高速公路施工进度计划编制
总体施工进度计划
篇一：总体工程进度计划厦蓉高速公路（贵州境）格都项目第bt9合同段单位：日期：二总体工程进度计划编制：复核：审核： bt9标项目经理部 00八年六月贵州路桥厦蓉高速第一部分工程概况及工程项目总工期一、工程概况本合同段起讫桩号范围zk146+125（yk146+095）～zk148+600（yk148+575.103），路线长度2.475公里。
合同总价2.45亿元。
二、主要工程数量路基挖方121.2万m3，填方26万m3，特大桥2×50m+（94m+180m+94m）+（8×50m）部分预应力混凝土组合t 梁、预应力混凝土连续刚构1座，大桥25m+3×50m+25m组合t梁1座，防护及排水工程10799.6立方米，钢筋砼盖板涵4道。
三、工程项目总工期计划总工期：24个月。
计划开工日期：2008年5月20日。
计划竣工日期：2010年5月19日。
第二部分关键工序施工工艺一、各单位工程施工进度描述根据本合同段工程内容，我部将bt9标所属工程划分为3个单位工程，即路基工程、巫虾河特大桥、巫虾河大桥。
（一）、路基工程 1、路基土石方本合同段内有路基土石方挖方1211725m3，利用土石方填方260324m3，我部采用填筑与开挖同步进行，边开挖边防护的施工方案，分三个作业面施工。
1）zk146+330～zk146+470段路基土石方作业面此段路基土石方挖方115145m3，利用土石填方6057m3，由于1＃预制场计划建于此段路基上，因此此段路基土石方必须在2009年3月15日前开挖完，以便进行预制场建设。
因路基长度为140米，线路短，工作面小，而且弃土场很近，故计划投入主要设备为：挖掘机1台，推土机1台，压路机1台（填方数量少，与其它作业面共用），自卸汽车3台。
计划每天完成1000m3，每月按25天有效工作时间计算，则每月完成工程量为25×1000＝25000 m3，故所需工期为115145／25000＝4.7月，考虑不可预见因素和受防护工程施工的影响，此段路基土石方计划工期按6个半月计算，施工时间为2008年9月1日～2009年3月15日。
高速公路互通立交改建工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺
高速公路互通立交改建工程施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺1、施工总体进度计划本工程工期为30个月，现经本公司周密安排各工序，大量采用机械化施工，配备足够多的人力和材料，包括雨天气候不利条件。
具体施工进度计划见施工总体计划表。
2、关键线路的选择本工程施工以桥梁施工为关键线路，严格控制桥梁施工中各节点施工进度，从而满足总体工期要求。
3、关键节点控制措施及各进度节点保证措施3.1工期保证体系针对本工程，建立完善的工期保证体系，以确保按计划完工。
3.2保证工期的组织措施3.2.1发挥企业优势，全力保障施工生产充分发挥我单位丰富的施工经验优势，选配性能精良、合理配套的施工机械，建立完善的机械保养维修体系；建立强有力的后勤保障体系；搞好工作和生活环境建设。
全方位保障施工生产。
3.2.2加强网络计划管理应用系统工程原理，采用公路建设项目信息管理系统进行信息化管理，对工程重点、难点和控制工期的工序进行认真分析和研究，抓住关键线路。
在保证质量、安全的前提下,控制作业循环时间，加快施工进度。
3.2.3科学组织，加强协作随着施工情况不断变化，及时分析控制工期的关键线路,合理地调剂人力、物力、财力和机械配置，使施工进度紧跟计划。
3.2.4抓好资金管理，确保资金投入管理利用好工程资金，保证各项施工生产得以正常进行;确保资金投入，提供强有力的资金保障；确保建设资金专款专用。
3.2.5搞好对外关系，确保施工生产顺利进行施工中切实理顺与建设单位、监理单位、设计单位、地方的工作关系，保证施工生产顺利进行。
3.2.6加强人员配置，发挥人才优势人员配置上抽调有公路道路桥梁施工经验的大学本科以上学历的管理和施工人员组成项目经理部。
构成技术密集型施工队伍，保证从施工管理到施工过程都顺利的进行。
3.2.7设备配置物资供应合理配置施工机械，发挥施工机械的性能，保证施工进度。
按照施工计划要求，及时做好各种物资的保障供应工作。
3.3保证工期的管理措施尽快做好施工准备工作，精心编制实施性施工组织设计,科学组织施工，运用网络技术，实行动态管理，及时调整各分项工程的进度计划和施工机械及劳动力配置。
工程高速施工方案(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为某高速公路建设项目，全长XX公里，起点位于XX市，终点位于XX市，途径XX县、XX市等地区。
全线采用双向四车道高速公路标准，设计速度为120公里/小时。
本方案旨在确保工程质量和进度，提高施工效率，确保施工安全。
二、施工组织1. 施工队伍成立以项目经理为领导，技术负责人、施工负责人、质量负责人等为核心的施工管理团队。
施工队伍由具有丰富高速公路施工经验的专业技术人员和熟练的施工工人组成。
2. 施工组织机构（1）项目经理部：负责整个工程的施工组织、协调、监督和管理。
（2）工程部：负责工程进度、质量、安全、成本、合同等管理工作。
（3）施工队：负责具体施工任务，包括路基、桥梁、隧道、路面等。
三、施工方案1. 路基施工（1）土方开挖：采用大型挖掘机进行土方开挖，确保土方开挖质量。
（2）路基填筑：选用优质土料进行路基填筑，严格控制填筑厚度和压实度。
（3）路基排水：设置完善的排水设施，确保路基排水畅通。
2. 桥梁施工（1）桩基施工：采用旋挖钻机进行桩基施工，确保桩基质量。
（2）承台施工：采用混凝土搅拌车进行混凝土运输，确保承台施工质量。
（3）墩柱施工：采用模板、钢筋、混凝土等材料进行墩柱施工，严格控制施工质量。
（4）梁板施工：采用预制梁板或现场浇筑梁板，确保梁板质量。
3. 隧道施工（1）隧道开挖：采用钻爆法进行隧道开挖，确保隧道开挖质量。
（2）支护施工：采用锚杆、喷射混凝土等材料进行隧道支护，确保隧道施工安全。
（3）衬砌施工：采用模板、钢筋、混凝土等材料进行隧道衬砌，确保衬砌质量。
4. 路面施工（1）基层施工：采用水泥稳定土、石灰稳定土等材料进行基层施工，确保基层质量。
（2）沥青混凝土面层施工：采用沥青混凝土拌和楼、摊铺机、压路机等设备进行沥青混凝土面层施工，确保路面平整度、密实度和厚度。
四、施工进度安排1. 路基施工：预计XX个月完成。
2. 桥梁施工：预计XX个月完成。
3. 隧道施工：预计XX个月完成。
高速公路施工进度计划方案
高速公路施工进度计划方案第一节总体思路以梁体架设、路基施工为主线。
由于处于平原施工，路基地质较差，软基较多，运梁通道必须从路基上通过，因此软基处理、小型结构物、路基土石方等是本工程的重点工程，其施工进度必须确保。
在施工管理上必须抓住施工的最佳季节，针对各项工程的特点，合理安排施工顺序，采用平行、流水、交叉作业方法，科学运作。
在保证工程质量、施工安全的基础上，科学进行管理，优化资源配置，挖掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内顺利完成施工任务。
施工进度计划的编制原则：（一）根据合同要求，确保在合同工期内，优质、安全地完成本工程的施工任务。
（二）科学合理安排，加大必要的施工投入，确保高效施工。
（三）梁板预制、架设是本标段的关键点工作，施工过程中桩基、下构施工以架梁为主线确保梁板架设的顺利进行。
桥梁施工按照架梁先后顺序安排好各座桥的施工顺序并优先安排首架桥梁的施工。
（四）软基处理、小结构物、路基土方、路面施工是本标段的关键重点工程，必须集中主要优势施工力量，确保关键工序的施工。
软基处理的施工直接影响小构、路基工程的施工，进而影响到架梁通道，在开工后首先要突击抢抓软基处理，以使路基尽快联成片，尽快安排路面工程的施工。
（五）有重点有节奏的组织各分部分项工程施工，尽量安排流水作业，以降低施工成本，避免人力、机械设备、施工材料、资金的集中投入。
第二节主要工程进度计划一、总工期目标本工程2013年9月15日开工（具体开工日期以监理人通知为准），2015年11月30日竣工，总工期26.5个月，满足合同工期要求。
二、主要工程进度计划（一）涵洞、通道工程涵洞通道作为路基填筑的先导工程，计划在2013年9月-2014年5月期间完成涵洞通道施工，为路基大面积施工创造条件，涵洞施工工期安排见“附表十各分部小型结构物工程施工安排及资源配置统计表”。
（二）路基工程路基工程施工安排以保证架梁线路畅通为原则。
施工准备阶段级开始原地面处理，按业主工期要求结合工程实际情况，软基处理于2013年9月15日开始，路基填筑、开挖于2013年10月1日开始，防护工程于2014年1月1日开始。
高速工程施工方案编制依据
高速工程施工方案编制依据一、综述高速公路是国家交通运输的重要组成部分，它不仅在短时期内能够改变经济发展格局，而且对整个社会的发展起到至关重要的作用。
高速公路工程施工方案编制是保障工程施工顺利进行的重要环节，有效的施工方案能够提高施工效率，降低施工风险，保障工程质量和安全。
编制高速公路工程施工方案需要充分考虑工程的特点和要求，结合实际情况，科学合理规划，合理布局，保证工程施工的顺利进行。
本文将从工程施工组织、技术措施、安全措施等方面对高速公路工程施工方案编制依据进行详细阐述。
二、工程施工组织依据1.施工组织设计依据高速公路工程施工组织设计是根据工程施工的总体要求和实际情况，制定的施工组织方案。
施工组织设计依据包括工程的施工性质和条件、规模、结构和施工标准等要素。
在编制高速公路工程施工方案时，应根据工程特点和要求，合理制定施工组织设计，明确施工过程中的各项工作任务和安排，保障施工的正常进行。
2.施工进度计划依据为了保障高速公路工程按时完成，需要编制施工进度计划。
施工进度计划依据应当考虑工程的复杂程度、施工条件、人力物力等资源，确定合理的施工进度目标和计划，确保施工进度的合理性和可行性。
同时，应根据实际情况不断调整和优化施工进度计划，确保施工过程中的正常进行。
3.施工队伍建设依据高速公路工程施工需要一支高素质、专业化的施工队伍。
施工队伍的建设依据包括人员的专业技能、作业经验、操作能力等。
在编制高速公路工程施工方案时，应根据工程的特点和要求，选择适合的施工队伍，保障施工过程中的顺利进行。
4.施工材料设备依据高速公路工程施工需要大量的材料和设备支持。
施工材料设备依据包括材料的质量和种类、设备的性能和规格等。
在编制高速公路工程施工方案时，应根据工程的具体需求，合理选择施工材料和设备，确保施工过程中的顺利进行。
三、技术措施依据1.施工工艺方案依据高速公路工程施工需要制定详细的施工工艺方案。
施工工艺方案依据包括工程的施工过程、工艺流程、技术要求等。
工程总体进度计划
目录一、工程概况 (1)二、工程量和作业时间计算 (2)㈠路基工程作业时间计算 (2)㈡桥梁工程作业时间计算 (10)㈢路面工程作业时间计算 (22)三、施工方案 (22)㈠、路基施工方案 (22)㈡、桥梁施工方案 (23)㈢、通道涵洞施工方案 (24)四、工料机使用计划 (24)五、工程总工期及各单位工程工期 (27)六、各施工阶段进度计划安排 (28)㈠、路基工程 (28)㈡、路面工程 (28)㈢、桥梁工程 (28)七、各施工阶段工程数量计算 (29)（一）路基 (29)（二）路面工程 (31)（三）桥梁工程 (32)八、进度保证措施 (33)㈠、成立高效精干的指挥机构，抓紧抓好施工前期准备工作： (33)㈡、配足设备、人员，确保工期 (34)㈢、施工组织不断优化，实行网络化管理 (34)㈣、加强施工管理，实行责任承包 (34)㈤、加强进度的监控与调整 (35)㈥、保障后勤和材料供应 (36)㈦、资金投入保证 (36)九、附件 (37)浏醴高速公路土建第15合同段总体工程进度计划编制说明依据湖南省浏醴高速公路建设开发有限公司下发的《关于印发浏醴高速公路2010—2011年土建工程施工进度计划的通知》，我项目部编制了本标段总体工程进度计划，合同工期24个月（2009年12月28日-2011年12月28日），总体进度计划以及单位工程进度计划满足通知要求，具体如下：一、工程概况K0+000，终点位于醴潭高速交叉处，向南顺接醴陵至茶陵高速公路，终点桩号为K100+429.531，本项目路线全长99.260 km。
浏醴高速公路工程土建第15合同段起讫里程K84+122至K90+000，全长4.878km，工程所在地位于湖南省醴陵市官庄乡、枫林市乡、黄獭嘴镇。
本合同段主要工程数量有路基挖土方（包括借土开挖）1349647m3，挖石方337467m3，挖除非适用土（含淤泥）25803m3，路基填土方（含土石混填）837203m3，填石方214849m3，改路、改河、改渠填土方18335m3，防护排水工程54988m3，大桥、高架桥895m/5座，互通立交交1处，通道167.93m/5道，涵洞39.5m/1道，服务区1处。
高速公路工程进度管理方法与措施
高速公路工程进度管理方法与措施随着我国交通事业的迅速发展，高速公路建设工程进度管理也愈发受到重视。
高速公路是国家重要的交通基础设施，对于促进经济发展、扩大交通通达性和改善人民生活水平都有着重要的意义。
高速公路工程进度管理方法与措施对于保障工程顺利进行、有效提高施工效率、确保工程质量具有重要的意义。
本文将结合实际案例，对高速公路工程进度管理方法与措施进行介绍。
一、高速公路工程进度管理方法（一）项目计划管理高速公路工程的进度管理首先要进行项目计划管理。
项目计划管理是指通过确定项目的目标和时间表，制定相应的计划，并对计划进行监控和控制，以保证项目按照计划有序进行。
在项目计划管理中，首先需要明确项目的目标和范围，然后进行工程量清单测算和进度计划编制。
通过合理的进度计划，可以明确工程施工的顺序和时间要求，为工程的实施提供了有力的保障。
项目计划管理还包括资源计划和成本计划，确保项目能够按照既定的时间、成本和质量目标进行。
（二）施工进度管理施工进度管理是指对工程施工的过程进行计划、跟踪和控制，以确保施工过程按照既定的计划进行。
在施工进度管理中，需要通过制定合理的施工计划，明确施工任务和时间节点，进行施工进度的监督和控制。
还需要根据实际施工情况及时调整和优化施工计划，确保工程顺利进行。
施工进度管理需要采用有效的管理工具和手段，例如进度网络图、甘特图、里程碑计划等，对施工进度进行全面监控和评估。
（三）风险管理高速公路工程施工过程中存在各种风险因素，如自然灾害、施工技术不过关、供应链断裂等。
风险管理是高速公路工程进度管理的重要内容。
在风险管理中，需要对各类风险进行分析和评估，确定相应的风险应对策略，并在项目实施过程中持续进行风险监控。
通过风险管理，可以及时预警和应对各类风险，避免对工程进度造成不利影响。
二、高速公路工程进度管理措施（一）建立科学的组织结构高速公路工程进度管理需要建立科学的组织结构，明确各级人员的职责和权限，确保信息的畅通和工作的高效。
公路施工组织设计施工进度计划和进度保证措施
三施工进度计划和进度保证措施1、工期目标及计划响应项目招标文件对本标段总施工工期的要求,确保按时完成项目施工;具体开工日期,以招标人确定的开工日期为准;各工序时间节点安排见进度网络图;2、进度实施方案1编制以总进度计划为控制的节点进度计划、日和周的作业计划,明确每天的工作内容,检查、解决执行计划中存在的问题,确保当天计划当天完成,维护计划的严肃性;认真做好施工前期准备是施工顺利进行的根本保证;因此在各分部工程,各道工序开工前必须做全面的施工准备,包括技术准备、工、料、机以及资金准备;2在施工过程中不断完善施工工艺、合理组织施工、提高效率,令施工有节奏、均衡地进行,以加快施工进度;同时在实际操作中不断积累经验;3努力协调好各方面的关系;主动与业主、监理单位、当地各部门以及村民等加强联系,争取各方支持,创造一个良好的施工环境,排除可能对施工进度造成影响的不利因素;4广泛开展劳动竞赛活动;对提前完成工作任务的集体或个人给予奖励,对未能按期完成工作任务的给予处罚,做到“奖勤罚懒”,激发广大员工的生产热情,提高劳动生产率,促进工程的施工进度;5采取合理施工程序,缩短工期;工程的关键工序关系到总工期的实现;因此,应将此关键工序放在重点保证其工期的实现;6组织机构的落实,建立以项目经理为首的管理层,推行项目法施工;在施工进度控制上,项目部着重将责任落实到人,同时做好与各有关单位及施工各方的协调配合工作,保证各工期控制点目标的实现;7实行奖罚措施,按经济规律办事,公司与项目部签订协议,根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动项目内全体员工的积极性,对各工期控制点制定奖罚措施,将工程的施工进度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩,以带动整个工程健康发展,按期完成;8选择性能优良的施工机具,先进的机具,合理布置,同时加强其管理,保证各设备运转良好;9做好各种资源的供应,按照施工组织设计要求,根据工程控制计划要求,进行工料分析,相应编制劳动力进场计划,材料进场计划,机械设备使用计划,资金使用,以保证各种资源能满足工程计划周期内的需要;物资材料计划应明确材料的数量、规格和进场时间,现场材料储备应有一定的库存量,以保证工程提前或节假日运输困难时,工程对物质材料的需要,确保现场施工正常进行;劳动力进场要保证质量;除保证数量外,施工人员的技术素质是一个重要的因素;工人进场前必须进行严格的培训和考核;按计划进场的机具,进场前必须进行维护、保养和试运转工作,保证所有机具进场后能够投入正常的使用;10做好劳动力与机械设备、材料的优化组合及其优化组织设计、调度方案;保持均衡施工;抓好关键项目的施工管理,对关键线路的工程项目给予优先考虑,以确保其按期完成;加强施工人员的质量与安全防护意识,确保各工序施工质量一次验评合格,避免返工；切实做到安全施工,坚持预防为主,杜绝安全事故;11组织管理保证针对本项目的特点,中标后我公司将此项目做为我公司的重点项目来抓,由我公司对该项目进行宏观管理,确保投标文件承诺的人员到位,并选配一批年富力强且有类似工程施工经验的同志组建项目施工队伍,实行项目经理负责制;3、工期保证措施一、施工组织保障措施1、充分利用施工空间和时间,合理安排工序,在保证安全质量的前提下,科学组织各作业班组之间的交叉作业;2、各施工队代表必须参加项目经理部定期或不定期召开的生产例会,把每天存在的问题落实解决,并根据项目经理部总进度计划编制专业施工进度计划; 施工进度计划3、严格工序施工质量,确保一次验收合格,杜绝返工;二、保证工期的管理措施1、建立以工程经理部经理为主的工期保证体系,编制周密的施工综合进度计划一级总体控制计划和季度、月度生产计划,均衡组织生产,严格执行生产计划;月度生产计划要保证完成季度生产计划,季度生产计划要保证完成综合进度计划,工程经理部要根据月度生产计划的要求,制定分项工程的旬作业计划,旬作业计划要保证完成月度生产计划;环环相扣,确保工期目标的实现;2、以合约为控制手段,以总控计划为准绳,调动各施工组的积极性,发挥综合协调管理的优势,确保各项目标的实现;3、签订风险承包责任状,以工期、质量为主要考核项目,上至项目经理部,下至各施工班组,层层签订、落实,有奖有罚,调动各方面的积极性,组织开展以优质、高速施工为目的的劳动竞赛;4、定期召开生产例会,及时解决施工中出现的进度、质量、文明施工等问题,为下一步生产工作提前做好准备；检查落实当天计划、完成情况、未完成计划原因,协调各生产要素,及时解决各种生产障碍;针对现场存在的问题,提出有预见的措施,提前排除,以保证工程顺利进行;5、根据施工进度的总体计划,制定材料采购和供应计划,及时组织各种材料及半成品的加工订货,保证施工的需要;6、施工进度管理：除日常计划、统计、协调外,每月召开生产调度会,协调各专业之间的关系,落实施工准备,创造施工条件,及时排除影响生产的障碍;7、我公司将充分尊重监理单位的意见,并与监理人员一道为本工程做出各自的贡献;我们将定期向业主及监理汇报承包工程进度和施工部署安排,及时沟通与各协作单位的工作关系;8、将每月工程的实际进度与进度计划中的计划进度进行对照比较,对任何工作的延误或提前进行原因分析,提出拟采取的措施,并以监理工程师批准的格式形成文字和图形文件报监理工程师；每个月,我们准备并报监理工程师一份修正的上述进度计划,这类进度计划应反映承包人预计的竣工日期、监理工程师在修正日以前所发布的所有指示对计划进度的影响和现场实际的施工进度;9、每周至少召开一次包括所有施工班组出席的内部生产协调会,并提前24小时将每次会议的时间和地点通知监理工程师,由监理工程师自己决定是否出席；每次会议后48小时内,承包人应将该次会议的会议纪要递交给监理工程师；会议纪要的格式应等同于监理工程师每周生产例会的会议纪要的格式;三、选择优良劳务施工队伍因为施工队伍的素质是保证施工进度和质量的关键因素;我公司通过长期对劳务单位的筛选、优化,形成了相对稳定的劳务来源,在企业内部已经形成具有相当规模的信誉好、素质高的劳务施工队伍,足以满足本工程的施工需要;针对本工程的情况,我公司将选用和我公司合作多年的施工队伍参加本工程的建设;四、提高施工机械化水平为保证工期,使施工顺利进行,降低劳动强度,我们将最大限度地提高机械化施工水平同时我单位确保对于本次投标书中列明的机械设备,完全有能力调度到位,一旦中标签证合同后,立即进入施工现场进行施工;五、采用先进的施工技术1、本工程还将在全过程推广企业的计算机应用和管理技术;如施工企业的经营管理软件,我们将在网络计划编制、财务和会计管理、计划统计、劳动力管理、工程质量管理和文档资料等方面广泛的加以应用;在钢筋优化下料、模板及脚手架CAD设计、支撑结构设计等项目上,推广施工技术和工艺控制软件,从而提高经营管理和决策水平;2、编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底;“方案先行,样板引路”是我公司施工管理的特色,本工程将按照方案编制计划,制定详细的、有针对性和可操作性的施工方案,从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握,使工程施工有条不紊的按期保质的完成;施工方案覆盖面要全面,内容要详细,配以图表,图文并茂,做到生动、形象,调动操作层学习施工方案的积极性;3、合理部署,压缩结构工期,组织流水施工;4、根据不同阶段加强现场平面布置图管理;我公司将根据地下施工阶段、地上施工阶特点和需要设计现场平面布置图,平面图涉及现场道路的布置、各阶段机械的布置、各阶段材料堆场等方面的布置;各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合,对现场进行宏观调控,在施工紧张的情况下,保持现场秩序井然;现场秩序井然是施工顺利进行和保证工期的重要保证之一;六、外部环境保障措施积极主动与当地派出所、交通、环卫等政府主管部门协调关系,取得他们的支持理解,并多为施工提供方便条件;七、组织保证措施1、组织保障：做到领导班子到位、管理人员到位、管理制度到位、现场服务到位、奖惩措施到位;2、技术保障：配备足够的技术人员,组成技术攻关组,在每个工序开工前编制详细的施工方案和操作细则,专门研究和解决施工中出现的技术问题;运用网络技术优化施工设计,积极推广应用新技术、新材料、新工艺,提高劳动生产率;3、计划保障：编制切实可行的施工进度计划,并在施工管理的全过程严格遵照执行,抓好关键项目和养分工序施工进度,根据施工实际进展,及时调整施工计划,确保各项工作始终控制在按计划、有秩序的轨道上;4、人员、设备保障：投入充足的人员、施工机械设备、车辆,所有设备车辆按一般负荷所需数量的130%配备,保证在使用高峰时不会为某分设备损坏而造成停工;当因客观因素造成进度迟缓时,及时添加设备,调集人员,确保阶段进度和总进度的要求;5、施工调度保障：合理调配劳动力,根据各工序的需要随时抽调设备与人员,做到停人不停机,提高机械利用率;加强资金调度,保障工程的周转资金,确保工程材料有一定的储备量,供需时使用;6、后勤保障：抓好职工生活、医疗、卫生、防病工作,保证职工有充分的精力和体力;生产、生活物资供应及时,解决职工后顾之忧;7、加强与气象部门联系,做到雨天施工安排,采取有效措施,确保农忙季节和国家法定节假日施工正常进行;8、尊重和服从业主、监理工程师的监督、指导,将各项工作做好,同时加强和当地居民的联系,尽可能避免因为地方矛盾出现停工现象,把除雨天以外的工期影响降到最低;八、技术保证措施1、若我单位被确立为中标单位,为确保在招标文件规定工期内完成工程施工任务,在接到业主、监理工程师的开工通知令后,立即按规定的时间内将人员、设备按计划全部到场;2、认真熟悉招标文件和施工规范,明确承包人义务和责任,优化施工组织设计,按照工序、工艺合理划分施工段,根据互不干扰的原则组织流水施工作业;3、施工中采用动态管理,掌握工程中关键线路,优化网络设计,并在施工过程中实行月度、旬、周计划,并跟踪落实,根据实际施工状况不断调整工期,对落后部份及时采取措施保证计划时间内完成;4、提高周转材料与机械设备的周转率与使用率,充分发挥专业施工企业自身的优势;5、严格执行施工组织设计的各分部分项施工方法及进度计划,确保各分项工程,尤其是关健工序做到切实有效地按施工进度计划的工期要求逐步逐项实施;。
某高速公路总体施工进度计划
目录1编制依据42编制原则43工程概况63.1工程规模及结构形式63.2主要技术指标83。
3地形、地质、地貌83。
4气象83。
5水文地质94各项工程计划安排94。
1控制性目标94.2xxx高架桥进度计划94.2.1xxx高架桥桩基础工程94。
2。
2xxx高架桥扩大基础工程104。
2. 3xxx高架桥桩承台工程114。
2。
4xxx高架桥桩墩台工程114.2.5现浇箱梁施工进度指标145各月计划工作量安排（见后附表）176人员、机械设备投入计划176.1组织机构及部门职责176。
1。
1项目组织机构176.1。
2岗位职责176。
2人员、机械设备投入计划266.2.1劳动力部署及任务划分266。
2.2主要技术力量276。
2。
3设备配备277质量保证措施297。
1质量保证体系297。
2质量保证控制措施297.2.1工艺控制措施297.2.2工程材料控制措施307.2。
3施工操作控制措施307。
2.4进度和质量关系的控制措施307。
2。
5保证混凝土与钢筋混凝土工程质量的措施317。
2。
6保证钻孔灌注桩基础质量的措施317.2.7保证承台质量的措施347。
2.8保证墩身质量的措施347。
2.9保证墩身质量的措施357.2.10保证箱梁施工质量的措施367。
3质量责任制377.3.1项目经理质量职责377.3.2项目生产副经理的质量职责387。
3。
3项目总工程师职责387.3.4工程部质量职责397。
3.5安质部质量职责407。
3。
6物设部质量职责417。
3.7试验室质量职责427.3.8综合办公室质量职责437。
3。
9质检工程师岗位职责437。
3.10项目队长质量职责447.3。
11领工员质量职责457。
3。
12班组长质量职责467.3.13操作工人质量职责468安全环保措施479环境保护措施499。
1环保、水保总体方案499.2组织措施509。
3环保、水保措施5010文明施工保证措施5211资金保证措施5312冬雨季和夜间施工措施5412.1冬季施工安排5412。
高速公路服务区施工组织设计步骤
高速公路服务区施工组织设计步骤一、引言随着交通运输事业的发展壮大，高速公路建设也得到了迅猛的发展。
高速公路服务区作为高速公路建设的重要组成部分，对于保障行车安全、提供便利的服务起到了至关重要的作用。
为了保证高速公路服务区的施工能够顺利进行，需要进行详细的施工组织设计。
本文将介绍高速公路服务区施工组织设计的具体步骤。
二、前期准备高速公路服务区施工组织设计前期准备工作主要包括以下几个方面：1. 收集资料：搜集相关的设计规范、技术要求等资料，了解当地法律法规和规划要求。
2. 实地勘察：对施工区域进行实地勘察，了解地质、水文等情况，为后续设计提供依据。
3. 编制工程概况：根据现场勘察结果，编制服务区的详细概况，包括土地利用状况、地貌特征、交通状况等。
三、施工组织设计步骤1. 初步设计在初步设计阶段，需要进行服务区布局设计、施工方案确定等工作。
（1）服务区布局设计：根据勘察结果和概况资料，确定服务区布局方案，包括停车场、餐厅、加油站等设施的位置和规模。
（2）施工方案确定：根据布局设计，制定施工方案，包括工程的施工顺序、施工工艺、施工方法等。
2. 施工组织设计在施工组织设计阶段，主要进行施工进度计划、资源配置、施工机械选型等工作。
（1）施工进度计划：根据施工方案，编制详细的施工进度计划，明确各个施工阶段的工期和工程量。
（2）资源配置：根据工程量和施工进度计划，合理配置人力、材料和设备资源，确保施工的顺利进行。
（3）施工机械选型：根据施工工艺和工程要求，选定适合的施工机械设备，保证施工质量和效率。
3. 安全管理设计在安全管理设计阶段，需要制定相应的安全管理措施，确保施工过程中的安全。
（1）安全管理策划：制定整体的安全管理策划，包括安全教育培训、职业健康防护措施、事故应急预案等。
（2）施工现场安全管理：对施工现场进行安全管理，设置安全标识、划定安全区域、开展安全巡查等。
4. 质量控制设计质量控制设计是保证施工质量的重要环节，需要制定相应的质量管理措施。
公路施工组织计划范本
公路施工组织计划范本一、工程概况本工程为XXX公路建设项目，起点位于XXX，终点位于XXX，全长约XXX公里。
该公路为双向四车道，设计时速为XXX公里/小时。
工程主要包括路基、路面、桥梁、隧道等部分，建设周期为XXX个月。
二、施工组织机构为确保本工程顺利实施，将建立完善的施工组织机构。
该机构将由项目经理部、工程技术部、质量安全部、物资设备部和财务部等部门组成。
各部门职责明确，密切配合，共同完成施工任务。
三、施工方案1.路基施工路基施工将采用机械化作业，以挖掘机、压路机等大型设备为主。
对于特殊地质条件的路段，将采取相应的处理措施，如换填、排水固结等。
同时，加强排水设计，确保路基稳定。
2.路面施工路面施工将采用沥青混凝土材料。
首先进行底基层、基层的施工，然后进行面层的铺装。
在施工过程中，加强质量控制，确保路面平整度、压实度等指标符合要求。
3.桥梁施工桥梁施工将根据桥梁跨度、荷载等参数选择合适的施工方法。
对于大型桥梁，将采用预制桥梁段的拼装施工。
同时，加强桥墩、桥台等结构的稳定性设计。
4.隧道施工隧道施工将采用新奥法施工工艺，以控制爆破为主要开挖方式。
加强隧道支护设计，确保隧道结构安全。
同时，加强通风、排水等辅助设施的设计与施工。
四、施工进度计划本工程施工周期为XXX个月，具体进度计划如下：1．前期准备阶段（约1个月）：完成施工现场清理、临时设施建设等工作。
2．路基施工阶段（约3个月）：完成全部路基开挖、填筑、排水等施工任务。
3．路面施工阶段（约2个月）：完成底基层、基层的铺筑以及面层的铺装工作。
五、质量与安全管理1.质量管理1．为确保工程质量，我们将采取以下措施：2．建立完善的质量管理体系，明确各岗位质量管理责任。
3．严格执行施工工艺，确保各道工序质量合格。
4．加强材料质量控制，确保进场材料质量符合要求。
5．定期进行质量检查，及时发现并处理质量隐患。
2.安全管理1．为确保施工安全，我们将采取以下措施：2．建立健全的安全管理体系，制定详细的安全操作规程。
高速工程施工方案编制依据
高速工程施工方案编制依据高速公路是国民经济建设的重要组成部分，是连接各地区的主要交通枢纽，其建设与维护对于经济社会发展具有重要意义。
为了正常进行高速公路的施工工程，需要进行详细的施工方案编制工作，以确保施工过程中的安全、高效和质量稳定。
本文将对高速工程施工方案编制的依据进行详细的介绍。
二、施工组织设计的依据1. 监理单位提供的相关资料在编制施工方案的过程中，施工单位首先需要获取监理单位提供的相关资料，包括工程设计文件、勘察报告、环境影响评价报告、勘察报告等。
这些资料将为施工方案的编制提供基本依据和参考范围。
2. 相关技术规范与标准在进行高速公路工程施工方案编制时，施工单位需要严格遵守国家有关的技术规范与标准，包括《公路工程施工质量验收规范》、《公路工程施工质量评定标准》、《公路工程施工安全检查标准》等，这些标准将为施工方案的编制提供具体的技术要求和操作指导。
3. 工程现场条件施工单位需要对工程现场的地质、水文、气象等自然条件进行详细的调查和分析，了解工程所在地区的地质构造、地形地貌、水文情况、气象特点，为施工方案的编制提供必要的技术依据。
4. 施工单位的施工实践经验施工单位需要根据自身的施工实践经验，对施工方案进行合理的优化和调整，确保施工过程的安全、高效和质量稳定。
5. 相关法律法规与政策文件施工单位需要了解国家有关的法律法规与政策文件，包括《建设工程安全生产管理条例》、《建设工程施工管理规范》等，为施工方案的编制提供必要的法律依据和政策依据。
三、施工方案编制的内容1. 施工组织设计方案在进行高速公路工程施工方案编制时，施工单位需要编制施工组织设计方案，包括施工总图、施工组织设计说明、施工程序与进度计划、施工资源配置、施工机械设备和施工作业组织等内容。
施工总图需要对工程的整体布置进行规划，明确施工作业区域、施工顺序、施工工序、施工区域的交通组织等内容。
施工组织设计说明需要对施工组织的基本要求进行详细说明，包括施工现场的安全、卫生、环保等管理措施。
高速公路路面工程进度计划
高速公路路面工程进度计划
高速公路路面工程进度计划是一个详细的项目规划，旨在确保路面建设按时、高效地完成。
以下是一个简化版的示例进度计划：
一、项目启动阶段（1-2个月）
1. 完成项目招标，选定合适的施工队伍。
2. 进行项目现场勘查，了解地形、地质、气候等条件。
3. 制定详细的项目设计方案，包括路面结构、排水系统等。
4. 完成施工图纸的绘制和审批。
二、准备阶段（1-2个月）
1. 完成土地征收和拆迁工作。
2. 完成原材料采购和检验，确保质量达标。
3. 准备施工设备，确保数量充足、性能良好。
4. 对施工队伍进行培训和安全教育。
三、施工阶段（6-12个月）
1. 基础施工：包括路基填筑、排水设施建设等。
2. 路面施工：包括底基层、基层、面层的铺设。
3. 交通安全设施施工：包括护栏、标志牌、标线等。
4. 绿化工程施工：包括中央分隔带绿化、边坡绿化等。
四、收尾阶段（1-2个月）
1. 对施工现场进行清理，确保环境整洁。
2. 完成工程验收，确保质量达标。
3. 整理项目文档，归档备查。
4. 进行项目总结，分析经验教训，为后续项目提供参考。
整个工程进度计划需要根据实际情况进行调整和优化，确保项目能够顺利进行。
同时，需要加强项目管理，确保工程质量、安全、进度和成本等方面得到有效控制。
高速公路工程进度计划
高速公路工程进度计划一、项目背景高速公路建设是中国基础设施建设领域的重点工作之一，具有重要的经济和社会意义。
为了保证工程的质量和进度，制定一份科学合理的工程进度计划是至关重要的。
二、工程进度计划的目标1. 明确工程建设的时间节点，合理安排各项工作任务；2. 控制工程的建设进度，确保按照预定的时间节点完成；3. 提供决策参考依据，为工程管理提供有力支持。
三、工程进度计划的内容1. 编制原则：根据工程的实际情况和要求，遵循科学性、可行性、合理性原则进行编制；2. 工期计划：明确各个施工阶段的起止时间，制定详细的工期计划表；3. 里程碑节点：设置关键节点，如桥梁完成、隧道贯通等，以便监督和评估工程进展；4. 施工工序：详细列出施工过程中的各个工序、任务和时间计划，确保施工有序进行；5. 资源分配：合理规划和分配人力、物力、财力等资源，确保工程建设的顺利进行；6. 进度控制：建立监控机制，及时发现和解决工程进度延迟等问题；7. 风险管理：识别潜在风险，制定相应的应对措施，尽量避免对工程进度的影响。
四、工程进度计划的编制流程1. 收集工程基础信息：包括工程地理环境、设计图纸、专家评审意见等；2. 制定项目工期：根据工程规模和施工内容，制定合理的工期计划；3. 制定施工工序：根据工程设计和实施方案，制定详细的施工工序计划；4. 确定资源需求：根据施工工序的要求，确定所需的人力、机械、材料等资源；5. 建立进度控制系统：建立可视化的进度控制系统，定期收集、分析和报告工程进展情况；6. 风险评估和管理：根据工程实施过程中可能出现的风险，进行评估和管理；7. 定期更新和调整：根据工程实际情况，定期对进度计划进行更新和调整。
五、工程进度计划的执行和监督1. 执行：根据进度计划，组织工程施工和管理活动，确保按计划进行；2. 监督：建立完善的监督机制，监控工程施工和进度，及时发现和解决问题；3. 风险应对：根据风险评估结果，制定应对措施，减少和避免风险的影响；4. 信息沟通：建立有效的信息沟通机制，及时向相关方汇报工程进度和问题解决情况。
公路工程总体施工进度方案
公路工程总体施工进度方案一、前期准备阶段：在施工工程开始前，需要进行一系列的前期准备工作，包括调查研究、设计编制、土地征用等工作。
这些工作对后期的施工工作起着至关重要的作用。
在前期准备阶段，我们将重点做好以下几项工作：1. 实地调查和测量：通过实地调查和测量，了解工程地质地貌、气候环境等情况，为后期的设计和施工提供必要的数据支持。
2. 设计编制：在调查研究的基础上，进行道路工程的详细设计和技术方案编制，包括路线选取、桥梁隧道设计、路基路面工程等内容。
3. 土地征用：对于需要占用土地的部分，需要进行土地征用手续，保证后期施工的顺利进行。
4. 施工队伍组建：组建施工队伍，包括项目经理、工程师、技术人员等，确保施工队伍的稳定和专业性。
5. 采购设备材料：根据设计要求，采购施工所需的设备和材料，例如挖掘机、压路机、水泥、钢筋等。
6. 安全生产：制定施工安全生产方案，确保施工过程中的安全生产。
二、工程施工阶段：1. 路基工程：首先进行路基工程施工，包括路基开挖、填筑、夯实等工作。
在路基工程中，需要严格按照设计要求进行施工，确保路基的承载能力和稳定性。
2. 路面工程：路面工程是工程的重点和难点之一，包括沥青路面、水泥混凝土路面等。
在路面工程中，需要重点关注材料选用、施工工艺、质量控制等方面，确保路面的平整度和耐久性。
3. 桥梁隧道工程：对于需要建设的桥梁和隧道，需要进行桥梁墩台施工、梁体浇筑、隧道开挖支护等工作。
在桥梁隧道工程中，需要特别关注结构安全和施工工艺，确保桥梁隧道的稳定和安全性。
4. 设施配套工程：包括护栏、标线、交通信号灯等设施的安装，以及绿化、排水等配套工程的施工。
5. 安全监测：在施工过程中，需要进行安全监测，包括施工现场的安全检查、材料设备的质量检测等工作，确保施工过程中的安全和质量。
6. 环境保护：在施工过程中，需要采取一系列的环境保护措施，包括扬尘控制、污水处理、噪音控制等，确保施工过程对周边环境的影响降到最低。
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目录一、编制依据 (2)二、工程概况 (2)（一）工程简介 (2)（二）主要工程项目及主要工程数量 (2)三、总工期及计划 (4)四、2013年4月计划完成情况并分析原因 (4)（一）、开工以来计划完成情况 (4)（二）、4月计划完成情况 (4)五、2013年５月形象进度目标 (5)六、2013年5月投资计划目标 (6)七、2013年5月形象进度安排 (6)（一）、路基工程 (6)（二）、隧道工程 (6)八、施工工期计算说明 (6)（一）、隧道开挖及初期支护进度指标 (6)（二）、隧道衬砌 (7)九、在季度计划下对分项工程进度计划局部调整或修改说明 (7)（一）、不可预见因素考虑 (7)（二）、隧道工程计划编制说明 (7)十、确保工期的措施 (8)（一）、资源供应 (8)（二）、管理保证 (9)（三）、技术保证 (10)（四）、安全保证 (12)（五）、计划保证 (18)（六）、外部环境保证 (19)（七）、工期调整及追赶措施 (23)（八）、重点（关键）、难点工程施工措施 (25)xxx2013年5月度主要工程形象进度计划编制说明一、编制依据1.标文件、投标书、xxx公路xxx标段合同文件。
2. 《xxx市境A4合同段施工图设计》。
3. 技术规范、标准以及有关现行的国家和行业技术规范和标准。
4. 工程量清单。
5. 现场调查与勘测及xxx公路周边实际情况。
6. 我单位的资源情况、施工能力、技术力量及施工经验。
7. xxx公路xxx标段实施性施工组织设计、总体进度计划、2013年度和第二季度的施工进度计划。
二、工程概况（一）工程简介xxx线xxx境内段JTA4合同段位于闽侯县洋里乡，起讫里程为YK114+640(ZK114+640.003)～K120+500，线路全长约5.860km。
本合同段工程主要包括xxx进口段、通风斜井、路基、涵洞等项目。
xxx进口段左线长5333米（ZK115+167～ZK120+500），右洞长5314米（YK115+186～YK120+500）。
通风斜井左线长1336.66米（ZXK0+000~ZXK1+336.66）,右线长920.3米（YXK0+000～YXK0+920.3）。
左线路基长527米（ZK114+640～ZK115+167），右线路基长546米（YK114+640～YK115+186），其中左右线路基挖方合计10.59万方，填方合计13.39万方。
钢筋混凝土盖板涵3座共165.66米。
（二）主要工程项目及主要工程数量本标段主要工程数量见表2-1。
三、总工期及计划合同总工期为33个月（其中隧道工程工期为33个月，路基涵洞工程工期为24个月）。
根据业主关于提前通车的会议精神，计划完工时间为：路基、涵洞工程2014年8月30日，施工工期为23.5个月，隧道工程2014年12月30日，施工总工期为27.5个月。
比合同工期提前5.5个月。
四、2013年4月计划完成情况并分析原因（一）、开工以来计划完成情况上月计划完成情况如下：4月计划完成产值1342万元，实际完成1234.7万元，实际完成占月计划的92%，占季度计划的%。
截止4月底计划完成8452万元，实际已完8344.7万元，占合同价的% （二）、4月计划完成情况１、本路段形象进度情况1)路基工程①、本月完成形象进度：路基开挖1.5万方，填方1.7万方，完成K114+900涵洞24米。
②、开工累计完成形象进度：路基清表完成，完成路基开挖8.5万方，填方9.2万方，挖除换填2.4万方，边坡防护500方，完成K115+160盖板涵1座，完成K114+900涵洞1座。
(2)隧道工程①、本月完成形象进度：xxx进口右线完成开挖支护200m，仰拱及填充完成20m，调平层54m，二次衬砌66m。
左线开挖支护82m，调平层79m，二次衬砌162m。
左线斜井开挖支护126m；右线斜井完成开挖支护190m。
②、开工累计完成形象进度：xxx进口右线完成开挖支护638m，调平层234m，仰拱及填充完成125m，二次衬砌129m。
左线开挖支护564m，仰拱、填充126m，调整平层289m,二次衬砌306m。
左线斜井开挖支护785m，仰拱及填充完成77m，调平层208m；右线斜井完成开挖支护491m，仰拱及填充完成147m，调平层228m。
２、制约工程进度分析(1) 主洞左线掌子面围岩极差，开挖短进尺，加强支护，进度较慢。
(2)路基ZK115+700-ZK115+850段香樟树未移植，影响该段路基施工。
(3)主洞施工主要依赖自发电及农网用电，目前电力无法满足施工需要，严重影响现场施工进度。
(4) 斜井弃渣场共征地15亩，目前已堆满隧道弃渣，影响正常施工，目前斜井弃渣场问题急需各方协调解决。
五、2013年５月形象进度目标路基工程：路基挖2.5万方，填方2.5万方；排水工程500方，片石砼挡墙516方；完成K114+650处3×3m钢筋混凝土盖板涵主体工程；隧道工程：完成牛岩山主洞隧道开挖支护380m，二次衬砌400米，斜井开挖支护309m。
六、2013年5月投资计划目标本月计划完成产值1272.9万元。
详见附表C、D。
七、2013年5月形象进度安排（一）、路基工程完成路基路基挖2.5万方，填方2.5万方，排水工程500方，片石砼挡墙500方；完成K114+650处3×3m钢筋混凝土盖板涵主体工程。
（二）、隧道工程完成牛岩山主洞隧道右线开挖、支护200m，二次衬砌180米，左线开挖支护180米，二次衬砌220米。
左线斜井开挖、支护200m，右线斜井完成开挖、支护150m。
详见附表C、D。
八、施工工期计算说明（一）、隧道开挖及初期支护进度指标隧道开挖支护作业循环时间表（单位：h）⑴、Ⅲ级围岩开挖支护进度指标为:⑵720小时/月×3.0～3.5m/循环≈180~210m/月10~12小时/循环考虑工序衔接、其他等因素的影响，计划进度指标为170～210m/月。
⑵Ⅳ级围岩开挖支护进度指标为:720小时/月×2m/循环≈120m/月12小时/循环考虑工序衔接、其他等因素的影响，计划进度指标为80～100m/月。
⑶Ⅴ级围岩开挖支护进度指标为:720小时/月×1.0m/循环≈60m/月12小时/循环（二）、隧道衬砌隧道二次衬砌按100~120m/月/工作面安排，衬砌进度受开挖进度控制，衬砌与开挖要保持合理的间距。
九、在季度计划下对分项工程进度计划局部调整或修改说明（一）、不可预见因素考虑１、征地拆迁，路基工程红线内征地拆迁难度较大，影响路基施工进展。
斜井洞口弃渣场征地问题解决，直接影响斜井的洞身开挖开工。
（二）、隧道工程计划编制说明斜井右井计划施工YXK0+595~YXK0+755段计160m，其中Ⅴ级围岩20m、Ⅳ级围岩40m，Ⅲ级围岩81m；左井计划计划施工ZXK0+761~ZXK0+910段计149m，其中Ⅳ级围岩90m，Ⅲ级围岩59m。
主洞右洞计划施工YK115+833~YK115+1033段，计200m，均为Ⅱ级围岩；主洞左洞计划施工ZK115+761~ZK115+925段，计180m，均为Ⅱ级围岩。
十、确保工期的措施（一）、资源供应⑴将按照投标承诺组织精干、高效、富有创造力及充满活力的专业化管理机构及专业化作业队伍，按照项目法组织实施本工程的施工。
在本工程任职主要管理人员和施工人员具有丰富公路及类似工程的施工经验。
⑵项目经理部成立设备物资部，专职从事材料和机械配件的调查、采购、管理、发放及监控工作。
⑶材料采购计划具有超前性，并经工程技术人员确认，防止材料采购的种类、型号出现错误或采购的时间不对，避免出现采购不及时或库存时间过长等现象。
⑷提前做好节假日期间的材料计划，此期间的材料采购提前进行，并做好充足的准备，材料库存量应能满足节假日施工的正常需要。
加强对材料供应单位放假制度的了解，确定它们在节假日期间的业务管理制度，在节假日期间随时保持联系，并做好应急准备工作，确保在非常规情况下仍能保证材料的正常供应。
⑸充分考虑冬季、雨季影响，尤其是冬季应做好生产和生活物资的储备工作，保证物资的供应，不影响施工进度，合理配置先进精良的设备是保证施工的重要条件之一，根据工程需要，我经理部将配备充足的、先进的、完好的机械设备和检测仪器投入到本工程的施工。
⑹配备足够的挖、装、运、衬砌、喷锚、注浆、通风等大型设备，组成机械化配套作业线，以先进的设备，保证施工顺利进行，确保工期目标实现。
⑺配备足够的备用电源，防止因网电暂停而造成事故和时间延误。
⑻设立专项资金用于材料的采购工作，确保材料的供应，任何个人或部门均不得擅自挪用该资金。
（二）、管理保证⑴组织管理措施是落实各层次的进度控制人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统；按照工程的结构、工作流程等进行工程的分解，确定其进度目标，建立控制目标体系；确定控制进度的工作制度，如检查时间、方法、协调会议时间、参加人员等；对影响进度的因素进行分析和预测。
⑵抓好标准化施工，认真贯彻执行ISO9001：2000标准，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，要稳产高产，防止大起大落。
⑶抽调富于实践经验，又年富力强的干部，有施工经验、战斗力强的施工队伍，迅速成立项目部，根据施工现场的环境特点和施工特点，组建施工作业队，配备足够、结构合理的施工人员和机械设备，承担本工程的施工。
⑷成立技术专家组，与现场管理人员共同研究，制定严密、科学、经济、实用合理的施工方案和方法，充分依靠科技，开展科技攻关活动，优化施工方案，为加快施工进度、保证工期提供技术保障。
⑸加强现场施工组织指挥，作到指挥正确，指挥得力，效率高。
以项目经理、项目总工为首的管理体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，切实确保施工进度。
当实际进度落后施工组织设计要求时，及时提出加快施工进度措施。
⑹软弱围岩段施工要安排足够的劳动力，在遵循软岩施工原则并确保施工安全下做到短进尺、多循环组织施工，以满足进度要求。
⑺按投标要求选派参与本工程投标的技术人员，提前进入角色，谙熟本工程特点、业主要求，并且对施工前的准备工作达成共识。
⑻建立、健全岗位责任制，施工人员定岗定责，严格技术标准、工艺措施、严明施工纪律，按设计要求施工。
⑼完善项目管理模式，完善竞争机制和激励机制，实行全员风险承包任务层层落实。
把工期效率和职工个人的经济利益挂钩，兑现奖罚，充分调动全体职工的生产积极性。
⑽充分应用网络技术，科学组织施工，根据施工情况的变化，及时分析控制工期的关键线路，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，使施工计划做到日保旬、旬保月的高效完成，确保按计划完成本工程。