房地产企业精细化管理全案
房地产企业精细化管理全案
房地产企业精细化管理全案Document number：BGCG-0857-BTDO-0089-2022第6章工程施工管理6．1 工程施工管理制度设计6．1．1 项目经理部管理制度6．1．2 项目招投标管理制度6．1．3 工程承包商管理制度6．1．4 工程监理管理制度6．1．5 技术交底管理制度6．1．6 临时水电使用规定6．1．7 工程签证管理制度6．2 工程施工管理操作工具6．2．1 项目工程施工进度表6．2．2 建设工程招标申请书6．2．3 建设投标报价清单表投标单位：代表：（签字）填写日期：6．2．4 施工招标合同评审表项目名称：文件编号：评审方式：6．2．5 施工招标合同会签表6．2．6 施工组织设计报审表承包单位：合同号：监理单位：编号：说明：共三份，总承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回总承包人存档。
6．2．7 工程施工方案审批表填写说明：此表一式三份，建设单位、施工单位、监理单位各执一份。
6．2．8 工程施工进度计划表6．2．9 进度调整计划审批表编号：注：此表一式四份，施工单位、监理单位、工程部、分管副总经理各执一份。
6．2．10 建设工程开工申请单承包单位：合同号：监理单位：编号：说明：此表一式三份，承包人报送总监代表和总监各一份，一份返回承包人存档。
6．2．11 技术交底三签记录表6．2．12 施工工程量签证单工程名称：合同号：乙方单位：第次计量（编号）年月日分管领导：部门负责人：质检部门：经办人：6．2．13 周工程量统计表审核人：制表人：6．2．14 工程管理日记表6．3 工程施工管理工作流程6．3．1 工程施工过程管理流程6．3．2 工程进度控制管理流程6．4 工程施工管理方案设计6．4．1 施工组织总设计方案施工组织总设计方案大纲一、总序略二、编制依据及工程目标1. 编制依据。
房地产精细化管理全案
房地产精细化管理全案房地产是一个逐渐壮大的产业，对于房地产企业来说，房地产精细化管理全案的实施是非常重要的。
本文将以一家房地产企业为例，探讨其如何实现房地产精细化管理全案，以提高企业的管理水平，提高竞争力。
一、制定全面管理规划制定全面的管理规划是企业精细化管理全案的关键之一。
全面的管理规划需要有清晰的目标和策略，并指导各部门的工作，确保整个企业的目标和战略协调一致。
在制定全面管理规划的过程中，需要充分考虑公司的发展阶段、市场环境和内外部环境，制定符合实际情况的管理策略。
二、建立科学的绩效考核机制建立科学的绩效考核机制是实现房地产精细化管理的另一项重要措施。
在建立考核机制的时候，需要合理制定考核标准，为员工提供公平的竞争机会。
既要满足公司整体绩效目标的实现，又要充分考虑员工个性化的特点和发展需求。
在实施考核的过程中，要及时发现并纠正错误，让员工明确目标、提高工作效率，从而提高整个企业的工作绩效。
三、全面推进信息化建设以信息化为手段进行管理，全面推进信息化建设是实现房地产精细化管理又一个重要的手段。
信息化建设包括整个企业的信息系统、硬件设备和网络等。
要对系统所涉及到的人员、岗位、流程等进行全面考虑，确保其适应企业的实际情况。
此外，要充分发挥信息化的优势，整合多元化的信息，从而实现各项管理指标的快速动态调整和监测。
四、注重员工培训和管理优秀员工是实现房地产精细化管理的重要保障，因此注重员工培训和管理是非常重要的。
企业应该建立科学的培训体系和管理机制，通过组织内部培训、外部培训、考试认证等各种途径，提高员工的知识和技能。
在员工管理方面，需要建立激励机制、关注员工需求、建立良好的团队文化和合理的人际关系等，使员工敬业、尽职，从而有力的支撑了企业实现房地产精细化管理。
五、强化内部流程优化建立并优化内部流程也是实现房地产精细化管理重要的措施。
对于房地产企业来说，流程优化可以从多个方面入手，包括管理流程、业务流程、财务流程等。
房地产企业精细化管理全案
第2章房地产企业职位说明书2．1 高层管理类职位说明书模板2．1．1 总经理职位说明书文件编号：2．1．2 运营总监职位说明书文件编号：文件编号：文件编号：2 . 2 投资拓展类职位说明书模板2 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书文件编号：文件编号：文件编号：2．3．1 项目开发部经理职位说明书文件编号：文件编号：2．3．3 项目立项主管职位说明书文件编号：2．4 项目管理类职位说明书模板2．4．1 项目经理职位说明书文件编号：2．4．2 施工员职位说明书文件编号：2．4．3 技术员职位说明书文件编号：2．5 设计管理类职位说明书模板2．5．1 总设计师职位说明书文件编号：2．5．2 结构设计师职位说明书文件编号：2．6 造价管理类职位说明书模板2．6．1 造价管理部经理职位说明书文件编号：2．6．2 合同预算主管职位说明书文件编号：2．6．3 造价工程师职位说明书文件编号：2．7 工程技术类职位说明书模板2．7．1 工程技术部经理职位说明书文件编号：2．7．2 土建工程师职位说明书文件编号：2．8 材料设备类职位说明书模板2．8．1 材料设备部经理职位说明书文件编号：2．8．2 采购主管职位说明书文件编号：2．8．3 仓库主管职位说明书文件编号：2．9 质量管理类职位说明书模板2．9．1 质量管理部经理职位说明书文件编号：2．9．2 质量体系主管职位说明书文件编号：2．9．3 质量检验主管职位说明书文件编号：2．10 装饰管理类职位说明书模板2．10．1 装饰管理部经理职位说明书文件编号：2．10．2 装饰设计主管职位说明书文件编号：2．11 营销管理类职位说明书模板2．11．1 营销策划部经理职位说明书文件编号：2．11．2 销售管理部经理职位说明书文件编号：2．11．3 售楼处经理职位说明书文件编号：2．11．4 调研主管职位说明书文件编号：2．11．5 策划主管职位说明书文件编号：2．11．6 公关主管职位说明书文件编号：2．11．7 客服主管职位说明书文件编号：2．12 物业管理类职位说明书模板2．12．1 物业管理部经理职位说明书文件编号：2．12．2 服务中心主管职位说明书文件编号：2．12．3 绿化主管职位说明书文件编号：2．12．4 保洁主管职位说明书文件编号：2．12．5 安全主管职位说明书文件编号：2．13 财务管理类职位说明书模板2．13．1 财务经理职位说明书文件编号：2．13．2 财务主管职位说明书文件编号：2．13．3 融资主管职位说明书文件编号：2．13．4 审计主管职位说明书文件编号：2．14 行政人事类职位说明书模板2．14．1 总经理办公室主任职位说明书文件编号：2．14．2 行政管理部经理职位说明书文件编号：2．14．3 人力资源部经理职位说明书文件编号：2．14．4 档案室主管职位说明书文件编号：2．14．5 法务主管职位说明书文件编号：2．14．6 行政主管职位说明书文件编号：2．14．7 后勤主管职位说明书文件编号：2．14．8 车队队长职位说明书文件编号：2．14．9 招聘主管职位说明书文件编号：2．14．10 培训主管职位说明书文件编号：。
房地产企业精细化管理全案(1、2章)
第一章 房地产企业组织结构与全责设计1.1房地产企业组织结构设计职级设置 小型房地产企业组织结构范例总经理副总经理职能部门相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期审批日期修订日期职级设置 中型房地产企业组织结构范例董事会总经理副总经理职能部门相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期审批日期修订日期职级设置大型房地产企业组织结构范例总经理总工程师营销副总预算 合约部 工程 管理部市场 营销部财务 管理部行政 人事部总经办总工程师 营销副总 预算 合约部 工程 管理销售 管理部 财务 管理部 行政 人事部董事会运营副总采购部 营销 策划部 项目 开发部项目部项目部股东大会决策机构高层管理职能部门下属公司相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期审批日期修订日期1.2房地产企业各部门组织结构与责权部门总经办部门负责人 总经办主任直属领导总经理 部门组织结构图部门编制董事会投资决策 委员会预算 委员项 目 经 理部股东大会监事会审计 委员风险 管控招标委员总裁办战略 管理 营销 中心工程 管理 财务 运营 行政 运营投资发展部项目开发部产品研发部营销策划部销售管理部客户服务部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务管理部审计法务部行政管理部人力资源部综合办公室项目部项目部装饰公司 物业公司建材公司 建筑公司 监理公司 设计公司华东公司 华南公司 华北公司 ……经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）协助总经理综合协调各部门工作并处理日常事务（2）根据总经理及相关高层意见组织召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施（3）参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论（4）汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时总经理发言稿，并做好其他公司文稿的审核工作（5）负责公司行政文书的处理工作，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作（6）负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位往来文件、合同等进行收集和归档管理（7）负责做好公司与上级主管部门的联系工作以及有关法律咨询和联系工作 权力（1）对各部门工作的协调处理权 （2）企业经营决策的参与权（3）对企业各项工作过程的跟踪管理权（4）对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 （5）对本部门员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门投资发展部部门负责人投资发展部经理直属领导财务总监 部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责 （1）根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划总经办主任秘书长档案室主 法务主管 档案管理 法务专员机要秘书秘书投资发展部经理发展规划主管 投资拓展主管 行业分析主管 投资拓展专员 数据统计员 发展规划专员（2）编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议（3）负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证（4）负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理（5）监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告权力（1）对投资项目的建议权（2）对投资计划、投资方案的审核权（3）房地产行业资信调查经费的合理使用权（4）要求相关部门配合开展工作的权力（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期部门项目开发部部门负责人项目开发部经理直属领导总经济师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划（2）组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土地款拨付计划拟订及报批等工作（3）组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作（4）组织拆迁办公室及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作项目开发部经投标主管项目规划主管拆迁办主任市政规划文员投标专员立项主管报批报建员建筑策划员电器规划（5）负责开展与公司项目相关单位的公关工作（6）负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力 （1）对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权（2）对投资项目的建议权（3）对房地产项目有垂直组织管理的权力（4）要求相关部门配合项目开发工作的权力（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期 批准日期部门项目经理部部门负责人 项目经理直属领导总工程师 部门组织结构图 部门编制 经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作（2）审查施工组织设计，监督进度计划的实施，控制施工进度，确保完成工期目标 （3）负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 （4）根据公司各项目的实际施工情况，编制并实施工程计划（5）参与工程预结算书的编制以及工程施工招投标工作 （6）组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作 （7）加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程操作 （8）做好材料、设备、人员的管理工作权力 （1）对工程招投标合同的审核权项目经理各专业工程各专业工程项目办公室主任施 工 员 安 全 员 预 算 员 质 检 员 材 料 员 资 料 员文 员（2）对项目设计方案、施工计划的建议权（3）对项目工程的组织、管理和监控权（4）对工程现场签证的审核权（5）在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权（6）对项目经理部员工任用和提请奖惩的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期部门设计管理部部门负责人总设计师直属领导总经理部门组织结构图部门编制经理级____人专员级____人职责（1）参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作（2）组织本部门和相关部门对设计单位的设计方案进行讨论、论证、审核、验收（3）配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作（4）配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作（5）参与开工前的施工图技术交底工作和图纸会审工作（6）负责设计方案变更事宜的协调、审核与确认工作（7）负责做好与设计院、设计单位的交流、协调和配合工作（8）负责施工图纸等设计资料、档案的统一管理工作权力（1）对工程设计单位的初步选择权（2）对外部设计方案的审核权和修改建议权（3）对设计变更、工程洽商的参与审批权（4）建设工程质量的参与验收权（5）对违反企业管理规定的部门内员工提请处罚的权力总设计师结构设计师图纸审核员资料管理员相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门造价管理部部门负责人造价管理部经理直属领导总经济师 部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等工作 （2）根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 （3）审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 （4）配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较（5）严格履行工程合同，严格控制合同内工程投和工程款支付的签字程序 （6）负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料 （7）配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 （8）配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价 （9）配合销售管理部做好楼盘定价工作（10）负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作 权力（1）工程预、结算文件的编制权、审核权（2）招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权（3）规划设计、施工图设计的建议权 （4）工程进度付款的审核权（5）对部门内员工的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门工程技术部部门负责人工程技术部经理直属领导造价管理部经理工程造价主管合同预算主管询价员 合同管理员土建预算员 安装预算员 结算员部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作 （2）熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸的会审和技术交底工作（3）负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审等工作（4）参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收 （5）会同监理进行现场签证，审核施工单位的完成报表 （6）协助签订工程施工合同和编制材料供应计划 （7）负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作 权力（1）对现场工程建设技术的指导权 （2）对现场工程建设质量的监督权 （3）对工程现场实施方案的协调权、建议权（4）对工程招投标底洽商谈判的参与权（5）对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权 （6）在权限范围内，代表公司对外行使联络权、协调权 （7）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门材料设备部部门负责人材料设备部经理直属领导总工程师 部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人工程技术部经理土建工程师水暖工程师技术资料管理员电气工程师 各专业技术员材料设备部经理采购主管 计划主管 采购员仓库主管 收料员计划员专员级____人职责（1）编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度 （2）制订公司工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本 （3）负责组织材料设备采购的招投标工作 （4）负责采购合同的谈判、签署和执行工作（5）负责材料设备的入库验收、在库保管、出库、运输工作 （6）负责供应商审核和供应商档案管理工作 （7）负责施工材料设备的回收、借用和检查工作 （8）负责各类材料设备文件资料的建立、整理和保存工作 权力（1）制订、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力 （2）对材料设备供应商进行审查、审核的权力 （3）对材料设备使用过程中的浪费行为进行批评的权力（4）对不合格材料和设备进行处理的决策权 （5）审核和保管各类材料设备文件的权力 （6）预算和控制材料设备经费的权力（7）对部门内员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门质量管理部部门负责人质量管理部经理直属领导总工程师 部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）负责质量管理制度和质量管理体系的建立健全工作（2）负责工程材料设备的进场和入库检验工作质量管理部经理质检工程师质量体系主管 安检工程师质检主管 质检员内审员（3）负责工程施工质量的监督与检查工作 （4）负责公司质量管理体系认证的组织与实施工作 （5）负责质量事故与质量隐患的处理工作 （6）负责房地产项目施工过程的质量监控工作 （7）参与房地产项目的质量验收工作 权力（1）对工程材料设备质量的监督权 （2）对不合格材料设备的处理权（3）对施工工程质量的监督权 （4）对工程质量改进的建议权（5）对部门内员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门装饰管理部部门负责人装饰管理部经理直属领导总工程师 部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）负责组织装饰设计工作，确保按时完成装饰设计任务 （2）加强装饰施工管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工（3）负责及时组织编制分部、分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核 （4）负责定期组织工程质量安全检查工作，并及时总结上报（5）负责协调与工程技术部等部门的关系，提升装饰工程的质量和速度权力（1）对装饰设计方案的审核权装饰管理部经理装饰设计主管 文员施工工长施工工人装饰设计师（2）装饰工程施工预算的编制权（3）在施工预算范围内，对装饰工程经费的合理使用权（4）有要求相关部门配合开展工作的权利（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期部门营销策划部部门负责人营销策划部经理直属领导营销总监部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）负责企业的整体形象策划、品牌建设与维护工作，不断提高企业的知名度、美誉度（2）负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动（3）负责开展各个项目开盘前的市场调研，为制定销售策略、推广方案提供支持（4）负责各项目的推广方案、销售策略的制定和组织实施工作（5）负责制定定价策略、营销推广进度计划以及营销成本和费用的预算等（6）负责制定并实施项目广告宣传、促销推广策略（7）负责企业各类广告宣传的媒体选择、内容审核及效果评估工作（8）负责与媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，为企业树立良好的社会形象权力（1）有权参与制定企业经营战略、项目开发战略（2）在预算范围内，有权支配各类宣传、推广费用（3）对损害企业形象、影响本部门工作的人员提请处罚的权力（4）拥有建立营销策划部内部组织机构并对部门内员工进行考核的权力营销策划部经理策划主管文员公关主管策划调研主管平面策划.调研公关广告（5）对部门内员工聘任、解聘和奖惩的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门销售管理部部门负责人销售管理部经理直属领导营销总监 部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）编制年度销售预测报告，制订年度销售计划并组织实施（2）负责管理和监督各售楼处的运转情况（3）负责组织、完成各楼盘项目销售队伍的建设与管理工作（4）合理对销售管理部的各项费用预算进行控制（5）做好销售服务、售后服务工作，维系并提升企业与客户间的关系 （6）配合营销策划部做好楼盘项目的推广、促销工作 （7）配合财务管理部统计、催收和结算房款权力（1）对企业经营战略、销售策略的建议权和对销售计划的实施权 （2）开展销售管理部具体工作的自主权、决策权（3）对部门计划执行结果进行考核和奖惩的权力（4）拥有建立销售管理部内部组织结构和对部门内员工进行考核的权力（5）对部门内部员工聘任和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门财务管理部部门负责人财务管理部经理直属领导财务总监销售管理部经理各售楼处主管 销售助理客户服务主管售楼员 客户服务专员部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）健全企业财务管理体系，保证企业资金的正常运转（2）组织公司各项财务计划的编制工作，并对其实施情况进行监督（3）负责开展企业财务预算的编制、控制与管理工作（4）组织部门人员定期开展各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关财务数据（5）根据领导的指示拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作（6）组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告 （7）统一组织公司的保税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督 （8）监督各项财务收支工作，及时对违反财务纪律的事件进行处理 （9）参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考 权力（1）对企业对外支付款项的审核权 （2）对企业会计账目的审核权（3）对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权 （4）对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力 （5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门行政管理部部门负责人行政管理部经理直属领导人事行政总监 部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人财务管理部经理融资主管 审计员 财务主管 融资专员 出纳 会计 税务会计审计主管行政管理部经理行政主管行政 文秘后勤主管行政 专员 宿舍 管理员 食堂 管理员 绿化 管理员 车队队长行政 文秘专员级____人职责（1）根据公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿 （2）负责传达、贯彻公司领导的指示，做好上下联络沟通工作 （3）负责前台接待、客人来访登记和迎送等找到工作 （4）负责行政办公用品的管理工作（5）负责公司总务后勤管理、日常安全保卫及消防管理工作 （6）负责公司车辆的调度管理工作（7）做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期编辑公司简报或内部发行的刊物（8）为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动 权力（1）对行政稽查中发现的问题具有处理权 （2）按规定程序对其他部门实施处罚的建议权（3）对违反行政制度的公司员工具有处罚建议权（4）合理调动公司行政资源（包括车辆、办公设备等）的权力 （5）对部门内部员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导人事行政总监 部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制（2）拟定人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、废止和解释工作人力资源部经理 招聘主管 招聘专员 培训主管培训专员 绩效主管绩效专员 薪资主管薪资专员 人事助理（3）负责组织结构设计和职位说明书的编写工作（4）负责人员招聘与录用、员工升调和辞退管理工作（5）负责员工培训与开发管理工作（6）负责员工绩效考核和员工考勤管理工作（7）制定公司薪酬福利体系，报领导审批后执行（8）负责建立畅通的沟通渠道，受理员工投诉，及时了解员工的意见和建议（9）负责公司的劳动关系管理以及人事档案的汇总整理、存档、保管等工作权力（1）企业人力资源战略规划的参与制订权（2）对违反人力资源管理制度的部门和个人实施处罚的权力（3）对企业员工聘用、调用和任免的建议权（4）对各部门员工实施绩效考核及奖惩的权力（5）对各级管理人员任免的建议权（6）劳动争议调解权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期第二章房地产企业职位说明书设计2.1经营管理类职位说明书模板职位名称总经理所属部门职位编号直接上级董事长直接下级各总监晋升方向职责概要实施企业的中长期战略规划，组织制订本公司的年度经营管理计划，主持公司的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现具体职责描述（1）组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施并进行监督（2）根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督（3）负责与董事会进行良好的沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施（4）授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保企业的年度经营指标得到全面落实（5）负责投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理等的决策工作（6）主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理的工作汇报，监督、检查经营计划和财务收支计划的执行情况（7）出席企业重要公关活动，建立、维护与政府相关部门、媒体机构、重要客户之间的良好关系（8）主持企业重大房地产项目的招投标管理工作（9）负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作任职资格1.学历、专业知识大学本科以上学历，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理、房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格2.工作经验要求十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先3.素质技能要求具有较强的市场分析能力、战略决策能力、市场把控能力和创新能力相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期职位名称营销总监所属部门职位编号直接上级总经理直接下级营销策划部经理销售管理部经理晋升方向总经理职责概要组织制订年度营销计划、市场开发计划和营销系统员工的培训、考核方案及奖惩措施，开展市场调研、营销策划、公关、房产销售等各项工作，指导各种营销、促销活动的开展。
房地产企业精细化管理全案
房地产企业精细化管理全案集团标准化工作小组 #Q8QGGQT-GX8G08Q8-GNQGJ8-MHHGN#房地产企业精细化管理全案目录第1章组织结构设计与责权范本1．1 房地产企业组织结构设计1．1．1 大型房地产企业组织结构范例股东会 董事会总经理监事会营销总监工程总监财务总监行政总监投营销 项 资销售 目 发策管 开 展划理 发 部部部 部工项 程目 技经 术理 部部造材质 价料量 管设管 理备理 部部部财审 务计 部部行人综 政力合 管资办 理源公 部部室工程公司物业公司商贸公司装饰公司相关说明 编制人数 编制日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．2 中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图董事会总经理办公室相关说明 编制人数 编制日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．3 小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图总经理副总经理总工程师相关说明 编制人数 编制日期项经市工预财综目营场程算务合管管营管合管管理理销理约理理部部部部部部部审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2 房地产企业部门组织结构与责权 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图直属领导部门编制总经理办公室主任经理级 1 人秘书长档案室主管法务主管主管级 3 人机要秘书秘书档案管理员法务专员根据实际而定1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务 2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰 写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施 3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论职责4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理 发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理 工作权力相关说明 编制人数 编制日期7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作 1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权 2．企业经营决策的参与权 3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权 4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2．2 投资发展部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图直属领导部门编制投资发展部经理经理级 1 人发展规划主管投资拓展主管行业分析主管主管级 3 人根据实际而定职责权力相关说明 编制人数 编制日期1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划 2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证 4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理 5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告 1．对投资项目的建议权 2．对投资计划、投资方案的审核权 3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权 4．要求相关部门配合的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2．3 项目开发部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图项目开发部经理投标 主管立项 主管项目规划 主管直属领导部门编制经理级 1 人拆迁办 主任主管级 4 人投标 专员报批报 建员建筑规 划员市政规划 工程师电气规划 工程师文员根据实际而定职责权力 相关说明 编制人数 编制日期1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划 2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作 3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作 5．负责开展企业项目联系单位的公关工作 6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作 1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权 2．对投资项目的建议权 3．对房地产项目有垂直组织管理的权力 4．要求相关部门配合项目开发工作的权力 5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2．4 项目经理部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图项目经理直属领导部门编制经理级 1 人各专业工程师各专业工程师根据实际而定施工员安全员预算员质检员材料员资料员根据实际而定职责1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标权力相关说明 编制人数 编制日期3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划 5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作 6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作 7．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程 8．做好材料、设备、人员的管理工作 1．对工程招投标合同的审核权 2．项目设计方案、施工计划的建议权 3．对项目工程的组织、管理、监控权 4．对工程现场签证的审核权 5．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权 6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2．5 设计管理部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图总设计师直属领导部门编制经理级 1 人结构设计师图纸审核员资料管理员根据实际而定职责 权力1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收 3．配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作 4．配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作 6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认 7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作 8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理 1．工程设计单位的初步选择权 2．对外部设计方案的审核权、修改建议权相关说明 编制人数 编制日期3．对设计变更、工程洽商的参与审批权 4．建设工程质量的参与验收权 5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2．6 造价管理部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图造价管理部经理直属领导部门编制经理级 1 人造价工程师合同预算主管主管级 2 人土建预算员安装预算员询价员合同管理员根据实际而定职责 权力1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较 5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序 6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料 7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 8．配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格 9．配合销售管理部做好楼盘定价工作 10．负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作 1．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权 2．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权 3．规划设计、施工图设计的建议权 4．工程进度付款的审核权 5．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明 编制人数 编制日期审核人员 审核日期1．2．7 工程技术部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图工程技术部经理批准人员 批准日期直属领导部门编制经理级 1 人土建工程师水暖工程师电气工程师主管级 3 人技术资料管理员各专业技术员根据实际而定1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作职责 4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表6．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作1．对现场工程建设技术的指导权2．对现场工程建设质量的监督权3．对工程现场实施方案的协调权、建议权权力 4．对工程招投标底洽商谈判的参与权5．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．8 材料设备部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图材料设备部经理直属领导部门编制经理级 1 人采购主管运输主管仓库主管主管级 3 人采购专员司机仓库管理员1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3．负责组织材料设备采购的招投标工作职责4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作 5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2．对材料设备供应商进行审查、审核的权力3．对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力权力 4．处理不合格材料和设备的决策权5．对各类材料设备文件进行审核和保管的权力6．材料设备经费预算和控制的权力7．对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期根据实际而定第2章房地产企业职位说明书2．1 高层管理类职位说明书模板2．1．1 总经理职位说明书文件编号：2．1．2 运营总监职位说明书文件编号：2．1．3 营销总监职位说明书文件编号：2 . 1 . 4 工程总监职位说明书文件编号：2 . 2 投资拓展类职位说明书模板2 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书文件编号：2. 2. 2 发展规划主管职位说明书文件编号：2．2．3 投资拓展主管职位说明书文件编号：2．3 项目开发类职位说明书模板2．3．1 项目开发部经理职位说明书文件编号：2．3．2 项目投标主管职位说明书文件编号：2．3．3 项目立项主管职位说明书文件编号：2．4 项目管理类职位说明书模板2．4．1 项目经理职位说明书文件编号：2．4．2 施工员职位说明书文件编号：2．4．3 技术员职位说明书文件编号：2．5 设计管理类职位说明书模板2．5．1 总设计师职位说明书文件编号：2．5．2 结构设计师职位说明书文件编号：2．6 造价管理类职位说明书模板2．6．1 造价管理部经理职位说明书文件编号：2．6．2 合同预算主管职位说明书文件编号：2．6．3 造价工程师职位说明书文件编号：2．7 工程技术类职位说明书模板2．7．1 工程技术部经理职位说明书文件编号：2．7．2 土建工程师职位说明书文件编号：2．8 材料设备类职位说明书模板2．8．1 材料设备部经理职位说明书文件编号：2．8．2 采购主管职位说明书文件编号：2．8．3 仓库主管职位说明书文件编号：2．9 质量管理类职位说明书模板2．9．1 质量管理部经理职位说明书文件编号：2．9．2 质量体系主管职位说明书文件编号：2．9．3 质量检验主管职位说明书文件编号：2．10 装饰管理类职位说明书模板2．10．1 装饰管理部经理职位说明书文件编号：2．10．2 装饰设计主管职位说明书文件编号：2．11 营销管理类职位说明书模板2．11．1 营销策划部经理职位说明书文件编号：2．11．2 销售管理部经理职位说明书文件编号：2．11．3 售楼处经理职位说明书文件编号：2．11．4 调研主管职位说明书文件编号：2．11．5 策划主管职位说明书文件编号：2．11．6 公关主管职位说明书文件编号：2．11．7 客服主管职位说明书文件编号：2．12 物业管理类职位说明书模板2．12．1 物业管理部经理职位说明书文件编号：2．12．2 服务中心主管职位说明书文件编号：2．12．3 绿化主管职位说明书文件编号：。
房地产企业精细化管理全案
房地产企业精细化管理全案1. 简介如今，房地产行业的竞争日趋激烈，房地产企业面临着管理方面的各种挑战。
为了提高企业的竞争力和盈利能力，精细化管理已经成为房地产企业发展的关键要素之一。
本文将介绍房地产企业精细化管理的概念、意义以及实施全案。
2. 房地产企业精细化管理概述2.1 精细化管理的概念精细化管理是指通过细致入微的管理手段和方法，对房地产企业的生产、经营、销售等各个环节进行精细化的监控和控制，以提高企业的效率和竞争力。
2.2 精细化管理的意义实施精细化管理可以带来以下几点好处：•提高工作效率：通过精细化管理，可以对企业的各项工作进行高效的监控和调整，提高工作效率。
•降低成本：精细化管理可以减少资源的浪费，降低企业的运营成本。
•提升客户满意度：精细化管理可以更好地满足客户的需求，提升客户的满意度。
•增加盈利能力：通过精细化管理，企业可以更好地控制成本、提高效率，从而增加盈利能力。
3. 房地产企业精细化管理的关键要素实施房地产企业精细化管理需要考虑以下几个关键要素：3.1 信息化平台建立一个全面、准确、及时的信息化平台是实施精细化管理的基础。
通过信息化平台，可以收集和管理企业的各项数据，为决策提供准确的依据。
3.2 流程优化流程优化是精细化管理的核心。
通过对企业内部各个流程进行分析和改进，可以提高工作效率，减少浪费，优化资源配置。
3.3 绩效评估建立科学合理的绩效评估体系，对企业的各个环节进行评估和监控，可以及时发现问题并进行改进，提高企业的整体绩效。
3.4 员工培训员工培训是实施精细化管理的重要环节。
通过培训，可以提高员工的专业素养和技能水平，增强员工的执行力和团队协作能力。
4. 房地产企业精细化管理实施全案4.1 设定目标在实施精细化管理之前，需要先设定明确的目标。
目标设置应该具体、可量化，并与企业的发展战略相一致。
4.2 信息化系统建设建立一个全面、集成的信息化系统，包括企业资源管理系统、客户关系管理系统、项目管理系统等，实现数据的共享和流程的整合。
房地产企业精细化管理全案(DOC 120页)
第一章 房地产企业组织结构与全责设计1.1房地产企业组织结构设计职级设置 小型房地产企业组织结构范例总经理副总经理职能部门相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期审批日期修订日期职级设置 中型房地产企业组织结构范例董事会总经理副总经理职能部门相关说明 编制人员审批人员修订人员总经理总工程师营销副总预算 合约部 工程 管理部市场 营销部财务 管理部行政 人事部总经办总工程师 营销副总 预算 合约部 工程 管理销售 管理部 财务 管理部 行政 人事部董事会运营副总采购部 营销 策划部 项目 开发部项目部项目部编制日期审批日期修订日期职级设置 大型房地产企业组织结构范例股东大会决策机构高层管理职能部门下属公司相关说明 编制人员 审批人员 修订人员 编制日期审批日期修订日期董事会投资决策 委员会预算 委员项 目 经 理部股东大会监事会审计 委员风险 管控 招标委员总裁办战略 管理 营销 中心工程 管理 财务 运营 行政 运营投资发展部项目开发部产品研发部营销策划部销售管理部客户服务部工程技术部造价管理部材料设备部质量管理部财务管理部审计法务部行政管理部人力资源部综合办公室项目部项目部装饰公司 物业公司建材公司 建筑公司 监理公司 设计公司华东公司 华南公司 华北公司 ……1.2房地产企业各部门组织结构与责权部门总经办部门负责人 总经办主任直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）协助总经理综合协调各部门工作并处理日常事务（2）根据总经理及相关高层意见组织召集公司办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施（3）参与公司发展规划的拟定、年度经营计划的编制和重大决策事项的讨论（4）汇总公司年度综合性资料，草拟公司年度总结、工作计划和其他综合性文稿，及时总经理发言稿，并做好其他公司文稿的审核工作（5）负责公司行政文书的处理工作，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作（6）负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位往来文件、合同等进行收集和归档管理（7）负责做好公司与上级主管部门的联系工作以及有关法律咨询和联系工作 权力（1）对各部门工作的协调处理权 （2）企业经营决策的参与权（3）对企业各项工作过程的跟踪管理权（4）对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权 （5）对本部门员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门投资发展部部门负责人投资发展部经理直属领导财务总监 部门组织结构图部门编制总经办主任秘书长档案室主 法务主管 档案管理 法务专员机要秘书秘书经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划（2）编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议（3）负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证（4）负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理（5）监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告权力（1）对投资项目的建议权（2）对投资计划、投资方案的审核权（3）房地产行业资信调查经费的合理使用权（4）要求相关部门配合开展工作的权力（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门项目开发部部门负责人项目开发部经理直属领导总经济师 部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人投资发展部经理发展规划主管 投资拓展主管 行业分析主管 投资拓展专员 数据统计员 发展规划专员 项目开发部经投标主管 项目规划主管 拆迁办主任市政 文员投标 立项主管报批 建筑 电器专员级____人职责（1）对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划（2）组织开展项目前期谈判、项目用地投标、土地款拨付计划拟订及报批等工作（3）组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作（4）组织拆迁办公室及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作（5）负责开展与公司项目相关单位的公关工作（6）负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作权力 （1）对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权（2）对投资项目的建议权（3）对房地产项目有垂直组织管理的权力（4）要求相关部门配合项目开发工作的权力（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期 批准日期部门项目经理部部门负责人 项目经理直属领导总工程师 部门组织结构图 部门编制 经理级____人主管级____人项目经理各专业工程各专业工程项目办公室主任施 工 员 安 全 员 预 算 员 质 检 员 材 料 员 资 料 员文 员专员级____人职责（1）参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作（2）审查施工组织设计，监督进度计划的实施，控制施工进度，确保完成工期目标 （3）负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系 （4）根据公司各项目的实际施工情况，编制并实施工程计划（5）参与工程预结算书的编制以及工程施工招投标工作 （6）组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作 （7）加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程操作 （8）做好材料、设备、人员的管理工作 权力（1）对工程招投标合同的审核权（2）对项目设计方案、施工计划的建议权 （3）对项目工程的组织、管理和监控权（4）对工程现场签证的审核权（5）在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权 （6）对项目经理部员工任用和提请奖惩的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期 批准日期部门设计管理部部门负责人 总设计师直属领导总经理 部门组织结构图部门编制经理级____人专员级____人职责 （1）参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作总设计师结构设计师 图纸审核员 资料管理员（2）组织本部门和相关部门对设计单位的设计方案进行讨论、论证、审核、验收（3）配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作（4）配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作（5）参与开工前的施工图技术交底工作和图纸会审工作（6）负责设计方案变更事宜的协调、审核与确认工作（7）负责做好与设计院、设计单位的交流、协调和配合工作（8）负责施工图纸等设计资料、档案的统一管理工作权力（1）对工程设计单位的初步选择权（2）对外部设计方案的审核权和修改建议权（3）对设计变更、工程洽商的参与审批权（4）建设工程质量的参与验收权（5）对违反企业管理规定的部门内员工提请处罚的权力相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期部门造价管理部部门负责人造价管理部经理直属领导总经济师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等工作（2）根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作（3）审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件造价管理部经理工程造价主管合同预算主管询价员合同管理员土建预算员安装预算员结算员（4）配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较（5）严格履行工程合同，严格控制合同内工程投和工程款支付的签字程序 （6）负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料 （7）配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明 （8）配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价 （9）配合销售管理部做好楼盘定价工作（10）负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作 权力（1）工程预、结算文件的编制权、审核权（2）招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权（3）规划设计、施工图设计的建议权 （4）工程进度付款的审核权（5）对部门内员工的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门工程技术部部门负责人工程技术部经理直属领导部门组织结构图 部门编制经理级____人 主管级____人专员级____人职责（1）负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作 （2）熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸的会审和技术交底工作（3）负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审等工作（4）参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收工程技术部经理土建工程师水暖工程师技术资料管理员电气工程师 各专业技术员（5）会同监理进行现场签证，审核施工单位的完成报表（6）协助签订工程施工合同和编制材料供应计划（7）负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作权力（1）对现场工程建设技术的指导权（2）对现场工程建设质量的监督权（3）对工程现场实施方案的协调权、建议权（4）对工程招投标底洽商谈判的参与权（5）对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权（6）在权限范围内，代表公司对外行使联络权、协调权（7）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期部门材料设备部部门负责人材料设备部经理直属领导总工程师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度（2）制订公司工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本（3）负责组织材料设备采购的招投标工作（4）负责采购合同的谈判、签署和执行工作（5）负责材料设备的入库验收、在库保管、出库、运输工作（6）负责供应商审核和供应商档案管理工作材料设备部经理采购主管计划主管采购员仓库主管收料员计划员（7）负责施工材料设备的回收、借用和检查工作（8）负责各类材料设备文件资料的建立、整理和保存工作权力（1）制订、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力（2）对材料设备供应商进行审查、审核的权力（3）对材料设备使用过程中的浪费行为进行批评的权力（4）对不合格材料和设备进行处理的决策权（5）审核和保管各类材料设备文件的权力（6）预算和控制材料设备经费的权力（7）对部门内员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期部门质量管理部部门负责人质量管理部经理直属领导总工程师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）负责质量管理制度和质量管理体系的建立健全工作（2）负责工程材料设备的进场和入库检验工作（3）负责工程施工质量的监督与检查工作（4）负责公司质量管理体系认证的组织与实施工作（5）负责质量事故与质量隐患的处理工作（6）负责房地产项目施工过程的质量监控工作（7）参与房地产项目的质量验收工作质量管理部经理质检工程师质量体系主管安检工程师质检主管质检员内审员权力（1）对工程材料设备质量的监督权（2）对不合格材料设备的处理权（3）对施工工程质量的监督权（4）对工程质量改进的建议权（5）对部门内员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期部门装饰管理部部门负责人装饰管理部经理直属领导总工程师部门组织结构图部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）负责组织装饰设计工作，确保按时完成装饰设计任务（2）加强装饰施工管理，确保按照图纸和国家的规定标准施工（3）负责及时组织编制分部、分项装饰工程的施工预算，并报主管领导审核（4）负责定期组织工程质量安全检查工作，并及时总结上报（5）负责协调与工程技术部等部门的关系，提升装饰工程的质量和速度权力（1）对装饰设计方案的审核权（2）装饰工程施工预算的编制权（3）在施工预算范围内，对装饰工程经费的合理使用权（4）有要求相关部门配合开展工作的权利装饰管理部经理装饰设计主管文员施工工长施工工人装饰设计师（5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门营销策划部部门负责人营销策划部经理直属领导营销总监 部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）负责企业的整体形象策划、品牌建设与维护工作，不断提高企业的知名度、美誉度 （2）负责策划与实施各类企业形象、楼盘项目的推广、促销活动（3）负责开展各个项目开盘前的市场调研，为制定销售策略、推广方案提供支持 （4）负责各项目的推广方案、销售策略的制定和组织实施工作（5）负责制定定价策略、营销推广进度计划以及营销成本和费用的预算等 （6）负责制定并实施项目广告宣传、促销推广策略（7）负责企业各类广告宣传的媒体选择、内容审核及效果评估工作（8）负责与媒体保持良好关系，组织新闻报道，开展公关活动，为企业树立良好的社会形象权力（1）有权参与制定企业经营战略、项目开发战略 （2）在预算范围内，有权支配各类宣传、推广费用（3）对损害企业形象、影响本部门工作的人员提请处罚的权力 （4）拥有建立营销策划部内部组织机构并对部门内员工进行考核的权力 （5）对部门内员工聘任、解聘和奖惩的建议权相关说明营销策划部经理策划主管 文 员公关主管策 划调研主管 平 面策 划. 调 研公 关 广 告编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门销售管理部部门负责人销售管理部经理直属领导营销总监 部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）编制年度销售预测报告，制订年度销售计划并组织实施（2）负责管理和监督各售楼处的运转情况（3）负责组织、完成各楼盘项目销售队伍的建设与管理工作（4）合理对销售管理部的各项费用预算进行控制（5）做好销售服务、售后服务工作，维系并提升企业与客户间的关系 （6）配合营销策划部做好楼盘项目的推广、促销工作 （7）配合财务管理部统计、催收和结算房款权力（1）对企业经营战略、销售策略的建议权和对销售计划的实施权 （2）开展销售管理部具体工作的自主权、决策权（3）对部门计划执行结果进行考核和奖惩的权力（4）拥有建立销售管理部内部组织结构和对部门内员工进行考核的权力（5）对部门内部员工聘任和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门财务管理部部门负责人财务管理部经理 直属领导财务总监销售管理部经理各售楼处主管 销售助理客户服务主管售楼员 客户服务专员部门组织结构图 部门编制经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）健全企业财务管理体系，保证企业资金的正常运转（2）组织公司各项财务计划的编制工作，并对其实施情况进行监督（3）负责开展企业财务预算的编制、控制与管理工作（4）组织部门人员定期开展各项财务核算工作，按时向高层领导提交相关财务数据（5）根据领导的指示拓展融资渠道，做好企业融资管理的各项工作（6）组织相关人员做好年度财务审计及各工程项目的审计工作，并按时提交审计报告 （7）统一组织公司的保税工作，并对项目的报税工作进行管理和监督 （8）监督各项财务收支工作，及时对违反财务纪律的事件进行处理 （9）参与房地产项目的投资决策，为项目开发提供决策参考 权力（1）对企业对外支付款项的审核权 （2）对企业会计账目的审核权（3）对企业经营状况、财务状况、楼盘销售状况的建议权 （4）对企业经营成果、财务收支、工程项目效益开展审计的权力 （5）对部门内员工聘用、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门行政管理部部门负责人行政管理部经理直属领导人事行政总监 部门组织结构图部门编制财务管理部经理融资主管 审计员 财务主管 融资专员 出纳 会计 税务会计审计主管经理级____人主管级____人专员级____人职责（1）根据公司发展战略，负责起草年度工作计划、年度工作总结和其他重要文稿 （2）负责传达、贯彻公司领导的指示，做好上下联络沟通工作 （3）负责前台接待、客人来访登记和迎送等找到工作 （4）负责行政办公用品的管理工作（5）负责公司总务后勤管理、日常安全保卫及消防管理工作 （6）负责公司车辆的调度管理工作（7）做好公司历年大事记的原始资料收集和编纂工作，定期编辑公司简报或内部发行的刊物（8）为丰富员工文化生活，组织安排各种文体活动和旅游活动 权力（1）对行政稽查中发现的问题具有处理权 （2）按规定程序对其他部门实施处罚的建议权（3）对违反行政制度的公司员工具有处罚建议权（4）合理调动公司行政资源（包括车辆、办公设备等）的权力 （5）对部门内部员工聘任、提请奖惩和解聘的建议权相关说明 编制人员 审批人员 批准人员 编制日期审批日期批准日期部门人力资源部部门负责人人力资源部经理直属领导人事行政总监 部门组织结构图 部门编制经理级____人行政管理部经理 行政主管行政 文秘后勤主管行政 专员 宿舍 管理员 食堂 管理员 绿化 管理员 车队队长行政 文秘人力资源部经理招聘主管培训主管绩效主管薪资主管主管级____人专员级____人职责（1）制定人力资源规划，拟定企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制（2）拟定人力资源管理制度并组织实施，负责人力资源管理制度的修订、废止和解释工作（3）负责组织结构设计和职位说明书的编写工作（4）负责人员招聘与录用、员工升调和辞退管理工作（5）负责员工培训与开发管理工作（6）负责员工绩效考核和员工考勤管理工作（7）制定公司薪酬福利体系，报领导审批后执行（8）负责建立畅通的沟通渠道，受理员工投诉，及时了解员工的意见和建议（9）负责公司的劳动关系管理以及人事档案的汇总整理、存档、保管等工作权力（1）企业人力资源战略规划的参与制订权（2）对违反人力资源管理制度的部门和个人实施处罚的权力（3）对企业员工聘用、调用和任免的建议权（4）对各部门员工实施绩效考核及奖惩的权力（5）对各级管理人员任免的建议权（6）劳动争议调解权相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期第二章房地产企业职位说明书设计2.1经营管理类职位说明书模板职位名称总经理所属部门职位编号直接上级董事长直接下级各总监晋升方向职责概要实施企业的中长期战略规划，组织制订本公司的年度经营管理计划，主持公司的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现具体职责描述（1）组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施并进行监督（2）根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督（3）负责与董事会进行良好的沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施（4）授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保企业的年度经营指标得到全面落实（5）负责投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理等的决策工作（6）主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理的工作汇报，监督、检查经营计划和财务收支计划的执行情况（7）出席企业重要公关活动，建立、维护与政府相关部门、媒体机构、重要客户之间的良好关系（8）主持企业重大房地产项目的招投标管理工作（9）负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作任职资格1.学历、专业知识大学本科以上学历，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理、房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格2.工作经验要求十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先3.素质技能要求具有较强的市场分析能力、战略决策能力、市场把控能力和创新能力相关说明编制人员审批人员批准人员编制日期审批日期批准日期职位名称营销总监所属部门职位编号直接上级总经理直接下级营销策划部经理销售管理部经理晋升方向总经理。
房地产企业精细化管理全案(DOC 120页)
第一章房地产企业组织结构与全责设计1.1房地产企业组织结构设计
1.1.1小型房地产企业组织结构范例
1.2房地产企业各部门组织结构与责权1.
2.1总经办组织结构与责权
1.2.2投资发展部组织结构与责权
第二章房地产企业职位说明书设计2.1经营管理类职位说明书模板
2.1.1总经理职位说明书
2.1.2营销总监职位说明书
2.1.6总会计师职位说明书
2.1.7人事行政总监职位说明书
2.2投资发展类职位说明书模板2.2.1投资发展部经理职位说明书
2.2.2发展规划主管职位说明书
2.2.3投资拓展主管职位说明书
2.2.4行业分析主管职位说明书
2.2.5发展规划专员职位说明书
2.2.6投资拓展专员职位说明书
2.2.7数据统计专员职位说明书
2.3项目开发类职位说明书模板2.
3.1项目开发部经理职位说明书
2.3.2项目投标主管职位说明书
2.3.3项目立项主管职位说明书
2.3.4项目规划主管职位说明书
2.3.5拆迁办主任职位说明书
2.4项目管理类职位说明书模板2.4.1项目经理职位说明书
2.4.2施工员职位说明书
2.4.3技术员职位说明书
2.4.4资料员职位说明书
2.4.5质检员职位说明书
2.4.6安全员职位说明书
2.4.7资料员职位说明书
2.5设计管理类职位说明书模板2.5.1总设计师职位说明书
2.5.2结构设计师职位说明书
2.5.3图纸审核员职位说明书。
房地产企业精细化管理全案5范文.doc
第5章造价管理5．1 造价管理制度设计5．1．1 工程预结算管理细则5．1．2 工程计量计价管理办法5．2 造价管理操作工具5．2．1 工程预算作业进度表编号：日期：年月日主管：制表人：5．2．2 单项工程计量一览表工程项目名称：编号：5．2．3 分项工程计价内控表编号：日期：年月日5．2．4 单项工程概、预算表建设单位：单项工程名称：编号：共页/第页日期：年月日审核人：编制人：5．3 造价管理工作流程5．3．1 工程预算编制流程5．3．2 工程竣工结算流程5．4 造价管理方案设计5．4．1 工程水电预结算办法工程水电预结算办法一、方案规划1. 目的按照国家、行业、本企业制定的有关标准，正确地审核、编制工程费用，确保第一时间解决项目工程水电预结算问题。
2. 适用范围本方案适用于特定项目的《工程水电预（结）算书》的编制、审核及相关工作。
3. 造价管理部人员的职责造价管理部工作人员对涉及工作范围的内容，应按标准工作程序及相应的工作依据完成项目工程水电预结算工作。
二、项目工程水电预结算工作程序（一）收到由项目负责人转来的项目工程水电预（结）算资料1．认真阅读《结算审批表》，如有问题，应找该项目的负责人核实。
2．检查附件材料，包括《决算书》、水电施工图纸、《核定单》等。
3．勘察现场，了解审核内容与实际情况是否一致。
（二）计算项目工程量，复核费用1．计算依据是《××市建筑安装工程单价估价表》以及相应配套文件说明，本企业颁布的《关于工程施工、设计委托、设备采购项目的结算办法》、《工程签证管理方法》、《关于点工签认的管理办法（暂行）》等。
2．对分项工程逐一计算，编制《工程量初步计算表》。
（三）同施工单位接触，编制《预（结）算费用表（书）》1．对项目工程数量不一致的地方，同施工单位核算，取得数量上的一致。
2．完成第一步后，审核单价和费率，调整有误的地方。
3．复核结束后，编制完整的《水电结算单》。
房地产精细化管理全案
房地产精细化管理全案引言房地产行业一直以来都是一个关系到国计民生的重要行业。
房地产业的运作模式和管理方式也在不断演变和改进，精细化管理成为了行业的必然趋势。
本文将探讨房地产精细化管理的全案，包括其背景、目标、方法和实施步骤等方面的内容。
背景房地产行业的规模庞大，涉及到很多复杂的业务流程和关键环节。
传统的管理方式往往无法满足日益增长的业务需求和高效的运营要求。
为了提高管理效率、降低管理成本，精细化管理成为了房地产行业转型升级的关键一步。
目标房地产精细化管理的目标是实现对房地产业务全过程的精细化管理，包括项目规划、开发、销售、交付等环节的全面管理和控制。
具体目标包括：1.提高管理效率：通过精细化管理，实现高效的业务运作流程、减少重复劳动和冗余环节，提高管理效率。
2.降低管理成本：通过优化管理流程、自动化操作和信息化系统的建设，降低管理成本。
3.提升服务质量：通过精细化管理，优化客户服务流程、提高服务质量，增强客户满意度。
4.加强业务风险管控：通过精确的数据分析和预测，及时发现和应对业务风险，降低业务风险。
方法房地产精细化管理涉及到多个方面的方法和技术，主要包括以下几个方面：流程优化通过对整个项目生命周期的流程进行优化，从项目规划到项目交付全过程进行流程再造和改造，减少冗余环节和资源浪费。
通过技术手段，实现流程自动化和智能化，提高流程执行效率。
信息化系统建设构建信息化系统是实现精细化管理的核心手段之一。
通过建立全面的信息管理平台，将各个环节的信息连接起来，实现信息的共享和流转。
信息化系统包括项目管理系统、销售管理系统、客户关系管理系统等。
数据分析与决策支持通过大数据和技术，对海量数据进行深度挖掘和分析，发现数据背后隐藏的规律和趋势。
通过数据分析为决策提供支持，提高管理决策的科学性和准确性。
人才培养与激励房地产精细化管理要求培养一批熟悉精细化管理方法和工具的管理人才。
通过制定科学的人才培养计划，提供培训和交流机会，不断提升员工的管理能力和水平。
房地产企业精细化管理全案 (1)
第一章房地产企业组织结构与全责设计房地产企业组织结构设计
小型房地产企业组织结构范例
房地产企业各部门组织结构与责权总经办组织结构与责权
投资发展部组织结构与责权
第二章房地产企业职位说明书设计经营管理类职位说明书模板
总经理职位说明书
营销总监职位说明书
总会计师职位说明书
人事行政总监职位说明书
投资发展类职位说明书模板投资发展部经理职位说明书
发展规划主管职位说明书
投资拓展主管职位说明书
行业分析主管职位说明书
发展规划专员职位说明书
投资拓展专员职位说明书
数据统计专员职位说明书
项目开发类职位说明书模板项目开发部经理职位说明书
项目投标主管职位说明书
项目立项主管职位说明书
项目规划主管职位说明书
拆迁办主任职位说明书
项目管理类职位说明书模板项目经理职位说明书
施工员职位说明书
技术员职位说明书
资料员职位说明书
质检员职位说明书
安全员职位说明书
资料员职位说明书
设计管理类职位说明书模板总设计师职位说明书
结构设计师职位说明书
图纸审核员职位说明书。
《房地产企业精细化管理实战全案》
第1 章组织结构设计与责权范本______________________________________________ 101．1 房地产企业组织结构设计______________________________________________ 101．1．1 大型房地产企业组织结构范例_____________________________________ 10 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例_____________________________________ 11 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例_____________________________________ 121．2 房地产企业部门组织结构与责权________________________________________ 13 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权_____________________________________ 13 1．2．2 投资发展部组织结构与责权_______________________________________ 14 1．2．3 项目开发部组织结构与责权_______________________________________ 15 1．2．4 项目经理部组织结构与责权_______________________________________ 16 1．2．5 设计管理部组织结构与责权_______________________________________ 17 1．2．6 造价管理部组织结构与责权_______________________________________ 18 1．2．7 工程技术部组织结构与责权_______________________________________ 19 1．2．8 材料设备部组织结构与责权_______________________________________ 20第2 章房地产企业职位说明书________________________________________________ 212．1 高层管理类职位说明书模板____________________________________________ 21 2．1．1 总经理职位说明书_______________________________________________ 212．1．2 运营总监职位说明书_____________________________________________ 222．1．3 营销总监职位说明书_____________________________________________ 222 . 1 . 4 工程总监职位说明书______________________________________________ 232 . 2 投资拓展类职位说明书模板____________________________________________ 242 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书________________________________________ 242. 2. 2 发展规划主管职位说明书___________________________________________ 252．2．3 投资拓展主管职位说明书_________________________________________ 262．3 项目开发类职位说明书模板____________________________________________ 27 2．3．1 项目开发部经理职位说明书_______________________________________ 27 2．3．2 项目投标主管职位说明书_________________________________________ 28 2．3．3 项目立项主管职位说明书_________________________________________ 292．4 项目管理类职位说明书模板____________________________________________ 29 2．4．1 项目经理职位说明书_____________________________________________ 292．4．2 施工员职位说明书_______________________________________________ 302．4．3 技术员职位说明书_______________________________________________ 312．5 设计管理类职位说明书模板____________________________________________ 32 2．5．1 总设计师职位说明书_____________________________________________ 322．5．2 结构设计师职位说明书___________________________________________ 332．6 造价管理类职位说明书模板____________________________________________ 34 2．6．1 造价管理部经理职位说明书_______________________________________ 34 2．6．2 合同预算主管职位说明书_________________________________________ 35 2．6．3 造价工程师职位说明书___________________________________________ 352．7 工程技术类职位说明书模板____________________________________________ 36 2．7．1 工程技术部经理职位说明书_______________________________________ 36 2．7．2 土建工程师职位说明书___________________________________________ 372．8 材料设备类职位说明书模板____________________________________________ 38 2．8．1 材料设备部经理职位说明书_______________________________________ 38 2．8．2 采购主管职位说明书_____________________________________________ 392．8．3 仓库主管职位说明书_____________________________________________ 392．9 质量管理类职位说明书模板____________________________________________ 40 2．9．1 质量管理部经理职位说明书_______________________________________ 40 2．9．2 质量体系主管职位说明书_________________________________________ 41 2．9．3 质量检验主管职位说明书_________________________________________ 422．10 装饰管理类职位说明书模板___________________________________________ 43 2．10．1 装饰管理部经理职位说明书______________________________________ 43 2．10．2 装饰设计主管职位说明书________________________________________ 432．11 营销管理类职位说明书模板___________________________________________ 44 2．11．1 营销策划部经理职位说明书______________________________________ 44 2．11．2 销售管理部经理职位说明书______________________________________ 45 2．11．3 售楼处经理职位说明书__________________________________________ 46 2．11．4 调研主管职位说明书____________________________________________ 472．11．5 策划主管职位说明书____________________________________________ 472．11．6 公关主管职位说明书____________________________________________ 482．11．7 客服主管职位说明书____________________________________________ 492．12 物业管理类职位说明书模板___________________________________________ 50 2．12．1 物业管理部经理职位说明书______________________________________ 50 2．12．2 服务中心主管职位说明书________________________________________ 51 2．12．3 绿化主管职位说明书____________________________________________ 512．12．4 保洁主管职位说明书____________________________________________ 522．12．5 安全主管职位说明书____________________________________________ 532．13 财务管理类职位说明书模板___________________________________________ 53 2．13．1 财务经理职位说明书____________________________________________ 532．13．2 财务主管职位说明书____________________________________________ 542．13．3 融资主管职位说明书____________________________________________ 552．13．4 审计主管职位说明书____________________________________________ 562．14 行政人事类职位说明书模板___________________________________________ 56 2．14．1 总经理办公室主任职位说明书____________________________________ 56 2．14．2 行政管理部经理职位说明书______________________________________ 57 2．14．3 人力资源部经理职位说明书______________________________________ 58 2．14．4 档案室主管职位说明书__________________________________________ 59 2．14．5 法务主管职位说明书____________________________________________ 592．14．6 行政主管职位说明书____________________________________________ 602．14．7 后勤主管职位说明书____________________________________________ 612．14．8 车队队长职位说明书____________________________________________ 612．14．9 招聘主管职位说明书____________________________________________ 622．14．10 培训主管职位说明书____________________________________________ 63第3 章项目投资与开发管理__________________________________________________ 64 3．1 项目投资与开发管理制度设计__________________________________________ 643．1．1 企业项目投资管理制度___________________________________________ 64 3．1．2 企业经营计划管理制度___________________________________________ 693．2 项目投资与开发管理操作工具__________________________________________ 71 3．2．1 项目阶段投资回收分析表_________________________________________ 71 3．2．2 企业年度总体经营计划书_________________________________________ 71 3．2．3 投资项目竞争分析调研表_________________________________________ 72 3．2．4 项目开发成本费用估算表_________________________________________ 733．3 项目投资与开发管理工作流程__________________________________________ 74 3．3．1 企业经营决策管理流程___________________________________________ 74 3．3．2 年度经营计划编制流程___________________________________________ 753．4 项目投资与开发管理方案设计__________________________________________ 76 3．4．1 年度经营计划方案_______________________________________________ 76 3．4．2 项目投资分析方案_______________________________________________ 77 3．4．3 项目拆迁安置方案_______________________________________________ 79第4 章设计管理____________________________________________________________ 824．1 设计管理制度设计____________________________________________________ 824．1．1 工程设计管理制度_______________________________________________ 82 4．1．2 设计图纸自审制度_______________________________________________ 874．2 设计管理操作工具____________________________________________________ 884．2．1 工程项目设计任务单_____________________________________________ 88 4．2．2 设计任务修改审批表_____________________________________________ 88 4．2．3 设计投标企业审查表_____________________________________________ 88 4．2．4 设计跟踪检查记录单_____________________________________________ 89 4．2．5 设计输出文件审查表_____________________________________________ 904．3 设计管理工作流程____________________________________________________ 914．3．1 图纸设计管理工作流程___________________________________________ 91 4．3．2 设计变更管理工作流程___________________________________________ 924．4 设计管理方案设计____________________________________________________ 934．4．1 工程设计合同书编制方案_________________________________________ 93 4．4．2 工程设计任务书编制方案_________________________________________ 97第5 章造价管理___________________________________________________________ 1005．1 造价管理制度设计___________________________________________________ 1005．1．1 工程预结算管理细则____________________________________________ 100 5．1．2 工程计量计价管理办法__________________________________________ 1045．2 造价管理操作工具___________________________________________________ 1065．2．1 工程预算作业进度表____________________________________________ 106 5．2．2 单项工程计量一览表____________________________________________ 107 5．2．3 分项工程计价内控表____________________________________________ 108 5．2．4 单项工程概、预算表____________________________________________ 1085．3 造价管理工作流程___________________________________________________ 1095．3．1 工程预算编制流程______________________________________________ 1095．3．2 工程竣工结算流程______________________________________________ 1105．4 造价管理方案设计___________________________________________________ 1115．4．1 工程水电预结算办法____________________________________________ 111 5．4．2 竣工结算社会审价方案__________________________________________ 112 5．4．3 项目付款审核审批办法__________________________________________ 113第6 章工程施工管理_______________________________________________________ 1156．1 工程施工管理制度设计_______________________________________________ 115 6．1．1 项目经理部管理制度____________________________________________ 115 6．1．2 项目招投标管理制度____________________________________________ 119 6．1．3 工程承包商管理制度____________________________________________ 123 6．1．4 工程监理管理制度______________________________________________ 131 6．1．5 技术交底管理制度______________________________________________ 134 6．1．6 临时水电使用规定______________________________________________ 136 6．1．7 工程签证管理制度______________________________________________ 1376．2 工程施工管理操作工具_______________________________________________ 140 6．2．1 项目工程施工进度表____________________________________________ 140 6．2．2 建设工程招标申请书____________________________________________ 141 6．2．3 建设投标报价清单表____________________________________________ 142 6．2．4 施工招标合同评审表____________________________________________ 142 6．2．5 施工招标合同会签表____________________________________________ 143 6．2．6 施工组织设计报审表____________________________________________ 143 6．2．7 工程施工方案审批表____________________________________________ 144 6．2．8 工程施工进度计划表____________________________________________ 144 6．2．9 进度调整计划审批表____________________________________________ 145 6．2．10 建设工程开工申请单____________________________________________ 145 6．2．11 技术交底三签记录表____________________________________________ 146 6．2．12 施工工程量签证单_____________________________________________ 147 6．2．13 周工程量统计表_______________________________________________ 147 6．2．14 工程管理日记表_______________________________________________ 1476．3 工程施工管理工作流程_______________________________________________ 148 6．3．1 工程施工过程管理流程__________________________________________ 148 6．3．2 工程进度控制管理流程__________________________________________ 1496．4 工程施工管理方案设计_______________________________________________ 150 6．4．1 施工组织总设计方案____________________________________________ 150 6．4．2 安全生产协议书模板____________________________________________ 153 6．4．3 给排水技术指导方案____________________________________________ 155 6．4．4 施工技术管理方案______________________________________________ 160 6．4．5 土方回填施工方案______________________________________________ 164 6．4．6 工程成品保护方案______________________________________________ 166第7 章材料设备管理_______________________________________________________ 1697．1 材料设备管理制度设计_______________________________________________ 169 7．1．1 材料设备采购管理制度__________________________________________ 169 7．1．2 重要设备招标采购办法__________________________________________ 1747．2 材料设备管理操作工具_______________________________________________ 177 7．2．1 年度设备采购计划表____________________________________________ 177 7．2．2 月度材料采购计划表____________________________________________ 177 7．2．3 材料设备考察信息表____________________________________________ 177 7．2．4 材料设备采购询价表____________________________________________ 178 7．2．5 供应商评价记录________________________________________________ 1787．2．6 合同谈判记录表________________________________________________ 1797．3 材料设备管理工作流程_______________________________________________ 180 7．3．1 采购计划编制工作流程__________________________________________ 180 7．3．2 材料设备采购工作流程__________________________________________ 1817．4 材料设备管理方案设计_______________________________________________ 182 7．4．1 采购谈判方案__________________________________________________ 1827．4．2 材料采购合同__________________________________________________ 1857．4．3 供应商管理方案________________________________________________ 187第8 章营销管理___________________________________________________________ 1908．1 营销管理制度设计___________________________________________________ 1908．1．1 营销策划人员工作守则__________________________________________ 190 8．1．2 营销活动策划与实施细则________________________________________ 191 8．1．3 房地产企业销售管理制度________________________________________ 193 8．1．4 房地产销售会议管理规定________________________________________ 1968．2 营销管理操作工具___________________________________________________ 1988．2．1 营销策划计划书________________________________________________ 1988．2．2 策划内容执行表________________________________________________ 1998．2．3 销售推广计划表________________________________________________ 1998．2．4 媒体推广计划表________________________________________________ 2008．2．5 营销费用预算表________________________________________________ 2008．2．6 项目市场调研表________________________________________________ 2018．2．7 宣传事项报告书________________________________________________ 2028．2．8 销售工作计划表________________________________________________ 2028．2．9 客户促销计划表________________________________________________ 2048．2．10 客户到访征询单________________________________________________ 2058．3 营销管理工作流程___________________________________________________ 2068．3．1 企业营销战略制定流程__________________________________________ 206 8．3．2 项目市场调研管理流程__________________________________________ 2078．4 营销管理方案设计___________________________________________________ 2088．4．1 全程营销策划方案大纲__________________________________________ 208 8．4．2 住宅小区营销策划方案__________________________________________ 211 8．4．3 商业地产营销策划方案__________________________________________ 215 8．4．4 企业公关活动企划方案__________________________________________ 219 8．4．5 楼盘销售广告计划方案__________________________________________ 221 8．4．6 销售现场包装策划方案__________________________________________ 225第9 章房地产企业绩效管理_________________________________________________ 227 9．1 房地产企业绩效管理制度设计_________________________________________ 2279．1．1 绩效考核管理制度______________________________________________ 227 9．1．2 员工奖惩管理制度______________________________________________ 2309．2 房地产企业绩效考核表_______________________________________________ 232 9．2．1 总工程师绩效考核表____________________________________________ 232 9．2．2 投资发展部经理考核表__________________________________________ 233 9．2．3 项目开发部经理考核表__________________________________________ 234 9．2．4 项目经理绩效考核量表__________________________________________ 234 9．2．5 营销策划部经理考核表___________________________________________ 235 9．2．6 水暖工程师绩效考核表___________________________________________ 236 9．2．7 工程项目预算员考核表___________________________________________ 2379．3 房地产企业绩效管理流程_____________________________________________ 238 9．3．1 目标设定工作流程______________________________________________ 238 9．3．2 绩效管理工作流程______________________________________________ 2399．4 房地产企业绩效管理方案设计_________________________________________ 240 9．4．1 项目经理绩效考核办法__________________________________________ 240 9．4．2 工程技术人员考核办法__________________________________________ 243第10 章物业管理__________________________________________________________ 24510．1 物业管理制度设计__________________________________________________ 24510．1．1 保洁工作管理制度_____________________________________________ 245 10．1．2 绿化工作管理制度_____________________________________________ 24810．2 物业管理操作工具__________________________________________________ 25110．2．1 业主信息登记表_______________________________________________ 25110．2．2 服务质量调查表_______________________________________________ 25210．2．3 满意度调查问卷_______________________________________________ 25310．2．4 服务意见征询表_______________________________________________ 25510．2．5 设备报修记录表_______________________________________________ 25610．2．6 业主报修记录表_______________________________________________ 25610．2．7 消杀服务检查表_______________________________________________ 25710．2．8 清洁质量总结表_______________________________________________ 25710．2．9 绿化养护周检表_______________________________________________ 25810．2．10 消防巡查记录表_______________________________________________ 25810．3 物业管理工作流程__________________________________________________ 25910．3．1 物业报修管理流程_____________________________________________ 259 10．3．2 机电设备检修流程_____________________________________________ 26010．4 物业管理方案设计__________________________________________________ 26110．4．1 设备维修养护方案_____________________________________________ 261 10．4．2 物业服务管理方案_____________________________________________ 263 10．4．3 保洁工作应急方案_____________________________________________ 267第11 章装饰管理__________________________________________________________ 26911．1 装饰管理制度设计__________________________________________________ 26911．1．1 装饰工程质量管理制度_________________________________________ 269 11．1．2 装饰工程安全管理制度_________________________________________ 27111．2 装饰管理操作工具__________________________________________________ 27311．2．1 装饰工程项目计价表___________________________________________ 273 11．2．2 装饰施工进度计划表___________________________________________ 273 11．2．3 现场质量检查记录表___________________________________________ 27411．3 装饰管理工作流程__________________________________________________ 27511．3．1 装饰工程设计管理流程_________________________________________ 275 11．3．2 装饰工程预算管理流程_________________________________________ 27611．4 装饰管理方案设计__________________________________________________ 27711．4．1 装饰工程造价控制方案_________________________________________ 277 11．4．2 装饰工程施工管理方案_________________________________________ 279第12 章财务管理__________________________________________________________ 28212．1 财务管理制度设计__________________________________________________ 28212．1．1 企业存货管理制度_____________________________________________ 282 12．1．2 货币资金管理办法_____________________________________________ 286 12．1．3 项目融资管理制度_____________________________________________ 288 12．1．4 内部财务管理制度_____________________________________________ 29112．2 财务管理操作工具__________________________________________________ 29612．2．1 营业利润测算表_______________________________________________ 296 12．2．2 年度财务费用台账_____________________________________________ 297 12．2．3 票据及存款日报表_____________________________________________ 297 12．2．4 财务审计报告表_______________________________________________ 298 12．2．5 审计查账记录表_______________________________________________ 298 12．2．6 现金流量分析表_______________________________________________ 298 12．2．7 融资项目登记表_______________________________________________ 299 12．2．8 项目融资申报表_______________________________________________ 29912．3 财务管理工作流程__________________________________________________ 30112．3．1 资金管理工作流程_____________________________________________ 301 12．3．2 财务审计管理流程_____________________________________________ 30212．4 财务管理方案设计__________________________________________________ 30312．4．1 财务会计报告管理方案_________________________________________ 303 12．4．2 财务成本核算控制方案_________________________________________ 304第13 章行政人事管理______________________________________________________ 30713．1 行政人事管理制度设计______________________________________________ 307 13．1．1 办公用品管理制度_____________________________________________ 307 13．1．2 会议管理制度_________________________________________________ 30813．1．3 文书管理制度_________________________________________________ 31013．1．4 印章管理制度_________________________________________________ 31213．1．5 出差管理制度_________________________________________________ 31413．1．6 档案管理制度_________________________________________________ 31613．1．7 车辆管理制度_________________________________________________ 31913．2 行政人事管理操作工具______________________________________________ 322 13．2．1 办公费用明细表_______________________________________________ 32213．2．2 办公用品请购单_______________________________________________ 322 13．2．3 办公用品领用表_______________________________________________ 322 13．2．4 办公设备登记表_______________________________________________ 323 13．2．5 固定资产登记表_______________________________________________ 323 13．2．6 图书借阅登记表_______________________________________________ 323 13．2．7 印章使用申请单_______________________________________________ 324 13．2．8 车辆使用申请表_______________________________________________ 324 13．2．9 安全状况检查表_______________________________________________ 324 13．2．10 会议申请表___________________________________________________ 32513．3 行政人事管理工作流程______________________________________________ 326 13．3．1 行政经费控制流程_____________________________________________ 326 13．3．2 企业会议管理流程_____________________________________________ 32713．4 行政人事管理方案设计______________________________________________ 328 13．4．1 办公费用控制办法_____________________________________________ 328 13．4．2 车辆使用管理办法_____________________________________________ 329第1 章组织结构设计与责权范本1．1 房地产企业组织结构设计1．1．1 大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图股东会董事会监事会总经理营销总监财务总监行政总监工程总监造投营销项工材质审项财行人综价资销售目程料量计目务政力合管发策管开技设管部经部管资办理展划理发术备理理理源公部部部部部部部部部部部室相关说明编制人数审核人员批准人员10编制日期审核日期批准日期1．1．2 中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图董事会总经理办公室营销策划中心企业管理中心工程管理中心技营销项设造工装行人物财术销售目计价程饰政力业务管策管开管管管管管资管管理划理发理理理理理源理理部部部部部部部部部部部部A 项目部B 项目部C 项目部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期111．1．3 小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图总经理副总经理总工程师项经市工预财综目营场程算务合管管营管合管管理理销理约理理部部部部部部部相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期121．2 房地产企业部门组织结构与责权1．2．1 总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总经理办公室主任经理级1 人主管级3 人档案室主管法务主管秘书长根据实际而定机要秘书秘书档案管理员法务专员1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理职责发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理工作7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2．企业经营决策的参与权权力3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期13部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制投资发展部经理经理级1 人主管级3 人发展规划主管投资拓展主管行业分析主管根据实际而定发展规划专员投资拓展专员数据统计员1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议职责3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告1．对投资项目的建议权2．对投资计划、投资方案的审核权权力3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期14部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目开发部经理经理级1 人投标主管立项主管项目规划主管拆迁办主任主管级4 人投标专员报批报建员建筑规划员市政规划工程师电气规划工程师文员根据实际而定1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作职责4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5．负责开展企业项目联系单位的公关工作6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2．对投资项目的建议权权力3．对房地产项目有垂直组织管理的权力4．要求相关部门配合项目开发工作的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期15部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制项目经理经理级1 人各专业工程师各专业工程师根据实际而定根据实际而定施工员安全员预算员质检员材料员资料员1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划职责5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8．做好材料、设备、人员的管理工作1．对工程招投标合同的审核权2．项目设计方案、施工计划的建议权3．对项目工程的组织、管理、监控权权力4．对工程现场签证的审核权5．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期16部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制总设计师经理级1 人根据实际而定结构设计师图纸审核员资料管理员1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收3．配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作4．配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作职责5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权权力3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期17部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制造价管理部经理经理级1 人主管级2 人造价工程师合同预算主管根据实际而定土建预算员安装预算员询价员合同管理员1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序职责6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8．配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9．配合销售管理部做好楼盘定价工作10．负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作1．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权权力3．规划设计、施工图设计的建议权4．工程进度付款的审核权5．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期18部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制经理级1 人工程技术部经理主管级3 人土建工程师水暖工程师电气工程师根据实际而定技术资料管理员各专业技术员1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作职责4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表6．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作1．对现场工程建设技术的指导权2．对现场工程建设质量的监督权3．对工程现场实施方案的协调权、建议权权力4．对工程招投标底洽商谈判的参与权5．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期19部门部门负责人直属领导部门组织结构图部门编制材料设备部经理经理级1 人主管级3 人采购主管运输主管仓库主管根据实际而定采购专员司机仓库管理员1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本3．负责组织材料设备采购的招投标工作4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作职责5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2．对材料设备供应商进行审查、审核的权力3．对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力权力4．处理不合格材料和设备的决策权5．对各类材料设备文件进行审核和保管的权力6．材料设备经费预算和控制的权力7．对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期20第2 章房地产企业职位说明书2．1 高层管理类职位说明书模板2．1．1 总经理职位说明书文件编号：职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各总监1．学历、专业知识大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理和房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格任职资格2．工作经验十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企业的日常经营管职责概要理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督2．根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督3．负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施4．授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营图标得到全面落实5．负责企业投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工作岗位职责6．主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理汇报工作，以便监督、检查企业经营计划的执行情况和财务收支计划的执行结果7．出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系8．主持企业重大房地产项目的招投标管理工作9．负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期。
弗布克精细化管理全案系列：房地产企业精细化管理全案
弗布克精细化管理全案系列房地产企业精细化管理全案配套光盘周鸿编着北京目录第1章组织结构设计与责权范本_______________________________ 错误!未定义书签。
1．1 房地产企业组织结构设计_______________________________ 错误!未定义书签。
1．1．1 大型房地产企业组织结构范例______________________ 错误!未定义书签。
1．1．2 中型房地产企业组织结构范例______________________ 错误!未定义书签。
1．1．3 小型房地产企业组织结构范例______________________ 错误!未定义书签。
1．2 房地产企业部门组织结构与责权_________________________ 错误!未定义书签。
1．2．1 总经理办公室组织结构与责权______________________ 错误!未定义书签。
1．2．2 投资发展部组织结构与责权________________________ 错误!未定义书签。
1．2．3 项目开发部组织结构与责权________________________ 错误!未定义书签。
1．2．4 项目经理部组织结构与责权________________________ 错误!未定义书签。
1．2．5 设计管理部组织结构与责权________________________ 错误!未定义书签。
1．2．6 造价管理部组织结构与责权________________________ 错误!未定义书签。
1．2．7 工程技术部组织结构与责权________________________ 错误!未定义书签。
1．2．8 材料设备部组织结构与责权________________________ 错误!未定义书签。
第2章房地产企业职位说明书 ________________________________ 错误!未定义书签。
房地产企业精细化管理全案(257页,图文丰富)
房地产企业精细化管理全案目录第3章房地产企业投资策划管理 (9)3.1 项目投资策划管理流程 (10)3.1.1 企业经营计划编制流程 (10)3.1.2 宏观市场分析预测流程 (11)3.2 项目投资策划管理制度 (12)3.2.1 年度经营计划管理制度 (12)3.4 项目投资策划管理表单 (13)3.4.2 项目阶段投资回收分析表 (13)3.4.3 投资项目竞争分析调研表 (14)3.4.4 投资项目社会影响分析表 (14)3.4.5 前期工作阶段主要工序表 (15)第4章房地产开发项目启动管理 (16)4.1 开发项目启动管理流程 (17)4.1.6 开发项目施工报建审查流程 (17)4.2 开发项目启动管理制度 (18)4.2.1 项目前期开发管理制度 (18)4.2.2 项目用地投标管理制度 (20)4.2.4 工程项目招标管理制度 (21)4.4 开发项目启动管理表单 (29)4.4.1 项目开发成本费用估算表 (29)4.4.2 企业项目投资时间控制表 (29)4.4.3 建设工程招标申请书 (30)4.4.4 建设投标报价清单表 (31)4.4.5 施工招标合同评审表 (31)4.4.6 施工招标合同会签表 (32)第5章房地产项目规划设计管理 (33)5.1 项目规划设计管理流程 (34)5.1.4 施工图设计管理流程 (34)5.1.5 施工图会审工作流程 (35)5.1.6 工程设计变更管理流程 (36)5.2 项目规划设计管理制度 (37)5.2.2 设计图纸自审细则 (37)5.2.3 设计图纸会审制度 (37)5.2.4 设计图纸管理办法 (39)5.2.6 工程设计变更管理制度 (40)5.4 项目规划设计管理表单 (42)5.4.1 工程项目设计任务单 (42)5.4.2 设计任务修改审批表 (42)5.4.3 设计投标企业审查表 (43)5.4.5 设计输出文件审查表 (44)5.4.7 施工图纸会审记录表 (44)5.4.8 工程设计文件发放单 (44)5.4.10 工程设计变更通知单 (45)第6章房地产项目造价预算管理 (46)6.1 项目造价预算管理流程 (47)6.1.7 安装工程预决算流程 (47)6.1.8 工程项目成本管控流程 (48)6.2 项目造价预算管理制度 (49)6.2.2 工程项目合同管理制度 (49)6.2.5 工程项目成本控制制度 (54)6.4 项目造价预算管理表单 (60)6.4.1 工程预算作业进度表 (60)6.4.2 单项工程计量一览表 (61)6.4.3 分项工程计价内控表 (61)6.4.4 单项工程概、预算表 (61)6.4.5 项目工程预算汇总表 (62)6.4.6 安装工程费用估算表 (62)6.4.7 工程变更费用审核表 (63)6.4.8 开发成本费用估算表 (63)6.4.9 施工成本费用预算表 (64)6.4.10 工程进度付款确认单 (65)6.4.11 工程价款结算清单 (65)第7章房地产企业材料设备管理 (66)7.1 材料设备管理流程 (67)7.1.1 采购计划编制工作流程 (67)7.1.3 项目采购合同签订流程 (68)7.1.4 材料设备检验工作流程 (69)7.2 材料设备管理制度 (70)7.2.1 材料设备采购管理制度 (70)7.2.2 重要设备招标采购办法 (73)7.2.3 材料设备运输管理制度 (75)7.2.4 材料设备领用回收办法 (76)7.2.6 仪器设备档案管理制度 (77)7.4 材料设备管理表单 (78)7.4.1 年度设备采购计划表 (78)7.4.2 月度材料采购计划表 (78)7.4.3 材料设备考察信息表 (78)7.4.4 材料设备采购询价表 (79)7.4.5 供应商评价记录 (79)7.4.6 合同谈判记录表 (80)7.4.7 合同信息统计表 (81)7.4.8 材料检验报告表 (81)7.4.11 材料采购货款结算表 (82)7.4.12 材料采购付款汇总表 (82)第8章房地产工程项目施工管理 (83)8.1 工程项目施工管理流程 (84)8.1.4 工程施工现场管理流程 (84)8.1.5 工程施工技术管理流程 (85)8.1.6 工程施工质量控制流程 (86)8.1.7 工程施工安全管理流程 (87)8.2 工程项目施工管理制度 (88)8.2.1 项目施工管理制度 (88)8.2.3 工程承包商管理制度 (93)8.2.5 工程施工质量管理制度 (98)8.2.6 工程安全文明施工规程 (100)8.2.10 工程技术档案管理规定 (102)8.4 工程项目施工管理表单 (103)8.4.2 项目工程施工进度表 (103)8.4.3 工程施工方案审批表 (104)8.4.4 工程施工进度计划表 (104)8.4.5 进度调整计划审批表 (104)8.4.7 周工程量统计表 (105)8.4.8 工程管理日记表 (105)8.4.9 内部工作联系单 (105)8.4.11 工程质量检查表 (105)8.4.12 质量隐患检查表 (106)8.4.13 工程整改通知单 (107)8.4.14 隐患停工登记表 (107)8.4.15 施工质量监督日志 (107)8.4.16 质量监督交底记录 (108)8.4.21 质量控制资料核查记录 (108)第9章房地产企业装饰工程管理 (109)9.1 装饰工程管理流程 (110)9.1.1 装饰工程设计管理流程 (110)9.1.2 装饰工程预算管理流程 (111)9.1.3 装饰施工工程管理流程 (112)9.2 装饰工程管理制度 (113)9.2.1 装饰工程质量管理制度 (113)9.2.2 装饰工程安全管理制度 (114)9.4 装饰工程管理表单 (115)9.4.1 装饰工程项目计价表 (115)9.4.2 装饰施工进度计划表 (116)9.4.3 现场质量检查记录表 (116)9.4.4 装饰工程验收记录表 (117)9.4.5 装修工程汇总预算表 (117)9.4.6 装修分项工程预算表 (118)第10章房地产企业营销策划管理 (119)10.1 营销策划管理流程 (120)10.1.2 项目市场调研管理流程 (120)10.1.5 项目广告制作发布流程 (121)10.1.6 企业公关活动管理流程 (122)10.2 营销策划管理制度 (123)10.2.2 营销策划人员工作守则 (123)10.2.3 营销活动策划与实施细则 (124)10.4 营销策划管理表单 (125)10.4.1 营销策划计划书 (125)10.4.2 媒体推广计划表 (125)10.4.3 销售推广计划表 (125)10.4.4 策划内容执行表 (126)10.4.5 营销费用预算表 (126)10.4.6 项目市场调研表 (127)10.4.7 宣传事项报告书 (128)第11章房地产企业销售实施管理 (128)11.1 销售管理流程 (129)11.1.2 销售计划制订流程 (129)11.1.5 销售签约工作流程 (130)11.1.7 客户来电接听流程 (131)11.1.8 客户投诉处理流程 (132)11.2 销售管理制度 (133)11.2.1 销售管理工作制度 (133)11.2.2 销售会议管理规定 (135)11.2.3 售楼处日常管理规范 (136)11.2.4 客户接待工作制度 (139)11.2.5 客户投诉管理制度 (140)11.2.8 项目招商策划与组织工作指引 (142)11.4 销售管理表单 (147)11.4.1 销售工作计划表 (147)11.4.2 客户促销计划表 (149)11.4.3 客户到访征询单 (149)11.4.4 来访客户分析表 (150)11.4.5 销售行动计划表 (150)11.4.6 客户签约申报表 (150)11.4.7 签约客户确认单 (151)11.4.8 保留楼盘控制表 (151)11.4.9 销售情况周报表 (152)11.4.10 回收款项明细表 (152)11.4.11 客户投诉处理表 (153)11.4.12 投诉案件统计表 (153)第12章房地产企业财务内控管理 (154)12.1 财务管理流程 (155)12.1.1 资金管理工作流程 (155)12.1.2 财务融资管理流程 (156)12.1.4 固定资产管理流程 (157)12.1.6 财务分析工作流程 (158)12.1.8 税务核算申报流程 (159)12.2 财务管理制度 (160)12.2.1 财务预算管理制度 (160)12.2.3 日常财务管理办法 (163)12.2.6 企业存货管理制度 (164)12.2.9 会计电算化管理制度 (167)12.4 财务管理表单 (168)12.4.1 年度财务费用台账 (169)12.4.2 票据及存款日报表 (169)12.4.3 审计查账记录表 (169)12.4.4 营业利润测算表 (170)12.4.5 财务审计报告表 (170)12.4.6 公司财务损益表 (170)12.4.7 现金流量分析表 (171)12.4.8 融资项目登记表 (171)12.4.9 项目融资申报表 (172)12.4.10 企业筹资需求分析表 (173)12.4.11 筹资使用情况登记表 (174)12.4.12 银行短期借款明细表 (174)12.4.13 项目资金来源与运用表 (175)12.4.14 企业筹资成本分析表 (175)12.4.15 融资风险变动分析表 (176)12.4.16 融资结构弹性分析表 (176)12.4.17 贷款还本付息估算表 (177)第13章房地产企业绩效考核管理 (178)13.1 绩效考核管理流程 (179)13.1.1 绩效管理工作流程 (179)13.1.4 绩效面谈工作流程 (180)13.2 绩效考核管理制度 (181)13.2.1 绩效考核管理规定 (181)13.4 绩效考核管理表单 (188)13.4.1 总工程师绩效考核表 (188)13.4.2 总经济师绩效考核表 (189)13.4.3 总会计师绩效考核表 (190)13.4.4 投资发展部经理考核表 (190)13.4.5 项目开发部经理考核表 (191)13.4.6 项目经理绩效考核量表 (192)13.4.7 设计部总设计师考核表 (193)13.4.8 造价管理部经理考核表 (193)13.4.9 工程技术部经理考核表 (194)13.4.10 材料设备部经理考核表 (195)13.4.11 质量管理部经理考核表 (196)13.4.12 营销策划部经理考核表 (196)13.4.13 销售管理部经理考核表 (197)13.4.14 装饰管理部经理考核表 (198)13.4.15 造价工程师绩效考核表 (199)13.4.16 水暖工程师绩效考核表 (199)13.4.17 结构工程师绩效考核表 (200)13.4.18 电气工程师绩效考核表 (201)13.4.19 质检工程师绩效考核表 (202)13.4.20 安检工程师绩效考核表 (202)13.4.21 工程项目施工员考核表 (203)13.4.22 工程项目预算员考核表 (204)13.4.23 工程项目质检员考核表 (204)13.4.24 工程项目安全员考核表 (205)13.4.25 工程项目材料员考核表 (206)13.4.26 工程项目资料员考核表 (207)第14章房地产企业人事行政管理 (208)14.1 人事行政管理流程 (209)14.1.2 行政经费控制流程 (209)14.1.3 会议管理工作流程 (210)14.1.4 员工出差管理流程 (211)14.1.5 车辆使用管理流程 (212)14.1.6 安全检查管理流程 (213)14.1.7 访客接待管理流程 (214)14.1.8 招聘录用管理流程 (215)14.1.10 员工提薪管理流程 (216)14.2 人事行政管理制度 (217)14.2.1 办公用品管理制度 (217)14.2.2 会议组织管理制度 (218)14.2.3 企业文书管理制度 (219)14.2.5 员工出差管理制度 (221)14.2.6 企业档案管理制度 (222)14.2.7 内部车辆管理制度 (224)14.2.8 员工食堂管理制度 (226)14.2.9 员工宿舍管理制度 (228)14.2.11 员工培训管理制度 (230)14.2.13 员工奖惩管理制度 (232)14.3 人事行政管理方案 (234)14.3.4 校园招聘工作实施方案 (234)14.3.5 新员工入职培训实施方案 (235)14.4 人事行政管理表单 (237)14.4.1 办公用品请购单 (237)14.4.2 办公用品领用表 (237)14.4.3 档案借阅登记表 (237)14.4.4 印章使用申请单 (237)14.4.5 会议召开申请表 (238)14.4.6 会议召开通知单 (238)14.4.7 会议议程安排表 (238)14.4.8 会议过程记录表 (239)14.4.9 内部车辆登记表 (239)14.4.10 车辆使用申请表 (240)14.4.11 员工出差申请单 (240)14.4.12 月度考勤汇总表 (240)14.4.13 公司访客登记表 (241)14.4.14 员工住宿申请表 (241)14.4.15 员工奖惩申报表 (241)14.4.16 招聘费用预算表 (242)14.4.17 人员需求申请表 (242)14.4.18 应聘人员登记表 (243)14.4.19 转正申请审批表 (244)14.4.20 培训需求调 (245)查表 (245)14.4.21 培训项目计划表 (245)14.4.22 培训学员反馈表 (245)14.4.23 员工调薪申请表 (246)14.4.24 岗位调动申请表 (246)14.4.25 岗位晋升评估表 (247)14.4.26 员工离职申请表 (247)附：弗布克已出版图书书目 ................................... 错误！未定义书签。
房地产企业精细化管理全案
房地产企业精细化管理全案周鸿 编着目录第 1 章 组织结构设计与责权范本 ___________________________________________1．1 房地产企业组织结构设计 ___________________________________________ 1．1．1 大型房地产企业组织结构范例____________________________________ 1．1．2 中型房地产企业组织结构范例____________________________________ 1．1．3 小型房地产企业组织结构范例____________________________________1．2 房地产企业部门组织结构与责权 _____________________________________ 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权____________________________________ 1．2．2 投资发展部组织结构与责权______________________________________ 1．2．3 项目开发部组织结构与责权______________________________________ 1．2．4 项目经理部组织结构与责权______________________________________ 1．2．5 设计管理部组织结构与责权______________________________________ 1．2．6 造价管理部组织结构与责权______________________________________ 1．2．7 工程技术部组织结构与责权______________________________________ 1．2．8 材料设备部组织结构与责权______________________________________第 2 章 房地产企业职位说明书 _____________________________________________2．1 高层管理类职位说明书模板 _________________________________________ 2．1．1 总经理职位说明书 _____________________________________________ 2．1．2 运营总监职位说明书 ___________________________________________ 2．1．3 营销总监职位说明书 ___________________________________________ 2 . 1 . 4 工程总监职位说明书 _________________________________________2 . 2 投资拓展类职位说明书模板 ________________________________________ 2 . 2 . 1 投资发展部经理职位说明书____________________________________ 2. 2. 2 发展规划主管职位说明书________________________________________ 2．2．3 投资拓展主管职位说明书________________________________________2．3 项目开发类职位说明书模板 _________________________________________ 2．3．1 项目开发部经理职位说明书______________________________________ 2．3．2 项目投标主管职位说明书________________________________________ 2．3．3 项目立项主管职位说明书________________________________________2．4 项目管理类职位说明书模板 _________________________________________ 2．4．1 项目经理职位说明书 ___________________________________________ 2．4．2 施工员职位说明书 _____________________________________________ 2．4．3 技术员职位说明书 _____________________________________________2．5 设计管理类职位说明书模板 _________________________________________ 2．5．1 总设计师职位说明书 ___________________________________________ 2．5．2 结构设计师职位说明书 _________________________________________2．6 造价管理类职位说明书模板 _________________________________________ 2．6．1 造价管理部经理职位说明书______________________________________ 2．6．2 合同预算主管职位说明书________________________________________ 2．6．3 造价工程师职位说明书 _________________________________________2．7 工程技术类职位说明书模板 _________________________________________ 2．7．1 工程技术部经理职位说明书______________________________________ 2．7．2 土建工程师职位说明书 _________________________________________2．8 材料设备类职位说明书模板 _________________________________________ 2．8．1 材料设备部经理职位说明书______________________________________ 2．8．2 采购主管职位说明书 ___________________________________________ 2．8．3 仓库主管职位说明书 ___________________________________________2．9 质量管理类职位说明书模板 _________________________________________ 2．9．1 质量管理部经理职位说明书______________________________________ 2．9．2 质量体系主管职位说明书________________________________________ 2．9．3 质量检验主管职位说明书________________________________________2．10 装饰管理类职位说明书模板 ________________________________________ 2．10．1 装饰管理部经理职位说明书_____________________________________ 2．10．2 装饰设计主管职位说明书_______________________________________2．11 营销管理类职位说明书模板 ________________________________________ 2．11．1 营销策划部经理职位说明书_____________________________________ 2．11．2 销售管理部经理职位说明书_____________________________________ 2．11．3 售楼处经理职位说明书_________________________________________ 2．11．4 调研主管职位说明书___________________________________________ 2．11．5 策划主管职位说明书___________________________________________ 2．11．6 公关主管职位说明书___________________________________________ 2．11．7 客服主管职位说明书___________________________________________2．12 物业管理类职位说明书模板 ________________________________________ 2．12．1 物业管理部经理职位说明书_____________________________________ 2．12．2 服务中心主管职位说明书_______________________________________ 2．12．3 绿化主管职位说明书___________________________________________ 2．12．4 保洁主管职位说明书___________________________________________ 2．12．5 安全主管职位说明书___________________________________________2．13 财务管理类职位说明书模板 ________________________________________ 2．13．1 财务经理职位说明书___________________________________________ 2．13．2 财务主管职位说明书___________________________________________ 2．13．3 融资主管职位说明书___________________________________________ 2．13．4 审计主管职位说明书___________________________________________2．14 行政人事类职位说明书模板 ________________________________________2．14．1 总经理办公室主任职位说明书___________________________________ 2．14．2 行政管理部经理职位说明书_____________________________________ 2．14．3 人力资源部经理职位说明书_____________________________________ 2．14．4 档案室主管职位说明书_________________________________________ 2．14．5 法务主管职位说明书___________________________________________ 2．14．6 行政主管职位说明书___________________________________________ 2．14．7 后勤主管职位说明书___________________________________________ 2．14．8 车队队长职位说明书___________________________________________ 2．14．9 招聘主管职位说明书___________________________________________ 2．14．10 培训主管职位说明书___________________________________________第 3 章 项目投资与开发管理 _______________________________________________3．1 项目投资与开发管理制度设计 _______________________________________ 3．1．1 企业项目投资管理制度 _________________________________________ 3．1．2 企业经营计划管理制度 _________________________________________3．2 项目投资与开发管理操作工具 _______________________________________ 3．2．1 项目阶段投资回收分析表________________________________________ 3．2．2 企业年度总体经营计划书________________________________________ 3．2．3 投资项目竞争分析调研表________________________________________ 3．2．4 项目开发成本费用估算表________________________________________3．3 项目投资与开发管理工作流程 _______________________________________ 3．3．1 企业经营决策管理流程 _________________________________________ 3．3．2 年度经营计划编制流程 _________________________________________3．4 项目投资与开发管理方案设计 _______________________________________ 3．4．1 年度经营计划方案 _____________________________________________ 3．4．2 项目投资分析方案 _____________________________________________ 3．4．3 项目拆迁安置方案 _____________________________________________第 4 章 设计管理 _________________________________________________________4．1 设计管理制度设计 _________________________________________________ 4．1．1 工程设计管理制度 _____________________________________________ 4．1．2 设计图纸自审制度 _____________________________________________4．2 设计管理操作工具 _________________________________________________ 4．2．1 工程项目设计任务单 ___________________________________________ 4．2．2 设计任务修改审批表 ___________________________________________ 4．2．3 设计投标企业审查表 ___________________________________________ 4．2．4 设计跟踪检查记录单 ___________________________________________ 4．2．5 设计输出文件审查表 ___________________________________________4．3 设计管理工作流程 _________________________________________________ 4．3．1 图纸设计管理工作流程 _________________________________________ 4．3．2 设计变更管理工作流程 _________________________________________4．4 设计管理方案设计 _________________________________________________4．4．1 工程设计合同书编制方案________________________________________ 4．4．2 工程设计任务书编制方案________________________________________第 5 章 造价管理 _________________________________________________________5．1 造价管理制度设计 _________________________________________________ 5．1．1 工程预结算管理细则 ___________________________________________ 5．1．2 工程计量计价管理办法 _________________________________________5．2 造价管理操作工具 _________________________________________________ 5．2．1 工程预算作业进度表 ___________________________________________ 5．2．2 单项工程计量一览表 ___________________________________________ 5．2．3 分项工程计价内控表 ___________________________________________ 5．2．4 单项工程概、预算表 ___________________________________________5．3 造价管理工作流程 _________________________________________________ 5．3．1 工程预算编制流程 _____________________________________________ 5．3．2 工程竣工结算流程 _____________________________________________5．4 造价管理方案设计 _________________________________________________ 5．4．1 工程水电预结算办法 ___________________________________________ 5．4．2 竣工结算社会审价方案 _________________________________________ 5．4．3 项目付款审核审批办法 _________________________________________第 6 章 工程施工管理 _____________________________________________________6．1 工程施工管理制度设计 _____________________________________________ 6．1．1 项目经理部管理制度 ___________________________________________ 6．1．2 项目招投标管理制度 ___________________________________________ 6．1．3 工程承包商管理制度 ___________________________________________ 6．1．4 工程监理管理制度 _____________________________________________ 6．1．5 技术交底管理制度 _____________________________________________ 6．1．6 临时水电使用规定 _____________________________________________ 6．1．7 工程签证管理制度 _____________________________________________6．2 工程施工管理操作工具 _____________________________________________ 6．2．1 项目工程施工进度表 ___________________________________________ 6．2．2 建设工程招标申请书 ___________________________________________ 6．2．3 建设投标报价清单表 ___________________________________________ 6．2．4 施工招标合同评审表 ___________________________________________ 6．2．5 施工招标合同会签表 ___________________________________________ 6．2．6 施工组织设计报审表 ___________________________________________ 6．2．7 工程施工方案审批表 ___________________________________________ 6．2．8 工程施工进度计划表 ___________________________________________ 6．2．9 进度调整计划审批表 ___________________________________________ 6．2．10 建设工程开工申请单 ___________________________________________ 6．2．11 技术交底三签记录表 ___________________________________________ 6．2．12 施工工程量签证单_____________________________________________ 6．2．13 周工程量统计表 ______________________________________________6．2．14 工程管理日记表 ______________________________________________6．3 工程施工管理工作流程 _____________________________________________ 6．3．1 工程施工过程管理流程 _________________________________________ 6．3．2 工程进度控制管理流程 _________________________________________6．4 工程施工管理方案设计 _____________________________________________ 6．4．1 施工组织总设计方案 ___________________________________________ 6．4．2 安全生产协议书模板 ___________________________________________ 6．4．3 给排水技术指导方案 ___________________________________________ 6．4．4 施工技术管理方案 _____________________________________________ 6．4．5 土方回填施工方案 _____________________________________________ 6．4．6 工程成品保护方案 _____________________________________________第 7 章 材料设备管理 _____________________________________________________7．1 材料设备管理制度设计 _____________________________________________ 7．1．1 材料设备采购管理制度 _________________________________________ 7．1．2 重要设备招标采购办法 _________________________________________7．2 材料设备管理操作工具 _____________________________________________ 7．2．1 年度设备采购计划表 ___________________________________________ 7．2．2 月度材料采购计划表 ___________________________________________ 7．2．3 材料设备考察信息表 ___________________________________________ 7．2．4 材料设备采购询价表 ___________________________________________ 7．2．5 供应商评价记录 _______________________________________________ 7．2．6 合同谈判记录表 _______________________________________________7．3 材料设备管理工作流程 _____________________________________________ 7．3．1 采购计划编制工作流程 _________________________________________ 7．3．2 材料设备采购工作流程 _________________________________________7．4 材料设备管理方案设计 _____________________________________________ 7．4．1 采购谈判方案 _________________________________________________ 7．4．2 材料采购合同 _________________________________________________ 7．4．3 供应商管理方案 _______________________________________________第 8 章 营销管理 _________________________________________________________8．1 营销管理制度设计 _________________________________________________ 8．1．1 营销策划人员工作守则 _________________________________________ 8．1．2 营销活动策划与实施细则________________________________________ 8．1．3 房地产企业销售管理制度________________________________________ 8．1．4 房地产销售会议管理规定________________________________________8．2 营销管理操作工具 _________________________________________________ 8．2．1 营销策划计划书 _______________________________________________ 8．2．2 策划内容执行表 _______________________________________________ 8．2．3 销售推广计划表 _______________________________________________ 8．2．4 媒体推广计划表 _______________________________________________8．2．5 营销费用预算表 _______________________________________________ 8．2．6 项目市场调研表 _______________________________________________ 8．2．7 宣传事项报告书 _______________________________________________ 8．2．8 销售工作计划表 _______________________________________________ 8．2．9 客户促销计划表 _______________________________________________ 8．2．10 客户到访征询单 _______________________________________________8．3 营销管理工作流程 _________________________________________________ 8．3．1 企业营销战略制定流程 _________________________________________ 8．3．2 项目市场调研管理流程 _________________________________________8．4 营销管理方案设计 _________________________________________________ 8．4．1 全程营销策划方案大纲 _________________________________________ 8．4．2 住宅小区营销策划方案 _________________________________________ 8．4．3 商业地产营销策划方案 _________________________________________ 8．4．4 企业公关活动企划方案 _________________________________________ 8．4．5 楼盘销售广告计划方案 _________________________________________ 8．4．6 销售现场包装策划方案 _________________________________________第 9 章 房地产企业绩效管理 _______________________________________________9．1 房地产企业绩效管理制度设计 _______________________________________ 9．1．1 绩效考核管理制度 _____________________________________________ 9．1．2 员工奖惩管理制度 _____________________________________________9．2 房地产企业绩效考核表 _____________________________________________ 9．2．1 总工程师绩效考核表 ___________________________________________ 9．2．2 投资发展部经理考核表 _________________________________________ 9．2．3 项目开发部经理考核表 _________________________________________ 9．2．4 项目经理绩效考核量表 _________________________________________ 9．2．5 营销策划部经理考核表___________________________________________ 9．2．6 水暖工程师绩效考核表___________________________________________ 9．2．7 工程项目预算员考核表___________________________________________9．3 房地产企业绩效管理流程 ___________________________________________ 9．3．1 目标设定工作流程 _____________________________________________ 9．3．2 绩效管理工作流程 _____________________________________________9．4 房地产企业绩效管理方案设计 _______________________________________ 9．4．1 项目经理绩效考核办法 _________________________________________ 9．4．2 工程技术人员考核办法 _________________________________________第 10 章 物业管理 ________________________________________________________10．1 物业管理制度设计 ________________________________________________ 10．1．1 保洁工作管理制度_____________________________________________ 10．1．2 绿化工作管理制度_____________________________________________10．2 物业管理操作工具 ________________________________________________ 10．2．1 业主信息登记表 ______________________________________________10．2．2 服务质量调查表 ______________________________________________ 10．2．3 满意度调查问卷 ______________________________________________ 10．2．4 服务意见征询表 ______________________________________________ 10．2．5 设备报修记录表 ______________________________________________ 10．2．6 业主报修记录表 ______________________________________________ 10．2．7 消杀服务检查表 ______________________________________________ 10．2．8 清洁质量总结表 ______________________________________________ 10．2．9 绿化养护周检表 ______________________________________________ 10．2．10 消防巡查记录表 ______________________________________________10．3 物业管理工作流程 ________________________________________________ 10．3．1 物业报修管理流程_____________________________________________ 10．3．2 机电设备检修流程_____________________________________________10．4 物业管理方案设计 ________________________________________________ 10．4．1 设备维修养护方案_____________________________________________ 10．4．2 物业服务管理方案_____________________________________________ 10．4．3 保洁工作应急方案_____________________________________________第 11 章 装饰管理 ________________________________________________________11．1 装饰管理制度设计 ________________________________________________ 11．1．1 装饰工程质量管理制度_________________________________________ 11．1．2 装饰工程安全管理制度_________________________________________11．2 装饰管理操作工具 ________________________________________________ 11．2．1 装饰工程项目计价表___________________________________________ 11．2．2 装饰施工进度计划表___________________________________________ 11．2．3 现场质量检查记录表___________________________________________11．3 装饰管理工作流程 ________________________________________________ 11．3．1 装饰工程设计管理流程_________________________________________ 11．3．2 装饰工程预算管理流程_________________________________________11．4 装饰管理方案设计 ________________________________________________ 11．4．1 装饰工程造价控制方案_________________________________________ 11．4．2 装饰工程施工管理方案_________________________________________第 12 章 财务管理 ________________________________________________________12．1 财务管理制度设计 ________________________________________________ 12．1．1 企业存货管理制度_____________________________________________ 12．1．2 货币资金管理办法_____________________________________________ 12．1．3 项目融资管理制度_____________________________________________ 12．1．4 内部财务管理制度_____________________________________________12．2 财务管理操作工具 ________________________________________________ 12．2．1 营业利润测算表 ______________________________________________ 12．2．2 年度财务费用台账_____________________________________________ 12．2．3 票据及存款日报表_____________________________________________12．2．4 12．2．5 12．2．6 12．2．7 12．2．8财务审计报告表 ______________________________________________ 审计查账记录表 ______________________________________________ 现金流量分析表 ______________________________________________ 融资项目登记表 ______________________________________________ 项目融资申报表 ______________________________________________12．3 财务管理工作流程 ________________________________________________ 12．3．1 资金管理工作流程_____________________________________________ 12．3．2 财务审计管理流程_____________________________________________12．4 财务管理方案设计 ________________________________________________ 12．4．1 财务会计报告管理方案_________________________________________ 12．4．2 财务成本核算控制方案_________________________________________第 13 章 行政人事管理 ____________________________________________________13．1 行政人事管理制度设计 ____________________________________________ 13．1．1 办公用品管理制度_____________________________________________ 13．1．2 会议管理制度 ________________________________________________ 13．1．3 文书管理制度 ________________________________________________ 13．1．4 印章管理制度 ________________________________________________ 13．1．5 出差管理制度 ________________________________________________ 13．1．6 档案管理制度 ________________________________________________ 13．1．7 车辆管理制度 ________________________________________________13．2 行政人事管理操作工具 ____________________________________________ 13．2．1 办公费用明细表 ______________________________________________ 13．2．2 办公用品请购单 ______________________________________________ 13．2．3 办公用品领用表 ______________________________________________ 13．2．4 办公设备登记表 ______________________________________________ 13．2．5 固定资产登记表 ______________________________________________ 13．2．6 图书借阅登记表 ______________________________________________ 13．2．7 印章使用申请单 ______________________________________________ 13．2．8 车辆使用申请表 ______________________________________________ 13．2．9 安全状况检查表 ______________________________________________ 13．2．10 会议申请表 __________________________________________________13．3 行政人事管理工作流程 ____________________________________________ 13．3．1 行政经费控制流程_____________________________________________ 13．3．2 企业会议管理流程_____________________________________________13．4 行政人事管理方案设计 ____________________________________________ 13．4．1 办公费用控制办法_____________________________________________ 13．4．2 车辆使用管理办法_____________________________________________第 1 章 组织结构设计与责权范本1．1 房地产企业组织结构设计1．1．1 大型房地产企业组织结构范例大型房地产企业组织结构图 股东会董事会监事会总经理营销总监工程总监财务总监行政总监投营销 项 资销售 目 发策管 开 展划理 发 部部部 部工项 程目 技经 术理 部部造材质 价料量 管设管 理备理 部部部财审 务计 部部行人综 政力合 管资办 理源公 部部室工程公司相关说明 编制人数 编制日期物业公司商贸公司装饰公司审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．2 中型房地产企业组织结构范例中型房地产企业组织结构图 董事会总经理办公室营销策划中心工程管理中心企业管理中心营销项设造工技装行人物财销售目计价程术饰政力业务策管开管管管管管管资管管划理发理理理理理理源理理部部部部部部部部部部部部A 项目部B 项目部C 项目部相关说明 编制人数 编制日期审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．1．3 小型房地产企业组织结构范例小型房地产企业组织结构图总经理副总经理总工程师相关说明 编制人数 编制日期项经市工预财综目营场程算务合管管营管合管管理理销理约理理部部部部部部部审核人员 审核日期批准人员 批准日期1．2 房地产企业部门组织结构与责权 1．2．1 总经理办公室组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图 总经理办公室主任直属领导部门编制 经理级 1 人秘书长档案室主管法务主管主管级 3 人机要秘书秘书档案管理员法务专员根据实际而定1．协助总经理综合、协调各部门工作和处理日常事务2．根据总经理及相关高层领导意见，召开企业办公会议和其他有关会议，做好会议记录，撰写会议纪要，并检查督促会议决议的贯彻实施3．参与企业发展规划的拟订、年度经营计划的编制和企业重大决策事项的讨论职责4．汇总企业年度综合性资料，草拟企业年度总结、工作计划和其他综合性文稿，撰写总经理 发言稿和其他以企业名义发言的文稿，并负责审核5．负责处理企业行政文书，做好收发登记、传递、催办、归档、立卷及档案管理工作6．负责对各部门文书资料、工程资料及图纸、与外单位的往来文件、合同的收集、归档管理 工作7．负责企业与上级主管部门的联系工作，以及有关法律咨询工作1．受总经理委托，具有对各部门工作的协调处理权2．企业经营决策的参与权权力 3．对企业行政文书、材料设备、工程项目等工作过程的跟踪管理权4．对工程资料、图纸、合同等文件资料的收集、归档与管理权5．对本部门员工聘任、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．2 投资发展部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图直属领导部门编制投资发展部经理经理级 1 人发展规划主管投资拓展主管行业分析主管主管级 3 人发展规划专员投资拓展专员数据统计员根据实际而定职责1．根据企业实际情况和行业发展动态，编制企业发展战略规划 2．负责编制企业年度经营计划与年度投资计划，提请总经理办公会审议 3．负责企业投资项目的搜寻与调查研究，并对拟投资的项目进行经济分析和论证4．负责制订房地产投资计划，并对投资进行监督管理5．监测房地产行业的发展动态和宏观政策变化，（不）定期向总经理提交行业市场分析报告1．对投资项目的建议权2．对投资计划、投资方案的审核权权力 3．房地产行业资讯调查经费的合理使用权4．要求相关部门配合的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权 相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．3 项目开发部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图直属领导部门编制项目开发部经理经理级 1 人投标 主管立项 主管项目规划 主管拆迁办 主任主管级 4 人投标 专员报批报 建员建筑规 划员市政规划 工程师电气规划 工程师文员根据实际而定1．对所拓展的房地产项目、建筑工程项目进行全面测算和评估，拟订可行的项目开发计划2．组织开展项目前期的谈判、项目用地投标、土地款项拨付计划拟订及报批等工作职责3．组织开展项目立项所有手续的报批、规划设计等工作 4．组织拆迁办及相关人员做好征地拆迁手续的办理与拆迁协调等工作5．负责开展企业项目联系单位的公关工作6．负责项目用地投标、立项报批、规划设计等文件资料的管理工作1．对阶段性公关活动方案和费用预算的决策权2．对投资项目的建议权权力 3．对房地产项目有垂直组织管理的权力4．要求相关部门配合项目开发工作的权力5．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．4 项目经理部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图直属领导部门编制项目经理经理级 1 人各专业工程师各专业工程师根据实际而定施工员安全员预算员质检员材料员资料员根据实际而定职责1．参与工程项目投资策划、项目可行性研究工作 2．审查施工组织设计，监督进度计划的实施情况，控制施工进度，完成工期目标 3．负责管理施工队伍，并协调好对内、对外的关系4．根据企业各项目建设的实际情况，编制并实施完成工程计划5．参与工程预结算书编制以及工程施工招投标工作6．组织开展分项、单项（位）以及隐蔽工程的完工验收工作7．加强工程质量控制，负责工程施工管理到竣工验收的全过程8．做好材料、设备、人员的管理工作1．对工程招投标合同的审核权2．项目设计方案、施工计划的建议权权力3．对项目工程的组织、管理、监控权 4．对工程现场签证的审核权5．在项目预算范围内，对工程费用使用的决策权6．对本部门员工有任用、提请奖惩的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．5 设计管理部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图直属领导部门编制总设计师经理级 1 人结构设计师图纸审核员资料管理员根据实际而定职责1．参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作 2．对设计单位的设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收 3．配合造价管理部做好从规划方案到施工图纸的概算、预算及工程成本控制工作 4．配合造价管理部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作 5．参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作6．负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认7．负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8．负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理1．工程设计单位的初步选择权2．对外部设计方案的审核权、修改建议权权力 3．对设计变更、工程洽商的参与审批权4．建设工程质量的参与验收权5．对违反企业管理规定的员工提请处罚的权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．6 造价管理部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图造价管理部经理直属领导部门编制经理级 1 人造价工程师合同预算主管主管级 2 人土建预算员安装预算员询价员合同管理员根据实际而定职责1．根据设计图纸组织编制工程项目概算、预算、预算分配、材料设备预算等 2．根据工程进度和合同完成工程款的结算、支付以及工程决算工作 3．审核或复核工程量、设计变更、现场签证等导致工程投资变化的技术文件 4．配合工程施工过程中出现的变更、签证及时进行费用核算，从技术经济角度进行比较 5．严格履行工程合同，严格控制合同内工程投资，严格履行工程款支付的签字程序 6．负责工程建设的动态投资统计工作，及时提供与投资有关的数据和资料7．配合完成工程招标工作，编写招标文件中的有关造价条款和标底的编制说明8．配合完成材料设备招标工作，调查、测算材料及设备的暂定价格9．配合销售管理部做好楼盘定价工作10．负责投资造价的政策、技术文件的收集和发放工作1．工程预、结算文件的编制权、审核权及工程量的审核权2．招标文件、标底、工程合同的审核权、建议权，招标、开标工作的参与权权力 3．规划设计、施工图设计的建议权4．工程进度付款的审核权5．对本部门人员的人事异动建议权、考核评价权和奖惩建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．7 工程技术部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图直属领导部门编制工程技术部经理经理级 1 人土建工程师水暖工程师电气工程师主管级 3 人技术资料管理员各专业技术员根据实际而定职责1．负责工程建设项目的施工技术管理、开工准备、对外技术协调等工作 2．熟悉施工设计图纸，参与施工设计图纸会审和技术交底工作 3．负责工程变更初审、工程量的确认签证、隐蔽工程的验收以及工程决算的初审工作 4．参与分项、单项工程的完工验收，组织工程的竣工验收5．会同监理进行现场签证，审核施工单位编制的报表6．协助签订工程施工合同、编制材料供应计划7．负责工程技术文件资料的收集、保管和归档管理工作1．对现场工程建设技术的指导权2．对现场工程建设质量的监督权3．对工程现场实施方案的协调权、建议权权力 4．对工程招投标底洽商谈判的参与权5．对工程建设设计变更、工程洽商的审核权与决策权6．在权限范围内，可以代表企业对外行使联络权和协调权7．对本部门员工聘用、提请奖惩、解聘的建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期1．2．8 材料设备部组织结构与责权部门部门负责人 部门组织结构图直属领导部门编制材料设备部经理经理级 1 人采购主管运输主管仓库主管主管级 3 人采购专员司机仓库管理员职责1．编制、执行相关工程项目的材料设备采购计划和管理制度 2．制订企业工程项目材料设备的用款计划，控制材料设备管理成本 3．负责组织材料设备采购的招投标工作 4．负责采购合同的谈判、签署和执行工作根据实际而定5．负责材料设备的入库验收、仓库保管、出库和运输工作6．开展供应商的审核和供应商档案的管理工作7．负责施工材料设备的回收、借用和检查工作8．负责各类材料、设备文件资料的建立、整理和保存工作1．制定、实施和控制材料设备管理制度、计划的权力2．对材料设备供应商进行审查、审核的权力3．对材料设备使用的浪费行为进行批评的权力权力 4．处理不合格材料和设备的决策权5．对各类材料设备文件进行审核和保管的权力6．材料设备经费预算和控制的权力7．对本部门员工聘任、解聘、考核、处罚的部分决策权和建议权相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期第 2 章 房地产企业职位说明书2．1 高层管理类职位说明书模板2．1．1 总经理职位说明书文件编号：职位名称总经理所属部门直接上级董事会直接下级各总监1．学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管理任职资格和房地产项目管理等相关专业知识，具有高级专业技术职务任职资格 2．工作经验十年以上房地产行业工作经验，五年以上企业经营管理经验，具有五年以上外资企业或国内知名企业相关工作经验者优先领导、实施企业的中长期战略规划，组织制订本企业的年度经营管理计划，主持本企职责概要 业的日常经营管理工作，负责组织、培养高效的管理团队和项目团队，确保企业经营管理目标和发展目标的顺利实现1．组织制定企业中长期发展战略及经营目标，经董事会审批后组织实施，并进行监督2．根据企业发展战略，制订企业各阶段经营管理计划，并对计划执行情况予以监督3．负责与董事会沟通，保证企业各项经营计划得到顺利实施4．授权各总监、项目经理组织实施各项经营计划，确保年度经营图标得到全面落实 5．负责企业投资管理、工程项目管理、房产营销管理、人力资源管理、财务管理的决策工 岗位职责 作6．主持召开总经理办公会议，听取各总监、项目经理汇报工作，以便监督、检查企业经营 计划的执行情况和财务收支计划的执行结果7．出席企业重要公关活动，建立、维护与相关部门、媒体机构、重要客户的良好关系8．主持企业重大房地产项目的招投标管理工作9．负责企业高层管理人员、高级专业技术职务人员的聘任、培训和考核工作相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期2．1．2 运营总监职位说明书文件编号：职位名称运营总监所属部门直接上级总经理直接下级所辖部门经理1．学历、专业知识 大学本科以上，具有企业管理、战略管理、市场开发管理、人力资源管理、财务管任职资格理、房地产项目管理等相关专业知识，具有中级专业技术职务任职资格 2．工作经验八年以上大中型房地产企业中高层管理工作经验，具有成功的房地产项目全程开发经验以及资深的项目开发管理或成本管理、工程管理实战经验，熟悉房地产行业的政策法规。
房地产企业精细化管理全案
第11章装饰管理11. 1装饰管理制度设计11. 1. 1装饰工程质量管理制度第一章目地和范围11. 1. 2装饰工程安全管理制度11. 2装饰管理操作工具11. 2. 1装饰工程项目计价表工程名称：第页共页文档来自11. 2. 2装饰施工进度计划表11. 2. 3现场质量检查记录表开工日期:11. 3装饰管理工作流程11. 3. 1装饰工程设计管理流程11. 3. 2装饰工程预算管理流程11. 4装饰管理方案设计11. 4. 1装饰工程造价控制方案XX项目装饰工程造价控制方案为控制装饰工程造价，企业组成以装饰管理部经理为负责人，由设计师、工程预算主管和施工主管组成地成本管理领导小组，有针对性地制定本方案，以达到控制造价地目地•文档来自于网络搜索一、强化技术管理（一）管理装饰工程施工图1•注意施工图地图示尺寸、位置与其他安装工程地终端设备位置地匹配、吻合以及所标尺寸地准确性.2•如发现问题，可用文字和图纸通知业主及设计单位加以确认，将问题消灭在图纸阶段.3 •施工主管要对设计图纸进行认真审核，在不影响质量和设计要求地前提下，建议改变不合理地设计，节约原材料.文档来自于网络搜索（二）在进场施工放线阶段1 •结合实际放线，再进行一次内部图纸会审，特别注意图纸尺寸与放线尺寸地差异，发现问题及时处理.2.在放线过程中如发现其他专业施工遗留地影响装饰施工地问题，一定要及时通知业主或监理，在获得施工签证后才准予施工.文档来自于网络搜索（三）结合图纸会审，尽早确认材料产地、品种、价格.坚决执行样板、价格、规格三确认地原则，实行封样板、定价格、明规格后再下《采购单》地制度，防止因为材料与业主要求不符而造成损失.文档来自于网络搜索（四）重要工艺品、半成品地加工制作，必须出详图，防止修改二、加强材料管理1.尽量减少中间环节，采取直接进货地渠道对成批量材料尽量绕过中间商，直接从厂家订货，特别是进口材料2.重点批量材料采用招标式采购，具体招标措施由材料设备部负责制定3.成品、半成品、艺术加工产品采用大样图与各项技术要求相结合地下单采购制度，保证符合产品质量、花色地标准.文档来自于网络搜索4.采用集中采购地原则尽量减少采购次数，降低采购成本.要求材料与工程密切配合，对各种辅材尽可能地进行细致计算，分类分规格集中采购.文档来自于网络搜索5.在施工过程中，对异型材料进行成套加工，降低采购成本6.材料实行批量采购后，尽量采用集装箱门对门地运输系统.要求材料设备部准确计算装箱措施，充分利用运力，减少运输成本.文档来自于网络搜索7.合理安排材料入场计划，提出详细地《资料开料单》、《下料单》，按图下料减少损耗8.加强装卸过程地全程管理，要求采购员全程跟踪，保证运输质量9.在现场施工地过程中，对下脚料、余料及时进行回收和利用10.分类保管，建立健全材料出入库制度，加强保管及采取保管中地防火、防水、防盗、防人为损失措施.三、加强施工管理1.施工主管要制订详细地用工计划，并布置好各专业工种地施工配合与衔接，防止发生误工、窝工、停工待料等现象，减少工时损失，努力提高工作效率.文档来自于网络搜索2.装饰施工主管必须合理安排工序，协调好各工种地关系，减少不必要地返工3.抓好各专业工种地自检、互检、交接检工作，不要把隐患留给下一工序，消灭退工现象.4.加强施工全过程地质量管理，发现问题及时处理，防止返修现象出现5.教育工人做到精心选料、科学用料，必要时加以明确地交底，对剩余材料及时组织回收，做到工完场清.6.加强成品保护，防止二次维修费用地发生.7.在施工过程中注意推广新技术、新工艺，以提高施工效率，降低施工成本四、加强财务预算核算管理1.深化预算管理，在工程预算地基础上，编制分部分项工程实际施工预算，作为控制成本地基本数据.超出预算地项目在不分析明确原因之前，财务部有权加以控制.文档来自于网络搜索2.加强对生产过程中预算资料地收集整理.3.财务加强付款再审工作，对重大支出，必须由装饰管理部经理审核，经总经理批准后再准予支出.4.在施工过程中，要以每十天为一周期，对工程量及材料使用情况进行成本控制核算，一旦发现异常及时通过装饰管理部经理进行纠正.文档来自于网络搜索11. 4. 2装饰工程施工管理方案xx项目装饰工程施工方案一、总体规划（一）项目工期本项目计划工期为XX天，计划xxxx年xx月xx日开工至xxxx年xx月xx 日正式竣工.（二）质量目标各分部分项工程一次交验合格率达到100%，各分部分项工程优良率达到90%以上，整体工程一次验收达到优良工程.文档来自于网络搜索（三）安全目标轻伤频率控制在0.3%。
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精化管理全案系列目录
房地产企业精细化管理全案
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第 3 章 房地产企业投资策划管理 ..............................................................................................9 3.1 项目投资策划管理流程................................................................................................10 3.1.1 企业经营计划编制流程.....................................................................................10 3.1.2 宏观市场分析预测流程..................................................................................... 11 3.2 项目投资策划管理制度................................................................................................12 3.2.1 年度经营计划管理制度.....................................................................................12 3.4 项目投资策划管理表单................................................................................................13 3.4.2 项目阶段投资回收分析表.................................................................................13 3.4.3 投资项目竞争分析调研表.................................................................................14 3.4.4 投资项目社会影响分析表.................................................................................14 3.4.5 前期工作阶段主要工序表.................................................................................15