《西游记》才是最成功的项目管理
两个成功的项目管理案例3篇
两个成功的项目管理案例3篇两个成功的项目管理案例1晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。
决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。
为什么使用这个案例?首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。
其次，这是个小项目，同样涉及到技术活动(炒菜)和管理活动(启动、规划、执行、**、收尾)，小项目的好处是，容易理解;最后一点，这个项目大家都比较熟悉，便于集中精力学习项目管理过程上。
项目启动“好的开始是项目成功的一半”，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。
具体而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。
识别干系人项目干系人就是和项目相关的人，他们要么参与项目过程，要么会受到项目影响，或影响到项目。
例如奥运会项目各国运动员、教练、奥组委人员、志愿者等都属于第一类干系人;**市民就属于第二类干系人，还有些施加影响和干扰的国际**属于第三类人。
每个项目都有很多干系人，通常你没有识别的干系人会对项目的进行造成意想不到的影响，因此启动首先要识别干系人。
晚餐项目中干系人的识别非常简单，即我和我爱人。
我爱人是项目发起人，发起项目并提出对项目的要求，我爱人也是团队成员中的专家角色。
我是项目经理也是团队成员，我负责策划实施整个项目。
同时俩都是客户。
假如决定外出吃饭，饭店也算是干系人，假如项目包括外出买菜，菜贩子也属于干系人，具体而言，他们都是供应商(提供项目所需要的原材料和服务)。
分析干系人的需求和影响项目成功的标准客观上是实现项目目标，主观上是干系人满意。
满意的前提是了解干系人需求，需要注意的是，一个是干系人不明确表达自己潜在的需求，项目经理需要有优秀的沟通能力了解其潜在需求，另一点就是项目干系人往往需求不一致，而且有时候会矛盾，项目经理需记录下来他们各自需求，并进行*衡。
在大型项目中，如果涉及到很多方干系人，项目经理还需要评估他们对项目的影响力和影响是正面的负面的`，项目经理需要高度关注哪些影响力较强的干系人。
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示
《西游记》是中国古代文学经典之一，讲述了孙悟空、猪八戒、沙僧和唐僧一起西天取经的故事。
从项目管理的角度来看，可以得
到一些启示。
首先，团队合作是至关重要的。
在《西游记》中，孙悟空、猪
八戒、沙僧和唐僧一起面对各种困难和挑战，他们相互协作，互相
帮助，共同克服了重重困难，最终取得了成功。
在项目管理中，团
队合作也是非常重要的，团队成员之间需要相互配合，共同努力，
才能顺利完成项目。
其次，领导者的作用至关重要。
在《西游记》中，唐僧作为领
导者，起着指引方向、统筹全局、安抚士气的作用。
他的智慧和胆
识带领团队克服了重重困难。
在项目管理中，领导者也是至关重要的，需要具备良好的领导能力和团队管理能力，引导团队朝着既定
的目标前进。
此外，灵活应变也是非常重要的。
在《西游记》中，孙悟空等
人在面对各种妖魔鬼怪和险阻时，总是能够灵活应对，化险为夷。
在项目管理中，也会遇到各种突发情况和挑战，需要灵活应对，及
时调整方案，以应对变化。
最后，坚持不懈是取得成功的关键。
在《西游记》中，取经路
上充满了各种艰难险阻，但孙悟空等人始终坚持不懈，最终取得了
成功。
在项目管理中，也需要坚持不懈，克服各种困难，才能最终
实现项目的目标。
综上所述，《西游记》给我们在项目管理中提供了许多有益的
启示，包括团队合作、领导者的作用、灵活应变和坚持不懈等方面。
这些启示对于我们在实际的项目管理中具有重要的指导意义。
项目管理案例
1.西游记：古代最成功的项目管理案例古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是技术核心、猪八戒和沙和尚是普通团员。
这个团队的高层领导是观音。
团队的组成很有意思，唐僧作为项目经理PM，有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又有很得上司支持和赏识(直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助)。
沙和尚言语不多，任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵一下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性格极为放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来说没有人会让这种人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手腕来收复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨(压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水)；在他绝望的时候，又让项目经理去解救他于水火之中以使他心存感激；当然光收买人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景(取完经后高升为正牌仙人)；当然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
孙悟空毕竟是牛人，承担了取经项目中的赶妖除魔的绝大多数重要任务，虽然是个难于管束的主，不能只用手段来约束他，这时猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这种老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
在取经的项目实施的过程中，除了自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有问题搞不定，马上向领导汇报(主要是直接领导观音)，或者通过各种关系，找来各路神仙帮忙(从哪咤到如来佛)，以搞定各种难题。
团队管理法则之西游记管理45张课件
美猴王的危机意识
为什么要漂洋过海去学艺？——怕死——超前 的危机意识——解决途径？——学习！
1、作为领导，为团队冒风险的精神！ 2、作为领导，拿得起放得下的魄力！ 3、作为领导，弃小利取大利的眼光！
孙悟空取经前后能力的差异？
1、不同任务定胜负 大闹天宫：搞破坏，主动，无所牵挂 取经路上：保护唐僧不受伤害，被动，考虑方方面面 2、领导的制约 3、机制、体制：晋升机制，薪酬机制，绩效机制——天兵天将打
注释1
《西游记》中六个剪径的强盗，出自第十四回“心猿归正，六贼 无踪”。六贼一个唤做眼看喜，一个唤做耳听怒，一个唤做鼻嗅 爱，一个唤作舌尝思，一个唤作意见欲，一个唤作身本忧。”代 表孙悟空的六根，后被孙悟空打死。
•
1、不是井里没有水，而是你挖的不够深。不是成功来得慢，而是你努力的不够多。
•
2、孤单一人的时间使自己变得优秀，给来的人一个惊喜，也给自己一个好的交代。
热情 授权管控 解决问题：授权但不放权，帮助团队 恩威并重
团队的领导艺术
唐僧：背景后台硬（如来徒弟、李世民拜把子兄弟） 取经路上他干的事：骑马走，被绑，哭，被救——循环反复 凭什么做领导？ 战略方向明确：向西 信念坚定 以身作则：见佛烧香，见塔扫塔，不杀生，不饮酒，不近女色 教育训练：在徒弟中树立人格魅力
个人的心智，心性，忠心 谁呢？唐僧？不用，猪八戒？不用，沙和尚？
更不用，小白龙，也不用。 就是考验孙悟空
认识取经的意义
孙悟空终于明白：取经不是为了取经，是为了 得到心性的修炼，得到成长，消除心魔。
之后的取经路上，变得非常有数。遇到妖怪， 不再一概打死，而是区别对待：天上的？地下 的？各归其主，送回去完事。
•
3、命运给你一个比别人低的起点是想告诉你，让你用你的一生去奋斗出一个绝地反击的故事，所以有什么理由不努力!
项目管理西游记总结启示
项目管理西游记总结启示全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：项目管理西游记总结启示《西游记》是中国古代四大名著之一，描述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个过程中，他们面对各种困难和挑战，最终取得了成功。
与项目管理有着异曲同工之处。
项目管理也是一个旅程，遇到各种问题和挑战，需要团队通力合作，克服困难，实现项目目标。
通过对《西游记》的故事进行总结，可以为我们提供一些项目管理的启示。
1. 明确目标，坚定信念在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标是西天取经，为了实现这个目标，他们始终保持信念，克服种种困难。
在项目管理中，明确目标是非常重要的。
只有明确了目标，大家才能齐心协力，为了一个共同的目标而努力。
团队成员也要保持坚定的信念，相信自己和团队一定能够战胜一切困难，实现项目目标。
2. 团结合作，分工合作在《西游记》中，唐僧师徒四人分工合作，各自发挥自己的才能，共同完成取经任务。
在项目管理中，团结合作同样至关重要。
团队成员应该根据自己的特长和能力分工合作，互相之间要相互支持，共同努力。
只有团队齐心协力，互相配合，才能够有效地完成项目任务。
3. 克服困难，勇往直前在《西游记》中，唐僧师徒四人面对各种困难和挑战，包括妖魔鬼怪的阻挠，天灾人祸的磨难，但他们始终克服困难，勇往直前。
在项目管理中，同样会遇到各种困难和挑战，团队成员要勇敢面对，不畏艰险，坚持不懈地努力前行。
只有克服困难，才能最终取得成功。
4. 总结经验，不断进步在《西游记》中，唐僧师徒四人在西天取经的过程中，从各种经历中积累了宝贵的经验和教训，不断改进，提高自身素质。
在项目管理中，也需要在项目执行过程中不断总结经验，发现问题，不断进步。
只有不断改进，才能更好地应对未来的挑战。
5. 拥有梦想，永不放弃《西游记》中，唐僧师徒四人的梦想就是西天取经，为了这个梦想，他们克服种种困难，永不放弃。
在项目管理中，也需要拥有梦想，永不放弃。
遇到困难不要退缩，而是要坚定不移地朝着目标前进，相信自己和团队一定能够取得成功。
西游记人物分析及项目管理分析
孙悟空
机智勇敢，善于解决问 题，对项目成功至关重
要。
猪八戒
豁达乐观，调节团队氛 围，有助于提高团队士
气。
沙僧
踏实肯干，负责项目的 执行和实施，确保任务
按时完成。
唐僧
目标坚定，具备领导力 和决策能力，确保项目 始终沿着正确的方向前
进。
项目管理在西游记中的体现
目标明确
西游记的目标是取得真经，以普度众生。项目管理同样需 要明确目标，确保团队成员朝着同一方向努力。
孙悟空的团队角色分析
战斗力强
孙悟空具备强大的武力值，是团队中不可或 缺的力量。
忠诚与担当
他对唐僧和团队始终忠诚，勇于承担责任。
创新与机智
孙悟空在解决困难时总能想出奇妙的点子， 为团队带来突破。
善于沟通
孙悟空与其他成员沟通良好，能够化解矛盾。
其他角色的团队贡献分析
猪八戒
擅长社交和调解气氛，为团队带来轻松愉快的氛围。
相互支持
在困难时刻，团队成员彼 此支持，共同度过难关。
风险管理与应对
识别风险
项目团队在实施过程中， 能够及时识别出潜在的风 险和威胁。
制定应对策略
针对不同的风险，制定相 应的应对措施和预案。
持续监控与改进
项目团队对风险进行持续 监控，并根据实际情况调 整管理策略。
04
西游记人物与项目管理的关系
人物性格对项目管理的影响
沙僧
任劳任怨，承担大量繁琐工作，是团队中不可或缺的 实干家。
白龙马
作为交通工具，为团队提供了快速移动的能力，节省 了时间和精力。
06
西游记中的项目执行与控制
西游记中的任务分解与计划制定
任务分解
西游记中的取经任务被分解为若干个 小目标，如过山、降妖、寻找经书等， 每个小目标都有明确的完成标准和时 间要求。
《西游记》里唐僧师徒为什么能成为一个成功的项目团队？
《西游记》里唐僧师徒为什么能成为一个成功的项目团队？在取经这个团队中，唐僧是当仁不让的项目经理，孙悟空是业务骨干，猪八戒是项目协调人，沙僧主管后勤保障工作。
业主或受益人是唐朝皇帝，资助人是如来佛祖，直接高层领导是观音菩萨，其他的大小神仙和妖魔鬼怪等都属于项目干系人。
这个团队很符合项目团队的一般特征——团队成员有着不同背景、能力和性格特征。
唐僧有坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休，又很得上级领导的支持和赏识；孙悟空虽然恃才放旷，但掌握“七十二变”、“筋斗云”等核心专业技术，业务能力强；猪八戒虽然看起来好吃懒做又贪财好色，但他性格开朗，很快就能把烦恼抛到九霄云外，在项目组中起到了润滑油的作用；沙僧尽管业务水平较差，但任劳任怨，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的基础工作。
项目组成员确定之后，项目经理唐僧十分重视团队的建设。
他一直坚持四人同行、集中办公，这非常有利于团队的磨合。
他随时对成员进行说教培训，与组内外人员进行沟通，对表现好的成员给予口头表扬，对其取得的阶段性成绩予以认可，激励各位成员继续努力。
与唐僧比较，项目团队其他成员的降妖除魔的技术能力都比他强。
这些成员也都有一定的来头或本来就有较高职位，如猪八戒曾是天蓬元帅，有一定管理经验。
这在项目团队中很正常，并不影响唐僧作为项目经理的权威。
唐僧尽管名义上有一定的“行政权力”，如念紧箍咒的“惩罚权”、将徒弟撵走的“解聘权”等，但他对其他成员的影响力更多地来自其专家权力（他是佛教高僧）以及人格魅力（对目标的执着追求）。
在取经项目的实施过程中，项目团队除了自身的努力外，还善于利用外部的资源。
只要有问题搞不定，马上向直接上级观音菩萨汇报，取得领导的支持和帮助，或者通过各种关系，找来各路神仙相助，利用一切可以利用的资源，完成项目的目标。
唐僧手下的团队成员，包括三个徒弟还有白龙马，都是组织机构为了项目实施指派给他的。
一旦取经项目结束了，该成佛的成佛，该封使者的封使者，走马上任到新的工作岗位上去，团队也就解散了。
【项目管理知识】西天取经与泛项目管理
西天取经与泛项目管理项目与泛项目项目和项目管理与人类文明相伴相随如生，自从有了人类，就有组织的活动，就一直执行着各种规模的项目和项目管理。
随着社会的发展，有组织的活动逐步分化为两种类型：一类是连续不断、周而复始的活动，人们称之为“运作”（Ｏｐｅｒａｔｉｏｎｓ），如企业日常的生产产品的活动；另一类是临时性、一次性的活动，人们称之为“项目”（Ｐｒｏｊｅｃｔｓ），如企业的技术改造活动、一项环保工程、产品的研发等。
纵观人类历史，一些特大型工程项目一直深刻地影响着人们的生产和生活，至今仍然造福于社会，如中国的万里长城、埃及金字塔、古罗马的供水渠。
只是当时项目管理尚未成为一门科学，处于一种潜意识状态。
美国项目管理协会ＰＭＩ给项目的定义已经越来越得到世界上其它国家的认可，定义如下：项目是一系列特殊的将被完成的任务，它是在一定条件（时间、成本、质量、范围）限制下，满足特定目标的多项相关工作的总称。
此定义实际包含三层含义：①项目是一项有待完成的任务，且有特定的环境与要求；②在一定的组织机构内，利用有限资源（人力、物力、财力等）在规定的时间内完成任务；③任务要满足一定性能、质量、数量、技术指标等要求。
因此，工期、费用和质量标准常常被认为是项目目标的铁三角。
调查结果显示，项目失败的原因中平均有２１％在于未能清晰定义项目目标。
然而，现实中的项目却大多没有清晰定义的项目目标，真正能够理想化地将工期、费用和质量目标在启动前就定义清楚的项目，能够完全按照商业合同来规范启动的项目只是少数，更多的是我们可以称之“泛项目”的项目，即不能预先将项目目标、范围等定义清晰，只能大致明确其目的的项目。
举例来说，伊拉克战争就是一个“泛项目”――美国在发动前只能确定它的开始时间，不能确定其结束时间，也不能确定其费用；同样，新产品研发（如抗ＳＡＲＳ药物的研制）也是“泛项目”――人们无法预知该项目将遇到何种技术难题以及它们究竟需要多长时间才能攻克。
从西游记看成功团队的四大特色
从西游记看成功团队的四大特色从现代管理学的观点来看，《西游记》故事本身就是一个非常经典的“目标管理”项目。
——赴西天取经，而唐三藏、孙悟空、猪八戒、沙悟净则是项目团队的当然成员。
《西游记》也是一个展现“团队力”的绝佳范例，每位成员个性鲜明、各具天赋异秉，在取经旅程中，各自扮演不同的角色，发挥互补功能。
唐三藏是灵魂人物，也是团队的精神领袖。
他具有强烈的愿景与使命感，即使困难重重，历经万难仍不改初衷，人格特质具持续力、挑战性与慈悲为怀的共感性与EQ。
而武功高强、机智过人的孙悟空，每每在大难关头，发挥创意、化险为夷，显示其高度的行动力、思考力、独立性及革新力，但却个性冲动，显示EQ及慎重力不足。
猪八戒则好逸恶劳，说得多做得少，优点是个性热情亲善，具高度共感性、柔软性，但独立性及挑战性低，易受诱惑与煽动。
沙悟净是团队里默默奉献的人物，谨守本分，虽欠缺挑战性与创意的胆识，但持续性、柔软度及EQ皆佳，在紧要关头常发挥冷静、沉着的稳定力量。
若以现代企业组织来比喻，唐僧具有坚定的理想与信念，是企业的董事长，孙悟空打先锋、执行力强，是总经理;猪八戒看似一无是处,却是组织里活化气氛的公关人才；沙悟净则是忠实可靠的后勤型人员。
师徒4人携手合作，才能打造传诵至今的成功团队。
一个团队的成功，靠的不是个人英雄，而是团队的力量。
而团队的组成，需要结合不同职能的优秀人才，才足以发挥相成、互补的作用。
以《西游记》来说，唐僧师徒至少展现了成功团队的4大特色：1、有共同的目标与愿景——“西天取经”：组织因有共同的目标愿景，才能凝聚志同道合的人才。
2、应变力：不论是打败白骨精、收服红孩儿、巧借芭蕉扇等九九八十一道难关，关关各有不同的难题与考验，无论是武艺的拼战，还是人性的斗智与试炼，都在挑战师徒的应变力。
3、善用外部资源：既使武功高强的孙悟空，有时也无法单靠个人力量击退敌人，还需要猪八戒相救，甚至借助外力。
比如受困流沙河时，借观世音菩萨之力渡河、借用铁扇公主的芭蕉扇突围火焰山等。
从《西游记》看项目管理
从《西游记》看项目管理电视剧版的《西游记》作为经典剧目每年暑假都要播放，而其中的故事情节相信对于我们大多数人来说早已耳熟能详：讲述的是大唐高僧玄奘法师，带领三个徒弟前往西方求取真经的故事。
多年之后再回过头来再看这部电视剧的时候，竟然发现这竟是一个经典的项目管理案例，所以下面我想从项目管理的角度来说一说自己的一些看法。
众所周知，一个项目的成立是从建立项目章程开始，所谓项目章程就是一份正式批准项目或阶段的文件，其中记录着干系人的需要和期望，同时也正式授权项目经理在项目活动中可以使用相应资源。
一般情况下，项目经理在项目章程批准之前便要任命，以便提前了解项目经理的资源需求。
当然特殊情况下由于干系人没有精力编写项目章程的时候，也便于项目经理提前进入角色去主导章程的完成。
项目章程作为批准项目的正式文件界定了项目经理的权限，正因如此在西方的项目管理中，项目章程是发起项目不可或缺的重要步骤，是一个项目来到世间的出生证明。
在《西游记》一剧中，观音菩萨将锦襕袈裟和九环锡杖授予唐僧就是正式签署项目章程的过程，从剧中描述的两件宝物的价值可以看出项目章程在项目管理中的重要性。
当然签署项目章程并不能代替项目经理的正式授权过程，剧中我们可以看出观音菩萨在授予唐僧袈裟和锡杖后并未悄然离去，而是缓缓升空显出真身，并以项目发起人身份隆重宣布唐僧被任命为印度项目的项目经理。
既然项目已经启动了，那首当其冲的任务就是组建项目团队了。
但是唐僧并未考虑这一点，而是以学者身份欲以一己之力承担起整个项目的全部工作，结果出师未捷险些命丧虎口，由此开始暴露出项目人力资源不足的问题。
从这个事例中我们也可以看出项目的成功不是取决于某位专家或者学者，真正成功的项目团队是一群平凡的人创造出不平凡的业绩。
所以公司在日常的项目运转中应该重视项目团队的人员配置问题，哪怕是一个不起眼的岗位，如驮着唐僧去远方的那匹白马，都是专业中的一流人才，因为在某些在关乎项目生死存亡的时刻，任何一个成员都可能发挥出力挽狂澜的作用，这在后面孙悟空负起出走花果山，小白龙挺身勇闯龙王宫的表现中可以证明。
从《西游记》中得到的几点启示——中国古代最成功的项目管理案例
及
唐僧
唐太宗所领导的唐 朝集团分别以51%
利
白龙马
和49%的股份共同
益
投资的“中国唐朝 取经有限责任公司。
相
关
孙悟空
猪八戒
沙僧
者
中国唐朝取经有限责任公司
S.M.A.R.T.原则
Specific Measurable Achievable Relevant Trackable
明确性 可度量 可完成
相关 可跟踪
项同构成了
完美团队。
成员分析
执着。 “赶路要紧！” “悟空，你在哪里？”
勇敢。 “好生看着师父 我去去就来！”
成员分析
欲望。 猴哥！猴哥！你看你就知道欺负我 老猪...
平庸。 “二师兄，大师兄说得对” “大师兄，师傅说得对”。 “大师兄，师傅被妖怪抓走了。”
“二师兄，师傅被妖怪抓走了。”
西天取经团队
项目团队管理
唐僧的管理及启示
唐僧是个好管理者吗?
» 对孙悟空念“紧箍咒”、将其撵走…… » 对于猪八戒，仅仅是些许“训斥”。 » 对于沙僧，则没有受到任何惩戒。
“地位高的要求也高”
西天团队给我们的启示
• 1、美好的愿景或远大的目标；
• 2、坚持不懈向着目标进发的领 头人；
• 3、要善用每个人。
• 4、对员工的正负激励，尤其是 核心人员。
• 5、善于借助外力和社会资源
从《西游记》中得到的几点启示
大话西游
小组成员
目录
西天取经 项目简介
项目团队 建设
项目团队 管理及启示
中国古代最成功的项目管理案例
西天取经项目简介
项目类型，组织结构，人员构成
西天取经项目简介
从《西游记》谈团队管理
阿里巴巴的总裁马云，就非常欣赏唐僧团队，认为一个理想的团队就应该有这四种角色。一个坚强的团队，基本上要有四种人：德者、能者、智者、劳者。德者领导团队，能者攻克难关，智者出谋划策，劳者执行有力。
德者居上。
唐僧是一个目标坚定、品德高尚的人，他受唐王之命，去西天求取真经，以普渡众生，广播善缘。
唐僧性格坚韧，极有原则性。在取经过程中，他能够抵御各种妖魔鬼怪的危逼利诱，不出卖团队的利益。尤其难能可贵的是，他能够在天仙美色的反复诱惑面前保持禅心，深受上级的赏识，同时也得到了以观音为首的各路神仙的信任与援助。
沙和尚没什么大的本事，在项目分工中承担了
第三，以情感人，以德化人。
最初的时候，孙悟空并不尊重唐僧，老觉得这个师傅肉眼凡胎、不识好歹，但是在历经艰险后，唐僧的执着、善良和对自己的关心也感化了孙悟空，让他死心塌地保护唐僧。作为一个团队领导，情感管理也是非常重要的，尤其在中国文化的大背景下。中国人往往是做生意先交朋友，先认可人，再认可事，对事情的判断主观性比较大。所以在塑造团队精神的时候，领导一定要学会进行情感投资，要多与下属交流、沟通，关心团队成员的衣食住行，塑造一种家庭的氛围。
不惧劳苦，在降妖伏魔中找到了无限的乐趣。但是他天性顽皮、直言不讳，经常把
玉皇大帝、各大神仙都不放到眼里，注定他无法成为一个卓越的领导。
但作为一个团队的成员，有了唐僧，就不需要孙悟空有领导能力，否则唐僧的地位肯定要受到动摇。这也就是为什么团队成员的选择要非常慎重，要能够优势互补、能力互补、个性互补。
总的来说，唐僧团队之所以能取得如此辉煌的成就，关键在于这个团队的成员能够优势互补、目标统一，每个人都能发挥自己的效用，所以形成了一个越来越坚强的团队。
唐僧是由观音、如来和唐太宗等成员所组成的董事会聘任的项目经理。唐僧出身知识分子家庭，历史清白，又经过严格的组织考察才获得这一职位。为完成唐王李世民和观音菩萨下达的西天取经的任务，唐僧招募了孙悟空、猪八戒、沙和尚三个下属（算上白龙马是四个）组成取经团队。取经团队的直接领导是观音，予以唐僧保护和支持；最高领导是如来佛祖，他通过观音在背后遥控着这个取经团队。
从《西游记》看项目管理
从《西游记》看项目管理故事相信大家都看过，内容就不多讲,直接切入正题。
谈到项目管理，任何一支项目团队在整个项目生命周期中都要经历五个阶段：组建阶段、震荡阶段、规范阶段、成熟阶段以及解散阶段，古今中外所有的项目团队也都必然要经过这五个阶段，唯一不同的就是各个阶段持续时间长短而已，这在很大程度上取决于项目经理的管理能力和个人魅力。
同样,在《西游记》中，让我们看看唐僧在处理不同的项目阶段时都采用了哪些手法：在初收孙悟空时，由于其桀骜不驯野性不改，唐僧请求高层给予了惩戒的权力,用念紧箍咒的方法让孙悟空的野性得到了收敛，但惩戒的方法只能在不得已情况下使用，频繁的使用势必会激起团队成员的逆反心理：认为该项目经理滥用职权，不利于团队长期协作。
所以真正凝聚一个团队还需要的是完全的信任和价值的认同。
一个没有信任的团队注定不会长久,正是由于缺少信任在三打白骨精中唐僧和孙悟空师徒决裂，整个项目工作彻底陷于瘫痪状态，取经项目险些夭折。
接着是规范阶段，当一个团队充满信任与共同的信念时，这个团队才能持续下去。
唐僧的印度项目目标就是取得经文实现目标的活动有八十一个，每个活动都清晰地指向项目的终极目标，哪怕在女儿国动了心，所以我们可以看出作为一个项目必须树立一条清晰的基线，所有的活动都不能越过这个基线，正是有了基线管理的概念，唐僧才最终战胜了自我，从女儿国坚定地走了出来，并且最终取得了项目的成功。
还有就是针对项目工作进行合理分工了，我们从剧中可以看到唐僧师徒也进行了合理的分工，作为西天取经项目的主要障碍是一路上的妖魔鬼怪，为此孙悟空被指定为项目的主担当承担安保职能、小白龙作为运输部门弥补了唐僧脚力不足的弱点，可以加快项目的推进过程、猪八戒因其心直口快被委任为协调员，在整个团队中起着承上启下的作用、而沙僧性格忠厚老实且粗中有细,所以在唐僧身边承担项目助理的工作，所有的分工都是根据团队成员的业务专长来划分的，同时内部建立了层级分明的报告制度，并实施了相关的激励措施，如取经成功则可以立地成佛.从而为每个成员树立了明确的职业发展方向，有力地激励了团队的工作积极性。
论《西游记》中的项目管理思想工程
论《西游记》中的项目管理思想工程《西游记》是中国古典文学的珍品，也是中国文化中的宝藏之一。
除了其故事情节精彩，角色形象深刻之外，其专业的项目管理思想更为人所熟知。
在《西游记》中，孙悟空的师傅菩提祖师，就是一个十分擅长项目管理的人物，他从一开始的招兵买马，到后面的准备物资、设计战略、人员管理等方面都有极高的水平，对于管理团队以及项目的成功实施发挥了重要的作用。
以下是基于《西游记》故事所总结出的宝贵的项目管理思想。
1.明确目标，突显关键在《西游记》中，取经任务极其困难，情况艰险，每一个小细节都需要被重视到，以确保任务的顺利完成。
因此，您必须明确项目目标，并为您的团队制定明确的行动方向。
同时，要识别您的关键成功因素，以便您更加专注并全面关注。
2.有效的需求定义为成功实施项目，您需要根据对业务需求的了解进行需求定义。
在《西游记》中，只有明确自己的需求（如寻找一套通往西天的地图），孙悟空和他的团队才能知道他们需要什么来实现他们的目标。
因此，建议您在启动项目之前定义所有必要的需求，以便您可以更好地掌握您的项目范围，同时提高您的项目计划的灵活性。
3.合理地制定工期在《西游记》中，每一个小节都可以成为项目实施的难点和风险。
因此，在开始项目之前，您应该评估项目所需的时间并适量地为该工期预留一定的间隔，以确保您的项目实现。
要保证任务在规定时间内全部完成，需要制定详细的计划表，确保所有项目步骤都得到充分考虑。
4.灵活应对项目风险在《西游记》中，风险始终伴随着孙悟空和他的伙伴。
因此，在项目实施过程中，风险管理也是十分重要的。
您需要识别项目中的风险，确定如何应对它们，并准备遇到困难时采取切实可行的解决方案。
要保证项目团队在面对项目中的任何挑战时都拥有良好的应变能力。
5.提供支持与激励和孙悟空一样，项目经理也需要在困难时给予支持和激励。
这可以在形式上由一个额外的预算、奖金或至少是一份谢词来提供，以帮助激励团队在项目期间的全力以赴。
《西游记》中的项目管理启示
《西游记》中的项目管理启示《西游记》是一部古代中国文学名著，通过描述唐朝僧人玄奘在求取真经的过程中，与猴王孙悟空、猪八戒和沙僧一道，历经八九个年头，经历了种种艰难险阻的故事。
虽然这是一个奇幻的故事，但是其中也蕴含了许多项目管理的启示。
首先，《西游记》中突出了团队合作的重要性。
玄奘带领的团队成员各具特长，互相协作，共同完成了求取真经的任务。
孙悟空不仅拥有强大的法力和神通，还能施展变化之术，帮助团队度过许多困难。
猪八戒虽然愚笨，但拥有超人的力量，经常在关键时刻挺身而出。
沙僧则是坚韧不拔，默默承担着团队中的琐事。
团队成员相互支持，共同迎接挑战，才能最终成功。
这启示我们在项目管理中，要重视团队合作，发挥每个人的长处，形成协同合作的氛围。
其次，《西游记》中强调了项目目标的重要性。
玄奘求取真经的目标是把佛法传入中原，拯救众生。
他们在历经千辛万苦的过程中，始终不忘初心，为实现目标而努力。
项目经理需要明确项目目标，并将其传达给团队成员，并随时关注目标的达成情况，及时纠偏。
只有确定了明确的目标，才能为团队提供方向，提高执行效率。
第三，《西游记》中展示了灵活变通的重要性。
在求取真经的过程中，团队面对了多个困难和障碍，但他们总能够灵活应对，采取不同的行动方案。
例如，当面对狮驼岭强大的妖怪时，孙悟空发挥了他的英勇和智慧，采取了变化之术将其吓跑。
项目管理中也常常会面临各种问题和挑战，项目经理需要具备灵活应对的能力，及时调整项目计划，采取合适的措施应对变化。
再者，《西游记》中强调了学习和成长的重要性。
玄奘在求取真经的过程中，不仅得到了佛经的真谛，也从兄弟们身上学到了许多为人处世的道理。
孙悟空在历经各种困难和挑战后，也逐渐从一个顽劣的猴子成长为有责任感的伙伴。
项目经理应该不断学习和提升自己的能力，关注团队成员的成长，提供他们所需的培训和发展机会，以保持团队的竞争力和项目的成功。
最后，《西游记》中强调了奖惩机制的作用。
在求取真经的过程中，玄奘对团队成员的贡献进行了明确的奖励，比如加给月坛使者的御酒，以及封爵赐婚等。
《西游记》中的项目管理启示
《西游记》中的项目管理启示
《西游记》是一部经典的古代小说，讲述了唐僧师徒四人西天取经的故事。
在这个故事中，我们可以看到很多关于项目管理的启示。
（一）一个成功的项目需要有一个明确的愿景和目标。
在《西游记》中，唐僧师徒四人的目标就是取得真经，这个目标非常明确，并且贯穿整个故事。
在项目管理中，我们也需要明确项目的目标，并确保所有团队成员都理解和认同这个目标。
（二）一个成功的项目需要有一个优秀的团队。
在《西游记》中，唐僧师徒四人各有特长，相互协作，共同完成了取经的任务。
在项目管理中，我们也需要组建一个优秀的团队，每个成员都有自己的专长和职责，并且能够相互协作，共同完成任务。
（三）一个成功的项目还需要有合适的资源和支持。
在《西游记》中，唐僧师徒四人得到了观音菩萨等人的帮助和支持，才得以顺利取得真经。
在项目管理中，我们也需要获得足够
的资源和支持，包括人力、物力、财力等方面的支持，以确保项目的顺利进行。
（四）一个成功的项目还需要有有效的沟通和协调。
在《西游记》中，唐僧师徒四人经常进行沟通和协调，以确保任务的顺利完成。
在项目管理中，我们也需要建立有效的沟通机制和协调机制，确保团队成员之间的信息畅通，避免出现误解和冲突。
总结，《西游记》中的项目管理启示有很多，包括明确目标、组建优秀团队、获取合适资源、有效沟通和协调等。
这些启示对于我们进行项目管理具有重要的指导意义。
历史上项目团队的核心人物代表及其典型案例
历史上项目团队的核心人物代表及其典型案例西游记是历史上最成功的项目管理案例西游记取经项目背景：唐僧接到观音菩萨下达的西天取经任务，组成取经团队，项目组成员有唐僧、孙悟空、猪八戒和沙和尚。
其中唐僧是项目经理、孙悟空是核心技术人员、猪八戒和沙和尚是普通成员。
这个取经团队的直接高层领导是观音姐姐。
取经项目的项目团队是一个绝佳的组合，唐僧被任命为取经项目的项目经理PM，他有着坚韧的品性和极强的原则性，不达目的绝不罢休。
唐僧懂得宽容大度，用人所长，对于孙悟空这样有能力却偶尔不服管教的成员，能够正确领导，最大限度地发挥他的特长。
同时，他深得上司支持和赏识，直接得到唐太宗的任命，赐予袈裟、金钵;又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和大力帮助。
项目组中最关键的人物是孙悟空。
他是这个取经团队的核心，但是他的性格极为顽劣不羁，以他大闹天空的壮举，恐怕在现在的企业中没有哪个领导能容忍这种人呆在团队里。
然而，取经项目要想成功实在不能没有这个人才，所以就要考虑如何获取他。
项目经理唐僧的具体操作方法如下：首先，把压在五指山下500年，已经临近绝望的孙悟空挖出来，解救他于水火之中，这时孙悟空必定对唐僧心存感激；然而光收买人心是不够的，要让孙悟空长期稳定地留在团队中，还要给他许诺美好的愿景，例如取完经之后，便可得道成仙，并且是正牌仙人;最后，为了让项目经理能够直接、有效地控制孙悟空，还要给他戴上个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
当然，这每一步都要有观世音的提前安排作为铺垫。
猪八戒、沙和尚的获取方法和孙悟空有异曲同工之处，就不一一说明了。
猪八戒这个项目组成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵牵马，好像在团队里根本没有什么用处。
其实他的存在对整个项目团队还是有很大建设意义的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中起了润滑剂的作用。
孙悟空毕竟是个难于管束的主儿，不能仅仅用强制手段来约束他。
这时猪八戒的作用就显现出来了，在孙悟空不爽的时候，上司唐僧不能得罪，否则，轻则被唐僧唠叨得如苍蝇罩头，重则要受金刚圈之苦；沙和尚没招过谁，也没惹过谁，伤害老实人是不对的，所以只好通过戏弄有点儿讨人嫌的猪八戒来排除心中的郁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
《西游记》才是最成功的项目管理
摘要：古代有一个最成功的项目团队，那就是西游记的取经团队。
背景：为了完成西天取经任务，组成取经团队，成员有唐僧、孙悟空、猪八戒、沙和尚、白龙马。
如来是发起人，唐太宗是赞助商，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒和沙和尚是普通团员，这个团队的高层领导是观音。
唐僧为什么是项目经理？
初识唐先生，手无缚鸡之力，最开始看到一点风吹草动就惊慌不已，后来虽然历经磨难，神经的承受力增强了一点，但是从武功上来说没有任何长进，除了会念经还是念经，满嘴的阿弥陀佛从没有变成别的。
但是，他有几个项目经理必须具备的特质：
①和大领导是好哥们，资源支持
②舍弃生命也要取经
③美女坐怀不乱
④让人如沐春风
1、团队建设首先选leader，这叫组织授权，这可是正式权利！很多项目之所以失败，授权不充分往往是重要原因之一。
看看我们的唐先生，很得上司支持和欣赏，直接得到唐太宗的任命，既给袈裟，又给金碗；又得到以观音为首的各路神仙的广泛支持和帮助，这是项目成功的基础。
2 、唐先生身上凝聚了一个领导人或者说成功人士特有的素质：坚毅。
他有一个明确的目标，一个矢志不渝的目标：舍弃生命也要从西天取得真经。
美女腐蚀不了他，妖怪也吓不倒他，具有很坚韧的品性和极高的原则性，不达目的不罢休。
3 、唐先生还具备了高超的驾驭团队能力。
以唐先生的本领，要驾驭孙、猪、沙三位实在很难，但是三位始终都服服贴贴的都在团结在唐先生的周围，这是很值得玩味的。
我们知道，很多项目经理其实是没有绩效考核权的，也不是项目组成员的老板，他的“领导力”很大程度上是自己的影响力，个人魅力。
猪八戒和沙僧
大师兄，师傅被妖怪抓走了
二师兄，师傅被妖怪抓走了
沙和尚言语不多，任劳任怨，敦厚老实，正直踏实，承担了项目中挑担这种粗笨无聊的工作。
猪八戒这个成员，看起来好吃懒做，贪财好色，又不肯干活，最多牵下马，好像留在团队里没有什么用处，其实他的存在还是有很大用处的，因为他性格开朗，能够接受任何批评而毫无负担压力，在项目组中承担了润滑油的作用。
并且，在监督下还是能干活的。
这就是团队建设，互补性的成员，里面有实干家（沙和尚），协调员（二师兄猪八戒）！多么地实用啊！狂赞！
孙悟空
最关键的还是孙悟空，由于孙悟空是这个取经团队里的核心，但是他的性情极其放荡，回想他那大闹天空的历史，恐怕作为普通人来讲没有人会让这类人呆在团队里，但是取经项目要想成功实在缺不了这个人，只好采用些手段来光复他。
这些手段是，首先，把他给弄得很惨——压在五指山下500年，整天喝铜汁铁水；在他失望的时候，又让项目经理往解救他于水火当中以使他心存感激；固然光拉拢人心是不够的，还要给他许诺美好的愿景——取完经后高升为正牌神仙；固然最主要的是为了让项目经理可以直接控制好他，给他戴个紧箍，不听话就念咒惩罚他。
管理学的典范啊！泰勒同学多年前就曰：要胡萝卜加大棒！人家管理学家说了，要给美好的职业前景，这比啥激励都好使。
这人嘛，多少还是有点儿追求的。
孙悟空究竟是牛人，承当了取经项目中的赶妖除魔的尽大多数重要任务，固然是个难于管束的主，不能只用手段来束缚他，这时候猪八戒的作用就出来了，在孙悟空苦恼的时候，上司不能得罪，沙和尚这类老实人又不好伤害，只好通过戏弄猪八戒来排除心中的愁闷，反正猪八戒是个乐天派，任何的指责都不会放在心上。
从另一个角度讲，项目团队的建设过程中，项目经理需要理解项目团队的每一个成员的需求等级，并据此制定相关的激励措施。
其中，马斯洛需求层次理论在绝大多数情况下有着非常大的指导意义，它对人的需求分析较为细致。
在取经的项目实施的进程中，除自己的艰辛劳动外，这个团队非常善于利用外部的资源，只要有题目弄不定，马上向领导汇报（主要是直接领导观音），或通过各种关系，找来各路神仙帮忙（从哪咤到如来佛），以弄定各种困难。
西游记里特别夸大得到高层支持的重要性，有无靠山真的很不同，君不见象白骨精这类没有靠山的妖魔都会死得很惨；只要有靠山的，这个妖魔就算犯了天大的事，关键的时候总会有后台跳出来搭救(这类例子太多了)，这里面其实涉及了项目管理中的干系人管理和沟通管理。
最后，我们简单总结一下：
1 正式授权非常重要，领导支持很重要
2 善于使用外部力量
3 每一个子任务都是一个磨难
4 紧箍咒在关键时刻作用大
5 哭哭啼啼是没用的，求人不如求己
6 要善待八戒。