轮岗交流管理办法(试行)

轮岗交流管理办法（试行）

为进一步优化员工队伍建设，打破岗位固化的现状，加强干部员工多岗位培养锻炼，激发全员干事创业的活力，特制定本办法。

一、轮岗组织机构

日常工作由品牌推广领导小组具体负责，负责制定、提交岗位轮换计划，定期确定轮岗交流人员，并执行轮岗计划，反馈轮岗工作中存在的问题，提出改进意见。

二、轮岗交流对象

1、因工作状态欠佳需要通过轮岗交流改进工作作风，提高工作效率的；

2、作为后备干部需要加强培养锻炼的；

3、岗位经历单一或需要通过轮岗交流提高领导能力的；

4、其他原因需要交流的。

三、轮岗交流的组织实施

轮岗交流工作在集团党委的领导下，由品牌推广工作领导小组负责组织实施，并遵循以下程序：

1、各集团、部门每季度初5号前，提交符合轮岗交流的人员名单、交流岗位、轮岗时间等，由轮岗人选经品牌推广工作领导小组集体讨论决定后予以实施。

2、跨单位进行轮岗交流的，由党政办公室人事部门办理岗位轮换手续。同单位内部岗位轮岗交流的由单位自行安排岗位交流。

3、由轮岗岗位直接上级评估员工轮岗期间综合表现，轮岗结束对轮岗人员工作表现做出中肯意见，作为日后员工岗位调整和个人晋升的依据之一。

四、轮岗交流形式

同级轮岗：薪酬标准维持原标准，按新岗位工作绩效进行考核;

升级轮岗：可按原标准维持3-6个月适应期，适应期过后经考核合格按照新岗位进行薪酬管理；

降级轮岗：1年以下的短期轮岗执行原标准，1年以上长期降级轮岗按照新岗位进行薪酬管理。轮岗结束后回原岗位工作的，待遇按轮岗前薪酬标准执行；轮岗后另外安排新岗位工作的，按新岗位待遇执行。

五、轮岗时限

原则上 3-6个月，特殊情况上可延长或缩短轮岗时间。

六、监督与考核激励

品牌推广工作领导小组对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进，建立员工轮岗档案，轮岗结束后三日内轮岗人员应提交工作总结，由轮入部门进行综合评价。

1、轮岗过程中表现优秀的人员，公司将计入个人绩效

档案，考核结果作为工资调级和个人晋升的参考依据。

2、轮岗结束后，原则上轮岗人员须按计划回到原工作岗位。个别表现优秀的员工，经所在部门同意并经集团党委批准，可以调整到轮岗岗位工作，待遇标准按轮岗前岗位待遇相近的岗等薪级标准套入。

3、轮岗期间工作表现较差，或拒不服从组织安排的，就地免职或者降职使用；情节严重的，予以辞退或解聘。

七、本办法自正式行文之日起执行

二〇二〇年五月十九日