领袖性格.ppt课件

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伟人课件ppt

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人促进了不同文化之间的交流与融 合,有助于人们更好地理解和尊重不 同文化背景。
对历史的贡献
改变历史进程
伟人的思想和行动往往能够影响 历史的进程,推动历史的发展。
创新思想观念
伟人提出新的思想观念,为后人 的思想发展提供了基础和启示。
传承文化遗产
伟人保护和传承了文化遗产,使 得人类的历史和文化得以延续。
为和价值观引领着同代人的思考和行动。
激发共鸣
02
伟人的理念和事迹能够激发同代人的共鸣,使他们产生共同的
价值认同和奋斗目标。
推动时代进步
03
伟人的努力和贡献,推动着时代的发展和进步,使同代人受益

对当代的影响
现实意义
伟人的思想和理念在当今社会依然具有现实意义,能够指导我们 解决现实问题、推动社会进步。
CHAPTER 02
伟人的思想
伟人的理念
01
理念一:追求真理
02
理念二:服务人民
03
理念三:勇于创新
04
理念四:坚持正义
伟人的价值观
价值观一:爱国主义 价值观三:奉献精神
价值观二:集体主义 价值观四:诚实守信
伟人的智慧
01
智慧一:战略 眼光
02
智慧二:辩证 思维
智慧三:团结 协作
03
04
智慧四:善于 总结
伟人课件
CONTENTS 目录
• 伟人简介 • 伟人的思想 • 伟人的品格 • 伟人的贡献 • 伟人的影响 • 伟人的启示
CHAPTER 01
伟人简介
伟人的生平
01
02
03
出生背景
介绍伟人的出生地、家庭 背景以及童年经历,反映 其成长的环境和基础。

《余世维领袖性格》课件

《余世维领袖性格》课件

为什么他是领袖?
敬业 勤奋 诚信
信仰 团队精神
勤奋
出生和教育背景
余世维自幼勤奋好学,对学习有着极强的自我驱 动力,这培养了他后来的精益求精的工作态但他却从未松懈过自己对于工作的 投入和热情,这是他能够成为优秀领袖的重要因 素之一。
《余世维领袖性格》PPT 课件
欢迎来到《余世维领袖性格》的PPT介绍。本课件将深入探讨余世维的领袖 性格,为大家介绍他的成功秘诀。
谁是余世维?
出生和教育背景
余世维于1969年出生在福建省福州市,毕业长等职位。
荣誉和成就
被评选为“福建优秀青年”、“中国杰出人才”等,被誉为“中国互联网第一市长”。
对企业
作为企业的领袖,余世维也 表现出了出色的敬业精神, 他经常加班加点,为企业的 发展做出巨大的贡献。
对员工
余世维对员工也十分关心和 奉献,他将员工的发展视为 自己的职责,让员工感受到 了企业的大家庭般的温暖。
诚信
1 诚实守信
2 重商道德
余世维一直秉持着“守信用、守承诺”的原 则,在商业合作中一直保持着高度的诚信 性。
对于商业道德,余世维也一直坚守着自己 的原则,不随波逐流,做到知行合一。
团队精神
1
领导团队的能力
余世维带领权健集团成为一个高效的团队,在管理和激励方面展现出出色的能力。
2
与员工和合作伙伴的关系
余世维也注重人际关系的建立和维护,他善于与自己的员工和合作伙伴进行交流, 建立和谐的团队氛围。
总结领袖性ຫໍສະໝຸດ 特点信仰1个人信仰
余世维成长在一个虔诚的基督教家庭,这种信仰深深地影响了他的世界观和人生 观,塑造了他作为领袖的气质。
2
企业信仰
余世维曾经领导的企业,如权健集团,也奉行着“拥抱健康、拥抱生命”的信仰, 这种独特的企业文化让员工们愿意为之奋斗。

管理者的性格与领导力PPT课件

管理者的性格与领导力PPT课件

不管一生做什
么,都不会靠不住, 信不过。
在客户关系
上,就不会永远 缺少老客户。
因为心怀“诚信”
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
做不到的事情不要说,不管对谁,说了, 就努力做到。
虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在 嘴边。
停止一切“不道德”的手段。 除了“劳动模范”,我们更应该推选“诚
毕业于北京师范 大学中文系,既 无IT背景,也没 有学过财务。
七种“根性”(七棵树)解 析
第一部分:今古论证 古代帝王举例
第二部分:根性分析 说明由根性产生的 结果与表现
第三部分:根性的培养方法
一、沉稳
沉稳
外露的表现
冷静/坦然/镇定
沉稳
内化的素质
有人叛变或离 职,就不会坐困 愁城或一筹莫展
大家无所适从,
一片慌乱的时候,
倘若有就任不何会事临情阵做脱得逃不。妥,则那是我做的;
倘若有任何事情做妥一半,则底那下是任我何们员做的;
倘若出有现任何事问情做得极为工妥或善干,部则犯那错是,你都做的。
题或状况,就不
不会推卸责任。
会怕事。
因为勇于“担当”
[ 培养方法 ]
在生活与工作中
检讨任何过失的时候,先从自己或自己 人反省。
需要力排众议 的时候,就不会 瞻前顾后。
因为具备“胆识”
朱总理
发现百年难得 一遇的机会,就 不会犹豫不决。
已经不能用的
人,就不会一再容 忍,徒增困扰。
需要力排众议 的时候,就不会 瞻前顾后。
应该果断处置
的当下,就不会畏 首畏尾。
因为具备“胆识”
[ 培养方法 ]
在生活与工作中

性格与领导力培训课件ppt

性格与领导力培训课件ppt

二号:全爱型
价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言
二号:全爱型
优点:
1.热心、敏感细腻; 2.给予、包容; 3.人性化、团队有凝聚力。
不足:
1.不懂得拒绝、忽视自己; 2.过分关心、不懂得授权; 3.放弃原则与立场。
三号:成就型
价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言
三号:成就型
优点:
1.成就欲望; 2.人际交往; 3.智勇双全。
课程结构
第一单元
第二单元
第三单元 第四单元 第五单元 第六单元 第七单元
九型人格测评
九型人格概述
九型人格解读 九型人格与识人 九型人格与迁善 九型人格在职场中的应用 九型人格感悟
九型人格起源
课程结构
第一单元 第二单元
第三单元
第四单元 第五单元 第六单元 第七单元
九型人格测评 九型人格概述
九型人格解读
活泼型
全爱型
忠诚型 智慧型
成就型 艺术型
性格可以改变么
探讨:性格可以改变么? 案例:怎么才能变得勇敢? 分享:个人成长经历
超越巅峰
九型箴言
迁善,将性格的韧带拉开。职场中我们要做职业 演员,而非本色演员!
君子不器
—— 《论语·为政》
成长共勉
将自己当成别人 自我超越
将别人当成别人
因人而异
将别人当成自己
不足:
1.工作狂、虚荣、过分承诺; 2.变色龙; 3.丧失原则。
四号:艺术型
价值观 口头禅 性格解析 迁善箴言
四号:艺术型
优点:
1.浪漫幻想、灵感创意; 2.追求真我、寻求真我; 3.气质优雅、人生品味。
不足:
1.无边无际、不守秩序; 2.情绪起伏、忧郁放纵; 3.自视甚高、孤芳自赏。

九型人格及领导力PPT课件

九型人格及领导力PPT课件

6号在团队中的角色建议
➢ 风险规避者 ➢ 危机处理者 ➢ 执行者 ➢ ……
32
作业:画出6号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
9号导入
我是一位非常具有亲和力且不太喜欢冲突的领导。
61
2号(助人型)
深层心理需求: 我是有爱的/避免自私 行 为 动 机: 渴望被爱,受人感激和认同,他们善解人意,有同情心,热情地
去满足他人需要而又希望不被察觉
2号(助人型)关键词解析
关系
共情
我是 有爱的
支持
工作中的2号行为特点
• 人际关系比较好,易同情弱者 • 容易出于同情或关系而忽略制度 • 以人为本,从他人的感受出发,容易从他人的立场想问题
3号在团队中的角色建议
➢ 开拓者 ➢ 攻坚者 ➢ 公关者 ➢ 项目负责者 ➢ 榜样者 ➢ ……
23
作业:画出3号领导者的领导力雷达图
组织力
Organization
学习力
learning
决断力
Determination
D
推行力
implement
教导力
Teaching
影响力
Influence
6号导入
九型人格与领导力
培训导图
运用篇 认知篇 价值篇
3、如何领导各型号的下属 2、各型号的领导力优势与局限 1、型号解析与工作特点
2、什么是九型人格 1、什么是性格
2、性格领导力的价值 1、性格领导力的系统背景

领袖性格七个根性.pptx

领袖性格七个根性.pptx

人不会做的,跳下去!
三、胆识
表现:强势、果决、冒险
培养方法
不要常用缺乏自信的辞句
在众人争执不休时 不要没有主见
对已经想好退路的尝试, 可以鼓励自己探险
不要常常反悔 对已经决定的事轻易的推翻
不要忘记谁是主管 处罚人不要不好意思
对自恃甚高的干部或员工, 要注意他们逾越或犯规的举动,
而且要坚持你的原则
每天做一件实事
计划开始实施的时候, 要常想有没有又进一步
做任何事情,都要表现出很用心 的样子,因为有人在看你
一两件无论如何都要坚持的小事 使之养成习惯
团队士气都很低落的时候, 你要很阳光,很乐观
事情不顺的时候, 要吸口气,重新寻找一个突破口
四、积极
提醒
01 人可以平凡,不能平庸
同情一个人是本能,喜欢和欣赏一 02
三、胆识
提醒
01 冒险指的是有准备的冒险
机遇不常有,所以不要轻易的放过 02
机遇
鹰的重生:
03
为了企业的生存,为了实现我们发展目标,我们必须要经历
这场历练!像鹰的蜕变一样,重新开启我们企业新的生命周
期,在实现我们的愿景的过程中,找回我们的信心、尊严和
荣誉!
四、积极
表现:坚持、投入、认真
培养方法
一、沉稳
提醒
01 30岁以前是学习,40岁以前是历 练,50岁以后不要摔跤
02 蜘蛛理论
三不要:
03
紧张不要慌张、放下不要放弃、随意不要随便
二、细心
表现:谨慎、缜密、专业、完美
培养方法
对身边发生的事情 常思考它们的因果关系
对做不到的执行问题 要发掘他们的根本症结
对习以为常的做事方法 要有改进或优化的建议

九型人格-领袖型能力型(PPT33)

九型人格-领袖型能力型(PPT33)

念和追求,以便更好地领导和影响他人。
02 03
认识自己的情感和情绪
领袖型能力型人格通常会压抑自己的情感和情绪,这会影响他们的领导 效果。因此,他们需要学会认识和表达自己的情感和情绪,以便更好地 与他人沟通和交流。
反思自己的行为和决策
领袖型能力型人格需要反思自己的行为和决策,了解自己的优点和不足, 以便更好地发挥自己的优势并改进自己的不足。
解决问题
他们具备强烈的分析和解决问题的能力,能够在 遇到困难时迅速找到解决方案。
领袖型能力型人格的优势与局限
优势
领袖型能力型人格的人通常具备强烈的领导才能和组织能力 ,能够在团队中发挥核心作用,带领团队取得成功。他们通 常具有高标准、自信、果断和决策力等优秀品质。
局限
领袖型能力型人格的人有时可能会过于强调目标和结果,忽 视过程中的细节和人性的关怀。他们可能会因为过于自信而 忽视他人的意见和建议,导致决策失误或团队内部矛盾。
拓展视野,提升领导力
1 2 3
学习新知识和发展新技能
领袖型能力型人格需要不断学习新知识和发展新 技能,以便更好地应对复杂多变的领导环境。
拓展人际关系网络
领袖型能力型人格需要拓展人际关系网络,与不 同背景和专业的人建立联系,以便更好地了解团 队成员的需求和期望。
提高自我调节和情绪管理能力
领袖型能力型人格需要提高自我调节和情绪管理 能力,以便更好地应对压力和挑战,保持冷静和 理智的头脑。
寻求共识
在解决冲突时,努力寻找 双方都能接受的解决方案, 促进共识的达成。
提供建设性反馈
当他们做出错误决策或行 为时,应以建设性的方式 提供反馈,帮助他们改进 和成长。
05
领袖型能力型人格的成长与发展

领袖性格-如何塑造管理者的性格魅力.ppt

领袖性格-如何塑造管理者的性格魅力.ppt
1 根性与能力
课程大纲
2 领袖根性之一:沉稳
3 领袖根性之二:细心
4 领袖根性之三:胆识
5 领袖根性之四:积极
6 领袖根性之五:大度
7 领袖根性之六:诚信
8 领袖根性之七:担当
一、根性与能力
塑造领袖人物的两把宝剑 ❖ 根性:领袖性格---性格决定命运
习惯决定性格,性格决定命运。 沉稳、细心、胆识、积极 大度、诚信、担当 ❖ 能力:操控能力---能力决定成败 洞察力、思考力、决策力 组织力、影响力、执行力
省 工程结案后,先审查“过错〞再列述“功
绩〞 认错从上级开始,表功从下级启动 着手一个方案,先界定清楚权责
八、领袖的根性之七:担当
思考:
在家庭、公司和周边环境中---①谁做过替罪羊?开会时,为什么大家都避重
就轻或干脆沉默? ②你自己有没有自请处分或对上直言有故事?
培养领袖根性的成功法那么
❖成功法那么一:短板原理 ❖成功法那么二:根性互补原理 ❖成功法那么三:80/20定律
六、领袖的根性之五:大度
思考: 在家庭、公司和周边环境中---①你觉得哪些人很难相处或共事?为什么? ②你自己哪些地方不够大方〔小家子气〕?你
自己会不会也不知道?
七、领袖的根性之六:诚信
今古论证:
唐太宗李世民
言必信,行必果
七、领袖的根性之六:诚信
正直/道德/务实
外露的表现
诚信
内化的素质
七、领袖的根性之六:诚信
六、领袖的根性之五:大度
外露的表现 包容/忍耐/谦和/慷慨/分享
大度
内化的素质
六、领袖的根性之五:大度
〞大度树〞根性分析: 大度的人,不会刻意打压不同的意见与
声音 大度的人,为其卖命的手下不会纷纷出

性格领导力培训讲义

性格领导力培训讲义
Ω 是一个领袖,则不必是一个领导
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性格领导力培训讲义
领袖性格与操控能力
• 营造领袖人物的两个关键
• “根性”与“能力”
• 根本性格与操控本事
• 习惯决定性格,性格决定命运
• 越早培养性格,成就事业概率越大
• 根性—根本性格
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性格领导力培训讲义
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性格领导力培训讲义
检讨任何过失的时候,先从自己或自己 人反省。
事情或项目结束后,先审查“过错”, 再列述“功劳”。
认错从上级开始,表功从下级启动。 对“怕事”的人或组织要挑明地说。
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性格领导力培训讲义
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 谁做过替罪羊?开会时,为什么大家 都避重就轻或干脆沉默?
② 你自己有没有自请处分或对上直言的 故事?
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性格领导力培训讲义
在家庭、公司或周边环境中
思考
① 你认为哪些人做事很无所谓,很不注 意细节?
② 你自己哪些地方(比较明显的)表现 得不够细心,也不够完美?
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性格领导力培训讲义
三、胆识
胆识
• 强势/果决/冒 险
• 外露的表 现
•胆

• 内化的素

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性格领导力培训讲义
[ 培养方法 ]
•在生活与工作中
不要常用缺乏自信的辞句。 不要常常反悔,对已经决定的事轻易地
推翻。 在众人争执不休时,不要没有主见。 遇有不公、不正、不仁、不义的事情,
不要一味地沉默。
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性格领导力培训讲义
[ 培养方法 ]
不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思。 对已经想好 退路的尝试,可以鼓励自己探

领导者的性格培养讲义.ppt

领导者的性格培养讲义.ppt
● 被人赏识或试用 动 “积极”
RRR-24
[培养方法]
在生活与工作中
● 每天做一件实事(鲁冠球)。 ● 找一两件无论如何都要坚持的小事
(睡前读10页书 / 写2页日记),养 成这个习惯。 ● 计划开始实施的时候,要常想有没有 又进一步。
RRR-25
● 整个部门或公司士气都很低落的时候, 你要很阳光,很乐观。
RRR-6
★ 六个非常重要的 “能力”
洞察力 思考力 决策力 组织力 指导力 执行力
RRR-7
★ “能力”就像一盘粽子,用手一 提就可以借着绑绳,抓住每一 个粽子。
RRR-8
因为具备
“组织力”
● 一些散兵游 勇就可以建 成一支部队。
● 一些流程作业 就可以优化重 组,提高效率。
● 一些方案措 施就可以排 列顺序,且 条理分明。
领袖性格
名仕硕学
余世维
上海交通大学 海外教育学院 国际领导力研究所 所长
RRR-1
★ 营造领袖人物的两把宝剑 --- “根性” 与 “能力”
RRR-2
★ 根性 = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期 盼、观察或总结,最后都可以 追溯到几个基本“根性”。而 我们想要成为领袖,就要注意 培养这些重要,且一般人又比 较欠缺的性格。
资决策,就不 会草率兴起。
惊慌失措。
因为个性 “沉稳”
RRR-12
[培养方法]
在生活与工作中
● 不要随便显露你的情绪。 ● 不要逢人诉说你的困难与遭遇。 ● 在征询别人的意见以前,自己要先做
思考,但不要先讲。 ● 不要一有机会就唠叨你的不满。
RRR-13
● 重要决定或处分尽量与别人磋商,最 少要隔一夜再发布。

研习会领袖的品格.pptx

研习会领袖的品格.pptx
同工的品格 - 评估
第13页/共19页
如何改变?向神承认你的罪向那些你错待得罪的人请求原谅决心避开陷阱,采取回避的行动求神赐给你胜过软弱的属灵力量与可信赖的朋友分享你的需要,并彼此督责
【我是一位有品格的同工吗?】
同工的品格 - 评估
第14页/共19页
这些事你要殷勤去做,并要在此专心,使众人看出你的长进来。你要谨慎自己和自己的教训,要在这些事上恒心;因为这样行,又能救自己,又能救听你的人。 (提前4:15-16)
同工的品格
第2页/共19页
讨论:一般教会如何选拔新同工?学历?能力?年龄?地位?品格?
同工的品格
第3页/共19页
作执事的,也是如此:必须端庄,不一口两舌,不好喝酒,不贪不义之财;要存清洁的良心,固守真道的奥秘。这等人也要先受试验,若没有可责之处然后叫他们作执事。女执事也是如此:必须端庄,不说谗言,有节制,凡事忠心。执事只要作一个妇人的丈夫,好好管理儿女和自己的家。因为善作执事的,自己就得到美好的地步,并且在基督耶稣里的真道上大有胆量。(提前3:1-13)
第17页/共19页
讨论:经过今天的学习后,你将如何鼓励正与你配搭的一位同工(或你的配偶)成长?
同工的品格 -实践
【持续成长】同工品格的成长
第18页/共19页
一.身为同工,应具有什么样的品格?
第6页/共19页
你们总要自己省察有信心没有,也要自己试验。岂不知你们若不是可弃绝的,就有耶稣基督在你们心里吗﹖ (林后13:5)耶和华啊,求你察看我,试验我,熬炼我的肺腑心肠。(诗26:2)
二.经常“被”省察
同工的品格 - 评估
第7页/共19页
我是否该少一点教条,多一点属灵呢?我的家人在我身上,看得见我灵性的真实性吗?我有“流通”的生命吗?我生命里是否有个安静的角落?我看到了自己独特专属的服事吗?☺ 上述几项中,你最需要改进哪一项?

领袖性格.ppt

领袖性格.ppt

“能力” = 操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本 上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开 一场搏杀。
六个非常重要的“能力”
洞察力
思考力
决策力
组织力 指导力
执行力
七种“根性”(七棵树)解析
1、 冷静、坦然、镇定
沉稳
外露的表现 内化的素质
•有人叛变或窝里反, 就不会坐困愁城或一 筹莫展。
【总结】
1. 短板原理,七个根性哪个没有做好。 2. 方法先操作一下。 3. 像个领袖把公司带好。 4. 案例链接到日常工作中。
2、
外露的表现
谨慎、缜密、专业、完美
细心
内化的素质
•在产品与服务的表 现上,就不会给人不 专业、不内行的感觉
•提出的目标或口 号就不会没有方 法,没有手段。
•自己在各种竞争中就 不会总是后人一步,少 人一分,低人一档
•执行政策的过程中就 不会看不出破绽和漏 洞。
因为处处“细心”
【培养方法】
在工作与生活中
1不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手不要打压底下的人要公开承认底下人的成就要努力地栽培底下的人2对别人的小过失小错误不要斤斤计较佛法中的三施财施法施无畏施可以做为学习范本4不要有权力的傲慢以及知识的偏见5任何成果或成就包含公司的利润都应该与人分享必须要有人做出牺牲或者奉献的时候自己要走在前面6诚信正值道德务实培养方法
6、 正直、道德、务实
外露的表现
诚信
内化的素质
•在普遍缺乏道德的 社会中,就不会随波 逐流,毫不突出。
•在客户关系上, 就不会永远缺少 老客户。
•不管一生做什么,都 不会靠不住,信不过。
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7、 负责、明快、直率
外露的表现
担当
内化的素质
•大家无所适从,一 片慌乱的时候,就不 会临阵脱逃。
•出现任何问题或 状况,就不会怕 事。
•应该直言不讳,提高 警觉的时刻,就不会粉 饰太平。
•底下任何员工或干部 犯错,都不会推卸责 任。
因为勇于“担当”
【培养方法】
在工作与生活中
•检讨任何过失的时候,先从自己或自己人反省。 •事情或项目结案后,先审查“过错”再列述“功劳 •认错从上级开始,表功从下级启动。(以身作则) •着手一个计划,先将权责界定清楚而且相当。(权大于责: 滥权;权小于责:逃避) •对“怕事”的人或组织要挑明地说。(面对问题不敢直说就 是怕事) •因为勇于承担责任所造成的损失,公司应该承担。
领袖性格
——余世维
营造领袖人物的两把宝剑 —— “根性”与“能力”
“根性” = 根本性格
有很多对领袖人物的描述、期盼、观察或总结,最后都可以追溯到几个基本 的“根性”。而我们想要成为领袖,就要注意培养这些重要,且一般人又比 较欠缺的性格。
七种非常重要的“根性”
担当
沉稳
细心
诚信
胆识
大度
积极
“根性” 就像一棵树,从树根、树干衍生出许许多多的枝叶。
4、 坚持、投入、认真
外露的表现
积极
内化的素质
•将计划付诸实现的 时候,就不会中途而 废,功亏一篑。
•做任何事情就不 会欠缺主动,不 够进取。
•在事情不顺的岔口, 就不会无法扭转形势, 转败为胜。
•被人赏识或适用时, 就不会表现平平,错 失机会。
因为行动“积极”
【培养方法】
在工作与生活中
•每天做一件实事(鲁冠球)。 •找一两件无论如何都要坚持的小事(睡前读10页书,写2页 日记),养成这个习惯。 •计划开始实施的时候,要常想有没有又进一步。 •整个部门或公司士气都很低落的时候,你要很阳光,很乐观。 •做任何事情,都要表现出很用心的样子,因为有人在看你。 •事情不顺的时候,要吸口气,喝杯咖啡(茶),重新寻找一 个突破口。就是结束(放弃或者重新换一个跑道),也要干净 利落。
•遇到公司危机, 就不会惊慌失措。
•市场出现逆转就不 会无计可施,斗志尽 丧。
•面对重要的投资决策, 就不会草率兴起。
因为个性“沉稳”
【培养方法】
在工作与生活中
•不要随便显露你的情绪。(公私分明) •不要逢人诉说你的困难与遭遇。 •在征询别人的意见以前,自己要先做思考,但不要先讲。 •不要一有机会就唠叨你的不满。 •重要决定或处分尽量与别人磋商,最少要隔一夜再发布。 •走路与说话不要慌乱。
6、 正直、道德、务实
外露的表现
诚信
内化的素质
•在普遍缺乏道德的 社会中,就不会随波 逐流,毫不突出。
•在客户关系上, 就不会永远缺少 老客户。
•不管一生做什么,都 不会靠不住,信不过。
•为品牌价值垒砖的岁 月里,就不会突然崩 塌。
因为心怀“诚信”
【培养方法】
在工作与生活中
•做不到的事情不要说,不管对谁。说了,就要努力做到。 •虚的口号或标语不要常常挂在墙上或吊在嘴边。 •针对客户对公司提起的“不诚信”问题,拿出改善的方法。 •停止一切“不道德”的手段。 •“耍小聪明”是从诚信走向不诚信的过渡(桥梁:白-灰-黑) •除了“劳动模范”,我们更应该推选“诚信模范”。 •计算一下产品或服务的诚信代价,那就是品牌成本。(品牌成本 = 生产力、费用、赔偿)
•不要常用缺乏自信的词句。 •不要常常反悔,对已经决定的事轻易推翻。 •在众人争执不休时,不要没有主见。 •遇到不公、不正、不仁、不义的事情,不要一味地沉默。 •面对自恃甚搞的干部或员工,要注意他们逾越或犯规的举动, 而且要坚持你的原则。(公司要有伦理) •不要忘记谁是主管,处罚人不要不好意思。 •对已经想好退路的尝试,可以鼓励自己探险。
2、
外露的表现
谨慎、缜密、专业、完美
细心
内化的素质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
•在产品与服务的表 现上,就不会给人不 专业、不内行的感觉
•提出的目标或口 号就不会没有方 法,没有手段。
•自己在各种竞争中就 不会总是后人一步,少 人一分,低人一档
•执行政策的过程中就 不会看不出破绽和漏 洞。
因为处处“细心”
【培养方法】
在工作与生活中
【总结】
1. 短板原理,七个根性哪个没有做好。 2. 方法先操作一下。 3. 像个领袖把公司带好。 4. 案例链接到日常工作中。
“能力” = 操控本事
一个领袖人物面对一盘棋局、一伙群体、一线机会或一场竞争,他基本 上要操控得了。让那一伙人在他的引导下,抓紧稍纵即逝的商机,展开 一场搏杀。
六个非常重要的“能力”
洞察力
思考力
决策力
组织力 指导力
执行力
七种“根性”(七棵树)解析
1、 冷静、坦然、镇定
沉稳
外露的表现 内化的素质
•有人叛变或窝里反, 就不会坐困愁城或一 筹莫展。
5、
外露的表现
包容、忍耐、谦和、慷慨、分享
大度
内化的素质
•为你卖命的手下或 同志,就不会纷纷出 走。
•受过你恩惠的人就不 会见死不救。
•对不同的意见与 声音,就不会刻 意打压,故意漠 视。
•在春秋战国的市场中, 就不会处处树敌。
因为展现“大度”
【培养方法】
在工作与生活中
•不要刻意地把可能是伙伴的人变成对手。 •对别人的小过失、小错误不要斤斤计较。 •佛法中的“三施”(财施、法施、无畏施)可以作为学习范本。 •不要有权力的傲慢以及知识的偏见。 •任何成果或成就,包括公司的利润,都应该与人分享。 •必须要有人牺牲或奉献的时候,自己要走在前面。
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