改善提案培训教材

创意性、合理性、实施中能产生以上效果的方案
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2.2 提案的误区
下列内容不属于改善提案：
个人怨恨、不满的事项； 公司内的共知、公用的事项； 内容不明确的事项； 与已提出的提案内容相似或相同； 与人事，工资水平，保险等国家或公司规定相关的关于劳动福利待遇的事项； 单纯的不满处理或禁止指出缺点的事项；
改善提案培训资料
人人要有主人翁精神 先从不花钱的改善做起
经营革新TM
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1.1 改善的定义
什么是改善?
改善：发掘现场存在的问题并采取措施解决问题，通过改进
维持 进一步改进的循环，把事情做得越来越好。就是
自己主动发现问题找出原因并解决问题就是改善！ “改善”强调的是一种观念，每一个工作都有很好的改进余 地，改善是无止境的！
与实施着的提案方法相同。
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2.3 改善问题的挖掘
如何发现改善 问题点
1) 2) 3) 立足于本职工作，从完善本职工作做起，从改善小问题做起； 只要比现在的状况提高一步也可以，哪怕节 省一分钱，缩短一秒钟都是改善 可以从作业流程、作业动作、作业环境、设备、原材料等 方面入手；
发 现 改 善 的 问 题 点
上述有形效果计算依据需要证明部门签字
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2.7 改善提案处理流程
提案者 填写改善提案书
班组长集中上交 事业部提案担当
事业部提案担当 整理后上交革新TM
人事TM 工资结算提案奖金
革新TM 统计月奖金 (8级以上)
革新TM召开 7级以上提案评审会
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3.1 单项改善提案奖励
各等级提案奖励标准
1.4 提案标准用语(2)
实施部门 具体实施合格提案的部门。
主管部门 专门担当改善提案业务及改善活动业务的部门。
改善提案评审委员会 由主管部门从各部门抽调的专门技术人员，组成的改善提案 评审的小组。
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2.1 提案的对象
提案的对象
下列内容属于改善提案 ：
管理方法的改进事项 ； 产品品质的改进事项 ； 节省原材料、废料的循环利用以及降低成本的改进事项 ； 制造技术、操作方法、作业 程序等改进事项； 安全生产、预防火灾发生的改进事项。
研 究 改 善 的 可 能 性
提 出 最 优 秀 的 方 案
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2.4 识别工作的浪费
例如：以下对象中可能存在浪费
对象
作业流程
可能存在的浪费
是否有可以合并的流程 是否有多余的流程 材料进出是否有等待 动作的浪费
作业动作
多余的动作可以合并 能否通过动作的改善来提高生产性 布局是否有利于工作
2,000元
3,000元
0元
20元
30元
50元
150元
250元
350元
500元
1,000元
注：1) 实施者奖金指为鼓励实施部门别人、实施提案组织者，不包括课长及以上者。 2) 个人积分到下一年自动清零，重新进行累计。
鼓励奖14年8月起实施毛巾实物奖励
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3.2 年度改善提案奖励
部门别年度人均采纳提案奖(1名)：
▷通过Rework改善不良计算
节省金额: (投入—Rework—再作业）工时 ×3个月Model别平均产量×(改善前—改善后)不良率 ÷3600S×30元/H + (投入—Rework—再作业）国内耗材单耗×3个月Model别平均产量 ×(改善前—改善后)不良率×国内耗材单价
▷取消Rework改善不良计算
节省金额: (Rework + 再作业）工时×3个月Model别平均产量×(改善前—改善后)不良率 ÷3600S ×30元/H + (Rework + 再作业）国内耗材单耗×3个月Model别平均产量 ×(改善前—改善后)不良率×国内耗材单价
▷ 资材节省金额
节省金额: (改善前—改善后)国内耗材单耗×3个月Model别平均产量×国内购买耗材单价
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1.4 提案标准用语(1)
改善提案 公司职员提交公司经营活动中需要改善事项或改善方案的提案。
合格提案 在提交的提案中，由所属部门判定为合格的提案。
采纳提案 合格的提案中由实施部门审核并予以采纳的提案。 提案积分制 对采纳了的提案进行积分管理，当分数达到一定程度时对其 进行奖励的制度。
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作业环境
不影响生产性的前提下，工作区域是否可以缩小 生产资材移动的距离是否可以缩短 设备按钮是否方便操作
设备
设备是否存在安全隐患
设备线、管是否捆绑整齐方便操作和清扫。 多余的资材滞留在本岗位
原材料
材料供给是否及时 可以用旧的材料制作需要的生产治具
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2.5 改善提案的书写
改善提案 书写要求
奖金2,000元：对于累计积分达到1.20分（含1.Hale Waihona Puke Baidu0分）以上的部门。
个人年度采纳提案积分奖：
积分 奖金 40-59分 60-79分 80-99分 100分-
500元
1,000元 1,500元 2,000元
个人年度采纳提案份数奖 (1名)： 个人年累计采纳提案份数最多奖
奖金500元：鼓励级以上提案必须达到15件。
提案 等级 提案 得分 个人 积分 鼓励奖
2~10分
8级
11~20分
7级
21~30分
6级
31~45分
5级
46~60分
4级
61~70分
3级
71~80分
2级
81~90分
1级
91~100分
0.5分
1分
3分
5分
7分
9分
10分
12分
15分
提案者 奖金额
实施者 奖金额
0元
20元
50元
100元
300元
500元
1,000元
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1.2 改善提案活动的定义
什么是改善提案活动?
改善提案活动
是通过一系列的制度化奖励措施，引导和鼓励员工积极主动 地提出并实施任何有利于改善公司产品品质，提高公司管理水平 的革新建议、改进意见和发明创造等的活动。
长期坚持开展此活动，可以造就自主管理、积极进取的员工，
塑造积极向上的企业文化。
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1.3 改善提案活动的意义
改善提案活动的意义
培养员工的问题意识和改善意识；
改善员工精神面貌，创建积极进取、文明、健康的企业文化； 改善员工发现问题和解决问题的能力，提高员工技能水平； 改善员工工作环境，促进员工满意； 改善设备的运行条件，提高设备运行的效率； 引导员工从细微处着眼消除各种浪费、损耗、降低成本、提高效率；
书写者说明： 蓝色字体内容：提案者 书写
红色字体内容：提案担当 书写
紫色字体内容：部门长 书写
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2.6 改善提案有形效果计算
▷ 工时节省计算
节省金额: (改善前-改善后) S.T. × 3个月Model别平均产量÷ 3600s × 30元/H
▷不可Rework改善不良计算
节省金额: 投入工时 × 3个月Model别平均产量× (改善前—改善后)不良率 ÷ 3600S × 30元/H +投入国内耗材单耗× 3个月Model别平均产量× (改善前—改善后)不良率× 国风内耗材单价
个人年度采纳提案积分鼓励奖：
第一名 第二名 第三名
500元
400元
300元
注：对于累计积分达到15分（含15分）的个人，设立此奖项。
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