某民营专科医院整合推广案
医院营销推广方案(优秀8篇)
医院营销推广方案(优秀8篇)医院营销推广方案篇一一、概况分析以广告宣传为主，这似乎是民营医院营销的“潜规则”。
除了传统的电视、报刊、户外、络等媒体，杂志、短信、公益活动等宣传方式近年来也已是数见不鲜，医院广告在传统媒体出现频次过多过于密集，已达到泛滥的地步，受众由“审美疲劳”到“免疫力”增强，甚至不信任，反感和排斥，这已成医疗广告营销的迫在眉睫的问题。
作为20xx年底落成的民营专业男科医院，如何抓住消费人群的眼球，度过“营销瓶颈”？这是xx现代男科企划部一直都在深思的问题。
发展靠经营，经营讲策略。
广告的无序的竞争导致市场的萎缩。
民营医院与公立医院的竞争最大的软肋是没有历史的沉淀和医疗技术基础。
优势在于“专”字和优质的服务，树立品牌形象至关重要。
品牌可以为医院带来稳定及上升的销售业绩，医院企划营销的实质除了想方设法吸引病人，还要“苦练内功”，“以不变应万变”，即以不变的目标，活跃的思维，不断的创新，适合不断变化的市场。
二、医院整体形象定位让患者记住医院品牌识别其他医疗机构，这是医院的整体形象定位。
虽然民营男科医院在宣传上面对的是所有男科疾病患者，但并非所有的受众都是我们的目标消费群体，“面面俱到、铺天盖地”的观念已不适合于当前市场，因此理性的市场细分是关键。
医院在宣传方面的定位，可以细分为如下几方面：1、清晰的市场定位“专科、专病、专治”是民营专科医院的卖点，民营医院要与公立名牌医院抗争，最锐利的武器之一就是：明晰而准确的市场定位。
换言之，就是民营医院应该清楚自己的优势在哪，劣势在哪；自己能做什么，不能做什么；坚持有所为有所不为。
()医院始终将“本地区首家专业品牌男科”和“专科、专病、专治”的理念优势贯穿于广告宣传中，进行科学的市场细分和目标市场的选择。
不盲目跟风，不走综合医院男科妇科通吃的“免费普查、优惠诊疗”的低价路线，锁定目标消费人群，在来诊数量上升趋势同时确保患者质量，力求实现利润最大化。
民营医院市场推广与客户开发策划
保险公司合作
与保险公司合作，可以吸引更 多潜在客户，并为患者提供更 完善的医疗保障。
健康管理机构合作
与健康管理机构合作，可以拓 展服务范围，提供健康咨询、 体检等服务，满足客户的健康 管理需求。
学术交流合作
积极参与学术交流活动，与同 行专家学者交流，提高自身医 疗水平，提升品牌知名度。
市场竞争分析
技术发展
医疗技术不断发展，远程医 疗、人工智能等新技术应用 于医疗领域。
民营医院需要积极引进先进 技术，提升医疗服务水平， 以满足市场需求。
目标客户群体定位
1 健康意识增强
随着生活水平提高，人们对健康愈发重 视，对医疗服务的需求也更加多元化。
2 2. 消费能力提升
中产阶级和高收入群体不断壮大，为民 营医院提供了更大的市场空间。
品牌标识
设计独特的品牌标识，提升医 院的辨识度和记忆度。
线上平台
建立官方网站和社交媒体平台 ，建立与患者的线上沟通桥梁 。
线上推广策略
品牌网站建设
1
建立专业、易于访问的网站，展示医院服务和信息。
搜索引擎优化 2
提高医院网站在搜索引擎结果页面的排名，吸引潜在客户。
社交媒体营销 3
利用微信公众号、微博等平台，与目标客户群体互动，建立品牌知名度。
民营医院市场推广与 客户开发策划
民营医院竞争日益激烈，如何有效进行市场推广和客户开发成为关键。
本策划将从市场分析、目标客户定位、推广策略、客户开发流程等方面进行 探讨，为民营医院提供科学有效的营销方案。
gh by gdadgsd hrdhad
市场环境分析
医疗政策
国家不断优化医疗资源配置 ，鼓励民营医疗机构发展。 政策扶持，为民营医院提供 有利的市场环境。
全套民营医院营销方案
全套民营医院营销方案目标：医疗市场是一个巨大的市场，任何一家医院都不可能满足整个市场的所有需要，随着医疗市场的变化，众多专科医院往往无法满足同一疾病的不同患者的需要，如：即使患同一种疾病，且病情相似，不同患者间的需求还是存在很大的差异。
比如：有些患者期望得到彻底的根治，而有的只是期望控制一下症状，有的喜欢中医治疗，有的喜欢手术治疗，所以，术业有专攻，专科医院弥补了综合医院的专业，开始了新的医疗变化格局。
作为一个新型医院形态模式，其市场推广战略主要从以下两个方面展开：第一阶段：小病种做人气，大病种做效益。
这句流行于医疗行业的经营真理最早起源于二八定律。
著名的80／20规则认为，顶部20％的就医者创造了医院80％的利润，而这80％的利润的相当一部分，又给底部的就医者丧失掉了。
因为每一个患者不必须都能给医院带来利润，有的患者带给医院的是亏损。
尽管大部分患者创造的利润较少，或者不创造利润，但也能够提升医院的人气，增加市场份额，有助于提高患者对医院的信任程度，扩大医院的知名度，并能够引起医院无形资产的增加。
这有利于医院的长期发展。
第二阶段：反向过来，“大病种先做人气，再创效益”，用大病种引大病种，不是用小病种引大病种，也就大病种刚开始要沉住气，先不杀病人，等到大病种人气旺的时候，再来杀。
大破才能大立，大舍才能大得。
只有这样才不会南辕北辙。
因此，正确推广做法是所有的病种都先做人气，做一阵子，人一多了，再挽起袖管抓鱼。
但是，做人气的同时，我们也不能纯粹做品牌，重要的是贯彻“以病人为本”的服务宗旨，构成“忠诚的顾客群体，建立一个老百姓满意离不开的医院”。
一、医院的人气经营策略目前，医院面临如何增加门诊聚拢人气，这是医院广告推广前的最值得思考的问题。
我们不能光等患者上门，而应主动出击，有意识的整合自身资源针对性的开展公关宣传活动，走个性化、精细化服务路线，同时运用差异化手段，结合自身专科特点和现有人力、设备、环境等因素，抓好全程服务管理。
某民营专科医院整合推广案
某民营专科医院整合推广案在当今竞争激烈的医疗市场中，民营专科医院面临着诸多挑战和机遇。
为了提升知名度、吸引患者、提高医疗服务质量和市场份额，制定一套全面的整合推广方案至关重要。
以下是为某民营专科医院量身定制的整合推广案。
一、市场分析（一）行业现状随着人们健康意识的提高和医疗需求的多样化，民营专科医院在医疗市场中的地位逐渐凸显。
然而，与公立医院相比，民营专科医院在品牌知名度、医疗资源、患者信任度等方面仍存在一定差距。
（二）竞争对手分析对周边公立医院和其他民营专科医院进行深入分析，了解其优势和劣势。
例如，某些公立医院在专家团队、医疗设备方面具有强大优势；而部分民营专科医院可能在服务特色、环境设施上有独特之处。
（三）目标受众主要包括有特定疾病需求的患者、关注健康的人群以及患者家属。
不同受众群体的需求和关注点各异，需要有针对性地进行推广。
二、医院现状评估（一）医院优势医院可能拥有先进的医疗技术、专业的医疗团队、舒适的就医环境或者特色的诊疗项目。
（二）存在问题例如，品牌知名度低、市场推广不足、服务流程有待优化、患者满意度不高等。
三、推广目标（一）短期目标在三个月内，提高医院在当地的知名度，吸引更多患者前来咨询和就诊。
（二）中期目标半年内，树立良好的品牌形象，增加患者的信任度和忠诚度。
（三）长期目标一年内，成为当地具有一定影响力的民营专科医院，在特定疾病领域占据一定的市场份额。
四、推广策略（一）品牌建设1、确定医院的品牌定位和核心价值，例如“专业、关爱、创新”。
2、设计具有吸引力和识别度的品牌标识和形象系统，包括医院名称、标志、口号等。
（二）网络推广1、建设医院官方网站，优化网站内容和结构，提供便捷的在线咨询和预约服务。
2、利用搜索引擎优化（SEO）和搜索引擎营销（SEM），提高医院在搜索引擎中的排名。
3、开设社交媒体账号，如微信公众号、微博等，定期发布医疗科普知识、医院动态和患者案例。
（三）线下推广1、举办健康讲座和义诊活动，走进社区、企业和学校，为民众提供免费的医疗咨询和检查。
民营医院引流活动方案
民营医院引流活动方案背景介绍随着我国医疗体制改革的不断深入，以及人民群众对健康事业的不断关注和需求，民营医院在医疗服务领域得到了不小的发展。
但是，相较于公立医院，民营医院仍然存在着品牌知名度不高、患者流量少等问题。
为了提升民营医院的知名度和流量，必须开展有效果的引流活动。
活动目标本次活动旨在提升民营医院的品牌知名度和患者流量，具体目标如下：1.增加民营医院的曝光度和品牌知名度；2.吸引更多患者到民营医院就诊，提升医院的收入和口碑；3.推广民营医院的特色服务和医疗技术，提高患者的满意度。
活动方案方案一：线上推广通过搜索引擎和社交媒体平台的推广，增加民营医院在互联网上的曝光度。
1.利用SEO技术对民营医院的官网进行优化，提高网站的质量得分，让患者可以更好地找到医院信息；2.在百度、360等搜索引擎上购买广告位，让更多的人看到民营医院的官网链接；3.在微信、微博等社交媒体平台开设民营医院的官方账号，发布医院特色服务、医疗技术和优质诊疗效果，吸引更多用户关注；4.通过社交媒体平台开展线上问答、资讯分享等活动，提升民营医院的社交化营销能力。
方案二：线下推广通过积极参加社区、商圈和区域内的相关活动，提高民营医院在患者心目中的知名度和小区活动中接触患者等，以及合作推广。
1.参加社区、商圈和区域内的相关活动，设置展台，展示民营医院的特色诊疗技术和服务项目；2.与周边店家合作，推出联合优惠活动，建立社区共享平台，吸引更多的患者到民营医院就诊；3.对比公立医院医疗质量和医生的实际效果，让民众了解民营医院的的优越性质；4.社区互动，例如印刷宣传资料，建立互动平台，问诊推广等活动，让患者更加了解民营医院的诊疗服务。
预期效果通过上述活动方案，预计可以达到以下目标：1.增加民营医院的曝光度和品牌知名度，提高其在患者心目中的形象；2.吸引更多患者到民营医院就诊，提升医院的收入和口碑；3.拓宽民营医院的服务范围和市场份额，提高患者的满意度和忠诚度。
医院推广方案-1
医院推广方案关于医院推广方案3篇医院推广方案篇1一、概述医院的形象代表着消费者对它的识别和认同。
医院形象提升是为了在广大消费者心中树立品牌美誉度所必需经历的一个过程只有经过形象的提炼才有可能形成牢固的认知度和忠诚度。
二、形象推广（一）品牌形象1、品牌形象定位：您的家庭医生，您的健康顾问，您的护理专家2、品牌形象定位的宣传语：求医到XX 有家有健康3、形象的推广：一个品牌概念能被消费者所认知关键在于传播而实现传播的主要途径则在于推广。
那么医院的品牌形象推广应采取短期宣传或活动与长期宣传或活动相结合的形式进行推广宣传。
详情见后。
（二）服务形象1、服务形象定位：亲情服务式医疗2、服务形象定位的宣传语：家的感觉爱的世界3、服务形象的推广①创造一种服务的概念：全程亲情医务②创建一个服务日：即“微笑服务日三、宣传创新（一）宣传创意使专业性与趣味性并融具有受众吸引力。
广告中善用情景化、比喻化、故事化的表达方式。
（二）媒体组合电视专栏与地面活动、社区推广相结合。
创建网络与电台、自身报刊配合的健康指南并建立短信平台。
自有活动、社会化活动与媒体宣传互相推进。
（三）宣传媒体计划的突破即如何选择媒体宣传的有效媒体和有效时段。
从媒介选择、媒介组合、发布时机、投放排期、效果测定等方面综合考虑提供几种电视宣传方案：1、专题片1-3分钟电视专题广告片、30秒电视广告片。
此类电视宣传片时间长。
便于充分展示企业形象使受众对医院能更好的认同提升医院的美誉度和亲和力。
A、制作医院整体形象专题两部1-3分钟元/ 根据不同时期制作30秒广告片6部/年元/部B、在电视台黄金时段发布 1分钟广告元/30天 30秒广告元/30天元/一季度2、单帧图片广告电视单帧图片宣传广告发布时间长频率高。
每天在无人点播的情况下24小时每隔5分钟循环一次播出不受人为操作限制发布信息次数频繁使受众对医院更深入的植入脑海。
A、存放每幅画面元/月存放3幅画面元/月存放3幅画面元/年B、更新一副画面元。
综合性民营医院整体营销策划方案
综合性民营医院整体营销策划方案11月已经到来，我们对我院前阶段的业务状况进行了总结，并分析了现阶段的整体业务态势和营销策划工作。
为此，我们拟定了以下调整营销方案：一、进行全面调研：成功的策划离不开对医院本身情况和当地市场情况的客观、全面、准确的把握。
因此，我们需要建立和分析基础数据库，包括门诊逐日登记、住院部逐日统计、医院效益统计与分析等，以提供第一手准确资料。
同时，我们还需要对医院决策层、管理层干部以及全体员工进行访谈和问卷调研，了解医院现状、经营优势、劣势和存在问题，以及员工对医院的评估和建议。
此外，我们还需要对周边城区居民、住院病人进行问卷调查和座谈会，了解患者及社会公众对医院各方面的评价和消费心理，以及本地医疗行业竞争现状。
二、实施品牌拓展：在经过全面调研和SWOT分析后，我们提出了分析报告，对医院的竞争发展优势、劣势、市场特征、行业竞争格局进行了分析。
接下来，我们将实施医院经营战略和医院文化规划，以推动品牌拓展。
具体措施包括：1.提高医院服务质量和患者满意度，以增强医院品牌形象和口碑。
2.加强对医院科室的品牌建设，提高科室的知名度和美誉度。
3.加强对医院品牌的宣传和推广，提高品牌知名度和忠诚度。
4.加强对医院员工的培训和管理，提高员工的服务意识和职业素养。
5.加强对医院设施和设备的改善和更新，提高医院的硬件水平。
通过以上措施，我们相信可以有效地推动医院的品牌拓展和发展。
医院文化体系的核心是医院精神文化，即价值观体系。
为了实现医院价值观的认同和实践，需要行为文化和物质文化的支持。
缺乏有效的医院文化培训、建设计划和制度保障，医院文化就只是空话。
为了建设医院文化，建议与院方合作，对医院决策层、管理层、业务科主任和一线人员进行培训，并调整制度。
这将有助于提高员工的市场意识和服务意识。
通过调查医院员工的文化价值观，结合市场环境、改革环境和医疗竞争的需要，可以策划医院文化价值观体系，包括医院核心价值观、经营理念、管理理念、员工职业理念和医院广告语。
民营医院宣传方案
民营医院宣传方案背景民营医院作为新兴的医疗机构，目前已成为中国医疗行业的重要组成部分。
由于民营医院的规模不如公立医院，因此民营医院在宣传和品牌营销方面，面临着较大的压力。
为了提高市场竞争力和影响力，民营医院需要采取一系列的宣传措施，来树立品牌形象，提高市场知名度。
目标本文将在以下几个方面，提出民营医院宣传方案的建议：1.确定民营医院宣传的目标和方向；2.制定针对不同受众群体的宣传计划；3.选择不同的传播渠道，进行宣传推广。
方案首要目标：树立品牌形象1.命名与标志设计作为一个化名的品牌，民营医院需要取一个好的名字，并拥有一个有故事的标志，该标志能够在一定程度上向顾客展示医院的实力和特色，树立品牌资产。
通过命名与标志设计，提高受众和顾客对民营医院的认知度和信任度。
2.口碑与用户评价民营医院在短期内难以在市场上占有很大的市场份额，因此在实现品牌宣传的同时，还需要广泛地借助用户的口碑和好评来推进品牌的影响力。
只有用户的好评，才能让民营医院在同类医疗设施中，占有更大的优势。
次要目标：推广和市场竞争力1.建立专业的营销团队民营医院需要建立专业的营销团队，以推动品牌宣传和市场推广。
营销团队应组建专业的策划部门、创意设计部门、传媒投放部门和数据分析部门等，利用资源和智慧，共同实现品牌的推广和营销。
2.通过媒体宣传在进行品牌宣传的同时，还需利用官方网站、微信公众号、线下海报、医院宣传册等各种方式，来推广更全面、更高效的宣传服务，在不断更新、扩大公众知晓度的情况下，稳步提升市场竞争力。
合理选择不同的传播渠道1.线上渠道线上渠道包括微信公众号、官方网站、APP等。
微信公众号可以发布一些医疗知识和医院的动态，吸引更多的患者以及潜在的患者；官方网站是医院的重要窗口，因此应该有专业的设计团队和技术团队，以维护网站的正常运行。
2.线下渠道线下渠道比较常见的就有海报、广告牌、传单等传统的广告方式。
这些传统的广告方式具有广告效果，但门槛却比较低，可以覆盖的受众也会比较广泛。
民营医院推广方案
民营医院推广方案背景随着经济的快速发展和人口老龄化的趋势，人们对医疗资源的需求逐渐增加。
然而，公立医院的服务质量不稳定，医生资源短缺，导致黄牛、挂号难等现象屡屡出现。
而民营医院则因其灵活性强、服务质量高、医生资源充足等优势，成为了越来越多市民就医的首选。
推广方案1. 做好口碑营销口碑营销是民营医院推广最有效的方式之一。
当患者对民营医院满意度较高时，他们会主动向周围的人宣传，从而形成良好的口碑效应。
因此，民营医院应该注重提升服务质量和满意度，通过精细化管理和客户关系管理等方式，提高患者满意度，从而提高口碑。
2. 利用互联网进行宣传随着互联网的普及，越来越多的人倾向于通过网上查询、在线咨询等方式寻找医疗资源。
因此，民营医院应该积极拥抱互联网，利用搜索引擎、社交媒体等渠道，扩大影响力，提高知名度。
可通过建立自己的官网、微信公众号等方式，让更多患者了解医院的相关信息。
3. 与保险公司合作保险公司是患者就医时最需要支持的机构之一。
因此，民营医院可以通过与保险公司的合作，为患者提供更优秀的服务和更多的优惠。
如与保险公司签订合作协议，提供特定的服务或定制化的医疗服务等，以吸引更多的患者前来就医。
4. 举办健康讲座民营医院可以不仅仅是一个单纯的诊所，还可以举办一些健康讲座、义诊等社区活动，以提高医院在患者心中的知名度。
这不仅可以吸引更多的患者前来就医，还可以加强民营医院与当地社区的联系。
结论为了推广民营医院，我们应该从多个角度入手，采取多种方式进行宣传营销，提升服务质量和满意度，树立良好的口碑。
这不仅可以吸引更多患者前来就医，更可以为民营医院带来更多商业机会。
民营医院引流活动方案
民营医院引流活动方案一、活动背景随着我国医疗体制改革的深化，民营医院在我国的医疗市场中日益崛起，各大民营医院也积极寻求创新的发展方式。
其中，广告宣传成了许多医院竞争的重要手段之一。
因此，通过开展多种形式的引流活动，提高医院的知名度和品牌形象，对于吸引患者、增加医院收入具有重要的作用。
二、活动目的我们旨在通过一系列的引流活动，提高民营医院的知名度和品牌形象，增加患者就诊的意愿，为民营医院增加收入。
同时，通过挖掘患者需求，调整医院服务体系，优化医院服务流程，提高患者的满意度和忠诚度。
三、活动内容1. 活动策划根据医院的实际情况和市场需求，制定符合民营医院的引流活动方案。
根据医院的特色、定位和目标群体，选择合适的引流方式，包括线上和线下两个方面。
2. 线上引流a.建立医疗健康公众号和医院官网，介绍医院的特点和优势，发布医疗资讯、科普知识和患者故事等信息。
b.开展微博、微信、抖音等各种社交媒体平台的推广活动，引导患者了解医院，关注医院官网和公众号。
c.开设在线咨询服务窗口，提供网上问诊、预约挂号等服务。
3. 线下引流a.制定海报、彩页、名片等宣传物料，进行宣传推广。
b.执行定向推广策略，通过户外广告、电视广告、车身广告、地铁广告、杂志广告等多种渠道，将宣传信息覆盖到目标患者及其亲属、医保单位、药店等。
c.参加各种医疗与健康主题活动和展览，展示医院特点，与患者交流和沟通。
4. 活动周期活动周期按照医院的实际情况和市场需求不同而异。
针对不同的活动方案，可以制定适当的活动周期，最短时间为3个月，最长不超过1年。
5. 活动预算根据医院财务预算和市场需求，制定合理的活动推广预算。
具体费用包括活动策划、设计、制作、传播和其他各项费用。
四、活动效果评估通过各种运营数据监测、客户满意度调查、患者反馈等方式，对引流活动的效果和质量进行评估和反馈。
根据评估结果，及时优化和调整引流方案，提高活动的效果和质量，实现最终的活动目标。
实用文_关于医院推广方案三篇
关于医院推广方案三篇医院推广方案篇1一、____省医疗市场概括及民营医院品牌塑造1、 &&地区医疗环境分析纵观&&地区的医疗市场，竞争异常激烈，除了拥有良好口碑的国立医院占有绝对优势的同时，众多民营医院之间也存在激烈竞争，尤其是生殖、男科、妇科、皮肤以及肝病治疗等科室更是硝烟四起。
无可否认，国立医院有自己先天的优势，很容易获取人们的信任，而民营医院受多重因素制约影响了竞争力的提升，主要集中在消费人群对民营医院的信任程度、技术力量的薄弱、高级人才的匮乏、营销成本居高不下、核心竞争力的薄弱、媒体负面的报道等等，都会对民营医院形成致命的打击。
医院自身的不足外加上媒体等社会舆论的妖魔化，使得在与国立医院竞争上自然是困难重重，为了争夺市场，实力稍强的医院就会通过大量的宣传广告来影响大众的选择，无疑，媒体宣传起到了关键作用，但随之而来的是大量的营销费用的消耗，使医院利润率下降，从而影响医院的设备、技术的再投资，这些又制约了医院的发展；另一方面大量夸张、干扰的广告使得大众逐渐开始质疑民营医院的发展模式，进而消除了大众对其选择的欲望和需求。
那么是不是民营医院就意味着没有市场呢，当然不，部门民营医院的成功运营使得大家看到了良好的前景和发展空间。
2、关于民营医院的品牌塑造众多民营医院想要获得良好的发展，离不开优秀的品牌形象，问题的关键是如何来塑造品牌呢？按照马斯洛需求理论分析，大众对医疗服务的需求分为三个等级：第一生理需求，即能把疾病治好；第二发展需求，即能在保证治疗的情况下少付出，包括财务和时间、精力；第三享受需求，即能体会到贴切的服务和舒适的环境。
由此可见，基本的治疗保证必须具备，而先进的仪器设备和优秀的技术专家能很好的完成最基本的保障，这些，会在患者决策过程中起到决定性作用；质优价廉、方便快捷的诊疗过程，以及人性化的服务和舒适的环境，同样会在患者决策过程中起到的关键作用。
企业的`品牌塑造是一个长期复杂的过程，在短期内影响大众选择的除了品牌之外，媒体的宣传仍然不可或缺，关键是选择什么媒体，以什么样的形式宣传。
百度民营医院营销策划方案
百度民营医院营销策划方案背景介绍随着人们健康意识的提高和医疗需求的不断增加，民营医院逐渐成为医疗市场中的重要参与者。
百度作为中国最大的互联网搜索引擎之一，拥有庞大的用户群体和精准的搜索推广平台，为民营医院的营销提供了良好的机会。
本文将从百度搜索引擎推广、内容营销和社交媒体营销等方面，为百度民营医院提供一套有效的营销策划方案。
一、百度搜索引擎推广1. 关键词优化在百度搜索引擎中，通过关键词优化可以提升医院网站的排名，增加网站的曝光率和流量。
首先，根据目标受众的健康需求和搜索习惯，确定适合的关键词。
然后，在医院网站的标题、内容和Meta标签中合理地使用这些关键词，以提高网站在搜索引擎中的排名。
2. 搜索推广除了通过关键词优化增加自然流量外，医院还可以选择在百度搜索引擎中进行付费推广。
通过设置关键词竞价，医院的网站链接将显示在相关搜索结果的前几位，提高点击率和转化率。
在设置搜索推广时，应根据目标受众、预算和推广效果等因素进行合理的策划和调整。
3. 百度地图推广百度地图是百度搜索引擎中的一个重要服务，可以帮助民营医院在地理位置上获得更多曝光和流量。
医院可以在百度地图中注册并完善医院信息，包括地址、联系方式、特色服务等，提供给用户详细的导航和查询功能。
二、内容营销1. 健康知识分享通过发布健康知识的文章和视频，民营医院可以提供一种有价值的内容，吸引目标受众的关注。
医院可以与专业医生合作，提供权威、科学的医疗知识，帮助用户解决健康问题。
在文章中可以加入医院的品牌宣传和相关服务的介绍，引导用户进一步了解和考虑医院。
2. 病例分享和专栏民营医院可以通过发布真实的病例分享和专家的专栏文章，展示医院在相关领域的优势和专业性。
这些内容可以帮助建立医院的专家形象和品牌认知度，在用户心目中树立医院的权威和信任度。
3. 互动交流在医院的网站和社交媒体平台上，开展用户互动交流活动，如在线问答、健康讲座和专家咨询等。
这些活动可以增加用户的参与度和粘性，同时提供机会让医院与用户建立直接沟通和互动的渠道。
民营医院门诊推广方案
民营医院门诊推广方案背景随着中国人口老龄化的快速发展，人们对健康的关注度不断增加。
人们对医疗的需求也随之增长。
到2022年，中国医疗服务市场规模将达到8.9万亿元，其中民营医院的市场份额将持续提升。
因此，民营医院门诊推广也逐渐变得越来越重要。
目标民营医院的门诊推广方案需要达到以下目标：1.提高民营医院门诊的知名度和品牌影响力；2.提高民营医院门诊的患者数量和门诊量；3.提高民营医院门诊的医疗服务质量和满意度；4.提高民营医院门诊的经济效益。
推广策略为了实现上述目标，可以采取以下策略：1. 增加医院门诊的宣传力度针对民营医院门诊的宣传需要充分发挥传统和新媒体手段，例如：通过医院网站、微信公众号、医院APP、微博等多种方式进行宣传，让更多的人知道我们的服务。
2. 举办义诊和健康讲座可以定期举办义诊和健康讲座，邀请医院内外的专家为市民提供免费的医务咨询。
通过这种形式，可以让民众学习相关知识并且提高对民营医院门诊的认识，对于解决市民的基本需求是一个很好的途径。
3. 合理运用价格策略在市场营销中，价格策略一直被视为营销方式中的核心。
制定合理的价格策略可以更好地吸引市场顾客。
在医院门诊的价格制定上，塑造特色价格，设置不同的套餐，增加患者的选择余地，与此同时还要坚持以优质的服务作为基础和前提。
4. 打造盛大的开业活动在民营医院门诊投入运营前，可以抓住这个时机精心地策划一场带有艺术性、文化性、诱惑性的开业活动，与此同时还要结合形象营销进行推广，让这场活动成为本地节庆中一道亮丽的风景线。
5. 多渠道开展合作推广民营医院门诊可以与其他企业或医院组成战略合作伙伴，与其他渠道合作共立的营销架构。
例如，协议医院、保险公司、社区医疗服务中心等。
在实现共赢的同时，也能增加品牌的曝光度。
结论民营医院门诊推广方案应该以患者和市场需要为导向，从不同角度入手，综合运用不同渠道，创新营销手段，实现企业文化宣传、形象塑造和品牌营销的目标，最终获得市场认可和发展壮大。
民营医院项目推广方案
民营医院项目推广方案项目背景近年来，随着人们健康意识的提高和市场环境的变化，民营医院迎来了快速发展的机遇。
作为民营医院项目策划者和负责人，我们发现，民营医院项目在市场竞争中需要不断提高自身的知名度和认可度，才能够吸引更多的患者。
因此，一份有效的推广方案对于项目的稳定运营和经营成功具有至关重要的作用。
推广目标推广的目标是提高民营医院项目的知名度和认可度，吸引更多患者选择民营医院就诊。
为了实现这一目标，我们需要采取一系列措施，包括线上和线下的推广活动。
推广策略1. 建立线上品牌形象通过建立一个专业的、具有吸引力的品牌形象的网站，民营医院可以获得更大的曝光率和更多的潜在患者。
同时，在各大社交媒体平台上发布权威的医学资讯和项目介绍，结合精准的推广和营销策略，引导用户进入官网浏览，并了解民营医院的设备、服务和特色，从而建立起用户对民营医院的信任和认可。
2. 合理利用线下资源在推广民营医院项目时，线下资源是不可或缺的。
可以在医学会议、展览会、社区活动中展示民营医院的专业技术，注意与患者保持交互，提供优质的服务。
这种互动式的推广方式可以更好地建立起民营医院的品牌形象，彰显出其专业和信誉度。
3. 关注用户体验用户体验是推广民营医院项目的重要因素。
通过完善的医院管理、优质的医疗技术和热情周到的服务，民营医院可以获得患者的信任和建议，使患者对民营医院项目产生好感，从而提供更好的宣传效果。
4. 建立行业影响在当今社会中，权威性是吸引眼球的关键。
民营医院可以通过与医疗机构合作，邀请医学专家开展活动，提供医学论文和严谨的医学研究报告。
这样一来，民营医院就可以具备更高的行业影响力和话语权，吸引更多患者选用民营医院。
推广实施推广方案的实施需要遵循以下标准：•细化实施计划•制定详细的预算和时间表•成立专门的推广团队•定期评估推广成效推广效果通过以上策略的推广，我们相信可以取得以下效果：•提高民营医院的知名度和认可度，增加患者数量•提升民营医院的品牌形象和行业影响力，使其成为权威医疗机构•进一步巩固患者信任，增强其忠诚度和粘性推广总结推广民营医院项目需要一个系统化、全方位的规划和执行方案，而本文提出的推广方案就是一个很好的参考。
民营医院品牌建设与推广策划
良好沟通
注重医患沟通，及时解答患者疑问，建立 良好验优化
缩短患者等候时间，提升 候诊环境舒适度。提供舒 适的候诊区，配备娱乐设 施，改善患者等待体验。
就诊流程优化
简化就诊流程，方便患者 快速完成就诊。使用数字 化平台，提供线上预约、 诊后随访等服务，优化患 者体验。
医患沟通优化
3 3. 激励机制
建立完善的激励机制，鼓励团队成 员积极参与品牌推广活动，提升工 作效率和品牌推广效果。
4 4. 团队文化
塑造积极向上、充满活力的团队文 化，增强团队凝聚力和战斗力，提 升团队的品牌推广意识。
品牌建设与推广的未来趋势
智能医疗
人工智能和物联网技术将持续应用于医疗 领域，为患者提供个性化和智慧化的医疗 服务。
，提升品牌知名度和影响力。
2
线下推广活动
举办医疗健康讲座、义诊活动、健康主题展等线下活
动，提高品牌曝光率，建立与潜在客户的连接。
3
联合营销活动
与其他机构或品牌合作开展联合营销活动，实现资源
共享，扩大品牌传播范围。
品牌传播内容策划
内容定位
明确目标受众，制定内容方 向， 打造差异化内容。
内容形式
多样化内容形式， 吸引用户 注意， 提升用户参与度。
项目启动
1
明确项目目标、制定时间表，并分配相关人员。
资源准备
2
准备好必要的资源，包括人员、预算、素材等。
方案执行
3
按照计划执行推广方案，并及时进行调整和优化。
效果评估
4
定期评估推广效果，分析数据，并总结经验教训。 品牌推广方案执行过程中，需要与相关部门密切配合，及时沟通协商，确保方案的顺利实施。同时，还需要注重细节，避免出现纰漏，确保品牌推广效果最大 化。
民营医院项目推广方案
民营医院项目推广方案项目背景近年来，随着人民健康意识的提高和医疗技术的不断进步，民营医院在中国医疗行业中占据越来越重要的地位。
与公立医院相比，民营医院在诊疗环境、服务质量和医生数量等方面具有一定的优势。
因此，有越来越多的民营医院涌现出来。
然而，随着竞争的加剧和成本的上升，民营医院在推广自身项目方面也遇到了很多困难。
本文旨在对民营医院项目推广做一些探讨和分析，提出可行的推广方案，帮助民营医院实现更好的发展。
推广方案1. 诊所宣传民营医院往往侧重于门诊服务，因此，推广时可通过宣传诊所来吸引更多的患者。
宣传内容应重点介绍诊所的医疗设备、医生团队、医疗服务等方面的特点。
为了达到更好的推广效果，可以采用以下手段：•制作宣传海报：在诊所内、附近及社区等地张贴海报，同时也可以将宣传海报通过微信朋友圈、邮件等方式传播。
•利用社交网络：通过微博、微信公众号等社交网络平台，发布诊所品牌推广信息，吸引更多的患者关注。
•举办免费义诊：通过诊所举办免费义诊等公益活动，吸引更多的患者关注诊所，并增强诊所的公信力和形象。
2. 合作宣传联合其他品牌机构，共同宣传诊所。
常见的合作宣传方式有：•推出优惠套餐：与酒店、医疗保险等机构合作，推出优惠套餐，以吸引更多患者。
•参加展会：可以考虑参加医疗行业的展会，通过展台和演讲等方式展示诊所的特点和优势。
•开展联合宣传活动：与周边商家合作，联合开展特定主题的宣传活动，既可以提高诊所品牌认知度，也可以提高商业合作伙伴的宣传效果。
3. 建立线上平台互联网具有广阔的推广渠道，可以充分利用线上平台进行推广。
比较常用的线上推广方式有：•开设官方网站：建立诊所官方网站，及时发布诊所新闻、医疗知识、健康讲座等内容，吸引更多用户关注。
•利用社交媒体：开通微博、微信公众号等社交媒体账号，定期发布诊所动态和各类医疗资讯，与患者进行互动。
•SEO优化：通过优化网站内容和技术，使诊所网站在搜索引擎上排名靠前，提高诊所知名度和流量。
民营医院推广方案
民营医院推广方案背景分析随着医疗行业的发展，越来越多的民营医院进入市场。
民营医院在优秀医疗资源的配置和服务水平的提高方面具有较强优势。
但随着市场竞争的加剧以及公立医院的持续发展，民营医院的推广与稳定发展面临着巨大挑战。
本方案旨在帮助民营医院制定有效推广方案，提升医院能够在激烈市场竞争中占据一席之地。
推广方案1. 建立品牌形象民营医院需要从产品质量、服务品质、管理质量等方面提升自己的形象，使自己成为城市医疗领域领先的品牌。
首先，可以从专业性、关怀性、人性化方面做文章。
•专业性：提升医疗技术水平、医疗设备升级、引进高端专业人才等。
•关怀性：注重医患关系，提供优质服务。
例如：医患关系绿色通道、家属陪同服务、专属服务项目。
•人性化：注重人文关怀，让患者感受到民营医院的温馨、亲切。
例如：候诊区域的温馨设计、医护人员的微笑服务、患者感受类服务项目等。
2. 利用网络平台进行推广和宣传随着网络的普及，大部分人喜欢在网络平台上寻求信息，了解新的医疗知识和新开设的医院。
民营医院可以通过以下途径提高曝光度，增加知名度：•编辑网站，提供医院所有信息、医生个人信息和所有治疗服务。
•通过搜索引擎关键词优化进行网站推广，提高搜索引擎排名。
•通过社交媒体平台，例如：发微博、发微信，开展医疗健康宣传，提高知名度。
•将医院的资讯发布到医疗资讯论坛网站，与患者互相交流信息，提高知名度。
3. 搭建诊所和保健中心民营医院可以将关注点转向诊所和保健中心的建设。
这些小型诊所通常具有许多优势，例如更小的空间，更低的房租，可更好地满足社区居民、游客和当地客户的需要等等。
•扩大诊所网络：民营医院可以在酒店、旅游餐馆、学校和购物中心等社区中设置诊所，以获得更多的患者资源。
•学术保健中心：民营医院可以在社区中心、工商公园等公共场所中设立保健中心，通过提供各种体检和特定保健项目来开拓市场。
计划执行民营医院需要严格按照以下步骤实施推广计划：1. 制定推广计划为了能够成功推广民营医院，医院需要制定长期、中期和短期的推广计划。
某医院百度推广方案
某医院百度推广方案二、目标确定1. 提升品牌知名度：通过百度推广，将该医院的品牌形象传播给更多的潜在患者，让他们了解并信任该医院。
2. 增加患者流量：通过百度推广，吸引更多的患者访问该医院的官方网站或线下门诊，提高患者就诊量。
3. 增加转化率：通过优化网站用户体验、提供合适的推广信息和优惠活动，增加患者线上线下的转化率。
三、推广方案1.关键字选取：- 针对医院的专业特长和疾病治疗方面的关键词进行选择，如“某医院心脏病治疗”、“某医院肿瘤科专家”等。
- 运用百度指数和相关工具，选择搜索量适中，竞争度不太高的关键词，以提高展示效果。
- 结合地域、人群特点等因素，选择能够精准定位目标受众的关键词。
2.优化网站和推广内容：- 通过关键词优化，将关键词合理地插入网站内容中，提高网站的权重和搜索引擎排名。
- 丰富网站内容，提供医疗健康知识、医生科普文章等，吸引患者浏览和阅读。
- 优化网站用户体验，提供便捷的预约挂号服务，方便患者随时预约。
- 提供患者真实案例和科研成果展示，增加患者信任度。
3.定向投放广告：- 利用百度推广平台的定向投放功能，将广告展示给目标受众，提高转化率。
- 根据关键字选择的目标受众，进行地域和人群的定向投放，确保广告的精准触达。
- 利用百度推广平台的自定义人群功能，精确定位患者群体，提高广告效果。
4.定期优化推广策略：- 不断监测和分析广告数据，了解推广效果，根据数据调整和优化推广策略。
- 根据用户搜索规律和需求变化，及时调整关键词选择和推广内容，提高广告的点击率和转化率。
- 定期进行竞争对手分析，了解其他医院的推广策略和效果，及时进行调整和优化。
五、效果评估1.通过百度推广平台的数据分析功能，定期对推广效果进行评估和分析。
2.评估的指标主要包括品牌知名度提升、网站流量增加、线下门诊预约量和转化率的提高等。
3.根据评估结果，及时调整和优化推广策略，以获得更好的效果。
六、风险控制1. 避免关键词选择和推广策略的盲目性，要进行细致的调研和数据分析，确保选择的关键字和推广内容符合目标受众的需求。
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某民营专科医院整合推广案某民营专科医院整合推广案前言绝地，即死亡之地。
如湖中之孤岛，四面环水。
湖际四周环山，山外一片绿地。
身处湖中之孤岛，谓之死地，山外之绿地似不可图也。
身处死地，而山外之绿地并非不可图也。
正所谓：绝地反击，出奇亦可胜也。
正是本着这一战略思想和基本原则，我们在为某医院进行咨询时，实施了“绝地大反攻”案，并取得了理想的成绩。
一. 医院概况该医院地处西北某省会城市，其前身是一家大型医院承包科室，经过几年的发展，具备了一定的经济实力。
其负责人独具慧眼，看到医院未来必将愈来愈细化的发展趋势，在国家医疗体制不断完善和改革的情况下，民营资本将不断进入医疗行业，民营医院也将会取得更大的发展。
于是，倾其实力，创办了该城市，也是该省的第一家民营专科医院。
医院挂靠市医学会，性质上是非赢利性专科医疗机构。
为了体现民营医院的优势，医院租下了一幢四层独立楼房作为办公地点，可以说是环境优美，窗明几净，给患者一种全新的感受，完全是一派现代化的气象。
医院还投巨资引进了各种先进的诊疗设备，聘请了省内外知名专科专家来院长年坐诊。
二. 经营状况医院在成立之初，邀请了重量级领导参与其宏大的开业典礼，关进行大面积.轰炸式广告宣传，取得了良好的效果。
在医院开业的前几个月内，每个月的营业额均在70万元左右，最高时超过100万元。
可是好景不长，医院在当年10月成立，到次年的3月份后，医院的经营业绩就急转直下，最低时每月仅不到40万元，而其仅在报纸一个媒体上的月广告投入就超过12万元。
不久，省.市生殖保健院.某大型中医院门诊部.另外一家民营医院亦同时加入市场竞争，且他们资金实力更加雄厚，广告宣传也远远超过该医院，同时，他们均开展了更有力的促销和免费活动，使该医院的经营更加困难。
营业额下降，竞争加剧，对该医院而言，可谓是雪上加霜。
在进行了一段时间的努力之后，情况依然没有得到改善。
三. 媒介推广医院在成立之初，由于没有竞争，其仍然延续了在承包科室时的宣传手法。
一是广播讲座，在省广播电台两套节目举办健康知识讲座，每套每天一个小时，其中一个在其承包科室时已开播了三年，具有一定的听众和知名度。
另外一个就是在当地主流报纸上进行大量广告投放，每天半个到一个整版。
在医院经营状况变差及竞争者跟进后，迫于压力，又增加了电视天气预报广告，增加了一个户外广告，同时断断续续搞了几次活动。
可以说是，医院钱花了不了（年广告投入180万元），却是严重的推广不力。
四. “绝地大反攻”之整合推广在我们接手对医院的推广委托之后，经过市场调研.竞争对手调研.医院内部调研之后，综合分析各种情况，制定出了“绝地大反攻”的推广方案，对医院进行全面包装，明确医院的定位和发展目标，深度挖掘医院资源，在医院原有投入不变的基础上，不仅要取得竞争优势，还要力图一举拉开同竞争者的距离，确立在该专科行业的领导地位，以取得更好的经营业绩和赢利水平。
（一）.“绝地大反攻”战略总思想在接手时该医院的现状，通俗理解，医院就如同处于“绝地”。
如前所述，外有各跟进者的竞争，资金投入上也存在很大差距，其中市生殖保健院一家的年度广告投入就是该医院两倍还要多。
眼看着患者一个个进了竞争对手的大门，目前医院推广解决不了问题，内部消耗.各种成本又在一天天吞蚀着医院的进帐，对院长本人而言，医院的现状可真是非“绝地”莫属，也难怪院长在找到我们时心情之急迫（注：一天曾连续打四个电话）。
但对于我们策划人而言，“绝地”就不能把他当作“死地”，如果不把“绝地”.“死地”变为“活地”，那我们还能做什么呢？方案定位为“绝地大反攻”，就是要把“绝地”.“死地”变为“活地”，并要实施“反攻”，还要取得“反攻”的胜利。
“绝地大反攻”战略总思想：高处着眼，高手出笔，避免和竞争对手在低层面（即价格.广告等方面）的恶性竞争，拉开思想高度，领跑行业发展，结合有效促销手段，从而实现曲线发展.赢利之目的。
（二）.推广战略总思想：我们见过太多这样的例子：瀛海威是中国第一家互联网公司，但现在的瀛海威，不知道还有几个人能看到他的影子，听见他的声音；中国第一台VCD是谁造出来的？中国最知名的VCD.卖的最好的VCD又是谁呢？我们也见过太多这样的人：总想在一个还没人切入的行业领跑，或者在没有竞争的行业独享利润，结果呢？事与愿违。
这些，都给了我们这样的启示：一.第一个并不是最好的一个，也不是最后的一个，市场的拓荒者往往是牺牲者而非最后的胜利者。
二.一棵树改变不了气候，一个企业的力量也不足以去完全培育一个市场和做大一个市场的需求。
根据以上，在医院的推广战略上，我们确定了以下两个原则：一.医院要做的是行业和专科的“引路人”和“探讨者”，但绝不做“拓荒者”。
二.对于竞争对手，在战略上重视他，在思想上轻视他。
在具体工作中还要和他们结成联盟，以期共同规范市场，做大市场，而不把他们当成竞争对手，当成合作伙伴。
（三）.市场策略：对于医院的推广，大打两张牌：一是公益牌，以尊重人权，尊重患者为核心思想，以取得社会舆论支持，赢得人心。
在医院内部导入患者满意（CS）管理体系，实施患者体验管理，率先实行医患沟通制度，并通过媒体配合宣传，让患者.社会对医院有个全新的认识，增加社会好感度，提高美誉度；另外还举行了“医院寒冬送暖”系列活动（送暖交警.送暖教师.送暖军属等），最大化的取得了社会效应。
一是标准牌，拉开和竞争对手的距离，掌握市场主动权和生杀大权，从而成为最后的赢者，真正的赢者。
主要是通过开展医疗行业诚信医疗规范宣誓活动.组织举办首届行业峰会等活动以达到目的。
在推广手法上则以活动为主，广告为副。
因为医院的年度广告预算有限（年180万元），而竞争对手广告投放量大，如果硬拼，在广告的投放频次和显露次数上明显比不过对手，所以在有限的广告投入下，则要让一分的广告投放达到二分.甚至四分的效果，这就要讲求策略，讲求质量。
我们根据一年中的四个季度，每一个季度开展一个主题活动，具体如下：春季行动主题：阳光男人阳光东方夏季行动主题：清爽金夏秋季行动主题：健康普及风暴月冬季行动主题：爱在寒冬以上计划的执行顺序为：冬.春.夏.秋，通过环环相扣，步步深入的系列活动，使有限的费用产生整合.持续的影响和市场效果，取得了良好的推广效果。
（四）.反攻策略：1.反攻策略一：暗渡陈仓图山外之绿地说明：商场如战场，战场亦如商场。
绿地对之医院而言，就是患者，医院之处境，要得患者，一是要短兵相接抢患者，抢什么患者，哪一部份患者，就是现在的患者，竞争对手门前的患者；二是要出其不意先迎患者，迎什么患者，哪一部份患者，就是市区之外被对手所忽视的患者，异地就诊是就医的一大特点和发展趋势，医院必须提前看到这一点，抓住这一点。
此为短期之目标，为此案大反功之辅助工作。
具体操作采用了：一是联合出租车司机，一是与各大医院相关医师联系，一是通过患者口碑介绍。
这一部份工作是内功，也是外人所看不到的工作，所以称之为：暗渡陈仓。
2.反攻策略二：居高临下环视山外一片绿地说明：高地是一场战争的取胜关键所在，而得民心者得天下。
医院要立足市场，就必须要有绝对的核心竞争力，没有竞争力，则无法生存。
市场竞争的法则就是行业标准的制定者左右一切。
医院的核心竞争力是什么，就是标准。
医院处境如湖中之绝地，若想图山外一片绿地，唯有提升自我高度，拉开差距，方可环视一片绿地。
所以，医院要实施绝地反击策略，就要提升自身高度，成为行业领袖和标准的制定者，大打标准牌，公益牌，以赢合时势，顺势.借势而为，则大事可成也。
（五）.媒体策略：媒体投放是一项科学.系统的工作，尤其是在有限，或者说是很少的费用预算下，如何投放，事关重要。
根据市场调研的结果，我们为医院的广告投放制定以下投放策略：1.总费用分配比例：品牌宣传：内容宣传=3：7 前半年：后半年=7：3 市内：市外=8：22. 媒体选择：有一点需要注意的是，现在主流报媒的广告效果并不是很理想，xx年的全国广告统计数据已经证明了这一点，广告拐点的出现也是我们投放选择的一个参考标准。
以前医院的广告投放零散，没有计划，缺乏明确的投放目的，显得杂乱无章。
我们停掉了医院以前无效的广告投放，对于一些没有效果（通过测评）广告坚决予以停播，如前提到的其中一个广播讲座，虽然已经开播了四年，有很深的情结，但是无效就必须砍掉。
值提一提的是，在停掉那个讲座的时候，院长真的感慨万千。
品牌广告：通过考查，我们在火车站.汽车站.中心广场等人流量大的地方选择了五块户外广告牌，并选择了三辆双层大巴士，这些工作在20天内全部到位，以一口气形成氛围，树立医院品牌形象。
为配合品牌推广，前期还在电视上进行了两个月的品牌广告宣传。
这些投入虽然费用大，但为后期的工作开展起到了很好的铺垫作用，树立了良好的医院形象，物有所值。
报纸广告：报纸广告根据预算及整体策略，一是以配合活动宣传为主，一是聘请专业设计公司进行设计，以提高平面广告的视觉冲击力，以提高广告效果，延长广告效应。
采取间断投放，避开费用不足的缺陷。
一是经常进行软文撰稿，医院硬性广告的吸引力已经越来越差，吸引点也愈来愈少，而且费用高，而软文完全可以避免这一点，且可以达到和目标对象的深度沟通。
新媒介开发：针对医院的目标对象，我们开发了电梯广告.区县客运座套等广告媒介，这些媒介费用较低，形式新颖，效果很好。
力量转移：广播讲座已经好多年，且有点多.滥，效果愈来愈差。
但其它媒体的讲座效果却很好，如电视讲座，在一些二级城市，地方有线台的收视率是非常高的，根据这一情况，我们停掉了效果不好的广播讲座，把讲座改投在地方有线电视上，而且费用特别低，有力的占据了二级市场。
通过以上的广告媒介选择和战略式投放，使医院的广告效果得到了大大提高，经营现状也大为改观。
后序我们原计划反攻的时间需要五个月左右，可实际上，在我们的工作开始三个多月后，我们不仅使医院的经营状况得到稳定提高，趋于正常，而且明显的和竞争对手拉开了差距。
四个月后，我们就全面开展了大反攻计划，不仅使医院夺回了失地，而且占领了市场，取得了主导地位。
正如该医院院长感言：以前我们是看别人怎么做，然后我们再怎么做，我们总感觉是跟在别人屁股后边跑，被别人牵着鼻子走。
现在不一样了，我们是在按我们的思路走，别人只能看到我们现在的行动，而始终不知道我们下一步会做出什么来。
他们现在恐怕拖了鞋子也赶不上我们了。
一句话：有思想才有高度啊！。