物流案例分析题教学内容
物流运输法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案情简介甲公司（以下简称甲方）与乙公司（以下简称乙方）签订了一份货物运输合同，约定甲方委托乙方将一批货物从A地运往B地。
合同中明确约定了运输方式、运输费用、货物交接地点、违约责任等内容。
合同签订后，乙方按照约定的时间、地点和方式完成了货物的运输任务。
然而，在货物到达B地后，甲方发现货物部分损坏，经鉴定，货物损坏程度达到了货物价值的30%。
甲方认为乙方在运输过程中存在过错，导致货物损坏，要求乙方承担相应的赔偿责任。
乙方则辩称，在运输过程中，已经尽到了合理的注意义务，货物损坏是由于不可抗力因素造成的，因此不应承担赔偿责任。
双方协商未果，甲方遂将乙方诉至法院。
二、案件争议焦点1. 乙方在运输过程中是否存在过错，导致货物损坏？2. 货物损坏是否属于不可抗力因素造成的？3. 乙方是否应承担赔偿责任？三、案例分析（一）乙方在运输过程中是否存在过错根据《中华人民共和国合同法》第三百一十二条规定：“承运人应当对运输过程中货物的毁损、灭失承担损害赔偿责任，但承运人证明货物的毁损、灭失是因不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造成的，不承担损害赔偿责任。
”在本案中，乙方作为承运人，有义务对运输过程中的货物承担损害赔偿责任。
根据案情，乙方在运输过程中已经尽到了合理的注意义务，但在货物到达B地后，甲方发现货物部分损坏。
根据鉴定结果，货物损坏程度达到了货物价值的30%。
由此可见，乙方在运输过程中存在过错，导致货物损坏。
（二）货物损坏是否属于不可抗力因素造成的根据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条规定：“不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
”在本案中，乙方辩称货物损坏是由于不可抗力因素造成的。
然而，根据案情，乙方在运输过程中并未遭遇不可抗力因素，如自然灾害、战争等。
因此，货物损坏不属于不可抗力因素造成的。
（三）乙方是否应承担赔偿责任根据《中华人民共和国合同法》第三百一十二条规定，承运人应当对运输过程中货物的毁损、灭失承担损害赔偿责任。
大学物流管理案例分析教案
大学物流管理案例分析教案1. 引言本教案旨在通过案例分析的方式帮助学生深入了解和掌握物流管理领域的知识和技能。
通过展示真实的物流管理案例，学生将能够理解并应用各种物流管理概念和原则。
本教案将以具体的案例为基础，引导学生进行分析和讨论，培养其问题解决和决策能力。
2. 目标•了解物流管理的定义、重要性和作用；•掌握物流管理中的关键概念、原则和方法；•学习使用案例分析方法，深入理解物流管理问题并提出解决方案；•培养团队合作、沟通和演示能力。
3. 教学内容3.1 物流管理基础知识•物流管理简介：定义、范围、历史背景等；•物流系统及其要素：供应链、运输、仓储等；•物流成本与效益分析；•物流服务水平衡量指标。
3.2 物流管理案例分析根据具体情况选择多个适合的物流管理案例进行详细分析，例如： - 电商物流管理案例； - 食品安全物流管理案例； - 跨境电商物流管理案例等。
对每个案例进行以下内容的分析： - 案例背景描述； - 相关问题和挑战； - 分析方法和工具的应用； - 解决方案的提出与评估。
3.3 团队合作与演示将学生分成小组，每个小组选择一个案例进行深入研究。
要求小组成员充分利用所学知识和技能，共同解决这一实际物流管理问题，并制定可行的解决方案。
最后，每个小组需要通过口头或书面的形式向全班展示其所选择的案例及解决方案。
4. 教学方法•理论授课：通过讲授相关概念、原则和方法来建立学生对物流管理基础知识的理解。
•案例分析：以真实的物流管理案例为基础，引导学生进行问题定位、数据收集、分析和解决方案制定。
•小组讨论与演示：鼓励学生进行团队合作，共同研究并解决物流管理问题，并通过展示向其他同学分享结果。
5. 评估方式•个人作业：学生需要独立完成一份针对某个物流管理案例的分析报告，包括问题描述、数据分析、解决方案等。
•小组演示与报告：每个小组需要向整个班级展示所选择的案例及解决方案，并进行交流与讨论。
6. 教学资料•物流管理教材；•相关物流管理案例资料；•电子设备和投影仪等技术辅助工具。
物流案例剖析教案（共5则范文）
物流案例剖析教案（共5则范文）第一篇：物流案例剖析教案（共）《物流管理案例剖析》教案 An alysisO O f LogisticsManagement第一讲第一章导论（2 2 学时）第一节物流案例分析的特点及其重要性（2 2 学时）[基本知识点] 物流、供应链管理[教学目的] 使学生理解物流案例分析的重要性。
[重点难点] 物流案例分析的方法和步骤。
[教学内容] 一、物流和供应链（一）物流概述：定义、物流的目标（二）供应链管理1．供应链定义：所谓供应链，其实就是由供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络。
同一企业可能构成这个网络的不同组成节点，但更多的情况下是由不同的企业构成这个网络中的不同节点。
2．供应链结构：供货商，制造商，分销商、消费者 3．供应链目标：供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下，对整个供应链（从供货商，制造商，分销商到消费者）的各个环节进行综合管理，例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流，把物流与库存成本降到最小。
4．供应链管理：供应链管理就是指对整个供应链系统进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程，其目标是要将顾客所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点，并使总成本达到最佳化。
一个公司采用供应链管理的最终目的有三个：（1）提升客户的最大满意度（提高交货的可靠性和灵活性）（2）降低公司的成本（降低库存，减少生产及分销的费用）（3）企业整体“流程品质”最优化(错误成本去除, 异常事件消弭)二、物流物流案例分析的重要性1．深化所学的理论知识2．将所学的理论知识转变成操作技能3．实施素质教育第二讲第二节物流案例的分类（1 1 学时）第三节物流案例分析的方法和步骤（1 1 学时）[基本知识点] 物流案例分析的含义[教学目的] 使学生掌握物流案例分析的方法和步骤。
[重点难点] 物流案例分析的方法和步骤。
2024版物流运输管理教案含案例分析
01物流运输管理概述Chapter物流运输定义与特点定义特点物流运输重要性保障生产物流运输是生产过程中的重要环节，能够确保原材料、零部件等及时到达生产现场，保障生产的顺利进行。
促进销售物流运输能够扩大产品的销售范围，提高产品的市场占有率，从而增加企业的销售收入。
降低成本通过合理的物流运输组织和管理，可以降低企业的运输成本，提高企业的经济效益。
物流运输发展趋势智能化发展绿色化发展多元化发展网络化发展02物流运输管理基础理论Chapter运输方式与选择公路运输铁路运输水路运输航空运输多式联运运输成本与效益分析运输成本构成运输效益评估成本控制策略效益提升途径01020304运输时间管理装载与配载路线优化信息化技术应用运输时间与效率优化03物流运输管理实务操作Chapter货源信息获取货源组织方式调度安排流程030201货源组织与调度安排路线规划与优化策略路线选择原则路线优化方法应急处理方案仓储配送管理制定仓储配送方案，合理安排库存和配送计划，确保货物及时准确送达。
装卸搬运流程明确装卸搬运作业流程，包括货物验收、分类堆码、装卸车等环节。
衔接配合措施加强装卸搬运与仓储配送之间的衔接配合，提高作业效率和服务质量。
同时，关注货物在衔接过程中的安全防护工作，确保货物完好无损。
装卸搬运及仓储配送衔接04物流运输风险管理与安全保障Chapter风险识别与评估方法风险评估风险识别对识别出的风险进行量化评估，确定风险等级和可能造成的损失程度，为制定防范措施提供依据。
风险动态监控1 2 3安全防范措施应急预案制定应急演练安全防范措施及应急预案制定事故处理与责任追究机制事故处理流程01责任追究机制02事故统计分析0305案例分析：成功企业物流运输实践分享Chapter京东自营配送体系剖析京东自营配送模式概述京东物流配送服务创新京东物流配送网络布局京东物流配送技术应用京东通过建立自己的物流体系，实现商品的采购、存储、包装、配送等一体化服务，提高物流效率和服务质量。
《现代物流案例分析》课程教学大纲
《现代物流案例分析》实验课程教学大纲【课程编码】181****2004【课程类别】专业方向模块课程【学时学分】36学时，1学分【适用专业】物流管理一、课程性质和目标《现代物流案例分析》是物流管理专业电子商务物流方向的必修课程之一。
案例分析是管理学科的一种重要学习方法，通过案例学习，能够使学生将书本上的物流理论知识与实际物流运作结合起来，掌握现代物流管理的基本理论，了解物流系统规划与实施步骤，熟悉物流客户服务的内容,掌握七种物流职能活动的内涵和要求，了解新型物流发展模式及其发展趋势。
二、教学内容和学时分配实验一供应链管理分析学时4类型综合实验主要内容：案例惠普台式打印机供应链分析案例1-2雅芳的供应链突破案例1-3伊梅申供应链管理的流程与组织重构案例1-4中捷全力打造特色供应链案例1・5时装市场的供应链与物流管理案例1-6格力公司的供应链物流管理案例1・7华为的供应链计划与集成教学要求：1.掌握供应链的概念2.理解供应链与物流的关系和区别3.了解供应链管理的企业流程与组织重构的积极影响4.了解“集成供应链”与一般的“供应链”概念有什么区别重点难点：1供应链的概念2.供应链与物流的关系和区别3.集成供应链的概念其它教学环节：独立分析利丰供应链的优势，并形成一份论文实验二物流系统分析学时2类型综合实验主要内容：案例2-1地下物流与绿色物流系统分析案例2-2TNT物流公司的业务及CAPSZBaan软件应用分析案例2-3北京桑普电器有限公司的组织结构重组方案案例2-42008年北京奥运食品冷链物流需求分析案例2-5一家饺子馆的物流管理案例2-6神龙公司EDI和Internet的信息组织模式教学要求：1.掌握物流管理需求分析的要点2.了解绿色物流、城市地下物流的概念和特点3.了解物流信息管理相关技术和方法重点难点：1.物流管理需求分析的要点2.绿色物流、城市地下物流的概念和特点其它教学环节：交流并讨论饺子馆如何做好每日需求分析实验三物流系统规划学时4类型综合实验主要内容：案例3-1中远集团物流战略规划案例3-2椅艺公司的物料需求规划案例3-3新华书店物流中心的规划案例3-4西南仓储公司区域物流规划案例3-5普洛斯的物流园区规划教学要求：1掌握物流系统规划的内容2.掌握物流系统规划的目标3.了解物流中心选址原则4.掌握物流系统规划的层次重点难点：1.物流系统规划的内容2.物流中心选址原则其它教学环节：交流并讨论物流中心选址需要考虑的因素实验四物流系统控制学时4类型综合实验主要内容：案例4-1电子制造服务EMS供应链绩效控制案例4-2Spices从采购上改善库存控制案例4-3美的供应链的双向挤压策略与渠道物流案例4-4达可海德服装公司的VM1系统案例4-5邯钢的物流成本控制案例4-6斯美特物流成本控制教学要求：1.掌握物流系统控制的内容2.掌握供应商管理库存的方法3.了解物流成本控制4.掌握Jrr采购的基本原理重点难点：1物流系统控制的内容5.供应商管理库存的方法其它教学环节：以某生产制造型企业为例，交流并讨论如何做好库存控制，形成一份论文或报告实验五物流系统评价学时2类型综合实验主要内容：案例5-1供应链的评估与企业价值创造（EVC）案例5-2施乐公司的定基评估案例5-3物流配送中心的配送绩效评估案例5-4"短期工作进度表”法案例5-5爱默公司的质量跟踪与报告案例5-6我国集装箱运输港口竞争力评价教学要求：1掌握物流系统评价的原则2.掌握物流系统评价的步骤3.了解供应链绩效评价重点难点：1.物流系统评价的原则2.物流系统评价的步骤3.供应链绩效评价其它教学环节：以小组为单位，讨论建立某公司物流系统评价的指标体系实验六物流系统预测学时4类型综合实验主要内容：案例6-1太古饮料的采购预测案例6-2夏普的销售与供应链计划预测案例6-3联想的信息系统预测案例6-4美孚石油公司的标杆管理教学要求：1掌握物流预测的概念2.掌握物流预测的影响因素3.了解物流预测的方法重点难点：1物流预测的概念2.物流预测的影响因素3.物流预测的方法其它教学环节：以小组为单位，讨论采购预测的业务流程实验七物流系统决策学时4类型综合实验主要内容：案例7-1Krause公司对供应商的选择案例7-2从敦豪看科技企业物流外包案例7-3企业应选择自营物流还是物流外包案例7-4中石化物流供应链管理决策案例7-5乐百氏快速建立物流体系教学要求：1.掌握物流系统决策的基本要求2.了解物流系统决策的分类3.了解物流系统决策的方法重点难点：1物流系统决策的基本要求2.物流系统决策的分类3.物流系统决策的方法其它教学环节：以小组为单位，讨论京东商城和淘宝在构建物流体系时，为何做出不同的决策实验八物流信息管理学时4类型综合实验主要内容：案例8-1百盛全力攻破信息孤岛案例8-2物流信息技术成为UPS的核心竞争优势案例8-3食品物流搭载信息高速案例8-4宅急送IT在途案例8-5中集IT以柔制快教学要求：1.掌握物流信息管理的概念2.了解物流信息系统的基本功能3.了解物流信息化的意义重点难点：1.物流信息管理的概念2.物流信息系统的基本功能3.物流信息化的意义其它教学环节：交流并讨论物流信息管理的重要作用实验九物流运输学时4类型综合实验主要内容：案例9-1NikC用物流缔造运动商品王国案例9-2法国STVA用火车运汽车的旗舰案例9-3韩国三星公司合理化运输案例9-4宜家家具全球化的外包物流系统案例9-5中外运为摩托罗拉提供物流服务案例9-6中远海运散货运输公司的经营管理创新教学要求：1.掌握物流运输的重要作用2.掌握五种基本运输方式的特点和适用范围3.了解合理化运输的方法重点难点：1物流运输的重要作用2.五种基本运输方式的特点和适用范围3.合理化运输的方法其它教学环节：交流并讨论企业如何选择合理的运输方式实验十物流配送学时4类型综合实验主要内容：案例10-1连邦的两种“连锁”和物流配送案例10-2美国的物流配送模式案例10-3山东冰激凌大王的分销ERP写真案例10-4李宁公司的物流配送体系教学要求：1.掌握物流配送的定义、作用2.掌握配送作业的基本流程重点难点：1.物流配送的定义2.配送作业的基本流程其它教学环节：以小组为单位，交流并讨论当前电商平台主要采用什么配送模式，形成一份报告三、选用实验指导书参考资料：《物流案例分析与实践》（第3版），张庆英主编，电子工业出版社，20社年。
物流运输法律案例分析题(3篇)
第1篇案例背景：某物流公司（以下简称“物流公司”）与某制造企业（以下简称“制造企业”）签订了一份运输合同，约定物流公司负责将制造企业生产的电子产品从工厂运送到全国各地的销售点。
合同中明确了运输方式、费用、时间、责任划分等内容。
在运输过程中，由于物流公司的过失，导致一批电子产品在运输途中发生损坏。
制造企业因此遭受了经济损失，遂向物流公司提出索赔。
案例分析：一、法律关系分析1. 运输合同法律关系根据《中华人民共和国合同法》的相关规定，物流公司与制造企业之间签订的运输合同属于货运合同。
物流公司作为承运人，承担将货物安全、及时、准确地运送到指定地点的义务；制造企业作为托运人，承担支付运费的义务。
2. 运输过程中产生的损害赔偿法律关系在运输过程中，由于物流公司的过失导致货物损坏，制造企业遭受经济损失，形成了损害赔偿法律关系。
物流公司作为侵权人，应承担相应的赔偿责任。
二、法律依据分析1. 运输合同相关法律依据《中华人民共和国合同法》第三百零六条规定：“承运人应当按照约定的时间、地点、方式和运输工具运输货物，保证货物安全、及时、准确地到达目的地。
”《中华人民共和国合同法》第三百一十二条规定：“承运人因运输过程中的过错，造成货物毁损、灭失的，应当承担损害赔偿责任。
”2. 损害赔偿相关法律依据《中华人民共和国侵权责任法》第六条规定：“行为人因过错侵害他人民事权益，应当承担侵权责任。
”《中华人民共和国侵权责任法》第十六条规定：“侵害他人财产的，赔偿损失。
”三、案例分析结果1. 运输合同履行情况根据合同约定，物流公司应保证货物安全、及时、准确地运送到指定地点。
然而，由于物流公司的过失，导致一批电子产品在运输途中发生损坏。
因此，物流公司未能按照合同约定履行义务。
2. 损害赔偿责任根据《中华人民共和国合同法》第三百一十二条和《中华人民共和国侵权责任法》第六条、第十六条的规定，物流公司作为承运人，因运输过程中的过错造成货物损坏，应承担损害赔偿责任。
物流法律案例分析及答案(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，物流行业在国民经济中的地位日益重要。
然而，在物流行业蓬勃发展的同时，物流法律问题也日益凸显。
本案例将围绕一起物流合同纠纷展开，分析其中的法律问题，并提出相应的解决方案。
二、案例简介甲公司是一家从事货物运输的物流公司，乙公司是一家生产电子产品的企业。
2018年5月，乙公司因扩大生产规模，需要将一批电子产品从产地运往销地。
甲公司作为承运人，与乙公司签订了货物运输合同。
合同约定：甲公司负责将乙公司的电子产品从产地运往销地，运输费用为人民币10万元，运输时间为10天。
合同签订后，甲公司按照约定将电子产品运往销地。
然而，在运输过程中，由于甲公司司机操作失误，导致电子产品在途中损坏。
乙公司发现货物损坏后，要求甲公司赔偿损失。
甲公司认为，货物损坏是由于不可抗力因素造成的，自己不应承担赔偿责任。
双方因此产生纠纷。
三、案例分析1. 约定事项的履行根据《中华人民共和国合同法》第107条规定：“当事人应当按照约定全面履行自己的义务。
”在本案中，甲公司作为承运人，未按照约定将乙公司的电子产品安全、及时地运往销地，已构成违约。
根据《中华人民共和国合同法》第114条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”2. 货物损坏的责任承担根据《中华人民共和国合同法》第311条规定：“承运人对运输过程中的货物毁损、灭失承担损害赔偿责任，但承运人证明货物的毁损、灭失是因不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造成的，不承担损害赔偿责任。
”在本案中，甲公司司机操作失误导致货物损坏，并非不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗造成的，也不是托运人、收货人的过错造成的。
因此，甲公司应当承担货物损坏的赔偿责任。
3. 赔偿数额的确定履行合同义务不符合约定的，给对方造成损失的，损失赔偿额应当相当于因违约所造成的损失，包括合同履行后可以获得的利益，但不得超过违反合同一方订立合同时预见到或者应当预见到的因违反合同可能造成的损失。
关于物流法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案情简介某物流公司（以下简称“物流公司”）与某商贸公司（以下简称“商贸公司”）签订了一份运输合同，约定物流公司为商贸公司提供货物从甲地至乙地的运输服务。
合同约定运输费用为每吨货物1000元，运输时间为合同签订后30天内完成。
合同中还约定了违约责任，即任何一方违约应向对方支付违约金，违约金为合同总金额的10%。
在合同履行过程中，物流公司由于内部管理不善，未能按时完成运输任务。
商贸公司要求物流公司承担违约责任，支付违约金。
物流公司认为，虽然未能按时完成运输任务，但并非完全由于自身原因，而是由于不可抗力因素导致的。
因此，物流公司拒绝支付违约金。
双方协商不成，商贸公司遂将物流公司诉至法院。
二、争议焦点本案的争议焦点主要集中在以下几个方面：1. 物流公司是否构成违约？2. 物流公司能否以不可抗力为由免除责任？3. 违约金的计算方式及合理性。
三、案例分析1. 物流公司是否构成违约？根据《中华人民共和国合同法》第一百零三条的规定，当事人一方未履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担违约责任。
在本案中，物流公司未能按照合同约定的时间完成运输任务，已构成违约。
2. 物流公司能否以不可抗力为由免除责任？根据《中华人民共和国合同法》第一百一十七条规定，不可抗力是指不能预见、不能避免并不能克服的客观情况。
在本案中，物流公司声称未能按时完成运输任务是由于不可抗力因素导致的。
然而，经过调查，法院认为物流公司未能按时完成运输任务并非不可抗力因素所致，而是由于公司内部管理不善导致的。
因此，物流公司不能以不可抗力为由免除责任。
3. 违约金的计算方式及合理性根据《中华人民共和国合同法》第一百一十二条规定，当事人一方违约，应当按照对方的要求支付违约金。
在本案中，合同约定违约金为合同总金额的10%。
根据合同约定，违约金的计算方式是合理的。
四、法院判决根据以上分析，法院认为物流公司构成违约，应承担违约责任。
同时，物流公司不能以不可抗力为由免除责任。
物流师案例分析完整版
注意：此份《案例分析》是笔试实务一的内容，考试时为单独一场考试100分，因此回答问题必须详细论述，仅按照下述要点回答是远远不够的。
答案的要点是仅仅给你一个思考的方向，你要按照要点扩充比较多的内容。
另外，要点旁边括号中兰色的内容是上课老师解释和扩展的部分内容，供参考。
某照明电器工厂物流的改革一、案例分析背景工厂A 主要生产照明电器，合资前工厂已经濒临破产。
合资以后，进行了大规模的组织机构和产品结构调整，特别是开展了行之有效的物流管理工作，使得该厂迅速扭亏为盈，并成为公司的物流管理典范。
合资以前，工厂采用的组织结构是常见的直线职能组织结构，由厂长统一领导生产科、供应科、销售科、人事科、财务科、质检科、设施科和行政科等职能部门，以及一车间、：二车间、三车间和包装车间等基层单位。
其中，生产科和销售科分别管理半成品和产成品仓库，供应科管理原材料仓库并负责采购和销售活动中的主要运输工作，整个工厂的物流工作实际上由三者共同承担，如图I 所示。
图I 工厂物流工作相关的组织结构工厂的货物与信息流流程如下：在信息流的拉动下，该厂的物流活动主要分为厂内和厂外两大部分。
厂外部分是通过提货单和送货单，利用供应科的运输能力，从供应商那里取得原材料并向客户运送产成品与外销半成品；厂内部分是根据公司总部销售组织与本厂销售科下达的生产计划与生产订单，由生产科安排相应的车间从仓库领取原材料、半成品，经过车间内部和生产线上的流动，完成加工制造，作为产成品平和半成品运回仓库的过程。
根据不同的生产与物流阶段，该厂的货物流、信息流总流程可以进一步细化为采购、销售、仓库和生产等较小范围内的流程。
例如，二车间的生产流程可以用图2表示，二车间从半成品仓库直接将灯丝和导丝领到车间，并领取灯泡玻壳到准备车间进行清洁工作，再运转至本车间，同时从原材料仓库领取玻璃管等原材料，经过生产线加工，制成灯泡成品，运往包装车间放置一定时间进行性能稳定后予以包装，然后再运往产成品仓库入库。
物流法律案例分析及答案(3篇)
第1篇一、案例背景随着我国经济的快速发展，物流行业作为支撑国民经济的重要产业，其规模和影响力日益扩大。
然而，在物流行业蓬勃发展的同时，也伴随着一系列法律问题。
本案例将围绕一起物流合同纠纷展开，旨在分析物流法律问题，并提出相应的解决方案。
二、案例简介甲公司（以下简称“甲方”）是一家从事货物运输的企业，乙公司（以下简称“乙方”）是一家从事电子产品生产的企业。
2019年，甲乙双方签订了一份货物运输合同，约定甲方负责将乙方生产的电子产品从工厂运送到指定目的地。
合同约定，运输费用为每吨500元，运输时间为10天。
然而，在运输过程中，由于甲方司机操作失误，导致乙方货物损失严重。
乙方要求甲方承担赔偿责任，但双方就赔偿金额产生争议。
三、案例分析1. 合同效力问题根据《中华人民共和国合同法》第十条规定，当事人订立合同，有下列情形之一的，合同无效：（一）一方以欺诈、胁迫的手段订立合同，损害国家利益；（二）恶意串通，损害国家、集体或者第三人利益；（三）以合法形式掩盖非法目的；（四）损害社会公共利益；（五）违反法律、行政法规的强制性规定。
本案中，甲乙双方签订的货物运输合同符合法律规定，不存在合同无效的情形。
2. 运输责任问题根据《中华人民共和国合同法》第三百零五条规定，承运人应当按照约定的或者交易习惯安全运输货物。
本案中，甲方作为承运人，在运输过程中因司机操作失误导致乙方货物损失，应承担相应的运输责任。
3. 赔偿责任问题根据《中华人民共和国合同法》第一百一十三条规定，当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定，给对方造成损失的，应当承担违约责任。
本案中，甲方因司机操作失误导致乙方货物损失，应承担相应的赔偿责任。
四、解决方案1. 调解首先，建议甲乙双方通过协商解决纠纷。
双方可以就赔偿金额进行协商，争取达成一致意见。
若协商不成，可以寻求第三方调解机构进行调解。
2. 诉讼若协商和调解均无法解决纠纷，乙方可以依法向人民法院提起诉讼。
现代物流案例分析张理电子教案
现代物流案例分析-张理-电子教案第一章：物流概述1.1 物流的定义与功能1.2 物流的分类与要素1.3 物流的目标与原则1.4 物流在中国的发展现状与趋势第二章：供应链管理2.1 供应链管理的基本概念2.2 供应链管理的核心要素2.3 供应链管理的方法与技巧2.4 供应链管理在中国企业的应用案例第三章：物流中心规划与运营3.1 物流中心的定义与功能3.2 物流中心的规划与布局3.3 物流中心的运营与管理3.4 物流中心在中国企业的应用案例第四章：仓储管理4.1 仓储管理的概念与目标4.2 仓储管理的方法与技巧4.3 仓储设施与设备的选择与应用4.4 仓储管理在中国企业的应用案例第五章：运输管理5.1 运输管理的基本概念与目标5.2 运输方式的选择与评价5.3 运输计划的制定与执行5.4 运输管理在中国企业的应用案例第六章：电子商务与物流6.1 电子商务与物流的关系6.2 电子商务下的物流挑战6.3 电子商务物流解决方案6.4 电子商务物流案例分析第七章：国际物流与贸易7.1 国际物流的基本概念与流程7.2 贸易术语与物流关系7.3 海运物流管理7.4 空运物流管理7.5 国际物流案例分析第八章：物流信息系统8.1 物流信息系统的定义与功能8.2 物流信息系统的类型与结构8.3 物流信息系统的实施与维护8.4 物流信息系统在企业中的应用案例第九章：逆向物流与管理9.1 逆向物流的定义与重要性9.2 逆向物流的流程与策略9.3 逆向物流管理的方法与工具9.4 逆向物流案例分析第十章：现代物流发展趋势10.1 绿色物流与可持续发展10.2 智慧物流与技术创新10.3 物流企业竞争战略分析10.4 未来物流行业的前景与挑战10.5 现代物流发展趋势案例分析重点和难点解析重点环节一：物流的定义与功能补充和说明：物流的定义涵盖了从原材料采购、生产、库存管理、配送直至最终产品送达消费者手中的全过程。
重点在于理解物流的目标是实现成本最小化、服务最优化和流程高效化。
物流实践教学案例(3篇)
第1篇一、案例背景随着全球经济的快速发展，物流行业在我国经济中的地位日益重要。
为了培养具备实际操作能力和创新精神的物流人才，我国许多高校都开设了物流管理专业。
为了提高学生的实践能力，某高校物流管理专业开展了供应链管理模拟实训课程。
本案例以该实训课程为背景，详细描述了实训过程和取得的成果。
二、实训目标1. 理解供应链管理的概念、原则和运作模式；2. 掌握供应链管理中各环节的操作流程；3. 提高学生解决实际问题的能力；4. 培养学生的团队协作精神。
三、实训内容1. 供应链管理基础知识学习：介绍供应链管理的概念、原则、运作模式等基本知识。
2. 供应链模拟软件操作：使用供应链模拟软件（如：i2 Supply Chain Design Studio）进行实训。
3. 供应链案例分析：分析典型案例，了解供应链管理的实际应用。
4. 供应链管理实训项目：学生分组进行供应链管理实训项目，模拟企业供应链管理。
四、实训过程1. 准备阶段：教师讲解实训目的、内容、方法等，学生分组，明确各自职责。
2. 基础知识学习阶段：教师讲解供应链管理基本知识，学生进行笔记和思考。
3. 模拟软件操作阶段：教师演示供应链模拟软件的操作流程，学生分组进行实际操作。
4. 案例分析阶段：教师讲解典型案例，学生分组讨论，分析供应链管理中的问题及解决方案。
5. 实训项目阶段：学生分组进行供应链管理实训项目，模拟企业供应链管理。
五、实训成果1. 学生掌握了供应链管理的基本知识和操作技能；2. 学生提高了解决实际问题的能力；3. 学生培养了团队协作精神；4. 学生对供应链管理有了更深入的了解。
六、实训总结1. 供应链管理实训课程有助于提高学生的实践能力，培养学生的创新精神；2. 实训过程中，学生能够将理论知识与实际操作相结合，提高自己的综合素质；3. 实训课程有助于培养学生的团队协作精神，为今后的职业生涯打下坚实基础。
七、实训改进措施1. 优化实训内容，增加实训项目的多样性，提高实训效果；2. 邀请企业专家进行授课，为学生提供更贴近实际工作的知识和技能；3. 加强实训指导，及时解决学生在实训过程中遇到的问题；4. 定期组织学生进行实训成果展示，提高学生的自信心和成就感。
《物流系统分析案例》课件
江西G机械厂车间物流分析
如两件后轮轴(G070001)其流程标注为：
V （88）
C27
（88） C27
（0）C27
C27
Z24
C27 C27
M13
M13 C27
（267）
此流程中v为调度领料，(88)为原材料、毛坯
江西G机械厂车间物流分析
3．将工艺流程分类归并 车间原先已有一组轴类零件，这是以前按成
组技术原理，采用JCBM编码法则分类的(共22 种)。因此可在在保留这一类组基础上，将其他 零件再按工艺相似原则统计归类。
江西G机械厂车间物流分析
4．改进平面布置 全部零件工艺归类后，就可着手改
进车间平面布置。
思考：1、工艺归类后，可采用什么样的布置型式？ 2、如何确定布置中的机床数量？
江西G机械厂车间物流分析
全部零件工艺归类后，就可着手改进车间平面 布置，将机群式布置的机床改成单元式的生产 线布置。
先调查工艺流程上各道工序的工时定额，并分 别统计各类机床(如车床、铣床、钻床）所用的 总工时再统计每一类零件使用各类机床的工时 数，然后按这两者的工时之比，求出各类零件 应拥有的各类机床数量，应注意的一点是在工 时统计时应乘以单辆摩托车上该种零件的数量， 同时协调车间现有各设备的能力，以平衡机床
(4)物流系统状态分析。 ①该车间物流交叉，迂回严 重．其中设施7、8、9、10为连续式热处理炉，每天处理锻件几 百吨，主要工作量在7、8、9三个炉上。处理后锻件的清理氧化 皮工作绝大部分在设施16酸洗部完成。由于风向等环境因素的 约束，设施16只能设在车间最西部。而轴l、轴2、轴3都需要从 最东边的转运车3入成品库，造成物流迂回和混乱状态；②车间 内大流量物料搬运距离较长，两台天车工作繁忙，且互相干涉， 影响效率；③由于到料频繁，工件损失严重，且工作地不整， 易产生工伤事故；④工位器虽采用标准化料箱料架，但因无负 责部门，维修管理不善，损坏严重。根据物流流程图可计算流 量矩阵和距离矩阵，得到系统搬运工作量为56618.6t.m／年。流 量-距离图的绘制和搬运设备与容器选择对方案的改进与形成很 重要。由于篇幅所限，介绍从略。
物流案例分析-流通加工
第十一页，共19页。
6．水泥流通加工
• 此类加工的方法较多，集中搅拌混凝土是 其中的一种主要加工方法。
• 据分析这种流通加工的效益，优于直接供 应或购买水泥到工地现场搅拌制作混凝土 的技术经济效益，已受到许多国家重视。
第十二页，共19页。
• 许多属于生产过程的工作程序和作业，可 以在仓储过程中完成，这是运输业务的前 向和后向延伸，是社会化分工协作的又一 具体体现。这样，服装生产厂家，可以用 最小的空间（生产场地）、最少的时间、 最低的成本来实现自己的销售计划，物流 企业也有了相对稳定的业务量。
第十九页，共19页。
100/3=34根。 • C：因为7.4m /1.5m=4.9，所以C需要
100/4=25根。 • 合计：50+34+25=109 根
如采用集中下料，则可考虑采用合理套 裁，通过分析每根规格棒材可有如下表所 示的七种裁法。
第二页，共19页。
棒材的七种裁法
（1 （2 （3 （4 （5） （6） （7
）
）
）
）
）
2.9m 1
2
12.1m2213
1.5m 3
1
2
3
4
合计 7.4 7.3 7.2 7.1
6.6
6.3
6.0
料头 0
0.1 0.2 0.3
0.8
1.1
1.4
第三页，共19页。
• 为了得到各100根材料，需各种裁法。 • 设集中下料需七种裁法的原材料分别为Xl、
X2、X3、X4、X5、X6、X7根，L为下角料 的总长度，则上表可列成数学表达式为： • 约束条件： • Xl+2X2+X4=100 • 2X3+2X4+X5+3X6=l00 • 3Xl+X2+2X3+3X5+4X7=100
物流学 第2版 章后案例分析参考答案
第一章物流与物流学【案例分析】顺丰智慧物流管理揭秘一、教学目的通过对本案例的分析，使学生了解顺丰的物流体系管理，进而理解物流管理的革新的重要性。
二、参考分析思路（1）顺丰的物流管理与同行业物流公司相比，具有哪些方面的优势？顺丰是中国领先的综合快递服务提供商，也是一个具有网络规模优势的智能物流运营商。
经过多年的发展，公司建立起为客户提供综合物流解决方案的能力，与其他物流快递相比，顺丰有以下优势：第一，拥有强大的智慧物流管理体系。
能够做到：比同行优先发货、更好的维护顾客、更早的处理积压待发货商品等等。
第二，优秀的仓储管理模式。
顺丰在全国建成并投入使用仓库14个，包括北京、上海、广州、深圳、武汉等重点城市，旗下四千多个自营的快递服务网点已经与仓储配送仓库进行对接，形成标准化仓储管理体系。
第三，强调服务质量管理。
通过对大数据分析和云计算能力的不断应用和优化，顺丰能够准确地预测各地区、各行业的业务量，甚至对城市、行政区域、甚至每个配电网络和每个调度员的准确度都有所提高，有效地实现了更加合理、高效的资源总体配置。
（2）请结合案例，探讨顺丰智慧物流管理成功的基础是什么？智能化升级是物流行业的必然趋势,大数据、人工智能、物联网等技术的发展和应用,将为物流行业带来新一轮的产业革命,成为物流行业降本增效、技术创新的关键利器。
智慧物流是通过大数据、云计算、智能硬件等智慧化技术与手段，提高物流系统思维、感知、学习、分析决策和智能执行的能力，提升整个物流系统的智能化、自动化水平，从而推动物流的发展，降低物流成本、提高效率。
智慧物流包括两大特点，第一是互联互通、数据驱动，第二是深度协同、高效执行。
顺丰智慧物流管理成功的基础体现以下几个方面：第一，拥有科技研发团队。
智慧物流体系的形成需要AI推动物流转型的四大核心要素（数据、场景、技术和算法）、五大战略（成功用例、数据生态、技术工具、无缝接入工作流程和开放的文化和组织），这都依靠顺丰的科技实力。
物流案例分析题
物流案例分析题第一篇：物流案例分析题案例分析题商企联物流师职业资格培训1.假定江苏无锡有一家男式衬衣制造商，其产品主要是供应上海市场。
据预测未来的市场销售量将增加10万件/年，衬衣在上海的定价（指批发价）为15元/件。
为此该制造商决定增加一个生产基地，目前有两种方案可供选择：方案Ⅰ：在无锡就地建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为8元/件，从无锡到上海的公路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付15元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。
方案Ⅱ：在西部某省建厂，则每件衬衣的生产成本（包括原材料成本）为6元/件，从无锡到该省的原材料铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付65元钱（假定一个运输包装单位的原材料能生产100件衬衣），而从该省到上海的铁路运输与仓储费用为每一个运输包装单位须支付75元钱（假定100件衬衣包装成一个运输包装单位）。
但由于产地不同分销商要求在该省生产的衬衣的定价（指批发价）为14元/件。
问题:（1）该企业为何在方案Ⅰ中选择公路运输，而在方案Ⅱ中选择铁路运输？（2）请从物流-生产成本和利润的角度寻找依据说明是否应当在该省建厂？（3）如果让你去决策你除了考虑成本利润因素之外还会考虑哪些因素？'参考答案：'在比较不同方案的基础上回答本题中提出的各项提问。
要求分析合理，依据充分，能够自圆其说。
2.有一销售企业，主要对自己的销售点和大客户进行配送，配送方法为销售点和大客户有需要就立即组织装车送货，结构经常造成送货车辆空载率过高，同时往往出现艘有车都派出去而其他用户需求满足不了底情况。
所以销售经理一直要求增加送货车辆，由于资金原因一直没有购车。
请问：（1）如果你是公司的决策人，你会买车来解决送货效率低的问题吗？为什么？不会。
问题不在于车少。
（2）请用配送的含义分析该案例，并提交解决办法。
①制订配送时间表，确定配送车辆发车计划；②规定各个门店根据发车配送计划向配送中心下达商品订单；③配送中心根据订单配货，并确定装载计划，确保车辆满载，并一次配送多个客户。
物流经典法律案例分析题(3篇)
第1篇一、案例背景甲公司是一家专业的物流公司，主要从事货物运输、仓储和配送等服务。
乙公司是一家知名的大型制造企业，其产品遍布全国各地。
2018年，甲公司与乙公司签订了一份货物运输合同，约定由甲公司负责将乙公司的一批货物从上海运往北京。
合同中明确约定了运输时间、运输费用、货物保险等内容。
然而，在货物运输过程中，由于甲公司工作人员的疏忽，导致货物在运输途中发生火灾，部分货物损毁。
乙公司要求甲公司承担相应的赔偿责任，但双方就赔偿金额和责任承担等问题产生了争议。
二、案例分析（一）争议焦点1. 甲公司是否应当承担货物损毁的赔偿责任？2. 赔偿金额如何确定？（二）法律依据1. 《中华人民共和国合同法》2. 《中华人民共和国侵权责任法》3. 《中华人民共和国保险法》（三）案例分析1. 甲公司是否应当承担货物损毁的赔偿责任？根据《中华人民共和国合同法》第三百一十二条规定：“承运人对运输过程中货物的毁损、灭失承担损害赔偿责任，但承运人证明货物的毁损、灭失是因不可抗力、货物本身的自然性质或者合理损耗以及托运人、收货人的过错造成的，不承担损害赔偿责任。
”在本案中，甲公司作为承运人，其工作人员的疏忽导致货物在运输途中发生火灾，属于承运人的过错。
因此，甲公司应当承担货物损毁的赔偿责任。
2. 赔偿金额如何确定？根据《中华人民共和国合同法》第一百一十四条规定：“当事人一方不履行合同义务或者履行合同义务不符合约定的，应当承担继续履行、采取补救措施或者赔偿损失等违约责任。
”在本案中，甲公司因自身过错导致货物损毁，乙公司有权要求甲公司承担相应的赔偿责任。
关于赔偿金额的确定，可以参考以下因素：（1）实际损失：乙公司因货物损毁而遭受的实际损失，包括货物价值、运输费用、保险费用等。
（2）合同约定：合同中关于货物损失赔偿的约定，如未约定，则按照法律规定处理。
（3）保险赔偿：如果货物已投保，可以依据保险合同向保险公司索赔。
综上所述，赔偿金额应当综合考虑以上因素，由甲公司与乙公司协商确定。
物流案例分析
案例1-11 A：①搭卖包的包装问题：原有的包装可能不再适应搭卖包。
②产品的定价问题：新的包装以及增加的库存费用及运费都会增加成本。
③运输问题：搭卖包中有易碎物品；小于一整车皮的产品的运输配送问题；运输时间问题。
④宣传问题：是否所有可能的潜在客户都了解此次促销活动2 A：①是否需要为搭卖包设计新的包装？如果是，是否要根据餐具大小来调整包装，或者对于所有型号餐具使用统一包装,如果使用统一包装，怎么区分；如果不，怎样确保搭卖成功。
②包装需要加厚，并且标明“小心易碎”。
3 A：①.此餐具建议也有可能造成产品的责任问题。
②.首先，这些餐具是比弗的室友所在的厨房餐具进口公司提供，因此这些餐具的所有权属于厨房餐具进口公司。
但促销活动期间，购买萨德西肥皂粉的顾客得到一套餐具。
若此餐具出现了质量等问题，顾客也许就会直接找萨德西公司负责。
③.这类问题的解决方法就是萨德西公司与厨房餐具进口公司签订合约，上面明确写上若出现餐具的质量问题，则由厨房餐具进口公司负责。
促销活动中，萨德西应该在宣传销售中写明餐位餐具为厨房餐具进口公司负责，萨德西公司不负此责任。
4 A：①.萨德西公司香皂公司应该对包装的外部做些改变，如把包装变透明使得顾客可以看清楚里面包含什么餐具，餐具外形、质量如何。
或者在外包装写明里面有些什么。
因为这次促销活动毕竟也包括宣传厨房餐具进口公司，改变包装外部可以达到一定的促销效果。
改变一下可以提高商品的曝光度，可以吸引更多的顾客，达到宣传效果。
②. 这笔额外的成本可以由萨德西香皂公司承担，因为厨房餐具进口公司免费提供了10万套餐具给萨德西公司。
在一定程度上提高了萨德西公司香皂粉的购买率。
作为回报，萨德西公司改变外包装可以帮餐具公司进行宣传，吸引顾客。
这项互惠活动使两家公司互惠互利，携手合作。
对餐具公司而言，萨德西公司承担改变外包装额外成本费可以提高餐具公司产品的影响度，餐具公司自然不会反对。
萨德西公司从中争取到盟友，同时间接提高了自身商品的销售率。
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案例分析题（注：需结合案例讲解，以听课方式为好）
1.ABC 分类管理方法的基本思想是什么？分为哪几个步骤？
答：依据库存物资重要程度的不同，分别进行不同的管理，这就是ABC 分类管理方法的基本思想。
ABC 分类管理方法包括两个步骤：一是如何进行分类，二是如何进行管理。
2.ABC 三个等级分别代表何种类型的库存物资？
答：ABC 分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存(A 类库存)、一般重要的库存(B 类库存)和不重要的库存(C 类库存)三个等级。
3.结合案例,ABC分类管理上存在什么问题,应当如何改进?
答：ABC分类管理中存在的问题是颠倒了主次，没有把管理重点放在最重要的A类库存物资上。
正确的做法应当是：
（1）对A类产品应实行连续性检查策略（2）对B类产品应实行周期性检查策略（3）对C 类产品应实行定量订货的方法
4..如果你为公司提供咨询服务，你将让他们如何来理解供应链绩效这一概念？
答：供应链绩效是指供应链各成员通过信息协调和共享1分），在供应链基础设施、人力资源和技术开发等内外资源的支持下，通过物流管理、生产操作、市场营销、顾客服务、信息开发等活动增加和创造的价值总和。
5.如果公司准备开张供应链绩效评价，管理层应当注意掌握哪些原则？
答：公司应当注意掌握以下原则：
（1）突出重点，对关键绩效指标进行重点分析；2）采用能反映供应链业务流程的绩效指标体系3）绩效评价应反映整条供应链的运营情况4）应实时分析与评价5）应采用能反映供应商、制造商及用户之间关系的绩效评价指标
6.常用的、可供波音公司采用的供应链内部绩效评价指标有哪些？
答：常用的供应链内部绩效评价指标有：
1）供应商评价指标2）顾客评价指标3）物流绩效评价指标4）供应链成员之间关系的绩效评价指标；
供应商绩效评价的供应力满足供应链竞争的要求，评价的结果是选择组成的供应链中供应商的重要依据，它对供应链整体绩效产生了重要的影响。
供应链成员之间关系的绩效评价也对供应链整体绩效产生重要影响。
可以从五个方面来进行比较，分别是虚拟关系、信息共享、组织关系、文化关系及协作水平。
7.常用的、可供波音公司采用的供应链整体绩效评价指标有哪些？
答：常用的供应链整体绩效评价指标有：
1）财务角度指标2）顾客角度指标3）供应链内部业务流程角度指标4）学习与成长角度指标
虽然供应链绩效的评价趋势也开始重视非财务指标的评价，但财务绩效依然是所有复杂系统评价的核心。
供应链的目标之一是为整个供应链中的顾客提供持久稳定的收益。
因此，供应链管理的核心之一就是进行顾客管理，了解顾客的需求以及评价满足顾客需求的程度的大小，用以调整供应链的经营方法和策略。
顾客角度绩效指标固然很重要，但必须要在将其转化为
内部流程指标后才能得以实现。
良好的顾客绩效来自于组织的流程决策和运作。
从供应链内部流程运作角度来考虑供应链竞争力就是回答如何经营才能满足或超越顾客需求的问题。
供应链未来发展能力与供应链的持续竞争力直接相关。
成功的目标是不断变化的，供应链绩效必须能体现供应链的持续竞争力。
8. 采购模式是如何转换的？
答:传统采购模式——电子商务环境下采购
9.结合案例简述该公司的传统采购模式有何特点？①、传统采购过程是典型的非信息对称博弈过程②、验收检查是采购部门的一个重要的事后把关工作，质量控制的难度比较大。
③、供需关系是临时的或短时期合作关系，竞争多于合作，没有战略供应细分。
④、响应用户需求能力迟缓。
10.依据供应商的竞争力及增值能力可将供应商划分为哪些类型？各类供应商有何管理特点？P103 ①、普通合作伙伴：在行业内竞争力有限，对未来贡献也非常有限。
②、竞争性或技术性合作伙伴：目前具备一定的市场支配能力，但是对企业的增值性较弱。
可能无法跟上下游企业前进的步伐。
③、有影响力合作伙伴：这类的企业表现出竞争力尚弱，甚至还没有形成竞争力，但是它的增值性很强，对企业的业务表现出良好的潜质，这类企业大多数是中小型企业或者属于完全在做新兴业务的企业。
④、战略性合作伙伴：不仅在自身的行业竞争力很强，而且对于下游企业增值能力也表现得非常强劲
11. 从该公司对供应商的要求来看，新的供应商关系能够给该公司带来哪些好处？P95-107
降低库存;减少由于不可预测的需求变化带来的风险;建立战略合作伙伴关系;降低采购成本;消除供应过程的组织障碍.
12.订单处理流程包括哪些环节?
一般的订单处理流程包括五个环节：订单准备、订单传输、订单录入、订单履行和订单状况报告。
其处理订单的方式有：有限自动化订单处理、适度自动化订单处理、高度自动化订单处理系统。
13.影响物流系统规划与设计的主要因素是什么?
物流服务需求;行业竞争力;地区市场差异;物流技术发展;流通渠道结构;经济发展.
14.信息优化四大模块中哪个模块与采购管理有直接关系?
采购入库管理系统.
15.什么是零售型配送中心?其功能?
指配送中心执行销售的职能，以销售商品为主要目的,以开展配送为手段而组建的配送中心属零售型配送中心。
16.仓储管理有哪些功能?
储存与保管功能;流通中心的功能;调节供需的功能;信息传递的功能.
17.以太公司致力于建立的整合优化的物流系统,应当具备哪些特征?
答：（1）物流系统是一个大跨度系统，这反映在两个方面：一是地域跨度大；二是时间跨度大。
（2）物流系统稳定性较差而动态性较强。
（3）物流系统属于中间层次系统范围，本身可以分解成若干个子系统。
（4）物流系统的复杂性使系统结构要素间有非常强的“背反”现象，常称之为“交替损益”或“效益背反”现象，处理时稍有不慎就会出现系统总体恶化的结果.
18.物流体系规划与设计的内容有哪些？
答：物流网络布局规划，物流节点内部布局规划，物流设备选型和平面布局没计。
19.处理订单录入这一环节中该公司是如何操作的?
订单录入是指在订单实际履行前所进行的各项工作,包括核对订货信息的准确性;检查所需商品是否可得准备补交货订单或取消订单的文件;审核客户信用;开具账单等。
20.以太公司在进行物流系统规划和设计时，应当注意哪些影响因素？
答：（1）物流服务需求。
（2）行业竞争力。
（3）地区市场差异。
（4）物流技术发展。
（5）流通渠道结构。
（6）经济发展。
21.该公司物流系统设计中硬件和软件方面做了哪些工作?
硬件包括物流设备选型和平面布局设计.软件包括信息技术的设计.
22.运输原理和距离原理各自的内涵是什么？答：运输原理就是指导运输管理和运营的基本原理。
距离原理是指随着运输距离的增加，运输费用的增加会变得越来越缓慢。
23.订单处理流程有哪五个作业环节？
答：一般订单处理流程包含了五个作业环节，即订单准备、订单传输、订单录入、订单履行和订单状况报告.
24.ABC 分类管理方法的基本思想是什么？分为哪几个步骤？
答：依据库存物资重要程度的不同，分别进行不同的管理，这就是ABC 分类管理方法的基本思想。
ABC 分类管理方法包括两个步骤：一是如何进行分类，二是如何进行管理。
25.采购管理的发展趋势是什么？
答：1．电子商务采购2．采购外包3．统一采购.
26.企业物流系统规划与设计要达到的目标是什么?
服务;快速及时;低成本;规模优化.
27.物流管理信息系统应包括哪几个部分?
销售出为库管理系统,采购入库管理系统,财务会计系统和经营绩效管理系统.
28.该公司在物流信息技术优化方面自主开发了哪些技术?
条形码.
29.以太公司在进行物流系统规划和设计时，应包括哪些方面的内容？
答：（1）物流网络布局规划。
（2）物流节点内部布局规划。
（3）物流设备选型和平面布局设计。