管理会计期末复习资料(计算题)

管理会计期末复习资料（计算题）

管理会计计算题类型汇总

1、成本性态分析：高低点法

例1：已知某公司2005年1－6月份维修费(混合成本)与有关业务量如下：

解：高点(46，60)；低点：(14，28)

2、变动成本法和完全成本法下利润的计算

变动成本法利润计算［P＝(p―b)x―a］

例2：某企业生产产品，资料如下：

3、本量利分析：保本、保利、影响利润实现的因素分析

保本量及保本额

例3：某公司只生产销售一种产品，本年度单位变动成本为6元，变动成本总额为84000元，获营业利润18000元，若该公司计划下一年度变动成本率仍为40%，要求预测下年度的保本量及保本额。

解：销售收入＝84000/40%＝210000元

销售量＝84000/6＝14000件

单位售价＝210000/14000＝15元/件

单位贡献边际＝15－6＝9元/件

固定成本＝210000－84000－18000＝108000元

保本量＝108000/9＝12000件

保本额＝108000/(1－40%)＝180000元

综合保本额

例4：某企业生产和销售甲、乙两种产品，其单价分别为8元和12元，贡献边际率分别为10%和20%，其全年固定成本总额为9000元，假设甲、乙两种产品预计销售量均为10000件。计算：甲、乙两种产品的盈亏临界点销售量(综合保本额)。

保本销售量、保本销售额、保利销售量、保利销售额

例5：某公司生产甲产品，单价为300元，单位变动成本为180元，月固定成本总额为50000元，本年度的销售量为10000件。要求：计算本年度的保本销售量和保本销售额；公司若实现利润900000元，销售量和销售额为多少？

解：保本销售量＝12×50000/(300－180)＝5000件

保本销售额＝12×50000/［(300－180)/300］＝1500000元

保利销售量＝(12×50000＋900000)/(300－180)＝12500件

保利销售额＝(12×50000＋900000)/［(300－180)/300］＝3750000元

4、利润预测：DOL的运用

例6：某企业生产一种甲产品，今年的产销量为1000件，售价200元/件，单位变动成本90元/件，营业利润为55000元。要求：计算DOL、明年计划增加销售5%，预测可实现的利润、若明年目标利润为66000元，计算应达到的销售量。

利润＝55000×(1+2×5%)＝60500元

利润变动率＝(66000－55000)/55000＝20%

销售量＝1000×(1+20%/2)＝1100件

5、生产经营决策(半成品深加工决策、亏损产品继续生产决策、生产能力对利润影响决策、是否接受追加订货的决策、自制或外购零件的决策、调价决策)

半成品深加工决策：

例7：某企业每年生产1000件甲产品，其单位完全成本为18元(其中单位固定制造费用为2元)，直接出售的价格为20元。企业目前已具备将80%的甲半成品深加工为乙产品的能力，但每深加工一件甲半成品需要追加5元变动加工成本。乙产品的单价为30元。假定乙产品的废品率为1%。要求：

(1)如果深加工能力无法转移，做出是否深加工的决策

(2)深加工能力可用来承揽零星加工业务，预计可获得贡献边际4000元，做出是否深加工的决策。

解：(1)深加工相关损益＝1000×80%×(1－1%)×30－1000×80%×5＝19760元

不深加工相关损益＝1000×80%×20＝16000元

因为深加工相关损益19760元>不深加工相关损益16000元

所以应深加工

(2)深加工相关损益＝800×(1－1%)×30－800×5－4000＝15760元

不深加工相关损益＝1000×80%×20＝16000元

因为深加工相关损益15760元<不深加工相关损益16000元

所以不应深加工

亏损产品继续生产决策：

例8：某企业组织多品种经营，其中有一种变动成本率为80%的产品于2005年亏损了10000元，其完全销售成本为110000元。假定2006年市场销售、成本水平均不变。要求：

(1)假定与该亏损产品有关的生产能力无法转移，2006年是否继续生产该亏损产品。

(2)假定与该亏损产品有关的生产能力可临时用来对外出租，租金收入为25000元，但企业已具备增产一倍该亏损产品的能力，表无法转移，2006年是否应当增产该产品。

解：(1)该亏损产品的贡献边际＝(110000－10000)×(1－80%)＝20000元

因为贡献边际20000>0

所以应继续生产该亏损产品。

(2)因为亏损产品的贡献边际40000>出租的贡献边际25000元

所以应增产该亏损产品。

生产能力对利润影响决策：

例9：某企业现有生产能力40000机器小时，尚有20％的剩余生产能力，为充分利用生产能力，准备开发新产品，有甲、乙、丙三种新产品可供选择，资料如下：

要求：(1)根据以上资料作出开发哪种新产品的决策。

(2)如果丙产品的年市场需要量是600件，为充分利用生产能力又将如何安排。

解：(1)甲产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.25(元/小时)

乙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.5(元/小时)

丙产品单位资源贡献边际＝(100－50)/40＝1.8(元/小时)

因为丙产品的单位资源贡献边际最大，所以应生产丙产品

(2)生产600件丙产品需要工时：600×10＝6000(小时)

共有闲置设备台时：40000×20％＝8000(小时)

所以应先生产丙产品，余下的2000小时生产乙产品。

是否接受追加订货的决策

例10：红光机械厂生产甲产品，正常销售单价为80元/件，年初已接到全年订货量为1000件，其平均单位成本资料如下：

2月份一客户要求该厂为其生产甲产品200件订货价格为50元/件，。

要求：就以下各不相关方案作出是否接受追加订货的决策。

(1)企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需追加专属固定成本。

(2)企业最大生产能力1160件，剩余生产能力无法转移。追加订货无需增加专属固定成本。

(3)企业最大生产能力1200件，剩余生产能力无法转移。但追加订货需增加专属固定成本1800元。

(4)企业最大生产能力1180件，剩余生产能力可以转移。若对外出租，可获租金净收入200元，同时追加订货需增加专属固定成本1100元。

解：(1) 相关损益分析表

差别损益指标为2000元，所以应该接受此项追加订货，企业将多获得2000元利润。

(2)此项追加订货冲击了正常任务，追加订货量为200件，而剩余能力只有160件

相关损益分析表

差别损益指标为400元，所以应该接受此项追加订货，否则将使企业多损失400元利润。