浅论中国矿业企业跨国并购
浅谈企业跨国并购风险及应对措施
浅谈企业跨国并购风险及应对措施摘要：随着经济全球化的浪潮，企业跨国并购变得越来越频繁。
相对于企业在境外重新设立新的实体，跨国并购往往能够更快的获得企业发展所需要的资源、技术、市场等，在较短时间内增强企业实力，促进企业的发展。
但是值得注意的是由于跨国并购涉及不同的国家和地区，企业往往面临着更加复杂多变的环境和风险，加之企业并购业务本身就具有很高的专业性要求，稍有不慎不仅并购活动不能成功甚至企业原本经营也会受到波及。
因此企业在跨国并购中要充分认识相关风险，并根据情况合理应对，才能提高并购成功率进而实现并购目标。
本文通过分析跨国并购中的常见风险，提出应对思路和策略，希望为企业跨国并购提供时提供参考。
关键词：跨国并购，风险，应对策略引言改革开放以来，越来越多的中国企业开始放眼全球，积极加入全球分工与协作。
通过跨国经营和海外并购等多种方式，寻找新的市场和发展空间。
由于跨国并购有其独特的优势，越来越多得企业选择这种扩张方式，比如2004年联想收购IBM公司PC业务，2010年吉利汽车收购沃尔沃，2017年美的收购KUKA等等成功案例。
但是值得注意的是由于企业并购业务的复杂性及专业性，企业并购中也伴随着诸多风险，如果企业不能很好的应对跨国并购业务中的风险，往往会导致并购失败，使企业蒙受巨额损失。
比如2004年上汽收购双龙汽车，2013年中海油收购尼克森，2018年阿里巴巴收购印度信实零售，2016年至今北京天骄收购马达西奇等。
在这种背景下，我们有必要对企业海外并购的常见风险进行探讨，合理应对管控相应风险。
1.跨国并购面临的主要风险跨国并购由于业务的复杂性及专业性，在实际运作过程中面临诸多风险。
其中比较常见的风险主要有政策法规风险、估值风险、财务风险、整合风险等。
1.1.政策法规风险企业跨国并购由于面临的政策法规环境和国内有较大差异，而这些差异往往给企业跨国并购带来困扰和风险。
比如并购项目所在国家政局不稳定、并购政策、产业政策、环境政策、知识产权等方方面面和中国有较大差异。
中国企业在国外并购矿业企业后的整合
１ ． １０ ２ ６ ．４ ７．９ ２ ５
２．０ ６ ４
第 ｌ 位 １ 第 １ 位 ２ 第 ３位
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１ ２ ．９ ２ ２ ．５ ５ Ｏ ．１
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２ ５ ９ ６． ９
增 加 ， 中２ ０ 、０ ０ 其 ０ ９ ２ １ 年发生的重大并购案例 １余起 ， ０ 参股投资 国外矿 业公 司的交 易案 例数 十起 。我 国对外投 资统 计显 示 ， ２０ 年 ， ０ ９ 中国直 接投资 到加 拿大 、 澳大利 亚等传统 发达矿业 国
请总金额 发项 目总 总金额 排名 金额 ９７ ．１ ０３ ．９ ６．８ ７ ５
例 ，０ ２ ，中 国企业 向澳 大 利亚 “ 国投资 审查 委 员会 ” ２０ 年 外 （ Ｉ Ｂ 提交并获得批准 的投资 申请 总金额仅为３１亿美元 ， ＦＲ ） ．１ 从 澳大利亚２ ０ — ６ ０ ５ ０ 财政年度起 ，中国投 资者 经ＦＲ 批准在澳投 ＩＢ
Байду номын сангаас
机 。统计显示 ， 中国对外直接投 资总额在２ ０ 年逆势上升 ， ０９ 达到 ５ ５３Ｌ ６ ．ｆ美元 的历 史新 高， 中流入采矿业的对外直接投 资占第 ＂ 其 二位， 总金 额达到 １３ ＂ 美元 ， １ ．ｆ ４Ｃ 占中国对外直接投 资总金 额 的
论
坛
中国 企业在国外 并购矿业 企业后的整合
文 ／丁 日佳 钱 松
ｒ ０ ６ 以来 ，中国对 国外矿 业领 域的投 资开始呈显著上升趋 、 家 的投资总额分别为６ 亿 美元 和２ ． ＇ ０年 ￣ ． １ ４ 亿美元 。 ４ 考虑到 出于企业 厶 势 。席卷全球的２０ ￣ ０ ９ ０ ８ ２０ 年金 融危机 ，使全球经济陷入低
五矿有色并购与当前形势案例分析
五矿有色并购与当前形势案例分析中国五矿集团公司是一家国际化的矿业公司，曾长期发挥着中国金属矿产品进出口主渠道的作用。
该公司主要从事金属矿产品的勘探、开采、冶炼、加工、贸易，以及金融、房地产、矿冶科技、物流业务等业务，主要海外机构遍布全球28个国家和地区。
OZ矿业是由Oxiana 公司（主要资产为铜、铅、锌和黄金）和Zinifex公司合并组建而成，是澳大利亚大型矿业集团之一，作为澳大利亚第三大矿业公司，OZ矿业拥有世界第二大露天锌矿等多种资源，其在澳大利亚昆士兰的锌矿每年产量就在50万吨左右，是全球第二大锌生产商，公司主要生产铜、铅、锌、银、金，在澳洲、亚洲和北美都有发展项目。
早在XX年XX月，中国五矿和Oxiana公司就已有业务接触，并保持良好的沟通与合作。
2007年五矿有色有意购买Oxiana公司14.99%的股份，但由于当时大宗商品市场非常火爆，Oxiana公司的市值也上升至30亿美元左右（XX年市值约10亿美元），由于并购价格较高，五矿有色搁置了此项并购意向。
XX年1月，Oxiana公司打算与Zinifex公司合并，但是当时的资本市场并不看好这段“联姻”，认为合并不能为股东带来较好的收益，于是有众多投行极力劝说五矿有色出手收购Oxiana公司，否则一旦Oxiana公司与Zinifex公司合并，再对合并后的新公司收购将会大大增加收购成本。
此时Oxiana公司市值更是攀升至40多亿美元，再加上付出的并购溢价，五矿有色若坚持并购将为之付出约近50亿美元的并购成本。
但是如果此时不出手，等到合并后再对新公司收购，将会付出更多的代价（事实确如五矿预料，合并后的OZ矿业市值最高时期达到了100亿美元）。
在获得中国五矿决策层的首肯后，五矿有色于2008年4月向我国有关部门和澳大利亚外商投资审查委员会(FIRB)提交了收购申请，但由于多种原因，五矿有色最终还是撤回了收购申请，不过其此次主动与FIRB沟通的做法，得到了对方的赞扬。
国际矿业公司跨国并购的经验与启示
矿业的发展离不开资源的储备。国际一流矿业公
司都拥有质优量大的上游资源项目，其产业链也较为
［ 收稿 日期】２１ — ２ １ ０２ ０ — ２
瞄准资源领域进行收购兼并。无论是煤矿还是金属矿 ，
［ 作者简 介］徐杰 ，女 ，国家行政 学院经济 学部教授 ，博士．
－
１ ８・ １
国 家 行 政 学 院 学 报
近些年，随着国际矿产资源市场的需求日趋旺盛，
一
完整，包括勘探、采矿、选矿和冶炼等。如果只有冶 炼没有矿山， 那只能算一个单纯的冶炼厂，会面临原
料来源和价格的风险。如果公司自身拥有较好的上游
些大型国际化矿业公司凭借其强大的实力 ，进行了
各类跨国并购活动，使得世界矿产资源越来越集 中。
国家 行 政 学 院 学 报
２０１ ２ ２．
比 较 与 借 鉴
国 矿 公司 并 际 业 跨国 购的
经验
徐
未
（ 家 行 政 学 院 ，北京 １ ０ ８ ） 国 ０ ０ ９
［ 摘 要 ］ 以必 和 必 拓 、 斯 特拉 塔 等 为代 表 的 国 际 大 型矿 业 公 司 ，无 不 是 通 过 一 系 列 成 功 的 跨 国 并 购 而 快 速 成 长 起 来 的 。 它 们 的跨 国并 购 活 动在 并 购 战略 、路 径 、过 程 以及 并 购 后 的 整 合 等 环 节 遵 循 一 定
下降，在伦敦金融时报 １ ０ ０指数 的成员 中表现十分
突出 。
二、并购路径
（ 一）通过 并购做 大做 强
企业要进一步明确 “ 资源至上”的战略，要在国内国 际范围建成可靠的原料来源，而通过对外投资和跨国 并购无疑是直接有效的方式。抓紧开展海外资源风险
矿业公司并购方案
矿业公司并购方案在当今全球化的经济背景下，矿业公司并购已成为一种常见的企业增长策略。
通过并购，企业可以扩大规模，增强实力，同时进一步优化整个产业链，提高经济效益。
然而，矿业公司并购方案实施起来也面临着一系列的挑战和风险，本文将从矿业公司并购的意义、并购流程以及并购风险与对策等方面进行探讨。
矿业公司并购的意义矿业公司并购是企业实现快速增长和规模扩张的有效方式之一。
在全球范围内，矿业行业竞争日益激烈，资源增长减缓，优质矿产资源日趋稀缺，因此，以合理的方式进行并购，实现资源整合和再利用，对于企业规模增长和成本节约都有重要意义。
另外，矿业公司并购还可以实现产业链的优化和合理利用。
通过多元化的产业链，实现产品和服务的增值，可以为企业带来更多的利润和发展机会。
此外，合理开发整合资源，提升产业的竞争实力和市场占有率，进一步提升企业的市场位置。
矿业公司并购流程1. 策划阶段矿业公司并购的策划阶段非常重要。
在该阶段，企业需要确定目标合并企业，制定并购策略和方案。
其中，重要的步骤包括：•初步筛选和评估潜在合作伙伴；•制定并购核心目标和投资模型；•深入调研潜在合作伙伴，进行实地勘探和风险评估。
2. 谈判阶段在进入谈判阶段之前，企业需要对目标企业进行深入了解，明确各种风险和盈利模式。
在谈判阶段，企业需要：•确定谈判团队和决策层；•调研并了解目标企业的金融状况和管理层信息；•制定合理的并购价格和方案；•确定是否需要筹集资金，并确定筹资途径。
3. 实施阶段并购实施阶段是整个并购过程的重头戏。
在该阶段，企业需要：•制定实施计划和时间表；•进行反垄断审查，•完成并购合同的起草和签署；•进行整合管理，实现并购目标的顺利落地。
矿业公司并购的风险与对策矿业公司并购过程中，各类风险和问题也随之而来，主要包括：财务风险、反垄断风险、战略风险、管理风险等。
面对这些风险和挑战，企业需要采取相应的对策，尽可能降低风险和保障顺利完成企业的并购计划。
企业并购案例
企业并购案例企业并购是指一个企业通过购买、合并或兼并其他企业，从而实现企业资源整合、市场扩张和经营规模的增大的行为。
企业并购的目的主要有扩大市场份额、获取技术和品牌、整合资源、实现成本节约等。
下面将介绍三个具有代表性的企业并购案例。
一、中国五矿收购澳洲力拓中国五矿是中国最大的资源型企业之一，而力拓是全球最大的矿业公司之一。
2010年，中国五矿以19.5亿美元的价格收购了力拓15%的股份。
这笔交易使中国五矿成为力拓第一大股东，并对力拓的战略规划和经营决策产生了重要影响。
这次并购案加强了中国五矿在国际市场的影响力，提高了公司的市场竞争力和资源储备。
二、德意志银行收购英国汇丰银行部分业务德意志银行是德国最大的银行之一，而汇丰银行是英国最大的银行之一。
在金融危机后，德意志银行为了增加自身的稳定性和市场份额，决定收购汇丰银行的部分业务。
这次并购使得德意志银行扩大了巴尔干地区的业务，并且在交易支付业务、股票托管业务等方面增强了自己的实力。
三、谷歌收购Motorola移动通信谷歌是全球最大的互联网公司之一，而Motorola移动通信是一家领先的手机制造商。
为了进一步拓展移动设备市场和增强自身在硬件方面的实力，谷歌于2012年以123亿美元的价格收购了Motorola移动通信。
这笔并购让谷歌进一步扩大了自己的移动设备业务，并提高了自身在手机硬件领域的竞争力。
这三个案例都展示了企业并购对公司发展的重要意义。
通过并购，企业可以扩大市场份额，获取技术和品牌，实现资源整合和成本节约。
企业并购是企业战略中重要的一环，能够为企业带来巨大的发展机遇。
煤矿并购调研报告
煤矿并购调研报告根据煤矿并购调研报告显示，煤矿行业在近年来经历了一系列的并购事件。
本报告旨在对这些并购进行深入调研，并对其影响因素和未来前景进行分析。
一、煤矿并购概况纵观煤矿并购市场，我们注意到以下几个主要趋势：1. 大型煤矿企业通过收购小型煤矿企业，扩大其规模和市场份额。
2. 国内煤矿企业与国外煤矿企业之间的跨国并购活动逐渐增多。
3. 资本市场对煤矿并购逐渐投入更多的关注和资源。
二、煤矿并购的动机和影响因素1. 规模效应：通过并购，企业可以整合资源，降低成本，提高生产效率，实现规模效应。
2. 市场扩张：通过并购，企业可以进入新市场，扩大市场份额，增加销售收入。
3. 资源整合：通过并购，企业可以获取到更多的煤矿资源，确保煤炭供应和稳定性。
4. 技术优势：通过并购，企业可以获得先进的采矿技术和管理经验，提高自身的竞争力。
三、煤矿并购的挑战与风险1. 监管限制：由于对煤矿行业的监管日益严格，煤矿并购可能受到政府的限制和审查。
2. 资金压力：煤矿并购需要大量的资金投入，企业要面临融资压力和财务风险。
3. 经营整合：并购之后，企业需要进行整合和重组，管理团队需要具备相应的能力。
4. 悖离战略：煤矿并购的成功与否取决于企业是否能够将并购战略与自身发展战略相一致。
四、未来煤矿并购的发展趋势1. 国有煤矿改革将继续推进，鼓励煤矿并购整合，提高市场竞争力。
2. 清洁能源的发展将对煤矿并购产生影响，推动企业向清洁能源转型和布局。
3. 技术创新将成为煤矿并购的重要驱动力，企业需要加大投入力度，提升品质和效率。
综上所述，煤矿并购是煤矿行业中一个持续发展的趋势。
企业应该正确应对挑战和风险，利用并购机会实现自身的发展和增长。
同时，政府部门也应加强监管，引导煤矿并购走向健康和可持续发展的方向。
中国矿业企业跨国投资项目风险防范浅析
从经营利润净现金率普遍大于 １ 以看 出 ，当期 实现 的利 可 于 中 国矿 业 企 业 的 行 业 特 征 ， 矿 业 企 业 跨 国投 资 的 风 险 源 及 对 润有相应的现金支撑 。其主要原因是 由于高速公路现 金流入主 传 导 路 径 进 行 分 析 ， 而 进 行 风 险 识 别 ， 立 风 险 防 范 资 料 库 从 建 要来 自于通行费收入 。 这些收入都是 以现金形式实现的。 这一点 并 最 终提 供 关键 风 险 的 防 范 方 法。提 供 的跨 国投 资风 险 防 范方 也在通 行费收入 增长 率及每股经营现金 流量 上得以体现 。从基 可 本面角度来 看 ， 国现 在汽车数 量在 增加 ， 我 城市化规模 在扩大 ， 法具 有 行 业 特 殊 性 ， 在 行 业 内部进 行 借 鉴 。
６ 财 务 管理 比率 、
一
、
风险分析及现金流管理 。
的急剧膨胀 。 规模扩大造成管理层次增 多、 管理幅度加大 、 决策 机 制不灵 活 ， 有可能形 成垄断 ， 导致中 国矿业 企业 以及 并 从而 整 个社会 经济运行效 率下降 ，尤其是缺乏 互补性 的投机性 并
【 参考文献 】
间匹配 度的不 同而发生 相互影响 、 互作用 ， 而引起 传导过 相 进 程 中风险“ 流量 ” “ 和 性质 ” 的变化 ， 导致风险损 失 ， 中国 最终 给 ’ห้องสมุดไป่ตู้矿业企业跨国投资项 目带来重大的损失和 影响。
三 、 国 矿 业 企 业 跨 国 投 资项 目风 险识 别 方 法 中
一
企 业跨 国 投 资项 目风 险 传 导 视为 一 个完 整 的经 济 系
我国矿业企业跨国并购的困境与对策
１我 国 已迈 入工 业 化 发 展 中期 ，矿产 ． 品等 初 级产 品 消耗 量 进一 步 增 长 ，而 我 国
是 一 个 矿产 资 源相 对 贫 乏 的发 展 中 国家 ，
一
我 国矿 业企 业 跨 国并 购 总体 分两 个 阶
段 ：上 世纪 ８ 年 代 到 本世 纪 初 ，是 萌芽 和 ０
军 海 外矿 产 资 源市 场 的步 伐 ，主要 集 中在
铁 矿 石 、煤 炭和 有色 金 属等 行 业 ，但 有 的 民营 矿业 并 购 带 有盲 目性 ，综合 素 质 也相 对偏 低 。 ３为减 少 政 治 、经 济 和 管理 风 险 、并 ． 获 得 一定 比例 的 资源控 制 权 ，中 国矿业 企
技 术 的迅猛 发 展 ，全 球 配置 和 市 场配 置矿
活 跃 力量 ，如 中冶 、 中铝 和 紫 金等 会继 续
共 赢 ，切 实 保 障我 国 矿产 资 源供 给 安 全 、 维 护 经 济稳 定 繁 荣。 矿业 企 业 跨 国并 购将
呈现 以下 发 展趋 势 。
主动出击扩大规模 ；民营矿业企业加快进
夺 矿 产 资源 ，以 提高 大 宗战 略 性矿 产 资 源
２以 中石油 、 中石 化 和 中海 油 为代 表 ．
的大 型 国有 资 源性 企 业仍 将 是 跨 国并购 的
主体 ，在 国 外 石油 和 天然 气领 域 将 继续 有 所作 为 ，并 有加 大 国 外战 略 并购 力度 的意 图 ：有 色类 矿 业 企业 成 为跨 国 并购 的一支
些 大 宗矿 产 如 石油 、 天然 气 、铬 铁 矿 、
黄 金 、 富铁 矿 、铜 和 钾盐 等 ，国 内资 源相
业 并 购更 加 理 性 。并 购 方式 选 择呈 现 多元 化态 势 ，除传 统 的独 资 或控 股 、合 资 和 资 本 运 作等 方式 ，签订 长 期服 务 合 同 的合作 方式 或参 股 方 式投 资 也 受至 青 睐 ｉ协议 收 ９ 购 对 接 大宗 矿 产 资源 交 易成 为 客观 可 能 ； 通 过 风 险勘 探 间 接获 取 资 源成 为替 代 直接
中国企业海外并购存在的风险及应对策略
中国企业海外并购存在的风险及应对策略中国企业海外并购是指中国企业通过购买或合并外国企业，获得其技术、市场、品牌等方面的资源，以实现扩大国际影响力和提升竞争力的战略行为。
然而，海外并购也存在一定的风险，包括经济、政治、文化等方面的风险。
因此，中国企业在进行海外并购时需要制定相应的应对策略来应对这些风险。
首先，经济风险是中国企业海外并购中的一大挑战。
包括市场波动、汇率风险、财务风险等。
为了应对这些风险，中国企业需要进行充分的尽职调查，了解目标企业的财务状况、前景等。
同时，中国企业可以通过与当地企业建立合作关系，减少市场风险；通过使用金融衍生品等工具来对冲汇率风险；并且合理安排资本结构，以降低财务风险。
其次，政治风险也是中国企业海外并购所面临的一大风险。
政治环境的不稳定性和政府政策的变化可能会对企业的运营和发展产生不利影响。
在面对这种风险时，中国企业可以积极与当地政府和相关部门进行沟通和合作，了解政策方向和法律法规，以防范政策风险。
此外，多元化投资也可以降低对单一国家政治风险的依赖。
文化差异也是中国企业海外并购中的一个重要挑战。
由于不同国家和地区的文化差异，企业在管理方式、人际关系等方面可能会遇到困难。
为了解决这个问题，中国企业应该重视文化交流和沟通，在人事任用方面注重文化适应性，引入当地高级管理人才，以适应当地文化环境。
此外，企业还可以尝试与当地企业建立合作伙伴关系，以获得领域内的专业知识和经验，从而更好地适应当地市场和文化。
此外，融资风险也是中国企业海外并购所面临的一大挑战。
海外并购往往需要大量的投资和融资，并且在财务结构、股权融资等方面面临的困难也较多。
为了降低融资风险，中国企业可以充分利用国际金融市场，寻找合适的融资渠道和方式，例如债务融资、股权融资等。
此外，企业还可以寻找国际金融机构的支持，获得相关的贷款和担保。
综上所述，中国企业在海外并购过程中需要面对经济、政治、文化等多方面的风险。
为了应对这些风险，中国企业可以通过进行充分的尽职调查，积极与当地政府和相关部门合作，重视文化交流和沟通，寻找合适的融资渠道和方式等措施来降低风险。
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合
浅析中国企业跨国并购中的跨文化整合随着中国企业的国际化步伐不断加快，跨国并购成为了中国企业走向国际市场的重要战略之一。
在跨国并购过程中，跨文化整合往往成为中国企业面临的一大挑战。
本文将从跨国并购的必要性、挑战及解决方法等方面进行浅析，希望能对中国企业在跨国并购中的跨文化整合提供一些参考。
一、跨国并购的必要性中国企业进行跨国并购的主要原因有三点：一是获取资源和市场；二是提升企业竞争力；三是推动企业的国际化进程。
中国企业进行跨国并购能够获取资源和市场。
随着中国经济的快速发展，国内市场已经相对饱和，同时国际市场对于中国企业来说也是一个巨大的发展机遇。
通过跨国并购，中国企业可以获得更多的资源和市场机会，进而提升企业的发展空间和竞争实力。
跨国并购可以帮助企业提升竞争力。
通过并购具有核心竞争力的公司，中国企业可以借助其技术、品牌、管理经验等方面的优势，提升自身的竞争力，进而实现快速扩张和发展。
跨国并购有助于推动企业的国际化进程。
随着中国企业走出国门，扩大国际市场份额，积累海外运营经验，提升国际化水平，从而实现企业的全球化布局和国际化发展战略。
二、跨文化整合的挑战在进行跨国并购时，中国企业常常会面临各种跨文化整合的挑战。
主要表现在以下几个方面：首先是语言和沟通障碍。
不同国家和地区的文化背景和语言习惯不同，这就给跨国并购的沟通和协调带来了挑战。
语言和沟通问题可能会影响到企业的日常运营和管理，增加了企业的经营风险。
其次是文化差异带来的管理问题。
不同国家和地区的企业文化、管理理念和方式有所不同，当两家企业进行合并时，可能会出现管理冲突和管理习惯的不统一。
如果不能有效整合两家企业的管理团队和员工，可能会导致企业管理混乱，影响企业的正常运营。
再者是员工之间的相互理解和融合。
在进行跨国并购后，不同国家和地区的员工因为文化差异可能产生误解和隔阂，影响员工之间的合作和团队建设，增加了企业的内部管理难度。
还有法律和制度差异、市场需求和消费习惯等方面的挑战，都需要企业进行有效的跨文化整合。
浅议矿业并购(整合)的风险应对与运作
浅议矿业并购（整合）的风险应对与运作摘要：矿业并购（整合）是矿业产业发展中不可避免的一个环节，尽管可通过并购实现资源的优化配置、技术的转移和经营的扩张等多种好处，但同时也存在着高风险，如受政策环境、行业结构和市场波动等因素的影响。
因此，对矿业并购（整合）的风险与运作进行深入探讨和整理，有助于完善风险管理机制，引导矿业并购的可持续发展。
关键词：矿业并购；整合；风险；应对；运作正文：一、矿业并购的定义与类型矿业并购是指企业通过直接或间接购买合并其它矿业公司或矿区资源，以获得更大的市场份额、扩大生产规模、增加储量资源、提高技术和管理水平以及扩大国际经营等目的的行为。
根据并购形式的不同，矿业并购可以分为竞标购买、直接购买、注资收购、整体收购和对赌式收购等类型。
二、矿业并购风险的主要来源1. 政策环境风险。
政府对矿业产业的政策变化将对矿业企业的并购活动产生积极或消极的影响，如政府限制外资并购、设定相关准入标准等，都会对矿业并购的顺利进行带来影响。
2. 行业结构风险。
矿业并购往往是在行业结构调整的背景下进行的，行业竞争激烈，矿产品市场供需萎缩，市场股份变动激烈，这些都会对矿业并购带来重大的风险和压力。
3. 市场波动风险。
市场变动会对矿业企业的市场竞争能力、营业收入和费用结构产生重大影响，如原材料价格的波动、金融市场去杠杆等因素，都会对矿业企业的市场运营带来不可预测的风险。
三、矿业并购风险应对措施1. 加强风险评估。
在进行矿业并购前，应对目标企业、政策环境、市场竞争力、财务状况等方面进行细致全面的风险评估，借助专业的法律、财务、商业咨询机构等的意见，善于发现和排除风险隐患。
2. 保持流动性。
对于已实施的矿业并购活动，应建立合理的债务管理机制、资金运营机制和偿债计划，保持充足的流动性，避免出现资金链断裂等危机。
3. 建立合理的防范机制。
将风险评估中发现的风险隐患，转化为企业的防范机制，建立完善的内部控制、合规风控等监督体系，不断强化企业的防范意识。
中国企业跨国并购分析
中国企业跨国并购分析近年来，中国国内企业在海外的跨国并购呈现出快速增长的态势。
这种趋势是由于中国企业进一步开放和加快国际化发展战略的结果。
本文将分析中国企业在海外跨国并购的主要原因、优势和面临的挑战。
一、原因1.获取先进技术、管理经验及市场份额在全球化竞争激烈的背景下，通过跨国并购获取海外企业的先进技术和管理经验能够快速提升自身实力，加速自主创新和技术进步，增加产能和市场份额。
2.扩大企业国际化程度跨国并购是企业实现国际化战略的有效手段。
如今，许多中国企业正在寻找国外市场，希望能够更好地服务全球客户。
通过跨国并购，企业可以进一步扩大自身的国际化程度，打破国界限制，开拓全球市场。
3.转型升级中国企业在某些领域的竞争优势已经逐渐消失。
针对这种情况，很多企业开始进行转型升级。
跨国并购成为了这些企业一种重要的转型选择。
通过并购，企业可以进一步拓展业务，寻找新的增长点，使企业更具竞争力。
二、优势通过跨国并购，中国企业可以快速获取海外企业的先进技术和管理经验，从而弥补自身的不足之处并提升实力。
这些方面的提升对于企业的长远发展非常重要。
2.加速产能建设跨国并购可以帮助企业通过收购现成的经营资产和人员来加速产能建设。
这些资产和人员有可能是创立多年的，并且已经在当地拥有很好的声誉和客户群。
企业通过这种方式，不仅可以节约时间和成本，削减建设风险，而且可以快速进入当地市场。
3.增加市场份额通过并购其他企业，中国企业可以获得更大的市场份额和更广泛的客户基础。
这对于业务扩展和市场拓展非常重要。
三、面临的挑战1.政策限制目前，许多国家都对于中国企业的跨国并购设置了政策限制，或是提出了更为苛刻的反垄断审查。
这给企业带来了压力，需要更加谨慎的执行商业计划、选择海外合作方。
2.文化差异企业跨国并购需要在不同的文化背景下进行操作，如果不能成功克服文化差异，可能导致在企业合并后的经营过程中出现不可挽回的错误。
合理化管理，了解不同文化之间的差异及优劣势是企业不能忽视的问题。
跨国并购案例分析：中金岭南并购全球星矿业公司
案例分析：中金岭南并购全球星矿业公司一事件过程10月7日中金岭南公司控股子公司澳大利亚佩利亚（中金岭南控股52%）与全球星矿业签署了《要约收购意向协议》，佩利亚以每股1.65加元现金方式要约收购全球星矿业全部已发行普通流通股和已发行但尚未行使的期权(行权价在1.65加元要约价之下)所对应的普通股，总计1.115亿股，对全球星矿业的股本估值为1.84亿加元，折合人民币约11.92亿。
二交易类型分析1 按并购双方产品或行业的联系分析，属于横向跨国并购。
全球星矿业公司是一家总部设在加拿大多伦多的采矿及勘探公司，主要资产是位于多米尼加共和国的低成本、铜-金银矿-塞罗-徳-迈蒙铜金矿(Cerro de Maimon)，此外，在多米尼加共和国还拥有268平方公里铜金矿勘探区域及60平方公里镍矿勘探区域，及拥有位于加拿大魁北克省的锂矿勘探项目摩布朗（Moblan）60%的权益。
佩利亚是中金岭南持股52%的控股子公司，是一家从事铅锌银等基本金属探矿和采矿、在澳大利亚证券交易所上市的公司。
二者所在的行业相同或相似，都是从事金属矿业的公司。
2 按并购是否取得目标公司同意划分，属于善意并购。
二者签订了《要约收购意向协议》，可见二者均同意此项收购。
3 按并购策略模式划分，属于管理层收购。
佩利亚以每股1.65加元现金方式要约收购全球星矿业全部已发行普通流通股和已发行但尚未行使的期权(行权价在1.65加元要约价之下)所对应的普通股，由此可见属于管理层收购。
4 按并购的支付方式划分，属于现金并购。
中金岭南以现金方式要约收购全球星矿业公司100%的股权，涉及金额约11.92亿元人民币。
可见，此次并购方式属于以现金作为支付方式的并购。
三交易动机分析要分析交易动机，首先先简单介绍一下全球星矿业公司的发展现状：1 主要资产是位于多米尼加共和国的低成本的铜-金-银矿—塞罗-徳-迈蒙铜金矿，此外，公司在该国还拥有268平方公里铜金矿勘探区域及60平方公里镍矿勘探区域，及拥有位于加拿大魁北克省的锂矿勘探项目摩布朗60%的权益。
中国矿业企业跨国并购的风险及策略研究的开题报告
中国矿业企业跨国并购的风险及策略研究的开题报告一、选题背景中国矿业企业的跨国并购已经成为了近年来的热点。
随着中国企业走出国门、积极参与全球化竞争的步伐越来越快，中国矿业企业也已成为跨国并购的热门领域之一。
矿业企业拥有的自然资源、技术和人才等优势，使得跨国并购既可以在行业内的市场里获取更多的资源和经济利益，同时也可以加速企业在国际市场的布局和影响力。
但是，在跨国并购过程中，不可避免地会面临各种各样的风险和挑战。
对于中国矿业企业而言，跨国并购带来的风险和挑战不仅仅是商业层面上的，还涉及到文化差异、法律法规等方面的问题，因此，进行深入的风险及策略研究显得尤为重要。
二、研究目的本文旨在从风险和策略两个角度，对中国矿业企业跨国并购的实践案例进行研究，以期探明其跨国并购存在的风险及对策，并在此基础上提出实施跨国并购的策略。
三、研究内容1.研究背景和意义：介绍中国矿业企业跨国并购的背景及其重要性。
2.跨国并购的理论基础和相关前沿研究：介绍跨国并购的理论基础，梳理相关前沿研究。
3.中国矿业企业跨国并购的实践分析：对中国矿业企业跨国并购的实践案例进行分析，探讨其存在的风险及对策。
4.中国矿业企业跨国并购的成功策略：总结中国矿业企业跨国并购成功的策略，提出可借鉴的经验。
5.研究结论：对本文进行总结，并提出未来的研究方向。
四、研究方法本文主要采用文献方法、案例研究法、访谈法等研究方法，综合分析中国矿业企业跨国并购的风险及策略问题。
五、预期结果通过本文，可以对中国矿业企业跨国并购的风险及对策有一个更深入的了解，同时，可为其他行业的企业参考借鉴，提高其跨国并购的成功率。
浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策
Sweeping over the Management | 管理纵横MODERN BUSINESS现代商业120权和决策权等，这样才能在确保总部对境外经营机构的相对集中管控的前提下，实现对境外机构管理层的约束，进而有效降低境外资产的运营风险。
(二)提高境外资产管理的风险识别和评估能力明确企业的经营战略是有效预测、规避风险和采取措施积极应对风险的前提，而风险防范和应对的最终目的在于防止境外国有资产的流失，所以在实践中国有企业应当从把握好境外投资的战略决策环节入手来提升其风险识别和评估能力：首先要明确进行境外经营的战略意义，例如获取战略性资源、开拓境外市场等，这些战略目标和动机必须细化；其次是要明确境外项目投资的选择标准，例如从东道国国别选择和入驻方式等；最后是要对境外机构的战略角色进行定位。
只有这样才能在进行境外资产管理时的目的性较强，合理控制境外资产的风险。
(三)优化境外资产管理的控制活动要优化境外资产管理的控制活动，可从三个方面加以思考：一是必须明确财务管理不能替代业务控制活动，必须根据境外资产的运营特点设计针对性和适应性强的业务控制活动；二是要建立规范科学的财务报告和管理制度，从而来防范境外国有资产的流失；三是要有效利用内部控制的牵制机制，即从构建境外机构管理层的权利制衡机制入手来防止个人权利过大，进而损害境外国有资产的问题。
结束语：随着国有企业在境外资产规模的逐年扩大，其境外资产管控成为一个难点，同时也是一个亟待解决的问题。
本文在分析国有企业在境外资产管理过程中存在的难点和困境的基础上，结合国有企业实际提出了一些具有针对性的对策，以期能够帮助国有企业突破其境外资产管理的困境和难点，确保国有资产的完整性和安全性。
参考文献：[1]汤媛媛,杨春.中央企业境外资产监管与风险防范[J].当代经济研究,2017.03[2]卢享光.浅议如何对国有企业境外资产进行有效监督管理[J].现代商业,2014.11[3]卢永真,姜华欣,胡迟.加强境外国有资产监管的有效途径[J].中国国情国力,2017.02[4]周煊.中国国有企业境外资产监管问题研究—基于内部控制整体框架的视角[J].中国工业经济,2012.01浅析中国企业跨国并购的动因、问题及对策梁圆皓 上海大学经济学院 上海 201900摘要:随着经济全球化趋势的不断推进，以实现各种资源全球最佳配置为目标的企业在境外的直接投资活动发展迅猛。
中国矿业企业跨国并购风险与应对——以五矿集团矿产资源跨国并购为例
Ｉｆ Ｃｈｉｎａ’Ｓ ｍｉｎｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｗａｎｔ ｔｏ ｂｅ ｓｕｃｃｅｓｓｆｕｌ ｉｎ ｔｈｅ ｃｒｏｓｓ－ｂｏｒｄｅｒ
Ｍ＆八ｔｈｅｙ
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ｍｕｓｔ ｈａｖｅ
ａｎ
ａｃｃｕｒａｔｅ ｕｎｄｅｒｓｔａｎｄｉｎｇ ｏｆ ｔｈｅ ｒｉｓｋｓ ａｎｄ ｔａｋｅ ａｐｐｒｏｐｒｉａｔｅ
关键词：矿业企业、跨国并购、风险、应对
Ａｂｓｔｒａｃｔ
Ｃｈｍａ’ｓ ｅｃｏｎｏｍｉｃ ｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔ ｈａｓ ｅｎｔｅｒｅｄ ｉｎｔｏ ｔｈｅ ｓｔａｇｅ ｏｆ ｈｅａｖｙ ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｉｚａｔｉｏｎ． Ｔｈｅ ｍｏｓｔ ｓｉｇｎｉｆｉｃａｎｔ ｆ．ｅａｔＩｌｒ℃ｏｆ
ｈｅａｖｙ
ｉｎｄｕｓｔｒｉａｌｉｚａｔｉｏｎ ｐｈａｓｅ
ａｂｏｕｔ ｔｈｅ ｒｉｓｋ ｆａｃｔｏｒｓ ｏｆ ｔｈｅ ｃｒｏｓｓ－ｂｏｒｄｅｒ Ｍ＆Ａ ｏｆ ｔｈｅ ｍｉｎｉｎｇ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｉｎ Ｃｈｉｎａ，ａｎｄ ｄｉｖｉｄｅｓ ｔｈｅ ｄｓｋｓ ｏｆ ｍｉｎｉｎｇ ｃｒｏｓｓ—ｂｏｒｄｅｒ
Ｍ＆Ａ
ｉｎｔｏ ｎｏｎ－ｆｉｎａｎｃｉａｌ ｒｉｓｋｓ，ｆｉｎａｎｃｉａｌ
ｒｉｓｋｓ，
ｔｈｅ ｓｐｅｃｉｆｉｃ ｒｉｓｋｓ ａｎｄ ｃｏｎｄｕｃｔｓ
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ｃｒｏｓｓ－ｂｏｒｄｅｒ Ｍ＆Ａ ｒｉｓｋ ａｎａｌｙｓｉｓ
ｏｆ Ｃｈｉｎａ Ｍｉｎｍｅｔａｌｓ Ｇｒｏｕｐ ｍｉｎｅｒａｌ ｒｅｓｏｕｒｃｅ，ｉｎ ｏｒｄｅｒ
ｏｖｅｒｓｅａｓ
ｈａｓ ａｌｓｏ ａｃｔｉｖｅｌｙ ｓｕｐｐｏｒｔｅｄ ｔｈｅ ｒｅｓｏｕｒｃｅ－ｔｙｐｅ ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ ｉｎ ｂｕｓｉｎｅｓｓ ｅｘｐａｎｓｉｏｎ，ａｎｄ ｉｎ ｕｓｉｎｇ
跨国并购——中国矿业企业发展的必由之路
ＬＵ Ｑａ ｇ Ｉ ｉ ｎ （ ｈ ａ ｘ Ｎ ｎｅｒｕ ｔ ｓＨ ｌｉｇＧ ｏ ｐＣ ． Ｌｄ ， ｉｎ７ ０ ７ ， ｈ ａｘ Ｃ ｉ Ｓ ａ ｎ ｉ ｏｆｒ ｓ ａ ｏｄｎ ｒｕ ｏ ， ｔ． Ｘ ｈ １０ ５ Ｓ ａｎ ｉ， ｈｎ ｏ Ｍｅ ｌ ａ）
Ａｂ ｔ ａ ｔ： ｒ ｕｇ ｎ ｌ ｚｎｇ ｃ ｒｅ ｔｓａｕ ｎ ｖ ｌ ｔｏ ｒ ｒ ｎ ｆｍｉ ｉ ｎ ｕｓｒ ｎ ｄ ｍｅ ｔｃ ａ ｄ ａ ｒ ａ ｓ ｒ ｃ Ｔｈ ｏ ｈ ａ ａｙ ｉ ｕｒ ｎ ｔｔ ｓ ａ ｄ ｅ ｏｕ ｉｎａｙ ｔｅ ｄ ｏ ｎｎｇ ｉ ｄ ｔｙ ｉ ｏ ｓｉ ｎ ｂ ｏ ｄ，ｔ ｈｅ
关键 词 ： 并购 ； 资源 ； 矿业 中图分类号 ：２ １ Ｆ ７
Ｔ Ｎ Ｎ Ｔ ｏＮＡ ＲＧ Ｒ ＆ Ａ Ｒ Ｓ Ａ Ｉ Ｌ ＭＥ Ｅ ＣＱＵ【 ｒ ｏＮ 】Ｉ ＇ ＳＩ Ｉ
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ＴＨＥ ｏＮＬＹ ＥＶＯＬＵＴＩ ｏＮＡＲＹ Ⅵ Ｙ ＯＦ Ｍ田 Ｎ Ｇ ＮＤＵＳ Ｉ ＴＲＹ Ｄ ＣＩ ⅡＮＡ
地位 ， 冶炼厂不得不接受矿山提出的条件 ， 签订城下
之 盟 。正所 谓 “ 资源者 得 天下 “ 得 。 西 方矿 业 巨 头 纷 纷 登 场 ， 强 联 合 ， 相 打 造 强 竞
产资源的掠夺为特征的企业并购几近白热。国际矿
业并 购 的热潮 引领 了矿 业 发 展 的方 向 ， 是 总 的趋 这
价格 飙升 ， 矿石 原 料 价 格 更 是 一路 上 涨 。在新 一 轮
的商品大牛市 中， 利润越来越 向矿 山和有矿产资源 的冶 炼企业 集 中。而 在 并 购 热潮 中 ， 山垄 断 巨头 矿 挥舞着手中掌控 的资源优势无疑 占据了谈判的主动
收稿 日期 ：０７— ６—１ ２０ ０ ５ 作者简介 ： 强（ ９ ５ ， 刘 １７ 一） 经济师 ， 陕西有色金属控股集 团有 限责 任公 司办公室副主任 。
浅谈中国矿企海外并购
浅谈中国矿企海外并购付霞【摘要】@@ 中国企业到海外投资主要有两种方式,即新建和并购,虽然新建方式的经济风险相对较小,但由于并购具有可以实现企业快速发展的优势,近年来,通过跨国并购以达到海外投资目的的中国企业越来越多,从而为中国企业海外投资闯出了一条新路.2009年上半年,中国已宣布的海外并购交易额已高达147亿美元.【期刊名称】《中国金属通报》【年(卷),期】2009(000)032【总页数】2页(P34-35)【作者】付霞【作者单位】山西华泽铝电有限公司【正文语种】中文并购是企业海外发展的有效方式之一，利于企业迅速做强做大。
矿产这样开采投资周期长、投资涉及环节较多和限制条件较多的资源类行业，更适宜于选择并购方式。
当前全球经济受到金融危机的负面影响，中国矿企应在国家“走出去”战略背景下，及时布局，把跨国并购当成企业国际化的快速通道。
中国企业到海外投资主要有两种方式，即新建和并购，虽然新建方式的经济风险相对较小，但由于并购具有可以实现企业快速发展的优势，近年来，通过跨国并购以达到海外投资目的的中国企业越来越多，从而为中国企业海外投资闯出了一条新路。
2009年上半年，中国已宣布的海外并购交易额已高达147亿美元。
企业并购是市场经济发展的必然要求，是企业资本运营和组织调整的重要方式。
近几年，全球矿业领域的并购呈现出愈演愈烈态势。
目前，各大矿业公司凭借雄厚的实力参与国际并购，通过并购获得新的发展空间。
全球前10大矿业公司占全球矿业公司总市值的50%以上，单体市值多在百亿美元以上。
2007年，全球矿业领域并购交易总额达1060亿美元；而2008年，尽管次贷危机不断扩大，前7个月全球矿业并购金额已高达2242亿美元。
通过研究世界一流矿业集团的发展历程，可以清晰地看到通过并购实现做大做强这一成长路径贯穿其发展历史。
2000年后，淡水河谷公司通过频繁的兼并收购，迅速做大做强，尤其是2006年11月，以177亿美元的价格收购了加拿大国际镍业公司75.66%的股份，是淡水河谷公司建立64年来的最大规模的并购案，也是迄今为止世界矿业领域金额最大的收购案。
海外矿业资源并购的思考分析
海外矿业资源并购的思考分析□《矿业装备》金融危机来势汹汹，世界各国的日子都不好过，随之而来的经济衰退使得矿产资源价格大幅跳水，许多传统的跨国矿产资源巨头损失惨重，此时也只能“勒紧裤腰带”节俭过冬。
但是全球矿业权和矿山企业价值迅速下降，却成为中国有实力企业眼中海外并购的良机。
目前，中国市场已成为世界经济发展的一个重要发动机，矿业企业海外并购显然是一个大趋势。
然而，“胆大”就能成功的“走出去”吗？回顾我国矿业企业“走出去”的步伐，有辉煌，更有血泪，海外并购之路充满坎坷。
不惜代价、不计成本的“抄底”有害无益。
海外并购应立足长远，慎重行事，只有这样中国矿业企业才能在全球矿业市场的大洗牌中取得主动权。
衷心希望我国矿业企业认清自我，周密科学地制定并购战略，依托“走出去”战略平台，高水平参与国际分工合作，对提升中国矿企在全球价值链中的地位、实现资源优化配置发挥更好的先导作用，在“走出去”的道路上走得更稳。
矿业企业海外并购的发展历程萌芽阶段（1983-1993）1908年代，全球正处于第四次并购浪潮阶段，那时我国国内资源型产品还处于自给自足状态，并没有认识到以并购方式获取海外矿产资源的意义，矿业企业海外并购案例也是凤毛麟角，如1987年，中国冶金进出口公司与澳大利亚Hamersley铁矿公司达成合营铁矿的协议；中国国际信托投资公司收购澳大利亚波特兰铝厂10%的权益。
这一时期，因为企业自身实力的局限及市场、政策等宏观经济条件不成熟，基本上属于并购的数量极少，规模很小。
并购的资源领域主要为能源矿产，鲜有金属矿产领域。
参与并购的企业主要为中石化、中石油及少数几家大型资源型企业。
典型案例：1992年，首都钢铁公司斥资1.18亿美元收购了濒临破产的秘鲁铁矿，组建了首钢秘鲁铁矿股份有限公司。
首钢秘鲁公司成为秘鲁唯一一家铁矿石生产企业，但之后并未享受到当地“唯一”的特殊待遇。
起步阶段（1994-2000）从1990年代开始，我国国内的能源供给情况开始发生变化，而且国家改变了以往自给自足的战略发展思路。
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（ ｈｎ ｓ ａ ｅ ｆＬ ｎ ｎ ｓ ｕ ｃｓＥｃ ｎ ｍｉｓ Ｂ ｉｎ ０ １ ９ Ｃｈｎ ） Ｃ ｉｅｅＡｃｄ ｍｙ ｏ ａ ｄａ ｄＲｅ ｏ ｒｅ ｏ ｏ ｃ ， ｅｊ ｇ１ １ ４ ， ｉ ｉａ
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ＦＡＮ Ｚｈｅ ｌｎ。 Ｍ Ａ ｎ－ｉ Ｚｈｕ — ｉ ｏ ｈｕ
（ ）会 享 受 到 优 惠政 策 ２
（ ）多 数 国 家 ，新 建 比并 购 的 ３
手 续要 简 单 一些
（ ） 跨 行 业 并 购 ， 可 迅 速 扩 大 （ ）受 东 道 国 法 律 和 政 策 限 制 ３ ３ 经 营 范 围 和经 营 地 点 。
（ ） 减 少 市场 上 的 竞争 对 手 ４
ｇｅ ｔｏ ｓ，ｓ ｃ ｒｔ ａ ｅ ｓ ｐ ｙ ｏ ｉ ｒ ｌｒ ｓ ｕｒ ｅ ｏ ｍ ａｎ ａ ｎ ｅ ｏｎ ｓｉ ｎ ｅ ｕ ｉｙ ｓ ｆ ｕ ｐｌ ｆｍ ｎｅ ａ ｅ ｏ ｃ ｓ ｔ ｉ ｔ ｉ ｃ ｏｍ ｉ ｔ ｂｉｉｙ ｃ ｓａ ｌｔ ．
Ｋｅ ｏ ｄ ：ｍｉｉｇ ｃ ｍｐ ｎｅ ；Ｍ ＆ Ａ ；ｃ ｎ ｅ ｔａｉｎ ｙｗ ｒｓ ｎｎ ｏ ａ ｉｓ ｏ ｃｎ ｔ ｒ ｏ
中 国 矿 业 企 业 到 国 外 扩 大 投 资 ，主 要 有 两 种
理 实 施 实 际 或 完 全 的控 制 Ⅲ 。随 着 经 济 全 球 化 、 区
方式 ：国 外 新 建 （ 资／ 资 ）或 跨 国 并 购 （ 合 独 表 １ 。跨 国并 购是 指 一 国企 业 为 了某 种 目的 ，通过 ）
ｐｒ ｃｉｅ ｏ ｉｉ ｇ ｔ ｘｉｔｎｇ ｐ ｏｂ ｅ ｓａ ｄ ｄｅ ｅｏ ａ ｔｃ ｆｍ ｎ ｎ ｈｅｅ ｓ ｉ ｒ ｌ ｍ ｎ ｖ ｌｐｍ ｅ ｔｔｅ ｄｓｉ ｙｓ ｅ ｓａ ａ ｙ ｉ ｎ ｒ ｎ ｎ ｓ ｔｍ ｎ ｌ ｓｓ，ｍ ａ ｅｅ ｅ ｃ ｏ ｓ ｇ— ｄｅｒ ｆｒ ｎ ｅｔ ｕ
一
域 经济一 体 化 和 科 学 技 术 的 高 速发 展 ，矿 产 资 源
全 球 配 置 和 市 场 配 置 作 用 凸 显 。 许 多 跨 国 公 司 间
定 渠道 或 支付 手 段 ，将 外 国企 业 的 一部 分 甚 至
加速 并购 ，并 由此 加 强 对 全 球 矿 产 资 源 的控 制 ， 以跨 国并购 为主要形 式的矿业 跨 国投 资 。
因 素较 多 （ ）并 购 后 整合 通 常 难度 很 大 ４
（ ）后 续 工作 比并 购 简单 ４ 资 料 来 源 ：社 科 院世 界 经 济 与政 治 所
１ 矿 业 企 业 跨 国 并 购 的 必 要 性 和 意 义
矛盾 的必 要举 措 。随 着 世 界 经 济 的 高 速发 展 ，资
摘 要 ： 产 资源 供 应 问题 成 为 制 约 我 国 国 民 经 济 增 长 的 “ 颈 ”之 一 。探 讨 了跨 国并 购 的 必 要 性 矿 瓶
和 意 义 ， 矿 业企 业 跨 国并 购实 践 中存 在 的 问题 和 发 展 趋 势 进 行 了 系统 分 析 ，提 出 了 可借 鉴 的 建 议 ，以 对
矿业企业 跨 国并 购 是 全 球 资 本 、技 术 、人 力 和市场 的联 合 和 重 组 ，是 缓 解 我 国矿 产 资 源供 需
全部份 额的股份 或资产买 下 ，从 而对后者 的经营管
表 １ 新 建 与 并购 优 劣 对 比
（ ）东 道 国 法 律 和 政 策 上 的 限 （ ） 建设 期 较 长 ，开业 比较 慢 １ １
（ ） 利 用 现 成 的 销 售 渠 道 较 快 （） 难 以 准确 评 估 被 并 购 企 业 １ １
“ ｏｔｅ ｅｋ” ｈ ｅｅ ｓｔ ｎ ｉｎｆ ａ ｃ ｆｃｏ ｓｂ ｒ ｅ ｒ ｅｓ ａ ｄ ａ ｑ ｉｉｏ ｓ ｏ ｐ ｒｔ ＆ Ａ ｂ ｔｌｎ ｃ 。ｔ ｅｎ ｃ ｓ ｉ ａ ｄ ｓｇ ｉｃ ｎ ｅｏ ｒ ｓ— ｏ ｄ ｒｍｅｇ ｒ ｎ ｃ ｕｓｔ ｎ ．ｃ ｒ ｏ ａｅ Ｍ ｙ ｉ ｉ
第 １ ９卷第 ９期
２１ ０ ０年 ９月
中 国 矿 业
ＣＨ１ ＮＡ Ｉ ＮＧ ＡＧＡＺＩ Ｍ ＮＩ Ｍ ＮＥ
Ｖｏ ． ９。Ｎ ｏ ９ Ｉ１ ．
Ｓｅ ２ ０ ｐ ０１
浅论 中 国矿 业 企 业跨 国并 购
范振林 ，马茁
（ 国 国土 资 源 经 济 研 究 院 ， 北 京 １ １ ４ ） 中 ０ １ ９
切 实 保 障我 国矿 产 资 源 安全 供 给 ，维 护 经 济 稳定 。
关键 词 ： 业 企 业 ； 国 并 购 ；集 中度 矿 跨
中 图分 类 号 ：Ｆ ０ ． ４７１ 文献 标 识 码 ：Ａ 文章 编 号 ：１ ０ — ４ ５ （ ０ ０ ９ Ｏ ８ ４ ０ ４ ０ １ ２ １ ）Ｏ 一Ｏ Ｏ —０
制 较 少 ，不 易 受 到 当 地 舆 论 的 （ ）需 新 建 销 售 渠 道 ， 进 入 当 ２
抵 制 地 市 场慢
地进 入 当地 市 场
的 真 实 情 况 ，并 购 支 出 超 出
（ ） 获 得 现 成 的 生 产 能 力 、 技 预 期 ２ 术和 品 牌 ，迅 速 生 产 产 品 （ ）会 受 到 当地舆 论 抵 制 ２