建筑施工项目策划-(1)
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以质为名 筑就长久
名筑集团天御城B2项目 施工策划
2013年11月
目录
一、项目工程概况
1、工程建设概况 2、工程建筑设计概况 3、工程结构设计概况
二、工程施工主要控制目标
1、质量目标 2、进度目标 3、集团季度巡检目标 4、安全文明施工目标 5、成本目标 6、其他目标
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
1、施工段划分 2、施工进度计划控制（甲方提供）
七、质量保证措施
1、加强质量教育活动，提高全员质量意识 2、实行全面质量管理及质量计划 3、严格制度，狠抓落实，新工艺高质量 4、实行施工全过程质量控制 5、落实质量责任终身制 6、正确处理进度和质量关系
八、安全保证措施
以质为名 筑就长久
九、文明施工措施
以质为名 筑就长久
二、工程主要控制目标 1、质量目标 单位工程：项目工程一次性验收合格（达到国家现行施工验收规范 合格标准），部分单位工程争创福建省“闽江杯”优质工程，确 保创福州市“榕城杯”。
分部工程：优良。 2、进度目标
按照本项目甲方提供运营计划提前完成预售、封顶、外架拆除和 竣工交付目标。 3、集团季度巡检目标
施工阶段现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物分类存放 ；生产及生活废水排放符合福州市台江区要求，噪声排放符合福州市 台江区要求；有环保，无扰民投诉。
以质为名 筑就长久
三、项目部组织机构 1、组织结构设置 项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人 。项目领导班子组成实行“一正三副”，项目经理、项目副经理、项 目总工程师、生产经理。 工程实行项目管理，按一级项目组建项目管理机构，项目部经理 受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施 工等项工作，并负责工程各项协调工作。 本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任，所有专 业管理人员均持证上岗。
2、内部各专业及接口协调措施
由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重 点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协 调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行 。
以质为名 筑就长久
3、与相关业务部门的协调措施 由项目经理、技术负责人和生产经理负责相关业务部门的协调工
在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段 确保质量良好，力争福州市前五名。
以质为名 筑就长久
4、安全文明施工目标 杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的
发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑 施工文明工地”。 5、成本目标
尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。 6、其他目标
1、临时设施 2、现场管理 3、现场安全、保卫 4、污水的处理和排放 5、粉尘控制 6、噪音控制 7、运输车辆
十、新技术的运用
1、办公室网络及计算机的运用 2、清水混凝土 3、钢管架支撑体系
十一、施工总平面图布置
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
四、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度
本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道 工序的质量、工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单 位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业，各段工序熟练，施工 速度、质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各工序管理的松散性 及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和 业主及监理共同制定“现场管理规定”，不仅是对各分包及材料供 应商的约束，也是对总包自身的约束，这样管理过程中可做到有理 可说，有据可依，确保工程安全、顺利、高效的进行。
Hale Waihona Puke Baidu
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
2、项目的管理模式和人员配备
项目管理模式采取总承包管理模式。总承包施工范围包括甲方提供的本 工程施工图以内的结构、建筑、建筑给排水、建筑电气、暖通、建筑防水、 门窗、建筑外墙装饰等工程其中边坡支护、电梯、消防、智能化、室外园林 绿化工程、室内精装饰等专业性分包工程由业主指定分包，并由我方总包管 理。 项目人员配置如下图所示：
作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门 的监督和指导、配合各部门的相关工作。 4、与政府部门协调措施
与本工程相关的当地政府部门主要有工商行政管理、城市监察、 劳动监察、公安交通、税务、消防、环保等部门以及质安局等单位。 ⑴自觉接受政府的依法监督和指导，及时了解国家和政府的有关文件、 政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 ⑵通过经常性的上门咨询和信息发布及政策讲座等形式，沟通与政府 部门之间的关系。 ⑶主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的 指导与认可。
以质为名 筑就长久
三、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 ⑴、根据进度计划，提前做好材料的供应计划，报与业主（甲供）、 材料商（甲控）； ⑵、材料进场后会同监理和业主做好材料的验证检验工作；并将 （甲供材料）结果及时通报给业主。我公司不因是甲供材料而推卸质 量把关责任。 ⑶、材料接收由专人负责，做好点验交接手续；按照材料存储要求 存放，并对材料的保管安全负责。 2、乙供材料的响应性及管理措施 ⑴、做好材料品牌的选择，确保能满足工程需要及设计、规范要求的 技术标准，并报送业主、监理审批； ⑵、根据施工进度计划做好材料的月度、和周计划以及资金备用计划， 确保材料有序、按时进场。 ⑶、按照规范要求按批次、数量做好检验工作；做好材料的点验、存 储保管和限额领料及回收工作，减少浪费和过度损耗。 ⑷、与材料商做好协调工作，保证任何情况下材料供应能满足工程施 工的进度要求。
三、项目部组织机构
1、组织结构设置 2、项目的管理模式和人员配备
四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施
名筑集团天御城B2项目 施工策划
2013年11月
目录
一、项目工程概况
1、工程建设概况 2、工程建筑设计概况 3、工程结构设计概况
二、工程施工主要控制目标
1、质量目标 2、进度目标 3、集团季度巡检目标 4、安全文明施工目标 5、成本目标 6、其他目标
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
1、施工段划分 2、施工进度计划控制（甲方提供）
七、质量保证措施
1、加强质量教育活动，提高全员质量意识 2、实行全面质量管理及质量计划 3、严格制度，狠抓落实，新工艺高质量 4、实行施工全过程质量控制 5、落实质量责任终身制 6、正确处理进度和质量关系
八、安全保证措施
以质为名 筑就长久
九、文明施工措施
以质为名 筑就长久
二、工程主要控制目标 1、质量目标 单位工程：项目工程一次性验收合格（达到国家现行施工验收规范 合格标准），部分单位工程争创福建省“闽江杯”优质工程，确 保创福州市“榕城杯”。
分部工程：优良。 2、进度目标
按照本项目甲方提供运营计划提前完成预售、封顶、外架拆除和 竣工交付目标。 3、集团季度巡检目标
施工阶段现场目视无扬尘，道路运输无遗洒；固体废弃物分类存放 ；生产及生活废水排放符合福州市台江区要求，噪声排放符合福州市 台江区要求；有环保，无扰民投诉。
以质为名 筑就长久
三、项目部组织机构 1、组织结构设置 项目部实行项目经理责任制，项目经理是所在项目的第一责任人 。项目领导班子组成实行“一正三副”，项目经理、项目副经理、项 目总工程师、生产经理。 工程实行项目管理，按一级项目组建项目管理机构，项目部经理 受公司法人代表委托全面管理工程质量、工期、安全、经济、文明施 工等项工作，并负责工程各项协调工作。 本工程项目部经理由具有国家一级资质的项目经理担任，所有专 业管理人员均持证上岗。
2、内部各专业及接口协调措施
由于专业多、交叉施工多，各专业之间的施工协调是管理的重 点。施工过程中，根据现场施工进度和专业分布情况制定详细的协 调措施，做好协调工作，确保各专业施工安全、顺利、高效的进行 。
以质为名 筑就长久
3、与相关业务部门的协调措施 由项目经理、技术负责人和生产经理负责相关业务部门的协调工
在施工主体阶段：确保质量良好，力争福州市前五名；抹灰阶段 确保质量良好，力争福州市前五名。
以质为名 筑就长久
4、安全文明施工目标 杜绝死亡、重伤事故的发生；杜绝火灾、爆炸和重大机械事故的
发生；轻伤事故发生率控制在千分之三以内，确保获得“福建省建筑 施工文明工地”。 5、成本目标
尽最大的努力完成公司对我项目的上交额。 6、其他目标
1、临时设施 2、现场管理 3、现场安全、保卫 4、污水的处理和排放 5、粉尘控制 6、噪音控制 7、运输车辆
十、新技术的运用
1、办公室网络及计算机的运用 2、清水混凝土 3、钢管架支撑体系
十一、施工总平面图布置
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
四、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度
本工程工序较多，各段施工工序约束严格，程序固定化，每道 工序的质量、工期均影响工程的整个效果，所以对各工序各分包单 位的管理将是重点。主体施工阶段流水作业，各段工序熟练，施工 速度、质量相对稳定，但后期涉及工种增多，各工序管理的松散性 及相互交叉影响是整个工程质量、工期成败的关键。故工程初期和 业主及监理共同制定“现场管理规定”，不仅是对各分包及材料供 应商的约束，也是对总包自身的约束，这样管理过程中可做到有理 可说，有据可依，确保工程安全、顺利、高效的进行。
Hale Waihona Puke Baidu
以质为名 筑就长久
以质为名 筑就长久
2、项目的管理模式和人员配备
项目管理模式采取总承包管理模式。总承包施工范围包括甲方提供的本 工程施工图以内的结构、建筑、建筑给排水、建筑电气、暖通、建筑防水、 门窗、建筑外墙装饰等工程其中边坡支护、电梯、消防、智能化、室外园林 绿化工程、室内精装饰等专业性分包工程由业主指定分包，并由我方总包管 理。 项目人员配置如下图所示：
作，处理好项目与业主、监理、设计等业务部门的关系，接受各部门 的监督和指导、配合各部门的相关工作。 4、与政府部门协调措施
与本工程相关的当地政府部门主要有工商行政管理、城市监察、 劳动监察、公安交通、税务、消防、环保等部门以及质安局等单位。 ⑴自觉接受政府的依法监督和指导，及时了解国家和政府的有关文件、 政策，掌握近期的市场信息，熟悉当地的法规和惯例。 ⑵通过经常性的上门咨询和信息发布及政策讲座等形式，沟通与政府 部门之间的关系。 ⑶主动与质监站、安监站联系，求得他们对于工程质量和施工安全的 指导与认可。
以质为名 筑就长久
三、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 ⑴、根据进度计划，提前做好材料的供应计划，报与业主（甲供）、 材料商（甲控）； ⑵、材料进场后会同监理和业主做好材料的验证检验工作；并将 （甲供材料）结果及时通报给业主。我公司不因是甲供材料而推卸质 量把关责任。 ⑶、材料接收由专人负责，做好点验交接手续；按照材料存储要求 存放，并对材料的保管安全负责。 2、乙供材料的响应性及管理措施 ⑴、做好材料品牌的选择，确保能满足工程需要及设计、规范要求的 技术标准，并报送业主、监理审批； ⑵、根据施工进度计划做好材料的月度、和周计划以及资金备用计划， 确保材料有序、按时进场。 ⑶、按照规范要求按批次、数量做好检验工作；做好材料的点验、存 储保管和限额领料及回收工作，减少浪费和过度损耗。 ⑷、与材料商做好协调工作，保证任何情况下材料供应能满足工程施 工的进度要求。
三、项目部组织机构
1、组织结构设置 2、项目的管理模式和人员配备
四、甲供（控）、乙供材料的响应及管理措施
1、甲控（供）材料的响应性及管理措施 2、乙供材料的响应性及管理措施
五、协调措施
1、总、分包单位配合管理制度 2、内部各专业及接口协调措施 3、与相关业务部门的协调措施 4、与政府部门协调措施
六、工期保证措施