XX公司个人绩效承诺书(PBC)主管版
PBC 模板
数据中心
回款额（万）
10
20%
数据中心
团队完成项目制客户梳理
输出团队项目制名单
日常培训 部门工作配合
晨会、读书会、周例会进行仪表盘 、梯内屏＋梯外屏销售及报价政策
培训
公司各部门之间沟通与协作
权重合计：
10% 10% 10% 100%
考核总分：
数据中心
业务管理部 人力中心
考核等级 （A+/A/
上级签署：
员工姓名（原名）： 直接上级：
本月指标/目标 （不超过10项）
个人绩效承诺书 Personal Business Commitment（简称PBC）
（此通用模板用于公司所有一级部门负责人，以及服务、研发等部门内部的员工使用。产品中心和营销中心的员工另行提供模板）
所属部门：Leabharlann 岗位名称：入职日期：
相关考核人：
考核月份：
本月目标完成标准
（目标可量化：数量、质量、 成本、 时间等）
权重
（按重要程度确定，权重加总为 100%，单项权重不低于5%）
月度实际完成
（对照C列完成标准进行具体描述，含数据）
自评得分
（每项总分 100分）
上级评分
（每项总分 100分）
备注
（计分方法、指标定义 等）
执行额（万人民币）
50
50%
被考核人签署： 日期：
个人绩效承诺—pbc
2023年度：个人绩效承诺—PBC一、背景___（公司名称）PBC评估是___（公司名称）绩效管理的重要工作之一，也是对员工绩效的全面评价。
本文档旨在规范个人绩效承诺及考核流程，提高PBC评估的公正性和准确性。
二、个人绩效承诺1. ____(填写部门/团队)目标（1）_制定目标：根据部门/团队战略和公司总体战略，确定该部门/团队的目标，并将其分解为个人指标。
目标应当具有明确性、可量化性和可达性。
（2）_目标确认：员工与直接上级商定个人目标，并在规定时间内上报HR审核。
（3）_目标调整：目标不可避免地受到各种因素的影响，如环境变化、业务调整等。
若目标需要调整，员工应当在规定时间内向直接上级汇报，并经过上级审核后提交至HR。
2. 工作职责（1）___（填写岗位名称）职责：员工应当清楚自己的岗位职责，并按照职责要求完成工作任务。
（2）___（填写特殊要求）：员工可能需要承担一些特殊任务或者参与项目，应当严格按照要求完成任务。
3. 能力提升（1）_能力提升计划：员工应当制定自己的能力提升计划，并报告至直接上级审核。
（2）_培训计划：员工应当参加组织或公司安排的培训，并结合自身需求选择适当的培训方案。
（3）_能力提升总结：员工应当对自己的能力提升进行总结和归纳，便于日后的发展和提升。
4. 工作表现（1）___（填写指标）：员工应当按照给定指标完成工作，并记录相应的工作成果。
（2）___（填写指标）：员工应当遵守公司规章制度及各项制度要求。
三、PBC评估流程1. 目标审核员工将个人目标提交至HR，HR会在规定时间内审核，若存在问题会及时反馈给员工并指导修改。
2. 目标确认员工与直接上级商定个人目标并达成一致后，员工将目标上报至HR，HR进行确认后即视为目标确认完成。
3. 绩效考核（1）__（填写月份）：员工所在部门/团队提交PBC评估申报表。
（2）__（填写月份）：部门/团队绩效考核结果公示。
4. 绩效结果员工可通过公司内部网络查看个人绩效评分和奖金，也可以向HR进行询问。
个人绩效承诺书
﹨
2、执行措施承诺（占总考核权重的40%）：是你在考评期间内将开展的优先重点工作及达成成果的陈述。可列出前5项优先重点工作。
目标项
目标值
权重
考核标准
实际结果
自评分
主管评分
优先重点工作1：
优先重点工作2：
优先重点工作3：
优先重点工作4：
优先重点工作5：
执行措施承诺评估合计
﹨
﹨
3、个人发展目标(占总考核权重的20%):设立个人发展目标，提升个人能力。个人发展目标应该根据能力模型设定1－2个本年度最关键的发展目标.
目标
期望达到的程度或结果
权重
评价方法及标准
实际达成结果
自评分
主管评分
个人发展评估合计
﹨
﹨
总计得分
最终考核等级
□A（杰出）□B+（良好）□B（合格）□C（需改进）□D（需解聘）
考核建议：
承诺人： 日期： 上级主管： 日期：
个人绩效承诺书（PBC）：
所在岗位：
评估周期：
1、业绩目标承诺(占总考核权重的40%)：是你在考评期间内将开展的关键业绩指标及达到成果的陈述。业绩目标必须明确不能模糊。
目标项
目标值
权重
考核标准
实际结果
自评分
主管评分
1.1财务类指标:
1.2非财务类指标:
业绩目标承诺评估合计
品质部个人绩效承诺书pbc范文
品质部个人绩效承诺书pbc范文尊敬的领导和同事们：大家好！我是品质部的[你的名字]。
为了让咱们公司的产品质量像火箭一样飙升，服务品质像超级英雄一样靠谱，我在这儿写下我的个人绩效承诺书。
一、目标设定。
# （一）质量检测准确率。
1. 目标数值。
2. 重要性。
咱都知道，产品质量可是咱公司的生命线。
要是次品流出去，那咱们的名声可就像气球一样“噗”地瘪了。
准确检测出不合格产品，能让咱们的客户收到完美无缺的宝贝，然后对咱们公司竖起大拇指，还会像小喇叭一样到处宣传咱们的好呢。
# （二）流程优化建议。
1. 目标数量。
我计划在这个周期里，至少提出3条切实可行的品质管理流程优化建议。
这就像给咱们的品质管理机器加点润滑油，让它转得更顺畅、更高效。
2. 重要性。
现在的市场变化比变脸还快，咱们的流程要是像老乌龟一样慢吞吞，那可不行。
优化流程既能节省时间和成本，又能让大家的工作像在高速路上开车一样爽，产品质量也能更上一层楼。
# （三）客户投诉处理满意度。
1. 目标数值。
2. 重要性。
客户是咱们的衣食父母，要是他们不开心，就像天要下雨一样，咱们的日子就不好过了。
把客户投诉处理好了，他们就会觉得咱们是值得信赖的伙伴，还会给我们更多的机会呢。
二、行动计划。
# （一）提升检测准确率。
1. 我会定期参加内部的质量检测培训课程，就像学生认真听老师讲课一样，把新的检测方法和标准都装进我的小脑袋里。
2. 在检测过程中，我会多做几次复查，就像检查自己的宝贝一样仔细。
特别是那些容易出问题的环节，我会像老鹰盯着小鸡一样盯着不放。
3. 我还会和同事们分享检测经验，大家一起讨论怎么才能更好地发现那些隐藏的“小恶魔”（不合格产品）。
# （二）提出流程优化建议。
1. 我会深入各个环节，像个小间谍一样观察品质管理流程的每一个细节。
从原材料检验到成品出厂，我都不会放过任何一个可能存在问题的角落。
2. 主动和其他部门的小伙伴聊天，听听他们在工作中遇到的关于品质管理流程的麻烦事。
个人绩效承诺书PBC模板(主管)
重点工作
权重
完成标准及交付件/关键里程碑
第二部分：组织与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括）
【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题， 针对实现业务目标过程中，干部、专家、员工迫切需 要解决的问题或短木板，设立3到5个计划和措施 【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽泛，比如培 训等，并没有有效的解决办法；3、没有体现出与业务目标强相关
重点目标描述
权重 （100%）
完成目标及交付件/关键里程碑
员工对目标完成情况 进行自评
主管对员工目标完成情况进行评价
第三部分：个人能力提升计划IDP（IDP不作为考核项，是个人成长所作出的承诺）
【说明】识别要达成绩效目标面临的能力、经验的挑战和差距，围绕挑战和差距来制定学习与发展计划提升自己，经主管和下属共同沟通确定 个人能力提升计划应该是“可完成的，个人定制化”的计划，关注关键的1~3个发展计划，明确每个计划的完成时间和衡量标准，同时，主管应该提 供及时的辅导、反馈以及发展机会。 【常见问题】（1）没有体现出与业务目标强相关；（2）没有区分出能力和知识的差异；（3）举措并非最有效的。
个人绩效承诺书（PBC）主管版
姓名
工号
部门
职位
考核周期 第一部分：业务目标
直接主管
【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、要主动设定有挑战性的 绩效目标；4、目标要SMART化，但并非一定要量化； 【常见问题】1、关于人员培养等工作应放在组织与人员管理部分，不应放在业务目标内；2、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非目标；3、 标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准
个人绩效承诺书
个人绩效承诺书日期：2022年7月1日尊敬的领导：我，（个人姓名），郑重承诺在未来一年的工作中，将全力以赴，努力提高自己的个人绩效，并为组织的发展做出积极贡献。
本承诺书旨在确立个人目标，明确工作职责，以保证工作的高质量完成。
一、个人目标设定鉴于个人职责以及组织对我的期望，我确立以下目标：1. 提高专业技能：通过参加培训、学习资料以及与同行交流等方式，不断提升专业能力和知识水平，以更好地应对工作需求。
2. 绩效目标的实现：设定明确的绩效目标，按照计划执行，并确保按时、高质量完成各项任务。
3. 团队合作：积极参与团队合作，与团队成员密切配合，发挥个人的优势，为团队的共同目标努力。
4. 主动参与创新：鼓励自己主动思考并提出改进建议，为组织的创新发展贡献智慧和力量。
5. 高效时间管理：合理安排工作时间，提高工作效率，确保任务按时完成。
二、工作职责我承诺按照工作职责和岗位要求，认真完成工作任务，包括但不限于：1. 严格遵守公司的工作制度和各项规章制度，如遵守工作时间、服从命令等。
2. 积极参与各项工作，包括会议、项目讨论和活动等，按时参加并准时完成相关工作。
3. 与同事、领导和客户之间保持良好的沟通与合作，促进工作效率和团队氛围的建设。
4. 主动学习和提高自身的业务水平和专业技能，不断完善自己的工作能力。
5. 高度保密公司的商业机密和客户信息，确保信息安全。
6. 遵循职业道德和行为规范，做到诚实守信，言行一致。
三、期望结果通过本次个人绩效承诺，我期望能够实现以下结果：1. 提高个人绩效：通过努力学习和不懈努力，提高工作能力和绩效水平，超额完成个人目标。
2. 获得认可和奖励：通过表现出色，得到领导和同事的认可，并有机会获得相应的奖励和晋升机会。
3. 为组织发展做出贡献：通过高效工作和团队合作，推动组织的长远发展，为公司的成功做出贡献。
4. 提升个人职业发展：通过不断提高自身能力，为个人职业生涯发展打下坚实的基础。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)1. 背景介绍：个人绩效承诺（PBC）是一种管理工具，用于明确个人的工作目标、任务和绩效标准，以及评估和奖励个人的工作表现。
通过PBC，个人和团队可以明确工作重点、提高工作效率，并为个人职业发展和晋升提供支持。
2. 目标设定：2.1 主要职责和工作任务：个人在当前职位上的主要职责和工作任务。
2.2 目标设定：针对当前职位，根据公司战略和个人发展需求，制定明确的工作目标和绩效标准。
3. 绩效考核指标：根据个人所处职位的特点，制定具体的绩效考核指标。
这些指标应该是可衡量、具体和与业务目标相关的。
指标的设定需要充分考虑上级领导的要求和个人的能力和兴趣。
4. 绩效考核周期：确定绩效考核周期，通常是每个季度或每半年一次。
在每个考核周期结束时，进行绩效评估和回顾，以确定个人在工作目标上的完成情况以及评估个人的绩效。
5. 绩效反馈与调整：根据绩效考核结果，进行绩效反馈会议，包括与上级领导讨论绩效，总结工作成绩和不足，并提出改进计划。
根据反馈结果，对工作目标进行必要的调整。
6. 奖励和激励措施：根据个人的绩效表现，给予相应的奖励和激励措施，包括薪资调整、晋升机会、培训发展等。
7. 附件：所涉及附件如下：附件1：个人绩效考核指标模板附件2：绩效反馈会议记录表附件3：奖励和激励措施清单8. 法律名词及注释：如下所涉及的法律名词及注释：法律名词1：注释1法律名词2：注释29. 可能遇到的困难及解决办法：在实际执行过程中，可能会遇到以下困难：困难1：描述困难1，并提出解决办法。
困难2：描述困难2，并提出解决办法。
困难3：描述困难3，并提出解决办法。
通过制定个人绩效承诺，个人和团队可以明确工作目标、提高工作效率，并为个人职业发展和晋升提供支持。
请在中所涉及的附件和法律名词及注释，并提供解决实际执行中可能遇到的困难的办法和建议。
附件：1. 个人绩效考核指标模板2. 绩效反馈会议记录表3. 奖励和激励措施清单法律名词及注释：1. 法律名词1：注释12. 法律名词2：注释2可能遇到的困难及解决办法：1. 困难1：描述困难1，并提出解决办法。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺(PBC)1. 背景是员工与雇主之间签订的个人绩效承诺(PBC)的协议，旨在确立员工在特定工作期间内的绩效目标和承诺，以保证员工的工作表现与公司的战略目标相一致。
2. 目标设定2.1 个人绩效目标员工应在协商期限内与上级领导沟通并制定个人绩效目标。
个人绩效目标应明确、可衡量且与公司战略目标一致。
2.2 学习与发展目标员工应设定与工作相关的学习与发展目标，以提升自己的技能与知识，并为公司的长期发展做出贡献。
2.3 进步计划员工应制定个人进步计划，用于跟踪个人绩效目标的实施进展，并及时调整工作计划以保持目标的可达性和合理性。
3. 绩效评估与反馈3.1 评估周期公司将按照约定的评估周期对员工的绩效进行评估，并向员工提供及时的反馈和指导。
3.2 评估标准绩效评估将根据个人绩效目标的达成情况、个人贡献以及团队合作等方面进行评估，并采用评分体系予以量化。
3.3 反馈与奖励公司将根据员工的绩效评估结果给予适当的奖励和认可，包括但不限于薪酬调整、职务晋升、奖金及其他福利待遇。
4. 附件所涉及的附件如下：4.1 个人绩效目标协议书4.2 学习与发展目标协议书4.3 进步计划5. 法律名词及注释所涉及的法律名词及注释如下：5.1 雇主：指员工所在的雇主公司，负责雇佣和管理员工。
5.2 绩效目标：指员工在特定工作期间内所设定的可衡量的工作目标，用于评估员工的工作表现。
5.3 学习与发展目标：指员工为提升自身技能与知识而设定的个人学习和发展计划。
5.4 进步计划：指员工为保持个人绩效目标的可达性和合理性而制定的工作计划。
6. 难题与解决办法在实际执行过程中，可能会遇到以下困难：6.1 目标设定困难：员工在制定绩效目标时可能面临目标不明确、难以衡量等问题。
解决办法可通过与上级领导进行深入讨论和明确沟通，确保目标的清晰度和可衡量性。
6.2 绩效评估不客观：评估结果可能受到主观因素的影响，导致不公平。
个人绩效承诺书_76
≤230元/吨
≤220元/吨
单吨能耗
1.充分利用能像系统，加大设备空载管理力度，确保设备开动率≥ 85%，减少用电浪费； 2.全年完成设备能耗类技改2项，降低生产能耗，提高设备产出效率； 3.高能耗设备如空压机施行专人管理，使用提前报备，严格按照需求 时间进行开关机。 4.完成2020年电力市场化交易。
车间承包执行 100%
/
4.车间资源配置XXX
1.3月份制定年度设备技改计划，设置各项计划完成时间节点，按照计
设备技改
划稳步推进，确保全年完成A类技改1项，B类技改2项目，C类技改4 项；
/
100%
/
2.确保油漆车间环保改造于9月底前完成。
事故指标 工程创优
1.确保全年无生产安全事件； 2.确保全年无质量及环境事件； 3.确保全年无重大负面事件； 4.确保全年无保密事故； 5.做好复工后防疫防控措施，确保无感染事故。
中建科工中高级管理者个人绩效目标承诺书（PBC）
姓名
职位
部门
-
职责分工
上级主管 第一部分：业务目标（权重：85%）
业务目标（KPI+重点工 作）
关键举措
承诺有效期
底线值（选 填）
评价标准 目标值
挑战值（选 填）
合同额
1.按要求参加营销碰头会及专题推进会； 2.积极配合参加投标文件编制及评审； 3.配合做好客户接待工作； 4.不定期拜访三局一公司、中交、武船等客户领导，维护关系。
部门及分管领导评审，确保策划及时性及可行性，每月以碰头会形式 跟踪项目策划的实际实施情况，有偏差的及时纠正； 3.每周梳理项目情况，确保各项目开工前，与项目部签订生产履约及
/
100%
PBC个人绩效承诺书
衡量标准 分级不合格与无证人员100%不准上门
淘汰最差网点3个 全面开展成套服务推进 服务过程监督激励模式推广
完成时间 12月31日 12月31日 12月31日 12月31日
自评
定义描述 。
发展/学习活动计划
计划完成时间
目标完成 情况及效
果
个人自 评等级
定义描述
1
服务总监培训
参加IBM专家培训
2
3
个人自评等 级标准：
等级名称 超出目标 达到目标 低于目标
能力提升超越预定目标，与之相关的绩效表现有较大提升。 能力提升达到预定目标，与之相关的绩效表现有一定提升。 能力提升低于预定目标，还需付出额外努力。
定义描述
员工签名： 签名日期：
主管签名： 签名日期：
考核结果
主管整体评 价
PBC等级
（PBC）
售后经理 2019年1月1日至2019年12月31日，有效期1年
目标，员工绩效目标是指其所在组织（最小部门）的绩效目标。（2）
指标统计公式
指标数据责任部门
实际完成 结果
月累计已按约定时间
上门信息量/月累计
PSI系统
抽查信息量
月累计上门一次服务
到位信息量/月累计
PSI系统
个人绩效承诺书（PBC）
员工姓名
张某某
现任岗位/角色
上级姓名
刘某某
承诺有效期
2019年1月1
第1部分：
组织绩效目
【说明】：（1）主要以KPI形式表现。管理者组织绩效目标是指其所负责组的绩效目标，员工绩效目标是指其所
未达到底线值得分为0分，达到底线值得分为60分，底线之上按线性关系计算得分。
牵引点
绩效考核主管绩效承诺书
岗位： 绩效主管 姓名： 部门：人力资源部 考核人： 评估标准
按时完成的工作量/计划工作量*100%
考核月份：2011年1—3月 年 月 日 基分
20
若本人与直接上级就以下承诺达成一致，请签字确认，被考核人： 承诺项目 考核指标
1.工作计划完成率 2.绩效考核方案制定完成的及时 业绩承诺 性
年
月
日
考核人：
年
月
日
间接上级审核：
指标内容解释
每季度工作计划完成情况
实际绩效 数据来源 确认人
部门经理
得分
制订绩效方案和绩效制度 建立公司各部门绩效指标，推进绩 效考核制度
延误一次，扣10分
ห้องสมุดไป่ตู้
部门经理 部门经理 部门经理
20 20 20
80%
3.绩效考核体系建立与推进 4.绩效考核推进满意度
学习承诺 5.培训达成率 10% 团队承诺 6.员工满意度 10%
客观公正的评估下属，带好团队
出现一次考核申诉，扣5分 团队氛围或意识不强，本项指标不得 分 HR部门做每季度元元员工满意度调查
部门经理
10
公所有员工对公司满意度
本部员工
10 100
自我总结评语（优势、劣势、改进措施）
个人总结
考核人寄语（绩效保持及改进建议）
主管总结
若本月对以上绩效反馈和得分无任何异议，请双方签字进行确认，被考核人：
员工个人绩效承诺表
要素得分不得超过该要素权重。
个人绩效承诺书PBC（模板）
姓名：XXX 工号：XXXXX 主管：XXX 结果目标承诺 （员工对考核期内所要达成的绩效结果目标进行承诺） 承诺要素
应收账款金额
目标
月平均应收账款余额不超过70万，单日最高余额不超过100万。（新 成立分公司不允许有应收款,经营销管理中心、财务部、风控部负责 人、总经理组成的决策委员会特批除外）
等级 A B C D 对应分值 90以上（含90分） 80-90分（含80分） 70-80分（含70分） 70分以下
板）
考核期：201102完成Leabharlann 况得分改进建议 示例
合计：
施达成共识，并进行承诺） 完成情况 得分 改进建议 示例
合计：
0
解和相互支持等方面进行承诺） 完成情况 得分 改进建议 示例
合计：
权重
15%
合计：
15%
团队合作承诺 （为保证部门或团队整体绩效的达成，员工就交流、参与、理解和相互支持等方面进行承 承诺要素
内控管理
目标
1、配合P3项目组完成财务模块内控检视工作，并借此机会全面梳理 财务模块的相关职能和审视存在问题；2、对P3项目检视结果，确定 财务模块的问题点，Q2重点解决TOP3问题。
完成时间
2011-5-31 合计：
权重
15% 15%
考核成绩
填写说明： 1、承诺目标（淡黄色部分）由被评者在考核承诺期初填写； 完成情况（浅青色部分）由被评者在平时回顾，及考核期末总结时填写； 得分和改进建议（浅紫色部分）由考核责任者根据员工的目标和完成情况填写。 2、请根据工作职责和本季度工作重点合理分配各承诺要素权重，所有权重之和为100%，各项要素得分不得超过该要素权重。 考核等级评定标准：
PBC员工月度绩效承诺书
1
2
3
团队协作-目标承诺（配合谁？需谁的支持？）
权重
15%
序
任务-项目
达成目标/指标
承诺完成时限
实际完成时限
事件？黑事件？）
序
事件描述
贡献度或损失程度
验证记录
1
2
3
员工确认：上级确认：部门负责人：人力资源部主管：
确认日期：确认日期：审核日期：归档日期：
员工月度绩效承诺书（PBC）
姓名：部门：职务：承诺期间：年月日至月日
达成结果-目标承诺（做什么？做到什么程度？）（做正确的事）
权重
65%
序
任务-项目
达成目标/指标
承诺完成时限
实际完成时限
验证记录
1
2
3
行动措施-目标承诺（如何做？）（正确地做事）
权重
20%
序
措施-步骤
达成目标/指标
承诺完成时限
实际完成时限
个人绩效承诺书范文
个人绩效承诺书范文尊敬的领导：我，张伟，作为公司的一员，深知个人绩效对于公司发展的重要性。
在此，我郑重承诺，在接下来的工作周期内，我将全力以赴，确保完成既定的工作目标，并努力超越期望，为公司的持续发展贡献自己的力量。
一、工作目标1. 提高工作效率，确保每项任务都能在规定时间内高质量完成。
2. 主动学习新知识，提升个人专业技能，以适应公司业务发展的需求。
3. 加强团队合作，与同事共同解决工作中遇到的难题，提高团队整体绩效。
4. 积极参与公司组织的培训和学习活动，不断充实自我，提升个人竞争力。
二、具体措施1. 制定详细的工作计划，明确每项任务的完成时间节点，确保工作有序进行。
2. 定期与上级沟通，及时反馈工作进展情况，寻求指导和帮助。
3. 利用业余时间参加专业培训，学习行业最新动态，提高自己的业务水平。
4. 主动承担更多的责任，勇于面对挑战，不断提升自己的工作能力。
三、绩效承诺1. 我承诺在本工作周期内，将个人绩效提升至少10%，力争达到公司优秀员工的标准。
2. 我承诺在团队合作中，发挥自己的专长，为团队目标的实现贡献自己的力量。
3. 我承诺在面对困难和挑战时，不退缩，不逃避，积极寻求解决方案，确保任务的顺利完成。
4. 我承诺在工作中严格遵守公司规章制度，诚实守信，以身作则，树立良好的职业形象。
我深知，个人的成长离不开公司的支持和同事的帮助。
在未来的工作中，我将更加努力，不断提升自己的综合素质，为公司的发展贡献自己的力量。
同时，我也期待公司能够给予我更多的支持和帮助，让我在实现个人价值的同时，也能为公司创造更大的价值。
此致敬礼！承诺人：张伟日期：2024年4月14日。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺，也称为个人绩效目标或个人业绩承诺（PBC Personal Business Commitment），是指个人在工作中对自己的绩效和业绩设定的承诺和目标。
这些目标和承诺通常与公司或部门的整体绩效目标相关，并且是根据个人的职责和职位而设定的。
个人绩效承诺是一种对个人绩效进行衡量和评估的方法，也是一种激励和管理工具。
通过设定明确的目标和承诺，个人可以更好地了解自己在工作中应该达到的标准，以及如何为公司的整体目标做出贡献。
1. 公司或部门的整体绩效目标：个人的承诺应与公司或部门的整体绩效目标保持一致，以确保个人工作的有效性和公司或部门的整体成功。
2. 职责和职位要求：个人的承诺应与其角色和职责相匹配，以确保个人工作的聚焦和有效性。
3. SMART原则：个人的承诺应具备SMART特征，即具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、时限（Time-bound）。
4. 考虑个人发展需求：个人的承诺可以涵盖个人的发展需求和目标，以促进个人的职业生涯发展。
个人绩效承诺通常会在年度绩效评估或绩效管理过程中进行制定和评估，也可作为员工和管理层之间的沟通工具，用于明确工作目标和期望。
个人绩效承诺(PBC)
个人绩效承诺(PBC)个人绩效承诺（PBC）一、绩效承诺目标设定部分1. 前期工作回顾（在此部分可以回顾上一周期个人绩效承诺的目标设置，对目标的完成情况进行总结和评估，以及可能存在的问题和改进机会。
）2. 绩效承诺目标设定（在此部分具体明确本周期个人绩效承诺的目标，并对每个目标进行详细描述，确保目标具体、可衡量和可达成。
同时，还可以对目标的重要性和紧急性进行评估和排序。
）3. 目标达成计划（在此部分列出实现每个目标所需的具体步骤和计划，包括所需资源、时间安排和责任分配等。
同时，还应该注意制定合理的里程碑和关键绩效指标用于跟踪目标的进展和完成情况。
）二、绩效承诺行动方案部分1. 行动方案明细（在此部分说明实现每个目标所需采取的具体行动和措施，并对每个行动进行详细的描述。
同时，还可以制定具体的时间表和责任分配，确保每个行动都能够得到有效推进和执行。
）2. 行动资源保障措施（在此部分明确所需的资源和支持措施，包括人力资源、物质资源和财务资源等。
以确保行动的顺利进行和完成。
）3. 风险评估和应对策略（在此部分对可能的风险和障碍进行评估，并提出相应的应对策略和解决方案。
这可以包括制定备选方案、寻求协助和调整计划等。
）三、绩效承诺跟踪和评估部分1. 目标跟踪和进展报告（在此部分列出每个目标的跟踪和进展报告的时间表和内容，以及负责人和相关参与方的职责和责任。
同时，还可以制定具体的沟通和反馈机制，确保目标的跟踪和报告工作得到有效推进和执行。
）2. 绩效评估和奖惩机制（在此部分明确绩效评估和奖惩机制的具体要求和标准，包括评估的参考指标和评估的时间和周期等。
同时，还可以制定奖励和惩罚的具体措施和幅度，以激励和约束个人绩效的改善和提升。
）四、所涉及附件如下：1. 附件一：个人绩效承诺目标设定回顾汇总表2. 附件二：绩效承诺目标设定和达成计划表3. 附件三：绩效承诺行动方案明细表4. 附件四：目标跟踪和进展报告表5. 附件五：个人绩效评估和奖惩机制说明五、所涉及的法律名词及注释：（在此部分列出所涉及的法律名词，并对其进行解释和注释。
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待提高或者发展能力/经验 （识别关键项）
实施活动及衡量标准（活动要具体、个性化、可衡量）
所需支持人（导师、主管 等相关人）
计划完成时间（计 划要可执行）
员工签字/日（IDP不作为考核项，是个人成长所作出的承诺） 【说明】识别要达成绩效目标面临的能力、经验的挑战和差距，围绕挑战和差距来制定学习与发展计划提升自己，经主管和下属共同沟通 确定 个人能力提升计划应该是“可完成的，个人定制化”的计划，关注关键的1~3个发展计划，明确每个计划的完成时间和衡量标准，同时，主 管应该提供及时的辅导、反馈以及发展机会。 【常见问题】（1）没有体现出与业务目标强相关；（2）没有区分出能力和知识的差异；（3）举措并非最有效的。 在要达成上述绩效目标个人面临的主要挑战：
需个人亲力亲为的并且能体现个人独特价值的关键举措 【常见问题】1、举措是组织的并非个人亲自要做的；2、评价标准仅仅是动作完成了，没有体现出对目标的最终达成；3、举措是例行工 作，没有体现出个人独特价值 重点工作 权重 完成标准及交付件/关键里程碑
第二部分：组织与人员管理（班组长以及以上管理者必须包括） 【说明】识别团队要实现业务目标或优化所需的组织架构、组织建设、组织运作方面的问题， 针对实现业务目标过程中，干部、专家、员 工迫切需要解决的问题或短木板，设立3到5个计划和措施 【常见问题】1、比较宽泛，比如员工能力建设，培训体系建设、组织氛围建设等，没有聚焦于员工的能力短木板；2、解决措施比较宽 泛，比如培训等，并没有有效的解决办法；3、没有体现出与业务目标强相关 重点目标描述 权重 （100%） 完成目标及交付件/关键里程碑 员工对目标完成情 况进行自评 主管对员工目标完成情况进行评价
第一部分：业务目标 【说明】1、业务目标是为实现总目标的TOP3~5工作，2、目标应围绕主目标，要识别本考核周期内的主要风险和关键项；3、要主动设定有 挑战性的绩效目标；4、目标要SMART化，但并非一定要量化； 【常见问题】1、关于人员培养等工作应放在组织与人员管理部分，不应放在业务目标内；2、主目标和子目标写成一个动作或指标，而非 目标；3、标准比较单一，只有数字，没有其他维度的衡量标准 主目标描述 主目标权 重 （100%） 子目标描述 评价标准 子目标权 重（100%） 不可接受标 达标标准 卓越标 准 准 员工对目标完 主管对员工目标 成情况进行自评 完成情况进行评价
XX公司个人绩效承诺书（PBC）主管版
员工姓名/工号 主管姓名/工号 现任职位/角色 承诺有效期 【说明】1、组织在该考核周期内的关键目标及核心思路；2、总体目标不是岗位职责说明书，要体现本考核周期的阶段性特点；3、目标描 述中要体现工作思路，通常描述为通过„达成„ 【常见问题】大而空，把总体目标和方向写成愿景/岗位职责说明书 总体目标和方向