领导力体系建设方案1

管理视角的看与 思
其实：你已经决定好了
你是不是常干这样的事儿？
为什么同样的员工不同的经理带，能力全然不 同？
协同能力
有效整合资源、独立带领或主动发起项 目，根据既定目标，不断自我调整，并 取得预期结果；
能充分理解跨团队项目意义，并主动配 合取得良好的结果；
人员培养能力
新人及落后人群培养；有详细的辅导计 划，并清晰的执行到位，且人员有成长；
自我领导力：
沟通能力 协调能力 演讲能力 商务 礼仪 职业素养
团队领导力：
Q：
管理的核心
管理的最高境界是人心，其次是制度
在领导力培养体系当中，责任、担当、 执行力、胸怀......
M的角色和定位，总而言之言而总之就 是：
胜任力>领导力>岗 位
领导力是哲学，也是行为学，不是一朝
塑造方法
第一步：为下属制定合理的工作目标 第二步：帮助下属实施制定计划 第三步：辅导下属掌握工作技能 第四步：制定高效科学的工作流程 第五步：制定、检查、督导下属的工作进展 第六步：实施公平、合理的绩效评估 第七步：指导下属撰写工作报告 第八步：按季度为上级提供个人工作的述职报告
分组环节
请在桌上的大白纸上写下你这支团队的 以下几个信息：
1、团队名字
2、团队队长
3、团队的秘书长
请带着问题 来学习
现在，请在场的每一个人，写下今天来参加培 的疑问，在培训结束后，看看是否能够帮助自 人来解除疑惑！
请将你桌前的A4纸平均裁成上下两部分 一半折叠后写上名字，将成为你的名牌 另一半写上今天来的问题
4、会场内严禁抽烟，不要随地吐痰、乱扔纸 屑。请保持会场内外环境卫生，爱护公共财 产。
5、培训期间请大家认真做好笔记
讲师简介
胡昊南 “互联网人” 现系宁波中哲慕尚GXG电商高级培训 专家 宁波拾年文化创意有限公司CEO 互联网营 销与社 会化营 销实战 专家 国家注册 培训师 实战型职 业经理 人 中国体验 式教育 研究院 研究员 中国人力 资源社 会保障 部认证 体验式 中级培 训师 原宁波恒 隆高科 集团培 训部经 理 原阿里巴巴集团POD组织宁波负责人 人才与组 织发展 训练专 家 性格与行 为分析 师 曾服务培 训过： 阿里巴 巴集团 、百度 、保利 集团、 苏宁环 球集团 、五星 电器、 双林集 团等知 名企业 并曾在 宁波多 家公司 担任培 训顾问
培训会场纪律
为了维护会场秩序，确保培训的正常进行 全体与会人员应遵循以下纪律：
1、请参训人员要按时进入会场，并在指定 区域就坐；
2、请所以参训人员在会场内将手机调成静 音状态，如有重要电话接听，请向培训师示 意，可以离开会场接听；
3、培训期间请每位参训人员集中精神、勤 于思考，对于讲师提出的问题要踊跃发音， 提出问题请要举手示意；
综合而说，领导力的特质需要管理者具备 以下几种能力 我们将以下几种能力称之为领导力模型：
学习力，构成的是领导人超速的成长能力； 决策力，是领导人高瞻远瞩的能力的表现； 组织力，即领导人选贤任能的能力的表现；
是不是具备了这些特质，有了气场，提升了领导力就能成为合格的Manager？ 不好意思，你可能还差很远---
பைடு நூலகம்
七巧板
请每支团队的队长坐在中间的桌子，成立七巧板队长 组
请每支团队的秘书长坐在边上的桌子，成立七巧板秘 书组
要求：
1、除了队长组，所有人不得离开座位 2、所有的道具材料不得抛扔，只能手手传递 3、每组将得到一个任务书，不能交换（七巧板可以） 4、每组尽全力完成任务，时间限时40分钟，总分达到 1000分视作项目成功
乐观
天性开朗，心性单纯； 面对未知和挑战，好奇，甚至兴奋、跃 跃欲试
皮实
大条、敢于自嘲、自黑；
不玻璃心，不情绪化，不神经敏感自艾 自怜，总需要周围人疏导和安慰呵护； 遇到挫折能较快的走出情绪，重整旗鼓；
经历过逆境挫折后，变得积极、有勇气。
自省
对自己有高要求，希望持续修炼、成长； 心态OPEN，善于发现，乐于欣赏； 好琢磨反思，善于取长补短。
MBTI（28/40道选择题） 职业 性格测试-适用于技术管理岗
领导力的特 质
2015年4月22日，在北京邮电大学举行 的第六届阿里技术论坛上，阿里巴巴 CPO彭蕾提到，阿里巴巴未来的Leader, 需要具备四个基本的特质：
聪明
乐观
聪明
反应快、一点就透；
接收和消化能力强，善于举一反三，善 于抓住重点，对从外界获取的信息，能 快速内化成自己的东西；
有强烈的好奇心，不拘泥与规则；
有清晰的接班人培养计划；并能按节奏 完成，且人员有成长；
团队建设能力
能带出有主人翁意识，用于承担责任， 坚守并传承团队文化价值观的团队；
能够用有效的各种管理方法，行成积极 正向的团队氛围，用正确的过程拿结果；
管理方式多元化，行程团队独特的文化 和味道，并能影响和带动他人；
综合而说，我们把中层管理者领导力的细部 划分为三个模块： 我们称之为中层管理者的领导力模型，分别 为：
七巧板带给我们的思考是什么？ 请每组指派两名成员进行分享
积分 制
我们今天一整天的培训过程将实行积分制，培 根据回答问题、和主动提问奖励抽取积分的机 分最高的团队和个人有神秘大奖等着你！
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目录
M的角色与定 位
组织发展
一线管理者的人才与
M的角色与定位
Manager
管理者是指在组织中直接监督和指导他人工作 的人，管理者通过其职位和知识，对组织负有 贡献的责任，因而能够实质性的影响该组织经 营及达成成果的能力者。
一个M如何培养自己？
一线管理者的人才与组织发展
组织管理学
树人篇：
企业里一切有关乎于“人”的事情， 都划归在人力资源的范畴内！
人力资源到底是什么？ 挑选、聘用、培养、成长
选
员工入选流程： 邀约---面试---面谈---回访---Offer
面试 工具
性格色彩（30道选择题） 生活 性格测试-适用于一线岗位
大家是否有以下困惑？
人员流失快，如何更好留住人？ 不知道如何发现并提升团队核心问题？
怎样让大家的目标感强？
M应该具备怎样的能力？
领导力
领导能力是一种能够激发团队成员热情 与想象力的能力，也是一种能够统率团 队成员全力以赴去完成目标的能力。
当领导=有领导力吗？ 有权力=有领导力吗？ 个人魅力=有领导力吗？