铁路工程项目成本管理解析

铁路工程项目成本管理解析

摘要：现如今，随着社会的不断进步和经济的增长，铁路工程也发展的十分迅速，关于基础设施的建设在不断增长，铁路建设是一项重要的基础设施发展战略，随着社会发展的需求，对于铁路项目建设的质量也要求越来越高。关于铁路项目

成本管理问题是整个项目的重点内容，同时也是整个项目的核心，需要综合多种

因素，提高施工的质量同时也要保证功能实现。本文针对当前我国铁路项目成本

管理进行探究，对于其中存在的不足提出相关解决方案。

关键词：铁路工程项目；成本管理；解析

引言

铁路在我国各类运输方式中占据主导地位，随着相关企业的不断发展，如何

提高竞争力成为企业发展中不容忽视的重点问题，经济效益的发展离不开合理的

成本控制，因此成本管理的重要作用日益突显，有效的成本管理不仅能为企业带

来更好的经济效益，同时也会提高企业的竞争优势。

1铁路施工成本管理的重要意义

就企业本身进行分析，成本管理的加强对企业施工成本控制起到直接且重要

作用，将成本控制在合理范围之内，有助于提高企业施工效率、降低各类成本、

获取更高的经济效益，对提升企业市场竞争力和社会影响力都有积极意义。就项

目本身进行分析，对铁路施工各个项目成本进行有效管理不仅使得本项目有较好

的竞争效果，而且对其他项目及部门皆会产生良好的影响，带动了其他项目成本

的有效管理，促进管理水平的提高，从而推动整个施工获取良好的经济效益。就

社会方面进行分析，铁路工程项目在材料、工期、技术等各方面投入都较大，在

社会资源的利用上，也占很大一部分。因此，有效实施成本管理有助于节约社会

资源，减少浪费，使资源利用价值最大化，提高社会效益，从而更好地兼顾生态、经济、社会的协调发展。

2铁路工程项目成本管理存在的问题

在铁路工程项目施工过程中，由于部分项目管理人员和施工人员的成本意识

不足、技术方案不完善、施工组织不到位、资源配置不科学以及安全、质量风险

防范不到位等原因，容易造成项目成本的失控。

2.1缺乏成本管理意识

目前，铁路建设工程项目一般是推行项目经理负责管理的制度，正常情况下

应当是有效推进工程建设的发展进程，同时可以有效控制建设过程中各项成本的

支出。但是，许多项目经理在项目的开展过程中过分关注工程进度是否满足施工

任务及业主的需求，并重点监控工程的进度，由此忽略了对成本支出的系统管理。铁路工程项目建设在长期的发展过程中，管理层受传统思维理念的影响，仅仅认

为成本管理是财务部门的职责，施工人员的工作是保障施工的质量，并不需要对

成本进行有效控制。因此，这就造成了施工单位领导及管理层并不注重成本支出

的全面管理。

2.2成本管控流于形式，无法深入落实

承担铁路工程施工的企业一般都是国有大型企业，这些企业基本都建立了成

本管理体系，只制定了针对领导班子考核的具体办法，一般员工考核制由上级主

管打分，不够客观。近几年来国企改革，成本管理制度也越来越精细，但工作量

确越来越多，基层岗位不能增加，只能忙于做一些重复的、无效的工作流程，忽

视了现场成本管控工作，因此成本管理也没有发挥其本来的作用，形式主义严重。

2.3工人技能不高，人工费成本高，质量问题多

工程项目人工费普遍约占施工总成本的10%左右，但铁路工程项目人工费比

例比其他专业高，有些铁路甚至会达到20%以上。主要原因为项目点多线长，难

以集中管理，人员数量增加。工人技能不高，施工效率低下，完工后存在很多小

的质量问题或缺陷，最后总要付费委托给铁路设备管理单位维修。

3铁路工程项目成本管理的对策

3.1提高成本管理意识

管理团队应主动提高成本管理意识和重视程度，提升管理团队整体素质和管

理水平，具体做好以下几方面工作。1.在企业中加大成本管理宣传力度，使企业

全体在职人员都能认识到有效开展成本管理是提高工作效率、提升企业效益的重

要途径，并落实到实际工作中。2.提高对“效率第一”理念重视程度，积极向优秀

的企业学习管理经验，加强企业竞争意识，提升节约成本意识，进而促进管理水

平和经济效益的进一步提升，有效提升企业核心竞争力与发展实力。3.要不断加

强管理队伍建设，管理工作水平的高低直接影响管理质量，因此企业在管理人员

选拔中要关注管理人员的专业素养、工作经验、工作能力和管理水平，了解管理

人员对成本管理工作的认知度和工作态度，是否在施工成本管控方面具有良好的

管理经验。因此不仅在选拔引进时对其素质加以考评，并且在专业测评方面也要

定期开展管理人员素质培训工作，进而保证工作人员有效实施成本管理工作。4.

完善绩效考核制度，严格执行工作人员奖惩制度。将成本管理工作质量及水平与

员工奖金福利相挂钩，提高成本管理工作人员的工作积极性和配和度，从而更好

地满足成本管理工作要求，实现合理控制成本的目标。

3.2完善考核方法，提高成本管控意识

要通过完善一般员工的考核方法，制定各基层岗位的工作清单，将成本管控

效果量化，并于与每个员工的利益挂钩，赏罚分明，才能形成强有力的约束机制，提高员工成本管控意识，将成本管控变成员工的主动行为。施工企业应该监督奖

惩兑现情况，促进成本管控程序有效运作。继续深化改革，统一各种成本管理手段，简化管理方法，让基层员工有更多的时间在施工现场工作才能进行更加有限

的成本管控。

3.3进一步培养员工的成本意识

员工良好的成本意识是项目成本管理的必要条件，成本管理就是要通过各种

方式，让员工树立成本可控的思想和主动控制成本的习惯。要通过宣传教育，激

发员工成本管理的主动性，积极参与成本管控，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求得到贯彻落实，要通过机制建设，将成本管控与每个员工的利益挂钩，重奖重罚，才能形成强有力的约束，将成本管理变成员工的具体行为。要通过领

导示范，树立成本管理的表率，引领和监督员工加强成本管理，才能形成良好的

成本管理氛围和节约光荣、浪费可耻的文化。

3.4加强合同管理

工程项目建设之初都会涉及合同的签订，这也是保障各个相关单位的利益。

为了避免工程开展中出现各种形式的利益纠纷，合同双方需要对争议地方进行详

细的探讨，并在合同中进行注明，最后用法律的作用保障合同的有效性，以便保

障在施工过程中可以严格按照合同内容进行执行，以便可以降低合同的风险。同

时对于施工中存在的索赔工作进行加强管理，确保双方利益的收入。

结语