关于全媒体整合营销的建议(报网一体化发展)
整合营销方案示范文（三篇）
整合营销方案示范文一、市场背景与分析1、市场背景2、竞争状况分析3、消费者状况分析4、现有公司产品市场表现二、企业诊断1、三、战略规划1、战略思路2、____步骤3、战略部署4、品牌形象定位5、产品功能定位6、核心产品诉求点7、消费人群定位三、营销策略1、策略思想◆品牌理念◆品牌基础◆概念支持◆营销理念2、营销组合a、产品b、规格组合c、价格政策d、广告与促销策略e、渠道规划◆主推渠道◆渠道战术f、事件营销和公关策划g、效果评估资源整合方案一、资源整合目的此方案作为德宝西克曼“十一”全国大型促销活动的配合执行案，有计划地整合____西克曼的市场资源，最大化对____大型促销活动宣传造势、运用所掌握资源拉动客流，进而把客流转化成业绩的提升。
二、可整合的资源：网络类：爱家网、--____西装饰设计网、家家户户网杂志报刊类：--____西装潢、美居杂志、其他资源。
所在卖场资源(香--____建材大市场)、设计师资源。
三、整体思路在十一活动的背景下，做一轮德宝.西克曼联合爱家网、--____西装饰设计网、家家户户网、--____西装潢、美居杂志、香--____建材大市场的团购活动。
运用爱家网、--____西装饰设计网、家家户户网的网络平台发布团购信息，并设置各种环节召集会员实地到卖场，形成拉动客流的效果。
杂志报纸，发挥其宣传造势的优势，广泛传播“德宝西克曼补贴—升级您的厨房”以及联合各家网络媒体的团购信息，并设置环节吸引客流。
四具体操作1.卖场行业资源异业联盟联合同一商场且品牌定位与德宝相当的瓷砖、卫浴、地板等其他异业建材品牌，组成异业联盟。
十一活动期间资源共享，彼此带客推荐，印发异业联盟手册、已购顾客礼品券、异业联盟优惠折扣(在一品牌买满不同金额，可在联盟品牌享受不同优惠)、异业联盟专卖店摆设展示样品或促销信息等，从十一活动开始，逐步建立长久的合作关系，实现彼此互惠。
2.网络资源操作团购通过除了在网络平台发布首页动态促销信息、论坛发帖、网上报名团购等方式外，德宝西克曼或者异业联盟和爱家网、--____西装饰设计网等谈判，要求这些网络资源在十一期间发起并操作一场针对异业联盟或德宝的团购活动，再根据此次团购活动和商场谈判广告位、活动现场位置、商场短信平台、商场已购顾客资源等商场资源。
泉州古城文化旅游发展的全媒体营销策略分析
2023-10-30•泉州古城文化旅游概述•全媒体营销策略•泉州古城文化旅游全媒体营销现状分析•泉州古城文化旅游全媒体营销策略设计•泉州古城文化旅游全媒体营销实施方案目•泉州古城文化旅游全媒体营销案例分析录01泉州古城文化旅游概述泉州古城拥有众多的历史建筑，如古寺庙、古民居、古桥等，这些建筑反映了泉州古代社会的风俗和文化。
泉州古城文化旅游资源历史建筑泉州古城的文化景观包括闽南文化、海洋文化、华侨文化等，这些文化景观为游客提供了深入了解泉州文化的机会。
文化景观泉州古城的手工艺品种类繁多，如闽南剪纸、木雕、陶瓷等，这些手工艺品体现了泉州人民精湛的技艺和独特的艺术风格。
传统手工艺旅游设施完善泉州古城内有许多酒店、旅馆和民宿，同时还有大量的餐饮和购物场所，这些设施为游客提供了便利。
旅游人数增长近年来，泉州古城文化旅游人数持续增长，旅游业成为泉州市的重要产业之一。
旅游活动丰富泉州古城内有许多文化活动，如庙会、花灯展、传统手工艺体验等，这些活动为游客提供了丰富的旅游体验。
泉州古城文化旅游发展现状通过加强管理和培训，提高古城内旅游服务的质量和水平。
提升旅游品质保护文化遗产推进全媒体营销加强对古城内文化遗产的保护和修缮，确保其能够得到传承和发扬。
利用互联网、社交媒体等全媒体平台，宣传和推广泉州古城文化旅游资源，提高其知名度和影响力。
03泉州古城文化旅游发展目标020102全媒体营销策略定义与特点定义全媒体营销是一种通过整合各种媒体平台，实现多渠道、多形式的营销策略。
它旨在提高品牌知名度、吸引潜在客户，并促进销售和增加市场份额。
特点全媒体营销具有多维性、交互性、超时空性和数据化等特点。
它能够充分利用各种媒体的优势，实现信息的多角度传播和互动，同时通过数据分析和挖掘，实现精准营销和效果评估。
全媒体营销的重要性适应数字化时代随着数字化时代的到来，消费者获取信息的渠道和方式发生了巨大变化。
全媒体营销能够适应这一变化，通过多种渠道与消费者进行互动，满足其多样化的需求。
全媒体背景下的整合营销_谷雨
2017.10（上）新媒体时代下，面临经济“新常态”，在新闻业务创新、体制机制改革、市场经营拓展等方面有机遇也有挑战。
传统媒体纷纷推进自身的新媒体建设，加速媒体融合，聚全媒体之力，迎市场之万变。
马鞍山日报社通过整合营销，把顺应用户需求变化作为中心环节，秉承内容为王，转变营运理念，创新传播形态，通过整合内容生产的各个环节、内容传播的各个平台，面向市场和用户精准营销、个性化营销，走出了具有自身特色的整合营销之路，实现了品牌影响力的提升和盈利能力的提升，在一定程度上化解了生存危机。
开展整合营销的背景在新媒体时代，从品牌影响力来看，纸媒对受众的吸引力不断减弱，渐渐让位于新媒体；从广告经营来看，纸媒走向市场加剧淘汰的阶段，转变发展方式的要求越来越迫切；从新闻队伍看，素质参差不齐，人心不稳，人才流失等问题越来越严重。
从经营收入来看，由于经济下行，靠广告“吃饭”的传统媒体收入呈断崖式下滑。
根据CTR媒介智讯提供的趋势数据，2016年中国广告市场规模出现了3.5%的同比缩减。
其中，传统广告市场（电视、电台、报纸、杂志、传统户外）的降幅达到了7.3%。
报纸状况最为严峻，广告降幅扩大至35.6%，资源量（广告占版面积）降幅达到38.0%。
马鞍山日报社作为地方自收自支的事业单位，由于市场化改革不彻底，自身财力、人力匮乏，生存环境更加窘迫。
由此可见，地市级纸媒在体制机制的束缚中、市场竞争的环境下，要想生存下去，必须转变营运理念，创新传播形态，整合自身的各种优势资源，打出“全”字牌，形成发展合力。
马鞍山日报社提出“整合营销”，并付诸实践，是出于对自身优势和市场变化的清醒认识。
开展整合营销的基础马鞍山日报社整合营销的成功，并不是偶然，而是将自身优势和市场需求有机结合在一起，实现事半功倍的效果。
平台、内容、资源、团队优势犹存平台优势——全媒体矩阵初具规模。
截至目前，马鞍山日报社旗下拥有马鞍山日报、皖江晚报、皖江在线、@马鞍山发布、@皖江晚报、@马鞍山日报及马鞍山发布微信、小马先锋微信、马鞍山日报微信、皖江晚报微信、大马江湖微信等平台。
关于报业集团创新发展的路径思考
关于报业集团创新发展的路径思考作者：陈永进来源：《新闻爱好者》2012年第10期【摘要】国内已有近百家报业集团，但“集而不团”现象普遍存在。
高效整合集团内部各种资源，锻造强势报业集团品牌，生成集团核心竞争力，已成报业数字化转型的必然选择。
本文就此展开路径探讨。
【关键词】报业创新发展；报业集团资源整合；新闻生产力；经营聚合力；品牌竞争力从1996年广州日报报业集团组建至今，获新闻出版总署批准成立的报业集团已达49家，另外，一些经济发达地区还成立了40多家市级报业集团。
在现有新闻管理体制下，报业集团多为行政命令捆绑的产物，普遍存在“集而不团”的问题。
借用吴海民先生的“传媒创新木桶理论”，如果把报业集团的子报刊、子公司比作一块块木板，把集团层面的发展要素诸如战略、制度、文化、品牌比作桶箍和拎把，那么许多报业集团还仅是一只半成品木桶。
高效整合集团内部各种资源，锻造强势报业集团品牌，生成集团核心竞争力，已成为报业集团在报业数字化转型中谋划发展蓝图的必然选择。
本文试图从解放新闻生产力、打造品牌竞争力、提升经营聚合力等方面探讨报业集团创新发展的现实路径。
整合集团新闻资源，解放新闻生产力报业集团所拥有的内部资源包括品牌资源、新闻资源、管理资源、人力资源、广告资源、发行资源、印务资源等，其中最容易实现流动共享的资源是新闻信息资源。
我国报业集团旗下大多有十来家报纸、三四个网站外加一个出版社，采编校排人员300~500人，大量的新闻资源散落于子报刊，采编资源庞大，新闻产品重叠，迫切需要进行新闻资源整合。
数字化时代的媒体融合，为长期困扰报业集团的新闻资源整合问题提供了新的解决契机。
近几年，沿海地区报业集团纷纷通过数字化变革整合新闻资源，展开全媒体试验，再造新闻生产流程，以求解放新闻生产力。
2008年3月，烟台日报传媒集团(YMG)组建了全媒体新闻中心，内设总编室、采访部、数据信息部。
2009年1月，宁波日报报业集团组建全媒体滚动新闻部，全国首家全媒体数字采编平台在该集团投入使用。
以全媒全案营销实现融合转型——大众报业集团转型发展的“大众路径”
碍，大局就受影响。
集团领导认识到壁垒的顽固性、危害性，打破壁垒，畅通道路，才能确保转得动、转成功。
要从长远着眼，适应新的经营方式，鼓励大家积极探索，进
三是抓好项目团队建设。
全媒全案营销，必须重视项目团队在其中的特殊作用。
一般来说，全媒全案营销主要是对重大项目、重要企业和重点商品开展工作，人才和智力因素至关重要。
集团的具体措施是：选好带头人，实现团队的合理搭配，为他们创造发挥才能的环境，提供更多学习提高的机会；制定激励机制，使业绩突出的优秀项目团队得到重奖，名利双收。
要求各媒体的主要负责人当好国馆山东籍书画名家作品展等活动，引发中外50多家媒体关注。
——美国前总统助力齐鲁峰会。
2014年，《大众日报》抓住青岛财富管理金融综合改革试验区获批的历史性机遇，第一时间联合《财经》杂志、《哈佛商业评论》中文版在青岛发起首届齐鲁峰会，美国前总统吉米·卡特到会发言。
此次峰会是山东省有史以来规模最大的一次金融论坛。
峰会举办期间，《大众日报》融媒体传播取得巨大成功，成为媒体举办类似活动的经典样板。
——“私人订制”莱商银行10周年庆活动。
2015年是山东省区域性银行莱商银行成立10周年。
《大众日报》。
全媒体营销矩阵搭建及内容传播计划
全媒体营销矩阵搭建及内容传播计划第1章研究背景与目标 (3)1.1 市场环境分析 (3)1.2 营销目标设定 (3)1.3 全媒体营销矩阵概念解析 (4)第2章品牌定位与核心价值提炼 (4)2.1 品牌定位策略 (4)2.2 核心价值提炼 (5)2.3 品牌调性与视觉传达 (5)第3章全媒体营销矩阵搭建 (5)3.1 媒体类型选择 (5)3.2 营销渠道拓展 (6)3.3 矩阵式布局策略 (6)第4章内容策划与创意设计 (7)4.1 内容策划方法 (7)4.1.1 用户需求分析 (7)4.1.2 竞品分析 (7)4.1.3 内容主题设定 (7)4.1.4 内容形式选择 (7)4.1.5 内容排期与发布 (7)4.2 创意设计原则 (7)4.2.1 独特性 (7)4.2.2 简洁性 (7)4.2.3 高效性 (7)4.2.4 艺术性 (8)4.2.5 互动性 (8)4.3 内容风格与表现形式 (8)4.3.1 内容风格 (8)4.3.2 表现形式 (8)第5章网络营销策略 (8)5.1 搜索引擎优化（SEO） (8)5.1.1 关键词研究 (8)5.1.2 网站结构优化 (8)5.1.3 网站内容优化 (9)5.1.4 技术优化 (9)5.1.5 移动优化 (9)5.2 社交媒体营销（SMM） (9)5.2.1 社交媒体平台选择 (9)5.2.2 内容策划与发布 (9)5.2.3 社交媒体互动 (9)5.2.4 网红合作 (9)5.2.5 社交媒体广告投放 (9)5.3.1 广告平台选择 (9)5.3.2 广告定位与创意 (10)5.3.3 广告投放策略 (10)5.3.4 数据分析与优化 (10)5.3.5 多渠道整合 (10)第6章移动端营销策略 (10)6.1 短视频营销 (10)6.1.1 短视频平台选择 (10)6.1.2 短视频内容创作 (10)6.1.3 短视频运营策略 (10)6.2 直播营销 (10)6.2.1 直播平台选择 (10)6.2.2 直播内容策划 (10)6.2.3 直播运营策略 (11)6.3 H5与小程序营销 (11)6.3.1 H5与小程序开发 (11)6.3.2 H5与小程序内容设计 (11)6.3.3 H5与小程序推广策略 (11)第7章线下活动与联动营销 (11)7.1 线下活动策划 (11)7.1.1 活动目标设定 (11)7.1.2 活动类型选择 (11)7.1.3 活动策划与执行 (12)7.2 联动营销策略 (12)7.2.1 合作伙伴选择 (12)7.2.2 联动活动策划 (12)7.2.3 营销资源整合 (12)7.3 线上线下整合营销 (12)7.3.1 跨平台营销 (12)7.3.2 互动营销 (12)7.3.3 数据分析与优化 (12)7.3.4 跨界合作 (12)第8章数据分析与效果评估 (13)8.1 数据收集与分析方法 (13)8.1.1 数据收集 (13)8.1.2 数据分析方法 (13)8.2 营销效果评估指标 (13)8.2.1 直接效果指标 (13)8.2.2 间接效果指标 (14)8.3 持续优化与调整策略 (14)8.3.1 优化方向 (14)8.3.2 调整策略 (14)第9章风险防范与危机应对 (14)9.1.1 法律法规 (14)9.1.2 行业规范 (15)9.2 风险防范策略 (15)9.2.1 建立风险评估机制 (15)9.2.2 内部管理规范 (15)9.2.3 信息安全防护 (15)9.3 危机应对与舆情管理 (15)9.3.1 危机应对策略 (15)9.3.2 舆情管理 (16)9.3.3 危机公关 (16)第10章团队建设与人才培养 (16)10.1 团队组织架构 (16)10.1.1 高层管理团队 (16)10.1.2 核心业务团队 (16)10.1.3 运营支持团队 (16)10.2 岗位职责与能力要求 (16)10.2.1 高层管理团队 (16)10.2.2 核心业务团队 (16)10.2.3 运营支持团队 (17)10.3 人才培养与激励机制 (17)10.3.1 人才培养 (17)10.3.2 激励机制 (17)第1章研究背景与目标1.1 市场环境分析互联网技术的飞速发展，媒体传播渠道日益丰富，我国已全面进入全媒体时代。
(2023年)黑龙江省大庆市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案)
（2023年）黑龙江省大庆市【注册会计】公司战略与风险管理真题(含答案) 学校:________ 班级:________ 姓名:________ 考号:________一、单选题(10题)1.甲企业正处于成长期，企业不断扩张，产品线不断增加，遂将以往的组织结构类型进行了调整，调整后的组织结构将企业划分为若干事业部，每一个事业部负责一个或多个产品线，据此判断，该企业的组织结构是（）。
A.区域事业部制结构B.产品/品牌事业部制结构C.客户细分或市场细分事业部制结构D.M型企业组织结构2.下列关于公司战略的定义中，表述正确的是（）A.传统概念认为战略只包括为达到企业的终点而寻求的途径，而不包括企业终点本身B.现代概念认为战略是公司为之奋斗的终点与公司为达到他们而寻求的途径的结合物C.现代概念强调战略的应变性，竞争性和风险性D.传统概念强调战略的适应性，全局性和长期性3. 下列有关组织文化与组织设计间关系的陈述，正确的是（）。
A.组织的规范化有利于形成鼓励创新的组织文化B.管理层次越多，越有利于培养员工的自主性和主动性C.以内部招聘为主的组织有利于形成稳定的组织文化D.个人绩效评估体系有利于培养员工的合作精神4.某公司财务部使用净现值法评价一个投资项目。
根据公司发展战略有很多影响投资的变量，其中多个变量是不确定的。
一些变量的值可能会取决于其他变量的值，因此该方法列出各个不确定变量及其结果以便衡量替代行为的范围与可能的结果。
根据描述选择这种财务风险管理技术是( )。
A.净现值法B.敏感性分析法C.决策树法D.决策矩阵法5.甲公司是一家制药公司，拟将其生产的药品销售价格提高25％，因此被相关部门约谈，该部门拟以乱涨价为由对其进行处罚。
后甲公司与该部门协商，双方最终达成在未来三年内逐步调整销售价格、三年后销售价格比现价上涨15％的协议。
此种行为模式为( )。
A.和解B.协作C.折中D.让步6.第19题对凭证预先连续编号，在防止多记或少记销售业务，即在保证管理当局对销售业务的存在或发生认定、完整性认定方面是十分有效的。
传媒的市场营销策略
传媒的市场营销策略传媒的市场营销策略在如今的中国，高速发展的经济在创造的一个广大的市场的同时，也埋下了许多危机。
从前的卖方市场的局面也不复存在，国内市场竞争激烈，再加上改革开放后国外品牌的强力介入，是的国内企业面对的困难大大增加，当然困难跟机遇永远都是相辅相成的，当一个巨大的困难摆在面前时，同样意味着一个巨大的机会就藏在某处等待发掘。
发展中的中国无疑潜伏着巨大的机遇，经济危机使得欧美市场的疲软显露无疑，人们的消费欲望已大不如前，曾经的贸易中心，如今已经转移到了东方。
在经济危机过后，越来越多的企业意识到，欧美市场已经到达了一个阀值，无法继续开发，而中国市场则依旧潜力无穷，连年GDP都保持着8%左右的增速，这是世界上独一无二的，中国市场是一块大蛋糕，每个人都想分到一块，但不是每个人都分得到。
现在中国的消费者虽然依旧有着强大的购买力，但是更多的是在理性消费，想要让消费者购买你的产品不是这么简单.对于消费者市场而言，新产品的营销过程即是消费者接受新产品的过程，包括了认知、了解、兴趣、判断、使用以及最后购买的全过程。
由于消费者本身的差异性导致对此过程接受程度也存在差异，部分消费者接受新产品速度很快，能够快速形成购买力，而部分消费消费者的共识者则需要通过较长时间的认知和了解才会接受新产品。
[1]过去消费只是为了满足个人需求，而现在更多的是一种享受。
我国的市场经济取得了极大的发展，其带来结果就是市场上的商品无论是在数量还是种类上都日益丰富，我国消费者正深处于一个多元化选择的时代，同时随着购买力的提升，品牌消费已然成为大多消费者的共识。
[2]下面我们就来探讨一下中国的媒体市场营销。
（一）市场营销是什么？有什么作用？市场营销（Marketing）又称为市场学、市场行销或营销学。
简称“营销”；指个人或群体通过创造并同他人交换产品和价值，以满足需求与欲望的一种社会和管理过程。
[3] 这个定义包含了以下一些核心概念：需要，欲望，需求，产品。
(整理)一体化解决方案建议.
建设销售服务一体化的信息平台的建议销售行业特性在电子商务盛行的今天，销售工作正在从传统的意义上的销售，向线上线下一体化方向进行潜移默化的转变。
由于销售工作的特殊性，销售人员对客户信息的及时了解、更新及销售人员之间互相的协作变得尤为重要。
而电子商务的兴起对销售人员的支持作用也在逐渐的彰显出来。
根据我们的分析，销售工作已经转变成了一种线上、线下一体化的体系模式，即网络上的营销在丰富客户资源，提高销售效率的同时也是线下销售人员在信息层面的有力支撑。
当销售人员在不能随时接触电脑的情况下也需要及时有效的了解客户信息的时候。
移动办公就变成了完美的解决方案。
在互联网、物联网、自媒体等网络模式流行的今天。
真正的移动办公成为可能。
销售人员只需要拥有一部手机就可以随时掌握客户的信息及线上销售反馈的信息，一遍更有效的对销售项目及客户进行跟进。
与此同时，管理者也可以随时随地的根据销售一体化平台提供的反馈数据对销售及项目进展进行查看。
这对拥有固定客户的大型专项制造业企业的销售工作有着巨大的帮助。
行业需求分析目前企业的销售业绩稳定，但是对于配件销售来看主要存在这样几个问题。
回款周期过长，货款拖欠比较严重；与公司竞争的配件小企业众多，严重影响了公司配件的销售。
以上问题，表面看似是销售环节出现的问题，但是通过分析，我们认为产生这些问题的原因比较复杂，也并不是单纯在销售环节上进行改善就能很好解决的，这是因为：1、销售和服务脱节：配件销售实际上是针对老客户进行的二次销售，原则上是针对老客户的销售。
而这些老客户购买的整机产品、设备使用情况、设备使用寿命等重要信息我们都没有全面的掌握起来，甚至销售掌握的客户使用产品信息没有有效的传递到服务部门。
这样就造成了销售和服务之间的脱节。
甚至老客户有了备件采购的需求，我们也不能完全的掌握，这样就增加了小配件厂商的销售机会。
2、服务体系不够完善：在很多国际知名的企业中，配件销售属于服务体系范畴，因为销售的对象是企业的老客户。
全媒体营销知识点总结
全媒体营销知识点总结全媒体营销是指利用多种媒体渠道来实现企业营销目标的一种营销方式。
在数字化、信息化的时代背景下，全媒体营销已经成为企业实现品牌推广、产品销售和用户互动的重要工具。
全媒体营销不仅包括传统媒体如电视、报纸、杂志等，还包括新媒体如互联网、社交媒体、移动媒体等。
它可以帮助企业跨越时空的限制，有效覆盖目标消费者群体，提升品牌知名度，促进销售增长。
一、全媒体营销的特点1. 多样性：全媒体营销涵盖了多种媒体渠道，可以根据不同的目标受众选择合适的渠道进行传播，扩大覆盖面。
2. 互动性：通过新媒体平台，可以实现用户与品牌、产品之间的互动，提高用户参与度和品牌黏性。
3. 实时性：新媒体营销可以随着时事热点及时更新内容，吸引用户关注，增加话题热度。
4. 定制化：全媒体营销可以根据目标受众的特点和需求进行定制化传播，提高传播效果。
二、全媒体营销策略1. 多渠道传播：将品牌及产品信息通过多种媒体渠道传播，包括电视、广播、报纸、杂志、互联网、社交媒体等，形成全方位、立体化的宣传。
2. 精准定位：通过大数据分析和用户画像，精准锁定目标受众，减少无效传播。
3. 互动体验：利用社交媒体、移动应用等工具，推动用户参与和互动，提高品牌知名度和美誉度。
4. 跨界合作：与其他行业、品牌、平台开展合作，实现流量共享，扩大受众范围。
5. 数据营销：通过数据分析及时调整营销策略，不断优化推广效果。
三、全媒体营销的应用1. 品牌推广：通过整合传统媒体和新媒体资源，实现品牌故事的全方位传播，提升品牌知名度和美誉度。
2. 产品销售：通过社交媒体、电商平台等渠道，推动产品销售，实现线上线下的整合营销。
3. 舆情危机处理：利用社交媒体等渠道，及时回应事件，管理负面舆情，保护品牌声誉。
4. 用户互动：通过社交媒体、移动应用等工具，与用户建立互动平台，提高用户忠诚度和满意度。
四、全媒体营销的关键成功因素1. 内容创意：高质量的内容是吸引用户的关键，需要不断创新，提供有价值、有情感共鸣的内容。
激发全媒创新优势_赋能主流媒体阵地——浅谈大连新闻传媒集团全媒体平台建设
声屏世界2022/2传媒e 时代融媒体攻略激发全媒创新优势赋能主流媒体阵地———浅谈大连新闻传媒集团全媒体平台建设阴辛剑摘要:媒体融合简单地说就是把报纸、广播电视和网站内容生产有效结合起来,资源共享,生产出不同形式的产品,然后通过不同的平台传播出去。
融合后的全媒体并不是媒体间的简单连接,而是一种化学属性融合,新媒体与传统媒体的全面互动、新媒体之间的互补以及自身全面互融。
总之,全媒体的覆盖面最全、技术手段最全、媒介载体最全、受众传播面最广。
文章以大连新闻传媒集团为样本,分析了全媒体平台建设路径。
关键词:媒体融合生产方式传播方式产品提升融合改革发展是当今媒体发展的必然趋势，没有现成的案例和经验可以借鉴学习。
放眼全球，传统媒体与新兴媒体如何深度融合并没有固定模式可循。
2018年，辽宁省大连市在全国副省级城市中率先按照市场规律推进媒体的供给侧结构性改革，通过传媒集团管理体制和运营机制创新，优化整合报业、广电两大媒体群，进一步巩固壮大主流舆论宣传阵地，全力打造区域强势传媒集团———大连新闻传媒集团，开启了一场触角广、程度深、难度高的媒体融合改革实践，旨在使大连主流媒体运营水准跨入全国一流行列，进而提高城市主流媒体的传播力、引导力、影响力、公信力，以协同高效的全媒体传播格局，提升大连市在全国及东北亚地区的城市地位及竞争力。
用体制机制革新打造媒体深度融合坚实底座提高媒体深度融合发展的动力，就必须拥有“拥抱互联网”的视野与胸怀，笃行“融为一体、合而为一”的思路与举措，在内容产品、平台终端、体制机制等方面加强创新，推进媒体深度融合发展。
同时要在媒体深度融合中坚持党管媒体的原则，保证党对媒体的绝对领导；坚持改革与稳定相结合的原则，确保改革期间的舆论导向正确和出版安全；坚持以人为本与依法改革相结合的原则，既要考虑职工利益，又要遵守法律法规，使改革于法有据；坚持解放新闻生产力的原则，改革要有利于调动广大职工的积极性和创造力。
全媒体时代都市报盈利模式的变化以《南方都市报》为例
全媒体语境下都市报经营路径探究——以《南方都市报》为例个百分点，经济社会的快速发展不断地促进着城镇化水平提升；２０１１年人口普查“与２０００年人口普查相比，每十万人中具有大学文化程度的由３６１１人上升为８９３０人，具有高中文化程度的由１１１４６人上升为１４０３２人……文盲率为４．０８％，【＝Ｅ２０００年人口普查的６．７２％下降２．６４个百分点。
’’①城镇人口的增加，受教育程度的提升对于都市报的经营均是一个利好消息。
但同时人们的生活方式也在发生着转变，全媒体时代带来了新兴的资讯获取平台，“看报”逐渐从社会习惯，变成了一种文化传统，都市报读者逐步“老龄化”。
４．科技环境（Ｔｅｃｈｎ０１０９ｉｃａｌ）对于都市报来说，科技的进步更是把双刃剑，全媒体时代，科技降低了新闻～和资讯的成本，改变了受众的新闻获取方式，并在新伺的形式上更为优化，提供了更多的创新服务，如微博、．微信‘新博定制等等。
同时改变的还有传统的销售渠道，从前的新闻在纸张土售卖ｒ现在的新闻可以在网上付费获取电子版；纸媒～一传统中在报亭、书店等场所销售ｊ现在的纸媒更可以通过网络书店、电子订阅获得，改变了传统都市报与消费者沟通的方式；技术商品化的趋势不断冲击着传统媒体。
一一－一？一一ｊ一．技术的进步可以淘汰现有的产儡，．但同时也可以提供更多的服务选项，让本一，，１、行业的需求大大增加，这对传统的都市报提出了挑战，如何利用新的技术，整合本身的内容优势，保持都市报的活力和收益，是都市报当下最急迫的问题。
（二）市场环境分析一，：一１．广告主环境分析广告主对于纸媒的“兴趣＂正随着新媒体的兴起而逐渐衰弱，这是不争的事实，最根本在于纸媒广告的购买转换率不高，而传播成本昂贵，其原因是多方面的，如纸媒读者的流失，版面表达的局限，获取信息后购买行为的便捷性低。
新媒体则给予了广告主多种选择和传达方式，广告形式在不断创新，微电影营销、话题营销、热点炒作、微信微博平台，都成为了品牌和产品推广的沃土，而获取信息后，产生的消费行为则更为便捷，点击链接即可从广告跳转至产品销售页面，网络直接支付即可。
推动国有企业媒体深度融合发展的路径思考
全媒体时代，传播力决定影响力，话语权决定主动权。
习近平总书记指出， 要加快推动媒体融合发展，使主流媒体具有强大传播力、引导力、影响力、公信力。
随着互联网经济和数字经济的迅猛发展，理念认知、舆论生态、传播方式、技术手段等发生了深刻改变，社会思想意识复杂多样、相互交织，新时代国有企业新闻舆论和宣传思想工作面临着巨大挑战。
在国有企业媒体融合发展实际中，传统媒体与新媒体、不同新媒体之间多种机制体制并行、考核体系不完善不统一、协调成本高等问题日益突出，如何高质量推进融媒体建设，构建融为一体、合而为一的全媒体传播体系，成为摆在国有企业面前亟需解决的课题。
国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，必须因地制宜加强融媒体建设，推动媒体融合向纵深发展，构建融为一体、合而为一的全媒体传播格局，做大做强主流舆论，牢牢掌握新闻舆论主导权，为更好地服务企业改革发展稳定大局贡献力量。
推动国有企业媒体深度融合发展的重要意义媒体融合是从微观、中观到宏观三个层面层层推进的融合。
微观层面，媒体融合表现为由信息传播技术变革带来的媒体技术的融合，包括媒体网络技术的融合和媒体终端技术的融合两方面，此为媒体融合的硬件条件与基石。
中观层面，媒体融合涉及媒体组织结构的融合、生产流程的融合和媒体产品形态的融合，此为以生产环节为核心的结构性、拓展性的融合形态，与社会整体信息生产系统产生关联。
宏观层面，媒体产业融合发展以及媒体与社会的融合，为媒体融合的高级阶段。
国有企业自有媒体是国家宣传思想工作的重要阵地，是宣传党的路线、方针、政策的主阵地，是宣传科学的世界观、人生观、价值观的主阵地，是宣传国有企业改革发展取得的巨大成就和经验的主阵地。
加强国有企业媒体融合发展，是占领意识形态高地的政治需要,是适应舆论生态变化的时代需要, 是改善传播效果的现实需要，必须主动适应网络化信息化传播生态和传播格局的巨大变化，坚定不移加快推动媒体深度融合，建设具有强大传播力、引导力、影响力、公信力的全媒体传播体系，进一步做大做强主流舆论，弘扬正能量，唱响主旋律，为建设具有全球竞争力的世界一流企业提供强大舆论支持和坚强思想保证。
全媒体运营
1 什么是全媒体运营
目
录
CONTENTS
2 全媒体运营的产生背景
3 全媒体运营的传播方式
4 全媒体运营的应用范围
5 全媒体运营的优势
6
案例分析
是一种有利于快速扩张受众，提升 品牌形象体验效果和品牌忠诚度， 实品牌深度渗透的营销模式。基于 各类媒体渠道进行深度整合，坚持 “营销以效果说话的原则”。全媒 体整合了传统线下传播渠道（报纸、 杂志等），新媒体传播渠道（网站， 网络视频），移动营销传播渠道 （手机端、微信、微博）。
整合了传统意义上的广告公司、网络公司、互动公司、策划公司的 网络资源、线下资源、品牌策划能力，实现品牌传播最广、品牌深 度维护
品牌的传播
传播的 广度 （四媒
传播的 效果 （粉丝 效应， 忠诚度）
一体 ）
传播的 维度 （线上 线下一 体）
传播的 方式 （针对 式营销 传播）
本身的可操作性 裂变式的传播 名人效应 精心设计游戏规则，实效性延续游戏 心里营销，抓住特殊群体
1.市场背景的变革 互联网营销以惊人的速度蚕食了传统营销的整体份额，o2o、 整合营销概念等的兴起，让企业的竞争产生了巨大的变化。 2.消费趋于理性化，品牌打败传统营销思路 传统的比价，比质等营销手段已经满住不了消费者的欲望， 优秀品牌的建立、维护、传播成为企业脱颖而出获得消费者 青睐的最佳手段。
什么是冰桶挑战.
火的原因
冰桶营销是指由社会网络名人为ALS病（肌肉萎缩性侧 面硬化病）募捐而发起的冰桶挑战引发的一系列营销 效应。美国希望通过名人的影响力，让更多的人关注 ALS病并为ALS协会捐款的社交公益活动，受邀参加挑 战的人如果自浇冰水并上传视频，则可以点名其他三 名好人继续接力。如果不愿自浇冰水，则需要向ALS协 会捐献100美元用于疾病防治。
全媒体策划方案
全媒体策划方案篇一：新媒体策划案五年计划新媒体平台下“那些年你身边绽放的奇葩”服务平台建设及推广策划案目录一、参与人员及分工情况 ................................................ ................................................... (1)二、当今新媒体发展现状与趋势分析 ................................................ . (1)我国新媒体发展现状的主要表现 ................................................ (1)新媒体的发展趋势 ................................................ ................................................... (1)三、目标消费受众分析 ................................................................................................... . (2)受众基本属性特征 ................................................ ................................................... (2)四、SWOT分析 ................................................ ................................................... . (3)微博 ................................................ ................................................... (3)STRENGHT .......................................... ................................................... .. (3)微信STRENGHT .......................................... ................................................... . (5)五、策划案的目的 ................................................ ................................................... (6)六、策划案的基础条件： .............................................. ................................................... .. (7)人员条件 ................................................ ................................................... (7)物质条件 ................................................ ................................................... (7)时间条件 ................................................ ................................................... (7)支持条件 ................................................ (7)七、策划案的实施方案和时间安排 ................................................ .. (7)八、主要内容 ................................................ ................................................... .. (8)选取推广对象 ................................................ ................................................... .. (8)推广渠道与方式 ................................................ ................................................... . (8)九、经费预算： .............................................. ................................................... . (14)十、预期成................................................... (14)一、参与人员及分工情况二、当今新媒体发展现状与趋势分析新媒体诞生于传媒技术和信息革命，以“开放符号”方式“有利于受众”。
《申江服务导报》：打造全媒体业态
《申江服务导报》：打造全媒体业态作者：周继红来源：《传媒》 2013年第12期文/周继红当下，报业正面临空前的困惑和迷惘。
有人预言都市报的冬天提前到来，有人断言报纸的消亡。
报业的垄断时代正在消解这是不争的事实，但在未来的多元社会里，技术并不能代替文化，报业的本质也不会随着时间而改变。
一座城市的周报或许会趋于饱和，更多新兴城市的周报却存在梯度发展的空间。
城市周报或许会消亡，城市人的生活服务需求却永远存在；报纸产品的形式或许会改变，作为内容供应商的角色却永远存在；纸质报纸或许会衰落，可以便携的数字传媒却会在更高技术层面上激活文字的内涵；单一产品和行业或许会衰落，积累的品牌效应和终端消费者却价值无限。
《申江服务导报》顺应时代的发展，依托品牌，明确战略，全力打造全媒体业态，取得了很显著的效果。
依托品牌紧握机会《申江服务导报》于1997年11月7日试刊、1998年1月1日正式创刊以来，以其创新的概念、鲜明的风格、正确的导向、独特的视角、新颖的版式、精致的印刷、丰富多彩的内容，引领着时尚和潮流。
其面向市场，贴近读者，引导消费，服务市民，在上海报业格局中独树一帜。
《申江服务导报》在创办当年就收回了投资，实现利润450万元，之后连续多年实现利税5000万元以上，作为50人编制的团队，人均创利连续多年保持在100万元的高水平上。
2007年12月，《申江服务导报》经营性资产作为原解放日报报业集团核心资产的一部分，以定向增发的方式正式注入新华传媒，上市溢价评估4亿多元人民币，总计8亿多元人民币。
十多年来，《申江服务导报》从无到有，从小到大，从上海周报市场的第一品牌成功地在全国报业中脱颖而出，并荣获上海市著名商标、上海市优秀创新媒体品牌、全国十大最具成长性创新传媒、中国报业竞争力年会组委会颁发的“最具竞争力城市周报”等。
在第三届中国报业竞争力年会上，被原新闻出版总署报刊司评定为“全国城市生活服务类周报综合竞争力10强”之首。
2013-2014第2学期网络营销情景试题
2014 年春季学期国贸/金融专业《网络营销》情景试题卷面总分：100 答题时间：100分钟请大家认真阅读此情景试题并按照要求作答。
【企业介绍】李总，初中学历，做生意20余年，辗转几个行业，最后决定在服装行业发展，他的曼妮服装公司现在专门生产牛仔裤，牛仔裙，牛仔上衣等牛仔系列产品。
他有一个服装加工厂，大约200多人，公司在广州的服装批发市场有3个专卖店，主要从事批发，偶尔也零售。
目前公司主要采取渠道销售的方法，靠经销商批发到全国各地。
公司一年的销售额在3000万左右，利润在200万左右，公司在两年前做了一个网站，花费2000元，但仅仅是展示公司的信息和产品信息，没有网上购物的功能，没有专门员工来维护，很久才更新一次。
由于市场竞争激烈，利润下降，李总决定上马电子商务项目，用互联网开拓国内市场和国际市场。
李总招聘了3名员工，负责电子商务和相关的网络营销工作。
【牛仔服装行业背景资料】牛仔市场以15-35岁的中青年消费者为绝对购买主体。
近75%的青年消费群体表示牛仔是其衣橱必备的服饰，拥有3-5件已不足为奇，另20%的人群高达5-7件甚至更多。
随着办公室服饰文化由理性的职业化向感性的休闲化的过渡，也推进了40岁左右的顾客对牛仔服装的需求，儿童牛仔服饰也逐渐发展。
品牌牛仔裤零售价在300-500元，低档牛仔裤零售价在50-100元，而批发一件牛仔裤的利润在5-10元。
【要求】1. 重新定位、改建本公司的网站模块：该网站的主要功能是什么——展示公司？还是购物型网站？从营销的角度出发，改版之后的网站应该注意哪些方面？（参考营销型网站建设）2. 电商平台推广模块：是否考虑进驻淘宝，天猫，当当，京东等平台，是单平台策略还是多平台策略？在平台上改如何定价？写出你自己的看法。
3. 微博营销模块：如何吸引粉丝？是否要有专门的员工负责管理账户，发送微博的频率？发送什么样的内容？可以参考社交媒体如何营销？（也可以搜索微博中的同类型账户，借鉴他们的做法）4. 广告模块：为了宣传自己的品牌与产品，是否要去打广告？去哪些网站打广告？（此处要结合牛仔消费人群的年龄特点去思考，哪些网站的用户正好是牛仔裤的消费群体？）5. 李总还有一个目标是打入国际市场，如果走网络这个渠道的话，你觉得他应该怎么做呢？（提示：1. 国外用户对Email营销的接受程度比较高；2. 有很多外贸平台可以进驻，比如阿里巴巴的全球速卖通，敦煌网等）6. 微信是目前比较流行的手机应用，很多企业也看到了隐藏在微信中的商机，该企业改如何在微信中展开营销？以上1—6，根据自己的兴趣和知识面任选几个模块，没有定量要求，但是要注意写作深度的控制。
“六全”建设推动落实全域旅游发展峰观全域(七)-巅峰智业
自2015年8月国家旅游局下发《关于开展“国家全域旅游示范区”创建工作的通知》以来，国家旅游局李金早局长多次强调发展“全域旅游”的必要性，全国上下积极响应，掀起“全域旅游”的广泛讨论和建设热潮。
“全域旅游”已成为当下最具标签性和时代性的旅游名词和发展理念，262个首批“国家全域旅游示范区”创建单位也应运而生。
宁夏回族自治区紧跟时代步伐，在理念倡导之初便率先提出在省区层面建设“全域旅游示范区”，本文结合承接编制的《宁夏全域旅游发展三年行动计划》，浅谈对全域旅游的认识与建设思路。
一、全域旅游理念认知“全域旅游”，就是发挥旅游业的优势主导作用，把一个行政区域全部当作旅游目的地来规划和建设经营，旅游产业在区域内全资源、全时空、全产业、全社会覆盖，旅游发展全方位地融入到区域整体发展之中，既为游客提供处处是景的旅游体验和全域消费空间，也让当地居民享受到更好的休闲与生活，产业从门票经济向产业经济转变，从单一产业向综合产业转变，从小旅游向大旅游转变，最终实现全资统筹、全产融合、全面创新、全境打造、全民参与的一种发展理念和模式。
全域旅游是新常态下实施创新驱动，转变经济发展方式，推进供给侧改革和产业结构调整，实现经济提质增效升级的战略抉择，也是遵循旅游发展规律，适应市场需求变化，促进旅游资源有效利用，实现产业做大做强、综合效益显著，推动产业全面转型升级的必然选择。
二、“六全”建设发展路径结合宁夏打造“全域旅游示范省区”的目标，本文认为应从“六全”建设着手推动和落实全域旅游发展。
宁夏沙坡头景区1、全域化空间布局突破以原有景区景点为重点的产业空间布局，统筹规划全域旅游资源配置，形成点、线、面相互关联、共同作用的空间关系，构建结构稳定、功能完备的空间结构，既要有能够承担起集散及服务作用的旅游中心城市为核心的旅游点要素，还要有通达性完备的交通廊道、信息廊道或资源轴线组成的旅游线要素以及功能复合、主题鲜明的面状空间，实现处处皆景观、无处不旅游的全域旅游空间。
什么是“全媒体”
什么是‚全媒体‛《中国记者》供稿作者：罗鑫2010年03月22日15:03 来源：人民网-传媒频道‚全媒体‛是近年在业界出现频率很高a的一个词，不同时期定义也有不同的提法，本文试图厘清‚全媒体‛这一关键词。
2008年以来，各类报纸、期刊、广播、电视中频频出现一个名为‚全媒体‛的关键词，其中包括‚全媒体时代‛‚全媒体战略‛‚全媒体报道‛‚全媒体记者‛‚全媒体出版‛‚全媒体广告‛等。
然而，何谓‚全媒体‛，学界至今还没有人下一个准确的定义。
国外对‚全媒体‛的提及‚全媒体‛在英文中为‚omnimedia‛，为前缀omni和单词media的合成词。
经过搜索国外的Elsevier(SDOL)数据库、EBSCO全文数据库以及Springer外文期刊，笔者发现omnimedia只以专有名词形式出现，即一个名为Martha Stewart Living Omnimedia（MSO）的公司。
作为一个新闻传播学术语的‚全媒体‛并未为国外新闻传播学界所提及。
1999年10月19日，玛莎-斯图尔特生活全媒体公司成立。
这个公司拥有并管理多种媒体，包括四种核心杂志、34种书籍、一栏荣获艾美奖的艺术电视节目、一栏在CBS电视台播出的电视周刊节目This Morning。
不仅如此，MSO还管理一个名为AskMartha的报纸专栏（其内容提供给230多家报纸）、一个在美国330多家广播台播出的节目、一个拥有17万注册用户的网站。
玛莎-斯图尔特生活全媒体公司是美国当时最有名的家政公司之一，它通过旗下的‚全媒体‛传播自身的家政服务和产品。
回顾1999年，信息技术和通讯技术得到长足发展，互联网开始在全世界范围内起步发展。
媒介内容通过报纸、杂志、电视节目、网站等不同的媒介形态得以表现。
然而，囿于当时的技术条件限制，玛莎-斯图尔特生活全媒体公司并没有实现如今所有的媒介形态如手机电视、户外电视等。
当时的‚全媒体‛只停留在扩张阶段，只求拓展新的媒介形态，而没有注重‚全媒体‛中传统媒体和新媒体的融合问题。
给分管媒体融合领导提意见建议
给分管媒体融合领导提意见建议对于分管媒体融合的领导，以下是一些建议和意见：
1. 加强内容创新：媒体融合不仅是技术的融合，更是内容的融合。
建议领导鼓励内容团队创新，开发出更多适合多种平台传播的优质内容。
2. 关注用户体验：在媒体融合的过程中，用户体验至关重要。
建议领导注重用户的需求和反馈，不断优化产品和服务。
3. 强化技术投入：媒体融合离不开技术的支持。
建议领导加大技术投入，引进先进的技术手段，以提升媒体融合的效率和效果。
4. 建立完善的激励机制：为了激发员工的积极性和创造力，建议领导建立完善的激励机制，鼓励员工在媒体融合方面做出更多的贡献。
5. 加强与外部合作伙伴的交流与合作：通过与其他媒体、企业或机构的交流与合作，可以拓宽视野、共享资源，加速媒体融合的发展。
6. 培养跨界人才：媒体融合需要具备跨学科、跨领域的知识和能力的人才。
建议领导重视跨界人才的培养和引进，以满足媒体融合发展的需要。
7. 持续关注行业动态和政策变化：媒体融合是一个快速发展的领域，行业动态和政策变化都可能对工作产生影响。
建议领导持续关注，以便及时调整工作策略。
8. 建立健全反馈机制：建议领导建立健全的反馈机制，以便及时了解员工的工作状况和困难，从而采取有效措施解决问题。
以上建议仅供参考，具体可根据实际情况调整优化。
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关于推动“报网一体化发展
全媒体整合营销”工作的建议
为了全面推进“报网一体化发展全媒体整合营销”战略，经过学习借鉴外媒成熟经验，建议从以下方面开展工作：
一、搭建微信矩阵管理平台
1、搭建都市报官方微信后台技术平台，由一大号和若干子帐号组成的微信矩阵。
2、建立以获取积分为特征的微信用户中心，包括用户信息体系、用户成长体系、用户消费体系，即三个子系统：关于用户信息的身份识别系统、基于积分制度的用户行为记录系统、为用户提供优质服务的用户激励系统。
3、建立全媒体数据库。
我报报纸编采系统、网站、数字报以及双微目前只是虚拟存储，建议从全媒体发展的基本需求考虑，建立专业安全的存储系统即全媒体数据库。
二、组建相应职能机构
1、设置“全媒体整合营销中心”，作为报社全媒体整合营销决策执行的最高机构。
建议由社长兼任主任，一名社长助理或者总编助理以上人员兼副主任。
该中心在全媒体重大经营活动中，也就是指在涉及我报的报纸、网站、微信、微博等媒体的跨界经营活动中，负责制定策划、组织实施、管理数据、协调指导、评估考核。
中心副主任以
编采、经营、发行、网络四大板块之外人员为宜。
报社各部门均作为该中心以下执行部门。
中心可设立一名总监，负责日常事务。
中心常设人员：负责全媒体营销策划、督察统筹、协调管理1人。
负责全媒体考核统计、管理分析用户数据1人。
2、确定微信帐号和人员。
建议经营部门所有相关事业部主任、各地市事业部主任、各经营频道主编以及发行中心相关负责人纳入微信矩阵运营方阵，还可吸收报社其他方面具有一定客户资源人员开设富有特色的经营、资讯、新闻、社交活动等等的微信帐号。
微信子帐号的申请和审定、以及人员任命、考核管理由全媒体整合营销中心负责。
三、完善相关考核办法
所有微信子帐号运营人员对外名称统一为：“都市报**在线运维主编”。
对主编管理实行数量、质量双考核。
数量考核：主编每月基本补助为300元。
工作日每天至少推送3条微信，一天不达标的扣除15元。
质量考核：每月对各子帐号发展的用户数排名，前三名给以奖励，后三名给以处罚。
报社原定网站新闻频道主编、责编的业务考核，也参照微信矩阵考核办法执行：
数量考核：主编每月基本补助为300元。
工作日每天推送稿件不达标，给以处罚。
质量考核：每月对各频道主编推送稿件的阅读量和转发量进行排名，前三名给以奖励，后三名给以处罚。
四、建立全媒体价格体系
1、制定价格标准，完善价格体系，推出都市报全媒体广告刊例，开展多种形式的全媒体自身形象广告的推广。
2、所有广告，涉及什么媒体，按照什么媒体的折扣执行。
3、为了推动整合营销，涉及启动新行业市场以及其他需要突破现行折扣优惠的情况，按照规定程序报批。
4、任务划分：所有广告按照涉及媒体划分核计任务。
5、组稿费：执行对应媒体政策标准，谁承揽的给谁。
五、完善现有网站频道的管理
现有网站频道经营项目，全部纳入全媒体营销序列，鼓励开展全媒体营销业务，参照相关管理，享受相关政策。
任务计算：刊发在自身频道以外媒体界面的广告，计入对应的经营部门。
除各类广告执行上述规定外，报社各部门、频道、微信帐号等开展的各类经营活动的宣传推广，一经审定，各媒体完全打开通道，无条件发布。
报纸部分、网络部分分别由总编办和综合管理部安排落实。
六、全媒体整合营销流程
重大整合营销策划，实行整合营销机制下的项目负责制，对项目的策划、督察、评估、考核由整合营销中心负责。
全媒体整合营销项目审签流程：
策划单位——广告中心营销管理部和网络中心综合管理部并行签字（主要把关社内政策）——全媒体整合营销中心（主要把关市场效果）
全媒体整合营销项目的申报，可面向报社所有部门和员工征集，按照规定流程审定后，策划单位（可以是部门、频道、子帐号、个人或者自由组合团队等）开始执行，全媒体整合营销中心督察、指导、考核。
每季度评选一次，从社会反响和经营收入双向考核，排列前三名的给以奖励：第一名可奖励经营收入的15%，第二名可奖励10%，第三名可奖励5%。
七、人员和费用
以微信矩阵为主体的全媒体整合营销平台运行人员，需要给全媒体整合营销中心调配3人，另外增加2名技术人员和5名编辑，要求熟悉新媒体环境，熟悉新媒体的建设和运营，有较强的选题策划、内容编撰、品牌推介能力。
费用：有微信技术平台搭建的软件管理器，还有硬件服务器、包括测试用的安卓和苹果手机，还有平台使用费共10万元左右。
若建立数据存储系统，还需至少投入25万元左右。
八、组织实施
网络中心：即日起进入筹备阶段。
会同行政中心、财务部选定平台产品所需的软硬件产品，完成平台功能所需的二次开发，搭建平台。
平台搭建、测试、试运行争取在三至四周左右时间完成。
全媒体整合营销中心：召集网络中心、经营中心、发行中心、总编办相关人员，召开一次务虚会，研究制定全媒体整合营销中心各项工作的实施细则，重点是征集、审定微信子帐号。
人力资源部：1、负责调配全媒体营销中心相关人员，会同网络中心选调、招聘负责微信矩阵技术人员、运维编辑。
2、会同网络中心、财务部起草呈报“都市报微信矩阵管理平台”建设项目财政专项扶持资金申请报告。