工程部绩效考核指标

工程部副经理关键绩效指
维度
部门职责
衡量指标
指标定义
财务层面
施工进度管理
资金计划
保障全年项目开发 资金及成本管理目
标任务
关键计划节点达成率 资金计划执行偏差率 工程材料计划准确率 工程资金计划准确率
客户层面
保持与内外部利益 相关者的良好关系
内部协作满意率 各分包、主包单位纠纷次数
保障全年项目开发
较大重大事故发生次数
%
0次该项满分，1-3次50%，4次以上0分
%
失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分
失误0起该项满分，1起50%，2起及以上0分
合格率=隐蔽工程验收合格总数/隐蔽工程清 单总数*100%
%
无质量失控该项满分，1-3起质量失控该项 50%，4起以上质量失控0分
%
该项指标满分为100%；发生因考核组织不力
没有在计划内完成的逾期1天扣20%；部门考 核没有满足公司规范要求的，视情况扣20%-
%
50%；因考核不公引起员工申诉经查属实
对员工培训满意度问卷调查成绩进行汇总， 分数换算成百分比，满意度目标值100%，底
%
培训后员工提交总结报告，并组织成果分享 会，由评委会对总结分享进行评估
%
参加外部培训，需提供相关结业证书
安全文明施工及扬 因扬尘治理不达标造成的停工及
尘治理管理目标任 罚款等行政处罚发生次数
内部流程层面
质量管理
隐蔽工程验收合格率 工程质量失控次数
反映工程进度 反映资金计划制定的周密性及计划
的准确度 反映材料计划完成情况
反映资金计划完成情况 由部门进行满意度调查，以服务优
化促进部门协同效率 反映对分包、主包单位管理协调是
否到位 反映安全管理完成情况
反映扬尘治理完成情况
反映隐蔽工程验收情况
反映质量管理是否到位
组织培训,建设学习
学习与成长
型组织
培训实施有效性
部门绩效考核工作质量 培训效果达标率
部门绩效考核组织的及时性、规范 性
对员工进行培训满意度调查
关于培训内容，员工提交总结报 告，并进行成果分享
员工参加培训获得相关证书 培训内容关联度工作的绩效提升评
%
分管系统内部门员工绩效优良率
%ห้องสมุดไป่ตู้
权重
分项权重 更新频率
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月度
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月度
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月度
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月度
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年度
-
年度
月度
月度
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月度
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月度
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月度
25%
月度
25%
月度
25%
月度
25%
月度
指标来源
报表 财务数据 成本部报表
报表 内部统计 内部统计
内部统计
人力资源部
人力资源部 人力资源部 人力资源部 人力资源部
估
副经理关键绩效指标说明书
考核标准
达成率=按时完成节点个数/计划节点个数 *100%
预算偏差正负超过10%，此项0分
衡量单 位
%
%
材料采购补单6次以内此项满分，7-9次此项 50%，9次以上0分
%
资金计划准确率=（当季资金计划数额—当 季补充资金计划数额）/当季资金计划数额
%
满意率=协作部门满意度调查平均分*100%