安全办公会议制度(通用版)

( 安全管理 )

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安全办公会议制度(通用版)

Safety management is an important part of production management. Safety and production are in

the implementation process

安全办公会议制度(通用版)

为深入贯彻上级一系列安全工作指示精神，加强安全生产法制化、规范化、制度化建设，增强领导干部的责任感、使命感，提高安全管理水平，进一步促进改革、发展、稳定的大好形势，根据《煤炭法》、《矿山安全法》、《安全生产法》、《煤矿安全监察条例》、《煤矿安全规程》等法律法规的要求，结合公司安全生产实际，特制定本制度。

一、董事长（总经理）安全办公会议制度

（一）建立定期召开安全办公会议制度。每月一、八、十六、二十三日召开一次安全办公会议。传达上级安全指示精神，分析当前安全生产状况、存在的问题和隐患，对生产现场发现的重大疑难问题，由办公会集体研究，并制定相应的处理措施。

（二）安全办公会议由董事长（总经理）主持（若总经理外出，由安全副总经理主持，依次类推），副总以上领导，各部室、工区主

要负责人参加。

（三）安全办公会议主要任务及议题

1、由董事长（总经理）主持学习贯彻安全生产的法律法规、规定及指示，传达并落实上级安全会议精神，结合公司实际提出今后安全工作要求。

2、听取分管副总经理关于安全管理、安全质量标准化建设、“双基”建设及分管工作情况的汇报。

3、听取总工程师关于矿井事故隐患排查、安全技术措施审批、安全技措费用提取、使用情况的汇报。

4、听取安全部长关于矿井安全目标考核奖惩、事故分析处理及防范措施、“三违”处罚、上级安全会议汇报传达、职工安全技术培训等情况及上次安全办公会议确定事项落实情况的汇报。落实排查出的安全隐患，对上月隐患情况进行通报，对没有按期整改的责任人、责任单位做处理意见。对当月隐患分解落实到单位人员并规定整改期限。

5、听取各职能部室关于分管业务完成情况、存在问题及采取措

施情况的汇报。

（四）安全办公会议准备工作

1、由安全部、调度室准备安全生产法律、法规、规定及安全会议材料；提供董事长（总经理）结合公司实际情况提出的工作安排意见所需的相关材料。

2、公司月度工作总结汇报材料分工

（1）安全部：事故分析处理及防范措施、三违罚款、安全目标考核、“双基”建设、矿井安全程度评估、安全技措费用提取使用情况、职工培训、上级安全会议落实情况、矿井隐患排查治理情况。

（2）调度室：各项任务完成情况、文明生产检查验收情况、干部值班、带班、上次安全办公会安排工作情况。

（3）生产技术部：安全技术措施审批情况、生产部署及接续情况、矿井防治水情况、安全质量标准化验收情况、各单位生产计划完成情况。

（4）机电部：机电设备检查情况、机电提运完成情况。

（6）通防部：月度通风计划编制情况、安全监测监控系统运行

情况、综合防尘、防灭火、瓦斯治理情况、火工品管理情况。

（7）组宣部：各单位月度绩效考核情况。

（8）材料部：各单位材料消耗、定额指标完成情况。

（9）财务部：公司财务月度分析情况。

二、安全生产月度例会制度

（一）对前一个月安全工作进行总结，安排部署下一个月的安全工作任务。举一反三的排查安全生产存在的突出问题，制定实施针对性措施。

（二）参加人员：副总以上领导、生产部室负责人、各采掘、辅助单位负责人。

（三）会议时间：每个月月初。

（四）主持人：公司分管安全的副总经理。

三、会议要求

1、董事长（总经理）办公会议由公司办公室负责通知，其他会议由调度室负责。

2、由调度室负责形成会议纪要，分类归档，下发有关单位和部

门。

3、对安全办公会议安排的有关事项，由督察室负责督察，及时通报工作落实进展情况。

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