土建工程质量治理两年行动方案

目录

一、工程概况 (2)

1.1、工程概况 (2)

1.2、五方责任主体 (2)

1.3、开工竣工时间 (3)

二、工作目标 (3)

三、组织管理 (3)

四、工作计划 (3)

五、重点工作任务 (4)

5.1、全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任 (4)

5.2、严厉坚决禁止承建项目施工转包分包等行为 (4)

5.3、切实提高项目从业人员素质 (5)

六、质量通病治理措施和实施方案 (6)

6.1、地下连续墙质量防治措施 (6)

6.2、钻孔灌注桩质量通病和预防措施 (14)

6.3、旋喷桩质量通病和预防措施 (18)

6.4、三轴搅拌桩质量通病及治理 (18)

6.5、主体和附属工程质量通病及治理 (19)

6.6、地下防水工程质量通病防治措施 (30)

6.7、盾构施工质量通病质量通病防治措施 (33)

6.8、联络通道及泵站 (40)

7.1、自查自纠检查用表 (41)

7.2、质量治理管理台账 (41)

一、工程概况

1.1、工程概况

市轨道交通3号线工程土建施工项目Ⅲ-TS-08标包含两站（横塘镇站、教育园站）和两区间（横塘镇站～教育园站盾构区间、教育园站～沧浪新城站盾构区间）。工程总造价3.856亿元。总工期1021天，合同开工日期为2015年3月1日，竣工日期为2017年12月15日。

1.1.1、横塘镇站

本站为地下两层明挖车站，设4个出入口及两组风亭（其中1号出入口与Ⅰ号风亭合建、4号出入口与Ⅱ号风亭合建）。车站主体长189.1m，标准段宽19.7m，基坑深约17.1m，端头井宽24.8m，基坑深约18.5m。车站覆土厚度3.1～3.3m。

1.1.2、教育园站

本站为地下两层明挖车站，设3个出入口及两组风亭（其中Ⅱ号风亭与3号出入口合建、1号出入口设2个出口）。车站主体长205.391m，标准段宽19.7m，基坑深16.9～17.3m，端头井宽25.9m，基坑深度为18.9m。车站覆土厚度1.08～3.28m。盾构由车站东、西端头井二次始发。

1.1.3、横塘镇站～教育园站盾构区间

横塘镇站～教育园站区间，右线隧道全长1236.151m；左线隧道全长1209.390m（含短链26.755m）；区间左右线总长2445.541m；包含盾构区间隧道主体部分、联络通道2处（其中一处兼排水泵房）、端头井加固、区间防水等。

1.1.4、教育园站～沧浪新城站盾构区间

本区间右线隧道全长822.912m；左线隧道全长825.892m（含长链1.559m）；区间左右线总长1648.804m；包含盾构区间隧道主体部分、联络通道兼排水泵房1处、端头井加固、区间防水等。

1.2、五方责任主体

建设单位：市轨道交通集团

设计单位：中铁隧道勘测设计

城建设计发展集团股份

勘察单位：市市政工程设计研究院

监理单位：盛华工程监理咨询

施工单位：中铁十六局集团

1.3、开工竣工时间

本标段工程开工时间2015年3月15日，计划竣工时间2017年12月15日，总工期1021天。

二、工作目标

通过质量治理两年行动的开展，全面落实工程建设五方主体项目负责人质量终身责任，提高我项目部质量管控力度，使我项目做到不发包、不转包和分包及挂靠等行为。突出建筑工程质量管理，提高质量责任意识，强化质量责任追究，健全工程质量管理，加强工程项目过程监控，提高工程实体质量，完善工程流程控制，通过对质量问题的预控与防治，从而尽可能的减少质量通病的发生。另从自身做起，进一步发挥项目领导带头作用，提高本项目建筑从业人员技能素质，使项目建设工程实体质量总体水平得到明显提升。

三、组织管理

组长：王关东

副组长：梁凌、宗超

成员：程传过、书旺、田德新、钟华、兵、大宁、成钰龙、王赫杰、春荣质量治理行动领导小组负责制定所本标段合同车站和盾构区间土建工程质量通病治理活动实施方案，对质量通病治理工作进行督查指导，并组织对成功经验进行总结和推广，负责治理活动的日常监督、检查、指导工作。

四、工作计划

1、动员部署阶段（2015年3月）。

2015年3月中旬，项目部组织各部门召开学习工程质量治理会议，动员部署项目各部门细化各项相关工作，编制行动方案，全面动员部署治理行动。

2、组织实施落实阶段（2015年5月-2016年3月）。质量治理小组对各工区每月组织开展质量大检查，查找工程建设中的质量问题，分析原因并及时予以处理。

3、总结分析阶段（2016年4月-5月）。项目部领导小组对治理行动开展情况进行汇总并总结分析，研究并提出建立健全长效机制的意见和建议，形成工作总结报告。

五、重点工作任务

5.1、全面落实本项目承建工程项目负责人质量终身责任

1、落实并宣导明确项目负责人质量终身责任。按照《建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任追究暂行办法》（建质〔2014〕124号）规定，施工单位项目经理在工程设计使用年限，承担相应的质量终身责任。并签订好工程

质量终身责任制承诺书。

2、坚决实行质量终身责任承诺。承建项目工程开工前，项目负责人必须签署质量终身责任承诺书。

3、严格落实施工项目经理责任。项目部按照《建筑施工项目经理质量安全责任十项规定》（建质〔2014〕123号）规定，严格落实项目经理的质量安全责任。

4、建立项目负责人质量终身责任信息档案。建立参建各单位项目负责人质量终身责任信息档案，竣工验收后移交城建档案管理部门统一管理保存。

5、加大质量责任追究力度。检查发现专业分包项目负责人履责履职不到位的根据相关规定进行处罚。

5.2、严厉坚决禁止承建项目施工转包分包等行为

1、在建工程项目的各类行为。公司管理小组按照《建筑工程施工转包分包等行为认定查处管理办法》（建市〔2014〕118号）规定，准确认定工程项目转包及分包等行为。

2、开展全面检查。项目管理小组要对本项目的承包情况进行每月全面检查，检查施工队伍有无发转包、分包以及转让、出借资质行为，并自觉抵制。同时制定以下措施：

1）招标文件编制阶段，在合同条件中增加制约项目管理机构主要管理人员如项目经理，总技术负责人、质检主管人员，安全管理人员的条款，运用经济杠杆对主要管理人员缺勤、人员变更等要履行严格的审批手续，并进行相应的经济处罚。依托法律和行政法规前瞻性的设定严重违约的条款，明确分包转包的合同责任，必要时业主可以单方面解除合同，并没收承包人的履约保证金。通过一系