铁路工程项目成本管理解析
铁路施工企业项目成本分析与控制措施
铁路施工企业项目成本分析与控制措施随着我国铁路建设规模的不断扩大，铁路施工企业在铁路建设中起着至关重要的作用。
在项目执行过程中，对成本进行有效分析和控制是确保项目顺利完成的关键因素之一。
本文将从铁路施工企业项目成本分析和控制措施两个方面进行探讨。
1. 成本结构分析铁路施工企业项目成本主要由直接成本和间接成本组成。
直接成本包括人工成本、物料成本、设备租赁成本等，这些成本是直接用于项目实施的，通常占据了整个成本的较大比例。
间接成本包括管理费用、安全环保费用、质量检验费用等，这些成本虽然不直接参与项目实施，但也是项目成本的重要组成部分。
2. 成本核算方法在成本核算方面，铁路施工企业可以采用实际成本核算和标准成本核算两种方法。
实际成本核算是以实际发生的费用为基础进行核算，能够真实反映项目的成本情况；标准成本核算则是以预先确定的标准成本为基础进行核算，通过比较实际成本和标准成本的差异来进行成本控制。
3. 成本变动分析铁路施工企业在项目实施过程中，成本往往会面临着各种变动，如劳务成本、物料成本等。
对成本变动进行分析是十分必要的。
只有及时了解成本变动的原因，才能有针对性地采取措施进行成本控制，确保项目顺利进行。
1. 设立专门的成本管理部门为了有效控制项目成本，铁路施工企业可以设立专门的成本管理部门，负责组织编制成本预算、成本核算以及成本控制等工作。
通过专门的成本管理部门，可以更加科学地进行成本管理，提高成本控制的效率。
2. 建立严格的成本核算制度铁路施工企业应建立严格的成本核算制度，明确项目成本的核算范围和标准，加强成本数据的收集和整理工作，确保成本核算的准确性和可靠性。
3. 加强成本分析与预测铁路施工企业在项目实施过程中，应加强对成本的分析和预测工作。
通过对成本的详细分析，及时了解项目的成本状况，预测未来的成本变动趋势，为项目的成本控制提供科学依据。
4. 实行严格的成本控制制度铁路施工企业应实行严格的成本控制制度，建立健全的成本控制程序，加强项目成本的监督和检查，及时发现和纠正成本超支的问题，确保项目成本的有效控制。
浅析铁路项目施工成本管理
２ ． ３ 优 化施 工 方案 ， 降低成 本 支 出。 在 保证 工程 安全 、 质量 、 使 用 功能 的前
公布的信息价调差 ， 人工费按照铁道部规定 的人工价格编制概算 ， 地材按照 概 算 编制 期 调查 价 计算 ， 工装 设 备 的摊 销 按照 基 本定 额 摊 销次 数 摊销 ， 因 此 导致 了 目前铁 路项 目亏损 比较 严重 的 主要是 人工 、 地材 、 工 装设 备 等费用 。 １ １人 工 费。目前铁 路 项 目人工 费用执 行 铁建设 ［ ２ ０ １ ０ １ １ ９ ６ 号 文 件规 定 ， Ⅱ ｌ 类ｌ Ｔ４ ５ 元， 工１ ３ 。实 际市 场价 格在 １ ０ ０ 元／ 工 日左右 。 １ ． ２地材 费用。 地材 价 格按 照概 算编 制期 调查 价格 编 制 ， 施工 过程 中不 进 行调差 。一 般情 况下 调查 价格 较低 ， 就碎 石为 例 ， 在５ ０ 元， 吨左 右 ， 而铁 路项 目 开工 后 ， 铁 路 沿线 地 材需 求 量急 增 ， 出现 供 不应 求 的 现象 ， 往往 是 数 次涨 价 ，
企业生存发展的前提是持续实现经济效益。 随着铁路工程建设市场环境 的逐步完善 ， 提升管理水平 ， 完善管理制度 ， 加强成本 内控成为实现经济效益 的重要 手段 之 一 ， 是近 年来 铁路 工 程项 目管 理的 重 中之重 。
月结 算 时对 领料 数量 、 实际使 用 数量 、 理 论消 耗数 量进 行 盘点 ， 对超 出损耗 部
妇墨四四
经 济建 设
பைடு நூலகம்
浅析铁路项 目施工成本管理
摘要： 随着铁路工程建设机制的日趋完善， 市场竞争环境 日益激烈。 如何提高项 目盈利水平， 关键 因素取决于施工成本的管控
论铁路工程施工阶段成本管理
论铁路工程施工阶段成本管理铁路工程施工阶段的成本管理是建设项目管理的重要组成部分，对于项目的顺利进行和工程质量的提升具有重要意义。
本文将从成本管理的目标、主要内容、方法与技术以及问题解决措施等方面进行论述，详细介绍铁路工程施工阶段的成本管理。
一、成本管理的目标项目成本管理的核心目标是实现成本控制，包括控制建设项目的总成本和各个分项成本。
在铁路工程施工阶段，要通过科学的成本管理，有效地降低项目总成本，保证项目在预算范围内按时完成。
在成本控制的基础上，还需要具备一定的弹性，以应对项目变更和突发事件带来的风险和不确定因素。
二、成本管理的主要内容1. 成本预算：根据项目需求、工程规模和质量要求等因素，编制详细的施工成本预算。
成本预算包括物料费、劳务费、设备租赁费等各项费用的估算，以及项目运营阶段的费用预测等内容。
2. 成本控制：通过建立相应的成本控制系统，对工程施工阶段的各项费用进行监控和控制，及时发现和纠正预算超支的问题。
成本控制包括成本核算、成本对比、成本分析等环节，通过对施工过程中各项费用进行有效管控，实现成本的合理控制和降低。
3. 成本分析：对施工过程中的各项费用进行细化分析，找出各项费用的主要影响因素和成本关系，为成本控制和优化提供科学依据。
成本分析可以从计划成本和实际成本、固定成本和可变成本、直接成本和间接成本等方面进行分析。
4. 成本绩效评估：及时对工程施工阶段的成本执行情况进行评估，评价成本管理的效果和绩效。
通过绩效评估，发现问题和不足，及时采取措施进行纠正和改进，以提高成本管理水平。
三、成本管理的方法与技术1. 整体成本管理方法：通过对全过程的成本管理，实现从项目前期到施工阶段的全流程成本控制和管理。
整体成本管理方法包括预算管理、控制管理和评估管理等环节，通过各个环节的有效衔接，实现成本的全面控制。
2. 成本核算技术：采用成本核算方法，对施工过程中产生的各项费用进行准确计算和核算。
常用的成本核算技术包括工时法、重量法、面积法、单位工程法等，通过准确的核算，为成本控制提供依据。
铁路工程项目的成本管理
面做 好 详细 的成 本分 析合 理应 对分 包 队伍 的 无 理要 求 。在成 本分 析 中 。 项 目部 主动 出击 ．
结 合 隧道施 工实 际情 况 ，按隧 道洞 口为单 位 依 据 工 料机 等 消 耗 为线 索 做 好成 本 分 析 ． 为
隧道 队伍 的谈判 提供 有力 的数 据支 持 。但 因
力。
造成 工效 降低 ，从 而人 为地 扩大 了人 丁 二 费 的
支 出。
某铁 路项 目 目前亏损 严 重 ，人 工费 亏损 是 主要 原 因之一 。 由于项 目采用 的 是 旧版定
额， 人 工标 准仅 为 ２ ０ ． ３ ５ ～ ２ ５ ． ８ ２元 ． 定额人＿ 丁
直接 费 费 为 ２ ． ２亿元 ， 约 占合 同总 价 的 １ ｌ ％，
制 定 了适应 自身 的管 理办 法 ， 如． 大 宗 物资 采 购 利用 业 主统一 的招 标平 台 ．和其 他 标段 一 起 加大 采 购数 目， 打包 招 标 ， 一 定程 度 上 降低
采 购单 价 ； 制定 合理 的调 价机 制 ， 主要 材料 的
隧道工 程施 工管 理经 验不 足 ，成 本控 制力 度 不强 ， 造成 隧道 工程 亏损 严重 ， 无法 按 分包 合 同价格 执行 。结 合 隧道工 程施 工特 点 和施 工
・
工程 管理 ・
铁 路工程项 目的成本 管理
三航厦 门分 公 司 邱 敏超 铁路 工程 市场 竞争 日益 激烈 ，对 于 刚进 入铁 路市 场 的路桥 港 口施 １ 二 企业 来讲 ，铁 路 丁程 有 其 特 殊性 ， 价格 低 、 标 准高 、 检查 密 度 频繁 ， 必须 加强 成本 管理 ， 才 能提 高企 业竞 争
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议
铁路项目施工成本管理存在的问题及相关措施建议铁路项目是国家基础设施建设的重要组成部分，对于国家经济发展和社会进步具有重要意义。
在铁路项目的建设过程中，施工成本管理是一个非常重要的环节。
目前铁路项目施工成本管理存在一些问题，比如成本控制不够严格、成本预算不合理、施工过程中存在浪费等。
本文将探讨铁路项目施工成本管理存在的问题，并提出一些相关的措施建议，以期为铁路建设提供一些有益的参考。
一、存在的问题1. 成本控制不够严格在铁路项目的施工过程中，由于项目规模庞大、施工周期长，因此成本控制成为一个比较困难的问题。
一些施工单位对于成本控制不够严格，导致项目花费超出预算，造成资源浪费。
2. 成本预算不合理一些铁路项目在立项之初，对于施工成本的预算并没有做到科学合理，导致后期施工过程中出现资金缺口，导致项目停滞，甚至影响到项目的质量和进度。
3. 施工过程存在浪费在铁路项目的施工过程中，一些施工单位存在施工浪费的问题，比如原材料浪费、劳动力资源浪费等，这些都会增加项目的成本。
二、相关措施建议为了有效地管理铁路项目的施工成本，首先需要强化成本控制，确立科学合理的成本控制目标和指标体系，加强成本核算和监控，及时发现和解决成本超支的问题。
在立项之初，需要对铁路项目的施工成本做到科学合理的预算，确保项目在施工过程中有足够的资金支持。
需建立健全的成本预算管理制度，进行科学考核和调整。
3. 提高资源利用效率为了减少施工过程中的浪费，需要加强对资源的利用效率管理，提高施工单位的管理水平和技术水平，合理安排劳动力和原材料的使用，减少资源的浪费，降低项目的成本。
4. 加强成本管理能力建设铁路项目的施工成本管理需要一支专业的成本管理团队，因此需要加强成本管理能力建设，培养一支高素质的成本管理人才队伍，加强成本管理的技术培训和交流，提高成本管理水平。
5. 健全激励机制为了激励施工单位有效地控制成本，可以建立健全的成本管理激励机制，对于成本控制良好的单位给予奖励，对于成本控制不良的单位进行处罚，从而有效地推动成本管理工作的开展。
铁路工程项目成本控制
铁路工程项目成本控制随着经济的发展和城市化进程的加速，铁路工程项目的建设与投资日益增长。
然而，由于各种不可预测的因素和复杂的施工环境，铁路工程项目的成本控制成为了一个极其重要的问题。
本文将探讨铁路工程项目成本控制的策略和方法，并提供一些建议以提高铁路工程项目的成本控制效果。
一、铁路工程项目成本控制的背景铁路工程项目在设计、施工和运营阶段都面临着多种风险和不确定性。
无论是土地收购、物资采购、劳动力成本还是技术要求，都需要进行适当的成本控制，以确保项目能够按计划顺利实施。
同时，合理的成本控制可以避免项目的不必要浪费和额外开支，提高投资回报率。
二、铁路工程项目成本控制的策略1. 建立完善的项目管理体系在铁路工程项目开始之前，应建立一个完善的项目管理体系。
该体系应包括项目目标、项目范围、项目进度、项目成本等重要的管理内容。
通过明确项目目标和范围，可以有效控制项目的成本，避免项目的功能冗余和不必要的资源浪费。
2. 精细化的预算制定和管控铁路工程项目的成本预算应在项目启动之前制定，并根据项目进展进行调整。
预算制定时应考虑各种可能的风险和不确定性因素，并建立一套科学严谨的成本管理制度。
通过监控项目的成本支出和与预算的差距，可以及时采取相应的措施，避免成本超支和资源浪费。
3. 强化供应链管理和物资采购铁路工程项目中，物资采购是一个重要的成本控制环节。
为了确保项目的成本可控，应建立一个健全的供应链管理体系，并与供应商建立长期稳定的合作关系。
在物资采购中，应注重物资品质和价格的综合考量，同时合理规划采购时间，避免因为采购周期过长导致的项目进度延误和成本增加。
4. 加强项目风险管理铁路工程项目的风险控制是保障项目顺利进行的重要环节。
在项目开始之前，应制定详细的风险管理计划，明确项目的潜在风险和应对措施。
同时，要建立一个科学的风险识别和评估机制，及时发现和应对项目中可能出现的风险。
通过有效的风险管理，可以减少因风险带来的项目成本过高和工期延误。
铁路施工企业施工项目的成本管理问题浅析
行验 收， 材料质 量 的优劣 也是 影响成 本 的因素 。再就 是对机 械 费的控 制 。篪 工机 械 的选 型 、进退 场 时间 的安 排 、在施 工现 场 的充分 利 用都 是成 本控 制 的重要 方面 。只有对 生产 要素进 行严 格控 制， 才能实 现对 工程项 目成 本的最 终控 制 。 （） ３ 建立 项 目成本审 核签证 制度， 制成本 费用支 出 控 过去项 目施工需 要 的各 种资源， 一般 由企业 集中采购， 然后 直接划 转或按 比例 分配给 项 目， 成项 目的成本 费用 。引进市场 经济机 制 以后 ， 形 需要建立 以 项 目为成本 中心 的核算体 系 。 就是 ： 这 所有 的经济 业务， 不论是 对 内或对外， 都 要与 项 目直接对 口。在发 生经济业 务 的时候 ， 先要 由有关 项 目管理人 员审 首 核， 最后 经项 目经理 签证后 支付 。这 是项 目成本控 制的最 后一关 ， 必须十分 重
施 工项 目成本 管理是 指在项 目部 在保证 工程质 量 、工期等 方面满 足 公司 要求 的前提 下， 在项 目成本 的形成 过程 中， 按一定 的管理 标准对 项 目实 际发 生 的各种 费用 进行事 前成本 预测 计划 ， 实施 过程 管理和监 督， 并及 时采用有 效措 施消 除不正 常的消 耗， 正各种偏 差， 纠 使各 种费用 的实 际支 出控 制在 预定 的 目 标范 围 内， 到预 期的效 果 。 达 现 在一个 交通 工程施 工企业 获得 工程 的主要途 径是通 过参 加招投 标 。为 获得 工程， 旌工企 业就必 有为 获得招投 标信 息的专 门人 员并编 制招投 标文件 ， 在这个 过程 中必然会 发生 费用 的支 出。 所周知 ， 路产 品在生 产过程 中有三 众 公 大 目标 ， ： 即 工期 目标 、 量 目标 及成 本 目标 ： 质 与之相 关的诸 如 为保证 工期 、 质 量所 发生 的一切必 要的 费用或 因工 期、质量 未达合 同约 定要求 而蒙受 的索赔 等损 失 ： 再如旌 工项 目为解 决施工扰 民所 支付 的扰 民费及环 境污染 费等 等。 以 上这些 费用在施 工过程 中直接或 间接发生， 以这些 费用也应 计入施工企 业成 所
铁路施工企业项目成本管控措施
铁路施工企业项目成本管控措施铁路施工企业在项目管理中，控制项目成本是至关重要的。
随着市场竞争的不断加剧，提高项目成本管控能力已经成为铁路施工企业必须要面对的挑战之一。
本文将介绍可行的铁路施工企业项目成本管控措施。
1.项目管理的重要性在项目管理中，成本是关键的一项因素。
没有对成本进行有效的管控，企业的利润将会受到很大的损失。
同时，项目成本控制对于企业的长远发展也有极为重要的影响。
铁路施工企业在项目管理中，需要清楚项目的成本构成，对每个环节进行详细的分析与测算，并且对成本进行合理的分配。
2.措施2.1.建立成本评估体系铁路施工企业需要建立一套成本评估体系，该体系能够全面评估项目所需的各项成本，并将成本因素进行分类管理，并对重点成本项进行特别关注。
企业需要对项目的所有成本项进行评估，并对其进行有效控制，不仅要对直接成本进行控制，还需要对间接成本进行评估与分析。
2.2.采用成本管控技术铁路施工企业可以采用成本管控技术来对项目的成本进行控制。
成本管控技术的应用范围非常广泛，企业在项目管理中可以采用以下一些措施：•采用磁条卡来记录工时，方便对员工的出勤情况进行跟踪和管理；•针对关键成本环节，可以采用成本工程的方法，对成本进行详细拆分，并且对其进行详细测算；•可以采用进度管理软件，对项目进度进行跟踪管理，及时发现项目进度不合理情况，并进行调整。
2.3.加强成本预测分析为了在项目中更好地控制成本，铁路施工企业可以加强成本预测分析，并及时进行调整，避免因为成本超支而引起的经济损失。
通过加强成本预测分析，企业可以更好地掌握项目的成本情况，从而协调各方面，在不影响项目完成质量情况下，对项目成本进行有效的优化。
2.4.建立成本现场管理制度铁路施工企业需要建立成本现场管理制度，对现场的成本情况进行切实保障。
企业需要在项目现场建立一个成本控制指挥中心，对项目的成本进行实时监控，并对成本情况进行详细记录和分析，以便项目管理人员随时进行参考。
铁路工程施工成本控制
铁路工程施工成本控制一、引言铁路交通作为国家交通基础设施的重要组成部分，对于国民经济的发展起着至关重要的作用。
然而，铁路工程施工成本一直是公众关注的焦点之一。
在铁路工程施工中，成本控制是确保项目顺利进行的关键因素之一。
本文旨在探讨铁路工程施工成本控制的相关问题，为工程建设者提供一定的参考。
二、铁路工程施工成本的构成铁路工程施工成本主要由人工成本、材料成本、机械设备成本及管理费用等多种成本构成。
其中，人工成本占总成本的比例较大，机械设备成本和材料成本占比相对较小。
同时，铁路工程施工成本的构成还包括固定成本和变动成本。
固定成本包括人工成本和管理费用，而变动成本则包括机械设备成本和材料成本。
三、影响铁路工程施工成本的因素1. 地质条件地质条件是影响铁路工程施工成本的重要因素之一。
不同的地质条件会导致不同的施工方法和工程量，从而影响工程施工成本。
2. 技术水平施工技术水平的高低直接关系到工程施工的效率和质量，从而影响工程施工成本。
高新技术的引入能够提高施工效率，降低成本。
3. 环保要求随着社会环保要求的提高，铁路工程施工需要考虑环保方面的要求，这必然会增加工程施工成本。
4. 劳动力成本劳动力成本是铁路工程施工成本的重要组成部分。
不同地区的劳动力成本不同，这直接影响到工程施工成本。
5. 基础设施完善程度基础设施完善程度的不同也会导致工程施工成本的差异。
完善的基础设施能够提高施工效率，从而降低成本。
6. 政策法规政府的政策法规对于工程施工成本也有一定的影响。
政策法规的变动可能会增加工程施工的成本。
四、铁路工程施工成本控制1. 合理设计合理设计是控制工程施工成本的首要环节。
合理的设计可以提高施工效率，降低施工成本。
2. 选择合适的施工方法选择合适的施工方法也是降低工程施工成本的关键。
合适的施工方法能够节约人力、提高效率。
3. 提高管理水平提高管理水平是有效的控制工程施工成本的重要手段。
合理的管理能够降低成本、提高施工效率。
铁路施工企业项目成本管理
浅谈铁路施工企业项目成本管理摘要近年来，随着国家对建筑行业立法强度和立法管理的逐步加大，对工程项目施工管理要求越来越规范化。
激烈的市场竞争使得利润空间越来越小。
因此，施工企业必须在项目施工中更加有效地进行项目管理才能获得利润，施工企业项目成本管理是一个重要的环节。
关键词：施工企业项目成本管理中图分类号：c29 文献标识码：a 文章编号：一、施工企业成本管理的重要性降低成本、实现利润是成本管理的主要目的。
成本管理的任务就是优化施工组织管理和收支管理，增加技术和统筹含量，大力提高生产力，对施工过程中的收入和支出进行细致量化的管理，并创造提升过程管理质量，实现工程收入最大化，工程物耗最小化，降低工程成本，提高施工企业的盈利水平，实现企业目标利润，创造良好的经济效益以及社会效益。
二、目前项目成本管理主要存在的问题1、项目管理者成本管理意识淡薄。
推行项目经理负责制，本可以提高项目经理的成本管理意识，但由于对项目经理的考核只注重是否按业主的要求进度完成了施工任务，以及业主、监理等项目相关方对项目经理的评价的好坏，使得项目经理几乎将大部分精力都放在如何加快工程进度和如何迎合项目相关方的要求方面，而很少组织团队进行项目的成本管理。
2、缺乏完善的责、权、利相结合的奖励机制。
项目部大多数没有成立成本管理小组，成立了也没有明确的奖罚制度，对给项目造成重大损失的人员不进行处罚，对给项目创造效益的人不进行奖励。
3、对材料方面的成本管理不严。
在工程项目的施工过程中，材料费用占施工项目总成本的75%，而项目部材料管理工作只停留在宏观，没有深入到细部和过程。
4、成本核算没有发挥指导作用。
过程中一味追求进度而没有统计出项目实际发生的成本，从而无法将实际成本与计划成本进行对照，更无法分析造成成本偏差的原因以进行纠偏，从而不能发挥出成本核算的指导作用。
5、人员素质不高、责任心不强。
6、项目部之间人员调动过于频繁。
三、施工企业成本管理的方法1、建立正确的项目经理考核制度对施工企业而言，项目实施的目的不是单纯的构建一个项目的工程实体，其最终目标应是在保证质量、安全及工期的前提下为企业创造更好的效益。
铁路建设项目中的成本管理
由原 有 的基 本 路基 建 设 ， 向电气 化铁 路 和 高铁 转化 ，使得 铁 路项 目建设 日趋 现 代 化 ， 向高科 技 、高 附加 值 、 高经济 效
益 方 向发 展 ，助推 我 国经 济 发展 的 同时 ， 也赋 予铁 路 建设 以新 的 内涵 。本 文将 结 合 目前 高铁 发展 的现 实 ，就铁 路 项 目 建 设 的基 本 原则 、主要 内容 和措施 作 简要论 述 ，并提 出个 人 的看 法 。
化 方案 进行 改进 再优 化 。
１ ）真 实性原 则 。为 了确 保 当 期成 本 的真 实性 ，各项 目部 必 须做 到 按 月确 认 责 任 预 算 收入 ，按 月 对 劳务 队进 行 验 工计 价 ，按 月确 认 材 料 消 耗成 本 ，按 月 归 集 自有 机 械 设 备，不 允 许 出现 账 外 成本 和 账 外 收 入 。对 因业 主 原 因 不 能按 时 确认 当期 收入 的要按 单位 有关规 定进 行 收入确 认 。 ２ ）及 时 性原 则 。项 目部 必 须保 证每 月 进 行一 次成 本
原 因，并 安排 编制 下月 资金计 划 。
３ ）责 任落 实 到人 的 原则 。项 目经理 是项 目部 责任 成 本管 理 分 析 的主 要 责 任 人 。对 因成 本 节超 数 据 不 准 ，原 因分 析 不 明 ， 问题 暴 露 不及 时 ，导 致 信 息失 真 和 推 迟 或
不进行 分析 的 ，要 进行 责任追 究 。
１责任成本管理分析 的基本原则
责任 成 本 管理 是 铁 路 项 目管 理 中具 有 重 要 现 实 意义 和 划 时代 意义 的关 键所 在 。 由于 它涉 及 真 实 、及 时 、科 学 和 发展 等 重 大 项 目问题 ，因 此 ，成 为 广 大 项 目管理 研
铁路成本管理制度
铁路成本管理制度一、前言铁路是一种重要的运输方式，对于国家经济和社会发展具有重要意义。
铁路运输的成本管理是保障铁路运输运营的有效运行和合理发展的重要环节。
因此，建立健全的铁路成本管理制度是十分必要的。
本文将从铁路成本管理的基本概念、铁路成本管理的重要性、铁路成本管理的内容、铁路成本管理的方法和铁路成本管理体系的建立等方面展开分析。
二、铁路成本管理的基本概念铁路成本管理是指对铁路运输过程中产生的各项成本进行科学管理和控制。
这些成本包括营业费用、运输成本、修建成本、设备折旧成本等。
铁路成本管理的目的是降低成本，提高效益，实现运输企业的可持续发展。
三、铁路成本管理的重要性1. 提高经济效益：成本是企业经营活动中的主要支出，通过铁路成本管理可以降低运输成本，减轻企业负担，提高经济效益。
2. 降低社会成本：铁路作为公共交通工具，其运输成本直接影响到广大群众的出行成本。
通过成本管理，可以降低运输成本，减轻广大群众的出行负担。
3. 保护环境：铁路成本管理的目标是提高资源利用效率，降低能耗，并实现可持续发展。
因此，通过成本管理可以减少资源的浪费和环境污染。
四、铁路成本管理的内容铁路成本管理主要包括以下内容：1. 成本核算：对各项成本进行全面、细致的核算，包括运输成本、生产成本、行政费用、销售费用等。
2. 成本控制：针对不同的成本项目进行有效的控制，降低成本支出，提高效益。
3. 成本分析：通过对成本的分析，找出造成高成本的原因，提出改进措施，优化成本结构。
4. 成本预测：根据市场需求和行业规律，对未来成本进行预测，为企业的经营决策提供依据。
五、铁路成本管理的方法1. 现金流管理：通过对铁路运输活动中的现金流进行有效的管理，保证企业的资金周转。
2. 投入产出比分析：对不同的投入进行产出比分析，找出投入产出不平衡的地方，进行调整优化。
3. 成本控制报告：对成本的控制情况进行定期报告，监督各项成本的控制情况。
4. 现代管理工具：利用信息技术手段，建立成本管理信息系统，实现成本管理的信息化。
铁路工程项目成本管理分析
铁路工程项目成本管理分析作者：李庆堂来源：《现代商贸工业》2021年第26期摘要：随着新基建时代的到来和国家中长期铁路网的规划，“八纵八横”的高速铁路主骨架网纷纷上马开工，铁路工程作为新基建的排头兵已经出发。
但是，在铁路工程建设繁荣的背后，粗放的成本管理问题仍普遍存在，严重制约了铁路工程项目建设的健康可持续发展，因此探讨分析铁路工程项目成本管理问题具有重要的现实意义。
本文在分析加强铁路工程项目成本管理的重要性基础上，着重对铁路工程项目过程中普遍存在的成本管理问题进行了概括分析，并结合工作实际针对性地提出成本管理的有效措施和控制方法，通过一些实用的措施方法，借以希望对铁路工程项目起到抛砖引玉的启发作用。
关键词：铁路工程;成本管理;成本中图分类号：F23 文献标识码：A doi：10.19311/ki.1672-3198.2021.26.0410 引言根据国家中长期铁路网规划和铁路“铁路十二五”“十三五”规划，中国高速铁路网规划已由“四纵四横”快速客运网扩充为“八纵八横”高速铁路网主骨架。
截至2019年底，中国高速铁路已建成通车里程超过3.5万km，占世界高速铁路通车总里程的四分之三，是世界上运营里程最长、在建规模最大、运营场景最丰富、商业运行速度最高的铁路网。
铁路工程项目建设中如何在效率、质量保证的前提下，探讨成本管理，为各个施工企业首要解决的问题。
1 目前铁路工程项目中成本控制管理存在的问题1.1 人工成本管理细节不足铁路工程项目人工费用占比普遍在15%左右，在项目实施过程中人工费用与项目施工、机械化程度等存在密切关系，也是项目效益的决定性因素。
人工成本主要来自几个方面：第一是项目部自有人员，包括管理人员、技术人员、临时工和分包队伍人员等。
项目部自有人员薪资较高，但普遍存在项目部人员浮肿，人员配备不合理的情况，复用率低的情况，较少人员可以完成的工作量往往需要多名员工才能完成，简单的跨专业工作也需要外调人员来完成等情况，导致在施工中存在工作量重复的问题。
铁路工程项目施工成本管理
铁路工程项目施工成本管理摘要：工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况。
本文提出了铁路工程项目施工阶段成本控制存在的问题，探讨了铁路工程施工阶段成本控制措施。
关键词：铁路；工程项目；施工；成本管理；措施中图分类号：f530.3 文献标识码：a 文章编号：在铁路建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作，健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。
施工工程项目的成本控制是指工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理的措施中，通过执行有关的成本开支范围、费用开支标准、工程预算定额等，制定积极的、合理的计划成本和降低成本的措施，严格、准确地控制和核算施工过程中发生的各项成本，及时提供可靠的成本分析报告和有关资料，并与计划成本相对比，对项目进行经济责任承包的考核，以期改善经营管理，降低成本，提高经济效益。
一、铁路工程项目施工成本管理的重要性利润是铁路施工企业生存的基础，工程项目是铁路施工企业利润的源头。
在当前建筑市场竞争日趋激烈，僧多粥少，项目业主在招标时往往采用“合理低标”或“最低标中标”的评标办法选择施工单位，所以施工单位只能采取在投标概算的基础上通过降造以接近业主标底价从而达到中标的目的，这就使铁路工程利润空间越来越小。
这种市场环境对铁路施工企业来说是残酷的，竞争是全方位的，在实际施工管理中，我们只能“开源节流”，一方面通过变更索赔、方案优化等办法弥补投标时的亏损，另一方面就是通过有效控制项目成本减少不必要的支出。
由此可见，工程项目成本是反映工程项目经营管理水平的一个综合性指标，工程项目成本管理水平的高低集中反映工程项目生产经营全方位的工作状况，也是一个工程项目成败的重要因素。
二、铁路工程项目施工成本管理措施1、建立健全成本控制管理机构。
铁路工程项目成本管理论文
浅析铁路工程项目成本的管理【摘要】本文主要探讨了铁路工程项目成本管理的必要性，同时分析了目前铁路施工企业成本管理的现状，并提出了相关加强项目成本管理的措施。
【关键词】铁路施工；工程项目；成本管理；必要性；现状；措施成本管理是企业生存和发展的根本需求。
努力降低铁路工程项目的施工成本，加强项目的成本控制管理，是每个铁路工程项目实施时面临的一个共同课题。
随着市场竞争的加剧，加强项目成本管理已经成为企业提高市场竞争能力及企业经济效益的一个主要手段。
1 加强铁路工程项目成本管理的必要性项目成本管理，就是要确保包含安全、工期、质量和成本控制在内的项目目标的实现，并使业主满意。
这是现代化施工企业内部管理的定位，也是搞好项目管理的前提。
搞项目管理就必须抓成本管理，否则项目管理就很难有所发展和进步。
工程项目成本管理的水平高低直接关系到项目的盈亏，必须在材料消耗量、劳动生产效率、机械设备、安全、质量等管理上下功夫。
目前施工企业的竞争方面主要是价格的竞争，而究其根本，其实就是工程成本管理水平高低的竞争。
在同等的条件下，工程项目综合管理，特别是成本管理水平高低成了决定施工企业收益高低的关键因素。
由上述分析可知，工程项目成本管理水平的高低直接决定了企业的成败。
2 铁路工程项目成本管理现状2.1 人工费用比重较高在一般的工程项目成本预算中，人工费用约占总成本的 13％左右。
但是在实际的实施过程中，人工费用的支出却往往高达 15％-20％。
2.2 材料管理方面存在漏洞①材料的采购环节。
主要存在无计划采购的现象，导致部分材料积压而其他材料却短缺的现象，不但造成材料费用的增加，还可能影响工程施工的进度。
②材料的管理环节。
入库保管的材料堆放杂乱、数量清点不够及时、导致材料变质锈蚀、丢失被盗等问题时有发生。
或者材料的领用不按相关规程操作，导致材料没有按定额发放，材料浪费较严重。
2.3 机械设备利用率低往往由于机械设备采购选型通用性较差，各个项目施工时不能通用，同时设备的管理不到位，主要表现在使用、维护、保养等方面不能按规程办理，操作人员素质参差不齐，导致设备出勤率较低，浪费了大量的资金在不能发挥效能的设备上。
铁路工程项目成本管理
从铁路工程项 目竞争的层面来看 ，企业若取得价格方面的 应建 立成 本管 理制度 ，对 已经实 施成 本管 理制度 的铁
优势就能较好 的提高 自身竞争力，因而就需要在铁路工程 路工程 项 目，则应 从项 目的实 际情况 出发 不断 的健 全
项 目中加强成本管理。简而言之，铁路工程项 目成本管理 成本 管理制度 。进而通过成本管理制度 的执行和 贯彻 ， 存在是必要 的，有着不可取代的必然性。 来确保 铁路 工程 项 目中每一 个管 理人 员和操 作人 员都
、
铁路工程项 目成本管理 的必然性
我国社会经济 的快速发展 ，极大的促进 了基础设施建
设的发展，铁路工程建设也不例外 。铁路工程项 目从应对
１ ． 加 强铁路 工程项 目成本 管理 意识
铁路工程项 目 成 本管理 需要树立全员成本 的管理理 念 ，只有这样 的才能全方面的对 工程进行成本管理 。 。 Ｊ 。 竞争的层面 出发，不断提高 自身在工程项 目 方面的管理水
平。铁路工程项 目在确保项 目质量 的基础上，通过降低项 通过全员成本管理理念 的贯彻来有效 的提高铁路工程项
目的施工成本来提升 自身的经济效益 ｕ Ｊ 。在这种情况下，
目成本管理意识较弱 的问题 ，只有这样，才能实现全方
铁路工程项 目 成本管理是提高铁路工程项 目质量管理与经 位与全过程 的成本管理 ，进而通过全员成本理念 的贯彻 济效益两者有效结合的必然需要。铁路工程项 目成本管理 来发挥成本管理所具有的优势作用 。 能够给铁路工程项 目管理奠定必要的基础，对铁路工程项 ２ ． 建立健全成本管理制度 目的盈亏产生直接的作用，这些作用 的发挥主要是通过对 施工材料 、劳动生产率 以及设备等等进行管理来实现的。 在 铁路 工程 项 目成 本 管理 中还应 不断 建立 健全 成 本管理制度 ，对 没有实施 成本 管理制度 的铁路 工程项 目
铁路工程成本核算和控制的措施
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优化施工工艺，降低成本
积极推广新技术、新工艺，提高施工效率和质量，降低施工成本。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
• 加强合同管理：严格履行合同条款，防止合同纠纷和索赔 ，避免额外成本支出。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
通过以上措施的实施，该铁路工程项目成本核算与控制 取得了显著成效。
成本核算的准确性问题
核算方法选择
铁路工程成本核算方法多样， 不同的方法可能导致结果出现
偏差。
数据采集和处理
准确、及时地采集和处理数据是成 本核算的关键，但实际操作中可能 存在数据失真或遗漏的情况。
费用分摊和匹配
铁路工程涉及大量间接费用分摊， 如何合理地将这些费用分配到各个 项目，并确保与实际进度相匹配是 一个挑战。
3. 成果与经验总结
以上原因导致了该铁路工程项目成本控制失败。
实际成本支出比预算高出20%，严重影响了项目 经济效益。
总结经验教训，应制定详细的成本计划和预算； 设立专门的成本控制部门；加强材料采购管理； 积极推广新技术、新工艺；严格履行合同条款等 。
案例三
1. 项目背景介绍
1
2
该铁路工程项目位于E市和F市之间，全长约70公 里，设计时速为300公里。
06
铁路工程成本核算和控 制案例分析
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
1. 项目背景介绍 该铁路工程项目位于A市和B市之间，全长约50公里，设计时速为250公里。
项目总投资估算为30亿元，建设周期为3年。
案例一：某铁路工程项目的成本核算与控制
项目目标是在提高运输能力和服务质量的同时，实现经济效益和社会效 益的双重提升。
关于铁路建设项目工程成本控制有关问题的探讨
在建 设项 目过程 中，首先要 加强项 目建设单位管理人 员的经济效 益意识 ，通过整合各建设施工部门，加强各部门之 间在成本控制上的联
系，在保证项 目 施工质量的前提下控制工程成本 。其次，要建立一套完 整 的责权相结合 的成本 管理体制 ，保证项 目的成本控制责任到人 。另
项目 施工各相关管理人员的经济观念 ，建立 系统整合的成本控制体系， 加强各部门的联系，在保证质量的前提下控制项 目旋工成本。 （ ）铁路建设项 目没有形成一套完 整的责权相结合的成本管理体 ２ 制。在铁路建设项 目管理体系 中，项 目经理在成本管理及项 目效益方面
对企业总经理负责， 其它业务部 门主管以及各部门管理人员都应有相应 的责任、权力及利益分配相配套 的管理体制加 以约束和激励 。而现行的 施工项 目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。 （ ）偏 向质量管理，忽视成本管理 。对于铁路建设来说项 目质量 ３ 控制是项 目施工 的首要控制任务 ，但是不能仅仅只关注质量控制而忽视 项 目成本控制 。要很好地处理质量和成本这 二者之间的辩证统一关系。 如果一味地追求高质量而 忽视项 目成本控 制，这样虽然项 目 质量提 高
铁路建设项 目的人工 费用、材料物资费用、机械费用和其他的直接用于 铁路建设项 目工程的费用 。而间接成本是指直接从事施工单位为组织管 理施工过程中所发生的各项其他的支 出。铁路建设项 目的成本控制应该 做好项 目工程前的计划控制和项 目建设过程控制，最后做好项 目建设后 的分析工作 ，调动一切能动作用控制建设施工成本 ，下面我们先分析一 下铁路建设项 目 成本控制中存在的问题 。
一
二 ，铁路建设项 目成本控制措施
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铁路工程项目成本管理解析
摘要：现如今，随着社会的不断进步和经济的增长，铁路工程也发展的十分迅速，关于基础设施的建设在不断增长，铁路建设是一项重要的基础设施发展战略，随着社会发展的需求，对于铁路项目建设的质量也要求越来越高。
关于铁路项目
成本管理问题是整个项目的重点内容，同时也是整个项目的核心，需要综合多种
因素，提高施工的质量同时也要保证功能实现。
本文针对当前我国铁路项目成本
管理进行探究，对于其中存在的不足提出相关解决方案。
关键词：铁路工程项目；成本管理；解析
引言
铁路在我国各类运输方式中占据主导地位，随着相关企业的不断发展，如何
提高竞争力成为企业发展中不容忽视的重点问题，经济效益的发展离不开合理的
成本控制，因此成本管理的重要作用日益突显，有效的成本管理不仅能为企业带
来更好的经济效益，同时也会提高企业的竞争优势。
1铁路施工成本管理的重要意义
就企业本身进行分析，成本管理的加强对企业施工成本控制起到直接且重要
作用，将成本控制在合理范围之内，有助于提高企业施工效率、降低各类成本、
获取更高的经济效益，对提升企业市场竞争力和社会影响力都有积极意义。
就项
目本身进行分析，对铁路施工各个项目成本进行有效管理不仅使得本项目有较好
的竞争效果，而且对其他项目及部门皆会产生良好的影响，带动了其他项目成本
的有效管理，促进管理水平的提高，从而推动整个施工获取良好的经济效益。
就
社会方面进行分析，铁路工程项目在材料、工期、技术等各方面投入都较大，在
社会资源的利用上，也占很大一部分。
因此，有效实施成本管理有助于节约社会
资源，减少浪费，使资源利用价值最大化，提高社会效益，从而更好地兼顾生态、经济、社会的协调发展。
2铁路工程项目成本管理存在的问题
在铁路工程项目施工过程中，由于部分项目管理人员和施工人员的成本意识
不足、技术方案不完善、施工组织不到位、资源配置不科学以及安全、质量风险
防范不到位等原因，容易造成项目成本的失控。
2.1缺乏成本管理意识
目前，铁路建设工程项目一般是推行项目经理负责管理的制度，正常情况下
应当是有效推进工程建设的发展进程，同时可以有效控制建设过程中各项成本的
支出。
但是，许多项目经理在项目的开展过程中过分关注工程进度是否满足施工
任务及业主的需求，并重点监控工程的进度，由此忽略了对成本支出的系统管理。
铁路工程项目建设在长期的发展过程中，管理层受传统思维理念的影响，仅仅认
为成本管理是财务部门的职责，施工人员的工作是保障施工的质量，并不需要对
成本进行有效控制。
因此，这就造成了施工单位领导及管理层并不注重成本支出
的全面管理。
2.2成本管控流于形式，无法深入落实
承担铁路工程施工的企业一般都是国有大型企业，这些企业基本都建立了成
本管理体系，只制定了针对领导班子考核的具体办法，一般员工考核制由上级主
管打分，不够客观。
近几年来国企改革，成本管理制度也越来越精细，但工作量
确越来越多，基层岗位不能增加，只能忙于做一些重复的、无效的工作流程，忽
视了现场成本管控工作，因此成本管理也没有发挥其本来的作用，形式主义严重。
2.3工人技能不高，人工费成本高，质量问题多
工程项目人工费普遍约占施工总成本的10%左右，但铁路工程项目人工费比
例比其他专业高，有些铁路甚至会达到20%以上。
主要原因为项目点多线长，难
以集中管理，人员数量增加。
工人技能不高，施工效率低下，完工后存在很多小
的质量问题或缺陷，最后总要付费委托给铁路设备管理单位维修。
3铁路工程项目成本管理的对策
3.1提高成本管理意识
管理团队应主动提高成本管理意识和重视程度，提升管理团队整体素质和管
理水平，具体做好以下几方面工作。
1.在企业中加大成本管理宣传力度，使企业
全体在职人员都能认识到有效开展成本管理是提高工作效率、提升企业效益的重
要途径，并落实到实际工作中。
2.提高对“效率第一”理念重视程度，积极向优秀
的企业学习管理经验，加强企业竞争意识，提升节约成本意识，进而促进管理水
平和经济效益的进一步提升，有效提升企业核心竞争力与发展实力。
3.要不断加
强管理队伍建设，管理工作水平的高低直接影响管理质量，因此企业在管理人员
选拔中要关注管理人员的专业素养、工作经验、工作能力和管理水平，了解管理
人员对成本管理工作的认知度和工作态度，是否在施工成本管控方面具有良好的
管理经验。
因此不仅在选拔引进时对其素质加以考评，并且在专业测评方面也要
定期开展管理人员素质培训工作，进而保证工作人员有效实施成本管理工作。
4.
完善绩效考核制度，严格执行工作人员奖惩制度。
将成本管理工作质量及水平与
员工奖金福利相挂钩，提高成本管理工作人员的工作积极性和配和度，从而更好
地满足成本管理工作要求，实现合理控制成本的目标。
3.2完善考核方法，提高成本管控意识
要通过完善一般员工的考核方法，制定各基层岗位的工作清单，将成本管控
效果量化，并于与每个员工的利益挂钩，赏罚分明，才能形成强有力的约束机制，提高员工成本管控意识，将成本管控变成员工的主动行为。
施工企业应该监督奖
惩兑现情况，促进成本管控程序有效运作。
继续深化改革，统一各种成本管理手段，简化管理方法，让基层员工有更多的时间在施工现场工作才能进行更加有限
的成本管控。
3.3进一步培养员工的成本意识
员工良好的成本意识是项目成本管理的必要条件，成本管理就是要通过各种
方式，让员工树立成本可控的思想和主动控制成本的习惯。
要通过宣传教育，激
发员工成本管理的主动性，积极参与成本管控，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求得到贯彻落实，要通过机制建设，将成本管控与每个员工的利益挂钩，重奖重罚，才能形成强有力的约束，将成本管理变成员工的具体行为。
要通过领
导示范，树立成本管理的表率，引领和监督员工加强成本管理，才能形成良好的
成本管理氛围和节约光荣、浪费可耻的文化。
3.4加强合同管理
工程项目建设之初都会涉及合同的签订，这也是保障各个相关单位的利益。
为了避免工程开展中出现各种形式的利益纠纷，合同双方需要对争议地方进行详
细的探讨，并在合同中进行注明，最后用法律的作用保障合同的有效性，以便保
障在施工过程中可以严格按照合同内容进行执行，以便可以降低合同的风险。
同
时对于施工中存在的索赔工作进行加强管理，确保双方利益的收入。
结语
综上所述，高铁施工项目本身就会消耗相当高的成本，如果在成本控制上有
所缺失，就会提高整体成本投入，从而降低企业的整体经济效益和市场影响力，
因此，必须重视成本管理工作，严格监督考核各部门成本管理绩效，采取切实可
行的措施提升工程质量，将成本投入控制在合理的范围内，从而增强企业竞争力，使企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，获取优势。
参考文献：
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