“瓶颈”短板分析判断表

对象与行向的比较对象进行关联对比分析，若它已经直接或间接地制约限定了所比 ，分析判断“-”最多的价值活动就是“瓶颈”短板。
板分析判断
质量控制 服 务 质 量 采 购 成 本 生 产 成 本 成本控制 销 管 售 理 成 费 本 用 人 工 费 用 筹 资 成 本 沟 通 授 权 基础管理 跟 奖 优 踪 惩 化 考 激 投 核 励 入 协 调 关 系 人力开发 人 技 潜 才 能 能 选 培 发 聘 训 掘
【注意】这个表中，列向的活动为分析判断对象，行向的为比较对象。列向的分析判断对象与行向的比较对象进行 较的价值活动的作为，记上“-”。不存在这种制约限定关系，就为空白。全部完成后，分析判断“-”最多的价值
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“瓶颈”短板分析判断
市场营销 技术开发 材料采购 理 尊 产 工 质 价 合计 解 重 品 艺 量 格 分析判断价值活动环节 客 客 创 创 保 保 户 户 新 新 证 证 理解客户 市场营销 尊重客户 产品创新 技术开发 工艺创新 质量保证 材料采购 价格保证 设备保证 技术保证 生产加工 工人技能 协调配合 售前服务 销售服务 售中服务 售后服务 产品质量 质量控制 服务质量 采购成本 生产成本 销售成本 成本控制 管理费用 人工费用 筹资成本 沟通授权 跟踪考核 基础管理 奖惩激励 优化投入 协调关系 人才选聘 人力开发 技能培训 潜能发掘 对应价值活动环节 设 备 保 证 生产加工 技 工 术 人 保 技 证 能 协 调 配 合 销售服务 质量控制 售 售 售 产 前 中 后 品 服 服 服 质 务 务 务 量