工程质量创优策划书(中建八局)
工程创优策划书-(最新的)
工程创优策划书介绍随着市场经济的不断发展，现代企业的管理和经营越来越注重过程管控和效益优化。
为了提高企业的核心竞争力，提升企业的创新能力和管理水平，工程创优作为一种新型管理技术备受青睐。
工程创优是以工程管理理论和方法为基础，以创新和优化为核心，通过对企业的流程、产品、服务等方面进行系统性的改善和创新，不断提升企业的综合实力和市场竞争力。
目标设定本次工程创优的目标是提升企业的创新能力和管理水平，实现以下目标：1.提高产品质量，满足客户需求；2.优化企业流程，提高工作效率；3.降低成本，提升企业利润；4.提升员工综合素质，提高团队协作效率。
工程创优策划一、前期准备在工程创优实施前，需要进行必要的前期准备工作，包括以下几个方面：1.定义工程创优项目的范围和目标，明确项目的需要。
2.筛选工程创优项目中的关键人员和重要流程，确定关键节点。
3.确定项目实施时间、预算和资源需求。
二、流程优化企业的流程优化是工程创优项目的核心内容之一，流程优化的关键在于深入分析流程的缺陷和瓶颈，从而提出有效的改进方案。
1.首先，需要对企业的流程进行全面的调研和分析，确定重点改进的流程。
2.然后，通过提供培训、制作标准操作规程等方式，对员工进行教育和培训，提高员工的业务素质和技能水平。
3.最后，根据调研结果和员工反馈，对流程进行调整和优化，确保流程能够更好地满足客户需求和企业内部需求。
三、产品创新企业的产品创新是工程创优项目的核心内容之一，通过产品创新，可以提升企业的核心竞争力，增加市场份额。
1.首先，需要对市场进行全面的调研和分析，了解客户需求和竞争对手的优劣势。
2.然后，通过研发和实验，开发符合市场需求和企业特点的新产品，提高企业的品牌价值和市场竞争力。
3.最后，根据市场反馈和产品质量反馈结果，进行产品改进和升级，不断提高产品的质量和性能。
四、员工培训员工培训是工程创优项目中非常重要的一环，通过员工培训，可以提高员工的综合素质和业务水平，增强企业的竞争力。
中建 创国家优质工程 创优策划
中建创国家优质工程创优策划1. 引言在当前工程建设行业竞争激烈的环境下，如何将工程建设的质量提升至更高水平，成为了一个重要问题。
中建作为全球领先的建筑工程企业，一直以来都致力于打造优质工程和提供优质服务。
本文将介绍中建公司如何通过创新的策划方法，实现创国家优质工程的目标。
2. 创优策划的思路和目标为了实现创国家优质工程的目标，中建公司制定了创优策划。
创优策划是一种全新的工程质量管理方法，通过合理的计划和策划，提高工程的质量和效率，从而满足国家对工程建设的要求。
创优策划的目标是通过优化工程过程，提高工程的质量和效率，从而实现国家优质工程的建设。
3. 创优策划的流程3.1 数据收集和分析创优策划的第一步是收集和分析相关的数据。
中建公司通过收集和整理历史工程项目的数据，对工程的质量问题进行分析，找出问题的原因和解决方法。
同时，还会收集国家对工程建设的要求和标准，作为制定策划的依据。
3.2 制定策划方案根据数据分析的结果，中建公司制定创优策划的方案。
方案包括具体的目标、措施和时间表。
目标是指要达到的工程质量和效率的水平，措施是指实现目标的具体方法和步骤，时间表是指实施措施的时间安排。
3.3 实施策划方案在制定好创优策划方案后，中建公司开始实施方案。
实施过程中，公司会通过培训和指导，提高员工对创造优质工程的认识和理解。
同时，还会对工程的每个环节进行监管和检查，确保实施过程中没有偏差。
3.4 监督和评估在实施过程中，中建公司会进行监督和评估，及时发现和解决问题。
公司会建立一个监督机制，定期对工程的质量和效率进行评估，发现问题并及时解决。
评估结果会作为公司工作的重要参考，用于改进和优化创优策划。
4. 创优策划的成果和影响通过创优策划的实施，中建公司取得了显著的成果和影响。
首先，工程质量得到了明显提升，符合国家对工程建设的要求。
其次，工程效率得到了提高，提前完成了工程建设任务。
最后，中建公司的品牌形象得到了提升，成为了业界的标杆。
工程质量创优活动方案
工程质量创优活动方案一、背景分析随着我国经济的持续快速发展，建筑工程在城市建设中起着至关重要的作用。
然而，由于各种因素的影响，建筑工程的质量问题时有发生，严重影响了城市的形象和居民的生活。
因此，为了确保建筑工程质量，提高工程质量，需要开展一系列的工程质量创优活动。
二、活动目标1. 提高企业员工对工程质量的认识，增强质量意识和责任感。
2. 建立健全的质量管理体系，规范施工流程，确保施工质量。
3. 强化建筑材料的质量监管，确保建筑材料达标。
4. 加强对施工工艺和技术的培训，提高施工工人的技术水平。
5. 加强对建筑工程质量的监督和检查，及时发现和纠正问题。
三、活动内容1. 开展质量知识培训通过组织质量知识培训，向员工普及质量知识，引导员工正确认识质量问题对企业和社会的影响，培养员工的质量意识和责任感。
同时，还可以邀请行业专家进行讲座，对建筑工程质量进行系统解读，从根本上提高员工对质量的认识。
2. 建立质量管理体系合理建立和完善质量管理体系，规范施工流程，明确责任部门，建立质量问题反馈机制，加强质量跟踪和评估，确保工程质量标准得以落实。
同时，要加强对关键节点和关键部位的质量控制，严格按照规范要求施工，确保施工质量。
3. 加强建筑材料质量监管对建筑材料进行严格的质量监管和控制，确保建筑材料达标。
严格执行《建筑材料质量管理规定》，对建筑材料的采购、管理和使用进行严格的监管，杜绝假冒伪劣建筑材料进入施工现场。
4. 加强施工工艺和技术的培训对施工工人进行施工工艺和技术的培训，提高施工工人的技术水平。
建立并完善施工工艺和技术标准，确保施工工艺和技术符合规范要求，从根本上保证工程质量。
5. 加强工程质量监督和检查加强对建筑工程质量的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保工程质量。
建立问题清单和整改方案，对发现的质量问题进行整改，并对整改情况进行跟踪和监督，确保质量问题得到彻底解决。
四、活动方案执行及实施进度1. 制定活动实施计划由项目质量管理部门牵头，联合人力资源部、行政部等相关部门制定工程质量创优活动实施计划，确保活动的顺利实施。
中建八局工程创优标准(修订稿)
目录1、总则 (3)2、术语 (4)3、基本规定 (5)4、创优策划与评审 (6)4.1 创优策划 (6)4.2 评审机构 (6)4.3 申报条件 (6)4.4 申报程序 (6)4.5 评审程序 (7)4.6 确认 (10)5、工程实体创优标准 (11)5.1 基础工程 (11)5.1.1 土方工程 (11)5.1.2 桩基工程 (12)5.1.3 地下防水工程 (15)5.2 主体结构工程 (20)5.2.1 模板工程 (20)5.2.2 钢筋工程 (29)5.2.3 混凝土工程 (34)5.2.4 砌体工程 (37)5.3 装饰工程 (48)5.3.1 楼地面工程 (48)5.3.2 抹灰工程 (67)5.3.3 门窗工程 (71)5.3.4 吊顶 (77)5.3.5 轻质隔墙 (82)5.3.6 饰面板（砖）工程 (87)5.3.7 涂饰工程 (93)5.3.8 裱糊与软包 (96)5.3.9 细部工程 (100)5.4 屋面工程 (105)5.4.1 普通屋面 (105)5.4.2 特殊屋面(架空屋面) (110)5.4.3 瓦屋面 (113)5.5 建筑给水、排水及采暖工程 (123)5.5.1 一般规定 (123)5.5.2 质量标准 (123)5.5.3 操作要点 (125)5.5.4 达到的质量效果 (127)5.5.5 重要的成品保护措施 (130)5.6 建筑电气工程 (132)5.8 通风与空调工程 (140)5.8.1一般规定 (140)5.8.2 质量标准 (142)5.8.3 操作要点 (143)6、创优工程资料标准 (150)6.1 一般规定 (150)6.2 工程资料分类及目录 (150)6.2.1 总目录 (150)6.2.2 建筑工程综合管理资料 (151)6.2.3 地基与基础工程 (151)6.2.4主体结构工程 (154)6.2.5 建筑装饰装修工程 (157)6.2.6建筑屋面工程 (159)6.2.7建筑设备安装工程综合管理资料 (159)6.2.8建筑电气工程 (160)6.2.9通风与空调工程 (161)6.2.10施工日志 (162)6.2.11竣工图 (162)7、附录 (163)1、总则1.1目的：为了适应企业生产经营活动的需要，加强建筑工程创优质量管理，统一企业内部优质工程的施工及检查验收，推进中建八局整体质量水平的不断提高，进一步保证工程结构安全度和工程使用功能，提高工程的观感效果，制定本标准。
质量创优目标及创优计划
中国建筑第八工程局有限公司星摩尔购物广场项目质量创优策划星摩尔购物广场项目质量创优目标及计划编号：XME-FA-编制：审核：审批：发放号：中国建筑第八工程局有限公司2009年6月15日目录1概述 (1)2组织机构及职责 (2)3合同评审 (5)4设计控制 (6)5文件和资料控制 (5)6采购 (8)7业主提供产品的控制 (9)8产品标识 (9)9过程控制 (9)10检验和试验 (10)11检测设备管理 (11)12检验和试验状态 (11)13不合格品的控制 (11)14纠正和预防措施 (11)15产品保护 (11)16质量记录 (12)17内部审核 (12)18培训 (12)19服务 (12)20统计技术 (12)21、钢筋、模板及砼等分项工程具体要求 (13)1、概述1.1本质量计划依据中建八局与星摩尔地产公司签订的《星摩尔施工总承包合同》和本局《质量手册》及相关程序文件编制，使用于该工程全部施工过程的质量管理和控制，与本项目施工有关的所有人员必须遵照执行。
1.2本项目的质量目标是：结构“世纪杯”和省部级科技示范工程。
本工程创优计划如下：2、项目管理组织机构及职责2.1项目管理组织机构：见项目管理组织机构图项目经理部组织机构图项目指挥 张贺涛项目经理 金长俊项目支部书记 刘安忠项目副经理张学良 项目副经理 李景山 项目副经理 吴 成 项目安全总监 许福新项目总工程师 甄少博 商务副经理邓良忠 安 全 部 商 务 部机 电 部 质量 部 工 程 一 部 工 程 二 部 工 程 三 部物 资 部总 工 室土 建 一 队 土 建 二 队 土 建 三 队 土 建 四 队 安 装 一 队 安 装 二 队精装分包幕墙分包消防分包室外工程分包其它分包弱电分包电梯分包综合部2.2各职位人员名单2.2.1土建部分2.2.2安装部分2.3职责2.3.1项目经理a)履行合同，执行局质量方针，实现工程质量目标：结构“世纪杯”和市优工程；b)组织建立和完善本项目管理机构，明确项目管理人员职责，建立健全项目内各种责任制；c)组织项目质量策划和质量计划的编制、实施及修改工作；d)组织制定项目其它各项规划、计划，对本工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责；e)合理配置并组织落实项目的各种资源，按局质量体系要求组织项目的施工生产活动；f)对工程分包商实施管理。
建设工程质量创优策划书
建设工程质量创优策划书目录1.工程质量目标2 质量保证体系组织机构3职责和权限4本工程的质量控制措施5 单项施工过程的质量控制措施6 创无质量通病工程的实施与控制相关性文件：1．本公司《质量、环境、职业安全健康综合管理体系》2．本工程的施工图纸3．本工程《施工组织设计》4．国家相关施工及质量验收规范一、工程质量目标1．本工程贯彻执行公司质量方针：“每建必优精细管理”2．确立工程项目质量目标1）工程产品符合合同要求和设计要求。
2）工程产品质量符合《施工质量验收规范》、《建筑工程施工质量验收统一标准》要求，保证使用功能、安全功能。
3）单位工程预控详见《施工组织设计》4）满足合同规定的工期。
5）合同履行率100%；顾客满意度在90%以上。
二、质量保证体系组织机构公司设工程处，负责质量监督和质量保证体系的持续有效运行，行使质量否决权。
1 质量保证体系图2 施工全过程质量记录表图3 质量目标管理网络图4 质量管理流程图三、职责和权限1 工程创优领导小组总策划：企业总工程师职责：工程创优工作的总体部署及协调。
组长：项目经理职责：组织工程创优策划，指导创优工作实施，对工程创优工作进行监督、检查。
副组长：项目执行经理、项目总工职责：参与工程整体创优策划，根据创优总体策划大纲，制定阶段性创优实施目标，并组织和指导责任部门，进行创优工作的实施，对阶段实施情况定期监督检查落实和总结。
成员：项目总施工、安装负责人及项目各级管理人员、班组长。
职责：创优工作的具体实施、落实2 主要实施内容1）施工组应对分包单位进行施工安排部署，保证按工程总进度计划实现工期目标，实施工程成品保护管理做到有保护措施，责任到人，落实到位。
负责制定阶段性进度计划及检查落通病分析攻关，并负责收集、整理各种施工记录。
质量管理人员工程过程质量实施监控，严格执行项目《质量计划》及《质量策划》，参加不合格品的评审及质量改进措施的制订及实施。
积极配合企业的质量执法小组检查工作，独立行使质量执法权利。
工程创优策划书
工程创优策划书一、背景和目标近年来，随着工程行业的不断发展，竞争日益激烈，各个企业都在积极寻求创新与优化的策略，以提高项目的质量和效率。
本策划书旨在提供一种系统性的方法，以帮助企业实施工程创优，达到提升项目效益的目标。
二、需求分析在工程项目中，存在着许多潜在的问题和挑战，例如进度延误、成本超支、质量问题等。
为了有效地应对这些问题，需要对项目需求进行全面的分析和评估。
我们将通过以下几个方面进行需求分析：1.项目目标在启动项目之前，明确项目的目标和要求是非常重要的。
项目目标可以包括但不限于以下几个方面：完成时间、预算、质量要求等。
2.项目利益相关方在项目中，存在许多利益相关方，他们对项目的成败有着直接的影响。
了解并分析这些利益相关方的需求和期望，可以帮助我们更好地制定项目策略和计划。
3.项目约束项目的实施过程中，会受到许多约束条件的限制，例如资源限制、法规限制等。
在需求分析阶段，需要对这些约束条件进行全面的了解和评估，以便制定可行的项目策略。
4.风险评估在项目中，存在各种潜在的风险，例如技术风险、市场风险等。
通过对这些风险进行评估和分析，可以制定相应的应对措施，降低项目的风险程度。
三、工程创优策略在需求分析的基础上，我们可以制定一系列工程创优策略，以提升项目的效益和价值。
以下是一些常用的工程创优策略：1.流程优化在项目实施过程中，通过对流程进行优化和改进，可以提高项目的效率和质量。
例如，采用先进的项目管理工具和方法，优化项目排程和资源分配，以提高项目的进度管理和资源利用效率。
2.技术创新技术创新是工程行业发展的重要动力。
通过引入新的技术和工艺，可以提高项目的设计和施工质量，降低成本，缩短工期。
例如，采用BIM技术可以提高项目设计的准确性和效率，降低碰撞风险。
3.人才培养人才是工程项目成功的关键要素。
通过加强员工培训和发展，提高员工的专业素质和能力，可以提高项目的执行力和管理水平。
例如，组织针对性的培训课程，提升项目管理团队的领导力和沟通能力。
工程创优创建策划方案(3篇)
第1篇一、背景分析随着我国经济的快速发展，建筑行业竞争日益激烈。
为了提高工程质量，提升企业品牌形象，打造精品工程，我国政府和企业纷纷提出了“创优”的口号。
工程创优创建活动已成为建筑行业的重要发展趋势。
本策划方案旨在通过对工程项目进行全面策划，确保工程创优创建工作的顺利实施。
二、目标定位1. 提高工程质量，确保工程创优创建目标的实现；2. 增强企业品牌影响力，提升市场竞争力；3. 培养一批高素质的工程管理团队，提高员工综合素质；4. 推动建筑行业技术进步，促进产业链上下游协同发展。
三、策划内容1. 组织架构（1）成立工程创优创建工作领导小组，负责工程创优创建工作的统筹协调；（2）设立工程创优创建办公室，负责具体实施工作；（3）成立各项目组，负责具体项目的创优创建工作。
2. 工程创优创建原则（1）以人为本，注重人才队伍建设；（2）技术创新，提升工程质量；（3）严格管理，确保工程质量；（4）强化责任，落实工程质量责任；（5）注重宣传，扩大企业品牌影响力。
3. 工程创优创建步骤（1）前期策划：制定工程创优创建方案，明确目标、任务和措施；（2）组织实施：按照方案要求，全面推进工程创优创建工作；（3）过程监控：对工程创优创建工作进行全过程监控，确保各项措施落实到位；（4）总结评估：对工程创优创建工作进行总结评估，为下一阶段工作提供依据。
4. 工程创优创建措施（1）加强人才培养与引进：建立健全人才培养体系，加大人才引进力度，提高员工综合素质；（2）强化技术攻关：积极开展技术创新，引进先进技术，提高工程质量；（3）严格项目管理：建立健全项目管理制度，加强项目过程管理，确保工程质量；（4）落实质量责任：明确工程质量责任，建立健全质量保证体系，确保工程质量；（5）加强宣传推广：充分利用各类媒体，广泛宣传工程创优创建成果，提升企业品牌影响力。
5. 工程创优创建保障措施（1）资金保障：确保工程创优创建工作所需资金，保障各项工作顺利开展；（2）政策保障：争取政府相关政策支持，为工程创优创建工作提供有力保障；（3）制度保障：建立健全工程创优创建制度，确保各项工作有章可循；（4）考核评价：建立健全考核评价体系，对工程创优创建工作进行全过程考核评价。
建筑工程施工质量创优策划书
建筑工程施工质量创优策划书1. 背景和目标本策划书旨在提出建筑工程施工质量创优的目标和策略，以提高施工质量和项目成功率。
2. 目标- 提高建筑工程的质量标准。
- 减少建筑工程质量问题和纠纷。
- 提高建筑工程施工过程中的效率和效益。
3. 策略3.1 强化质量管理体系- 建立完善的质量管理体系，确保施工过程中的质量控制和质量评估。
- 注重质量监督和质量检测，及时发现和整改问题。
3.2 加强人员培训和素质提升- 组织定期培训，提升工程人员的专业技能和质量意识。
- 建立岗位责任制，明确每个岗位在质量控制中的责任和要求。
3.3 采用先进技术和设备- 引进先进的建筑施工技术和设备，提高施工质量和效率。
- 使用先进的检测设备和工具，确保施工质量符合要求。
3.4 加强供应链管理- 优化供应商选择和管理，确保原材料和设备的质量符合要求。
- 加强与供应商的沟通和协调，提高供应链的效率和稳定性。
3.5 强化施工现场安全管理- 严格执行安全规章制度，确保施工现场的安全和秩序。
- 加强安全培训和防范意识，减少施工安全事故的发生。
4. 实施计划4.1 按阶段制定具体措施- 按建筑工程的不同阶段，制定相应的质量控制措施和时间节点。
- 确定责任人和执行方式，保证措施的有效实施。
4.2 监督和评估- 设立监督评估机制，定期检查和评估施工质量和施工过程。
- 根据评估结果，及时调整和改进策略，提高整体施工质量。
4.3 沟通和反馈机制- 建立施工方、业主方和监理方之间的有效沟通机制。
- 定期开展沟通会议，及时反馈质量问题和解决方案。
5. 预期效果通过实施上述策略，预期达到以下效果：- 建筑工程施工质量整体提升。
- 减少施工质量问题和纠纷的发生。
- 提高建筑工程施工的效率和效益。
6. 结论本策划书旨在为建筑工程施工质量创优提供指导和方向，通过强化质量管理、加强人员培训、采用先进技术、加强供应链管理和强化现场安全管理等策略，提高施工质量，实现项目成功。
建设工程质量创优活动方案
建设工程质量创优活动方案一、活动背景近年来，随着我国城市化建设的不断加快，建设工程质量问题成为了人们关注的焦点。
建设工程的质量直接关系到人民群众的生命财产安全和社会稳定发展，因此加强建设工程质量监管，提高建设工程质量水平，成为了当前亟待解决的问题。
因此，本方案旨在通过开展建设工程质量创优活动，全面提升建设工程质量水平，为城市化建设提供优质的保障。
二、活动目标1.提高全社会对建设工程质量的认识和关注程度，营造尊重工程质量的社会氛围。
2.加强对建设工程质量监管的力度，确保建设工程质量安全可靠。
3.培育一批建设工程质量管理人才，增强建设工程质量监督和管理的能力和水平。
4.促进企业自律管理，倡导合法合规经营，提高行业整体的建设工程质量水平。
三、活动内容（一）建立建设工程质量监管机制1.完善建设工程质量监督机构，提高监管力度和效果。
2.建立质量监管信息共享平台，加强与相关部门的信息互通，形成横向联动、纵向衔接的监管体系。
3.加强对建筑施工单位的资质管理，对低质量施工单位实行限制或淘汰政策，清理建设工程市场。
（二）加强建设工程质量检测体系建设1.严格执行建设工程强制性质量检测制度，确保每一个环节的质量可控。
2.鼓励并支持技术创新，推广建设工程先进的质量检测技术和设备。
3.加强对建设工程质量检测机构的监管和评估，研究建立健全的建设工程质量检测机构认证制度。
（三）加强对建设工程从业人员的培训和管理1.加强对建设工程从业人员的职业素质教育，提高从业人员的责任意识和质量标准。
2.组织开展建设工程质量管理制度、技术规范、法律法规等方面的培训和学习活动，提高从业人员的素质和专业水平。
3.建立健全工程质量管理人员的资格认证制度，确保建设工程质量管理人员的素质和能力。
（四）加强对建设工程质量的宣传和教育1.组织开展建设工程质量宣传月活动，开展建筑质量知识宣传和培训。
2.开展建筑质量监督投诉举报工作，公开受理投诉举报电话和网络平台，形成舆论监督。
中建工程项目创优策划方案
中建工程项目创优策划方案一、项目背景中建工程公司是一家国际知名的建筑施工企业，秉承“质量第一、安全第一、技术第一、服务第一”的企业宗旨，为客户提供高品质的工程服务。
然而，随着市场竞争的日益激烈，客户需求的不断变化，项目管理的复杂性和难度也在不断提高。
为了更好地适应市场的发展变化，提高项目的管理水平和服务质量，中建工程项目需要制定创优策划方案，以全面提升项目管理能力和服务水平。
二、目标和意义1. 目标：通过创优策划，提升中建工程项目的管理水平和服务质量，使其在项目管理领域具备竞争优势，实现持续、稳定的发展。
2. 意义：创优策划作为项目管理的重要手段，有助于提高项目的整体执行效率、提升服务水平，进一步提升公司的品牌形象和市场竞争力。
三、创优策划方案中建工程项目创优策划方案主要包括以下几个方面内容：1. 管理体系优化中建工程项目将建立健全的管理体系，包括质量管理体系、安全管理体系、技术管理体系和服务管理体系。
通过对各管理体系的全面优化，提高管理效率和管理水平，确保项目的全面顺利实施。
(1) 质量管理体系：制定高标准的工程质量管理标准，并建立完善的质量管理体系，包括质量控制和质量保证，加强对材料和施工工艺的监管，确保施工质量符合要求。
(2) 安全管理体系：加强对工程安全的管理与监督，建立健全的安全管理体系，制定安全管理规章制度，提升现场作业人员的安全意识和技能，降低施工事故发生率。
(3) 技术管理体系：加强技术创新和研发能力，建立科学的工程施工技术管理体系，推动施工技术的不断进步，提高项目实施的技术水平。
(4) 服务管理体系：建立服务标准和流程，提升项目前期咨询、设计、施工、竣工和交付等各项服务的质量，满足客户多样化、个性化的需求。
2. 人才团队建设中建工程项目将加大对人才队伍的建设和培训力度，形成高素质、专业化的团队，为项目的顺利推进提供坚实支撑。
(1) 人才引进：加强人才引进机制，招聘各类专业人才，吸纳国内外优秀人才，提升团队整体素质和项目管理水平。
(中建八局)创优介绍
二、泰山杯评选办法
2）申报资料的要求： （一）《“泰山杯”奖申报表》内有关单位签署意见各栏内，必须签署对工程质量具体 评价意见，不能仅仅写上“同意申报”。对未签署具体评价意见的，视为无效； （二）申报资料中提供的文件、证明和印章等必须清晰，容易辨认； （三）申报的各种资料必须准确、真实，并涵盖所申报工程的全部内容。资料中涉及到 的建设地点、投资规模、建筑面积、结构类型、质量评定、工程性质和用途等方面的数据和 文字必须与工程一致。如有更改，必须有相应的手续和文件说明。 （四）工程光盘要重点突出工程概况，工程特点、难点、亮点，技术措施，质量效果等 内容，能反映主要施工方法和体现新技术、新工艺、新材料、新设备的措施，播放时间控制 在5分钟以内。 9、 工程复查，查阅工程有关资料 （一）工程有关立项审批的全部资料。包括工程立项报告、有关主管部门的审批文件、 报建批复文件等； （二）工程技术与质量资料; （三）工程监理资料（包括监理规划、监理实施细则编制审批内容的执行情况，对重点 部位、关键工序实施旁站监理情况等）。 工程有关资料按照规定,应该提供原件的必须提供原件。
工程创优策划书
工程创优策划书工程创优策划书一、背景介绍随着社会的发展和进步，各行各业的竞争也变得越来越激烈。
在工程领域，工程项目的效率和优化程度对于企业的发展至关重要。
我们拟定了这份工程创优策划书，旨在提升工程项目的质量和效率，实现企业的可持续发展。
二、目标和目的我们的目标是通过优化工程项目的流程和方法，提高项目的质量和效率，从而实现以下目的：1. 提升企业的竞争力：通过优化工程项目，提高项目的效率和质量，使企业在激烈的市场竞争中处于更有利的位置。
2. 减少成本和资源浪费：通过优化工程项目的流程和方法，减少工程的成本和资源浪费，提高企业的利润率。
3. 增强团队协作和沟通能力：通过优化工程项目的流程和方法，促进团队成员之间的协作和沟通，提高团队的整体素质和效益。
三、策划内容为了实现上述目标和目的，我们拟定了以下策划内容：1. 优化项目管理流程：重新评估和优化项目管理流程，提高项目的执行效率和质量，确保项目按时完成。
2. 强化质量控制体系：建立完善的质量控制体系，确保工程项目的质量符合相关标准和要求，降低项目质量风险。
3. 提升团队技能和知识水平：组织相关培训和培训计划，提升团队成员的技能和知识水平，提高工程项目的执行能力。
4. 引入先进技术和工具：引入先进的技术和工具，提高工程项目的效率和质量。
使用BIM技术进行工程设计和施工，使用项目管理软件进行项目管理等。
5. 加强团队协作和沟通能力：通过培训和团队建设活动，加强团队成员之间的协作和沟通，提高团队的整体效能。
四、实施计划为了有效实施以上策划内容，我们制定了以下实施计划：1. 第一阶段（3个月）：重新评估和优化项目管理流程，并建立质量控制体系。
2. 第二阶段（6个月）：组织相关培训和培训计划，提升团队成员的技能和知识水平。
3. 第三阶段（9个月）：引入先进技术和工具，提高工程项目的效率和质量。
4. 第四阶段（12个月）：加强团队协作和沟通能力，提高团队的整体效能。
工程质量创优计划书
工程质量创优计划书工程质量创优计划书一、项目背景工程质量是保障工程建设的重要因素。
近年来，工程质量问题在我国经济发展中频频出现，给建设工程带来了不安全和不可持续的困扰，更加凸显出了我们认真落实工程质量监管和提高工程质量的紧迫性与迫切性。
鉴于此，我们希望能够在工程质量方面进行创优计划，为工程建设注入安全性、可持续性的合理保障。
二、工程质量创优计划主要目标我们将通过实施工程质量创优计划，全面提升工程质量水平，为工程建设注入安全性、可持续性的合理保障。
具体实现目标如下：1. 完善质量管理体系；2. 完善质量检查制度；3. 加强工程质量大数据和信息化建设；4. 推进学术研究和交流。
三、工程质量创优计划实施方案1. 完善质量管理体系做好质量管理工作，是保障工程质量的基础。
我们将从工程设计、材料采购、施工组织、质量监督等方面，建立和健全质量管理体系，确保工程质量全过程管理。
2. 完善质量检查制度对工程施工过程中具体每个环节都要进行质量检查，并及时发现和改正不符合质量要求的现象。
计划针对不同类型的工程和不同施工阶段，制定不同的质量检查标准和制度，同时采用先进的检测设备和手段，确保及时发现和纠正问题。
3. 加强工程质量大数据和信息化建设建立工程质量大数据平台，汇总和分析全市的工程质量数据，及时掌握工程质量状况，为政府管理、企业决策、工程建设提供决策支持和指导。
同时对工程建设信息化建设进行推进，实现工程信息化管理，提高工程建设的信息化程度及质量管理水平。
4. 推进学术研究和交流积极开展工程质量方面的学术研究和技术交流活动，促进工程质量创新发展，不断提高工程质量管理模式和技术水平，并推广好的工程质量管理技术和管理模式。
四、工程质量创优计划实施效益1. 提升工程质量水平，保障工程建设安全运营；2. 优化工程建设环境，提高经济效益；3. 加强行业规范建设，引导行业内部规范竞争；4. 为区域经济发展注入新的动力。
五、工程质量创优计划实施保障1. 投入资金和技术力量；2. 配备专业人员；3. 推行绩效考核。
工程创优创建策划书3篇
工程创优创建策划书3篇篇一《工程创优创建策划书》一、前言随着建筑行业的不断发展，工程质量的优劣直接关系到企业的声誉和市场竞争力。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现工程质量的卓越提升，特制定本工程创优创建策划书，旨在明确目标、规划措施、落实责任，确保工程创优目标的顺利实现。
二、工程概况对工程项目的基本情况进行详细介绍，包括项目名称、地点、规模、功能、结构形式等，使相关人员对工程有一个全面的了解。
三、创优目标明确提出工程创优的具体目标，如获得国家级、省级或市级优质工程奖项等。
同时，将创优目标分解为各个阶段的具体指标，以便于跟踪和评估。
四、创优组织与职责1. 成立工程创优领导小组，明确领导小组的成员构成及职责分工。
2. 确定各专业工作小组，如技术质量组、施工管理组、安全文明组等，明确各小组的具体职责和工作任务。
五、创优措施1. 质量管理措施（1）建立完善的质量管理体系，严格执行质量管理制度和标准。
（2）加强原材料、构配件的质量控制，确保进场材料符合质量要求。
（3）强化施工过程质量控制，严格执行施工工艺和操作规程。
（4）加强质量检查和验收，确保每个分项工程、每个施工环节的质量都达到创优标准。
2. 技术管理措施（1）制定先进合理的施工方案，确保施工技术的科学性和可行性。
（2）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高工程的科技含量和质量水平。
（3）加强技术交底和培训，确保施工人员掌握先进的施工技术和工艺。
3. 安全文明施工措施（1）建立健全安全文明施工管理制度，严格落实安全生产责任制。
（2）加强安全教育培训，提高施工人员的安全意识和自我保护能力。
（3）加强现场安全文明施工管理，营造整洁、有序、安全的施工环境。
4. 进度管理措施（1）制定科学合理的施工进度计划，合理安排施工工序和资源配置。
（2）加强进度计划的跟踪和调整，及时解决施工过程中出现的进度问题。
（3）建立有效的激励机制，调动施工人员的积极性和主动性，确保工程进度的顺利推进。
工程创优策划书
工程创优策划书一、工程概述本工程是一项综合性较强的项目，包括土建、安装、装饰等多个方面。
为了提高工程的质量和水平，满足客户的需求，我们决定开展创优活动，以促进施工过程中的质量控制和安全管理。
二、创优目标本工程的创优目标是在施工过程中严格遵守国家和地方的相关法规和标准，通过优化施工方案、加强质量控制和安全管理等措施，实现以下目标：1、工程质量达到国家优质工程标准；2、工程安全生产无重大事故；3、工程进度符合合同要求；4、工程成本控制合理有效。
三、创优方案为了实现上述目标，我们制定以下创优方案：1、优化施工方案：根据工程实际情况，制定科学、合理的施工方案，包括施工组织设计、技术方案、施工进度计划等，确保工程顺利进行。
2、加强质量控制：建立完善的质量管理体系，强化质量意识，加强原材料进场检验和工序质量控制，确保工程质量符合标准要求。
3、强化安全管理：建立安全生产责任制，加强现场安全检查和隐患排查治理，提高员工安全意识和技能水平，确保工程安全生产无重大事故。
4、加强进度管理：按照合同要求，制定合理的施工进度计划，加强进度监控和调整，确保工程按时完成。
5、成本控制：合理制定成本控制目标，加强成本核算和分析和调整，严格控制材料消耗和费用支出，确保工程成本控制合理有效。
四、实施措施为了确保创优方案的顺利实施，我们采取以下措施：1、加强组织领导：成立创优领导小组，负责创优方案的审批和实施监督。
2、加强培训教育：对员工进行技能培训和质量意识教育，提高员工素质和技能水平。
3、强化现场管理：加强现场巡查和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和安全。
4、加强沟通协调：加强与各方的沟通和协调，及时解决问题和矛盾，确保工程顺利进行。
5、严格考核奖惩：对创优方案的实施情况进行考核评价，对优秀人员进行奖励，对存在问题的人员进行惩戒。
五、总结评价在工程结束后，我们将对创优方案的实施情况进行总结评价，总结经验教训，为今后的工程管理和创优活动提供参考。
建筑工程施工质量创优策划书
建筑工程施工质量创优策划书一、背景介绍建筑工程施工质量是保证工程质量、确保工程安全和提高工程效益的重要因素。
然而，在实际的施工过程中，常常会面临各种质量问题，如施工方案不科学、施工工艺不规范、施工人员素质较低等，极大地影响了施工质量的提高和工程效益的实现。
因此，为了确保建筑工程的质量和进度，我们有必要制定一份施工质量创优的策划书。
二、目标和重要性1. 目标该策划书的目标是制定科学合理的施工质量管理措施，提高施工质量和建设项目的综合效益。
2. 重要性•提高工程质量：通过规范施工流程、加强施工质量管理，确保施工过程中的每个环节都符合要求，从而提高工程质量。
•降低施工风险：制定合理的施工方案和控制措施，避免施工过程中出现的问题和风险，降低施工风险。
•提高工程效益：优化施工流程，提高施工效率，降低施工成本，实现工程效益最大化。
三、策划内容和措施1. 规范施工方案和施工工艺规范施工方案和施工工艺是保证施工质量的基础，其中包括但不限于以下内容：•制定详细的施工方案，根据工程实际情况制定施工工序和流程，确保施工按照规定的顺序进行。
•确定适合的施工工艺和技术，保证施工过程中的每个环节都符合工程质量标准和要求。
2. 加强施工质量管理加强施工质量管理对于保证工程质量至关重要，应采取以下措施：•制定科学合理的施工质量目标和标准，确保工程质量符合国家和行业标准要求。
•加强施工过程的质量监督和检查，及时发现和整改施工中存在的问题。
•进行施工工艺的质量把关，提前预防和解决施工质量问题。
3. 提升施工人员素质合格的施工人员是保证施工质量的关键因素，为此应采取以下措施：•加强对施工人员的培训和考核，提高其专业技能和职业素养。
•制定严格的施工人员管理制度，保证施工人员的素质符合工程要求。
•提高施工人员的责任意识和质量意识，确保施工过程中的每个环节都符合质量要求。
4. 持续改进施工质量持续改进是保持施工质量稳定和提高工程效益的重要手段，应采取以下措施：•定期开展施工质量评估和分析，找出存在的问题和不足，制定改进措施。
工程质量优化计划书(中建八局)
工程质量优化计划书（中建八局）1. 背景中建八局一直注重工程质量和技术创新，为了进一步提升工程质量，特制定了本优化计划书。
本计划旨在优化质量管理流程，确保工程质量达到最高标准。
2. 目标- 提升工程质量，确保每个项目达到或超过客户要求- 优化质量管理流程，提高工程质量管理效率- 最大限度减少工程质量问题和纠纷的发生3. 战略- 强化质量管理体系建设，包括制定和完善相关质量管理制度和标准- 加强对项目质量管理的监督和评估，建立有效的质量控制措施- 提升质量管理人员的专业素质和技能，通过培训和考核提高其能力水平- 加强与供应商和合作伙伴的合作，共同提高产品和服务质量- 引入先进的技术和工艺，提高工程施工质量的可控性和一致性- 加强工程质量问题的风险管理，及时发现和处理潜在问题4. 实施计划4.1 质量管理体系建设- 审查和修订现有质量管理制度和标准，确保其符合最新的行业标准和法规- 建立质量文化，提高员工对质量的重视和责任感- 定期组织质量管理培训和知识分享，提高员工的质量意识和能力4.2 项目质量管理- 制定项目质量管理计划，明确质量目标和要求- 设立项目质量管理组织，明确职责和权限- 定期进行项目质量检查和评估，及时纠正和改进4.3 人员培训与考核- 制定人员培训和考核计划，确保员工具备所需的专业知识和技能- 定期组织内部培训和考核，鼓励员工自主研究和提高4.4 合作伙伴管理- 与供应商和合作伙伴建立长期合作关系，共同提高产品和服务质量- 设定供应商和合作伙伴质量要求，加强对其质量管理的监督和评估4.5 技术和工艺改进- 寻求先进的技术和工艺，提高工程施工质量的可控性和一致性- 推广和应用先进的工程质量管理技术和方法，提高问题的发现和处理效率4.6 风险管理- 加强对工程质量问题的分析和评估，制定相应的风险管理计划- 定期组织风险评估和应对措施的演练，提高应对突发事件的能力5. 预期效果通过本优化计划的实施，我们预期能够实现以下效果：- 工程质量得到显著提升，客户满意度大幅提升- 质量管理流程更加规范和高效，减少质量问题和纠纷的发生- 员工的专业素质和技能得到提升，为质量管理提供更坚实的支持- 与供应商和合作伙伴的合作更加紧密，共同提高工程质量水平- 提高工程质量问题的应对能力，有效管理和控制风险6. 总结本优化计划的实施将全面推动中建八局工程质量的提升，确保每个项目达到或超过客户的要求，提供优质的产品和服务。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
融创盛京宸院工程工程质量（辽宁省优质结构）策划书（第一版）编制：审核：审批：中国建筑第二工程局有限公司2019 年7月目录第一章工程概况 (1)1.1工程建设概况 (1)1.2工程建筑设计概况 (1)1.3工程结构设计概况 (2)1.4机电工程概况 (2)1.5环境特征及工程现场条件 (2)1.6工程施工特点 (3)第二章创奖认识 (4)2.1国家优质工程奖申报条件 (4)2.2创奖相关认识 (4)2.2.1创奖要求 (4)2.2.2创奖途径 (5)第三章施工质量目标 (8)3.1总体目标 (8)3.2分解目标 (8)第四章总体思路及保障措施 (11)4.1建立健全质量保证体系，强化总承包管理职能 (11)4.1.1质量管理组织机构 (11)4.1.2质量管理职责 (11)4.1.3质量管理制度 (12)4.1.4质量管理流程 (23)4.2在质量控制上坚持高标准严要求 (23)4.3加强施工技术在质量管理中的指导作用 (24)4.4积极开展全面质量管理活动 (27)4.5注重信息化建设，对工程质量实施全方位管理和控制 (28)4.6做好科技推广示范工程，积极推广应用新技术 (28)第五章创优领导小组及职责 (31)5.1项目组织机构及工程创优领导小组 (31)5.2工程创优组织机构 (31)5.2.1业主方的责任和义务 (31)5.2.2监理方的责任和义务 (32)5.2.3局及公司的责任和义务 (32)5.2.4项目部主要岗位（部门）职责 (32)第六章质量保证体系 (34)6.1质量方针 (34)6.2项目质量保证体系 (34)6.2.1质量管理流程 (34)6.2.2质量控制体系 (38)6.3质量保证措施 (39)6.3.1施工质量管理保证措施 (39)6.3.2施工质量技术组织保证措施 (41)第七章创优主要要点及控制措施 (48)17.1主要分部分项工程质量控制点及控制措施 (48)7.1.1结构施工阶段质量预控要点及控制措施 (48)7.1.2电气安装工程质量控制点及控制措施 (63)7.1.3管道安装工程质量控制点及控制措施 (66)7.1.4通风安装工程质量控制点及控制措施 (68)7.1.5关键部位技术及质量预控措施 (69)7.1.6装修工程主要分项和重点部位质量预控 (70)7.1.7机电工程主要分项和重点部位质量预控 (83)7.2工程细部亮点的策划和实施 (86)7.2.1细部亮点策划实施的主要原则 (86)7.2.2细部亮点策划和实施 (86)7.3管理措施 (100)7.3.1施工质量管理组织体系 (100)7.3.2施工质量控制体系 (102)7.3.3项目资源管理 (102)7.3.4施工过程质量控制保证措施 (103)7.3.5全面质量管理 (106)7.3.6安全环保措施 (106)7.4创优过程中易忽视的细节 (116)第八章项目主要分部分项工程施工质量标准 (117)8.1地基与基础工程 (117)8.1.1基础与基础质量要求 (117)8.1.2基础与基础主要质量问题 (117)8.1.3基础与基础质量问题的主要原因 (117)8.2主体结构工程 (117)8.2.1主体结构工程质量要求 (117)8.2.2主体结构主要质量问题 (118)8.2.3主体结构质量问题的主要原因 (118)8.3装饰装修工程 (118)8.3.1地面、墙面及顶棚 (120)8.3.2门窗工程 (121)8.3.3楼梯工程 (121)8.3.4涂料工程 (121)8.3.5幕墙工程 (121)8.3.6细部要求 (121)8.3.7装饰装修主要问题及对策 (122)8.4机电安装工程 (124)8.4.1高、低压变配电设备 (124)8.4.2低压配电线路及配电装置 (124)8.4.3照明 (125)8.4.4防雷接地 (125)8.4.5存在的主要问题及对策 (125)8.5创优微观复查中注意事项 (127)8.5.1地基基础工程 (127)8.5.2主体工程 (127)8.5.3屋面防水工程 (128)8.5.4门窗工程 (128)8.5.5地面工程 (128)8.5.6装饰工程 (128)8.5.7水、暖、煤气工程 (128)8.5.8电气工程 (129)2第九章资料收集整理 (130)9.1工程资料的全面性 (130)9.2工程资料的可追溯性 (130)9.3工程资料的真实性、准确性 (131)9.4工程资料的签认和审批 (131)9.5工程资料目录 (131)9.5.1资料组卷的层次 (132)9.5.2资料编制重点 (132)9.5.3资料整理、装订 (133)9.5.4关于资料的目录 (133)第十章工程保修与回访 (135)10.1工程的移交 (135)10.2维护保养 (135)第十一章新技术推广应用 (136)第十二章成品保护措施 (138)12.1一般措施 (138)12.2主要施工项目成品保护措施 (139)3第一章工程概况1.1 工程建设概况表1.1-1 工程建设概况表1.2 工程建筑设计概况表1.2-1 工程建筑设计概况表1.3 工程结构设计概况表1.3-1 工程结构设计概况表1.4 机电工程概况表1.4-1 工程机电设计概况表1.5 环境特征及工程现场条件表1.5-1 环境特征及工程现场条件沈阳全运路万达广场项目，由沈阳全运路万达广场投资有限公司投资兴建的集购物中心、高档住宅、精品商铺及地下车库为一体的房屋建筑工程项目，总建筑面积约41.47万㎡。
该工程具有设计标准高、质量要求高、建筑高度高、施工场地小、交通运输压力大、施工难度大、塔吊布置多、场内下穿地铁二号线延长线等特点。
如表1.6-1。
表1.6-1 本工程重点难点第二章创奖认识2.1 国家优质工程奖申报条件申报参评国家优质工程的工程项目必须已经获得国家级或省、部级的优秀设计奖和工程（施工）质量奖。
其中参评国家优质工程金质奖的项目，除获得国家级优秀设计奖外，应是本行业同期同类工程在建设理念、科技含量、投资规模、经济和社会效益的最高水平；参评国家优质工程银质奖的项目，必须已经获得国家级或省、部级优秀设计奖。
从国外引进技术装置的工程项目和中外合资建设的工程项目，其国外设计部分，需有项目主管部门优秀设计的认定证明，确认达到了国际先进水平。
申报参评国家优质工程的工程项目，必须按规定通过竣工验收，达到设计能力并投入使用一年以上（住宅小区除外，公路建设项目自竣工至申报时限不超过4年），需国家验收的其他建设项目自验收合格至申报时限不超过三年。
工程应具有一定的投资效益和社会效益，工程质量必须符合国家颁布的设计、施工规范和相关标准，尚未颁发规范、标准的可按行业规范、标准进行核定，有环保要求的工程在正常投产后须达到原设计的环保指标和国家相应的环保标准。
申报参评国家优质工程的工程项目，在工程建设过程中应贯彻本办法倡导的工程质量管理宗旨，制定有系统、科学、经济的质量管理目标和创优计划。
申报参评国家优质工程的工程项目必须履行基本建设程序，按照《招标投标法》的规定，选择建设从业单位、第三方合法的监理单位。
认真落实国家有关行业管理的政策，执行有关行业管理规定。
2.2 创奖相关认识2.2.1 创奖要求1 优中之优国家优质工程奖工程是国家优质工程，是代表我国当前施工质量最高水平的项目，是在符合设计和规范要求的前提下，好中选好、优中选优的工程。
2 安全、适用、美观工程必须满足安全和使用功能的要求，做到安全、经济、适用、耐久，没有影响安全及使用功能的缺陷。
在保证主体结构和地基基础的安全，满足使用功能的同时，达到装饰装修效果以及绿色环保。
设计要以人为本，同时兼顾可持续发展等。
3 经得起微观检查和时间考验获奖工程是经得起微观检查和时间考验的，越是严格检查，越是显出精致细腻之处，所以其特点就是微观之处见水平。
4 技术含量高获奖工程除必须符合“评奖办法”的质量要求外，其技术难易程度、新技术含量也要达到一定要求。
显然在质量相当的情况下，技术含量高的将占有获奖优势。
5 用户满意、社会认可用户的满意度是对工程的一个重要要求。
质量是“反映产品或服务满足用户明确或隐含需要功能的特征和特性的总和”。
6 精致细腻、整体精品设计上，具有鲜明的时代感、艺术性和超前性；施工上，体现当代科技水平，开展管理创新、技术创新、工艺创新、做到“过程精品、细节大师”。
7 通过竣工验收、交付使用必须完成合同中规定的全部内容，并能满足使用要求，包括：设计、规划、土地、人防、消防、环保、供电、电信、燃气、供水、绿化、劳动、技监、档案等单项验收，签证齐全，并经当地质量监督部门评定和备案。
2.2.2 创奖途径1 坚定创奖目标坚定创奖信心，并采取切实可行的措施。
在工程的实际过程中，将目标分解落实到基层，并严格管理，严格控制，严格检验。
2 创新、创优、创高创新：认识上树立新观念，管理上开拓新思路，技术上应用新材料、新工艺、新技术、新设备。
创优：优化综合工艺，优化控制器具，提倡一次成活，一次成优，不断提高创优质量水平。
各级验收和各类评审均达优良，每次验收资料齐全。
创高：不断提高企业人员素质、企业标准和质量目标，创出高的操作技艺、高的管理水平和高的工程质量。
3 针对性管理研究提高工程项目管理的标准化程度，不断提高标准规范化水平，提倡制度的完善和责任制的落实。
1) 突出工序质量控制的研究，编制企业工艺、操作规程，不断完善改进操作工艺，提高操作技能，用操作质量来体现工程质量。
2) 突出预控和过程控制，生产控制、合格控制到位；突出过程精品，提倡一次成优，达到精品、效益双控制。
3) 突出整体质量，做到每道工序是精品，每个工序的环节、过程是精品，用过程精品来达到整体精品。
4 全面参与创奖不但需要施工方项目部全体管理、技术和操作工人的努力，也需要业主、监理方、设计方包括使用者的全面参与。
5 突出质量目标的不断提高创建优质工程是一个不断提高企业管理水平和技术水平的过程，管理水平、技术水平与优质工程是互动的。
通过创建优质工程，以达到质量管理的完善、制度措施的齐全、落实检查的及时和总结改进的不断。
通过创建优质工程，不断提高技术与操作人员水平，不断筛选优化组合形成综合工艺，不断完善和突出企业的特点与优势，从而提高企业综合水平。
通过创建优质工程，对于企业综合水平的提高，质量意识的加强，工艺的不断改进等都具有巨大的促进作用。
6 质量控制要点结构安全可靠：强度的控制包括使用材料、构配件、设备等质量合格，施工过程中要保证正确使用，以满足工程的总体强度要求；刚度和稳定性的控制主要是完善结构的平面和空间体系，保证结构整体稳定；水平和竖向位置{轴线（含垂直度）标高}控制，应使结构的位置正确，受力和传递合理，保证使用空间及尺寸，以满足使用功能；几何尺寸控制，应保证结构断面尺寸正确、表面平整。