2018年度考核分析图 -模板

2018年第
季度考核分析汇总
部门 经营管理部
总人数 1500
总工资 —
考核工资30% —
考核指标 ≤80
实际达成指标 —
加分 —
减分 — 部门 品控 编制人数 指标值 交付合格率 2018目标指标 60 ≤98% ≤99.5% 达成指标 目标值
Fra Baidu bibliotek
第一季度 目标值（亿） ≤ 2亿 部门 生产 编制人数 指标值 交付合格率 1000 ≤99% ≤100% — — —
2018年度考核分析图-模板
部门 营销 编制人数 指标值 160 8.8亿 销售目标 11亿 不合格 得分 原因分析 — 部门 考核公式：（实际-基数）/基数*考核工资总额*系数K 供应链 编制人数 指标值 40 ≥60% 销售总额 ≥50% 绩效面谈 1.工作中对公司工作方向不明确；导致工作指标下 降； 2.被考核人愿意接受公司考核，并要求公司快速培 训及提升专业能力； 低于指标 1.专业技能及工作能力欠缺； 2.工作积极性强、责任心强；重点加强培训；
第一季度 目标值（亿） ≤ 3亿 部门 设备 2018全年销售额 11 亿 绩效考核系数1.0 考核标准0.8 部门 绩效系数“1” 绩效目标“0.8” 执行考核部门 经营管理部 第一季度 目标值（亿） ≤ 3亿 人力 编制人数 指标值 13 95% 人员供给 ≤99% — — — 投入（万） 产出（万） 利润（万） 编制人数 指标值 15 ≤95% 完好率 ≤99%
部门 研发技术
编制人数 指标值 60 95%
创新 ≤99%
合格 —
得分 分析 —
部门 后勤
编制人数 指标值 36 95%
保障有效 ≤99%
2018目标指标
达成指标
目标值
第一季度 目标值（亿） ≤ 3亿
部门 财务
编制人数 指标值 25 95%
成本控制 ≤99%
总分
得分
目标差
部门 仓库物流
编制人数 指标值 45 95%
周转率 ≤99% 绩效奖励 1.记年度绩效年度优秀团队1次； 2. 评“优秀员工”3名，培养骨干梯队； 1.各科室人员指标清晰，工作方向及思路清晰； 2.专业能力、综合素质高；团队合作效率高；