外聘员工考核表 - 360文档中心

企业外聘人员管理制度

企业外聘人员管理制度1. 引言为了有效管理企业外聘人员，规范他们的工作行为，维护企业的利益，制定本《企业外聘人员管理制度》。

2. 定义•企业外聘人员：指在企业工作岗位上以非正式雇佣关系（非雇佣制度）供职的人员，包括短期雇员、临时工、合同工等。

3. 用工原则•用工需求：企业外聘人员需适合企业工作需要，具备相应技能和经验。

•合法用工：企业在雇佣外聘人员时需遵守国家、地方有关劳动法律法规，尊重劳动者合法权益。

•合同管理：与外聘人员签订合同，明确双方的权利和义务，明确工作期限、薪资待遇、福利补贴、工作责任等。

•公开招聘：企业在需要外聘人员时，应进行公开招聘，确保选拔人员公平、公正。

4. 外聘人员管理4.1 入职管理•面试选拔：企业应根据岗位需求，公开招聘外聘人员，并进行面试，选拔合适人选。

•背景调查：对被录用的外聘人员进行背景调查，确保其有良好的信用记录和合法的从业经历。

•签订合同：与外聘人员签订劳动合同或劳动协议，明确双方的权益和义务。

4.2 岗位管理•岗位责任：明确外聘人员的岗位职责和工作任务，确保其知晓工作要求。

•工作安排：合理安排外聘人员的工作时间和工作任务，确保工作效率和质量。

•岗位培训：为外聘人员提供必要的岗位培训，使其具备完成工作任务的能力。

•监督管理：定期对外聘人员工作进行审核和评估，及时发现问题并提供帮助和指导。

4.3 薪酬管理•薪资结构：根据外聘人员的工作性质和岗位要求，制定薪资结构和薪资标准。

•薪资发放：按照约定的时间和方式发放薪资，确保外聘人员合法权益。

•绩效考核：根据外聘人员的工作表现和绩效，进行绩效考核，作为调整薪资的依据。

4.4 福利管理•社会保险：按照法律规定，为外聘人员缴纳社会保险，保障其应有的权益。

•假期管理：按照法律规定，为外聘人员提供带薪休假和其他合理的假期待遇。

•员工福利：为外聘人员提供相应的员工福利，如工会活动、员工旅游等。

4.5 安全管理•工作环境：为外聘人员提供良好的工作环境，确保其安全和健康。

外聘律师事务所服务评分表

（30%）；得分＜80，支付预留服务费的80%；
编号
版号
外聘律师事务所服务评分表（非诉专项服务）
具体评分事项
总分
得分
反应时间
10
配合程度
5
项目处理过程及结果
60
对日常咨询的反馈
5
项目团队合作情况
5
合伙人参与情况 5
团队人员数量及稳定性
总结与报告的报送情况
5
资料的归档情况
5
评分填报人：[
]
总计得分：[
0≤最后得分≤100，支付预留服务费的100%；②80≤最后得分＜90，支付预留服务费的90%；③70≤最后得分＜80，支付预留服务费的80% 留服务费的70%；⑤最后得分＜60，不予支付预留服务费。
得分备注
编号
评分项目
1 服务态度（15分）
2 业务能力（60分） 3 沟通汇报（10分）
4 团队协作（5分）
评分填报人：[
]
总计得分：[
]
【填报及得分说明】——律所服务评分必须在服务期限届满后7个工作日内完成 1.【评分人及最后得分】律所服务最后得分=城市公司选聘小组人员分别评分后的加权平均分（70%）+事业部法务合规中心对 2.【业务满意度】该项可由法务通过线上沟通形式沟通相关业务部门，给出打分区间并要求业务部门打分后取加权平均分； 3.【得分与费用支付比例】①90≤最后得分≤100，支付预留服务费的100%；②80≤最后得分＜90，支付预留服务费的90%； ④60≤最后得分＜70，支付预留服务费的70%；⑤最后得分＜60，不予支付预留服务费。
]
限届满后7个工作日内完成司法务评分（70%）+事业部法务合规中心对接人评分（30%）。

幼儿园外聘人员考核会议记录

幼儿园外聘人员考核会议记录
1.为了加强幼儿园员工队伍建设，规范员工工作行为，促进幼儿园整体工作发展，依据《幼儿园工作规程》、《幼儿园工作管理条列》并结合幼儿园实际情况制定本细则。

2.幼儿园考核工作是在董事会指导监督下，由幼儿园按照规定的内容、标准、程序、方法，对全体员工进行月度、学期/年度的考核评价工作，是幼儿园管理工作的一项重要的基础工作。

3.月度、学期/年度考核工作严格按照幼儿园规定执行，具体内容参照人员考核表实施，如有不适宜的地方可根据实际工作需要进行调整。

4.本细则仅适用于××幼儿园全体员工。

一、考核原则
1.客观公正的原则：考核工作要坚持按规定的标准、程序进行，实事求是地进行考核评价。

2.注重实绩的原则：考核工作要坚持以自身工作的实际业绩为基础，通过具体的考核指标进行评价。

3.自评与他评相结合的原则：考核工作主要以自评和他评相结合的原则进行，其中他评根据平时工作的情况进行综合评价。

4.绩效考核期间，采取“谁主管谁考核”的原则。

二、考核机构
幼儿园员工考核领导小组成员：幼儿园园长、保教主任和后勤主任；
幼儿园领导班子考核小组成员：董事会、园长、保教主任、后勤主任。

三、考核内容
1.员工考核内容包括员工的工作态度、工作能力和工作业绩。

具体指标见《保教人员月度绩效考核评估表》、《后勤人员月度绩效考核评估表》。

2.园领导考核内容包括工作业绩和质量、团队建设和成效、工作配合和支持以及管理能力的考核。

具体指标见《管理者年度考核评估表》和《管理者年度考核民主评议表》。

外聘人员管理办法

外聘人员管理办法第一章总则第一条为规范和加强对分公司有限公司及下属各单位（以下简称“用人单位”）编制外的聘用人员（以下简称“外聘人员”）管理，制定本办法。

第二条外聘人员包括用人单位聘用的退休人员、劳动关系存续人员、借调人员以及无劳动合同关系的人员（不含非全日制临时用工和农民工）。

第三条外聘人员不纳入用人单位编制，其档案和人事关系不在用人单位。

第二章外聘人员的录用第四条用人单位聘用连续使用一年以上的外聘人员时，须事先向分公司人事劳动处提出申请，经分公司人事劳动处批准后方可聘用。

用人单位招聘的外聘人员必须按要求向分公司人事劳动处提交《外聘人员审批表》（见附表一）和《外聘人员登记表》（见附表二）以及毕业证、学位证、执业资格证、职称证、上岗证等。

第五条用人单位招聘的外聘人员，原则上应具有全日制中专（不含普高和职高）以上学历（用于施工与勘探的外聘人员除外），身体健康，遵守国家法律法规和社会公德，无任何经济问题和法律纠纷。

第六条外聘人员属于离退休人员、劳动关系存续人员、借调人员的，自用工之日起签订《聘用协议书》（见附表三）；外聘人员属于无劳动合同关系人员的，自用工之日起签订《劳动合同书》（见附表四）。

《聘用协议书》和《劳动合同书》中应明确双方的权利、义务、聘用人员的岗位、岗位职责和考核办法、工资待遇、劳动纪律和违约处理等事项。

对于技术及管理骨干可以约定三年及以上的聘用期。

《聘用协议书》和《劳动合同书》可由分公司人事劳动处审核后授权用人单位签订或分公司人事劳动处直接签订；一般情况下，分公司人事劳动处负责分公司机关各部门及须由人事劳动处负责聘用的外聘人员《聘用协议书》或《劳动合同书》的签订；《聘用协议书》和《劳动合同书》一式三份，用人单位、外聘人员各持一份，一份留人事劳动处备案。

劳动关系存续人员和借调人员，必须签订《无保密协议及竞业禁止协议保证书》（见附表五）。

第七条外聘人员的毕业证、学位证、执业资格证、职称证、上岗证等交由分公司人事劳动处统一扫描备案，扫描后原件归还本人。

员工通用项目考核表

10
提出改进工作的建议情况
4
参加培训或对他人进行培训
5
在某个项目上为公司创造巨大利润
5
努力减少时间、物质上的损失
8
节约能源（水、电等）
3
爱护设备，保养好
3
节约开支，精打细算，遵守财务制度 3
按计划领用物资，节约，杜绝浪费
3
安全防火意识强，能主动做好工作
3
严格执行计划生育政策
3
加、扣分
考考核核自评小得组分
总计
100
编号
考核日期
标
考核内容
准
分
热爱本岗位工作
6
对内、外用户服务周到、热情
4
热爱集体，团结协作Fra bibliotek4自觉主动学习业务知识，积极上进
4
为了公司的发展不遗余力的工作
4
遵守公司规章制度
8
不早退、迟到、缺勤等
4
严格要求自己，主动积极、自觉完成
任务
4
对工作有担当精神，不推卸责任
8
与同事、上司合作的情况
4
按时保质地完成分配的工作任务
员工通用项目考核表
姓名考核项目
职业道德（22）
工作态度（28）
工作成果（32）
其他管理（18）
考核要素
忠诚度服务态度团结精神业务学习奉献精神纪律性出勤情况
积极性
责任感合作性工作效率创新能力人才开发特殊成就成本意识能源管理设备管理财务管理物资管理安全防火计划生育

外聘管理人员考核表

4
5
注重工作效果，有较强的责任心
5
小计
20
1、
绩
完成本职工作及上级交办的工作数量多、质量好
10
2
完成本职工作效率高，无重大失误
10
3
工作成果载体（资料、档案、其他介质）齐备、完好
10
小计
30
总计
100
外聘管理人员考核表
被评人：
序号
考核内容
考核标准
标准分
考评分
1
德
遵守国家法律、法规，单位规章制度、廉政规定
1
小计
20
1
能
工作计划性、条理性强，办事效率高
6
2
有一定的洞察能力，能及时理解、领会工作任务
6
3
有一定的创造力，在坚持原则基础上，灵活运用各种技能、方法完成工作
3
4
有一定的组织能力，组织任务成员完成工作
3
5
有一定的协调能力，保持部门间人员的沟通顺畅
3
6
有一定的语言、文字表达能力，语言表达准确、到位、文字叙述，逻辑、客观
3
7
业务技能娴熟，工作独立性强
6
小计
30
1
勤
严格执行劳动考勤，不迟到、不早退
4
2
工作积极主动，不回避，不推诿、不拖拉
5
3
认真听取、接受领导和同事们的正确意见
2
4
严格遵循工作流程，保证工作质量
4
5
注重工作效果，有较强的责任心
5
小计
20
1、
绩
完成本职工作及上级交办的工作数量多、质量好
10
2
完成本职工作效率高，无重大失误

外聘人员管理工作标准

4
组织招聘
1、人力资源部组织外聘人员的招聘工作。
2、招聘方式：人力资源服务机构、猎头公司、人才市场招聘会，网络招聘、自荐或他人推荐等。
3、应聘人员须提供详细的个人简历及各种证书复印件。
4、对符合应聘条件的应聘人员，由人力资源部组织相关专业人员组成招聘小组对应聘者进行面试及其专业知识、工作技能等方面的测评或鉴定。
2、外聘人员执行一年一聘制，若聘用其所负责的工作任务时间超过一年以上的，可根据个人具体负责技术项目情况确定具体聘用期。
1个工作日
9
工作安排
人力资源部通知应聘人员按时报到，并分配到有关单位安排工作。
签订协议后2个工作日
10
管理及考核
各单位必须按规定对外聘人员进行日常的管理及考核
1、人力资源部建立外聘人员管理档案，外聘人员必须按规定填写《外聘人员登记表》。
（4）外聘人员根据需要传授相关知识，按公司《培训管理制度》给予课时补贴。
7、外聘人员住宿由人力资源部负责安排。房租、水电费由个人负责。
8、聘期一年以上、连续工作满6个月，方可请年度探亲假。探亲假按公司休假管理相关规定执行。
9、享受探亲假的外聘人员，在休假前必须办理休假审批手续，经所在单位领导签字认可后，到人力资源部办理审批手续。
5、外聘人员因公出差，由所在单位主管领导审批。旅差待遇按公司同岗员工的标准执行，旅差费用入所在单位经费。
（1）如外聘人员协议书中对差旅待遇等级已明确规定的，按协议书执行；
（2）公司下文聘任为行政职务或专业技术职务的，按任职职务所享受的差旅标准执行；
（3）外聘人员本人已取得专业技术职务资格的，按公司聘任的相同职称人员的标准执行。教授、博士的差旅待遇参照高级职称人员标准执行；
2、外聘人员在公司内的工作单位变动按公司《人力资源管理程序》执行。

外聘人员管理办法

外聘人员管理办法（试行）第一章总则第一条为规范和加强对分公司有限公司及下属各单位（以下简称“用人单位”）编制外的聘用人员（以下简称“外聘人员”）管理，制定本办法。

第二条外聘人员包括用人单位聘用的退休人员、劳动关系存续人员、借调人员以及无劳动合同关系的人员（不含非全日制临时用工和农民工）。

第三条外聘人员不纳入用人单位编制，其档案和人事关系不在用人单位。

第二章外聘人员的录用第四条用人单位聘用连续使用一年以上的外聘人员时，须事先向分公司人事劳动处提出申请，经分公司人事劳动处批准后方可聘用。

用人单位招聘的外聘人员必须按要求向分公司人事劳动处提交《外聘人员审批表》（见附表一）和《外聘人员登记表》（见附表二）以及毕业证、学位证、执业资格证、职称证、上岗证等。

第五条用人单位招聘的外聘人员，原则上应具有全日制中专（不含普高和职高）以上学历（用于施工与勘探的外聘人员除外），身体健康，遵守国家法律法规和社会公德，无任何经济问题和法律纠纷。

第六条外聘人员属于离退休人员、劳动关系存续人员、借调人员的，自用工之日起签订《聘用协议书》（见附表三）；外聘人员属于无劳动合同关系人员的，自用工之日起签订《劳动合同书》（见附表四）。

《聘用协议书》和《劳动合同书》中应明确双方的权利、义务、聘用人员的岗位、岗位职责和考核办法、工资待遇、劳动纪律和违约处理等事项。

对于技术及管理骨干可以约定三年及以上的聘用期。

《聘用协议书》和《劳动合同书》可由分公司人事劳动处审核后授权用人单位签订或分公司人事劳动处直接签订；一般情况下，分公司人事劳动处负责分公司机关各部门及须由人事劳动处负责聘用的外聘人员《聘用协议书》或《劳动合同书》的签订；《聘用协议书》和《劳动合同书》一式三份，用人单位、外聘人员各持一份，一份留人事劳动处备案。

劳动关系存续人员和借调人员，必须签订《无保密协议及竞业禁止协议保证书》（见附表五）。

第七条外聘人员的毕业证、学位证、执业资格证、职称证、上岗证等交由分公司人事劳动处统一扫描备案，扫描后原件归还本人。

外聘人员考核表填表时间年月日部门考核评价表

外聘人员考核表
姓名
性别
出生日期
学历
职称
部门
LUI，冈位
考核周期
聘期内个人工作总结（个人填写）
聘期任务完成情况（对应聘期任务逐项填写）
聘期任务
完成情况
1.
2.
3.
••••••
填表时间：年月日自我评价
口合格口不合格
部门考核评价表
考核内容
考核要点
权重
得分
工作业绩（80 分）
按协议聘期任务完成情况
80
5
师德师风
（一票否
决）
有无违反师德行为（如有，请标明）：
口有口无
考核等级
口优秀口合格口不合格
合计分
考核小组意见
考核小组组长签字：年月日
考核小组成员：
相关职能部门意见
签名：
年月日
分管（或联系）校领导意见
签名：
年月H
注：
1 .考核得分85分及以上为“优秀”，60-84分为“合格”，59分及以下为“不合格工2.相关职能部门意见中涉及教学任务的请教务处进行任务考核；涉及科研任务的请科技处进行任务考核。
业务能力（10 分）
对本岗位职能、职责的认知程度
2
实际工作经验及解决岗位问题的能力
2
学习知识、技能的主动性及学习能力
2
工作中能提出创造性的见解和方法
2
工作的计划性与条理性
2
思想品德（5分）爱敬业，务实进取，团结协作，诚实守信
5
品行操守（5分）
良好的职业操守，遵守校纪校规，有事能按规定办理请假手续

外聘人员管理办法 (2)

新疆昌平矿业有限责任公司外聘人员管理办法(试行)第一章总则第一条为规范和加强对集团公司及下属各单位(以下简称“用人单位”）编制外的聘用人员（以下简称“外聘人员”）管理,制定本办法。

第二条外聘人员包括退休人员、劳动关系存续人员、借调人员以及无劳动合同关系的社会成熟型人才（不含非全日制临时用工和农民工)。

第三条外聘人员不纳入公司编制,其档案和人事关系不在公司。

第二章外聘人员的录用第四条用人单位聘用连续使用一年以上的外聘人员时，须事先向公司劳资科提出申请，经公司领导批准后方可聘用.用人单位招聘的外聘人员必须按要求向公司劳资科提交《外聘人员审批表》（见附表一）和《外聘人员登记表》（见附表二）以及毕业证、学位证、执业资格证、职称证、上岗证、近期健康体检证明、推荐信等材料.第五条用人单位招聘的外聘人员,原则上应具有全日制大专以上学历,身体健康,遵守国家法律法规和社会公德,无任何经济问题和法律纠纷。

第六条外聘人员自用工之日起签订以一定工作任务为期限的劳动合同或劳务协议。

《劳动合同书》或《劳务协议》中应明确双方的权利、义务、聘用人员的岗位、岗位职责、工资待遇、劳动纪律和违约处理等事项.第七条外聘人员的毕业证、学位证、执业资格证、职称证、上岗证等交由公司劳资科统一扫描备案，扫描后原件归还本人,在聘用期间,公司有权使用相关资格证件办理业务性工作。

第三章外聘人员的培训第八条外聘人员参加岗前培训由用人单位参照正式员工相关培训规定执行．原则上，外聘人员不参加外委培训等单位以外组织的各项培训，确因工作需要,要参加培训的,必须经公司分管领导同意确认,在外培期间离岗的，必须归还外培相关费用.第四章外聘人员的管理第九条用人单位应建立本单位外聘人员数据库,根据聘用情况动态管理，每年初向公司劳资科上报全年外聘人员花名册（见附件三),并及时上报因工作变化而产生的外聘人员变动情况，公司劳资科建立全公司外聘人员人事数据库,并动态管理,每半年进行一次汇总报表，提交公司领导。

2023外聘人员管理制度_外聘人员管理制度条例

2023外聘人员管理制度_外聘人员管理制度条例外聘人员管理制度篇1第一条为进一步规范和完善实验室的人事管理制度，保护实验室及外聘人员的合法权益，促进人才流动的合理化、规范化、科学化，根据《中华人民共和国劳动法》、《劳动保障监察条例》及上级有关政策，结合喀斯特重点实验室实际情况，制定本管理办法。

第二条本办法所称外聘人员，指实验室从正式职工范围以外聘用、用工期限不超过一年的城乡各类人员。

第三条外聘人员岗位设置应限制在实验室后勤服务,实验室科研与教学原则上不设置外聘人员岗位。

第四条符合设置外聘人员岗位的部门，所需人员应优先从实验室正式职工中聘用，在正式职工中无合适人选的情况下可聘用非正式职工。

第五条外聘人员招聘要遵循平等、公开、竞争、择优的原则，招聘信息、招聘结果要公布;要按照先实验室待聘职工，后实验室职工待业配偶、子女及校外社会人员的顺序择优聘用;每次聘用期限每年不得超过1年。

第六条招聘小组人员应实行亲属回避制度。

第七条实验室聘用非正式职工，不管经费开支渠道如何，只要聘期一个月以上都要报人事处审批，人事处备案。

第八条审批程序：实验室申请，审核，人事处批准。

第九条外聘人员应具备以下基本条件：(1)身体健康;(2)具备胜任本岗位工作能力;(3)年龄不小于20周岁;(4)无涉嫌政治、经济、刑事及其他问题。

第十条外聘人员工资每月不应低于贵州省的城镇职工最低工资标准。

学校负担工资的，由人事处确定标准，计财处划拨到实验室，实验室代发。

由实验室自筹经费负担工资的，由实验室确定标准并报人事处审核后发放。

外聘人员工资要按月发放。

第十一条外聘人员医疗、养老、失业、生育、工伤社会保险均按上级有关规定办理，其各类保险费用均按经费开支渠道由学校或实验室承担，人事处代扣并建立个人帐户。

第十二条实验室按国家规定提供劳动安全卫生防护条件，发放必要的劳动防护用品，对从事有职业危害作业的劳动者应当由实验室定期进行健康检查。

第十三条外聘人员因岗位需要可接受安全、技术教育与培训，可参加实验室组织的各类政治思想学习、业务学习及其他文体活动。

外聘人员考核管理办法

外聘人员考核管理办法第一章总则第一条为完善公司劳动用工和人事管理制度,规范外聘人员人事、薪酬管理,使外聘人员更好的发挥自身价值，特制定本办法.第二条招用外聘用人员必须坚持“按需设岗、双向选择、择优聘用、按岗定酬＂的原则。

第三条外聘人员的的招聘采用推荐和面向全社会公开招聘的方式。

第四条外聘人员不应突破核定编制数额.第二章外聘人员聘用的基本条件第五条具有严谨的科学态度,实事求是的科研作风，良好的职业道德、勇于创新和团结协作的精神.第六条对口专业普通高校大专以上学历，具有中级以上职称。

第七条必须是公司缺乏或不足的专业技术人才.第八条具有履行聘用岗位职责的能力，身体健康，能坚持正常工作，年龄一般应在50岁以下 (特需外聘5０岁以上的由总经理办公会研究确定)。

第三章聘用程序第九条聘用外聘人员时首先由用人部门根据工作需要提出书面申请。

申请中应明确拟聘岗位、岗位职责要求、拟聘用期限等条件。

第十条用人部门将聘用人员申请经主管副总经理审批后,报企管部，由企管部参照公司《人事管理制度》人员录用的相关规定，采用推荐和面向全社会公开招聘的方式,确定拟聘用人员,填写《外聘人员审批表》报总经理办公会研究批准,企管部负责办理有关手续。

第四章外聘人员的管理第十一条外聘人员必须与公司签订《服务合同书》,明确双方的权利、义务。

外聘人员实行试用期，期限为３个月．试用期满后,由企管部会同用人部门进行考核，填写《外聘人员试用鉴定表》，报总经理确定是否正式聘用.服务合同书应明确规定：(1) 聘用合同期限；(２）聘用岗位及其职责要求;(3）工资及福利待遇;（４）岗位聘用合同变更和终止条件;(５) 违反聘用合同的责任．聘用期限应与实际工作任务期限一致,一般不超过2年。

第十二条聘用期间如出现《服务合同书》中有关合同终止的情况，根据终止条款，可提前终止合同。

如外聘人员提前终止合同,应提前一个月填写《外聘人员离职申请表》，报总经理审批；如公司提前终止合同,应提前一个月向被解聘人员下达书面通知。

外聘人员总结报告范文(3篇)

第1篇一、报告概述一、报告概述随着我国经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，企业对人才的需求日益多样化。

为了更好地适应市场变化，提高企业竞争力，近年来，我公司积极引进外聘人员，以弥补公司人才短板，优化人力资源结构。

本报告将对公司外聘人员的工作情况进行全面总结，分析其工作成效、存在的问题及改进措施，为公司未来的外聘工作提供参考。

二、外聘人员基本情况1. 外聘人员数量及构成截至2023年，我公司共引进外聘人员50名，其中管理人员10名，技术人员20名，生产人员10名，销售人员10名。

外聘人员来自全国各地，具有丰富的行业经验和专业知识。

2. 外聘人员招聘渠道公司主要通过以下渠道招聘外聘人员：（1）网络招聘：在各大招聘网站发布职位信息，吸引求职者投递简历。

（2）猎头公司：针对高端职位，委托猎头公司进行人才搜寻。

（3）内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才，给予一定的奖励。

（4）校园招聘：与各大高校合作，选拔优秀毕业生加入公司。

三、外聘人员工作成效1. 提升了公司整体竞争力外聘人员的加入，为公司带来了新的思想、技术和经验，提升了公司的整体竞争力。

特别是在技术创新、市场开拓、管理优化等方面，外聘人员发挥了重要作用。

2. 优化了人力资源结构外聘人员的加入，填补了公司人才短板，优化了人力资源结构。

通过内外部人员的互补，提高了公司的人才储备和人力资源管理水平。

3. 提高了工作效率外聘人员具有丰富的实践经验，能够迅速融入工作，提高工作效率。

同时，他们带来的先进管理理念和技术，也为公司带来了新的工作方法，提高了工作效率。

4. 促进了企业文化建设外聘人员的加入，丰富了公司企业文化，促进了企业文化的多元化。

他们与公司员工相互交流、相互学习，共同营造了和谐、包容的工作氛围。

四、外聘人员存在的问题1. 外聘人员稳定性不足部分外聘人员由于薪酬待遇、发展空间等原因，存在离职倾向，导致公司人才流失。

2. 外聘人员与内部员工融合度不高外聘人员与内部员工在文化背景、工作习惯等方面存在差异，导致融合度不高，影响工作效率。

外聘职工年度考核总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，企业对人才的需求日益增加。

为了满足企业发展的需要，越来越多的企业选择外聘职工。

外聘职工作为企业人力资源的重要组成部分，其工作表现直接关系到企业的运营效率和核心竞争力。

为了全面了解外聘职工的工作表现，提高其工作效能，我们特对此进行年度考核总结。

二、考核目的1. 了解外聘职工在过去一年中的工作表现，为下一年的工作提供参考。

2. 评估外聘职工的能力、素质和团队协作精神，为后续招聘和培训提供依据。

3. 发现外聘职工在工作中存在的问题和不足，制定相应的改进措施，提高其工作效能。

三、考核范围本次考核对象为所有外聘职工，涵盖公司各部门及子公司。

四、考核内容1. 工作业绩：考核外聘职工在过去一年中完成的工作任务、项目进度、质量及成果。

2. 专业知识：评估外聘职工的专业技能、知识水平和业务能力。

3. 团队协作：考察外聘职工在团队中的沟通、协作和协调能力。

4. 职业道德：评价外聘职工的职业道德、敬业精神和职业操守。

5. 创新能力：评估外聘职工的创新能力、解决问题的能力和对工作的热情。

五、考核方法1. 自我评价：外聘职工根据自身工作表现进行自我评价。

2. 同事评价：由外聘职工的同事对其进行评价，包括正面评价和改进建议。

3. 上级评价：由外聘职工的直接上级对其进行评价，包括工作业绩、团队协作和职业道德等方面。

4. 综合评价：根据以上评价结果，结合外聘职工的实际表现，进行综合评价。

六、考核结果1. 优秀：工作业绩突出，专业知识扎实，团队协作能力强，职业道德良好，创新能力较强。

2. 良好：工作业绩较好，专业知识较扎实，团队协作能力较强，职业道德较好，创新能力一般。

3. 合格：工作业绩一般，专业知识一般，团队协作能力一般，职业道德一般，创新能力较弱。

4. 不合格：工作业绩较差，专业知识薄弱，团队协作能力差，职业道德差，创新能力差。

七、改进措施针对考核结果，提出以下改进措施：1. 优秀员工：给予一定的奖励和晋升机会，鼓励其在工作中发挥更大的作用。

外聘人员工资发放方案

外聘人员聘用岗位管理办法及工资发放方案为加强外聘人员管理，规范外聘人员的聘用、辞退程序及工资津贴标准，特制订本方案。

一、聘用基本程序由部门主任填写书面申请（见下表）----分管校长审核同意----校长审核同意----签订聘用合同----正式上岗。

学校外聘人员聘用申请表二、聘用原则及要求1、外聘人员学历及能力必须符合聘用岗位要求，能承担部门安排的相应工作。

应聘教师需专科及专科以上学历；实训指导教师需专科及专科以上学历；住校生管理老师需高中及高中以上学历；实验室管理员需专科及专科以上学历；门卫需初中及初中以上学历；处室人员需高中及高中以上学历；其他外聘人员需高中及高中以上学历。

2、各职能部门需组织相关人员对拟聘人员进行面试考核，合格后方能聘任。

3、根据工作需要及要求，外聘人员年龄不能超过法定退休年龄。

4、各部门要制定相应考核办法，严格按照管理制度考核外聘人员，切实体现“各尽所能、多劳多得、优劳优得”的原则。

5、外聘人员在工作期间（试用期及合同期）要严格履行我校制定的各项规章制度。

如在试用期不履行相应职责及义务，学校有权取消其聘用资格；如在合同期内不履行相应职责及义务，学校将按合同执行相应处罚。

三、辞聘程序1、对于因工作不称职或出现工作重大失误的人员学校将立即做辞退处理，且不发放辞退金。

2、因工作岗位实际需要不再聘用，学校需提前一个月通知外聘人员，按规定办理相关辞退手续并发放相应辞退金。

3、因个人原因需辞职的外聘人员需提前一个月通知学校相关部门，填写辞退登记表并办理相关辞退手续。

四、外聘人员岗位分类及工资发放标准类别一:外聘教师1、企业模式类：⑴基本工资：研究生1000元/月、本科900元/月、专科800元/月。

⑵课时津贴：以教师实际授课课时数发放，每课时15元。

早晚自习参照在编教师执行。

⑶奖励工资：2000元，年终经考核后发放。

2、协议模式类：此类别无基本工资，只实行课时津贴标准，与应聘教师协商确定。