企业成本控制论文：浅析企业成本控制
《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）
《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文（5篇）第一篇：《浅谈企业成本控制》会计专业专科毕业论文浅谈企业成本控制【摘要】:成本问题是当今中国企业内部管理面临的最大的挑战.汇率上升,人工成本上升,原材料价格急剧波动,成本中国企业成本优势的直接原因.而全球金融危机对于实体经济的巨大唱响,使得企业外部的经营环境进一步恶化.有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的重要因素,但成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本,需要建立科学合理的成本分析与控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司成本构架,盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。
【关键词】：成本控制；问题；措施一、成本控制的基本理论（一）成本控制的含义成本控制是指在企业的生产经营活动为中，以不断降低成本和提高效益为目的，对影响成本的各种因素加以管理，及时发现与预定目标成本之间的差异，采取一定的措施，保证成本目标和成本预算任务的完成。
（二）成本控制的基本条件实施成本控制，必须合理划分责任中心，明确规定权责范围。
首先要按照分工明确、责任易辨、成绩便于考核和评价的原则，合理划分责任中心。
所谓责任中心，是指根据其管理权限承担一定的经济责任，并能反映其经济责任属性情况的企业内部单位，它是责、权、利的结合。
只能确定责任中心，才能明确划分职责，做到分工协作、职责分明。
其次必须依据各个责任中心生产经营的具体特点，明确规定其权责范围，使其能在权限范围内，独立自主地履行职责。
（三）成本控制的意义成本控制就是在成本形成过程中，根据事先制定的成本目标，对企业的各项生产经营活动，按照一定的原则，采用科学的方法，进行严格的计算，调节和监督，并及时发现与预定成本目标之间的差异，采取纠正措施，以保证实现或超过规定目标，使企业产品成本不断降低的一项管理活动。
（1）成本控制有利于提高企业的经济效益，增强企业的活动。
（2）成本控制有利于加强企业内部核算建立健全企业内部经济责任（3）成本控制有利于提高现代企业的管理水平。
浅谈企业成本控制的论文
浅谈企业成本控制的论文浅谈企业成本控制的论文摘要:随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步完善,深化成本管理改革也日益成为一个突出而又迫切的问题。
企业要生存、发展,就必须全员对成本形成的全过程进行参与,全面控制,以低于竞争对手的成本进行生产经营,从而使企业以最低的成本取得竞争优势,提高资源利用效率,最大限度地获取利润。
关键词:企业;成本;全员控制一、成本控制的基本含义所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
它包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本考核和成本分析等六个环节。
成本控制的过程是运用系统工程的原理,对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程,同时也是一个发现薄弱环节,挖掘内部潜力,寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制,可以促进企业改善经营管理,转变经营机制,全面提高企业素质,使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。
成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响。
在成本控制过程中要制定两个标准价格,一是内部价格,即内部结算价格。
二是外部价格,即在企业购销活动中与外部企业产生供应与销售的结算价格。
标准价格是成本控制运行的基本保证。
另外,质量是产品的灵魂,没有质量再低的成本也是徒劳的。
在市场经济中,企业运行的基本保证,一是制度,二是文化,制度建设是根本,文化建设是补充。
没有制度建设,就不能固化成本控制运行,就不能保证成本控制质量。
成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。
二、成本控制应注意的问题1.成本控制要对成本形成全过程进行全面控制产品成本形成的全过程,包括产品投产前的设计、工艺的确定以及生产过程的各个环节,另外,还要考虑产品使用中的寿命周期成本。
浅谈企业成本控制论文
企业成本控制是一种系统性的让企业通过有效的费用管理来提高生产、服务质量，并节约经营成本的管理策略，其主要目的是减少费用，控制开支和积累资本，同时仍能满足企业的需求。
该文章旨在探讨企业成本控制的概念、原则、模式、目标和方法。
一、企业成本控制的概念企业成本控制是一种企业管理的系统化理论，旨在提高企业经营效益，并节约企业经营成本，以实现质量保证和有效性。
企业成本控制的原则可以归纳为：控制、统一、有效和及时。
二、企业成本控制的原则1、控制原则：企业的每项活动都必须在可控范围内进行，即限制、减少企业的成本消费。
2、统一原则：管理企业所有成本应统一进行管理，以减少重复开支，减少非必要开支。
3、有效原则：要对每项业务活动都有效地控制，以确保企业各项活动的高效完成。
4、及时原则：一切都不能落后，要按照时间节点认真统计分析企业成本，以确保企业有效地执行人力资源、物料资源和财务资源的控制，并做出有效的措施。
三、企业成本控制的模式企业成本控制模式包括费用管理模式、质量控制模式和增值模式。
费用管理模式是指企业的成本控制重点是降低成本，其原则是“控制花费，减少开支，减少不必要的费用”，旨在根据实际情况通过改善生产投入达到企业目标。
质量控制模式方面，要求企业严格对生产过程进行管理，消除质量低劣产品的生产，以达到节省成本、提高企业收益的目的。
增值模式重点是提高企业产品和服务的竞争力，以实现增值。
四、企业成本控制的目标企业成本控制的目标主要有：降低逐步成本、降低成本的平均水平、提高成本的可控性、改善企业效率、提高企业整体竞争力和实现企业可持续发展等。
五、企业成本控制的方法企业成本控制的实际措施是根据企业实际情况，采取有效措施，以达到实现企业目标的目的。
这些措施包括：策略引导、信息化管理、持续改进、绩效评价、责任分解、激励机制、经济执行等。
六、总结企业成本控制是一种系统性的管理方法，其目的是节约企业成本，提高生产效率，维持企业的可持续发展，实现企业的可持续发展。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论⽂浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇） 现如今，⼤家都经常接触到论⽂吧，论⽂是⼀种综合性的⽂体，通过论⽂可直接看出⼀个⼈的综合能⼒和专业基础。
相信很多朋友都对写论⽂感到⾮常苦恼吧，以下是⼩编为⼤家收集的浅谈企业成本控制论⽂（通⽤7篇），供⼤家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
浅谈企业成本控制论⽂篇1 企业成本决定着企业的市场竞争能⼒，关系到企业市场地位。
成本控制是谋求利润最⼤化的⼿段之⼀。
在实施低成本战略的企业中，成本控制更关系企业的⽣死存亡。
⼀、企业成本控制的意义 （⼀）企业成本控制是企业⽣存之根本 如果⼀个企业忽视了对企业成本的控制，产品的成本可能较⾼，为了弥补过⾼的成本耗费，势必要提⾼产品的售价，较⾼的售价会影响到企业的销售业绩。
不佳的业绩，就影响到企业⽣存的根基。
为此，必须将成本处于可控状态。
（⼆）成本控制是增强企业竞争⼒之⼿段 企业都⾯对着错综复杂的经营环境，要提⾼市场竞争⼒，外部环境因素往往⽆法直接控制。
可⾏之处从内部环境因素⼊⼿，优化⼯艺，调整流程，降低不良耗费，适度缩减费⽤⽀出，努⼒提⾼效率，取消⽆效的⼯作时间，充分挖掘内部潜⼒，⽤低成本的产品参与市场竞争，增强竞争能⼒。
同时，较低的成本可形成⾏业进⼊壁垒，可有效地抵御竞争对⼿的进攻。
（三）成本控制是企业增加盈利之源泉 产品售价、成本决定着企业盈利⽔平。
在成本⼀定的情况下，提⾼售价，或在售价不变的情况下，控制降低成本，都可以增加企业的盈利。
然⽽，在科技创新不⾼、产品差异化不明显的情况下，市场中存在着许多同质或类似性能的产品。
提⾼售价会导致客户流失，业绩下降等。
为此，要增加企业盈利，需要在成本控制⽅⾯下功夫。
⼆、成本控制遵循的原则 （⼀）成本⽬标原则 凡事预则⽴，不预则废。
科学地开展成本费⽤预算⼯作，设定、分解、细化成本控制⽬标，才有据可依，有章可循。
（⼆）因时因地原则 成本控制要考虑到产品⽣产周期，要结合不同的产品特点、部门岗位特点，有针对性地制定成本控制措施。
企业论文：浅析企业的成本控制
企业论文：浅析企业的成本控制［摘要］成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一，更是企业发展壮大的有效保障。
本文旨在探讨目前企业成本管理的现状, 并通过分析阐明自己的观点及主X, 提出企业成本控制管理的新思路, 寻求改进企业成本控制管理的方法措施, 以促进企业的长远发展。
［关键词］企业；成本控制；对策方法成本领先是企业在竞争中取胜的关键战略之一，成本控制是所有企业都必须面对的一个重要管理课题。
企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功最重要的方面之一，更是企业发展壮大的有效保障。
成本控制就是运用各种方法，预定成本限额，按限额开支，以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果，并以例外管理原则纠正不利差异。
一、企业成本控制管理的重要性1.成本是补偿生产的尺度为了保证企业再生产不断进行，必须对生产耗用，即资金耗费进行补偿。
企业是自负盈亏的商品生产者和经营者，其生产耗费是用自身的生产成果，即销售收入来补偿的。
而成本就是衡量这一补偿份额大小的尺度。
企业在取得销售收入后，必须把相当于成本的份额划分出来，用以补偿生产经营中的资金耗用。
这样，才能维持资金周转按原有规模进行。
如果企业不能按照成本来补偿生产耗费，企业资金就会短缺，再生产就不能按原有的规模进行。
2.成本是企业生存的保障成本控制是企业抵抗内外压力、求得生存的主要保障。
在企业内部，低成本可以降低企业的产品价格，提高企业在市场上的竞争力，使企业获得更多的利润。
如果企业正处于萎缩阶段，那么降低成本对企业的继续生存更为重要。
通常提高售价会引发经销商和供应商相应的提价要求，而降低成本可避免这种外部压力。
企业降低成本的各种活动，都是为了实现经营战略设定的目标利益而进行的，实施成本策划，正确运用价值分析可以达到降低成本的目的，从而实现利益目标。
浅析企业的成本控制【范本模板】
浅析企业的成本控制浅析企业的成本控制摘要：成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。
科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。
关键词:成本管理; 注意问题；企业管理;控制意义Abstract： The process of cost control is the use of systems engineering principles of cost calculation, regulation and supervision of enterprises in the process of production and operation, but also found a weak link， and tap the internal potential, to find all possible ways to reduce costs of the process。
The scientific organization and the implementation of cost control， can promote the enterprises to improve management, change management mechanism, improve the quality of enterprise, make the enterprise survival, competition in the market environment, develop and expand。
Key words： cost management; problems; management； control中图分类号：C29 文献标识码:文章编号：前言：传统成本管理的主要方法有标准成本法和变动成本法，而这两种方法都比较适用于企业对成本的核算，因此被众多企业所运用。
企业成本控制研究论文10篇
企业成本控制研究论文10篇第一篇：电子商务企业成本控制探讨摘要：在我国，虽然处于起步阶段，但作为一类新的服务类企业，电子商务的发展速度是非常迅速的，给企业带来了巨大的商机。
电子商务企业，在成本控制上必须有一套自己的方法，得益于自身的特点和与传统商务相比具有许多优势。
为了能够对企业而言起到重要的实践意义，能够持续发展，使电子商务企业做强做大，需要谋求适合电子商务企业发展的成本控制。
关键词：电子商务；成本控制；物流；制度一、电子商务企业成本控制存在的问题1.控制较弱的物流成本首先是企业缺乏物流隐性成本控制。
物流隐性成本占据了物流成本的较大比重，不比显性成本为人们所知，指的是物流成本中不易采用定量分析的方法确定的那部分成本。
这一部分内容包括着其他系统由于物流所造成的发生在其他系统的成本的增加或者收益的减少，还包含着物流系统自身非显性的成本，难以得到有效控制，容易被误记入销售成本或管理成本，通常不被企业重视。
例如，应当属于物流成本的有，让企业发生的损失中因为配送服务质量下降而使得客户流失，按成本动因来看，造成流失的根源在于物流，然而这部分损失往往不被计入物流成本。
其次，物流显性成本高。
物流成本居高不下的原因之一就是消费者又不愿意承担过高的物流运输费用，分散配送网络成本高，产品无法集中分配，互联网络的无边界性导致了客户的分散和不确定性，扩大了企业的客户群体。
企业在物流环节产生的直接成本较大，在我国电子商务企业主要依靠第三方物流的背景下，整体规模及发展不足，我国物流业发展滞后于物流需求的增长。
电子商务企业的物流显性成本是容易被人辨认并被人们所熟知的成本，被认为是电子商务企业的核心业务之一，建立良好的物流管理的系统，使得电子商务企业的物流成本得到特别的重视。
而导致了较高的物流成本的存在，并且造成了企业很难单独考虑物流的经济规模，主要是因为具有小批量、多品种、短周期、多批次的特点，这些都是有别于传统企业的电子商务企业物流环节特点。
企业成本控制论文3篇
企业成本控制论文3篇第一篇：施工企业成本控制策略研究前言：工程项目造价控制是一个企业动态的变化过程，目前，多数投标方为了能够获得更多的工程项目，致使投标报价一度下降，直接影响企业的经济效益，因而导致施工企业无法生存与发展。
因此，施工企业要重视其成本控制，并制定出合理有效的控制方法以保证自身的经济效益，提高企业的平稳、健康、可持续发展。
一、工程量清单计价的概念所谓工程量清单计价，指的就是投标人提供的工程量清单所需要的整体费用，其在建设工程招投标过程中，由招标方编制反映工程实际消耗的工程量清单，将其作为招标文件中的一部分提供给投标方，再由投标方根据工程量清单的计价方式进行实际操作，同时，还应制定统一的工程量清单计价方法、规则，最终使其达到规范计价的目的。
二、工程量清单计价模式下施工企业成本控制的现状分析应对清单计价环境，当前我国施工企业在工程项目成本管理方面，普遍存在着成本控制、资金费用的支出不科学、不合理等问题，具体表现为以下几方面内容：（一）缺乏成本控制意识工程项目的成本控制，指在工程施工过程中，把控制成本的观念渗透到施工技术、施工方法、施工管理等措施中，通过技术方法比较、经济分析和效果评价，对工程中各种消耗进行调节和限制，及时纠正各种偏差，把施工费用控制在成本控制计划范围内。
长期以来，多数项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，唯独没有成本的责任控制。
如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象；技术人员现场布置不合理，导致材料运费的增加，技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的措施，必然会增加成本[1]。
由此可见，财务人员只是成本控制的组织者，而不是成本控制的主体，只有做好企业成本控制，才能使企业稳定健康的发展。
（二）没有正确处理好工期、质量与成本的关系企业发展的不同阶段有不同重点。
企业成本控制论文：浅析企业成本控制
企业成本控制论文：浅析企业成本控制【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。
在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。
分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。
【关键词】成本控制;问题;措施成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
一、企业管理中成本控制存在的问题1.企业成本管理的理论研究滞后。
目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。
我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。
在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。
传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。
只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。
只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
2.成本管理观念落后。
对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。
多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的管理。
成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。
不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。
传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。
3.企业成本管理方法落后。
首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。
浅析我国企业成本控制的论文
浅析我国企业成本控制的论文
一、引言
成本控制是企业运营管理的重要内容，它是指企业通过合理的分配和使用资源，有效地控制成本，从而获得最大的收益。
随着经济社会的发展，我国企业的成本控制也受到了越来越多的重视。
本文通过分析我国企业成本控制的现状，探讨我国企业成本控制的实施方法，以期提高企业的经济效益。
二、我国企业成本控制的现状
1、企业成本控制现状不容乐观
我国企业成本控制的现状不容乐观，企业成本控制的水平不高，成本控制的措施也不够全面。
由于企业的经营管理水平不高，企业的成本控制能力也很弱，这就导致企业的成本控制水平不断下降。
2、企业成本控制的措施不够全面
企业成本控制的措施不够全面，企业的成本控制主要是从成本的数量和质量两方面进行控制，但是从成本的流动性、可控性、可比性等方面缺乏深入的分析和研究，从而导致企业成本控制的效果不尽如人意。
三、实施我国企业成本控制的方法
1、加强企业成本控制的意识
企业要想有效地控制成本，就必须建立良好的成本控制意识，让员工从成本控制的角度出发，在日常管理中积极节约成本，从而达到节约成本的目的。
2、建立有效的成本控制制度
企业要想有效地控制成本，就必须建立有。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制1. 引言在竞争激烈的市场环境下，企业要保持竞争力和盈利能力，成本控制是至关重要的一环。
良好的成本控制能够帮助企业降低生产成本，提高效率，并在市场上获取更多的竞争优势。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的目标和方法以及成功的成本控制案例等方面进行探讨。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业的经营和发展具有重要的意义。
首先，成本控制可以帮助企业提高盈利能力。
成本的控制能够有效地降低企业的生产成本，提高产品的竞争力，从而提高产品的销售量和利润。
其次，成本控制有助于企业提高经营效率。
通过合理控制成本，企业能够更好地安排资源，提高生产效率和产品质量，减少生产过程中的浪费和损耗。
最后，成本控制可以帮助企业更好地应对市场竞争。
在价格竞争激烈的市场环境下，降低成本可以帮助企业提供更具竞争力的价格，吸引更多的消费者和客户。
3. 成本控制的目标和方法3.1 成本控制的目标成本控制的目标是优化资源配置、降低生产成本。
具体包括以下几个方面的目标：•降低人力成本：通过优化组织结构和提高员工效率，降低人力成本。
•降低原材料成本：通过寻找更优质的供应商、谈判更好的价格以及缩短供应链的时间、降低原材料的采购成本。
•降低生产成本：通过优化生产工艺、提高自动化程度以及减少能源消耗等方式，降低生产成本。
•降低管理成本：通过精简管理层次、优化管理流程以及减少冗余人员等方式，降低管理成本。
3.2 成本控制的方法实施成本控制需要运用一系列的方法和手段。
以下是常见的成本控制方法：•精细管理：建立完善的成本控制体系，加强对成本预测、监控和分析，根据数据指导决策，从而降低成本。
•分析流程：通过对企业内部各个流程的分析和评估，找出并消除不必要的环节和浪费，降低成本。
•采购优化：与供应商建立稳定的合作关系，降低采购成本。
比如进行集中采购、集约采购等方式。
•设备利用率优化：确保设备的充分利用，减少停机时间和维修成本，提高生产效率。
•人力资源管理：优化组织结构，提高员工的工作效率和满意度，减少人员流动和培训成本。
企业成本控制论文范文
企业成本控制论文范文在企业进行经营管理过程中，为了能够提高企业的经济和社会效益，就必须要对企业的成本进行有效的控制。
下文是店铺为大家整理的关于企业成本控制论文范文的内容，欢迎大家阅读参考!企业成本控制论文范文篇1浅谈企业成本控制与成本管理成本控制和管理是企业在生产经营过程中获得良好效益的基本途径，它贯穿于产品从研发、生产直到销售的整个过程中，在确保产品质量的同时，也降低了产品的成本。
但是，企业成本控制和管理不是简单的、纯粹的降低成本，而是应当立足于企业整体发展战略的高度，从企业自身的实际情况出发，不断调查、研究和计划，从而使得企业利润最大化。
一、目前企业成本控制和管理存在的问题我国企业因受经济体制等多方面因素的影响，没有对成本管理引起足够的重视，使得我国企业在市场竞争当中处于劣势。
一方面企业内部管理层过度重视生产成本的控制，却疏忽了对经营成本的控制与管理，另一方面在管理方式上没有做到对成本事前、事中、事后的全方位管理，而不能形成成本控制的合力。
(一)过分降低成本有些企业对成本的控制是通过单纯的削减支出，为降低成本而降低产品原材料的档次，这种做法的确可以在一定的时期实现成本的降低，但是从长远来看，这种做法无异于引火自焚，因为一个企业要长久发展，实现长期效益，就必须经受市场的检验，所以通过削减产品质量来控制成本是牺牲长远利益来满足眼前利益的做法，这使得产品丧失信誉度，成为制约企业成长和发展的障碍。
(二)内部控制简单化对于许多企业来说，将内部控制放在了财务部门的事后审计上，偏重于财务审计所揭示的违纪环节上，却对效能审计、内控审计做的不够，导致企业难以发现存在的问题，这也是导致企业难以把握效益的原因之一。
(三)成本信息失真我国有一部分企业的管理者在不良利益的驱动下，偷税逃税、谋求私利、粉饰业绩，对成本资料任意调整和修改，造成成本信息的失真，导致了以成本为基础的管理活动和效能的降低，同时也因人为的因素调改成本数字，造成成本信息核算的失真，使企业虚盈实亏。
浅谈企业成本控制存在的问题及对策的论文
浅谈企业成本控制存在的问题及对策的论文摘要企业成本控制是企业经营管理的重要内容。
随着经济全球化的发展，以及企业经营活动的日益复杂，企业成本控制的重要性也日益凸显。
然而，企业成本控制存在着诸多问题，如成本控制缺乏针对性、成本控制过程中缺乏有效的技术手段、管理控制缺乏有效的实施等。
本文在分析企业成本控制存在的问题的基础上，提出了一些对策，如加强成本管理的科学性、完善管理控制机制、引入现代信息技术等，以期达到有效控制成本、提高企业经营效益的目的。
关键词：企业成本控制；问题；对策AbstractCost control in enterprises is an important content of enterprise management and operation. With the development of economic globalization and the increasing complexity of enterprise operation activities, the importance of cost control in enterprises is increasingly prominent. However, there are many problems in cost control in enterprises, such as lack of pertinence of cost control, lack of effective technical means in the process of cost control, and lack of effective implementation of management and control. Based on the analysis of the problems existing in the cost control of enterprises, this paper puts forward some countermeasures, such as strengthening the scientific management of cost, perfecting the management and control mechanism, introducing moderninformation technology, etc., in order to achieve the purpose of effectively controlling costs and improving the operational efficiency of enterprises.Keywords: Cost Control in Enterprises; Problems; Countermeasures。
浅谈企业成本管理控制的管理论文
浅谈企业成本管理控制的管理论文随着我国市场经济发展进入一个崭新的高速发展阶段,企业之间的竞争愈加激烈，成本管理是企业管理永恒的主题。
下面是店铺为大家整理的企业成本管理控制的管理论文，供大家参考。
企业成本管理控制的管理论文范文一：企业成本管理的规范化和个性化思考一、我国企业成本管理现状分析(一)我国企业成本管理总体概况分析相较于改革开放初期，我国企业在成本管理方面取得了长足的进步，与原来的计划经济相比，在成本管理的各个方面都有了很大的改观。
但是随着世界经济不断迅猛的发展，市场在资源配置中起的作用越来越大，我国在成本管理的规范化和个性化方面仍然存在着许多的不足，它主要表现在成本管理的理念、范畴、手段以及内部控制环节等方面。
(二)我国企业成本管理现状的形成原因行成我国企业成本管理现状的因素是多方面的，其主要原因可以总结为以下几点。
第一，我国企业的成本管理的发展脚步没有跟上不断变化的外部经济环境，这主要表现在两个方面，一是没有及时采用先进的成本管理方法，如作业成本法。
另一方面是没有运用先进的成本管理手段，没有大规模的引入计算机技术来解放人力。
第二，我国企业的成本管理普遍存在短期行为。
由于管理技术的落后以及管理人员的素质普遍不高，导致企业的管理总是只注重眼前利益而忽略了长期发展。
第三，企业的技术水平制约了生产经营过程中成本的降低。
由于企业管理者总是考虑更新技术会使企业投入大量成本而放弃更新技术，最终可能导致企业总成本不降反增。
二、企业成本管理的规范性思考(一)加强规范性对成本管理的重大意义成本管理的规范性指的是严格按照企业制定的成本管理流程对企业的成本进行管理，从而形成严密的成本管理内部控制制度并进行有效的执行，最终实现企业成本的规范管理。
加强成本管理规范性对企业生产经营发展有着非常重要的作用。
提高了成本管理的规范性可以有效的避免成本分配混乱和乱挤成本的现象，可以使企业对成本的管理更加清晰，成本是企业进行很多决策的重要依据，要做正确的决策，就必须依托真实可靠的成本管理信息，而真实可靠的成本管理信息则需要依靠加强成本管理的规范性去实现。
浅谈企业成本控制（五篇范例）
浅谈企业成本控制（五篇范例）第一篇：浅谈企业成本控制【摘要】目前，全球性的竞争非常激烈，给现代企业的发展带来了全方位的挑战。
如何增强自身的争能力、如何实现企业的长期价值最大化，是每一个现代企业必然面对的严峻课题。
面对这种情况，加强企业成本管理至关重要，而成本控制是企业成本管理的核心，因此也就必须加强企业成本控制。
本文针对当前我国企业成本控制中的诸多问题，分析其产生原因并提出相应对策，以期对企业成本控制体系的完善提供思路。
【关键词】成本控制；问题；对策一，成本与成本控制的含义成本控制是对企业成本管理的核心内容，只有加强企业成本控制，才能降低成本，提高经济效益，所以加强成本控制，提高成本管理水平，是企业财务管理以及经营管理的重中之重。
成本的概念从广义方面来讲包括产品的制造成本，还包括产品的开发设计成本，同时也包括使用成本，维护保养成本和废气成本等一系列与产品有关的所有企业资源的耗费。
对于成本控制，就是要控制这三个环节所发生的全部成本。
成本控制是根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主题在起责权范围内，在生产经营发生之前和企业成本形成过程之中，对于各种影响因素和条件采取主动及时的预防和调节措施，以保证成本管理目标的实现和成本补偿的一种管理行为。
二，现代企业制度下强化成本控制的意义和作用要提升一个企业的经济效益，减少产品成本是一个重要环节。
要减少产品成本，一个很重要的作用方法就是进行成本控制。
成本控制就是利用会计所提供的格子信息资料，计算实际活预计脱离目标的差异，找出产生的原因，并用措施监视实际成本的过程。
建立完整的成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提升企业的经营管理水平和经济效益具有非常重要的意义。
（一）保证企业完成既定目标的重要手段执行成本控制，可以及时提现生产过程中成本指标脱离计划的差异，从而采取措施改变偏差，保证既定目标的完成。
成本控制就是要对成本计划执行过程中出现的一些问题，通过一系列的办法和程序，使成本指标达到预想所确定的目标。
浅谈企业成本控制
浅谈企业成本控制1. 引言成本控制是企业管理的重要环节之一，对企业的经营状况和盈利能力有着重要的影响。
合理控制成本能够有效提高企业的竞争力和盈利能力。
本文将从成本控制的重要性、成本控制的原则以及企业常用的成本控制方法等方面进行讨论。
2. 成本控制的重要性成本控制对企业的经营状况和盈利能力有着重要的影响。
以下是成本控制的重要性的几个方面：2.1 提高竞争力在竞争激烈的市场环境中，企业需要降低成本以提高产品或服务的竞争力。
通过合理控制成本，企业可以减少生产成本、销售成本等，从而降低产品价格，吸引更多的消费者。
2.2 提高盈利能力成本是企业盈利的重要因素之一。
通过合理控制成本，企业可以提高资金利用效率，减少浪费，提高生产效率，从而增加盈利能力。
2.3 优化资源配置成本控制可以帮助企业更好地分配资源，合理配置各项资源，减少资源的浪费和闲置，提高资源利用效率，提高企业整体效益。
3. 成本控制的原则在进行成本控制时，企业应遵循以下原则：3.1 全面成本控制应该涵盖企业的所有生产、经营环节，包括原材料采购、生产过程、人力资源、销售渠道等。
只有全面控制成本，企业才能够有效地降低成本。
3.2 系统性成本控制应该具有系统性，需要通过建立科学的成本控制体系和相关的制度、规章来进行管理。
只有建立起完善的成本控制系统，企业才能够有条不紊地进行成本控制。
3.3 灵活性成本控制应该具有一定的灵活性，能够根据企业的实际情况和市场变化进行调整。
灵活的成本控制能够应对不同的经营环境和需求，提高企业的应对能力。
4. 企业常用的成本控制方法4.1 优化供应链管理供应链管理是企业成本控制的重要环节。
通过优化供应链，企业可以降低原材料采购成本、物流成本等，并提高供应链的效率和稳定性。
4.2 精简生产流程精简生产流程是企业成本控制的关键之一。
通过深入分析生产过程，找出不必要的环节和低效率的操作，并进行优化，从而提高生产效率并降低成本。
4.3 控制人力资源成本人力资源成本是企业成本的重要组成部分。
我国企业成本控制论文10篇
我国企业成本控制论文10篇第一篇：我国企业成本控制探讨成本管理是企业管理的重要组成部分，随着经济环境的不断更新与变化，企业间的竞争日趋激烈，企业的成本问题不仅是影响企业利润高低的一个因素，还是一个关系到企业竞争力大小、生存发展潜力高低的重要问题。
企业要想在市场竞争中立于不败之地，必须努力寻求耗费支出与经济效益的最佳配比，力争以尽可能小的投入获取尽可能大的收益。
为此，企业必须要进行成本控制。
然而，当前企业的成本控制存在着诸多问题，致使其成本失控日益严重，成本水平居高不下，严重制约了企业经济效益的提高。
因此，探讨如何解决企业成本控制中存在的问题，对于提高企业的管理水平，促进其经济效益的提升有着重要的现实意义。
１成本控制及其方法成本控制是指企业在生产经营过程中，按照一定的标准成本，对实际变动成本进行合理地计划分析、限制及调节，及时纠正实际与计划的偏差，控制成本超支，把实际材料，工资成本、费用成本等消耗控制在一个相对合理的范围之内。
成本控制的过程是运用规范的理论知识对企业生产经营中发生的各种耗费进行计算、调节和监督，并发现其内部的不合理因素以及薄弱环节，确定自身的优势因素，尽一切可能降低企业成本的途径［１］。
成本控制的方法，主要是指定额控制法和预算控制法。
定额控制法主要应用于企业中变动成本的控制，预算成本法主要应用于企业中固定成本的控制。
这两种方法均是事前制订定额和预算，事后定期对其进行考核。
然后，根据考核结果分析实际成本脱离定额和预算的原因，并采取有效措施来降低超支差异，达到降低企业成本的目的。
成本控制的目的在于帮助企业降低产品成本，确立企业在激烈的社会市场竞争中的优势地位，最终提高企业的经济效益。
２我国企业成本控制现状目前而言，我国企业成本控制现状主要表现在以下几个方面：１）随着我国社会主义市场经济的不断完善，生产资料价格也在逐步攀升，在企业自身成本管理水平不高的情况下，很容易导致企业资产的流失以及物流管理方面的失控，从而形成资源浪费，增加企业的产品损失成本。
浅谈企业成本控制论文
浅谈企业成本控制论文日本佳能公司中国区新任总裁小泽秀树坦言：“利润率提高的秘诀在于成本控制，从研发、设计到生产销售这一系列的过程都做了严格控制，在保证优质产品的同时，把产品成本降下来，从而在激烈竞争的市场中保持了良好的利润。
”那么，一些企业要做到科学的控制成本，首先就是要正确地认识“成本”的意义，进而才能有效地做到控制成本。
一、成本控制在于把钱花得恰到好处麦肯锡曾这样评价中国企业：“成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒”。
其实，成本控制是一门花钱的艺术，而不是节约的艺术。
如何将每一分钱花得恰到好处，将企业的每一种资源用到最需要它的地方，这是中国企业在新的商业时代共同面临的难题。
传统的成本管理是以企业是否节约为依据，片面从降低成本乃至力求避免某些费用的发生入手，强调节约和节省。
而国际公司则认为，以节约成本控制基本理念的企业只是土财主式的企业，他们除了剥削工人和在原材料上大打折扣以外，没有什么过人之处。
所以，我们需要学习现代企业应有的成本控制战略及方法。
企业要想有长期效益，就只能从战略的高度来实施成本控制。
换句话来说，不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。
单纯地削减成本，把成本的降低作为唯一目标，并不能得到有远见的企业家的赞同。
单纯地追求削减成本，一般简单的做法都会考虑降低原材料的购进价格或档次；或者减少单一产品的物料投入（偷料）；或者考虑降低工艺过程的工价，从而达到削减成本的目的。
这样是十分危险的，会导致产品质量的下降、企业劳力资源的流失、甚至失去已经拥有的市场。
二、成本控制需要建立科学机制要做到合理控制成本，该如何做呢？我们来看看跨国企业是如何建立成本控制体系的：第一步：战略目标指导成本控制目标方向正确等于成功了一半，成本控制也一样。
成本控制的目的是为了不断的降低成本，获取更大的利润。
所以，制定目标成本时首先要考虑企业的赢利目标，同时又要考虑有竞争力的销售价格。
由于成本形成于生产全过程，费用发生在每一个环节、每一件事情、每一项活动上，因此，要把目标成本层层分解到各个部门甚至个人。
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企业成本控制论文：
浅析企业成本控制
【摘要】对于实现企业利润最大化的目标,成本控制起着及极其重要的作用。
在当今的市场竞争中商品销售直接决定着企业的生存,企业的成本直接影响了产品的销售价格,只有降低了成本,才有可能降低产品的价格,是企业更好的在市场竞争中立足。
分析了目前企业成本控制存在的问题,并提出了解决的措施。
【关键词】成本控制;问题;措施
成本控制是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。
一、企业管理中成本控制存在的问题
1.企业成本管理的理论研究滞后。
目前我国在企业成本管理的理论研究方面已取得了很大的成效但其系统性差。
我故企业成本管理的研究主要是针对单个成本管理方法,对于各方法之间的联系研究的较少,没有形成完善的成本管理方法体系。
在实际工作中成本管理方法的应用缺乏联系,采用新的成本管理方法后与老的方法衔接不好,使成本管理缺乏连贯性,并加大了管理成本。
传统成本研究局限于企业内部,缺乏战略管理的思维。
只重视生产成本管理,忽视供应成本管理。
只重视生产过程中的成本管理,忽视生产前的产品设计以及生产要素合理组织的成本管理。
2.成本管理观念落后。
对于成本管理的范围、目标和方式方法等方面的理解不准确。
多数企业成本管理的范围仍局限与企业生产过程中的成本,忽视了企业内部其他成本的管理。
成本管理的目标局限于降低成本,且主要通过节约的方式,不关注企业的成本效益。
不能应用成本效益原则,通过发生成本来实现更大的收益。
传统的成本管理观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境,传统成本管理主要是通过规模效益和增强与供应商及分销商的谈判能力的途径降低产品成本。
3.企业成本管理方法落后。
首先企业成本管理不全面系统,事前缺少科学的、可行的成本预算和成本计划,事中没有有效控制,事后的总结分析不科学,没有将成本管理切实贯穿于企业生产全过程。
其次成本管理基础工作薄弱,没有一套完善的成本管理制度。
企业成本原始记录不完整,资产的定期和不定期盘点制度执行力度不强,预算管理和计量验收等基础管理制度不完善,甚至个别企业只求形式,不讲实效,制度完全失去了监督和考核作用。
极个别企业成为“无收支计划、无正常审批手续、无领报制度”的三无企业。
再次企业没有结合企业实际状况和市场环境来制定适合本企业的成本考核制度,责任没有落实到个人,考核执行力度不大,不能充分的调动企业职工的积极性。
4.企业成本管理的管理主体确定不全面。
长期以来,企业都将成本管理作为财务部门和企业领导人的工作,没有将企业成本管理落实到各个发生成本和影响成本的各个部门和各个员工,出现了财务工作这不知道成本发生的过程,更不了解影响成本的原因,而发生成本的部门没有成本意识,不能主动的寻求减低成本的方法,企业的浪费现象严重,企业的成本管理失去了有效的成本发生主体的支持,严重影响了企业成本控制的效果。
5.成本信息资料失真。
部分企业由于财务工作者的业务水平和熟练程度较低导致了原始记录和会计数据的计算、抄写错误;对事实的疏忽和误解;对会计政策的误用;传统核算技术错误导致会计信息失真,甚至个别企业的财务工作者人为的伪造、编造成本记录或凭证;隐瞒或删除成本的实际交易或事项;记录虚假的成本交易或事项;蓄意使用不当的会计政策来对成
本进行不真实的核算和记录。
显然,依据这些不准确、不真实的成本信息来做出的的成本预测、决策、计划就不符合企业的实际情况,也不可能使企业的成本管理工作提高,更不可能从成本管理方面促进企业经济增长方式的转变。
二、解决企业成本控制问题的措施
1.强化企业成本管理市场理念。
随着我国市场经济体制改革和市场经济的不断发展,市场经济普遍出现了供大于求的状况,企业间的市场竞争越来越激烈,企业的销售难度不断加大,商品销售价格不断降低,企业通过提高价格扩大销售来增加企业盈利的难度越来越大,通过降低企业成本来增加企业利润显的越来越重要,为了增加企业的利润,为了企业更好的在市场经济中立足,必须要加强企业成本管理的市场理念。
2.强化成本意识。
强化成本管理意识是推动企业成本管理的必要前期,意识决定行动,只有有效的使企业所有人员对成本管理和控制有足够的重视,把成本意识、成本观念贯穿到成本管理的各个领域,让成本意识深入人心,在各自的工作中切实有限的对企业成本进行控制,加强对企业人员的培训,让人人都懂得投入产出的道理,尽量以最少的投入来获得最大的效益,提高资金的使用效益,才能实现企业的利润目标,也能提供个人的收入水平。
3.实施预算成本控制。
成本控制的关键在于制定科学合理的成本预算,企业的成本预算需要通过对过去成本数据的总结分析,目前企业的实际状况和未来企业的利润目标等来制定适合本企业的精细到各个生产环节的成本预算。
在成本预算的制定过程中应全方位的了解各个生产环节的生产过程,要积极鼓励企业其他部门的参与,来制定完全可以指导企业成本管理的成本预算,且不可财务部门只凭单一的数据分析来盲目制定。
预算成本一经制定应在实际工作中严格执行,且不可随意修改,是预算控制流于形式,最大限度的对成本控制进行全方位全过程的成本预算管理。
4.严格考核目标成本并与激励机制相结合。
成本控制牵涉面很广,必须由财务部门在企业各部门的协同下对整个生产过程中每一成本形成环节进行控制,这样就产生了成本责任问题。
成本责任的主旨在于将企业的整体成本目标分解为不同层次的子目标分配给各责任中心,责任中心应对其可控成本负责,这样不仅能协调各责任中心的目标与企业总目标的一致性,而且能发挥各责任中心的成本潜力,实现企业总体目标成本。
首先确立成本责任中心。
在生产过程中消耗材料、支付劳务费、计提折旧是企业各车间、部门发生的,这些单位就是成本发生的区域,即是企业的成本中心,各中心应对成本的发生负责。
其次把目标成本分解到责任中心。
制定目标成本只是提出企业总体的目标,要实现这一目标应与经济责任制相结合,即从成本支出发生的根源出发,结合企业专业点线管理,对目标成本进行分解。
企业实行成本预算管理就应根据责、权、利一致的原则逐步完善了各级成本责任中心,制定科学合理的考核指标和激励措施,并将成本预算完成情况与各部门经营业绩挂钩与员工个人的工资挂钩,较好地调动各部门各员工成本成本控制的积极性,达到预期的成本控制目标。
5.强化成本分析,提高成本管理水平。
成本分析即依据实际的成本核算数据来对成本进行成本分析,其为后期成本的预测、成本预算的制定等提供和有效的指引,对于企业的成本控制具有一定的意义。
成本分析的主要工作:(1)依据基础的核算资料,运用准确的分析方法来深入分析成本,并正确评价企业成本预算的执行结果,为企业成本的考核、激励工作提供有效的数据以提高企业和职工追求经济效益的积极性;(2)及时找出揭示成本超预算的原因,并评价个原因对成本的影响程度,来进一步指导后期成本预算的制定;(3)进一步寻找降低成本的途径和方法,成本分析还可以结合企业生产经营条件的变化,正确选定适应新情况的最合适的成本水平。
企业应建立和完善成本分析制度,定期进行成本分析,及时总结成本超降原因,提高成本管理水平。
6.强化市场调查和市场信息业成本管理中的应用。
在当今的市场经济中市场信息对于企
业的发展具有重要的影响,在企业的成本管理过程中,企业也应重视市场信息对于企业成本控制的影响,信息作为企业经营活动的一个重要因素,也是企业成本管理的有机组成部分。
只用更好的掌握市场信息才能以最少的资金采购到物美价廉的材料,才能合理的把握材料的采购时间和资金的支付时间和方法。
现代成本管理又与科技进步紧密相联,企业成本管理水平能否随形势发展而提高,经营能否顺利进行,很大程度上又取决于对成本的信息反馈水平。
企业成本管理也必须适应这一客观要求,不断提高信息管理水平。
尽可能地吸收和借鉴中外成本管理的成功经验,抓住机遇,真正成为市场竞争中的强者。
参考文献
[1]郑曦.成本会计信息效益分析.现代商业.2008(5)
[2]孙雷平.浅谈企业成本控制存在的问题及对策.中小企业管理与科技.2010(1)
[3]吕宏新.成本会计的发展趋势及对策.科技情报开发与经济.2006(16)。