企业文化部项目管理策划书修改版
企业文化建设项目策划书
企业文化建设策划书绪言公司始建于1992年，秉承“社会效益第一、经济效益第二”的发展宗旨，本着“培育市场、创新观念、信誉第一、服务至上”的发展理念，坚持“一业为主、多元化发展”的发展战略，经营领域不断扩大。
随着******等新项目的动工兴建，**企业经营规模的不断扩大，企业正处在转型的关键阶段。
公司体制的改革，企业文化建设也必然要提到一个新的高度来重新认识。
企业文化建设，归根到底，其最终目的是为企业发展服务的；对外是一面旗帜，代表着企业的形象和知名度；对则是一种向心力，具有整合员工思想和行为的功能。
围绕这一目标，我们对**公司企业文化建设的规划表述为以下几个方面：一、我们为什么需要建立企业文化？二、公司企业文化现状三、我们需要建立一个什么样的企业文化？四、怎么建立我们自己的企业文化？1、企业核心竞争力2、企业广告语3、企业价值观体系4、企业心理意识5、步骤、方法与途径6、企业文化建设组织、职能与运作机制7、企业文化建设制度8、企业文化建设配套措施与环境氛围五、结语第一章：我们为什么需要建立企业文化？什么是企业文化？企业文化有广义和狭义两种理解。
广义的企业文化是指企业所创造的具有自身特点的物质文化和精神文化；狭义的企业文化是企业所形成的具有自身个性的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合。
这样是专业的解释企业文化，也许大家觉得太抽象，不好理解。
形象的来理解，首先要了解什么是文化？我记得对文化有这样一个定义：即文化是人类适应环境的能力，同时也是将这种能力延续到下一代的能力。
依此理解，企业文化就是企业适应环境的能力！可以说，人类也就是因为有了文化才能延续几十万年并一代比一代好，那么我们的企业，正是有了企业文化，才能成长为百年企业甚至千年企业并不断发展！可以说，中国企业在短短二十年的时间里，在企业文化塑造方面作了很多有意义的探索，但在企业文化塑造的成功案例却不是很多，我们很多企业在兴旺的时候把企业文化当作口头禅，而一旦遭遇危机，却又发现，企业最缺乏的恰恰是企业文化。
企业文化工作计划管理项
一、前言企业文化是企业核心竞争力的重要组成部分，是企业持续发展的重要支撑。
为了加强企业文化建设，提升企业整体实力，特制定本企业文化工作计划管理项。
二、工作目标1. 提升员工对企业文化的认同感和归属感；2. 塑造良好的企业形象，提高企业知名度；3. 促进企业内部沟通与协作，提高工作效率；4. 增强企业凝聚力，提高企业竞争力。
三、工作措施1. 制定企业文化规划（1）根据企业发展战略，明确企业文化建设的指导思想、目标和原则；（2）制定企业文化核心价值体系，包括企业愿景、使命、核心价值观等；（3）明确企业文化建设的实施步骤和阶段性目标。
2. 加强企业文化宣传教育（1）利用企业内部媒体、网络平台等渠道，宣传企业文化理念；（2）开展企业文化主题活动，如企业文化知识竞赛、企业文化讲座等；（3）邀请企业内外专家进行企业文化培训，提高员工对企业文化的理解和认同。
3. 落实企业文化实践活动（1）开展员工行为规范培训，提高员工职业道德素质；（2）加强企业内部沟通与协作，举办各类团队建设活动；（3）开展企业社会责任活动，提升企业形象。
4. 建立企业文化激励机制（1）设立企业文化奖，对在企业文化建设中表现突出的员工进行表彰；（2）将企业文化理念融入绩效考核体系，激发员工积极性；（3）开展企业文化活动评选，鼓励员工积极参与企业文化建设。
5. 加强企业文化评估与反馈（1）定期对企业文化建设工作进行评估，总结经验，发现问题；（2）建立企业文化反馈机制，及时收集员工意见和建议；（3）根据评估结果，调整企业文化工作计划，确保企业文化建设工作取得实效。
四、工作进度安排1. 第一季度：完成企业文化规划制定，启动企业文化宣传教育工作；2. 第二季度：开展企业文化实践活动，加强企业文化激励机制建设；3. 第三季度：对企业文化建设工作进行中期评估，调整工作计划；4. 第四季度：开展企业文化总结活动，为下一阶段企业文化建设工作做好准备。
五、保障措施1. 加强组织领导，成立企业文化建设工作领导小组，负责统筹协调企业文化建设工作；2. 加大资金投入，确保企业文化建设工作顺利开展；3. 加强与相关部门的沟通协作，形成企业文化建设工作合力；4. 建立健全企业文化建设考核机制，确保工作落实到位。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一《公司文化项目策划书》一、引言公司文化是企业的灵魂，它决定了企业的价值观、行为准则和发展方向。
为了进一步塑造和提升公司文化，增强员工的凝聚力和归属感，提高企业的竞争力和可持续发展能力，特制定本策划书。
二、策划目标1. 明确公司文化的核心价值观和理念，使其深入人心。
2. 建立健全公司文化体系，包括行为规范、管理制度、员工培训等方面。
3. 通过一系列活动和措施，营造积极向上、团结协作的公司文化氛围。
4. 提高员工对公司文化的认同度和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。
三、策划内容1. 文化调研与分析对公司现有文化进行全面调研，了解员工对公司文化的认知和感受。
分析公司文化的优势和不足，找出存在的问题和改进的方向。
借鉴行业内优秀企业的文化经验，为公司文化建设提供参考。
2. 核心价值观提炼组织公司高层、中层管理人员和员工代表进行讨论，确定公司的核心价值观。
核心价值观要简洁明了、具有代表性和可操作性，能够体现公司的使命、愿景和战略目标。
通过多种形式宣传和推广核心价值观，使其成为员工共同的行为准则。
3. 文化体系建设制定公司文化手册，明确公司文化的内涵、价值观、行为规范等内容。
完善公司管理制度，将文化理念融入到管理制度中，形成一套科学合理的管理体系。
加强员工培训，通过内部培训、外部培训、在线学习等方式，提高员工的文化素养和业务能力。
开展文化活动，如企业文化演讲比赛、文化主题征文活动、团队建设活动等，增强员工的参与度和归属感。
4. 文化传播与推广利用公司内部媒体，如公司网站、内部刊物、宣传栏等，宣传公司文化。
举办公司文化展览、文化成果展示等活动，展示公司文化建设的成果。
加强与外部媒体的合作，通过新闻报道、专题宣传等方式，提升公司的知名度和美誉度。
建立公司文化传播渠道，如公众号、抖音账号等，及时发布公司文化动态和信息。
5. 文化评估与改进定期对公司文化建设进行评估，了解文化建设的效果和存在的问题。
企业文化建设项目计划书范本
企业文化建设项目计划书范本项目名称：企业文化建设项目计划书项目背景：随着企业规模的不断扩大和市场竞争的加剧，企业的文化建设逐渐成为提升企业核心竞争力和员工凝聚力的重要手段。
本项目旨在推动企业文化建设，打造具有企业特色的文化氛围，培养员工的企业认同感和团队合作意识，为企业的长期发展奠定基础。
项目目标：1.建立和完善企业文化体系，明确企业价值观和核心价值观。
2.培养员工的企业认同感，增强企业凝聚力和员工工作积极性。
3.增强员工的团队合作意识和协作能力。
4.提升企业形象和竞争力，吸引优秀人才加入。
项目计划：1.项目启动阶段（预计时间：1个月）-成立项目组-确定项目目标和计划-开展相关调研和分析，了解员工需求和企业现状-与上级领导及相关部门进行沟通和协调，争取支持和资源2.文化建设方案设计及制定阶段（预计时间：2个月）-分析调研结果，确定企业文化建设的重点和方向-制定企业文化建设方案，包括核心价值观、行为准则等-与相关部门和人员进行沟通和协调，征求意见和建议-完善文化建设方案，并报上级领导审批3.文化建设方案实施阶段（预计时间：6个月）-组织内部培训和宣讲活动，向员工介绍企业文化建设方案-设立文化建设工作小组，负责具体实施和督导-制定文化活动计划，包括座谈会、培训、团队建设等-引入外部专家和顾问，提供指导和支持-定期评估和反馈，及时调整和优化文化建设活动4.文化建设成果评估阶段（预计时间：1个月）-对企业文化建设成果进行评估和分析，了解员工满意度和效果-快速调整和改进不足之处，优化文化建设方案项目资源：1.人力资源：-项目经理：1人-项目组成员：3人-文化建设工作小组成员：10人-外部专家和顾问：按需聘请2.财务资源：-培训和宣传费用：200,000元-外部专家和顾问费用：50,000元项目风险：1.员工参与度不高：员工对文化建设的认可度和参与度不高，导致文化建设效果不佳。
2.上级领导支持不足：上级领导对文化建设的重要性认识不足，未能充分支持和配合项目的实施。
2024年项目部文化建设方案范文(2篇)
2024年项目部文化建设方案范文一、背景介绍随着经济社会的快速发展, 项目管理在各个行业中的作用越来越重要。
项目部作为承担项目管理的核心机构, 对项目的成功实施起着决定性的作用。
然而, 很多项目部在文化建设方面存在不足, 影响了项目团队的凝聚力和战斗力。
因此, 为了提高项目部的综合素质和竞争力, 特制定了以下的文化建设方案。
二、目标设定1.建立具有项目特色的企业文化, 强化项目团队的凝聚力和向心力；2.培养积极向上、团结协作的团队精神, 打造高效的工作氛围；3.培养专业素质和创新意识, 提高项目部的综合能力；4.促进员工个人发展和项目部整体发展的有机结合。
三、具体措施1.建立科学的项目管理体系项目管理体系是项目部文化建设的基础, 它规范了项目管理的各个环节, 确保项目的顺利进行。
项目部将根据实际情况, 制定科学合理的项目管理流程和方法, 并对项目管理人员进行培训, 提高他们的专业能力和管理水平。
此外, 项目部将建立绩效评价体系, 激励项目管理人员的积极性和创造性。
2.建设团队学习型组织项目部将培养学习的文化氛围, 鼓励员工积极参加各种培训和学习活动, 提高专业技能和综合素质。
项目部还将建立知识管理系统, 促进知识的共享和传播, 提高团队的学习效率和创新能力。
此外, 项目部将开展经验交流和项目评审活动, 总结项目经验和教训, 不断改进工作方法和流程。
3.构建良好的团队文化项目部将倡导团队合作和分享, 鼓励员工积极参与项目活动, 倡导团队精神和合作精神。
项目部将开展一系列团队建设活动, 如团队拓展、趣味运动会等, 增强员工之间的互动和沟通。
同时, 项目部还将设立团队荣誉榜和个人荣誉榜, 充分激发员工的工作动力和竞争意识。
4.加强企业文化建设项目部将制定一套符合项目特点的企业文化, 如项目使命、价值观、行为准则等。
项目部将定期组织员工参加各种文化活动, 培养员工的文化品味和艺术修养。
此外, 项目部还将组织员工参观先进企业, 学习他们的优秀文化和管理经验。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一公司文化项目策划书一、项目背景随着公司的发展和壮大，公司文化建设日益成为提升企业核心竞争力的重要手段。
为了进一步推动公司文化建设，营造积极向上、团结协作的企业文化氛围，特制定本策划书。
二、项目目标1. 明确公司的使命、愿景和价值观，使全体员工对公司文化有更深入的理解和认同。
2. 建立健全公司文化体系，包括企业精神、行为准则、管理制度等。
3. 通过一系列的文化活动，增强员工的凝聚力和归属感，提高员工的工作积极性和创造力。
三、项目内容1. 开展企业文化培训组织全体员工参加企业文化培训，邀请专家或公司内部资深员工进行讲解。
培训内容包括公司的发展历程、使命、愿景、价值观等，使员工对公司文化有全面的认识。
开展企业文化研讨活动，鼓励员工分享对公司文化的理解和体会。
2. 举办文化活动组织主题演讲比赛、文化知识竞赛等活动，激发员工对公司文化的兴趣和参与度。
举办员工文化节，包括文艺演出、体育比赛、团队拓展等，增强员工之间的交流与合作。
设立文化奖励制度，对在企业文化建设中表现突出的员工或团队进行表彰和奖励。
3. 加强企业文化传播利用公司内部刊物、网站、宣传栏等渠道，宣传公司文化理念和价值观。
制作公司文化宣传视频和手册，向外界展示公司的文化特色和企业形象。
开展企业文化调研，了解员工对公司文化的需求和反馈，及时调整和优化企业文化建设。
4. 建立企业文化管理制度制定公司文化建设的中长期规划和年度计划，确保文化建设工作的有序推进。
建立健全公司文化管理制度，明确企业文化建设的责任和流程。
将企业文化建设纳入公司绩效考核体系，激励员工积极参与企业文化建设。
四、项目实施1. 成立企业文化项目领导小组，负责项目的策划、组织和实施。
2. 制定详细的项目执行计划，明确项目的时间节点、责任人等。
3. 加强与公司各部门的沟通协调，确保项目的顺利进行。
五、项目预算1. 培训费用：[X]元2. 活动费用：[X]元3. 宣传费用：[X]元4. 奖励费用：[X]元5. 其他费用：[X]元总预算：[X]元六、项目效果评估1. 员工对公司文化的认知度和认同度是否提高。
文化企业策划书范文3篇
文化企业策划书范文3篇篇一《文化企业策划书范文》一、项目名称[具体文化企业名称]二、项目背景随着社会经济的发展和人们生活水平的提高，文化产业逐渐成为新的经济增长点。
本文化企业旨在通过整合资源、创新理念，打造具有独特魅力和市场竞争力的文化产品和服务。
三、企业目标1. 在短期内，推出一系列具有影响力的文化项目，提升企业知名度和品牌形象。
2. 中期内，实现盈利并逐步扩大市场份额。
3. 长期目标是成为行业内的领军企业，推动文化产业的发展。
四、市场分析1. 目标市场：主要针对[具体目标群体]，他们对文化产品和服务有较高的需求和消费能力。
2. 市场规模：目前文化市场呈现出快速增长的趋势，预计未来仍有较大的发展空间。
3. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和劣势，找出自身的差异化竞争策略。
五、产品与服务1. 文化产品：包括图书、音乐、影视作品等。
2. 文化活动：举办各类展览、演出、讲座等。
3. 文化服务：提供文化咨询、策划等服务。
六、营销策略2. 宣传推广：利用社交媒体、线下活动等多种渠道进行宣传推广。
3. 合作与联盟：与相关企业和机构建立合作关系，共同拓展市场。
七、运营管理1. 团队建设：组建一支高素质、富有创造力的团队。
2. 质量管理：严格把控产品和服务的质量。
3. 财务管理：合理规划资金，确保企业的可持续发展。
八、财务预算1. 初期投资：包括场地租赁、设备采购、人员招聘等费用。
2. 运营成本：包括人员工资、原材料采购、营销费用等。
3. 预期收益：根据市场分析和销售预测，制定合理的收益目标。
九、风险评估与应对1. 市场风险：密切关注市场动态，及时调整营销策略。
2. 竞争风险：不断创新，提升企业核心竞争力。
3. 资金风险：合理规划资金，确保资金链的稳定。
十、实施计划1. 项目启动阶段：完成前期准备工作，组建团队。
2. 产品研发阶段：开发具有市场竞争力的文化产品和服务。
3. 市场推广阶段：全面开展宣传推广工作。
企业文化项目策划方案
企业文化项目策划方案【篇一：企业文化建设项目计划书】企业文化建设项目计划书一、概述企业文化是企业组织的基因密码，它是直接决定企业能否持续稳定发展，实现健康长寿的决定性因素。
一个企业，其企业文化如果是强势的，它就可直接起到推动和促进企业持续稳定，保证企业健康长寿的作用；如果其企业文化是颓败的，它不仅不会对企业的发展起到正面作用，相反还会阻碍企业的发展，甚至把企业推上崩溃、短命之路。
有人可能会说，“我不搞企业文化建设，也不要企业文化。
它的正面作用我不要，反面阻碍作用也可防止。
”但企业文化并不是只有专门构建后才存在，这就像任何一个人不能选择要不要你的遗传基因一样。
任何一个企业只要其连续存在的时间足够长，足以形成共同的思维方式和行事习惯，使一种价值观念在企业组织中上升为主导地位，不自主进行企业文化建设，也会形成它特有的企业文化。
人们能作的只能是，对企业文化进行自主设计，构建能推动和促进企业持续稳定发展的强势企业文化；或者对已有企业文化进行改造，使之发展成为一种强势企业文化，保证它能对企业的存在和发展起到积极作用。
企业文化建设，真正是一个系统工程。
归纳几句响亮的口号，设计几个漂亮的形象，远不能构建出强势企业文化。
强势企业文化的构建，不仅要按照企业文化的四个构成层次，对九个构成要素进行设计构建，而且要对照所选择的企业文化目标模式，对企业组织的其它四个构成部分进行清理和调整，以实现其相互融合，同时还要把企业文化分作三个模块进行管理，以保证其完整性和发展协调。
二、项目实施可解决的问题职工思想混乱，没有理想，没有追求，无所事事，安于现状，不求上进，工作没有热情；4、企业人际关系紧张，内耗严重，职工的心思都用在相互算计上，无法集中精力做好工作；5、职工目标与企业发展目标两张皮，职工意志与领导意志两张皮，职工雇佣思想严重，工作被动，仅仅为了工作而工作；6、官僚主义严重，掌握企业人、财、物的人，频频发生职务犯罪，给企业发展造成恶劣的影响；7、职工与企业之间，下属与上司之间矛盾重重，企业职工工作没有积极性，企业组织运行的效率低下；8、企业组织内部帮派林立，并且相互拆台，相互攻讦，企业的上层决策，有助于自己利益实现的就贯彻，反之就抵抗；9、崇尚空谈，大事小事都议而不决，对外部环境变化反应慢，企业组织效率效益差；10、无视职工个人价值和心理需要的满足，对职工不尊重、不信任、不关心，职工缺少对企业的忠诚。
企业文化建设项目计划书
企业文化建设项目计划书1.项目背景和目标企业文化是企业的灵魂，对于企业的发展和持续成功至关重要。
本项目计划旨在推动企业文化建设，提高员工的凝聚力和归属感，提升员工对企业的认同度和忠诚度，进而实现企业目标的顺利实施。
具体目标如下：-建立一个积极向上，互敬互信的企业文化氛围-加强员工沟通和团队合作能力，提高工作效率-培养员工的创新意识和进取精神，促进企业持续发展2.项目内容和计划2.1企业文化理念的明确-分析企业价值观、使命和愿景，形成共识-制定和宣传企业核心价值观2.2内部沟通和员工参与-建立多种多样的内部沟通渠道，包括定期员工大会、部门会议等-成立员工代表团队，参与决策和项目推进过程2.3培训和发展计划-设计和实施企业文化培训计划，包括员工手册、文化宣教视频等-提供多样化的培训项目，如领导力培训、团队建设培训等2.4激励机制和奖励体系-设立激励机制，如年度优秀员工评选、员工荣誉墙等-建立员工奖励体系，包括薪酬福利和晋升晋级机会2.5文化活动和节日庆祝-组织丰富多样的文化活动，如员工生日会、团建活动等-举办节日庆祝活动，增强员工的归属感和团队凝聚力2.6文化宣传和传媒渠道-制作企业文化宣传资料，如宣传册、海报等-利用内部和外部传媒渠道进行企业形象宣传3.项目实施和监控3.1项目团队搭建-组建专业的项目团队，包括项目经理、各部门代表等-设定项目目标和工作计划，明确责任和时间节点3.2项目实施-按照项目计划逐步推进各项措施和活动-跟进实施过程中的问题，及时调整和解决3.3监控和评估-设立项目监控指标，对项目进展进行定期评估-收集员工反馈意见，及时纠正不足和改进4.项目预算和资源需求4.1预算-按照项目实施计划，制定项目预算，确保资源的合理使用-预算包括场地租赁、培训费用、宣传资料制作等4.2资源需求-确保项目团队具备业务能力和管理经验-协调各部门资源，确保项目的顺利实施5.项目风险分析和应对策略-员工对文化建设缺乏理解和支持-上级领导对项目的关注度不高-资金和资源的限制针对以上风险，可采取如下策略进行应对：-加强内部宣传，提高员工对项目的认知度和支持度-积极争取上级领导的支持和资源保障-精细管理预算，合理利用资源，降低成本风险6.项目评估和总结-定期跟进项目进展，评估项目效果和达成度-总结经验教训，为下一阶段的文化建设提供参考以上为企业文化建设项目计划书的概要，具体内容和时间安排可以根据企业实际情况进行进一步详细规划。
文化产业项目企业经营管理方案
文化产业项目企业经营管理方案一、项目概述本方案针对文化产业项目的企业经营管理进行规划和指导，旨在帮助企业实现高效运营和持续发展。
本项目的目标是通过有效的管理措施，提升企业的竞争力，推动文化产业的繁荣和发展。
二、企业愿景和使命1. 企业愿景成为在文化产业领域具有卓越影响力和市场竞争力的领军企业，推动文化事业的繁荣与发展。
2. 企业使命通过创造高品质的文化产品和服务，传播优秀的文化内容，提升人们的文化素养，为社会提供丰富多彩的文化体验。
三、组织结构与人员管理1. 组织结构- 总经理办公室：负责制定企业战略和管理决策，并对各部门的工作进行协调和监督。
- 战略规划部：负责制定企业发展战略和年度经营计划，以及市场调研和竞争分析。
- 生产运营部：负责产品生产和供应链管理，确保产品质量和交货周期的控制。
- 市场营销部：负责市场推广、品牌建设和销售管理，提升产品市场份额和知名度。
- 财务部：负责财务管理、会计核算和预算控制，保证企业财务稳健和合规运行。
- 人力资源部：负责员工招聘、培训和绩效管理，建设高效的人力资源团队。
2. 人员管理- 制定完善的招聘流程，确保吸引和选拔到高素质的人才。
- 提供系统的培训计划，提升员工的专业技能和团队合作能力。
- 实行绩效考核和激励机制，激发员工的积极性和创造力。
- 建立健全的员工福利制度，提高员工的工作满意度和忠诚度。
四、市场营销策略1. 市场定位针对特定的文化产品消费群体，通过提供高品质、独具特色的文化产品，构建良好的品牌形象和市场声誉。
2. 产品策略- 不断创新，推出具有独特创意和艺术价值的文化产品。
- 发掘和挖掘优秀的文化资源，进行改编和创作，满足市场需求。
- 通过设计和包装，提升产品的附加值和消费者的购买欲望。
3. 渠道策略- 建立多样化的销售渠道，包括线上销售平台和线下实体店面。
- 发展合作伙伴关系，与相关文化机构、社区等紧密合作，拓宽销售渠道和渗透市场。
4. 市场推广策略- 结合产品特点，采用多种营销手段进行宣传推广，包括线上广告、社交媒体营销、赞助活动等。
项目部企业文化建设
项目部企业文化建设在项目部中，良好的企业文化是促使团队协作和提高项目执行效率的重要因素。
一个项目部的良好企业文化可以增强团队凝聚力、激发员工积极性，提高员工个人素养和培养团队的专业能力，从而为项目的成功实施奠定坚实基础。
首先，一个好的企业文化要注重团队凝聚力的培养。
项目部是由不同职能部门的员工组成的，因此团队之间的合作和协调至关重要。
通过组织各种团队建设活动，如团队拓展训练、团队建设娱乐活动等，可以增强员工之间的相互了解，建立良好的合作关系，提高团队凝聚力和协作能力。
其次，应注重激发员工的积极性。
项目部中的员工通常面临的是高强度的工作压力，因此激励员工的积极性非常重要。
可以通过制定奖励制度，如表彰优秀员工、评选“月度之星”等来激励员工的主动性和创造性，激发他们对工作的热情，从而提高工作效率和项目的执行质量。
另外，项目部的企业文化还要注重培养员工个人素养和专业能力。
在企业文化建设中，项目部应该为员工提供良好的学习和发展机会，如组织内外培训、讲座、交流活动等，帮助员工提升自身的素养和专业能力。
同时，鼓励员工参与岗位轮岗和项目交叉学习，培养员工的多元化技能，提高团队整体的综合素质。
最后，一个好的企业文化要注重员工的工作生活平衡。
在项目部中，工作压力大、工作强度高是常态，因此企业应关注员工的身心健康和家庭关怀。
可以组织员工健康活动，如定期体检、健康讲座等，提供员工的身体健康管理；同时，可以设立弹性工作制度或者提供员工福利，如带薪休假、子女教育补贴等，帮助员工更好地平衡工作和生活的需求。
总之，项目部企业文化的建设是一个长期而复杂的过程，需要全体员工的共同参与和努力。
通过注重团队凝聚力、激发员工积极性、培养员工个人素养和专业能力，以及关注员工工作生活平衡，可以提升项目部的企业文化水平，促进项目的成功执行。
在项目部企业文化的建设过程中，还有一些其他方面需要关注，以确保项目部的高效运作和员工的全面发展。
首先，管理层应树立榜样，以身作则。
企业文化工作计划模板(三篇)
企业文化工作计划模板为了丰富员工的业余生活，为大家在紧张的工作之余能够充分放松，促进加深员工之间的交流和沟通，因此，公司拟成立康乐中心，以下是策划方案草稿。
如下：第一、策划背景企业的发展需要人才,企业拥有了人才,就赢得了发展的生机。
而吸引人才,激励人才中很重要的一点就是企业发展的环境及良好的氛围,一个良好的外部环境,能使员工感受到充分的发展空间;而一个温馨的内部环境,更能使员工感受到家庭般的温暖，文体活动是企业和谐的载体，因此，应注重企业文化建设，组织职工开展文娱活动，是现代企业人性化管理中不可缺少的一项，适用于企业争夺人才发展的先机，创造员工福利和财富，打造完美的团队。
第二、策划目的充分利用集团公司四楼闲置的空房资源，经过具体部署，给员工带来一个放松的环境,使员工在工作之余,能够开心放松,士气饱满,精神高涨地工作和生活。
第三、策划思路本着大胆设想，小心求证的原则，结合发散性思维，可将员工活动粗略分为四大类：知识型温馨型娱乐型新潮型温暖型，并以此为主干可划分各类团队活动，达到增进员工之间相互了解，培养企业主人翁意识,愉悦放松心情的效果。
总项目：康乐中心(利用公司四楼的资源)，周一至周五开放时间：晚上6：00-10：00。
周六、周日全天(9：00-22：00)(录像厅除外)。
第四、策划内容(一)知识型开办阅读室科学是第一生产力，时代在发展，科技在进步，信息在迅速更新，发起的知识型活动更能激发员工学习充电的热情。
经调查，公司原来有办阅读室的经验，并有一部分资源。
在此基础上，在集团四楼找一个两间的房间，布置？个双面书架(待相关人员现场勘查后综合定)。
再购买一批图书分类摆放：杂志类、小说类、等。
开放时间：周一至周五晚上6：00-10：00。
周六、周日全天。
每两个小时一档。
阅读室设有管理员，管理方案见(最后)(二)温馨型开放歌厅、舞厅经调查，公司管理层中有许多人爱好唱歌、跳舞，经常有不少人员到莲塘KTV、或舞厅采取AA制的方式互动唱歌、跳舞丰富自己的业余生活。
公司文化项目策划书3篇
公司文化项目策划书3篇篇一《公司文化项目策划书》一、项目背景随着公司的不断发展壮大，企业文化的建设变得越来越重要。
一个积极、健康、富有凝聚力的企业文化能够提升员工的工作积极性和创造力，增强公司的竞争力。
为了进一步加强公司的文化建设，特制定本策划书。
二、项目目标1. 明确公司的核心价值观和企业精神，使其深入人心。
2. 营造积极向上的企业文化氛围，提高员工的凝聚力和归属感。
3. 通过文化活动，增强员工之间的沟通与交流，促进团队合作。
4. 提升公司的品牌形象和社会影响力。
三、项目内容1. 企业文化调研通过问卷调查、员工访谈等方式，深入了解员工对公司文化的认知和需求，为后续的文化建设提供依据。
2. 核心价值观和企业精神提炼根据调研结果，结合公司的发展战略和愿景，提炼出公司的核心价值观和企业精神，并通过各种渠道进行宣传和推广。
3. 企业文化培训组织员工参加企业文化培训，让员工深入理解公司的核心价值观和企业精神，提高员工对企业文化的认同感。
4. 文化活动策划与组织（1）定期举办主题文化活动，如团队建设活动、员工生日会、知识竞赛等，丰富员工的业余生活，增强员工之间的感情。
（2）开展企业文化宣传活动，如制作企业文化手册、宣传栏、文化墙等，让企业文化无处不在。
5. 员工激励机制建立完善的员工激励机制，对表现优秀的员工进行表彰和奖励，激励员工积极践行公司的核心价值观和企业精神。
四、项目实施计划1. 项目启动阶段（[具体时间 1]）成立项目团队，明确项目目标和任务分工，制定项目实施计划。
2. 企业文化调研阶段（[具体时间 2]）开展企业文化调研，收集员工的意见和建议。
3. 核心价值观和企业精神提炼阶段（[具体时间 3]）根据调研结果，提炼公司的核心价值观和企业精神。
4. 企业文化培训阶段（[具体时间 4]）组织员工参加企业文化培训。
5. 文化活动策划与组织阶段（[具体时间 5]）策划并组织各类文化活动。
6. 项目评估阶段（[具体时间 6]）五、项目预算1. 调研费用：[X]元2. 培训费用：[X]元3. 活动费用：[X]元4. 宣传费用：[X]元5. 其他费用：[X]元六、项目风险及应对措施1. 员工参与度不高应对措施：加强宣传和沟通，提高员工对项目的认知度和参与度；丰富活动形式和内容，吸引员工参与。
项目部文化建设方案模版(三篇)
项目部文化建设方案模版____年项目部文化建设方案1. 引言作为一个项目部，文化建设是提高组织凝聚力、推动项目发展的重要途径之一。
通过构建良好的组织文化，可以提升员工的工作积极性和创造力，增强团队协作能力，进而提高项目部的绩效和竞争力。
为了达到这一目标，我们制定了以下的____年项目部文化建设方案。
2. 建设目标1) 打造积极向上的企业文化，提高员工士气和工作热情；2) 创建良好的团队合作氛围，推动项目部各项工作协调进行；3) 培养创新思维和团队合作意识，提高项目部绩效和竞争力。
3. 建设方案3.1 建立明确的核心价值观项目部的核心价值观是指在项目实施过程中充分体现的核心价值观念，是团队成员共同遵循的行为准则。
我们将制定并公布项目部的核心价值观，激发团队成员的积极性和凝聚力。
经过全员的商讨和投票，项目部的核心价值观为：诚信、创新、团队协作、追求卓越。
3.2 建立健全的内部交流机制良好的内部交流机制是项目部成员之间互相了解、信任和支持的基础。
我们将建立多元化的内部交流平台，例如定期组织全员大会、举办座谈会、开展员工话题讨论等。
此外，还将建立项目部微信、企业邮箱等在线交流平台，方便团队成员之间的实时沟通和信息共享。
3.3 建设健康向上的工作环境良好的工作环境对员工的工作积极性和工作质量有着重要的影响。
为了营造健康向上的工作环境，我们将采取以下措施：1) 创建舒适的办公空间：调整办公室布局，提供符合人体工程学的办公设备，为员工提供舒适的工作环境。
2) 建设积极向上的团队氛围：组织团队建设活动，增强员工之间的互动和交流，提升团队凝聚力。
3) 提供员工发展机会：为员工提供培训和学习的机会，鼓励员工自我提升和发展。
3.4 加强员工关怀员工是项目部的核心资源，加强对员工的关怀和照顾，是提高员工工作满意度和凝聚力的重要途径。
我们将采取以下措施：1) 定期组织员工活动：组织员工生日会、篮球比赛、旅游等活动，增强员工之间的情感交流和团队合作能力。
项目部文化建设方案模版（2篇）
项目部文化建设方案模版____年项目部文化建设方案一、引言项目部作为项目实施的核心单位，其文化建设对于提升组织凝聚力、推动项目高效发展具有不可估量的价值。
通过精心构建并持续优化组织文化，我们旨在激发员工的工作热忱与创造力，强化团队协作效能，从而全面提升项目部的整体绩效与市场竞争力。
为此，我们特制定以下____年项目部文化建设方案。
二、建设目标1. 塑造积极向上的企业文化氛围，提振员工士气，激发工作热情。
2. 营造和谐融洽的团队合作环境，促进项目部各项工作的协调推进。
3. 培育创新思维与团队合作精神，推动项目部绩效与竞争力的持续提升。
三、建设方案3.1 明确核心价值观确立并公布项目部核心价值观，作为全体成员共同遵循的行为指南。
经广泛讨论与民主投票，我们确定项目部核心价值观为：诚信为本、勇于创新、紧密协作、追求卓越。
3.2 完善内部交流机制构建多元化内部交流平台，促进成员间的相互了解、信任与支持。
具体措施包括定期召开全员大会、组织专题座谈会、开展员工话题讨论等。
同时，利用项目部微信、企业邮箱等在线工具，实现信息的即时传递与共享。
3.3 优化工作环境致力于营造健康向上、舒适宜人的工作环境。
具体措施包括调整办公室布局、提供人体工学办公设施、组织团队建设活动等，以改善员工工作体验，提升团队凝聚力。
同时，关注员工个人发展，提供培训与学习机会，鼓励员工自我提升与成长。
3.4 强化员工关怀将员工视为项目部最宝贵的资源，加强对其的关怀与照顾。
通过组织丰富多彩的员工活动（如生日会、体育赛事、团队旅游等）、建立员工表彰奖励机制以及提供健康体检、生活指导等服务，全面提升员工工作满意度与归属感。
四、资源保障为确保文化建设方案的顺利实施，我们将提供充足的资源支持。
包括划拨专项经费用于文化建设与员工关怀活动；制定明确的年度计划与目标，确保各项工作的有序开展；配备专业人员负责文化建设与员工关怀工作的具体实施与监督。
五、效果评估建立文化建设效果评估机制，定期对文化建设成果进行检视与反馈。
企业管理文化策划书模板
一、策划背景随着市场竞争的加剧，企业文化建设的重要性日益凸显。
为了提升企业核心竞争力，塑造独特的企业形象，增强员工凝聚力和归属感，特制定本企业管理文化策划书。
二、策划目标1. 塑造具有鲜明特色的企业文化，提升企业形象。
2. 增强员工对企业文化的认同感和归属感。
3. 提高员工的工作积极性和团队协作能力。
4. 促进企业可持续发展。
三、策划内容1. 企业使命明确企业存在的意义和价值，激发员工为实现企业目标而努力奋斗。
2. 企业愿景描绘企业未来发展的蓝图，引领员工共同追求更高目标。
3. 企业核心价值观确立企业核心价值观，引导员工行为，形成共同的价值取向。
4. 企业精神提炼企业精神，激发员工团结协作、勇攀高峰的精神风貌。
5. 企业行为规范制定员工行为规范，规范员工言行，树立良好企业形象。
6. 企业标识系统设计企业标识系统，包括企业logo、标准字体、标准色等，提升企业形象。
7. 企业文化活动举办各类企业文化活动，丰富员工精神文化生活，增强团队凝聚力。
8. 企业内部培训开展员工培训，提升员工综合素质，为企业发展提供人才保障。
9. 企业社会责任积极履行社会责任，树立企业良好社会形象。
四、策划实施步骤1. 成立策划小组，明确责任分工。
2. 收集企业内外部资料，分析企业现状。
3. 制定企业文化策划方案，经企业领导审批。
4. 宣传推广企业文化，提高员工认知度。
5. 组织实施企业文化建设活动。
6. 定期评估企业文化策划效果，调整完善方案。
五、预期效果1. 提升企业形象，增强市场竞争力。
2. 增强员工凝聚力，提高团队协作能力。
3. 塑造良好企业文化氛围，激发员工工作热情。
4. 促进企业可持续发展，实现企业长期目标。
六、经费预算1. 企业标识系统设计费用2. 企业文化活动举办费用3. 企业内部培训费用4. 企业社会责任履行费用七、策划期限本策划书自批准之日起实施，预计实施周期为一年。
八、策划监督与评估1. 成立企业文化监督小组，负责监督策划实施情况。
项目企业文化计划书
汇报人：
目录
CONTENTS
客户至上：始 终关注客户需 求，提供优质
服务
创新驱动：鼓 励员工创新， 不断追求卓越
诚信经营：坚 守诚信原则， 树立良好企业
形象
团队合作：倡 导团队协作， 共同实现企业
目标
成为行业的领导者 创造可持续的价值 成为员工成长的最佳平台 成为客户信赖的伙伴
创造价值：致力于为客户提供优质的产品和服务，创造最大的价值。 创新发展：不断探索新的技术和业务模式，推动企业的创新发展。 社会责任：积极履行企业社会责任，关注环境保护和公益事业。 员工成长：关注员工的成长和发展，提供良好的职业发展平台。
定期组织员工团建活动，增强团队凝聚力 开展员工培训计划，提升员工技能和素质 设立员工奖励机制，激励员工积极性和创造力 组织员工参与公益活动，培养社会责任感和奉献精神
内容：组织员工参加各种节日庆典活动，如春节、中秋节等 目的：增强员工对企业的归属感和凝聚力，提高员工的工作积极性和创造力 意义：通过节日庆典活动，传递企业文化价值观，弘扬企业精神，树立企业形象 实施方式：制定详细的节日庆典计划，安排丰富多彩的活动内容，如文艺演出、游戏互动等
关注员工福利， 提供良好的工作 环境
积极参与公益事 业，回馈社会
坚持可持续发展， 注重环保
队成员共同制定 和追求目标，形成合力
分工合作：根据成员特长进行 合理分工，发挥各自优势
沟通交流：保持良好沟通，及 时解决问题，提高工作效率
激励与认可：通过奖励和认可 机制激发团队成员的积极性和 创造力
整洁明亮：办公区域干净整洁，物品摆放有序 氛围融洽：团队成员之间关系和谐，协作默契 设施齐全：提供舒适的办公设施和工具，提高工作效率 绿色环保：采用环保材料和节能设备，营造健康环保的工作环境
企业文化部项目管理策划书-修改版
企业文化部项目管理策划书-修改版-----企业文化与政治工作部工作内容1、项目党团组织建设（1）、项目党组织建设及职责项目部有3名或3名以上正式党员就要求成立党支部，并完善党支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：a.对本施工项目的生产经营治理工作实行保证监督保证和监督施工项目领导班子搞好思想作风建设，做到勤政、廉政，遵纪守法，认真执行党风廉政建设责任制。
b.大力抓好思想政治工作贯彻落实上级党委的方针、目标、打算和制度，研究确定本施工项目的具体目标和措施，组织推动精神文明建设。
c.努力抓好党的自身建设结合项目实际，做好党员教育、治理、进展以及纪律检查等工作。
d.营造良好的项目文化氛围，做好项目精神文明建设按照工程实际情形，做好施工现场形象的爱护工作，丰富项目职员的精神文化生活。
e.着力做好施工项目新闻危机公关工作f.领导支持本施工项目工会等群众组织的工作g.做好民主治理及后勤保卫工作（2）、项目团组织建设及职责项目部有3名或3名以上团员就要求成立团支部，并完善团支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：a. 对团员青年进行经常性的思想政治教育，组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，按照形势要求，学习党的路线、方针、政策；开展理想、道德、法制、纪律教育；开展以革命传统和中华优秀传统文化教育为核心的爱国主义教育。
b. 宣传和贯彻执行上级党、团组织的工作指示及决定，团结带领团员榜样遵守公司各项制度、团纪，杜绝各种团员违纪现象的发生。
c. 坚持定期组织团员过组织生活，保证组织生活的严肃性、思想性、教育性。
组织好团日活动，体现全团的指导思想，融思想性、知识性、趣味性、娱乐性为一体，做到丰富多彩，灵活多样。
制定年度工作打算，并定期对工作进行总结。
d. 真正起到党与团员、青年之间的桥梁与纽带作用，关怀和爱护团员青年学生和自身利益，增强服务功能，确定服务项目，开展服务活动，为团员青年的实践教育，文化活动等提供实实在在的服务。
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项目管理策划书-----企业文化与政治工作部工作内容1、项目党团组织建设（1）、项目党组织建设及职责项目部有3名或3名以上正式党员就要求成立党支部，并完善党支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：a.对本施工项目的生产经营管理工作实行保证监督保证和监督施工项目领导班子搞好思想作风建设，做到勤政、廉政，遵纪守法，认真执行党风廉政建设责任制。
b.大力抓好思想政治工作贯彻落实上级党委的方针、目标、计划和制度，研究确定本施工项目的具体目标和措施，组织推动精神文明建设。
c.努力抓好党的自身建设结合项目实际，做好党员教育、管理、发展以及纪律检查等工作。
d.营造良好的项目文化氛围，做好项目精神文明建设根据工程实际情况，做好施工现场形象的维护工作，丰富项目员工的精神文化生活。
e.着力做好施工项目新闻危机公关工作f.领导支持本施工项目工会等群众组织的工作g.做好民主管理及后勤保卫工作（2）、项目团组织建设及职责项目部有3名或3名以上团员就要求成立团支部，并完善团支部的组织机构建设和体系建设，具体职责如下：a. 对团员青年进行经常性的思想政治教育，组织团员青年学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论，根据形势要求，学习党的路线、方针、政策；开展理想、道德、法制、纪律教育；开展以革命传统和中华优秀传统文化教育为核心的爱国主义教育。
b. 宣传和贯彻执行上级党、团组织的工作指示及决定，团结带领团员模范遵守公司各项制度、团纪，杜绝各种团员违纪现象的发生。
c. 坚持定期组织团员过组织生活，保证组织生活的严肃性、思想性、教育性。
组织好团日活动，体现全团的指导思想，融思想性、知识性、趣味性、娱乐性为一体，做到丰富多彩，灵活多样。
制定年度工作计划，并定期对工作进行总结。
d. 真正起到党与团员、青年之间的桥梁与纽带作用，关心和维护团员青年学生和自身利益，增强服务功能，确定服务项目，开展服务活动，为团员青年的实践教育，文化活动等提供实实在在的服务。
e. 全面了解团员青年的思想状态，开展思想调研活动，及时向上级党团组织反馈团员思想动态，分析团员思想中存在的新情况、新问题，解决深层次的思想难点。
f. 团支部由支部书记、宣传委员、组织委员、文体委员组成。
2、项目文化建设随着经济的发展和社会文明程度的提高，施工企业除却生产、经营和服务这些显着特点外，其作为自身文化建设的载体也日益凸现。
实践证明，企业通过自身的文化建设，在提高企业人员素质，增强“企业人”文化科学知识、责任感、使命感的同时，也提高了企业的活力和竞争能力。
由此可见，企业文化是企业的灵魂，是企业的精神支柱，是企业成功的重要保证。
用企业文化聚人心、塑精神，把企业文化融入施工生产之中，植根职工心里，力促文明建设的协调发展，是企业和项目文化建设的核心内容。
（1）、政策法规及企业制度、文化宣贯通过上党课，每周学习，制作项目文化手册、项目报纸等方式全方位宣传。
（2）、上级文件及企业会议精神传达（3）、企业文化推进年活动学习《筑魂》；利用业主或地方政府各种平台加强对企业文化的宣传工作；项目可利用创建报纸等方式发掘人才，锻炼年轻人；开展“每周一讲”活动，锻炼口才；通过各种活动培养团队凝聚力。
（4）、新闻危机公关培训（5）、企业文化视觉覆盖加强项目CI形象宣传前期规划，严格执行总公司相关教案，并在细节上注重创新；执行项目准军事化管理，加强军队文化宣传力度。
企业CI形象视觉文化作为企业形象的外在体现，是向所在地域宣传自身企业价值观、精神和作风等项目理念的形象窗口。
企业的精神文化相对于物质文化来说，看不见，摸不着。
只有通过项目形象设计这些物质形态表现出来。
项目开工之初，项目部要配合做好CI形象宣传的策划和实施工作，项目管理过程中维护好自身形象，寻找项目宣传亮点，重点下功夫。
（6）、项目物质文化建设物质文化的基础性建设对于职工精神状态的影响与作用是显而易见的，其以物质形态蕴含于文化因素内，建设中加以发掘利用尤其必要。
项目部生活条件相对艰苦，要让职工以企为家，企业必须先象个家。
项目部可以通过加强物质文化建设，增强企业的吸引力、向心力，并使其不断转化为强大的凝聚力。
从吃住卫做起，努力做到使职工“食对口、住舒适、洁卫全”。
丰富职工休息时间的娱乐活动，购置篮球、乒乓球、羽毛球等，让职工减少因无聊产生的思家情绪。
3、党团活动载体创新项目的党团建设必须要以开展各种活动为载体，提高团队的凝聚力，创造力和归属感。
项目部要根据公司总体部署安排和项目生产需要及工程进展，适时选择开展以下党团活动，具体实施方案项目自行编制：（1）、读书活动以提高项目员工的职业素养为重点，以营造学习氛围为目的，进一步促进青年员工的成长，逐步推进学习型项目建设，项目部制定周学习计划，通过学习名人传记、建筑理论书籍、现代科技书籍和美学、文学、史学、哲学以及党章、廉政准则等书籍，全面的培养职工各方面素质，了解国家政策，企业制度等。
（2）、党课学习党支部书记根据工程实际定期组织党课学习，提高党员的政治觉悟和思想品质，切实落实“三牢记五争先”的要求：牢记《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、牢记《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》、牢记“两个务必”；在改革发展上争先、在转变作风上争先、在精细管理上争先、在勤俭节约上争先、在廉洁自律上争先。
（3）、编写项目文化手册编写项目文化手册，要求各项目编制适合本项目实际情况的文化宣传及普及手册，落实学习到每个人，建设企业文化是隐性文化的最优化、行动化。
提炼和编制企业文化手册，则是将潜在的企业文化进行文字化、系统化。
即使已经有文化手册文本的，也需要对其文化体系进行系统化，实时排除遗漏项和重复、多余项，进行版本升级，以期达到最优化。
（4）、编写项目故事根据局企业文化年推进方案，重点工作就包括企业故事的编制，而项目部是工程建设的第一战线，典型事迹和模范都很多，所以项目故事的收集整理是一项重点工作，既突显了国有企业项目管理的优势，又是企业文化建设成功案例的升华。
项目部要切实做好收集整理和宣传报道工作，将典型事迹整理成册并上交公司企业文化部。
（5）、创“双优”活动创“双优”主要指的是做到：工程优质，干部优秀。
干好一个工程，当好一方干部，塑造一批人才。
这是项目创“双优”建设的具体目标，一个好的项目，在做好工程建设的同时，更应注意干部队伍和人才队伍建设。
公司面临跨越式发展的大好时机，对于年轻同志是很好的发展机会，作为项目部这个基层组织，就应该给员工提供一个好的平台，让更多人成才。
（6）、企业文化征文活动征文活动是公司长期以来一直坚持的，征文活动的开展不仅锻炼了大家的写作，更了解了职工对企业文化的理解与建议，是公司与员工更好沟通的桥梁。
（7）、“爱岗敬业”演讲比赛企业文化建设还有一个重点就是要培养员工对企业的归属感，爱岗敬业。
只有热爱自己的事业，才会用心去做，“态度决定一切”。
通过开展演讲比赛，可以激发员工的工作热情，提高工作效率，对项目部和公司的发展起到了推动作用。
（8）、新员工军训根据局和公司的《项目准军事化管理实施方案》，要求对新学生和年轻职工进行军训，通过军训锻炼大家的执行力与加强团队建设。
（9）、项目准军事化管理各事业部根据公司要求和地方实际情况，选择性的在有影响力，场地条件适合的项目开展准军事化管理，延续八局的军队文化，铁军文化，传承抗震救灾精神，大漠精神，海河精神，提高执行力，推动项目标准化建设。
（10）、项目民主管理项目民主管理工作是项目快速发展的需要。
项目作为施工企业的效益源头，其稳步健康的发展，离不开广大员工的全面参与。
只有切实尊重职工群众的主人翁地位，确保职工群众的参与权，全面调动和保护职工群众的积极性和创造性，才能广泛动员和号召广大职工充分发挥主力军作用，全面参与各项劳动竞赛，不断掀起大干高潮，为实现项目的各项目标而建功立业；项目民主管理工作是促进项目和谐协调发展的需要。
全面落实职工群众的知情权，保证职工积极参与项目民主管理，及时了解企业的各项决策，项目的规章制度以及所面临的形势任务，才能让职工群众深刻理解企业合法利益与自身合法权益的辩证统一，不仅可以有效增加内部主动执行力度，而且还可以有效防止矛盾激化，深化党群、干群以及企业员工与外聘员工的关系，共同投身到构建和谐企业、和谐项目之中；项目民主管理工作是保证项目健康发展的需要。
只有广大职工群众的积极参与，才能有效防止腐败的发生，保证企业、项目的健康发展。
（11）、导师带徒活动按照公司规定开展导师带徒活动，通过考核机制加强导师对年轻学生的培养，让新学生更好更快的适应企业发展的需要，塑人才。
（12）、岗位技能比武大赛要求在项目部开展商务算量，工程技术施工，技术方案编制等专业技能比武大赛，促进员工专业学习，提高整体管理水平。
（13）、创建“青年文明号”通过开展“青年文明号”创建活动，提高年轻人的工作热情，培养高素质人才。
（14）、“五小”成果竞赛开展“五小”成果竞赛，启发大家的创作意识，推动技术革新，为项目创优和创收做贡献。
（15）、创建“四好”班子“四好”领导班子指的是培养政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的领导团队，“四好”班子建设要与廉政建设相结合，塑造一批人民群众信得过的领导干部。
（16）、创建“四强”党组织“四强”党组织是指政治引导力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强的党员组织。
作为项目部党建工作的第一责任人，项目党支部书记要根据国家各项政策和局、公司的党建工作安排做好项目党组织建设，争做“四强”党组织。
（17）、争做“四优”共产党员“四优”共产党员是指政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优的党员同志，公司按照党员总人数的5%（暂定比例）评选“优秀共产党员”进行表彰，并将相应的典型事迹在全公司范围宣传推广。
（18）、形式多样的文体活动项目部可以通过登山、拔河、采摘、歌咏比赛、篮球比赛等活动增进员工交流，加强团队文化建设。
（19）、创建“青年突击队”通过创建“青年突击队”活动，增强年轻职工的创优争先意识，更好的加速优质工程建设。
4、宣传报道工作（1）、宣传报道内部载体（局、公司信息平台；《八局通讯》、《八局青年》等）（2）、宣传报道外部载体（《中国建筑》报、《中华建筑》报、《国企》、《建筑施工技术》等各类相关报刊）（3）、先进事迹、典型经验采编（4）、项目重大节点工期、重大活动、视察宣传报道（5）、影像资料（工程精品部位展示、各类视觉覆盖记录、重大活动或视察留影等）。