平面设计师推广部人员绩效考核表格
平面设计师绩效考核表
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
9
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
平面设计师晋升考核表
考核（年、季、月）：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、ห้องสมุดไป่ตู้画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
19
5
提出合理
化建议
对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X约定绩效工资；
平面设计师绩效考核表
平面设计师晋升考核表考核（年、季、月）：序号权重（%）考核目标具体指标具体事件说明自行评分主管评分小计评分115项目设计产品包装、广告宣传、CI设计制作215新品上市配套设计310网站设计维护45协助项目部对产品界面设计55协助主管对产品的平面、动画设计6以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励75项目进度没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；85项目设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣效果3分，被投诉扣5分；92团队协助部门内上下之间沟通与协作；105将自身的资源做到内部共享；113乐于为同事解决工作中的问题；122主动参与其它部门之间的合作事务；132积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；145主动承担本部的职业培训讲师；153组织有助于部门团队凝聚力的活动；165参加培训、制度、作业规范的执行不参与公司培训扣1分，不了解新出台制度扣2分，多次未参加公司培训扣3；未按照相关作业规范操作扣5分；173专业知识专业实操熟练度、专业知识掌握度，实际给予减操1－3分；185上班纪律上班时间处理个人私事，有个别迟到、早退、旷工现象，根据实际情况自行扣减1－5分；195提出合理化建议对部门提出合理化建议且经采纳，根据实际情况给予加1－5分；无则为0分；合计总分：100分考核得分：合计扣减得分自评不足之处及进改方法：主管考评意见：发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；薪资计算方式a)考核得分＝自行评分20% ＋主管评分80%；b)X 约定绩效工资；。
平面设计师绩效考核表
平面设计师绩效考核表平面设计师绩效考核表考核日期：考核对象（姓名）：绩效考核目的建立以岗位竞争的绩效考评机制，充分调动全体员工的积极性和创造性，实现公司战略发展总目标。
绩效考核阶段□月度考核□季度考核□年中考核□年终考核绩效考核部门安徽意图广告有限公司绩效考核项目以业绩指标、日常行为表现、综合能力等作为考评依据绩效考核原则公平、公正绩效考核方法KPI与360度相结合考核法（满分100）考核组织负责人裁决小组、人力资源部。
考核项目占比优秀（10分）好(8-9分)良好（6-7分）较差（4-5分）极差（1-2分）自评上司评裁决小组平均分Ⅰ、个人工作任务及效率（60%）能出色完成个人工作任务，工作效率高，并且自发性工作多（优秀：10分）能胜任个人工作，效率较高。
（好：8-9分）工作不误期，工作质量符合标准（良好;6-7分）勉强胜任个人工作，无甚表现（较差：4-5分）工作效率低，时有差错（极差（1-2分）Ⅱ、综合能力（30%）工作技能(10%)具有极丰富的专业技能，能充分完成本身职责（优秀;10分）有相当的专业技能，足以应付本身工作（好;8-9分）专业技能一般，但对完成任务尚无障碍（良好：6-7分）技能程度稍感不足，执行工作常需请教他人（较差：4-5分）对工作必需技能不熟悉，日常工作难以完成（极差：1-2分）工作态度与责任感（10%）任劳任怨，竭尽所能完成任务（优秀;10分）工作努力，主动，能较好完成分内工作（好;8-9分）有责任心，能自动自发（良好：6-7分）交付工作需要督促方能完成（较差：4-5分）敷衍了事，无责任心，做事粗心大意（极差：1-2分）协调性（10%）与人协调无间，为工作顺利完成尽最大努力（优秀;10分）爱护团体，常协助别人（好;8-9分）肯应他人要求帮助别人（良好：6-7分）仅在必要与人协调的工作上与人合作（较差：4-5分）精神散漫不肯与别人合作（极差：1-2分）Ⅲ、日常行为规范表现（10%）自觉遵守和维护公司各项规章制度（优秀;10分）能遵守公司各项规章制度，但需要有人督导（好：8-9分）偶有迟到，但上班后工作兢兢业业（良好;6-7分）纪律观念不强，偶尔违反公司规章制度（较差：4-5分）经常违反公司制度，被指正时态度傲慢（极差：1-2分）评价得分Ⅰ(第1项平均分)×权重系数+(第2项平均分)×权重系数+（第3项平均分）×权重系数= 分奖惩加/减分Ⅱ出勤：迟到、早退次×0.3 + 旷工天×2 +事假天×0.2 +病假天×0.1= 分Ⅲ处罚:行政处罚次×4= 分Ⅳ奖励:表扬次×4= 分总计本月得分Ⅰ分－Ⅱ分 -Ⅲ分 +Ⅳ分 = 分评价等级□A90-100分□B80-89.99分□C70-79.99分□D60-60.99分□E60分以下注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
平面设计绩效考核表
5
态
7
度
ห้องสมุดไป่ตู้
沟通能力 与合作精
神
与同事合作愉快，对人待事态度友善真诚，善于团结合作为优秀；爱护团 体，常协助别人
5
20%
8
执行力 尊重领导，服从安排， 执行好，
5
9 被 评 人
审核人：
审核意见：
合计
100
绩效 总分
说明： 1.其考评结果为绩效奖金发放、薪资调整、员工培训、岗位调整、人员变动等提供客观依据，考评人一定要“公平、 公开、务实”进行考核 2.被评人如对评审结果有异议，可以直接上诉到上级部门。 3.每月由人事岗协助各个部门做部门职员考核。
25
绩
3
效
设计进度
合理把控设计进度，提前完成海报、展板等的设计以及版面完成后通知取货 及验收工作
25
80％
4
对接服务 负责各部门所需设计、制图、上报和发送
25
5
遵章守纪 遵守公司规章制度，并能使本部门人员共同遵守，为他人楷模为优秀
5
工
6
作
责任心与 积极性
工作积极主动，责任心强，能很好地完成任务为优秀
平面设计绩效考核表
姓名：
岗位：
序 号
项目分 类
考核项目
项目说明
年月日
权重分
所得 分数
1
任
每周工作 每周企划部工作计划，能够及时上交工作计划，工作计划详细，并能按时完 计划 成工作计划
5
2
务 设计效果 负责公司产品材料宣传方案的设计及公司其他部门所需图片设计制作的修改 工作，方案有新意，图案精美，注重细节，贴合公司营销主题
平面设计师绩效考核表完整
3
图纸准确率
准确率95%
15
准确率达到95%以上的15分，准确率达到88%-95%以内的10分，低于88%的0分
4
标准产品工艺图的建立和完善
体系的完整建立；后期每季度完善1次
10
按标准完成提交10分
满足建立或完善任一项5分
两项均不满足0分
5
资料图库的完善和管理
每月更新1次；每日跟进管理
日常减分
大过扣10分；小过扣5分；警告不扣分；（同一事件取最重处罚）
绩效决定事件
存有以下情况考核即为0分，包含日常管理、劳资纠纷、打架斗殴…
被考核者在管理中直接或间接造成公司经济损失达10,000元（含）以上
考核得分合计
100
实际得分
考核人签名
被考核人签名
行政部审核
考核日期
《设计师绩效考核表》
考核部门:被考核人:主考人:填表时间:
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）：编号：S-P-2021001
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
3
赢在执行（百分百）
直接上司
平面设计师绩效考核表
被考核人基本信息 姓名 入职日期 中心/部门 考核周期 月度工作评分情况综述 达成评价 序号 考核指标 权重 目标值 每低 1 项目计划达成率 20 达到 % %，减 计分标准 分；完成率低于 %，此 项得分为0 已完成的工作任务项数/工作计划总项数*100% 每低 2 文件准确率 20 达到 % 每低 3 创意方向的建议采纳率 20 达到 % 分；准确率低于 %，此 项得分为0 准确文件份数/文件总份数*100% %，减 分；采纳率低于 项得分为0 采纳意见数/建议总数*100% %，减 %，此 %，减 数据来源 实际完成 用人部门 人力资源部 年 月 日 职位 至 年 月 日
每低 4 问题处理及时率 20 达到 %
分；及时率低于 %，此 项得分为0 及时处理问题次数/处理问题总次数*100%
5 6
创新能力
10 1般得6分；差得3分 非常强烈得10分；强烈得8分；一般得6分；差 得3分
责任心、主动性
奖惩事项 减分事项 总分 被考核者： 中心负责人： 董事会批示： 考核者： 人力资源中心：
平面设计师绩效考核表
100%
项目计划完成率达到
100%
成果不能投入施工情况发生的次数少于 次
设计成本降低率达到
100%
设计完成及时率达到
100%
20分 5分 10分 5分 10分 20分
设计方案采用率 设计服务满意度 设计资料归档及时率
设计方案采用率达到 对设计服务满意度评价的评分 资料归档及时率达到
考核项目
考核指标
工作责任心
工作积极性
团队意识 行为考核（30%）
学习意识
设计能力 日常出勤率
合计分数
考核标准 强烈20 有15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 非常高20 高15 一般10 无0 强烈5 有3 无0 非常强20 较强15 一般10 较弱5 无请假15 请假3天内10 请假超过3天5
平面设计师绩效考核表
被考核人姓名：
入职日期：
考核期限：_ _年_ _月_ _日—
_年_ _月_ _日
考核项目
考核指标
目标值
岗位：
填表日期
权重
配分
新方案设计周期 设计评审满意率 项目计划完成率 设计的可生产性 业绩考核（70%） 设计成本降低率 设计完成及时率
实际设计周期比计划周期提前
天
设计评审满意率达到
部门负责人评分（占比 20%）
备注
合计分数
100% 100% 100%
20分 5分 5分
配分 20分 20分 20分 5分 20分 15分
考核人： 被考核人： 人事行政中心复
总分
主管评分 （占比 40%）
部门负责人评分（占比 20%）
备注
自评（占比 40%）
主管评分 （占比 40%）
平面设计绩效考核表
E、需改进：60分以下
3 能将产品文案转换成相关图片说明
7分
4 能独立设计公司网站页面
7分
设
1 是否按要求设计公司网站首页，突出公司产品优势
20分
2 是否能按客户要求网站风格设计
工作成果（50）
计
3 公司新产品上市配套设计
4 产品包装、广告宣传、CI设计制作
10分 10分 10分
1 工作任务超额完成（超出20%）
5分
加分项（20分）
4分
自评
主管
总经办
迟到、早退、请假
备注
执行力、计划性工作
是否认真完成主管安排的工作
上网、聊天、闲谈、打闹
平
5 是否注重与同事及部门之前的沟通协作
3分
1 有美术基础及审美能力，良好的创意构思能力
8分
工作涉及跨部门沟通是否顺畅、是协调否完成工作
2 精通PS.AI等设计软件及后台操作
8分
面
个人能力（30）
2 工作方法创新并取得良好效果，得ห้องสมุดไป่ตู้上级主管肯定
5分
3 出色完成领导交办的额外工作，得到上级主管奖励
5分
4 为公司赢得荣誉
5分
A、优秀：90分以上
B、优良：81分-90分 考核等级评定 C、较好：71-80分
D、一般：61-70分
备注：1、每月进行一次绩效考核，连续两个考核月份是需改进级别的职效奖金职位往下调一级别，连续叁个月份是需改进级别的职位及考勤奖金及职效奖金往 下调一级别，下调后如果连续月份是优良的优先考查提升职位（要审批），待考核合格后再进行职绩效奖金调整 2、试用期员工考核为E级的，公司根据实际情况作出相应处理。
平面设计绩效考核表
设计部人员绩效评估
设计部成员绩效考核评价表姓 名 职 务 所在组别评价目标 评价标准 自评小组组长部门总监工作态度25分 责任心消极被动不负责任，不承认错误。
有时责任心强，但多数情况下缺乏责任心。
有一定的责任心并敢于对自己的工作负责。
责任心强，能清楚地知道自己的责任，并勇于负责。
对任何事情都有强烈的责任心且积极付诸行动。
得分 得分 得分 分值5 0 1 3 4 5积极性无论怎样督促也不上进，工作挑挑拣拣，避难就易。
畏惧问题和困难，但能够基本配合团队活动。
有一定的主动性，主动进取，主动申请工作。
求知欲强，并把知识用于实践，弥补自己工作中的短处，永不满足，努力提高自己素质。
勇于挑战，不畏困难；为实现目标竭尽全力。
得分 得分 得分 分值5 0 2 3 4 5协调性不推不动，但求自己方便合适，自视清高，不愿沟通。
只考虑本职工作，对其他事情不闻不问。
理解团队意图，主动为小组成员分担责任，乐于助人。
充分理解团队目标，乐意为团队目标的实现做贡献。
不惜牺牲自我，通力合作，精准协调各方面工作。
得分 得分 得分 分值5 0 2 3 4 5纪律性组织纪律性差，有违反公司纪律行为。
组织纪律性较差，规章制度执行不严，偶有违纪现象。
有一定组织纪律性，能遵守公司的各项规章制度。
组织纪律性较强，自觉遵守公司的各项规章制度，并能提出相应的合理化建议。
组织纪律性强，带头遵守公司的各项规章制度，并督促他人遵守。
得分 得分 得分 分值10 0 3 6 8 10工作能力35分项目担当本职能力差，难以胜任项目日常工作。
本职业务能力较差，在具体指导下能处理日常工作，不具备单个项目的独立执行能力。
本职业务能力一般，能独立处理1到2个项目通常执行工作本职业务能力较强，能独立处理2个以上的执行工作并能随时协助组内其它项目执行，骨干级。
本职业务能力强，能妥善解决2个以上的执行项目并能带动小组创作水准，具备优质竞稿力。
得分 得分 得分 分值10 0 3 6 8 10创意能力消极，不愿打破现状。
广告公司绩效考核表(平面设计师、总监、物料)
平面设计师绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
广告公司总监考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上部门月度工作计划明细表及个人月度工作情况报表。
物料执行绩效考核表
考核日期：考核对象（姓名）：
注：1、此表由自评及上司考评相结合进行，填写时务必认真、客观，实事求是；
2、员工自评须于每月5日前完成，上司评价根据当月实际情况进行综合打分，平均分计算时精确到0.01；
3、关于“工作任务”这个项目，必须另附上个人月度工作情况报表。
平面设计专员 绩效考核
被考核人：
部门：
考核期间：
考核人：
考核指标
指标分解
考核项目及评分标准
满分
员工自评
经理测评
关键业绩指标（KPI）70%
网站页面制作
根据提供的项目策划案及交互图进行各级页面设计
30
对页面风格、主题色彩进行优化调整
20
图片制作
按照运营及推广的要求，设计图片
20
能力指标
15%
技术能力
PS、AI、UI、DR、PR等
5
合计
100
考核评分等级
A.优秀（96-100分）：
B.良好（91-95分）：
C.一般（81-90分）：
D.及格（71-80分）：
E.不及格（≦70分）：
考核意见
考核结果确认
被考核人签字：
部门经理签字：
人事经理签字：
总经理签字：
日期：年月日
6
沟通能力
口头沟通、倾听、书面沟通
3
判断和决策能力
创新能力、解决问题能力、推断评估能力
3
计划和执行能力
准确性、效率、计划和组织
3
态度指标
15%
工作态度
遵守规章制度，无违规违纪、缺勤、迟到、早退现象，能及时高效的完成上级分配的任务
5
辅助ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ作
及时沟通，辅助运营部门工作的开展，以及目标制定
5
工作汇报
每日、每周、每月按时向上级汇报工作，遗漏1次扣3分
小公司平面设计师绩效考核表
5
项目
进度
没有按照进度完成，每延期一次天扣3分，延期一天扣1分；
8
5
项目
效果
设计小细节修改扣1分，重复性修改扣2分，出错性修改扣3分，被投诉扣5分；
2
团队协助
部门内上下之间沟通与协作；
10
5
将自身的资源做到内部共享；
11
3
乐于为同事解决工作中的问题；
12
2
主动参与其它部门之间的合作事务；
13
2
积极的对别人的成绩给予肯定和赞赏；
14
5
主动承担本部的职业培训讲师；
15
3
组织有助于部门团队凝聚力的活动；
合计总分：100分
考核得分：
合计扣减得分
自评不足之处及进改方法：
主管考评意见：
发放方式：得分95分以上按全部绩效工资发放，其它按计算方式发放；
薪资计算方式
a)考核得分＝自行评分20%＋主管评分80%；
b)X 约定绩效工资；
小公司平面设计师绩效考核表
（平面设计师）绩效考核表
考核（年、季、月）： 编号：
序号
权重
（%）
考核
目标
具体指标
具体事件说明
自行
评分
主管
评分
小计
评分
1
15
项目
设计
产品包装、广告宣传、CI设计制作
2
15
新品上市配套设计
3
10
网站设计维护
4
5
协助项目部对产品界面设计
5
5
协助主管对产品的平面、动画设计
6
以上项目根据完成情况自行减扣1－5分；若是增加项目根据实际情况给予1－5奖励
品牌推广部平面设计师月度综评考核表
姓名：月份：总分：
考核项目目标
权重
评分细则
完成情况
自评
经理
评分
合计
主要项目考核
1
设计项目
15
季度产品画册、培训手册、新品上市配套设计。
2
10
季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。
3
10
季节宣传海报、常规形象画设计。
4
0
其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给予1-5分奖励。
11
3
对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。
12
专业知识
3
熟悉工作要求。
13
3
精通本专业的专业知识，广博的知识面。
14
工作态度
5
上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。根据实情每次扣1-5分。
8
设计效果
10
季节设计方案一次性通过奖5分，一次初步通过奖励2分，二次修改通过奖励1分，每重复设计一次扣2分，投诉一次扣2分，出错一次扣2分。
9
6
形象品没有按质量要求把控一次扣3分，投诉扣一次3分。
其它项目考核
10
制度执行
及作业规范
3
没有合理安排作业时间，项目轻重缓急作业时间安排不合理，每个项目扣3分/次，没0
设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分。每延期一次扣3分，每延期两天扣2分/次。
6
5
网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分。在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2分，投诉扣4分/次。
平面设计师绩效考核表
没有按质量要求把控一次扣3%
形象品按质量要求把控
投诉一次扣3%
对岗位职责、工作流程、标准规范 及公司制度体 系的严格执行，每违反一次扣2分, 违规3次。
没有按照工作 流程作业一次扣2%
25% 20% 20% 15% 10% 18% 15% 15% 10% 5% 15% 13% 15% 10%
110%及时完成
季度订货会配套物料设计、其它辅 100%及时完成
助设计。
90%及时完成
80%及时完成 一次性通过
季节宣传海报、常规形象画设计。 一次初步通过
其它设计项目
网站更新及新增资料，协助相关部 门对更新资料
二次修改通过 此项为0分，增加项目根据实情 给予1-30%奖励
提前三天完成奖类型
考核项目
年度 月 绩效考核表
中心/部门名称
KPI/工作内容
评分标准说明
（非经理级别）
岗位名称 平面设计师 得分
权重 自评
KPI 设计项目
制度执行 及作业规范
工作态度 其 余 工 作
团队合作
合理建议
110%及时完成
季度产品画册、新品上市配套设计 100%及时完成 90%及时完成
80%及时完成
总
分:
直接主管评语 (初评)
部门主管评语(复评)
自评人意见
5% 3%
100% 100% 中心最高主管的意见及签名 （如有调整需被考核人重新确
□同意 □不同意
经理级别） 平面设计师 得分 主管评定 初评 复评
心最高主管的意见及签名 如有调整需被考核人重新确
能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。
对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。 对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据 实情给予1-5%奖励，此项为0%。
推广部员工绩效考核表
序号
负责内容姓名＜300＞300＜1200
1
2
3
4
5
6
注：
一、二、三、问答组姓名＜1200＞1200＜100
网
2、你是否在工作中常常思考新的工作方法来提高效率，问答数量
排名量1、团队精神，工作出了问题或偏差，你是否勇于承担责
2、团队效率，你是否时常在工作给予其他同事帮助？或
3、团队情绪，你是否能够能够坦诚、开放、平等地沟通
合理建议
1、你是否把公司当成自己的家，经常发现它不足的地方
1、工作态度要积极，遇到问题，是否想去解决问题，还
2、工作状态要积极，每天精神饱满地来上班，是否与同
3、工作信念要积极，对工作要有强烈的自信心，相信自
4、工作表现要积极，你是否是一个有进取心上进心的人团队协作
站内文章反向外链标准：60-70分 良好：75-85分 优秀：90-100分工作态度
90-100分
题，还是怨天尤人，停滞不前。
否与同事见面主动打招呼并且展现出愉快的心情。
相信自己的能力和价值，肯定自己。
心的人？并为之而坚持努力？
承担责任？
助？或建议？
地沟通与交流，工作中充满了热情与活力
的地方（管理、生活等）并及时反馈？。
平面设计师绩效考核(完整详尽版)
4
分
从
性 虽然按上级命令去执行，仍需上级督促且有闹情绪和不情愿的表现
3
5
分 不服从上级命令与安排，自以为是，有意同上司争论或找借口，我行我素
-1
经常顶撞上级，擅自离岗位，要求及时改正时不服从管理，未有任何行动与回复
-2
在本职岗位上工作热情，积极主动，不要上级过问就能完成工作任务，不推三拖四和拖延时间
4
任
心 较为负责，偶尔有找借口，本职工作延期完成，不主动加班
2
5
分 责任心不强，不主动不积极须有人监督方能不情愿完成任务
-1
没有责任心，找理由推脱，不情愿处理，怕担责任
-2
公
共
绝对服从上级命令，从不讨价还价，从不有意同上司争论或找借口，并能够顺利完成且主动汇报
5
指
标
36
服 接上级命令执行，并能够完成，但不是即时执行，有不情愿的表现，要求及时改正时，并没及时改正。
5
力
6 偶需上级督导才极不情愿去做，且完成工作质量不高，应付了事
4
分
执行力较差，上级吩咐的工作完不成
0
理解并能体现公司的宗旨主动及时的完成各类平面设计工作，不拖延，质量好
8
工
作 公司要求的设计在规定时间内完成提前完成，质量较高，其它辅助设计
6
效
率
8 网站更新及新增资料，图片处理，协助相关部门在更新资料在规定时间内完成
4
分
延误或者出现错误内容2次以上
0
积极主动的和其他部门进行沟通工作，使现有的设计质量提高，更加的符合工作需要
8
沟
通 能够按照指示跟其他部门进行沟通协调，按时完成工作，及时解决问题
月度绩效考核表(平面设计)
被考核人：部门：网络部职位/岗位：平面设计综合得分：
序号
考核项目
考评标准
权重分
直接上司考评
间接上司考评
人力资源综合考评
1
技术要求达成率98%
技术要求不能运用及满足于现实工作的，每出现一次扣5分。
20
2
工作失误率≤2%
工作中，每出现一处失误扣2分。
20
3
协作能力
不能与同事共同完Байду номын сангаас某一项目的，每次扣4分。
合计分数
100分
直接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求）
考核人/日期：
间接上司考核意见：（描述考核的事实依据和工作要求，但与直接上司的事实依据不重复）
考核人/日期：
人力资源部综合考评意见：（描述考核的事实依据，但与直接上司和间接上司的事实依据不重复）
说明：①、本表由直接上司于每月3日前按《员工绩效登记表》的事实依据完成对下属员工的考核，间接上司于月初每5日前完成复核，人力资源部于每月8日前完成综合考评，并将考评结果反馈给被考核人确认；
10
4
交办事项完成率98%
每降低一个百分点扣3分
10
5
保密性
泄露公司机密一次扣6分，泄露员工薪资一次扣3分。
8
6
遵规守纪
违犯公司相关制度和规定一次扣3分。
8
7
工作态度
工作心态消极或散布一些不利团结言论一次扣3分。
8
8
服从性
不服从领导工作安排或顶撞领导一次扣3分。
8
9
员工投诉
内部员工投诉一次扣2分。
8
②、本表由人力资源部将公司员工考核得分汇总在《月度绩效考核汇总表》报总经理审批后存档。
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工作态度
团队合作 17
上班时间忠于职守，不做与工作无关的事，如串
5
岗、闲聊嬉闹、玩弄手机与收听MP3、MP4、浏 览与工作无关的网站，私聊QQ等行为。根据实情
每次扣1-5分。
3
部门内部及上、下游部门的沟通与协作，根据综 合评价给予评分。
0
用于增强部门团队凝聚力的活动，每成功组织一 次给予3-5分，此项为0分。
姓名： 考核项目目标 1
品牌推广部平面设计师月度综评考核表
月份： 权 重
总分： 评分细则
完成情况
15 季度产品画册、培训手册、新品上市配套设计。
自评
经理 评分
合计
2
10 季度订货会配套物料设计、其它辅助设计。
设计项目
3
10 季节宣传海报、常规形象画设计。
4
0
其它设计项目，此项为0分，增加项目根据实情给 予1-5分奖励。
主5 要
项
目 考
6
核
7
设计进度
设计项目(1项和2项)设计在规定时间内完成奖1
10 分，提前三天完成奖3分。每延期一次扣3分，每
延期两天扣2分/次。 网站更新及新增资料，协助相关部门对更新资料
5
在规定时间内完成奖1分，提前三天完成奖3分。 在规定时间内没有完成扣3分/次，每延期两天扣2
分，投诉扣4分/次。 项目制样跟进在规定时间内完成奖1分，提前三天
3
与上级分享相关信息，乐于为同事解决工作中的 问题。
18
3 能快速有效地与其他部门进行工作上的合作。
19 20 建议
合计
3 对别人的工作成绩给与积极的肯定及赞赏。
0
对部门管理提出好建议并且建议得到采纳，根据 实情给予1-5分奖励，此项为0分。
100
审核：
5 完成奖3分，每延期一次扣3分，每延期两天扣2
分/次。
季节设计方案一次性通过奖5分，一次初步通过奖
8
10 励2分，二次修改通过奖励1分，每重复设计一次
设计效果
扣2分，投诉一次扣2分，出错一次扣2分。
9
6
形象品没有按质量要求把控一次扣3分，投诉扣一 次3分。
没有合理安排作业时间，项目轻重பைடு நூலகம்急作业时间
10 制度执行 及作业规范
11
3 3
安排不合理，每个项目扣3分/次，没有按照工作 流程作业一次扣2分。 对岗位职责、工作流程、标准规范及公司制度体 系的严格执行，每违反一次扣2分,违规3次。
12 专业知识
13
3 熟悉工作要求。 3 精通本专业的专业知识，广博的知识面。
其 它 14 项 目 考 15 核