平面设计师推广部人员绩效考核表格

10 制度执行 及作业规范
11
3 3
安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作 流程作业一次扣2分。 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体 系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。
12 专业知识
13
3 熟悉工作要求。 3 精通本专业的专业知识，广博的知识面。
其 它 14 项 目 考 15 核
3
与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的 问题。
18
3 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。
19 20 建议
合计
3 对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。
0
对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据 实情给予1-5分奖励，此项为0分。
100
审核：
姓名： 考核项目目标 1
品牌推广部平面设计师月度综评考核表
月份： 权 重
总分： 评分细则
完成情况
15 季度产品画册、培训手册、新品上市配套设计。
自评
经理 评分
合计
2
10 季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。
设计项目
3
10 季节宣传海报、常规形象画设计。
4
0
其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给 予1-5分奖励。
5 完成奖3分，每延期一次扣3分，每延期两天扣2
分/次。
季节设计方案一次性通过奖5分，一次初步通过奖
8
10 励2分，二次修改通过奖励1分，每重复设计一次
设计效果
扣2分，投诉一次扣2分，出错一次扣2分。
9
6
形象品没有按质量要求把控一次扣3分，投诉扣一 次3分。
没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间
主5 要
项
目 考
6
核
7
设计进度
设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1
10 分，提前三天完成奖3分。每延期一次扣3分，每
Baidu Nhomakorabea
延期两天扣2分/次。 网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料
5
在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分。 在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2
分，投诉扣4分/次。 项目制样跟进在规定时间内完成奖1分，提前三天
16
工作态度
团队合作 17
上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串
5
岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏 览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。根据实情
每次扣1-5分。
3
部门内部及上、下游部门的沟通与协作，根据综 合评价给予评分。
0
用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一 次给予3-5分，此项为0分。