机关单位年度绩效考核办法
机关绩效考核办法
机关绩效考核办法机关绩效考核管理办法一、指导思想为调动员工积极性，提高公司管理效益和员工工作效率，保证公司效益目标和薪酬公平的实现，采用绩效工资浮动管理办法，根据绩效考核结果*浮动系数记取绩效工资。
二、考核目的采用浮动系数进行差异化区分，使员工获得与其贡献相应的绩效工资,并充分调动员工工作热情和积极性；同时，建立起能进能出、能上能下的用人机制和“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围。
三、考核方式考核分季度考核、年度考核：1、季度考核，每季度1次，结合月检结果，以公司制定考核标准、定性考核表为考核指标，由主管领导考核，汇总到人力资源，公司如下：季度考核得分=考核标准得分*0.5+定性考核表得分*0.52、年度考核，对年初签订的目标责任状进行考核；年度考核在每年的12月底或次年元月进行；采用年度考核表与半年期定性考核表结合的方式，公式如下：年度考核得分=季度考核分数总和*0.25+年终考核得分*0.5。
四、考核对象、考核主体及考核方式1、结合公司矩阵管理办法，对不同级别的管理人员考核要求为：（1）以高层领导为对象的考核，考核主体为其直接上级，进行年终考核，与年底奖金挂钩；（2）以部门主管为对象的考核，考核主体为其主管领导，同样采取季度考核和年终考核的方式，与绩效工资挂钩；（3）对普通员工的考核，同时包括季度考核和年终考核；季度核按考核标准要求，与绩效工资挂钩；年终考核由分管领导进行打分，与年终奖金挂钩。
2、具体对应方式如下（表1）：四、考核程序（1）每季度、12月底或元月份发放考核表；（2）各级别管理人员自查打分，由主管领导考核；（时间为1周）；（3）人力资源统计人员得分；（4）人力资源5天内不定期抽查，对考核情况进行核实，无误后汇总，上报总经理、董事长；（5）考评结果公布；（6）员工对考核结果是否有异议，如有异议，可在3天内向直接考核的主管领导进行反馈，反馈无果的，可向综合办提出异议，人力资源在2天内进行处理，并向员工反馈处理结果；（7）员工对考核结果无异议，则考核结果生效；年度考核结果于次年1月生效。
机关事业单位绩效考核办法
xxx局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。
四、绩效工资的构成（一）绩效工资的构成．事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。
（二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。
对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。
在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。
2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。
五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关．知识和学术水平提高的情况等。
公司机关职能部门绩效考核办法(积分制)
XXXXXXX有限公司机关职能部门绩效考核实施办法第一章总则第一条为进一步提升公司机关职能部门的整体履职能力和服务水平，并通过建立权责清晰、奖罚分明的绩效考核体系，进一步增强责任意识、提高工作效率，充分发挥职能作用。
第二条绩效考核原则：（一）公平、公正、公开原则；（二）量化考核（KPI）、积分考核、季度督查考核及民主综合测评相结合原则；（三）考核结果与绩效兑现挂钩原则；（四）量化考核（KPI）、民主综合测评以部门为单位考核为原则；积分考核以职能部门个人为单位考核为原则。
（五）各职能部门个人工作量化考核部门负责人决定原则。
第三条适用范围本办法适用于公司机关职能部门，含科技研发部门。
第四条考核周期公司机关职能部门积分考核实行月度考核，年度计算部门整体平均值；量化考核（KPI）实行年度考核，年度计算整体平均值；季度督查考核实行季度考核，年度汇总平均值；民主综合测评实行年度考核，按比例记入考核总成绩。
第二章考核指标第五条考核指标公司机关职能部门绩效考核实行职能量化考核和综合测评相结合。
其中：职能量化考核（KPI）占比40%，月度积分制考核占比10%，季度督查考核占比20%，综合测评占比30%。
第六条职能量化考核KPI（40%）公司机关各部门职能量化考核指标主要包括部门核心职能量以及创新指标，依据来源于岗位职责、年初详细的工作计划，职能量化考核作为年底奖金兑现的主要数据之一。
（一）核心职能量化指标：根据公司《各单位（部门）岗位职责及定员定编》所确定的各部门职能及考核年度工作计划，以必须完成的部门重点工作以及与企业发展和生产经营紧密关联的常项工作作为衡量指标，依据公司对该项职能的要求，从工作量、工作质量和工作效率中（三项指标总分上加权平均）的一个或多个维度实施量化考核。
每个部门核心职能原则上必须要可量化，具体事务性的工作和常规性、程序化业务不作为核心职能考核，但可作为综合测评时的评分依据。
评分依据：根据确定的机关职能部门各项核心职能权重，将核心职能量化考核分值分配至各项核心职能，每项核心职能考核分值再平均分配至有量化标准的考核维度（无量化标准的维度不分配分值），如果某一个核心职能的其中一个维度没完成，则扣减对应分值，核心职能量化指标满分为40分。
机关事业单位绩效考核制度
机关事业单位绩效考核制度事业单位绩效考核办法篇一一、总则为全面了解评估各职能部门的工作绩效，细化、量化公司员工的工作职责和工作成效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
二、考核范围总部直属部门及各职能部门的正式转正员工，适用本办法。
三、考核原则1、公平、公正原则。
绩效管理结合各岗位职责和贡献价值，客观公正的进行评价，避免各种不正当因素的干扰；2、绩效考核以结果为导向，适当关注过程。
工作细化、量化考核，使考核结果能切实反应被考核者的实际工作能力和个人综合素质，全面评价员工的各项工作表现；3、及时反馈、有效指导的原则。
绩效考核结果定期及时的反馈给被考核部门和被考核者，帮助部门和个人发扬长处，弥补不足，及时提升和改进工作方式方法和效率；4、科学奖惩、激励原则。
考核结果与奖惩、报酬、岗位晋升和评优相结合，鼓励部门提升员工管理和工作创新提升，激励员工完成本职工作的同时努力提升自己的业务工作能力和水平，完成绩效考核目标，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
四、考核目的1、部门获得评优的依据，重点在部门协调管理、绩效提升和服务质量考核；2、员工获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核；3、确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核。
五、考核时间1、公司定期考核，次月1号实施上月部门考评，6号公布部门考核成绩，并进行排名公告，如遇节假日顺延。
2、部门考核成绩公告3日之内进行员工个人考评，并由其直属领导进行一对一的绩效面谈。
六、考核内容考核内容主要包括KPI工作绩效、工作态度、素质能力。
其中考核的核心是KPI工作绩效。
(一)部门考核指标包括：1、总经理评价/主管领导评价；2、KPI关键绩效指标考核：由总经理/分管副总于每月25日至月末与部门经理讨论确定；3、月度关键工作事项：由总经理/分管领导临时交办的月度重要工作；4、360°评价；(二)职员考核指标包括：1、业绩考核：每月25至月末由部门经理与员工本人讨论确定下月度主要业绩指标；2、能力考核：3、态度考核：4、纪律考核：七、考核形式考核形式有：1、上级评定；2、各职能部门互评。
公司机关部门绩效考评办法
公司机关部门绩效考评办法 ◎考核办法 ◎工作方案◎激励机制 ◎行政管理绩效管理系列模版 绩效管理制度公司机关部门绩效考评办法（试行)第一章总则第一条为激发机关部门的积极性和创造性，进一步完善激励与约束机制，加强“五型”（精干型、协作型、服务型、谋略型、落实型）机关建设，推进重点工作落实，提升机关履职服务效能，特制定本办法。
第二条机关部门绩效考评以完成公司各项经营目标和工作任务为前提，实行日常工作考核与年终绩效评价相结合。
第三条绩效考评的结果作为各部门工资分配及衡量各部门工作成绩的重要依据。
在实施过程中应坚持客观、公平、公正，并做到科学化、规范化、程序化。
第四条绩效考评的对象为公司机关各职能部门。
第二章绩效考评内容和考评办法第五条机关部门绩效考评分为日常工作考核和年终考评。
日常工作考核每季度进行一次；年终考评是对各部室全年工作业绩的综合评定，年终统一考评。
第六条日常工作考核由考核办公室负责，以机关部门《考核工作标准》为依据进行考核，考核内容包括公司部门工作职责和关键绩效指标、作风建设、重点工作和创新工作、督办工作考核四项内容。
第七条《考核工作标准》中各项内容考核权重序号考核内容考核权重1 工作职责和关键绩效指标302 作风建设203 重点工作和创新工作404 督办工作考核10第八条考核办法（一）部门工作职责和关键绩效指标1．部门工作职责：发生部门履职不力行为扣罚部门5%的绩效工资；因部门履职不力，发生重大工作失误（如影响企业稳定、产生重大安全隐患、重大安全生产事故、带来经济损失等等），加倍扣罚责任部门绩效工资。
2．关键绩效指标：有一项未完成，扣罚部门5%的绩效工资。
（二）作风建设1．作风建设实行测评打分考核。
测评打分实行机关部门互评、对口基层单位测评和公司领导（党政主要领导和分管领导）评价相结合，由党委工作部完善相关考核办法。
2．考核测评根据得分确定A、B、C、D、E五级，部门发生二级单位投诉情况，经核查属实，考核不得评为C级以上；部门发生违法、违纪事件，考核不得评为D级以上。
2023年机关单位绩效考核方案
2023年机关单位绩效考核方案一、概述随着社会的发展和机关单位工作的日益复杂，绩效考核成为评价机关单位工作绩效的重要手段。
为了促进机关单位工作的高效运行和提升绩效，特制定2023年机关单位绩效考核方案。
二、考核目标1. 提高工作效率：加强工作的规范性和科学性，提高工作效率，确保工作按时完成。
2. 完善工作质量：提升工作的精细化和专业化水平，改进工作方法和手段，提高工作质量。
3. 强化团队合作：加强团队协作与沟通，培养团队凝聚力和创造力，实现工作的整体性和协同性。
4. 开展创新实践：鼓励创新意识和创新实践，推动机关单位工作的持续创新和发展。
5. 加强自身能力建设：提高机关干部员工的综合素质和能力水平，实现机关单位的可持续发展。
三、考核内容1. 工作目标完成情况：根据机关单位的年度工作计划和目标，评估工作目标的完成情况，包括工作进度、完成质量等方面。
2. 工作质量评价：通过对工作过程中出现的问题和错误的分析，评估工作质量，包括准确性、效率性、创新性和合规性等方面。
3. 工作效益评估：评估工作的效益和影响，包括财务收益、社会效益、服务效益等方面。
4. 团队合作评价：评估团队协作和沟通的情况，包括团队凝聚力、团队合作能力和团队成员之间的协调性等方面。
5. 创新实践评价：评估机关单位的创新实践情况，包括技术创新、管理创新、制度创新等方面。
6. 自身能力建设评价：评估机关干部员工的综合素质和能力提升情况，包括专业能力、管理能力、学习能力等方面。
四、考核方法1. 目标管理法：根据机关单位的年度工作计划和目标，采用目标管理方法，通过目标达成情况来评估工作效果。
2. 线上评价法：通过网上问卷、评价表等方式，进行对机关单位工作的评估，并定期召开专题会议进行综合评估。
3. 实地考察法：组织专家团队对机关单位的工作进行实地考察，全面了解机关单位的工作情况，并提出改进建议。
4. 自我评价法：机关干部员工对自己的工作进行自我评价，充分发挥主观能动性，及时总结经验教训，改进工作方法。
机关年终绩效考核方案
机关年终绩效考核方案
一、考核目的
为了规范机关工作表现，促进机关工作效能提升，根据国家公务员考核制度和机关考核要求制定本方案。
二、考核对象
机关全体工作人员作为考核对象，并根据工作岗位分组考核。
三、考核内容
1. 工作完成情况
根据机关工作任务书和工作计划，对机关工作完成情况进行考核。
工作完成情况主要包括工作进度、工作质量和工作效果等指标。
2. 工作态度
对机关工作人员的工作态度进行考核。
工作态度主要包括工作积极性、工作认真度、服务态度和工作纪律等方面。
3. 工作水平提升情况
对机关工作人员的岗位能力提升和知识水平提升进行考核。
工作水平提升情况主要包括职业技能、知识储备和创新能力等方面。
四、考核方法
1. 定量考核
结合工作任务计划和考核指标，采用数量化考核评价方法，对各项工作任务进行评分。
2. 定性考核
通过工作记录和相关材料进行分类考核评价，对工作态度、工作纪律、服务态度等方面进行评价。
3. 综合考核
根据各项指标评分情况和考核意见，进行综合考核，综合评估考核对象的工作表现和个人素质，为机关工作人员提供科学、客观、公正的考核结果。
五、考核结果处理
考核结果及时公示，对优秀、良好、一般、不合格进行分类评定。
对于考核不合格者，机关将采取相应措施，引导其改进工作表现，提高综合素质。
六、考核周期
机关年终绩效考核将在每年的12月进行，为机关提供年度工作表现的科学、客观、及时的评价。
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最新整理国家公务员年度绩效考核实施办法及量化标准范文.docx最新整理--国家公务员年度绩效考核实施办法及量化标准范文为正确评价公务员的德才表现和工作实绩，更好地促进公务员依法办事、勤政为民，提高行政效率和公共服务水平，为公务员的使用、奖惩以及调整工资和岗位等提供依据，激励公务员认真履行工作职责，根据《xxxx省公务员考核办法（试行）》等文件的规定，现就我县公务员的年度（绩效）考核工作，制定-本实施办法（以下简称《办法》）。
一、考核原则公务员年度（绩效）考核坚持客观公正、注重实绩的原则，实行领导与群众相结合，平时与定期相结合，定性与定量相结合的方法，按照规定的权限、条件、标准和程序进行。
通过建立公务员绩效评价体系、强化平时考核制度、完善年终考核办法等措施，努力提高公务员的综合素质，提高工作效率，提高行政效能。
二、考核范围和对象县各级党政群团机关除机关领导成员及其相当职务人员以外的公务员。
对由上级党委（党组）管理人员的考核，由主管机关按照有关规定办理。
三、考核指标和权重年度（绩效）考核以公务员的职位职责和所承担的工作任务为基本依据，综合全面考评公务员的德、能、勤、绩、廉等方面表现情况，重点考核工作实绩。
各单位可结合实际工作需要，按照本《办法》规定的考核指标，从工作数量、质量、效率、效益、创新等方面，以合法规范、准确高效、保质保量为原则，通过“数字”、“时间”、“行为”（见文尾附注：关于“量化”问题的说明）这三种表示方式，进一步细化考核的具体内容和量化标准。
德，是指思想政治素质及个人品德、职业道德、社会公德等方面的表现。
能，是指履行职责的业务素质和能力。
勤，是指责任心、工作态度、工作作风等方面的表现。
绩，是指完成工作的数量、质量、效率和所产生的效益。
廉，是指廉洁自律等方面的表现。
为突出工作实绩的重要性，“绩”在整个五项考核指标中的权重按不低于50%掌握。
四、考核结果的等次和标准年度（绩效）考核的结果分为优秀、称职、基本称职和不称职四个等次。
公务员年度绩效考核方案详解
公务员年度绩效考核方案详解2023年公务员年度绩效考核方案详解公务员是国家机关和政府部门中从事行政和管理工作的人员，其工作的表现直接关系到行政效率和政府服务质量的提高。
因此，年度绩效考核就成为了公务员考核工作中的一个重要环节，其结果将会影响到公务员的职业晋升和薪酬水平。
为了更加清晰地了解公务员年度绩效考核方案，本文将详细介绍2023年的考核细则。
一、考核对象按照国务院的《公务员管理条例》中关于公务员的定义和分类，考核对象包括：行政机关、事业单位、国有企事业单位、事业单位等公务员。
二、考核内容公务员年度绩效考核的内容包括：1. 工作完成情况完成工作是公务员的首要任务，因此工作完成情况将成为公务员年度绩效考核的重点考察内容。
其中包括工作质量、工作数量、工作进度、工作难度等方面的考核。
2. 工作态度公务员的工作态度和服务态度直接关系到政府服务的质量，因此工作态度是绩效考核的重要考察内容。
工作态度包括：工作積極性、服务态度、问责意识、责任心等方面的考核。
3. 公益事业贡献公务员不仅要完成工作，还要为公益事业做出贡献。
这是公务员绩效考核的另一个重点考虑的方面。
公益事业贡献包括：对政府公益事业的贡献、社区服务、文化传承等方面的考核。
三、考核方法公务员年度绩效考核的方法主要包括：自我评估、领导评估、同事评估和公众评估等。
1. 自我评估自我评估是公务员年度绩效考核的第一个环节。
公务员应对自己在今年的工作完成情况、工作态度和对公益事业的贡献情况进行自我评价，并写出相应的评估报告。
2. 领导评估领导评估是公务员年度绩效考核的核心环节。
主管领导或直接上级对下属的工作决策、执行力、服务能力及绩效表现等方面进行评估，并进行打分评价。
3. 同事评估同事评估是公务员年度绩效考核的补充环节。
同事们对公务员同事的工作能力、沟通协作、服务态度等方面进行评估，并进行打分评价，以了解公务员的互动能力和协作能力。
4. 公众评估为了进一步了解公民对公务员的服务态度以及提高公务员服务水平，公众评估也被纳入到绩效考核之中。
机关事业单位绩效考核办法
机关事业单位绩效考核办法第一篇：机关事业单位绩效考核办法xxx局机关事业单位工作人员绩效考核办法为切实加强局机关和事业单位机关作风建设，充分发挥广大干部职工的工作积极性、创造性，最大限度地激发职工的工作潜能，根据公务员和事业单位人员考核工作的有关规定，以及各级关于加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，结合我局实际，制定本办法。
一、考核指导思想按照转变机关作风、加强行政效能建设和建设规范化服务型机关的要求，科学地评价局机关和事业单位工作人员管理和服务的效果，不断提高管理和服务的水平，推动以人为本的激励和约束机制的建立，减少行政成本，提高工作效能。
二、考核基本原则实行领导与群众、平时与定期、定性与定量相结合的原则，坚持客观公正、民主公开、注重实效，做到考核的客观性、全面性和可操作性，改进和完善奖惩激励约束机制。
三、考核对象局机关及局属事业单位在编、在岗人员为被考核对象。
四、绩效工资的构成（一）绩效工资的构成事业单位绩效工资分为基础性绩效工资和奖励性绩效工资。
基础性绩效工资占绩效工资总量的70%，基础性绩效工资按月发放，奖励性绩效工资主要体现工作纪律、工作态度、工作量、工作成效和实际贡献等因素，占绩效工资总量的30%，按照考核结果一次性发放。
（二）绩效工资设置1、基础性绩效工资设置基础性绩效工资按月全额发放。
对服从工作安排，履行岗位职责，完成规定的工作任务的，全额发放其相应的基础性绩效工资。
在职人员在法定假期内休假的，不扣发基础性绩效工资，每月按照绩效工资的70%发放。
2、奖励性绩效工资设置奖励性绩效工资实行百分制考核，主要考核职工的德、能、勤、绩、廉四个方面，单位根据考核结果一次性发放。
五、考核内容考核内容主要是德、能、勤、绩、廉五个方面，重点考核工作实绩。
1、德：指政治思想和道德品质表现。
主要从思想表现、工作作风、道德品质、群众观念四个方面进行考核。
2、能：指业务知识和工作能力。
主要包括从事所在岗位专业技术工作的独立工作能力、组织指导能力及开拓创新能力，以及相关知识和学术水平提高的情况等。
机关单位绩效考核办法
机关单位绩效考核办法1. 前言在现代社会中，机关单位的绩效考核是一个非常重要的管理工作。
机关单位作为行政机构或组织，其工作绩效对于推动社会发展、提高行政效能具有重要意义。
本文将从机关单位的绩效考核目标、指标、流程等方面展开论述，为机关单位的绩效考核提供一定的规范和指导。
2. 绩效考核目标机关单位的绩效考核目标应当与其职责使命相契合，包括但不限于以下几个方面：2.1 工作完成情况：评估机关单位的工作完成情况，即是否按照规定时间、质量和标准完成了任务，绩效考核指标可包括任务完成率、工作效率等。
2.2 效能水平：评估机关单位的工作效能水平，即工作过程中是否高效、顺畅、协调，是否合理利用资源等，绩效考核指标可包括资源利用率、工作流程优化等。
2.3 服务质量：评估机关单位的服务质量，即对外提供的服务是否准确、及时、周到，是否满足用户需求等，绩效考核指标可包括用户满意度、服务投诉率等。
3. 绩效考核指标机关单位的绩效考核指标应当具体、量化、可行，能够客观反映机关单位的工作情况和绩效水平。
以下是一些可能的绩效考核指标供参考：3.1 工作任务按时完成率：评估机关单位是否能按时完成各项工作任务，指标可以根据实际情况进行量化，如任务按时完成率达到90%以上。
3.2 服务反馈及时率：评估机关单位对外提供服务时是否及时反馈，指标可以根据实际情况进行量化，如反馈及时率达到95%以上。
3.3 资源利用率：评估机关单位在工作过程中是否合理利用资源，指标可以根据实际情况进行量化，如资源利用率达到80%以上。
3.4 用户满意度：评估机关单位对外提供的服务是否能够满足用户需求，指标可以采用问卷调查等方式进行评估，如用户满意度达到85%以上。
4. 绩效考核流程机关单位的绩效考核流程应当明确、规范、公正，保证对各个环节进行全面、客观、公正的评估。
以下是一个可能的绩效考核流程示例：4.1 制定考核计划：机关单位应当根据工作任务和绩效考核目标制定年度或季度的绩效考核计划，包括考核指标、权重、评估方法等。
2023年机关绩效考核办法
2023年机关绩效考核办法2023年机关绩效考核办法一、总则为加强______机关效能建设，实现劳动贡献与薪酬回报相挂钩，进一步调动机关工作人员的工作积极性，提高工作效率，参照省人力资源和社会保障厅、省财政厅《关于省属其他事业单位实施绩效工资有关问题的通知》(甘人社厅发〔〕63号文)精神，结合单位实际，特制定本办法。
二、适用范围本办法适用于______机关各科室和机关全体在职人员(含借调和借用到机关工作三个月以上的工作人员)正常上班期间(除公休、节假日)的绩效考核管理工作。
但下列人员不予兑现当月绩效工资。
1.当月请病、事假累计10天及以上的职工(含婚、丧、产假及函授学习);2.当月旷工累计3天及以上的职工;3.停薪留职、内退、长期请假、脱岗或不上班的职工;4.借调到外单位工作的职工;事业单位绩效考核办法5.脱产学习的职工。
三、绩效工资基数及资金________按照每人每月300元的标准，作为职工绩效考核基数。
绩效工资资金________由______筹措。
四、考核时限______机关绩效工资实行月考核兑现制，每月月底由各科室完成对本科室工作人员的绩效考核工作。
五、绩效考核内容及分值绩效考核实行百分量化和定性将结合的考核制度。
百分量化分值由两部分组成：工作纪律占50分，工作成绩占50分(附表一)。
(一)工作纪律。
即遵守各项规章制度和工作态度表现情况，包括服从领导工作安排、遵守机关管理制度、日常工作态度及出勤等，该项占50%。
(二)工作成绩。
即所承担或分工负责的具体工作和职责范围的基础工作完成情况，包括完成工作所具备的工作能力、工作完成的效率、结果、成绩等，该项占50%。
(三)考核等次划分。
考核等次分为合格和不合格两项，考核成绩在70分(含70分)以上者，为合格等次，70分以下为不合格等次。
六、绩效考核步骤及绩效工资计算(一)绩效考核步骤1.各科室负责人负责本科室工作人员的考勤工作，督促本科liuxue86室工作人员逐日签到，工作人员请假、旷工、公差外出及公休节假日必须在考勤签到表(附表二)上标注清楚。
2023行政机关单位绩效考核方案
2023行政机关单位绩效考核方案一、考核目的绩效考核是为了全面客观、科学评价行政机关单位的工作绩效，促进单位工作的规范和提高，进一步激发单位中干部职工的积极性和创造力，推动行政机关单位实现更高水平的发展。
二、考核基本原则1.客观、公正性原则：绩效考核必须客观、公正，确保评价结果真实准确，不存在潜在的偏颇和人为干预。
2.全面性原则：综合考核单位的各项工作，包括机构管理、服务质量、行政效能等各方面。
3.时效性原则：绩效考核要求及时进行，及时评价，及时反馈，及时改进。
4.激励性原则：根据绩效考核结果，采取奖惩措施，激励单位中的优秀干部职工，推动单位工作的进一步改进。
三、考核内容根据行政机关单位的特点和工作任务，综合考核以下几个方面的内容：1.机构管理和组织效能：包括机构设置是否科学合理，机构职能是否清晰，工作流程是否顺畅，内部协作是否高效等。
2.决策能力和工作成效：包括决策的科学性和正确性，工作任务的完成情况，工作效率的高低等。
3.服务质量和效果：包括面向公众的服务态度和服务质量，对社会公众的满意度调查结果等。
4.干部管理和人员素质：包括干部选拔任用制度的完善性和透明度，干部队伍的素质和业务能力等。
四、考核方法1.定性考核：对机构设置、工作流程、决策能力等方面进行评价，由专家组成的评价小组根据一定的标准和指标进行评价。
2.定量考核：对工作任务完成情况和服务质量等方面进行评价，采用定期统计数据和调查问卷的方式，进行定量分析和评估。
五、考核程序1.制定年度考核计划：行政机关单位根据实际情况，制定年度考核计划，明确考核内容、标准和时间节点。
2.数据收集和评价：行政机关单位按照年度考核计划，收集各项工作的数据和资料，进行综合评价。
3.评价结果汇总和反馈：评价小组将评价结果进行汇总，形成绩效评价报告，并及时反馈给行政机关单位，以及参与考核的干部职工。
4.奖惩措施落实：根据绩效考核结果，对优秀干部职工进行表彰奖励，对工作不力、存在问题的干部职工进行通报批评和相应的纠正措施。
2024年机关绩效考核评分细则
一、绩效考核的背景和目的绩效考核是指对机关单位的工作绩效进行评估和评价，并根据评估结果进行奖惩和激励的一种管理手段。
通过绩效考核，可以有效地提高机关单位的工作质量和效率，推动机关单位向更高水平迈进。
本文档旨在详细说明2024年机关绩效考核的评分细则，以确保评分过程公平、公正、透明。
二、绩效考核的指标体系机关绩效考核的指标体系应该包括定量指标和定性指标，具体内容如下：1.定量指标1.1工作任务完成情况：根据制定的工作计划和目标，评估工作任务的完成情况。
任务完成率高的得分更高。
1.2工作质量：评估工作成果的质量，包括文件的规范性、准确性、完整性等。
工作成果质量高的得分更高。
1.3工作效率：评估工作过程中的时间管理和资源利用效率，包括工作进度的掌控、会议效率等。
工作效率高的得分更高。
2.定性指标2.1协作能力：评估与他人合作的能力，包括团队合作、沟通协调能力等。
协作能力强的得分更高。
2.2创新能力：评估提出创新思路和解决问题的能力，包括创新意识、创新方法等。
创新能力强的得分更高。
2.3服务态度：评估对群众和下属的服务态度，包括热情、耐心、及时响应等。
服务态度好的得分更高。
三、评分细则的制定根据上述指标体系，制定评分细则是保证评分过程的公正性和准确性的重要环节。
评分细则应该明确各项指标的权重和具体评分标准。
1.指标权重：根据机关单位的实际情况和工作重点确定各项指标的权重，确保评分更加客观和公正。
2.评分标准：根据指标的具体内容，确定各个评分等级对应的具体表现，明确每个等级的分数范围和评价要求。
四、评分过程和结果处理评分过程应该严格按照制定的评分细则进行，确保评分过程的透明和公正。
1.评分过程：评分过程应该包括自评、上级评、同级评、下级评等环节。
各个环节的评分结果应该综合考虑，由绩效考核委员会进行审核和汇总。
2.结果处理：评分结果应该及时公示，同时对绩效优秀者进行表彰和奖励，对绩效不佳者进行指导和激励措施，确保评分结果的公正性和公平性。
机关单位绩效考核方案
机关单位绩效考核方案
以下是一份机关单位的绩效考核方案示例：
1. 考核目标：
- 实现机关单位的工作目标和任务。
- 提高工作效率和质量。
- 鼓励创新和团队合作。
- 促进员工个人成长和发展。
2. 考核指标：
- 工作完成情况：考核单位完成的工作任务的数量、质量和进度。
- 工作效率：单位在规定时间内完成工作的效率。
- 创新能力：单位在工作中提出的创新点和改进方案。
- 团队合作：单位内部和其他单位之间的团队合作情况。
- 员工个人发展：员工通过培训、学习和提升能力的努力程度。
3. 考核方法：
- 考核周期：每年一次，分为上半年和下半年考核。
- 考核方式：通过定期进行绩效评估、工作检查、项目报告、职责明确等方式进行考核。
- 考核评分：根据每个指标的完成情况，设置相应的评分标准，并进行评分和排名。
- 考核结果：根据考核的评分和排名，确定奖励和激励措施。
4. 奖励和激励措施：
- 绩效工资：根据考核结果，对优秀表现的单位和员工发放相应的绩效工资。
- 晋升机会：在人事管理上，优先考虑绩效优秀的员工进行晋升。
- 奖励措施：对考核表现优异的单位和个人进行表彰和奖励，如荣誉证书、奖金等。
5. 不合格处理：
- 对考核结果不合格的单位和员工，进行相关整改和辅导，以帮助其提高绩效。
- 根据考核结果，对屡次不合格的单位和员工进行相应的处罚和调整措施。
以上是一份机关单位绩效考核方案的示例，具体的考核指标和方法可以根据实际情况进行调整和个性化设计。
机关事业单位工作人员绩效考核办法
机关事业单位工作人员绩效考核办法近年来，机关事业单位工作人员绩效考核成为了一项重要的管理工作。
为了提高工作效率和质量，发挥人才优势，各级机关事业单位纷纷制定了相应的绩效考核办法。
本文将探讨机关事业单位工作人员绩效考核的相关规定和办法。
一、绩效考核的目的和意义机关事业单位工作人员绩效考核的目的是为了评估员工的工作表现，激励他们发挥最佳状态，提高工作质量和效率。
通过绩效考核，单位可以客观评估和比较工作人员的绩效水平，为优秀员工提供晋升、奖励等机会，同时也可以及时发现和纠正工作中存在的问题，提升整体工作绩效。
二、绩效考核的指标和权重机关事业单位工作人员绩效考核的指标应该具体、明确，并且与工作任务和要求相匹配。
一般而言，绩效考核指标可包括以下几个方面：1. 工作目标的完成情况：根据单位制定的年度工作计划和目标，评估工作人员在时间节点上的完成情况；2. 工作质量：评估工作人员的工作成果质量，如文件的准确性、程序的规范性、工作报告的可读性等；3. 工作方法和效率：评估工作人员的沟通协调能力、解决问题的能力、工作计划的合理性以及工作过程中的效率等；4. 岗位职责与要求的拓展：评估工作人员是否主动学习新知识、扩展工作领域、提升自身素质等；5. 团队合作意识：评估工作人员与他人的协作能力、互助精神以及对团队目标的支持程度。
对于以上指标，单位应根据具体情况确定权重，并建立对应的评分体系，一般可以采用百分制或五级制进行评分。
三、绩效考核的程序和方式机关事业单位工作人员绩效考核的程序应该公开、透明，并建立评审机制，确保公平性和公正性。
1. 设定考核周期和频次：一般考核周期为一年，单位可以根据需要适当调整。
对于重要岗位或关键人员，可以进行半年度或季度考核。
2. 绩效考核过程：绩效考核一般分为自评、上级评价和同事评价三个环节。
工作人员首先自行对自己的工作表现进行评价，然后交由上级和同事对自己的工作进行评价，最后综合考虑各方意见得出结果。
2023机关单位绩效考核方案
2023机关单位绩效考核方案一、背景介绍随着社会的不断发展和进步，对机关单位的绩效要求也越来越高。
为了更好地提高机关单位的工作效率和绩效水平，必须建立科学、合理的绩效考核方案。
本方案将对2023年机关单位绩效考核进行详细的规划和安排。
二、考核目标1. 提高机关单位工作效率和服务质量，为社会提供更优质的公共服务；2. 激励机关单位干部员工积极向上、开拓创新，不断提升自身的综合素质和能力；3. 加强机关单位与上级部门和社会各界之间的沟通与协作，形成良好的工作氛围和团队合作精神；4. 促进机关单位发挥职能，推动行政效能不断提升，实现工作目标。
三、考核内容1. 定期工作考核：根据机关单位的工作情况和特点，每季度进行一次工作考核。
考核内容包括各部门的工作进展、完成情况、工作质量等。
2. 干部能力素质考核：通过定期的干部能力素质考核，评估干部的业务能力、沟通协作能力、创新能力等个人素质和能力水平。
3. 业务技能考核：针对机关单位的业务特点，进行相关岗位的业务技能考核，评估员工在本职工作中所需的专业知识和技能水平。
4. 目标任务考核：根据机关单位下达的目标任务，通过定期的任务考核，评估各部门和员工在实现目标任务方面的表现和成绩。
四、考核标准1. 工作考核标准：根据机关单位的工作要求和工作计划，制定相应的考核标准和指标，包括工作进展、工作质量、工作效率等。
2. 干部能力素质考核标准：根据干部的不同职责和岗位要求，制定相应的考核标准和指标，包括业务能力、沟通协作能力、创新能力等。
3. 业务技能考核标准：根据不同岗位的业务要求，制定相应的考核标准和指标，评估员工在本职工作中所需的专业知识和技能水平。
4. 目标任务考核标准：根据机关单位下达的目标任务，制定相应的考核标准和指标，评估各部门和员工在实现目标任务方面的表现和成绩。
五、考核方法1. 定期工作考核：每季度由各部门自行制定考核计划和安排，进行工作考核。
考核方式包括工作报告、工作汇报、案例分析等。
20XX年机关单位年度绩效考核办法
20XX年机关单位年度绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。
一、考绩对象考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共85家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等3类（详见附件1）。
县人大各委（室）和县政协各委（室），各民主党派和特殊部门等不列入考核。
二、考核项目设置和赋分办法考核项目由重点项目、“五型”机关创建、综合评价和加减分项目等四项内容组成。
考绩设基本分值1000分，其中重点项目400分，“五型”机关创建项目150分，综合评价450分。
1、重点项目（400分）。
各单位按照“做强、做优、做精”的要求，拟定上报5－10个重点项目，由县考绩办牵头组织审核后，报县分管领导复核确定。
由县考绩办牵头考核重点项目，县发改局参与制定考核办法。
2、“五型”机关创建（150分）。
考核县机关单位责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型机关（简称“五型”机关）创建情况。
（1）责任型、服务型和效率型机关创建（90分）。
由县直机关工委牵头制定专项考核办法，并负责考核。
（2）学习型机关创建（30分）。
由县委宣传部制定专项考核办法，并负责考核。
（3）廉洁型机关创建（30分）。
由县纪委（监察局）牵头，县财政局、县审计局参与制定专项考核办法。
3、综合评价（450分）。
由县委县政府领导评价、县机关单位互评、镇（乡）测评、民意调查和条线考核等五项内容组成。
（1）县委县政府领导评价（100分）。
县委县政府领导对县机关单位按类别进行评价。
根据年度工作完成情况，每类单位从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为10分，最后一个档次得分50分，按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。
年度绩效考核方案(通用15篇)
年度绩效考核方案（通用15篇）年度绩效考核方案1为了打造职责明确，运转协调，廉洁高效的机关，充分调动机关全体工作人员的主动性，依据《国家公务员法》和事业单位工作人员有关规定以及机关管理相关制度等文件精神，结合我镇实际状况，特制定本方法。
一、考核对象考核对象为全部在岗的镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员。
详细为：1、镇党政机关公务员(含财政所、司法所工作人员)；2、镇事业单位工作人员(含农业综合服务中心、安排生育服务中心、柏山渠管理所、国土所、合管办、林业站工作人员)；3、镇聘用工作人员(指属于镇机关管理的'工作人员)。
二、考核内容考核的主要内容包括德、能、勤、绩、廉等五个方面。
三、考核方法镇党政机关公务员、事业单位工作人员以及聘用工作人员考核实行101分制。
1、全体镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员相互测评占25分(80%以上人员参与测评，结果有效)；2、村书记(第一书记)、主任对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占25分(80%以上人员参与测评，结果有效)；3、党政班子成员对镇党政机关、事业单位以及聘用工作人员的测评占40分；4、考勤制度执行状况占10分。
四、考核计分方法测评分值计算：按有效票数，1个优秀票计1分，1个称职票计0.8分，1个基本称职票计0.7分，1个不称职票计0.5分。
用加权平均法计算得分，总分÷有效票数×标准分值=测评分。
考勤分值计算：依据全年度考勤状况，每缺勤一天扣0.1分，扣完为止。
病事假按国家人社部门有关规定执行。
五、考核等次的确定1、党政机关公务员和事业单位工作人员中的中层干部和一般工作人员分别确定等次；镇聘及其他工作人员单独确定等次。
2、每一类工作人员分为四个等次类别：一类为优秀工作人员，占人数20%；二类为比较称职工作人员，占75%；三类为一般称职工作人员，占5%；四类为基本称职和不称职工作人员，不设特定比例。
详细考核等次的确定是按每位工作人员考核总得分排名依次来最终认定，一、二、三类等次人数均按四舍五入确定详细名额。
公务员年度(绩效)考核实施方案
公务员年度(绩效)考核实施方案
公务员年度考核实施方案分为以下几个步骤：
1. 考核目标确定：根据公务员的工作职责和岗位要求，确定年度考核的目标和要求。
考核目标应该具体、量化、可衡量和可达成。
考核内容可以包括工作成果、工作态度、工作能力等方面。
2. 考核标准制定：根据考核目标，制定相应的考核标准。
考核标准应该明确、公正、
公开和可操作。
可以根据工作职责和岗位要求，确定不同岗位的考核标准。
3. 考核评价方法确定：确定考核的评价方法和评价工具。
评价方法可以包括自评、互评、上级评、同事评等多种方式。
评价工具可以包括评分表、综合评价表、考核记录等。
4. 考核过程实施：按照年度考核计划，进行考核过程的实施。
包括考核指标的确认、
考核数据的收集、评价方式的运用、评价结果的汇总和反馈等。
5. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，并与其进行沟通和讨论。
可以
根据考核结果，对工作成果进行表彰和奖励，对工作不足进行指导和改进。
6. 考核结果运用：将考核结果作为公务员职业发展和晋升的参考依据。
可以根据考核
结果，制定相应的晋升、培训和激励措施，提升公务员的工作能力和绩效水平。
以上是公务员年度考核实施方案的基本步骤，具体实施可以根据不同单位和岗位的情
况进行调整和补充。
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2018年机关单位年度绩效考核办法为深入贯彻落实科学发展观，充分发挥考绩工作的导向、激励和监督作用，健全创先争优长效机制，激发干部干事创业热情，切实加快我县经济社会转型发展、实现跨越崛起的目标，特制定本办法。
一、考绩对象考绩对象为县行政机关、直属事业单位、参照管理单位和我县经济社会发展密切相关的省市属单位，及其领导干部，共85家，分党政和综合服务类、经济发展和服务类、社会事业和管理类等3类（详见附件1）。
县人大各委（室）和县政协各委（室），各民主党派和特殊部门等不列入考核。
二、考核项目设置和赋分办法考核项目由重点项目、“五型”机关创建、综合评价和加减分项目等四项内容组成。
考绩设基本分值1000分，其中重点项目400分，“五型”机关创建项目150分，综合评价450分。
1、重点项目（400分）。
各单位按照“做强、做优、做精”的要求，拟定上报5－10个重点项目，由县考绩办牵头组织审核后，报县分管领导复核确定。
由县考绩办牵头考核重点项目，县发改局参与制定考核办法。
2、“五型”机关创建（150分）。
考核县机关单位责任型、服务型、效率型、学习型、廉洁型机关（简称“五型”机关）创建情况。
（1）责任型、服务型和效率型机关创建（90分）。
由县直机关工委牵头制定专项考核办法，并负责考核。
（2）学习型机关创建（30分）。
由县委宣传部制定专项考核办法，并负责考核。
（3）廉洁型机关创建（30分）。
由县纪委（监察局）牵头，县财政局、县审计局参与制定专项考核办法。
3、综合评价（450分）。
由县委县政府领导评价、县机关单位互评、镇（乡）测评、民意调查和条线考核等五项内容组成。
（1）县委县政府领导评价（100分）。
县委县政府领导对县机关单位按类别进行评价。
根据年度工作完成情况，每类单位从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为10分，最后一个档次得分50分，按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。
（2）县机关单位互评（50分）和镇（乡）测评（50分）。
各县机关单位和镇（乡）党政领导根据各自职能工作，综合考虑被考核单位年度工作完成情况、对全县发展的贡献情况以及对本地区本单位工作的配合情况等，按照类别从高到低进行分档评价，共分6个档次，第一档次得分50分，每档次之间浮动分值为5分，最后一个档次得分25分，按单位归属的档次，计算出被考核单位得分。
（3）民意调查（50分）。
由县统计局负责组织，根据县机关单位的不同分类，向县（镇、乡）两代表一委员以及服务对象代表发放测评表，对县机关单位的满意度进行民意调查。
（4）条线考核（200分）。
根据市里对我县条线考核的排名情况，县机关单位排名位于第一名的得基本分200分，分成十一个档次，每档次之间浮动分值为20分，排名位于最后一名则不得分。
4、加减分项目。
在各被考核单位的考核得分基础上，根据下列情况，予以加分或减分。
（1）在市对我县重点工作考核中的公式分别计算出最终得分，并从高到低对所有被考核单位进行排名。
三、领导干部绩效考核县机关单位领导干部绩效考核设总分1000分，其中单位工作绩效考核最终排名得分折算到个人得分400分（单位主要领导为500分），县级分管领导评价 200分，单位主要领导评价100分，民主测评300分。
（一）单位工作绩效考核最终排名得分折算到个人得分。
单位主要领导干部该项得分＝该单位工作绩效基本考核最终排名得分×0.5，其他领导干部该项得分＝该单位工作绩效基本考核最终排名得分×0.4。
（二）县级分管领导评价（200分）。
县委、县政府分管领导对分管或联系的各单位领导干部进行分档评价，共分3个档次，第一档次得分200分，每档次之间浮动分值为50分，最后一个档次得分100分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部该项得分。
（三）单位主要领导评价（100分）。
单位主要领导对本单位领导干部进行进行分档评价，共分3个档次，第一档次得分100分，每档次之间浮动分值为25分，最后一个档次得分50分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部该项得分。
（四）民主测评（300分）。
根据领导干部年度考核民主测评情况，其中优秀得票率在90%及以上的，得满分；优秀得票率在80%（含）－90%的，得285分；优秀得票率在70%（含）－80%的，得270分；优秀得票率在60%（含）－70%的，得255分；优秀得票率在60%以下且基本称职、不称职合计得票率未达到三分之一的，得240分；基本称职、不称职合计得票率达到三分之一的，得200分。
四、考绩工作组织实施和纪律（一）明确考绩责任。
考绩工作在县考绩委员会的领导下，由县考绩办负责具体实施。
县考绩办做好考绩的组织、协调和汇总等工作。
县委办公室、县人大常委会办公室、县政府办公室、县政协办公室牵头做好县四套班子领导参与考核的组织服务工作。
（二）突出过程管理。
考绩工作要做到日常督查、年中评估、年末考核有机结合。
县考绩办对被考核单位年度工作进展和完成情况进行跟踪督查，实行绩效公示，年中对县机关各单位工作进展情况进行半年度评估。
对工作推进慢、进展不理想的，由县分管领导找责任单位责任人进行谈话提醒。
（三）严肃考绩纪律。
被考核单位要坚持实事求是，按要求报送各种数据和材料，经县考绩办汇总后在有关媒体上公示，公示后如有举报且经调查核实，存在瞒报、错报、漏报行为的，扣除该项得分，取消被考核单位评优资格，并追究相关人员责任。
县考绩办将随机抽样核实，如发现报送的数据和材料弄虚作假的，则取消该项目分值。
考核牵头单位和责任单位，要严格考核程序和考核标准，做好相关考核和督查工作，考核结果出现失误的，要视情追究相关责任，并扣除责任单位一定的工作绩效考核分数。
五、考绩奖惩按照重点项目、“五型”机关创建和综合评价得分情况，以20%的比例评出“考绩优秀单位”，50%的比例评出“考绩良好单位”，25%的比例评出“考绩合格单位”，5%的比例评出“考绩基本合格单位”。
考绩结果由县委、县政府发文通报，对“优秀单位”予以表彰和奖励，并作为干部使用的重要依据。
对被考核的省市部属单位的考绩结果和排名情况，函告被考核单位的上级部门。
附：1、列入绩效考核的县机关单位分类名单2、18年度县机关单位考核项目表3、领导干部绩效考核计分表附1：列入绩效考核的县机关单位分类名单类别单位备注县机关单位党政和综合类县委办、县府办（人防办）、县纪委（监察局）、县委组织部、县委宣传部、县委统战部、县台办（县台联）、县直机关工委、县委农办（县农业局）、县编委办、县委党校、县委老干部局、县委党史研究室、县志办、县文明办、县档案局、县信访局、县民宗局、县人口计生局、县审计局、县统计局、县外侨办、县机关事务管理局、县总工会、团县委、县妇联26 个单位经济发展和服务类县发改局（县粮食局）、县经信局、县科技局、县财政（地税）局、县国土资源局、县住建局、县农房办、县城市建设管理办公室、县交通运输局（交通工程建设指挥部）、县水利局、县商务局、县林业局、县环保局、县海洋与渔业局、县招商局（协作办）、县风景旅游局、县安监局、县供销社、县国税局、县工商局、县质监局、县供电局、县畜牧局、县人行、中国银监会xx监管办、顺溪水利枢纽工程建设指挥部、县滩涂围垦工程建设指挥部、县城乡一体化建设办公室、鳌江流域综合治理管理办公室29 个单位社会事业和管理类县委政法委、县法院、县检察院、县教育局、县公安局、县民政局、县司法局、县人力社保局、县公共资源交易管委办、县审管办、县文广新局、县卫生局、住房公积金中心xx分中心、县体育局、县广播电视台、南麂列岛国家级海洋自然保护区管理局、县能源办、县移民办、县新居民服务管理局、县科协、县侨联、县文联、县残联、县工商联、县新闻信息中心、县食品药品监管局、县红十字会、县禁毒办、县气象局、县公安消防局30个单位注：县人大各委（办）和县政协各委（办）、各民主党派、特殊部门等不列入考核。
附2：18年度县机关单位考核项目表指标名称分值考核责任单位（牵头单位）备注重点项目400分县考绩办按实绩赋分五型机关创建责任性、服务型和效率型机关创建90分县直机关工委按实绩赋分学习型机关创建30分县委宣传部按实绩赋分廉洁型机关创建30分县纪委（监察局）按实绩赋分综合评价县委县政府领导评价100分县考绩办按分档赋分县机关单位互评50分按分档赋分镇（乡）测评50分按分档赋分民意调查50分县统计局按调查结果赋分条线考核200分县考绩办按排名赋分加减分项市对我县重点工作考核第一名责任单位+50分第二名责任单位+30分第三名责任单位+20分倒数第三名责任单位-20分倒数第二名责任单位-30分倒数第一名责任单位-50分表彰国家级+50分省部级+30分通报批评国家级-20分省部级-15分地厅级-10分县处级（含县考绩办）-5分附3：主要领导干部绩效考核计分表单位：姓名：项目分值赋分办法得分工作绩效考核最终排名得分500根据单位工作绩效考核最终得分情况，排名第一的单位主要领导干部该项得500分，其他单位主要领导干部该项得分＝该单位工作绩效基本考核最终排名得分×0.5。
县级分管领导评价200县委、县政府分管领导对分管或联系的各单位主要领导干部进行分档评价，共分3个档次，第一档次得分200分，每档次之间浮动分值为50分，最后一个档次得分100分，按被考核单位领导干部归属的档次，计算出领导干部该项得分。
被考核单位若县级分管领导有2位及以上的，取其平均分为该项得分。
民主测评300根据领导干部年度考核民主测评情况，其中优秀得票率在90%及以上的，得满分；优秀得票率在80%（含）－90%的，得285分；优秀得票率在70%（含）－80%的，得270分优秀得票率在60%（含）－70%的，得255分；优秀得票率在60%以下且基本称职、不称职合计得票率未达到三分之一的，得240分；基本称职、不称职合计得票率达到三分之一的，得200分。
总分。