6-项目成本管理
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2. 成本计划过程
❖ 成本估算、预算
基本概念
成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的 资源
项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费 用总和。
可变成本：
随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。
固定成本：
不随生产的变化而变化的非重复成本。如设备费、租赁费等。
直接成本：
直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。
项目对组织的长期和全局影响要看现金流 确保及时地从客户那里收到足够现金以便支
付项目进行中的各种费用，要预测现金流分析，对于业主，
。 就要有足够的预算现金来实施项目活动 控制现金流的关键是保证流入要比流出块，如
。 果不足够的现金来支付各种费用，就要借款，发生财务费用 合同支付条款。
如同血液流过身体，健康表现，预测竞争对手的～可以了解战略规划效果在财务 上的反映，了解其情况，做出扩大还是缩小规模的决策。才能持续发展。
间接成本：
一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保 卫费用等。
沉没成本：
在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。
机会成本：
如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本。
项目成本的影响因素
➢ 质量与成本：质量故障成本和质量保证成本 ➢ 工期与成本 与质量三角形 ➢ 市场价格与成本 不可预见的市场浮动，汇率和利率等 ➢ 管理水平与成本
❖ 项目全过程成本动态控制
1）成本动态控制 2）成本、进度与质量控制的统一 3）快速预测项目完成时的成本
方案比选决策知识
可行性研究报告的组成：背景、技术可行性、经济可
行性、环境评价、国民经济评价等
现金流分析： 项目收益，利润，动态现金流分析，NPV分
析，IRR,投资回收期分析。
成本管理中的现金流控制
评估员 评价设计 测试课程
科学专家 设计课程 开发科学课程
数学专家 设计课程 开发数学课程
印刷设备 印刷／分销
计算机主机 测试课程
1.5 成本管理中的误区（1）
—计划阶段
业主或高层领导期望：
尽快地、简单而又准确地估计项目的成本 以最少的费用完成项目 实际成本不要超支（如果超支则归咎于计划失误）
成本计划部门：
尽量扩大成本，为成本控制留有余地 尽量压缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加
•项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 •建设成本最小化，不等于项目盈利最大 1）运营成本 2）建设工期
预算估算偏低 资源计划不周(资金、设备、人员） 甲方决策失误 更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不利
于控制） 承包商没按时交工，供货商不按时发货
项目成本管理定义
❖ 项目成本管理包括确保在批准的预算内完 成项目所需要的各个过程。
1. 成本估算 2. 成本预算 3. 成本控制
全寿命期成本管理
P
评价设计
S
S
开发科学课程
S
开发数学课程
S
测试综合课程 S
S
印刷与分销
S
评估员
P P
科学专家 数学专家
S
S
P P
印刷设备
P
计算机主机
S
19
资源计划的工具-产品开发项目的资源需 求表
资源类别
资源需求
数量
人力资源
1 产品设计工程师
2
2 工艺设计工程师
2
3 装配线工人
3
4 产品测试工程师
1
5 质量控制工程师
资源计划
资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材 料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过 程之中
资源计划通过分析和识别项目的资源需求，确定项 目各项工作需要的资源种类，每种资源需要的数量 、质量，以及资源投入的时间，从而确定项目的总 成本。
来自百度文库16
资源计划
编制资源计划的依据 工作分解结构WBS 项目进度计划 历史信息 范围说明书 资源库的现状 组织的政策
1
6 采购工程师
1
设备和材料
测试设备
5
电动机
100
开关
100
支架
100
服务
工装模具的分承包商
其它
20
1 差旅费 2 办公用品费
请客送礼费
资源计划的工具-资源甘特图
方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程
课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销
统计资料法
包含两类：一类是使用企业自己的历史项目统计资料进行项 目资源计划的方法；其二是使用市场上存在的商业数据库的 统计资料进行项目资源计划的方法。
数学模型法
18 像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。
资源计划的工具——资源矩阵
任务
方法学家 课程专家
识别需求
S
P
建立需求
P
设计预备课程 S
项目成本管理
学习项目成本管理的重要性
项目成本估算和项目收益是项目决策的重 要依据，是高层领导最关心的问题
在批准的预算内完成项目是项目经理的主 要职责之一
项目超出预算是IT等领域中项目管理存在 的主要问题之一
…….
项目成本管理
1. 基本原理
➢ 基本概念：成本、项目成本 ➢ 项目成本的构成 ➢ 项目成本的影响因素 ➢ 项目成本管理 ➢ 全寿命期成本管理 ➢ 方案比选决策知识 ➢ 成本管理中的现金流控制
项目资源计划的编制是一个不断修改、不断调整和 不断细化的过程。它贯穿于整个生命周期 。
17
资源计划
资源计划的方法 标准定额法
根据国家或地方的统一定额或标准定额去确定项目的资源计 划。
工料测量法
这种方法首先给出项目的工程量清单（项目活动的规模和内 容），然后再使用工程量清单作为项目工料测量的依据。
项目的费用管理绝对不单纯是项 目实施建设的费用管理,而应考虑 项目全寿命费用的控制和管理.
在项目决策阶段进行可行性分析 就是进行全寿命费用的考虑。
修改一个软件错误的相对开销
发现错误时的开发阶段
开销比率
需求 设计 编码 开发测试 验收 运行
1 （$100-$1,000） 3-6 10 15-40 （$1,000 - $100,000） 30-70 40-1000
成本管理中的误区（2）
—实施阶段
简单的成本控制 — 把实际发生成本与计划值进行比较
成本控制与进度控制的脱节 — 成本的度量不能反映进度的情况
懒于估计项目完成时的实际成本
— 需要大量的工作量
项目成本管理的科学方法
❖ 项目全寿命周期成本优化
1）建设成本与运营成本的统一 2）建设成本最小化与项目盈利最大化的统一
❖ 成本估算、预算
基本概念
成本：为达到一个特定的目标而牺牲或放弃的 资源
项目成本：指项目形成全过程所耗用的各种费 用总和。
可变成本：
随生产量或工作量而变。如物料、供应品、工资等。
固定成本：
不随生产的变化而变化的非重复成本。如设备费、租赁费等。
直接成本：
直接可以归属于项目工作的成本。如差旅费、工资、项目使用的物料等。
项目对组织的长期和全局影响要看现金流 确保及时地从客户那里收到足够现金以便支
付项目进行中的各种费用，要预测现金流分析，对于业主，
。 就要有足够的预算现金来实施项目活动 控制现金流的关键是保证流入要比流出块，如
。 果不足够的现金来支付各种费用，就要借款，发生财务费用 合同支付条款。
如同血液流过身体，健康表现，预测竞争对手的～可以了解战略规划效果在财务 上的反映，了解其情况，做出扩大还是缩小规模的决策。才能持续发展。
间接成本：
一般管理费用科目或几个项目共同分担的成本。如税金、额外福利和保 卫费用等。
沉没成本：
在过去已经花的钱，应该像永远不能收回的沉船一样考虑它。
机会成本：
如果选择另一个项目而放弃这一项目的收益所引发的成本。
项目成本的影响因素
➢ 质量与成本：质量故障成本和质量保证成本 ➢ 工期与成本 与质量三角形 ➢ 市场价格与成本 不可预见的市场浮动，汇率和利率等 ➢ 管理水平与成本
❖ 项目全过程成本动态控制
1）成本动态控制 2）成本、进度与质量控制的统一 3）快速预测项目完成时的成本
方案比选决策知识
可行性研究报告的组成：背景、技术可行性、经济可
行性、环境评价、国民经济评价等
现金流分析： 项目收益，利润，动态现金流分析，NPV分
析，IRR,投资回收期分析。
成本管理中的现金流控制
评估员 评价设计 测试课程
科学专家 设计课程 开发科学课程
数学专家 设计课程 开发数学课程
印刷设备 印刷／分销
计算机主机 测试课程
1.5 成本管理中的误区（1）
—计划阶段
业主或高层领导期望：
尽快地、简单而又准确地估计项目的成本 以最少的费用完成项目 实际成本不要超支（如果超支则归咎于计划失误）
成本计划部门：
尽量扩大成本，为成本控制留有余地 尽量压缩成本以获得批准，实施阶段再要求追加
•项目技术经济分析失去客观依据，影响项目决策 •建设成本最小化，不等于项目盈利最大 1）运营成本 2）建设工期
预算估算偏低 资源计划不周(资金、设备、人员） 甲方决策失误 更改设计太多（增减开支，影响施工进度，不利
于控制） 承包商没按时交工，供货商不按时发货
项目成本管理定义
❖ 项目成本管理包括确保在批准的预算内完 成项目所需要的各个过程。
1. 成本估算 2. 成本预算 3. 成本控制
全寿命期成本管理
P
评价设计
S
S
开发科学课程
S
开发数学课程
S
测试综合课程 S
S
印刷与分销
S
评估员
P P
科学专家 数学专家
S
S
P P
印刷设备
P
计算机主机
S
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资源计划的工具-产品开发项目的资源需 求表
资源类别
资源需求
数量
人力资源
1 产品设计工程师
2
2 工艺设计工程师
2
3 装配线工人
3
4 产品测试工程师
1
5 质量控制工程师
资源计划
资源计划涉及到决定什么样的资源（人、设备、材 料）以及多少资源将用于项目的每一工作的执行过 程之中
资源计划通过分析和识别项目的资源需求，确定项 目各项工作需要的资源种类，每种资源需要的数量 、质量，以及资源投入的时间，从而确定项目的总 成本。
来自百度文库16
资源计划
编制资源计划的依据 工作分解结构WBS 项目进度计划 历史信息 范围说明书 资源库的现状 组织的政策
1
6 采购工程师
1
设备和材料
测试设备
5
电动机
100
开关
100
支架
100
服务
工装模具的分承包商
其它
20
1 差旅费 2 办公用品费
请客送礼费
资源计划的工具-资源甘特图
方法学家 明确需要 设计课程 评价设计 测试课程
课程专家 明确需要 定义要求 设计课程 评价设计 开发科学课程 开发数学课程 测试课程 印刷／分销
统计资料法
包含两类：一类是使用企业自己的历史项目统计资料进行项 目资源计划的方法；其二是使用市场上存在的商业数据库的 统计资料进行项目资源计划的方法。
数学模型法
18 像网络计划中的资源分配模型和资源均衡模型等。
资源计划的工具——资源矩阵
任务
方法学家 课程专家
识别需求
S
P
建立需求
P
设计预备课程 S
项目成本管理
学习项目成本管理的重要性
项目成本估算和项目收益是项目决策的重 要依据，是高层领导最关心的问题
在批准的预算内完成项目是项目经理的主 要职责之一
项目超出预算是IT等领域中项目管理存在 的主要问题之一
…….
项目成本管理
1. 基本原理
➢ 基本概念：成本、项目成本 ➢ 项目成本的构成 ➢ 项目成本的影响因素 ➢ 项目成本管理 ➢ 全寿命期成本管理 ➢ 方案比选决策知识 ➢ 成本管理中的现金流控制
项目资源计划的编制是一个不断修改、不断调整和 不断细化的过程。它贯穿于整个生命周期 。
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资源计划
资源计划的方法 标准定额法
根据国家或地方的统一定额或标准定额去确定项目的资源计 划。
工料测量法
这种方法首先给出项目的工程量清单（项目活动的规模和内 容），然后再使用工程量清单作为项目工料测量的依据。
项目的费用管理绝对不单纯是项 目实施建设的费用管理,而应考虑 项目全寿命费用的控制和管理.
在项目决策阶段进行可行性分析 就是进行全寿命费用的考虑。
修改一个软件错误的相对开销
发现错误时的开发阶段
开销比率
需求 设计 编码 开发测试 验收 运行
1 （$100-$1,000） 3-6 10 15-40 （$1,000 - $100,000） 30-70 40-1000
成本管理中的误区（2）
—实施阶段
简单的成本控制 — 把实际发生成本与计划值进行比较
成本控制与进度控制的脱节 — 成本的度量不能反映进度的情况
懒于估计项目完成时的实际成本
— 需要大量的工作量
项目成本管理的科学方法
❖ 项目全寿命周期成本优化
1）建设成本与运营成本的统一 2）建设成本最小化与项目盈利最大化的统一