怎样凝聚团队向心力提高生产力.pptx

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如何提高团队凝聚力 ppt课件

5.外交家（Resource Investigator）：特征:性格外向，热情，好奇，联系广泛，消息灵通。优点:有广泛联系人的能力；不断探索新的事物；勇于迎
接新的挑战。缺点:事过境迁，兴趣马上转移。 6.监督员（Monitor Evaluator）：特征:清醒，理智，谨慎。特性:判断力强，分辨力强，讲求实际。缺点:缺乏鼓动和激发他人的能力；自己也不容易被别人
团队合作，指的是一群有能力、有信念的人在特定的团队中，为了一个共同的目标相互支持合作奋斗的过程。
共同目标归宿感
互相依赖互相信任责任心
如什何么提高是团团队队凝呢聚?力团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
----马云
如何提高团队凝聚力
大成功依靠团队，而个人只能取得小成功。
团结创新，干事创业，追求卓越。
一个人事业上的成功，只有15%是由于他们所掌握的知识和专业技术，而85%是靠良好的心理素
如质和何善提于处高理团人队际关凝系聚。力
----戴尔·卡耐基
只为成功找方法，不为失败找借口！
如何提高团队凝聚力
你说可笑不可笑？别人花很长时间办一件事，是慢；我花很长时间办一件事，是仔细。
别人省略一些事情，是懒惰；我省略一些事情，是效率。
别人若不经吩咐就做某一件事，是越权；我这样做，是有主动性。
别人强烈坚持观点，是顽固不化，我强烈坚持观点，是坚定、是原则。
别人忽略了规则，是不负责任，我忽略规则，是创新。
团队建设的重点是培养团队的核心成员。领导人是团队的建设者，应通过组建智囊团或执行团，形成团队的核心层，充分发挥核心成员的作用，使团队的目标变成行动计划，团队的业绩得以快速增长。

怎样打造团队凝聚力培训PPT教育课件

一个卓越的团队不是天然形
成的，而是在组织发展过程中由
团队领导者和团队成员共同努力，
逐步打造出来的。
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
01
团队与团体的区别
The Difference Between Team And Group
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影
有求知欲，多才多艺，喜爱交际，直言不讳，具有创新精神
强调完成既定程序和目标的必要性，力求完美，坚持不懈，勤劳，注意细节，充满希
并且完成任务
望
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答
故乡的田野，要数清晨时分最美。漫步在田间小路上，脚下踩着松软舒服的泥土，看着小草身上晶莹剔透的露珠，说不上名的可爱小花羞答答的脸，仿佛置身于仙境之中。绿油油的庄稼之中，有着农人忙碌的身影

怎样凝聚团队向心力提高生产力05

七、激勵處方
(一)、維持因素(農藥)
n 1.經濟面 n 2.工作環境面 n 3.規章制度面
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怎样凝聚团队向心力提高生产力05
(二)、催生因素(養份)
n 1.肯定、支援、讚賞 n 2.包容、諒解 n 3.關懷一切 n 4.給予升遷及學習機會 n 5.協助生涯規劃 n 6.有效的領導
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怎样凝聚团队向心力提高生产力05
n 3.你是否容許部屬表達意見、提出報告, 或者將他們的名字列在報告或備忘錄上, 還是一手遮天, 獨攬眾人的心血結晶？□
n 4.你是否會邀請部屬出席重要會議, 並鼓勵他們在會中發言？□
n 5,你是否會積極的鼓勵及獎賞那些有心擺脫現狀, 以求上進, 因而向你提出建議或批評的員工？□
怎样凝聚团队向心力提高生产力05
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2020/11/14
怎样凝聚团队向心力提高生产力05
一、前言
人總是向著被讚賞的方向去求發展
-------富蘭克林
一、沒有激勵就沒有活力的展現。二、沒有真正瞭解就沒有
彼此真誠互動的機會。
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怎样凝聚团队向心力提高生产力05
聚团队向心力提高生产力05
n 1,開會或者其他場合時, 你是否會給予表現出色的員工書面或口頭上的讚揚？所謂的讚揚並不是隨便扔幾句好聽的話, 而是給予員工應得的衷心讚美; 這點你做到了嗎？□
n 2.對於表現出色的員工, 你是否願讓他們分享榮耀及成就？□
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怎样凝聚团队向心力提高生产力05
三、自我評價
n 如果你得分在90或90以上, 那就應繼續保持這種良好成績; 獲此分數的主管顯然給予部屬足夠的「精神薪資」。

如何打造团队凝聚力PPT(共 46张)

扑去，终于赶走了狮子。他们感慨地说：“团结就是力量，团结才能胜利呀！”
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小建议
n 对事，不对人； n 强调正面效果； n 具体而实在； n 多展示信心。
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谢谢大家
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11、人生的某些障碍，你是逃不掉的。与其费尽周折绕过去，不如勇敢地攀登，或许这会铸就你人生的高点。
•
7、时间就像一张网，你撒在哪里，你的收获就在哪里。纽扣第一颗就扣错了，可你扣到最后一颗才发现。有些事一开始就是错的，可只有到最后才不得不承认。
•
8、世上的事，只要肯用心去学，没有一件是太晚的。要始终保持敬畏之心，对阳光，对美，对痛楚。
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团队工作把握原则（底线）：
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一：信念树立如果不能为团队实现互赢，那你就是在浪费财富！浪费时间，浪费生命！
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二：团队使命感我为成功而为，我为团队而生的。
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三：团队目标
天下大事必成于细天下难事必成于易
---孔子
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人的一生就是在不同的群体中度过的。
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n 就餐条件：10人/桌 n 伙食条件：肉汤/三餐 n 餐具：勺子长2米 n 限制条件：不得离席
脸色苍白骨瘦如柴营养不良
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再思考下
公共车上一群客人是不是团队? 汽车发生故障一起推车是不是团队？一群晨练的老人是不是团队？参加比赛的接力跑运动队是不是团队？家庭是团队还是群体？
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《孟子•公孙丑》说：“天时不如地利，地利不如人和”；

怎样凝聚团队向心力提高生产力(PPT28张)

①簡明 ②客觀 ③公正 ④合理 ⑤關懷
五、激勵部屬之方法: 發「光」與發「熱」
(一)、上梁不正下梁歪。 (二)、已所不欲勿施於人。 (三)、一諾千金。
六、激勵部屬向心力之工具：
(一)、溝通,協調 (二)、問題解析,提案改善 (三)、時間管理 (四)、自我訓練
七、激勵處方
(一)、維持因素(農藥)

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1、想要体面生活，又觉得打拼辛苦；想要健康身体，又无法坚持运动。人最失败的，莫过于对自己不负责任，连答应自己的事都办不到，又何必抱怨这个世界都和你作对？人生的道理很简单，你想要什么，就去付出足够的努力。 2、时间是最公平的，活一天就拥有24小时，差别只是珍惜。你若不相信努力和时光，时光一定第一个辜负你。有梦想就立刻行动，因为现在过的每一天，都是余生中最年轻的一天。 3、无论正在经历什么，都请不要轻言放弃，因为从来没有一种坚持会被辜负。谁的人生不是荆棘前行，生活从来不会一蹴而就，也不会永远安稳，只要努力，就能做独一无二平凡可贵的自己。 4、努力本就是年轻人应有的状态，是件充实且美好的事，可一旦有了表演的成分，就会显得廉价，努力，不该是为了朋友圈多获得几个赞，不该是每次长篇赘述后的自我感动，它是一件平凡而自然而然的事，最佳的努力不过是：但行好事，莫问前程。愿努力，成就更好的你！ 5、付出努力却没能实现的梦想，爱了很久却没能在一起的人，活得用力却平淡寂寞的青春，遗憾是每一次小的挫折，它磨去最初柔软的心智、让我们懂得累积时间的力量；那些孤独沉寂的时光，让我们学会守候内心的平和与坚定。那些脆弱的不完美，都会在努力和坚持下，改变模样。 6、人生中总会有一段艰难的路，需要自己独自走完，没人帮助，没人陪伴，不必畏惧，昂头走过去就是了，经历所有的挫折与磨难，你会发现，自己远比想象中要强大得多。多走弯路，才会找到捷径，经历也是人生，修炼一颗强大的内心，做更好的自己！ 7、“一定要成功”这种内在的推动力是我们生命中最神奇最有趣的东西。一个人要做成大事，绝不能缺少这种力量，因为这种力量能够驱动人不停地提高自己的能力8、人生的旅途中，最清晰的脚印，往往印在最泥泞的路上，所以，别畏惧暂时的困顿，即使无人鼓掌，也要全情投入，优雅坚持。真正改变命运的，并不是等来的机遇，而是我们的态度。 9、这世上没有所谓的天才，也没有不劳而获的回报，你所看到的每个光鲜人物，其背后都付出了令人震惊的努力。请相信，你的潜力还远远没有爆发出来，不要给自己的人生设限，你自以为的极限，只是别人的起点。写给渴望突破瓶颈、实现快速跨越的你。 10、生活中，有人给予帮助，那是幸运，没人给予帮助，那是命运。我们要学会在幸运青睐自己的时候学会感恩，在命运磨练自己的时候学会坚韧。这既是对自己的尊重，也是对自己的负责。 11、失败不可怕，可怕的是从来没有努力过，还怡然自得地安慰自己，连一点点的懊悔都被麻木所掩盖下去。不能怕，没什么比自己背叛自己更可怕。 12、跌倒了，一定要爬起来。不爬起来，别人会看不起你，你自己也会失去机会。在人前微笑，在人后落泪，可这是每个人都要学会的成长。 13、要相信，这个世界上永远能够依靠的只有你自己。所以，管别人怎么看，坚持自己的坚持，直到坚持不下去为止。 14、也许你想要的未来在别人眼里不值一提，也许你已经很努力了可还是有人不满意，也许你的理想离你的距离从来没有拉近过......但请你继续向前走，因为别人看不到你的努力，你却始终看得见自己。 15、所有的辉煌和伟大，一定伴随着挫折和跌倒；所有的风光背后，一定都是一串串揉和着泪水和汗水的脚印。 16、成功的反义词不是失败，而是从未行动。有一天你总会明白，遗憾比失败更让你难以面对。 17、没有一件事情可以一下子把你打垮，也不会有一件事情可以让你一步登天，慢慢走，慢慢看，生命是一个慢慢累积的过程。 18、努力也许不等于成功，可是那段追逐梦想的努力，会让你找到一个更好的自己，一个沉默努力充实安静的自己。 19、你相信梦想，梦想才会相信你。有一种落差是，你配不上自己的野心，也辜负了所受的苦难。 20、生活不会按你想要的方式进行，它会给你一段时间，让你孤独、迷茫又沉默忧郁。但如果靠这段时间跟自己独处，多看一本书，去做可以做的事，放下过去的人，等你度过低潮，那些独处的时光必定能照亮你的路，也是这些不堪陪你成熟。所以，现在没那么糟，看似生活对你的亏欠，其实都是祝愿。

打造团队凝聚力ppt课件

如果有同事在工作上陷入困境之中，我们应该伸出援助之手，只有所有的人通力合作，齐头并进，公司才能有更大的发展，企业发展好了，企业中的员工才会有更大的发展空间。这就好像一个水域的环境和条件，决定着生活在这里的鱼类的生存状况一样。
有些人认为，帮助别人，就会牺牲自己的利益，别人进步了，自己却退步了。其实，在工作中，我们主动帮助同事，不仅不会影响到自己的业绩，反而能得到更多人的认可和尊重，也能得到上级领导的器重。在帮助同事的过程中，我们的能力会得到锻练，我们的内心会得到快乐。
自幼在贫苦山村中成长的小张经过自己的刻苦努力，终于得到了计算机专业硕士学位，而他也成为了家乡父老们心目中最有出息的孩子，小张的父母也为此感到骄傲。毕业后，春风得意的小张在大城市的一家IT公司作工程师，薪水颇为丰厚。可时间一长，他逐渐自满起来，责任感减少了，学习进取的热情也消磨殆尽，只是安于现状。这时公司招了高学历的新人，新员工技术上跟小张旗鼓相当，但比小张积极进取。新员工不但工作尽职尽责，还不断努力学习新知识。这时公司领导开始器重新人，而小张压力越来越大，很难迎头赶上了，最后只好被迫辞职。
我们应时常反思：
➢ 自己是否已掌握了本行业的专业技能，自己的技能是否达到所从事的行业的标准。如果还没有，那么我们应该给自己设定多长时间来完成；如果已经达到了，也不能就此放松，因为技能是可以不断突破。
➢ 自己的管理方法是否适当，管理技能是否满足岗位所需。就管理者而言,他的主要职能是管理他人,培养员工对工作的责任感,充分发挥员工的主观能动性。因为每个个体的能力和责任心对公司整体的发展而言，都是短暂的，所以管理者要不定时自我评定，以及时学习，满足自身工作需求，同时教育员工，不断提升每个个体的能力和责任心。

打造团队凝聚力培训课件PPT44页

企业凝聚力的要素
企业凝聚力与协同效应企业的凝聚力主要表现在对企业成员的诱导作用方面。诱导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通常所说的协同效应，也就是１＋１＞２的效应，通俗地说就是两个单个的人团结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造的效益之和。
加强企业成员之间的良好沟通为员工创造可持续发展的发展环境正确行使领导职能加强企业规范建设
增强企业凝聚力的途径
团队凝聚力
什么是团队？
具有共同目标，共同责任和风险，在互相合作中凭借有序的层级管理来达成某一目标的群体。
五个指头论长短
有一则寓言故事，说的是五个指头伸出来，比谁是老大，谁就排第一。老大说，我最粗，我应该排第一；老二说，我最灵活，我应该排第一；老三说，我最长，我应该排第一；老四说，我最珍贵，戒指是戴在我上面，我应该排第一。老五有什么理由能排第一呢?老五说，当我们去朝圣拜佛的时候，我领队，在最前面．自然是第一。大家一合掌，果然老五在最前面。
团队凝聚力散漫性的原因
1.过于自我 2.过于自私 3.过于自大
团队缺乏凝聚力的表现
注意
团队没有执行力团队内部没有过多沟通团队内部缺乏感恩之心团队队员之间缺乏信任
团队领导者应具备的素质
善于沟通
自信
先见之明
视野广阔
守诺
正直
专心
有合作精神
有勇气
有想象力
外在表现
内在素质
如何增强团队凝聚力？
企业凝聚力的作用
企业凝聚力与生产效率要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。一个好的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也只有这样才能提高企业的生产效率。因此，不能简单地说企业凝聚力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它们才具有正相关性。

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• 3、Patience is bitter, but its fruit is sweet. (Jean Jacques Rousseau , French thinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020
10.你是否會和部屬討論他們受訓及升遷的機會？更重要的是, 你是否會盡心給予他們這種機會, 以滿足他們的期望？ □
11.你是否會替部屬製造選擇任用、旅行、參與新工作目標及任務的機會？ □
12.你是否會將部屬介紹給公司最高層的人員, 並給予部屬向他人學習並獲矚目的機會？□
13.你是否會給予部屬竭盡所能、力爭上游的機會？□
理文摘, 它能測出身為主管的人是否已給予部屬合理的「精神薪資」。請先看下面二十條問題, 然後按A「極常」、B「時常」、C「有時」、D「偶爾」、E「很少」、F「極少」或「從不」來回答。
1,開會或者其他場合時, 你是否會給予表現出色的員工書面或口頭上的讚揚？所謂的讚揚並不是隨便扔幾句好聽的話, 而是給予員工應得的衷心讚美; 這點你做到了嗎？□
如果你的分數低於50, 你的部屬顯然迫切需要你的重視, 你絕不能再漠視輕忽他們, 應該速採行動, 改變你的管理方式。
• 1、Genius only means hard-working all one's life. (Mendeleyer, Russian Chemist) 天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03
14.當你做一項決定, 派一件任務, 或者進行一項評鑑時, 你會不會想：「這麼一來有沒有影響到某些人, 若有必要, 我是否能減弱此舉對某些人的打擊, 或者另外補償他們。」□
15.你是否要求自己及他人都和氣、誠實、公開及公正？□
16.你是否真正關心部屬的感受及對事業的抱負？□
17. 你是否鼓勵部屬由同一工作組織、社團或報章雜誌吸取Biblioteka 作方面的知識,以發揮個人的理想？□
五、激勵部屬之方法: 發「光」與發「熱」
(一)、上梁不正下梁歪。 (二)、已所不欲勿施於人。 (三)、一諾千金。
六、激勵部屬向心力之工具：
(一)、溝通,協調 (二)、問題解析,提案改善 (三)、時間管理 (四)、自我訓練
七、激勵處方
(一)、維持因素(農藥)
1.經濟面 2.工作環境面 3.規章制度面
6,你是否鼓勵員工提出個人的意見及構想, 甚至鼓勵他們提出和你完全相反的意見？□
7.你會抽空和屬下一道吃午餐、喝咖啡或吃晚餐嗎？□
8.你會花些時間和員工聊天, 藉此與他們建立良好關係, 同時瞭解他們─ 比方說下班後做些什麼活動、關心些什麼、有什麼嗜好興趣等等？□
9.你是否鼓勵部屬和你討論他們的目標及理想？□
18.你是否瞭解部屬在工作或成績以外的其他表現─比方說他當選了好人好事代表？□
19.你是否鼓勵部屬為自己設定挑戰性的目標, 並協助他們完成目標？□
20.部屬完成目標時, 你是否會以加薪、分紅、讚美或表揚等方式予以獎勵？ □
二、解析現在來計算你的得分。
A「極常」可得五分, B「時常」四分, C「有時」三分, D「偶爾」兩分, E「很少」一分, F「極少或從不」零分。
(二)、催生因素(養份)
1.肯定、支援、讚賞 2.包容、諒解 3.關懷一切 4.給予升遷及學習機會 5.協助生涯規劃 6.有效的領導
八、以團隊氣勢導引, 自能風吹草動。
(一)、團隊三大基礎 1.有共同目標 2.能高度、完全、徹底之溝通 3.能彼此互信
(二)、團隊活力的泉源
1.善念與感恩的共識 2.慈悲喜捨的實踐
• 2、Our destiny offers not only the cup of despair, but the chalice of opportunity. (Richard Nixon, American President )命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5 日星期三
九、創造團隊活力成功的條件：
(一)、全員有旺盛的企圖心，求善、向上、向前發展。
(二)、全員有秩序、有節奏地徹底執行任何工作和計劃。
(三)、全員不斷廣結善緣，以助人為樂事的堅持。
十、結語洩了氣的皮球, 永遠彈不上來, 只有不斷地加壓和打氣才能奏效。
《附件》
你付出了多少「精神薪資」給部屬？一、以下是一個簡單的測驗, 取材自國際管
2.對於表現出色的員工, 你是否願讓他們分享榮耀及成就？□
3.你是否容許部屬表達意見、提出報告, 或者將他們的名字列在報告或備忘錄上, 還是一手遮天, 獨攬眾人的心血結晶？□
4.你是否會邀請部屬出席重要會議, 並鼓勵他們在會中發言？□
5,你是否會積極的鼓勵及獎賞那些有心擺脫現狀, 以求上進, 因而向你提出建議或批評的員工？□
第六單元：
怎樣凝聚團隊向心力以提高生產力
～從士氣激勵談起
一、前言
人總是向著被讚賞的方向去求發展
-------富蘭克林
一、沒有激勵就沒有活力的展現。二、沒有真正瞭解就沒有
彼此真誠互動的機會。
二、怎樣瞭解部屬凝聚向心力：
(一)、瞭解人性、運用人性：部屬真正要的是什麼？
1.Ｍ ─ MONEY (錢) 2.Ａ ─ AUTHORITY (權) 3.Ｎ ─ NEEDS (需求)
三、自我評價
如果你得分在90或90以上, 那就應繼續保持這種良好成績; 獲此分數的主管顯然給予部屬足夠的「精神薪資」。
得分89-80的主管還不錯, 不過仍可稍做改進。
得分79-70的主管也還可以, 但卻需多加些油。
得分69-60的主管在「精神薪資」方面有待大幅度加強。
得分59-50的主管要注意了,你部屬身心雙方面都極需「精神薪資」的獎勵。
(二)、解讀人性六大本能, 活用激勵處方，再創團隊向心力。
1.精算本能： 2.自負本能： 3.好奇本能： 4.模仿本能： 5.恐懼本能： 6.同情本能：
三、影響部屬向心力的兩大因素：
①理性（前途、工作價值觀） ②感性（金錢、受人尊重）
四、激發部屬向心力之原則
①簡明 ②客觀 ③公正 ④合理 ⑤關懷