建筑工程项目管理国内外研究概况

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国内外工程项目管理现状比较研究

国内外工程项目管理现状比较研究摘要：本文介绍了国外项目管理的概况，并对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的对比和分析，针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题提出了一些较具体的建议，对我国建筑企业应对国内外建筑市场的激励竞争具有一定的现实意义。

关键词：工程项目；管理；重大工程1 引言工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。

项目管理实践要早于项目管理的理论研究，直到20世纪60年代，才将项目管理作为一门科学来进行系统的理论研究。

20世纪80年代以后,随着信息时代的到来，项目管理得到了广泛的应用[1]。

项目管理作为一门新兴学科，通过几十年的应用实践证明，它有助于提高效益、降低成本、缩短工期、提高质量和发挥综合收益等，因此在世界上已经得到业内的广泛认可和推崇。

我国的项目管理经过多年的实践尽管已取得了一定的进展，但与国外相比，仍然存在着很大的差距。

我国的建筑行业的技术和项目管理水平还落后于世界上发达国家，我们需要学习借鉴国际先进的技术水平和管理模式，逐步引进和吸收，提高项目管理水平和产业竞争力，逐步与国际接轨[2]。

本文通过对国内外工程项目管理模式现状的比较和分析，找出我国与国际项目管理模式的差距以及存在的问题。

通过国际先进理论和经验的启示和借鉴，探讨并提出适合我国国情的项目管理模式调整优化方案，对于提高我国工程项目管理的理论和实践水平，提高我国建筑企业的国际竞争力和国际形象，具有重要的现实意义。

2 国外工程项目管理概况2.1国外工程项目管理的主要模式根据介入项目阶段的不同和各个项目业主自身能力的差异，项目管理公司参与建设项目管理的程度和服务内容、身份也不相同。

国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project Management Contractor 简称PMC)、项目管理组（Project Management Team 简称PMT）、施工管理(Constriction Management简称CM)和设计采购施工总承包模式(Engineering Procurement Construction缩写为EPC)，这四种模式[3]。

国内外工程项目管理发展(3篇)

第1篇工程项目管理作为现代工程建设的重要组成部分，其发展历程反映了社会生产力水平的提升和科技进步的成果。

本文将从国内外工程项目管理的起源、发展现状、挑战及未来趋势等方面进行概述。

一、工程项目管理的起源与发展1. 国外工程项目管理的发展工程项目管理在国外有着悠久的历史。

早在古罗马时期，工程师们就开始运用科学的方法进行工程项目管理。

随着工业革命的到来，工程项目管理逐渐从经验管理向科学管理转变。

20世纪初，美国工程师亨利·甘特发明了甘特图，成为项目管理的重要工具。

20世纪50年代，美国PMI（Project Management Institute）成立，标志着项目管理作为一个独立学科的开始。

此后，工程项目管理理论和方法不断发展，如关键路径法（CPM）、PERT（Program Evaluation and Review Technique）等。

2. 国内工程项目管理的发展我国工程项目管理起步较晚，但在改革开放后得到了迅速发展。

20世纪80年代，我国开始引进国外工程项目管理的理论和方法，如项目管理责任制、项目管理办公室（PMO）等。

90年代，我国工程项目管理逐渐走向成熟，形成了以项目法人责任制为核心的管理体系。

21世纪初，随着我国加入WTO，工程项目管理与国际接轨，管理水平不断提高。

二、国内外工程项目管理的现状1. 国外工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系完善：国外工程项目管理形成了较为完善的理论体系，包括项目规划、项目组织、项目控制、项目评估等方面。

（2）项目管理方法多样化：国外工程项目管理采用多种项目管理方法，如敏捷项目管理、精益项目管理等。

（3）项目管理信息化水平高：国外工程项目管理普遍采用信息化手段，如BIM （Building Information Modeling）、ERP（Enterprise Resource Planning）等。

2. 国内工程项目管理的现状（1）项目管理理论体系逐渐完善：我国工程项目管理理论体系正在不断完善，形成了以项目管理责任制为核心的管理体系。

工程项目管理模式国内外对比分析研究

工程项目管理模式国内外对比分析研究工程项目管理是现代工程领域的重要内容，它旨在通过有效的资源调度、进度管控和质量保障等手段，管理和组织各种工程活动，以达成项目目标。

在国内外，随着工程项目管理的不断发展和壮大，一些新的管理模式也相继涌现，为工程项目的执行提供了更为全面和专业的保障。

本文将对国内外的工程项目管理模式进行对比分析。

一、国内工程项目管理模式1.1 传统项目管理模式国内在很长一段时间内，采用的基本是传统的项目管理模式。

该模式以计划为中心，以资源调度、进度管控和质量保障等为基本手段，目的是为了最大化地发挥项目资源效益和实现项目目标和质量的稳定提升。

该模式强调项目的效率和管理的常规化，容易实现任务目标的明确、指令的精准和流程的规范化，但同时也存在着缺乏创新性、创造性和灵活性等弊端。

1.2 敏捷项目管理模式近年来，随着信息技术的快速发展，国内的工程项目管理逐渐向敏捷项目管理模式靠拢。

敏捷项目管理是一种以灵活、快速响应为基础的项目管理方式，它强调高度协同和快速迭代，依靠持续不断的反馈和调整，提高项目管理的效率和质量。

该模式既强调工程的效率和质量，又强调资源的创新性和灵活性，便于适应市场和科技的快速变化，但常常忽略了项目的规范化和管理的常规性。

二、国外工程项目管理模式2.1 项目管理三角模式在国外，项目管理模式相对更加多元化和创新化。

其中，项目管理三角模式是其一种主流的管理模式。

项目管理三角模式的基本理念是“作为项目原则，完成的项目需要在资源、时间和质量的三个方面达成平衡，形成稳定的、可靠的项目。

该模式将资源、时间、质量三个方面视为不可割裂的整体来加以协调，既考虑了成本控制和进度管控，又注重了技术创新和风险管理。

2.2 LEAN和6σ除了项目管理三角模式，国外的工程项目管理还包括LENA和6σ等多种管理模式。

这两种管理模式都注重数据分析和流程优化，旨在消除无效的流程和降低表现不佳的质量水平，提高生产效率和质量水平。

建筑工程项目管理国内外研究进展

建筑工程项目管理国内外研究进展简介建筑工程项目管理是一个涉及艺术、科学和技术的综合性领域，它涵盖了项目规划、设计、施工和运营等多个阶段。

本文将对建筑工程项目管理国内外的研究进展进行概述。

国内研究进展在中国，建筑工程项目管理的研究正日益受到重视。

研究学者关注项目经验积累、合同管理、风险控制和项目决策等方面的问题。

他们探讨了建筑项目管理的最佳实践，提出了相关的理论框架和方法论。

在项目经验积累方面，一些研究表明，丰富的项目经验对于提高项目管理绩效至关重要。

研究学者还探索了如何有效地传递和应用项目经验，以实现知识的转化和利用。

合同管理是项目管理的核心要素之一。

学者们关注合同管理的法律问题、风险防范和纠纷解决等方面。

他们提出了一些合同管理的最佳实践，以帮助项目管理人员更好地理解和应对合同相关问题。

风险控制是建筑工程项目管理中的关键问题之一。

学者们通过研究项目风险识别、评估和应对的方法，探讨了如何有效地管理项目风险，以提高项目的成功率和效益。

国外研究进展在国际上，建筑工程项目管理的研究也取得了很大进展。

学者们关注项目管理的全球化趋势、跨文化管理和项目组织效能等问题。

他们提出了一些全球项目管理的理论和实践，以帮助组织更好地适应多样化的项目环境。

在项目管理的全球化趋势方面，一些研究表明，全球化对项目管理提出了新的挑战和机遇。

学者们研究了全球项目团队的组建和管理，以及跨国公司在项目管理中的最佳实践。

跨文化管理是建筑工程项目管理中的重要内容之一。

学者们探讨了不同文化之间的沟通、决策和合作等问题，并提出了一些跨文化管理的方法和策略。

项目组织效能是一个关键的项目管理绩效指标。

学者们研究了项目组织的组织结构、技术能力和团队协作等因素对项目绩效的影响，以帮助组织提高项目管理的效能和成果。

结论建筑工程项目管理国内外的研究进展涉及诸多领域，包括项目经验积累、合同管理、风险控制和项目组织效能等方面。

国内研究侧重于项目实践和法律环境，而国外研究则更加关注全球化和跨文化管理等问题。

国内外工程项目管理现状比较与探讨

国内外工程项目管理现状比较与探讨一、简介工程项目管理是项目管理领域的一个重要分支，它的目的是通过协调和整合各种资源，来达到工程项目的规划、设计、建设、运营等一系列工作流程的有条不紊实施。

随着全球经济一体化进程的不断加快，工程项目管理的重要性日益突显。

本文将介绍当前国内外工程项目管理的现状与比较，并探讨其未来发展趋势。

二、国内工程项目管理现状目前，国内工程项目管理水平相比发达国家仍有很大差距。

在工程项目的立项、设计、施工和交付等各个阶段，普遍存在着成本高、工期长、质量不稳定等问题。

其中，项目管理流程本身不够完善是一个重要原因。

在项目管理技术方面，国内很多企业仍处于传统管理模式，对于信息化的应用不够重视，缺乏有效的沟通和协作机制。

这种管理模式在一定程度上影响了工程项目的质量和效率。

此外，在工程项目的实施中，存在着各种利益冲突和监管漏洞。

由此导致了一些工程建设中的违法违规行为，对环境和资源造成了严重的破坏和浪费。

这些问题不仅与工程项目本身有关，同时也涉及到政治、经济等诸多因素。

三、国外工程项目管理现状与国内相比，国外工程项目管理发展相对成熟，技术水平普遍较高。

采用了较为成熟的项目管理流程，包括项目计划、工期管理、成本管理、风险管理等各个方面。

并且，在工程项目的实施中，还注重开展知识管理和信息化建设，形成了一套完整的项目管理体系。

此外，国外一些企业还注重项目管理团队的培训和建设，为具有管理经验和管理能力的人才提供更广泛的发展机会。

较好的组织沟通和项目经验共享机制，实现了项目的高效合作和管理。

四、国内外工程项目管理比较国内外工程项目管理的比较主要从以下方面考虑：1.项目管理成熟度在项目管理成熟度方面，国外企业的成熟度相对较高，从项目管理模型、方法、工具等各个方面展现了深厚的功力。

而国内企业的项目管理则相对较为稚嫩，仍需要时间来提高和完善。

2. 项目管理的人才队伍国外工程项目管理人才队伍相对更加丰富，注重通过知识管理和信息化建设来提高项目管理人员的素质和能力。

国际国内工程项目管理现状比较研究

国际国内工程项目管理现状比较研究一、本文概述随着全球经济的深入发展和国际合作的日益加强，工程项目管理在全球范围内展现出前所未有的活跃态势。

本文旨在通过比较分析国际与国内工程项目管理的现状，揭示两者之间的异同，以及各自的优势与挑战。

通过这一研究，我们期望为工程项目管理领域的从业者、学者和政策制定者提供有价值的参考，推动国内外工程项目管理实践的创新与发展。

具体而言，本文首先将对国际工程项目管理的现状进行全面梳理，包括其管理模式、技术应用、法律法规、人才培养等方面。

我们也将深入探讨国内工程项目管理的现状，分析其在管理理论、技术应用、市场环境等方面的特点。

在此基础上，本文将运用比较分析方法，对国际与国内工程项目管理的共性与差异进行深入剖析，揭示两者在不同背景下的优势和挑战。

本文还将提出针对性的建议，以期促进国际与国内工程项目管理领域的交流与合作，共同推动全球工程项目管理实践的发展与进步。

通过这一研究，我们期望为提升我国工程项目管理的国际竞争力，实现我国从工程大国向工程强国的跨越提供有益的参考。

二、国际工程项目管理现状分析在全球范围内，工程项目管理的发展已经相对成熟，形成了许多值得借鉴的先进理念和实践经验。

国际工程项目管理现状分析，可以从管理模式、技术应用、风险管理、人才培养等方面进行探讨。

管理模式：在国际工程项目管理中，项目经理负责制得到了广泛应用。

项目经理通常具有高度的决策权，负责项目的整体策划、组织、协调和控制。

国际工程项目往往采用矩阵式组织结构，这种结构能够有效地整合不同部门和职能的资源，提高项目管理的效率和效果。

技术应用：随着信息技术的快速发展，国际工程项目管理在技术应用方面也取得了显著进步。

项目管理软件、BIM技术、云计算、大数据等先进技术的应用，极大地提高了项目管理的信息化、智能化水平。

这些技术的应用不仅提高了项目管理的效率，还有助于降低项目成本、减少资源浪费。

风险管理：国际工程项目面临着诸多不确定性因素，如政治风险、经济风险、技术风险、自然风险等。

EPC国内外现状

1.4EPC项目管理系统国外研究现状1.4.1EPC项目管理系统国外研究现状工程总承包模式起源于20世纪60年代,后来逐渐在世界围推广,我国建筑业在20世纪60年代初提出工程总承包概念,并进行工程实践的探索。

1984年,美国项目管理学PMI编制Project Management Body of Knowledge将项目风险管理作为一个重要组成部分,并于2000年对此做出更新及进行修改,足见PMI对项目风险管理的重视程度,随着工程项目的规模和复杂性日益增大,使得项目合同风险管理显得更为重要,国外学者对此提出各自的观点。

不同的国际组织、学会以及各国专家学者对工程项目的管理模式分类不同,对工程总承包的定义围也在随着社会的进步而更新扩大,对国际工程总承包方式的发展历程总结如下: (1)传统的项目管理模式国际上较为通用的项目管理模式是传统的项目管理模式也称为“设计—招标—投标—建造”模式,采用FIDIC (国际咨询工程师联合会的法文缩写)《施工合同条件》(1999年版)的项目均采用这种模式[1]。

这种模式是工程师受业主委托,对项目前期进行可行性研究等一系列工作,然后进行设计,编制招标文件,协助业主通过招投标方式选择承包商。

业主和承包商签订工程施工合同后,承包商与分包商、供货商分别订立分包和釆购合同并组织落实,业主指定业主代表,负责监管工作。

(2)设计—建造模式在这种模式下,承包商承担大部分的责任和风险,可适用于大、中型土木、电力、机械和房屋建筑等项目。

FIDIC《生产设备与设计/建造合同条件》(1999年版)即适用这种模式[2]。

业主方首先聘请一家专业咨询公司为项目拟建基本要求,在招标文件中明确工作围。

而后业主通过招投标选定一家承包商对项目进行总承包。

此模式下,双方通常以总价合同的形式签订合同,但如果允许调整,也有部分项目采用单价合同。

(3)设计—采购—施工模式设计—采购—施工模式与设计—建造模式比较相似,主要差别在于承包商承担的风险不同,设计—采购—施工模式下承包商的风险较大。

工程管理国内外发展态势研究

工程管理专业一、工程管理专业国内外发展态势（一）工程管理专业国外发展态势1．工程管理专业国外发展现状（1）国内外对工程管理者的定位——工程管理者是建设行业的领导者谁是建设行业的领导者？行业的领导者将以强烈的大局观、洞察力、感染力和行动力引领行业的发展。

建设行业是国名经济的支柱产业，建设项目是国家实现固定资产投资和扩大再生产的主要载体。

建筑行业的领导者应能够具备知识、能力和素质去解决上述问题和挑战。

在建设行业的从业者中，建筑师主要服务于设计领域，专业工程师则主要关注技术、安全等问题，只有工程管理者全面关注建设行业的技术、经济、安全、环保、生态和社会等领域，当仁不让的成为行业的领导者。

在建设资源节约、环境友好型社会中，迫切需要解决资源消耗、环境污染、国家安全等问题，这是对工程管理提出的重大需求，工程管理专业教育应为其提供相应的宽厚基础。

工程管理专业教育的目标必须由“通过应用管理技术和计算机技术实现成本、进度和质量的最优控制”向“全寿命周期范围内最大化经济、环境和社会价值”转变，承担历史的使命，积极探索低碳经济时代工程管理专业人才的知识结构、能力训练及素质要求，从而再造一个绿色、可持续发展的建筑环境。

（2）国外工程管理专业人才培养经验借鉴国外实行注册咨询工程师进行工程管理，按照FIDIC（国际咨询工程师联合会）条款，要求项目经理是一个既懂技术又懂管理的复合型人才。

国外的工程管理公司对业主提供的是一种全方位、全过程的建设工程项目管理模式的服务，对工程管理人员并不强求专业资历，要求具有过硬的管理专业知识、运用计算机辅助项目管理的能力，以及很强的敬业精神。

发达国家工程管理专业的大学教育以英国、美国为代表，主要有以下几个方向：①建筑施工管理；②工料测量；③工程管理；④项目管理；⑤建筑资产评估；⑥房地产及物业管理；⑦建筑企业管理。

英国在工程管理教育模式的选定上更侧重于管理，诸如工料测量、合同、索赔、法律等方面占据国际领先地位。

对国内外工程项目管理

一、国内工程项目管理现状1. 管理模式我国工程项目管理模式主要分为以下几种：（1）业主自行管理模式：业主直接与施工方签订合同，自行组建管理团队进行项目管理。

（2）业主委托承包商建设模式：业主委托专业承包商负责工程项目的建设，同时承担一定的管理职责。

（3）PMC模式：业主委托项目管理公司（PMC）进行全过程项目管理，包括前期策划、设计、施工、验收等环节。

2. 管理体系我国工程项目管理体系不断完善，逐步与国际接轨。

目前，我国已形成以《中华人民共和国建筑法》为核心，包括《建设工程质量管理条例》、《建设工程安全生产管理条例》等法律法规在内的较为完善的管理体系。

3. 管理软件国内工程项目管理软件市场逐渐成熟，如Worktile、广联达等软件，能够满足工程项目管理的需求。

二、国外工程项目管理现状1. 管理模式国外工程项目管理模式较为成熟，主要包括以下几种：（1）EPC模式：设计、采购、施工一体化，由一个承包商负责整个工程项目的建设。

（2）DBB模式：设计-招标-建造，分别由设计单位、施工单位和业主进行管理。

（3）CM模式：采用快速路径法，将设计与施工并行进行，缩短工程周期。

2. 管理体系国外工程项目管理体系较为完善，以合同法律为依据，强调合同双方的权益保障。

3. 管理软件国外工程项目管理软件市场较为成熟，如Primavera Systems、Insight P3等软件，具有丰富的功能和应用案例。

三、国内外工程项目管理差异分析1. 管理理念国外工程项目管理注重风险控制、成本优化和工期管理，强调项目目标的实现。

国内工程项目管理则更注重质量控制、安全生产和合同履行。

2. 人才队伍国外工程项目管理人才队伍较为专业，具备丰富的实践经验。

国内工程项目管理人才队伍尚在成长过程中，专业素养有待提高。

3. 技术水平国外工程项目管理在新技术、新材料、新工艺的应用方面较为先进，国内工程项目管理在技术创新方面仍有较大提升空间。

四、结论国内外工程项目管理存在一定差异，我国工程项目管理在不断完善和发展中。

《工程项目工程造价控制探究国内外文献综述2500字》

工程项目工程造价控制研究国内外文献综述1国外研究现状目前的招标起源于17世纪末的英国，当时，英国政府在其公共部门进行了公开招标，但这只是一个开始。

19世纪初，英法战争刚刚结束，大英帝国不得不迅速而广泛地修建营房。

减少施工时间和建筑成本，英国陆军决定，计划参与该项目的承包商应是最低的。

投标以竞争的形式确定，投资不同时进行。

只有同一个承包商才能建造一个特定的军营项目，负责所有施工工作。

因此，英国政府的营房建设项目大大减少了建设时间和成本。

第二次世界大战结束后，一些西方发达国家和地区开始采用大规模招标采购货物和承包工程。

这种招标方式在国际上已经使用了200多年，商业模式正在逐步完善和相对成熟。

当今世界已经建立了规范的国际招标规则。

招标的类型和内容由国际咨询工程师联合会（FTDIC）、美国建筑师协会（AIA）、国际建筑工程联合会（FIEC）、英国土木工程师协会（ICE）等授予。

相应的合同规则已在几个国家得到很好的接受，并在国际上得到广泛应用。

许多招标开始研究和评估项目成本。

外国科学家在这方面做了很多工作。

Akintoye 对影响设计项目成本的因素进行了适当的研究：项目的成本并不取决于企业的规模。

Nassar K .预测了项目完成期间不可预见的成本，并针对这一问题提交了相应的对策。

芒恩斯公司利用招标信息审查了项目成本预测。

Williams tp对项目成本预测模型进行了相关研究。

Trefor P Williams研究了报价和建设项目成本之间的关系，并规划了回归模型。

芒恩斯公司利用招标信息审查了项目成本预测。

Williams tp对项目成本预测模型进行了相关研究。

Trefor P Williams研究了报价和建设项目成本之间的关系，并规划了回归模型。

Arditi和David,Lee（2012）本文试图对近15年来建筑边际成本的变化进行估计。

通过建立简单的宏观经济回归模型，估算项目建设的边际成本。

得出以下结论：各国工程建设边际生产率均呈下降趋势，以日本的边际生产率最为明显。

国内外工程项目管理现状研究论文.doc

国内外⼯程项⽬管理现状研究论⽂.doc管理模式之⼀，在这项建设模式中，总承包商应当按照合同的约定对项⽬进⾏⼀系列的管理⼯作，这对⼯程公司的实⼒要求和经验要求是⽐较⾼的。

③PMC管理模式，所谓PMC，主要就是指productionmaterialcontrol,是企业对于⽣产计划和⽣产进度的控制，并做到对于⽣产所需物料的跟踪、运输和使⽤⼯作等等。

这种管理模式⽐较适⽤于⼤型的复杂的⼯程管理项⽬，承包商会代表业主进⾏各项⼯作的开展，从⽽让各项⼯作变得更加清晰化和合理化，⼯程项⽬能够得到全⽅位、全过程的控制，最终实现项⽬成本的最低化。

1.2国内⼯程项⽬管理特点⾃上世纪九⼗年代以来，我国的⼯作⼈员们对于⼯程项⽬管理⼯作进⾏了⼀系列的探索，并让⼯程项⽬管理的质量实现了很⼤的进步，在⽬前我国的⼯程项⽬管理⼯作中，有以下⼀些特点：①⼯程项⽬管理思路和管理⽅式正在不断⾰新。

近些年来，通过对于各⼤企业的研究和调查，我们可以发现⼯程项⽬管理和⼯程建设管理正在不断结合，⽽且其中的各项⼯作都把⼯程项⽬的有效开展作为出发点，从⽽不断促进我国⼯程项⽬管理的发展。

②⼯程项⽬管理和建筑市场进⾏了深度融合。

企业要想获得长远的发展，获得更多的利益，就必须要⽴⾜于消费者的需要，关注市场⾏情，并对市场进⾏科学合理的分析，因此，⼯程项⽬管理正在和建筑市场进⾏前所未有的深度融合。

③我国的⼯程项⽬管理界正在逐渐形成⼀套科学合理的项⽬管理体系，从⽽指导着各⼤企业的⼯程项⽬管理⼯作的开展，这也让这个⾏业变得更加规范化和科学化。

1.3国内⼯程项⽬发展现状近些年来，随着我国⼯程技术⼈员和⼯程管理⼈员的不断探索，我国的⼯程项⽬管理取得了长⾜的进步，但是，也仍然存在着很多不完善的地⽅，主要是体现在以下⼏个地⽅：①⼯程项⽬管理相关的制度不够健全、不够完善。

虽然我们已经有了《建设⼯程项⽬管理规范》，这项规范能够为相关的⼯作提供⼀定的依据，但是这些规范并没有把所有的⼯作都覆盖过来，还存在着⼀些⼯作⽅⾯的漏洞和缺陷。

工程项目成本控制国内外研究现状

工程项目成本控制国内外研究现状在工程项目中，成本控制是一个至关重要的领域，它直接影响着项目的效益和质量。

国内外研究人员们一直致力于研究如何有效地控制工程项目的成本，从而提高项目的成功率。

本文将探讨目前国内外在工程项目成本控制方面的研究现状。

国内研究现状在中国，工程项目成本控制是工程管理领域的一个热门研究课题。

许多国内学者通过对不同行业和领域的工程项目进行案例分析和实证研究，提出了一些有效的成本控制方法和策略。

例如，一些研究者通过成本效益分析和成本预测模型，帮助企业在项目初期就能够准确评估项目成本，为后续的项目管理工作提供参考依据。

此外，国内一些研究者也关注于工程项目中的成本管理体系建设和成本控制技术的创新。

他们提倡在项目执行过程中建立有效的成本监控机制，及时发现和解决成本偏差，确保项目能够按时按质完成。

国外研究现状在国外，工程项目成本控制研究也备受重视。

许多发达国家在工程项目管理领域具有丰富的经验和成果，其研究成果也对国内的工程项目成本控制提供了借鉴。

国外研究者通常通过案例研究、统计分析和数学建模等方法，探讨工程项目成本控制的最佳实践和经验。

一些研究者提出了一些成本控制的新理念和方法，如基于价值工程和敏捷管理的成本控制技术，以帮助企业更好地管理和控制项目成本。

此外，一些国外研究者也重点关注工程项目中的成本风险管理和成本控制策略的优化，以应对市场波动和外部环境变化，确保项目的成功实施。

结语综上所述，工程项目成本控制是一个具有挑战性的研究领域，国内外的研究者们都在不断努力探索和创新。

通过国内外的研究现状对比分析，可以促进工程项目成本控制理论和方法的交流与融合，为提高工程项目管理水平和成本控制效率提供更多有益的启示和建议。

国内外工程建设项目管理模式发展综述

国内外工程建设项目管理模式发展综述摘要：本文主要对国内外项目管理现状和管理模式的发展做了简单阐述，并对项目管理的发展趋势做了展望，为建筑企业学习借鉴国外先进管理模式提供了参考，力求提高我国项目管理服务水平，缩短与发达国家的差距，最终实现与国际惯例接轨。

关键词：建设工程,项目管理 , 管理模式项目管理主要是工程项目管理。

它起源于古代的工程建设，如中国的古长城、都江堰、埃及的金字塔等。

近代项目管理萌芽是在19世纪末20世纪初“科学管理”与经济学领域发展成就的基础上产生的。

20世纪70—80年代，项目管理迅速传遍世界各地。

20世纪90年代以后，处于世纪之交，有了新的发展。

从第二次世界大战以后，科学管理方法大量出现，逐渐形成了管理科学体系，被广泛应用于生产和管理实践，产生了巨大的效益。

网络计划技术在20世纪50年代末的产生、应用和迅速推广，在管理理论和方法上是一次突破。

人们把成功的项目管理理论和方法引进到项目管理之中，作为动力，使项目管理越来越具有科学性，最终作为一门学科而迅速发展起来。

1.国外项目管理研究和发展回顾国外项目管理始于20世纪40年代，在第二次世界大战期间，美、德两国研究原子弹时开始采用项目管理，但项目管理取得突破性成果则是在上世纪50年代。

先后出现了传统项目管理模式(DBB模式)、项目管理模式(PM模式)、建造—运营一移交模式(BOT模式)、建设一管理模式(CM模式) 、设计—建造模式(DB模式)与交钥匙工程模式(TurnKey Method)、项目代建制模式、设计一采购一建设模式(EPC模式)、项目管理承包模式(PMC模式)、合伙管理模式(Partnering模式)等等一系列管理模式。

随着科学技术和管理技术的不断发展，国际上又出现了一些新的管理模式如1.1 WDD—B模式(Working Drawing Design—Build，简称WDD—B模式)是指在进行招投标时，将施工图的设计和方案设计分开，设计单位负责方案设计，而施工图设计转由施工单位承担的一种新型模式。

建筑工程项目管理的研究背景和意义

建筑工程项目管理研究的背景和意义一、研究背景近年来，我国建筑业发展迅速。

“十二五”期间，全国具有资质施工企业完成建筑业总产值年均增长13.48%，建筑业增加值年均增长8.99%。

2016年，建筑业总产值超过19万亿元，全年建筑业增加值超4.9万亿元，建筑业的国民经济支柱作用日益凸显。

在取得上述发展的同时，我国建筑行业也存在着行业发展方式粗放、安全事故发生率长期居于高位、质量投诉不断等问题。

随着经济全球化的深入，国际先进的管理模式、高精尖人才、大规模资金的引进，我国建筑行业存在的问题日益制约着其进一步发展。

建筑工程施工企业的项目管理是建筑企业日常经营管理的重中之重，关系企业能否确保建筑工程的质量和施工安全，关系企业能否创造巨大的经济效益和社会效益，是企业能否生存和长远发展的核心所在。

目前，我国的建筑工程施工企业项目管理面临着较多的管理问题，这些问题不少作为共性问题普遍存在于各个建筑工程项目管理之中，对建筑工程的质量、安全、进度、成本造成了不同程度的影响，甚至造成一些项目出现了严重的质量问题、安全事故。

2016年，江西丰城电厂发生特别重大倒塌事故，造成74人死亡。

诸如此类的质量、安全事故，不仅造成了重大的生命和财产损失，还造成了恶劣的社会影响，损坏了行业口碑、企业声誉和政府公信力。

现如今，我国经济进入转型期，建筑业面临深化改革、转型升级的问题，加强施工企业的项目管理势在必行。

二、研究意义我国建筑工程施工企业的项目管理的理论和实践研究起步均比较晚，和发达国家相比有较大差距。

虽有成套的管理控制体系和标准研究，但在实际工程推进中存在较多问题，现场实际施工难以按照现有建筑工程项目管理理论执行，建筑工程项目管理时常面临进度、成本、质量、安全的失控问题。

本文的研究对象A建筑施工公司是一家建筑工程施工总承包特级资质企业，虽拥有丰富的施工经验，其较为粗放的项目管理方式使其同样面临着进度、成本、质量、安全等项目管理目标失控的问题。

国内外建设工程项目的管理现状与比较

国内外建设工程项目的管理现状与比较摘要: 文章在介绍国外大型工程公司项目管理的形式、内容、手段和方法的基础上,对我国工程项目管理的现状及主要差距进行了较详细的分析和总结,并针对国内企业在工程项目管理方面存在的问题以及体制上存在的不足提出了一些较具体的建议。

即：建构项目管理学科的培训内容；促进项目管理软件的开发与应用；建立科学的工程项目管理体系；重视工程项目的风险；抓紧培养人才，培育一批工程总承包和工程项目管理企业等。

关键词: 工程项目管理人才培训风险管理工程项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法。

1957年美国杜邦公司把这种方法首次应用于设备维修，使维修停工时间由12小时锐减为7小时；1958年美国人在北极星导弹设计中，应用工程项目管理的基本理论，使设计阶段的完工期缩短了两年，此后工程项目管理的理念引起了人们的高度重视。

目前，西方发达国家已经在工程项目管理方面形成了比较完善的科学体系。

随着我国经济的持续、快速发展，我国建设部与国家计委、经贸委意欲尽快出台《关于进一步推行工程总承包与工程项目管理的指导意见》和《工程项目管理（服务）办法》，以制定工程总承包与项目管理（服务）的实施细则，规范其基本做法，进一步促进其科学化、规范化和法制化，从而指导我国工程总承包与工程项目管理工作的开展，提高项目管理水平，与国际惯例接轨。

项目经理（PM）在我国已成为新世纪的黄金职业，项目管理师职业资格认证工作已开始试点。

为实现21世纪我国的新发展，提高我国的产业竞争力，就必须分析和研究当前国内外项目管理科学体系发展的现状，了解和掌握国际通行的模式、程序和标准，取长补短,与时俱进。

这对于我国企业尤其是石化企业具有重要的现实意义。

1 国外工程项目管理概况1.1 目前国外工程项目管理的主要形式国外企业的工程项目管理主要有项目管理承包(Project ManagementContractor 缩写为PMC)、项目管理组（Project Management Team 缩写为PMT）和施工管理 ( Constriction Management缩写为 CM)等形式。

【《工程项目风险管理研究的国内外文献综述》6300字】

工程项目风险管理研究的国内外文献综述目录工程项目风险管理研究的国内外文献综述 (1)1.1工程项目风险管理相关研究 (1)1.国外关于工程项目风险管理的研究 (1)2.国内关于工程项目风险管理的研究 (3)1.2风险管理审计相关研究 (4)1.国外关于风险管理审计的研究 (4)2.国内关于风险管理审计的研究 (5)1.3文献评述 (7)1.1工程项目风险管理相关研究1.国外关于工程项目风险管理的研究国外的工程项目风险管理理论研究开始的比我国早，最完整的概念由1984年美国项目管理协会提出，其中在阐述项目管理知识体系时，将项目风险管理定义为项目管理的重要组成部分。

意识到风险管理的重要性以后，其研究思路多是借鉴金融风险的管理思路，在工程项目风险管理领域对这些风险管理模式的适用性进行检验。

（1）工程项目风险管理的价值Roger和Donald（2001）认为理解和管理特大工程项目中的风险是具有挑战性的，因此建议将风险进行分类，并且将风险及其控制作为管理问题而不是技术问题来理解。

这一观点直接表明项目风险管理的实质就是一项内部管理活动。

Dey（2005）和Wang Shangjun，Zhang Xinjian（2012）都认为大型建筑项目是最容易受到影响的类型，必须采用科学的客观的风险管理方法。

Han和Kim（2008）认为与国内项目相比，越来越强调系统化管理以及风险管理的海外建设项目，可以显著提高决策的质量。

Dwet和Visser（2013）在文章中肯定了风险管理的价值，并用案例分析得出结论，认为风险管理的应用提高了发达国家工程项目的成功率。

（2）工程项目风险管理的过程Patterson和Neailey（2002）依旧金融风险的管理思路，对汽车企业的工程项目进行了分类的风险识别和定性的风险评估，并针对项目实际特点设计了风险登记数据库系统。

Lyons和Martin（2004）提供了针对昆士兰工程建设行业风险管理技术的使用情况的调查。