精益生产现场目视化与班组看板设计

设计示例
某某线组织结构
改善目标
成本管理
设备故障推移图
智慧引领成功
设备异常分析
人员技能统计
品质日日推移图
客户不良推移图
不良分析表
异常处置流程
作业管理 标准作业票
时间别产量管理 时间别管理表
安全生产日历
改善前
改善案例 改善后
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特点
视觉化——
大家都看得 见
公开化—— 自主管理， 控制
作用
普通化——
员工、领导、同事 相互交流
迅速快捷地 传递信息
形象直观地 暴露问题
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客观公正透 明化，便于 管理
促进企业文 化得形成和 建立
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班组目视管理板 要素诠释
- 工作计划 - 组织结构 - 学习培训 - 点检环节
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目视管理板 案例 – 精益办公室
智慧引领成功
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- 会议管理 - 企业文化体现 - 流程图
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目视管理板 案例 – 制造现场
C/A TYPE:
Copyright (c) 2010 Tianjin A.brain Management Consultants Co.,LTD All rights reserved.
现场目视管理板设计
目视管理板 案例 – 办公室
智慧引领成功
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- 统计分析图 -照 片 - 区域划分 - 明显的标头区分
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概要
智慧引领成功
定义
现场人员借助于目视管理板，并利用形象直观，色彩适宜的各种视觉感知信 息（表格、图形、数据、颜色）来组织、管理和改善现场生产活动，同时可以一目 了然地发现异常状态及问题点的管理方式的一种管理工具——“用眼睛来管理”。
目视管理板 案例 – 制造现场
智慧引领成功
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- 品质专向管理板 - 统计分析
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目视管理板 案例 – 制造现场
- 缺陷、发生源List - OPL十分钟教育 - 改善活动
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智慧引领成功
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目视化管理板的作用和目的？
智慧引领成功
意 义:
就是把工厂中潜在的问题暴露出来,让任何人一看就知道 异常情形的所在.
目 的：
创建“透明的”的工作场所，使任何人站在生人和陌 生的角度都可以判断出正常与否，使问题表面化。只有这 样，我们的管理才可以得到落实、改善和提高。
方法
作业指导书； 生产类标准； 管理类标准； 程序文件。
环境
5S标准； ISO14000标 准；作业现 场布置图等。
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管理板内容 7大原则要求
抓住重点 平实简洁 注重内涵 明确职责 容易遵守 实施彻底 不断完善
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目视管理板 案例 – 设备部门
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- 指示灯 - 颜色区分 - 重点管理项 - 统计管理
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目视管理板 案例 – 精益办公室
智慧引领成功
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精益从心开始 改善从我做起
- 生产计划 - 5S、提案、质量 - 员工展示
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目视管理板 案例 – 制造现场
智慧引领成功
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- 班组共同行动原则 - 变化点动态管理 - 悬挂方式的结合
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智慧引领成功
- 暴露问题 改善管理
标准类
计划类
现况类
问题类
改善类
生产信息 P
质量信息
成本信息
供应信息
安全信息
Q
C
D
S
目视管理板 体现的要素
士气管理 M
人员
组织机构图； 规章制度； 电话礼仪； 员工守则。
设备
操作说明书； 点检标准； 保养标准； 测试标准。
材料
BOM构筑； 部品明细； 验收标准； QC工程图； 出入库制度
设计示例
智慧引领成功
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设计示例
智慧引领成功
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目视化管理的应用
改进前方法
FORM TYPE:
P/U
S/R
4
R/T
OTHER
—— —— —— —— —— —— ——
重要的 、精华的； 简，易，准； 内容往往是最重要的； 管理规则； 容易被员工接受和使用； 务实而不是形式化； 没有十全十美的，持续改善。
智慧引领成功
精益从心开始 改善从我做起
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谁来使用 目视管理板
❖ 工人 ❖ 辅助工人 ❖ 工程师 ❖ 维护人员 ❖ 管理人员 ❖ 。。。。
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目视管理板 水平高低的评估原则
智慧引领成功
是否促进改善 知道如何处理 可以判断异常
知道是什么
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智慧引领成功
- 清扫工具发明展示 - 班组巡视点检文件夹 - 现场Layout布局图和人员定置 - 积极向上的小组名“向日葵小组”和 口号
精益从心开始 改善从我做起
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目视管理板上的内容总结
❖ 真正使用的过程流程图 ❖ 检查项目清单 ❖ 图片， 检查表或图表 ❖ 标准程序 ❖ 角色和职责 ❖ 指标的统计分析 ❖ 问题暴露、改善、标准化等内容 ❖ 。。。。。