内蒙古维维能源白云乌素煤矿采煤变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度
是为了保障采煤工作面安全、高效运转而制定的一系列规定和程序。
以下是可能包括在采煤工作面变化管理工作制度中的内容：
1. 监测系统：建立采煤工作面的实时监测系统，包括传感器、监测设备和监测系统软件，用于监测瓦斯浓度、风速、变形等指标，及时发现工作面的变化。
2. 工作面预警：建立工作面预警机制，当监测数据出现异常或超过安全限值时，及时发出预警信号，通知相关人员采取措施，避免事故发生。
3. 人员调度：根据工作面的变化情况，合理安排人员的工作和休息时间，确保工作面的连续运行，避免人员疲劳导致操作失误。
4. 物资调配：根据工作面的变化情况，合理安排和调配所需的矿灯、通讯设备、工具等物资，确保工作面的正常运行。
5. 警示标志：在工作面的附近设置警示标志，指示危险区域和禁止临时施工区域，提醒工作人员注意安全。
6. 紧急应急措施：建立紧急应急预案，对可能发生的事故情况进行预想，并制定相应的措施和步骤，确保在突发情况下能够迅速有效地应对。
7. 工作面变化记录：对工作面的变化情况进行详细记录，包括变化时间、变化原因、采取的措施和效果等，以便后续分析和总结。
采煤工作面变化管理工作制度的实施需要全体工作人员的共同参与和执行，确保采煤工作面的安全和生产的顺利进行。
煤矿安全生产变化管理工作制度范本
煤矿安全生产变化管理工作制度范本第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产变化管理，保障矿工生命安全和财产安全，根据国家有关法律、法规及行业标准，制定本工作制度。
第二条本制度适用于我矿所有矿井的煤矿安全生产变化管理工作。
第三条煤矿安全生产变化管理工作应建立全员参与、综合预防、动态管理、及时跟踪、纠正改进的工作机制。
第四条煤矿安全生产变化管理工作是矿方、企业、矿工以及相关单位共同负责的事项，各方应积极配合，共同维护矿井安全。
第五条煤矿安全生产变化管理工作应遵循以下原则：科学决策、全员参与、预防为主、安全优先、动态管理、责任落实。
第二章变化管理工作流程第六条煤矿安全生产变化管理工作应按照以下流程进行：（一）建立变化管理工作机制：矿方应成立煤矿安全生产变化管理工作小组，明确各部门职责，制定详细实施方案。
（二）产生变化风险评估：对可能引起安全风险的变化进行评估，制定应对方案，并及时上报矿方。
（三）变化风险识别：通过巡检、排查、监测等方式，识别和发现变化风险。
（四）变化风险分析：对识别到的变化风险进行分析，评估其危害程度和可能造成的后果。
（五）制定管理措施：根据变化风险分析结果，制定相应的管理措施，包括采取预防措施、建立警示标识、强化培训等。
（六）执行管理措施：落实管理措施，确保各项措施得到有效执行。
（七）监测评估效果：对变化管理措施的执行效果进行监测和评估。
（八）纠正改进：根据监测评估结果，及时纠正已存在的问题并采取改进措施。
（九）总结经验教训：对变化管理工作进行总结，提炼经验教训，为后续工作提供参考。
第三章职责和权限第七条矿方的职责和权限：（一）负责制定煤矿安全生产变化管理规定，制定相关工作制度。
（二）成立煤矿安全生产变化管理工作小组，明确各部门职责。
（三）加强对煤矿安全生产变化管理工作的监督检查。
（四）负责对煤矿安全生产变化管理工作进行总结评估。
第八条企业的职责和权限：（一）按照煤矿安全生产变化管理规定，执行相关工作制度。
煤矿安全生产变化管理工作制度范本
煤矿安全生产变化管理工作制度范本一、目的与依据为了加强煤矿安全生产变化的管理工作，提高煤矿安全生产水平，确保职工的生命安全和财产安全，制定本工作制度。
二、适用范围本制度适用于各类煤矿的安全生产变化管理工作。
三、要求与责任1. 煤矿管理部门要配备专门的安全管理人员，负责安全生产变化的管理工作。
2. 煤矿职工必须参加安全生产变化的培训并签订安全承诺书，确保理解和履行安全管理要求。
3. 煤矿职工发现任何安全隐患，应立即报告安全管理人员并采取措施消除隐患。
4. 煤矿管理部门要定期检查煤矿内部的安全设施、设备和生产环境，确保其符合安全要求。
四、工作流程1. 煤矿安全管理人员每天对煤矿的安全情况进行检查，包括生产设备是否正常运行、职工是否正确佩戴安全器具等。
2. 煤矿管理部门每周召开安全生产变化管理会议，对煤矿的安全管理情况进行评估和总结，并提出改进意见。
3. 煤矿管理部门要定期对职工进行安全生产变化的培训，包括安全操作规程、事故应急处理措施等内容。
4. 煤矿职工在工作中必须严格按照安全操作规程执行，禁止违反规定操作，否则将追究责任。
五、安全检查与隐患排查1. 煤矿安全管理人员每日对煤矿进行安全检查，发现问题及时进行整改，并记录下来。
2. 安全管理人员要定期对煤矿设施、设备进行维护保养，确保其正常使用。
3. 煤矿安全管理人员每周对煤矿进行隐患排查，如发现隐患，要立即采取措施予以排除。
六、事故应急处理1. 煤矿职工遇到事故应立即报告上级，并按照事故应急处理措施进行紧急处理。
2. 煤矿安全管理人员要及时赶到现场，全力做好事故处理工作，保护职工的安全。
3. 对于发生的各类事故，煤矿管理部门要组织人员进行事故调查，查明事故原因，并对相关人员追究责任。
七、奖惩制度1. 对安全生产绩效突出的职工，煤矿管理部门可以给予表彰和奖励。
2. 对违反安全操作规程，造成事故或安全隐患的职工，煤矿管理部门要进行严肃处理，包括扣发工资、降低职务等。
采煤工作管理制度
采煤工作管理制度一、总则为规范和管理采煤工作，提高采煤生产的效率和安全性，保障采煤工人的生命安全和财产安全，制定本采煤工作管理制度。
二、适用范围本制度适用于所有从事采煤作业的生产单位和个人。
三、组织管理1. 设立采煤工作管理机构，明确责任人和管理人员，制定管理细则，明确各项工作责任和权力。
2. 制定定期例行检查计划，对采煤作业进行检查和评估，发现问题及时纠正。
3. 配备必要的安全装备和应急设备，进行员工的安全培训和教育，提高员工的安全意识和应急能力。
四、外部环境1. 了解采煤工作区域的地质情况，明确地质构造和煤层分布，做好地质调查和预测。
2. 定期检测大气环境和瓦斯浓度，对可能出现的地压、透水和冒落等事故隐患进行监测和预警。
3. 做好与相关部门的沟通和协调工作，及时协商解决采煤作业中可能出现的问题。
五、设备管理1. 采购合格的采煤机械和设备，定期检修和保养，确保设备的正常运行和安全使用。
2. 对采煤机械和设备进行定期检测和维护，发现问题及时报修。
3. 做好设备使用记录和维护记录，建立设备档案和维修记录，对设备进行全面管理和跟踪。
六、作业安全1. 制定科学的采煤作业方案和施工方案，遵循“煤先割、煤后支”的工作原则。
2. 做好作业现场的标识和防护工作，划清作业区域和非作业区域，设置安全警示标志。
3. 保持作业现场的整洁和清爽，禁止乱堆乱放和乱丢乱扔。
4. 严格执行安全操作规程和操作规范，做好用电、用火、用气等安全管理。
5. 加强现场监测和管理，发现问题及时整改，确保作业安全。
七、作业质量1. 严格执行标准和规范，保证采煤作业的质量和效率。
2. 对采煤矿井的煤矿质量进行监测和评估，做好煤矿质量记录和统计。
3. 加强与瓦斯、渣浆和矸石等有害气体和废弃物的排放管理，保护环境。
八、管理体系1. 建立健全的供应商管理体系，与合作伙伴建立稳固的合作关系，增强采煤的可持续发展能力。
2. 做好员工考核和奖惩制度，对员工的表现和工作成绩进行认可和褒奖。
安全生产标准化提档升级方案
安全生产标准化领导小组按照《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》中安全生产标准申报要求，完成自评申报、检查初审、组织考核、公示监督、公告认证中煤矿需要完成的工作。
2、通过开展矿井安全标准化达标升级工作，落实安全生产主体责任，促进企业加大安全生产投入，改善作业环境条件，消除事故隐患，防止各类事故发生，建立自我约束、自我保障、持续发展的安全生产长效机制，全面提升企业安全生产管理水平。
3、成立组织领导机构
1、机构设置
组 长：赵宝宝
副组长：贾春云、张国强、乔治兵、魏华峰
维维能源矿发（2019）第115号 签发人：赵宝宝
内蒙古维维能源有限公司白云乌素煤矿
安全生产标准化提档升级方案
2018年4月24日，内蒙古自治区安全生产标准化验收组对我矿标准化达标情况进行验收，最终得分84.35分，达到二级安全生产标准化要求，我矿定级为二级安全生产标准化矿井；2018年9月4日，乌海市海南区煤炭安全生产执法监察大队聘请相关专家，对我矿进行了安全生产标准化动态达标检查，最终得分Байду номын сангаас4.76分，达到二级安全生产标准化要求；2018年11月22日，自治区能源局委托自治区煤炭工业专业技术服务中心对我矿进行安全生产标准化动态达标检查，最终得分84.57分，达到二级安全生产标准化要求。2019年8月27日，乌海市能源局组织专家对我矿标准化动态达标进行检查，最终得分84.92分，达到二级标准化要求。
成 员：李波、蒋伟、高峰、王建中、吕正云、武志强、李国平、杨树峰、李宗明、范夕全、吴朝云
2、机构职责
（1）大力宣传安全生产标准化提档升级的意义，营造安全生产标准化提档升级的良好氛围。
采煤系统各项管理制度
采煤系统各项管理制度采煤系统是煤矿生产过程中的关键环节，为了确保采煤过程的高效、安全、合规运行，需要建立一套完善的管理制度。
以下是一个关于采煤系统各项管理制度的范例，包括计划管理、人员管理、设备管理、安全管理、环境管理等等。
一、计划管理1.制定年度、季度和月度采煤计划，并按时提交上级审核；2.根据采煤计划合理安排生产和调度，确保生产进度；3.每周组织生产会议，评估进展情况，并及时调整计划。
二、人员管理1.明确各岗位职责和权限，并制定相应的岗位责任书；2.对进入采煤场的人员进行严格的安全培训，确保他们掌握必要的安全常识；3.建立健全的考核评估制度，及时发现并奖惩人员的工作表现。
三、设备管理1.对采煤设备进行定期维护和保养，确保其正常运行；2.建立设备档案，记录设备维护情况、故障修复情况等；3.定期检查设备的安全性能，并进行相关测试，确保设备达到标准要求。
四、安全管理1.制定安全生产操作规程，明确各项安全要求；2.组织进行定期安全演练，提高员工的应急处理能力；3.设立安全部门，负责检查和管理安全问题，并及时提出改进建议。
五、环境管理1.制定环境保护措施，并建立环境监测系统；2.开展环境保护培训，加强员工的环保意识；3.严禁随意倾倒污水和废料，并对违规行为进行严肃处理。
六、质量管理1.制定质量控制标准，确保采煤产品的质量；2.建立质量检测体系，对采煤产品进行抽样检测；3.及时处理质量问题，并追究责任。
七、成本管理1.定期进行成本分析和核算，实施成本控制；2.优化生产流程，降低生产成本；3.进行定期采购评估，确保设备材料的优质和合理价格。
八、信息管理1.建立信息管理系统，确保信息的准确、及时、完整；2.开展信息安全培训，加强员工的信息安全意识；3.定期进行信息系统的备份和更新。
以上是关于采煤系统各项管理制度的一个范例，每个煤矿根据具体情况可以进行适当的调整和完善。
这套制度的目的是为了规范煤矿生产管理，并确保生产过程的高效、安全、合规运行。
采煤变化管理制度
采煤变化管理制度一、前言随着煤炭资源的不断开采，煤炭矿井的开采技术也得到了不断的改进和提高。
在煤炭企业日常生产中，采煤变化管理成为一项重要的工作。
采煤变化管理制度的建立和实施对于煤炭企业的安全生产和规范生产具有重要的意义。
本文旨在从采煤变化管理制度的角度，探讨煤炭企业在开展采煤变化管理工作中的重点和难点，提出一些具体的管理措施和建议。
希望能够帮助煤炭企业更好地开展采煤变化管理工作，确保安全高效地开展煤炭生产。
二、采煤变化管理的意义1. 保障煤炭生产安全采煤工作是煤炭生产的核心环节，采煤工作的稳定和安全直接关系着整个矿井的生产运行。
针对采煤变化的管理，能够及时发现和解决采煤过程中的安全隐患，保障煤炭生产的安全稳定。
2. 提高生产效率采煤变化管理的良好，不仅能够保障安全生产，同时也能够提高生产效率。
合理的采煤变化管理制度，能够使得煤炭开采工作更加有序和高效，提高煤矿生产效率。
3. 降低生产成本采煤变化管理是一个高效管理煤炭生产成本的重要手段。
通过管理采煤变化，可以及时发现生产中的问题，解决煤炭生产中的不良因素，降低生产成本，提高企业的经济效益。
三、采煤变化管理制度的建立和实施1. 制度的建立（1）明确制度责任人员制定采煤变化管理制度，首先需要明确制度管理的责任人员。
制度管理的责任人员需要负责制度的制定、实施和监督，确保制度能够有效的落实到工作中。
（2）制度内容的明确制定采煤变化管理制度的过程中，需要明确制度的内容和要求。
制度内容包括采煤变化管理的具体流程、管理要求、责任分工、处罚机制等各项内容，确保制度的全面性和可操作性。
（3）制度的修订和完善采煤变化管理制度是一个不断完善的过程，制度的建立后需要不断进行修订和完善。
及时对制度的不足进行完善，保障制度的有效性和适用性。
2. 制度的实施（1）制度的宣传和培训制定好的采煤变化管理制度，需要进行全员的宣传和培训。
煤炭企业需要对制度内容进行详细的宣传，同时对员工进行制度的培训，确保员工能够理解和遵守制度。
采煤工作面变化管理工作制度范文
采煤工作面变化管理工作制度范文一、背景介绍在采煤过程中，由于地质条件、采煤工艺等的变化，采煤工作面的变化是不可避免的。
采煤工作面的变化可能对矿井的安全和生产造成一定影响，因此，建立一套科学有效的采煤工作面变化管理工作制度，对于保障矿井的安全和提高生产效率具有重要意义。
二、管理目标1. 加强对采煤工作面变化的监测和预测，及时发现问题并采取措施确保矿井的安全和生产正常进行。
2. 提高采煤工作面变化管理的科学性和规范性，减少安全事故的发生。
3. 最大限度地保护采煤工作面的资源，合理利用资源，降低生产成本。
三、制度内容1. 采煤工作面变化监测1.1 安装监测设备：在采煤工作面上安装变化监测设备，包括应变仪、应力计、位移计等，以实时监测工作面的变化情况。
1.2 日常巡检：每天对采煤工作面进行巡检，发现问题及时报告，并采取相应措施。
1.3 专项检查：定期进行专项检查，对采煤工作面进行详细的检查和评估，发现问题及时解决。
2. 采煤工作面变化预测2.1 数据分析：对采煤工作面监测数据进行分析，了解变化的规律和趋势，预测可能出现的问题。
2.2 地质勘探：根据地质勘探结果，对采煤工作面的变化进行预测和评估。
2.3 实际观察：加强对采煤工作面的实际观察，发现潜在问题并及时报告。
3. 采煤工作面变化管理措施3.1 调整采煤工艺：根据采煤工作面变化的情况，及时调整采煤工艺，保证采煤工作面的安全和生产。
3.2 合理安排矿山设备：根据工作面的变化，合理布置和调整矿山设备，确保其正常运行和使用。
3.3 加强安全教育培训：加强对采煤工作面变化管理工作的安全教育培训，提高员工的安全意识和技能。
四、责任分工1. 采煤工作面负责人：负责采煤工作面的安全和生产管理工作，及时发现问题并采取相应措施。
2. 监测人员：负责采煤工作面变化的监测和数据收集工作，对监测数据进行分析和评估。
3. 巡检人员：负责采煤工作面的日常巡检和发现问题的报告。
4. 管理人员：负责采煤工作面变化管理制度的实施和监督，并提供必要的支持和培训。
采煤部分管理制度
一、采煤作业管理1. 采煤计划制定（1）根据煤矿生产情况和市场需求，制定年度、季度和月度的采煤计划，确定采煤量和采煤进度。
（2）结合煤层赋存条件和矿井设备情况，制定合理的采煤工艺和方案，确保采煤效率和煤炭质量。
2. 采煤作业组织（1）成立专业的采煤作业队伍，配备具有相关资质和经验丰富的技术人员。
（2）根据采煤计划和工艺要求，合理安排采煤作业人员的工作任务，确保采煤作业顺利进行。
3. 采煤现场管理（1）加强对采煤现场的巡检和监控，及时发现和处理存在的安全隐患和生产问题。
（2）严格遵守采煤作业操作规程，确保操作规范、流程清晰，提高作业效率和质量。
二、安全生产管理1. 安全生产责任制（1）建立健全安全生产责任制度，明确各级管理人员和作业人员的安全生产责任和义务。
（2）加强对安全生产的宣传教育，提高全员安全意识，确保每个员工都能认真、严谨地执行安全操作规程。
2. 安全生产管理制度（1）制定针对采煤作业的安全生产管理制度，包括瓦斯防治、防尘控制、火灾防范、事故应急处理等内容。
（2）定期组织进行安全生产培训和演练，提高员工应急处置能力和自救互救意识。
3. 安全设备和防护用具（1）保障安全设备和防护用具的齐全和完好，做到每一个员工都必须佩戴符合规定的防护用具。
（2）定期对安全设备和防护用具进行检修和更换，确保其有效性和可靠性。
1. 煤矿环境治理（1）建立煤矿环境治理制度，明确环境保护责任和措施，减少采煤过程中对周边环境的影响。
（2）加强对大气、水质、土壤等环境质量的监测和评估，确保环境达标要求。
2. 废水、废气处理（1）建立废水、废气处理设施，并严格按照国家相关标准排放废水废气。
（2）开展废水、废气的处理技术研究和改进，提高处理效率和资源利用率。
四、能源消耗管理1. 能源消耗分析（1）对煤矿的能源消耗进行分析和评估，找出能源消耗的主要矛盾和瓶颈。
（2）制定能源消耗管理计划，明确节能减排的目标和措施。
2. 节能措施（1）推广应用高效节能设备和技术，减少能源消耗；（2）加强能源管理，控制并降低各项能源的消耗量，提高资源利用效率。
采煤工作面变化管理工作制度
采煤工作面变化管理工作制度采煤工作面是煤矿生产的核心环节，对于确保采煤工作面的安全高效运行，保证煤炭生产的顺利开展，是至关重要的。
为了实现采煤工作面的变化管理，需要建立一套科学合理的工作制度。
本文将围绕采煤工作面变化管理工作制度展开，重点包括制度的内容、实施的方法和监督的机制等。
一、制度的内容1. 工作面变化计划制度：根据矿井生产任务和瓦斯、煤尘等安全要求，制定详细的工作面变化计划，包括变化时间、方式、范围和措施等，确保工作面变化的有序进行。
2. 工作面变化审核制度：对工作面变化计划进行审核，保证计划的合理性和可行性，同时对变化前后的安全风险进行评估和控制，确保工作面变化不会造成重大事故和安全问题。
3. 工作面变化通知制度：及时向有关部门和人员发布工作面变化通知，明确工作面变化的时间、地点、措施和要求等，确保相关人员明确工作任务和安全措施，做好准备工作。
4. 工作面变化安全培训制度：对参与工作面变化的人员进行必要的安全培训，包括工作面变化的目的、方式、注意事项和应急措施等，提高他们的安全意识和应对能力，减少事故发生的可能性。
5. 工作面变化记录与备案制度：对每次工作面变化进行详细记录，包括变化的时间、地点、人员、措施和评估结果等，同时将记录进行备案，以备后续查阅和参考，为矿井安全管理和隐患治理提供依据。
二、实施的方法1. 制定实施细则：根据制度的内容和要求，制定相应的实施细则，详细规定每个环节的具体操作步骤和责任人，确保制度的贯彻执行。
2. 辅助工具支持：借助现代化技术手段，为工作面变化管理提供辅助工具支持，如使用矿井安全监测系统、智能化设备和信息化平台等，提高变化计划的精确度和可控性。
3. 强化培训教育：定期组织工作面变化管理培训，针对相关岗位人员进行知识学习和技能培训，提高他们对工作面变化管理工作的理解和执行能力，确保工作面变化的安全可靠。
4. 加强督促检查：建立定期、不定期的督促检查机制，对工作面变化的执行情况进行检查和评估，总结经验，及时发现和解决问题，确保制度的有效实施。
白云乌素煤矿班组现场应急处置方案设计设计
煤矿班组应急处置方案目录绪论 ................................................................................................................. - 1 -第一章水灾事故应急方案............................................................................ - 2 -一、应急准备阶段 .................................................................................... - 2 -二、事故的初始阶段................................................................................ - 4 -三、事故应急救援的现场处置 ............................................................... - 5 -四、恢复..................................................................................................... - 7 -第二章火灾事故应急方案............................................................................ - 7 -一、应急准备阶段 .................................................................................... - 7 -二、事故的初始阶段................................................................................ - 8 -三、事故应急救援的现场处置 ............................................................... - 9 -四、恢复................................................................................................... - 10 -第三章工作面顶板事故应急方案 ............................................................. - 11 -一、发生顶板事故的应急处置方案..................................................... - 11 -二、事故的初始阶段.............................................................................. - 12 -三、事故应急救援的现场处置 ............................................................. - 12 -四、恢复................................................................................................... - 14 -第四章机电运输事故应急方案.................................................................. - 14 -一、应急准备阶段 .................................................................................. - 14 -一、事故的初始阶段.............................................................................. - 16 -二、事故应急救援的现场处置 ............................................................. - 17 -三、恢复................................................................................................... - 17 -第五章煤尘爆炸事故现场应急方案 ......................................................... - 18 -一、应急准备阶段 .................................................................................. - 18 -二、事故的初始阶段.............................................................................. - 20 -三、事故应急救援的现场处置 ............................................................. - 20 -四、恢复................................................................................................... - 21 -第六章瓦斯事故现场应急处置方案 ......................................................... - 21 -一、应急准备阶段 .................................................................................. - 21 -二、事故的初始阶段.............................................................................. - 24 -三、事故应急救援的现场处置 ............................................................. - 24 -四、恢复................................................................................................... - 25 -绪论为认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》和《安全生产监督管理规定》及有关法律、法规，接和本公司实际情况，把预防为主和关口前移的工作做实，建立我矿安全生产长效机制，实现标本兼治与综合治理，巩固安全基础，抓好基础建设和基层建设，提高安全生产的整体水平，确保国家财产和职工生命不受损失，防止突发事故的发生，特制定本队现场应急处置方案，对此队成立了现场应急处置领导小组：队指挥部主要职责：1)一旦工作面发生重大灾害事故后，立即启动应急处置方案，并按规定时限和程序，及时向公司调度室报告事故及事故抢险救援工作进展情况。
8106工作面回撤安全技术措施
内蒙古维维能源有限公司白云乌素煤矿8106工作面回撤作业规程编制单位：准备队编制日期: 2016.5.10目录第一章成立回撤领导小组 (1)第二章工程概况 (1)第一节需回撤的主要设备 (2)第二节撤面程序 (2)第三节劳动组织及作业方式 (3)第三章回撤通道准备工作 (4)第一节铺网上钢丝绳 (4)第二节支架上“π”型钢梁 (5)第三节回撤通道、煤壁支护工艺 (6)第四章工作面设备的回撤 (8)第一节刮板输送机的拆卸与外运 (8)第二节采煤机组的拆卸与外运 (9)第三节转载机、破碎机的拆卸与外运 (10)第四节设备列车的拆卸与外运 (10)第五节液压支架的拆卸与外运 (11)第五章通风系统 (12)第六章综采面回撤安全技术措施 (13)第一节回撤通道准备工作安全技术措施 (13)第二节工作面设备回撤安全技术措施 (16)第三节液压支架回撤安全技术措施 (17)第四节运输安全技术措施 (18)第五节材料回收安全技术措施 (22)第六节其他安全技术措施 (23)第一章成立回撤领导小组为保证8106综采工作面回撤作业正常有序进行，特成立回撤领导小组：组长：郭建雄副组长：贾春云、杨向东、李义、陈亮组员：吕正云、李波、李晓军、蒋伟、乔治兵、罗腾瑞、李国平、杨树峰、李宗明、姜显高、刘圣豹组长职责：组长统筹全局工作，决策处理回撤工作中遇到的各种问题，监督和落实回撤方案的制定和实施。
副组长职责：副组长负责工作面回撤期间所有工作的有序进行及人员的调配和协助组长安排实施回撤期间的各项事宜，经常深入现场，对回撤工作进行监督和指导。
成员单位主要职责：准备队：负责贯彻学习，落实安全技术措施、区队劳动组织及工作进度，施工质量，安全管理工作。
安质科：对施工全过程的安全技术措施的落实与现场安全、技术、工程质量的检查、监督工作。
技术科：负责审核施工安全规程及措施，经常深入一线，对回撤工作进行技术指导。
监控室：负责安全监控、通讯的保障。
煤矿安全生产变化管理工作制度范文
煤矿安全生产变化管理工作制度范文第一章总则第一条为了加强煤矿安全生产变化管理，保障煤矿生产安全，保护人民群众生命财产安全，制定本制度。
第二条本制度适用于煤矿企业的生产安全变化管理工作。
第三条工作单位要建立和健全煤矿安全生产变化管理工作机构，明确各级管理人员的岗位责任。
第四条煤矿企业要加强员工培训，提高员工的安全意识和技能，做到生产安全管理人员和职工的生产安全职责制度到位，措施到位。
第二章煤矿安全生产变化监测与预警第五条煤矿企业要建立和完善变化监测与预警系统，对生产过程中的各种变化进行实时监测，及时预警。
第六条煤矿企业要加强对矿井地质体和矿井水文地质条件的监测，在发现地质异常变化时及时采取措施，确保矿井的稳定性。
第七条煤矿企业要加强对地震活动的监测和预警，对于地震频繁的地区要加强煤矿的安全防范。
第八条煤矿企业要建立和健全瓦斯和煤尘监测预警系统，及时发现和处理瓦斯和煤尘超标问题，确保矿井的安全。
第九条煤矿企业要建立和健全火灾监测预警系统，对矿井内可能引发火灾的部位进行及时监测，确保矿井安全。
第十条煤矿企业要建立和完善监测和预警信息的报送和汇总机制，及时将重要信息上报给相关部门和领导。
第三章煤矿安全生产变化应急管理第十一条煤矿企业要建立和健全煤矿安全生产变化应急预案，明确各级人员的应急职责和措施。
第十二条煤矿企业要加强应急演练，定期组织煤矿应急演练，提高应急处置的能力。
第十三条煤矿企业要配备必要的应急救援设备和器材，确保在突发事件中能够及时救援。
第十四条煤矿企业要建立和健全应急指挥中心，实行24小时值班制度，及时收集、核实和发布突发事件的相关信息。
第十五条煤矿企业要加强与相关部门的沟通和协调，建立起应急管理的联动机制。
第四章煤矿安全生产变化事故调查与处理第十六条煤矿企业要建立和完善事故调查与处理机制，对煤矿安全生产变化事故进行彻底调查和处理。
第十七条煤矿企业要提高事故调查人员的专业素质，确保事故调查工作的公正性和真实性。
采煤相关管理制度
采煤相关管理制度一、采煤计划管理1. 采煤计划的制定采煤计划是煤矿生产经营的核心，对于煤炭企业来说，制订合理的采煤计划对于提高生产效率和优化资源配置至关重要。
因此，煤矿企业应建立科学、合理的采煤计划制定制度，根据煤矿的地质条件、生产能力、市场需求等因素，制定出符合实际情况的采煤计划。
2. 采煤计划的执行制定好的采煤计划需要得到严格的执行，煤矿企业应建立健全的计划执行管理制度，明确责任人及责任部门，建立健全考核激励机制，确保采煤计划得到严格的执行。
二、采煤生产管理1. 生产设备管理采煤过程中，生产设备的运行状况与生产效率息息相关。
煤矿企业应建立健全的设备管理制度，对生产设备进行日常检查、保养和维修，确保设备的正常运行。
2. 生产过程管理采煤过程中，需要对煤矿现场的生产过程进行严格的管理，包括设备运行状态监控，煤矿现场作业人员的技术培训和管理等方面。
同时，应建立健全的生产过程管理制度，确保生产过程的安全和有效进行。
三、安全生产管理1. 安全生产责任制安全生产是煤矿企业生产经营的重中之重，煤矿企业应建立并完善安全生产责任制，明确各级领导对安全生产的责任和义务，建立健全安全生产责任追究机制。
2. 安全生产监管煤矿企业应加强对安全生产的监管工作，建立健全的安全生产监管制度，加强安全生产培训和教育，严格执行安全操作规程，做好事故隐患排查和整改工作，确保安全生产工作的有效开展。
四、环保管理1. 煤矿环境保护在采煤过程中，会产生大量的煤尘、废水等环境污染物，对煤矿环境保护工作要求较高。
煤矿企业应建立健全的环保管理制度，加强对环境污染物的排放管理，制定并执行环境保护措施，确保煤矿环境保护工作的有效开展。
2. 煤炭资源综合利用煤矿企业应积极开展煤炭资源综合利用工作，提高煤炭资源利用率，减少煤炭资源浪费。
建立健全的煤炭资源综合利用管理制度，推动煤炭资源的高效利用，降低煤炭资源对环境的影响。
五、标准化管理1. 生产作业程序标准化为了保障采煤生产作业的安全和有效进行，煤矿企业应建立健全的生产作业程序标准化管理制度，完善生产作业程序标准和操作规程，严格执行标准化管理要求。
蓬勃发展的综采一队 全国煤炭工业先进集体、内蒙古维维能源公司白云乌素煤矿综采一队事迹简记
蓬勃发展的综采一队全国煤炭工业先进集体、内蒙古维维能源公司白云乌素煤矿综采一队事迹简记
佚名
【期刊名称】《中国工人》
【年(卷),期】2012(000)009
【摘要】内蒙古维维能源有限公司是中国500强企业维维集团的全资子公司,成立于2004年8月，下设白云乌素煤矿和正兴选煤厂。
白云乌素煤矿是乌海市地区年设计能力为120万吨的机械化矿井。
几年来，公司狠抓内部管理，始终把安全生产放在首位。
取得了连续7年杜绝重大人身事故和重大机电事故的好成绩。
多次被全国、自治区、乌海市评为安全生产、企业文化建设、党建等各类先进集体。
【总页数】1页(PF0003-F0003)
【正文语种】中文
【中图分类】F455.167
【相关文献】
1.王牌队伍效益主力——记全国煤炭工业先进集体、长城煤矿公司综采一队 [J],
2.综采队长谷树伟--记神东煤炭集团补连塔煤矿综采一队队长谷树伟 [J], 霞光
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4.立足神东献青春——记神华神东煤炭集团公司哈拉沟煤矿综采一队队长高永慧[J],
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白云乌素煤矿第3季度安全工作计划及总结
2014年第三季度安全培训工作计划及总结为全面贯彻落实集团公司三届三次职代会精神,坚持“安全第一,预防为主”的安全生产方针，以人为本，建立起长效的安全管理机制，层层落实安全责任，切实保障职工生命和国家财产安全，以质量标准化为基础,推进全员安全管理，夯实安全工作基础,现将第三季度安全培训工作总结如下:
一、计划5项培训内容如下:
1、“三违”“处罚细则.
2、煤矿安全生产方针、法律法规.
3、入矿新工人三级教育培训.
4、事故案例教育培训(已播放警示教育片）。
5、特殊工种培训
二、已培训内容4项
1、入矿新工人三级教育培训。
2、煤矿安全生产方针、法律法规。
3、事故案例教育培训(已播放警示教育片).
4、“三违”“处罚细则。
三、未完成内容1项
1、特殊工种培训（所有资料已报送煤炭局等待近期开班）。
四、取得实效
1、经过这几项安全教育培训、使职工的安全意识有了进一步提高，对煤矿安全生产方针及法律法规有进一步了解,通过事
故警示教育短片播放、使得每位员工内心深处得到觉醒,对员工的日常工作及井下作业有很大帮助。
但是，安全基础工作还需进一步加强,企业管理工作需进一步改进,安全检查缺乏针对性与实效性，部分队组现场管理混乱，相关责任人把关不严等等。
这些问题有待我们在新的季度里认真加以解决.
白云乌素煤矿
2014年9月27日。
采煤工作管理制度
采煤工作管理制度一、制度目的为了规范采煤工作，确保采煤过程中的安全和高效率，根据《煤矿安全规程》及相关法律法规，制定本制度。
二、适用范围本制度适用于所有进行采煤活动的煤矿企业。
三、管理责任1.煤矿企业应当设立安全生产管理部门，明确负责采煤工作的管理工作。
2.负责采煤工作的管理人员应确保全面贯彻执行本制度，并且严格按照规章制度执行。
3.每个采煤工作团队应指定一名负责人，负责对团队的采煤工作进行管理。
四、工作安排1.采煤工作人员应在规定的时间到岗，并且完成工作场所与安全设施的检查或维护工作。
2.采煤工作应该在按照规定完成风险评估和安全控制措施后开始。
3.在采煤工作过程中，应当严格遵守岗位操作规程，并保持各种监测与检查设备的正常工作。
4.每个采煤作业过程中，应当设有专人负责保持空气流通道、进风道、出风道畅通，以保证作业地点空气流通。
5.危险情况的预警、报警和正常的故障排除应能在第一时间得到响应，采煤工作人员应将重点工作放在安全上面。
五、设备保养和安全1.采煤设备应按照规定的保养制度进行检修，保证设备正常运行。
2.采煤设备操作人员应当进行相关的培训和培训知识考试，遵守各种操作规程。
3.设备的检修和维护工作应当与采煤作业同步进行，确保设备状态良好。
4.对于已经出现故障的设备，应立即停机并报告负责人员进行安全检查，直到故障得到彻底排除为止。
5.应建立并执行设备管理制度，对于未经过安全检查和未正常使用的设备，不得进行采煤工作。
六、标准化培训和考核1.应为每位采煤工作人员安排规定的标准化培训和考试。
2.培训和考试内容应包括安全知识、瓦斯防治、煤尘防范等基本知识，并加强对规章制度的宣传，确保每个人都了解执行这些规章制度的重要性。
3.应及时对采煤工作人员进行能力考核，确保操作规程的贯彻执行效果达到标准。
七、安全检查1.每个采煤工作现场应当设有专人进行安全检查，并及时发现和解决问题。
2.安全检查内容应当包括设备和设施、灭火器材、安全隐患、运行状况等方面。
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内蒙古维维能源白云乌素煤矿
采煤变化管理工作制度
2013年8月
采煤变化管理工作制度
为了加强采煤工作面安全生产的变化管理，掌握现场变化情况，实现主动超前预测变化、科学减少变化、有效控制变化，真正把变化落实在基层、落实在现场、着重在人员、时段、三工、环境变化四个方面抓好管控，实现变化情况下的安全生产。
人员变化
（一）增加新工人
1、由职工学校进行工作面培训，经考试合格，取得相应安全资证后，方可持证上岗。
2、由班组长及队组技术员组织学习相关工作面规程及在用措施，并经考试合格后，方可从事井下施工作业。
3、由队组安排老工人，以师带徒，同工同酬，督促其尽快熟悉技能确保能够独立上岗作业。
（二）离岗返岗人员
1、离岗返岗人员是指“六假”外出培训、旅游等离岗十天以上人员。
2、离岗返岗人员上岗前，必须由队组传达学习在用措施（如有新规程需要学习要一并学习），并由本人签字确认。
3、队组分管领导或矿组长必须向其交待本班组施工现场安全重
点和注意事项。
（三）借调人员
1、本工作面内借调人员由借用单位组织学习规程、措施，并经考试合格后，方可上岗作业。
2、跨工作面借调人员，必须由职工学校进行工作面技术培训，经考试合格取得安全资格证后，方可上岗工作。
二、时段变化
（一）季节变化
针对夏季炎热,工作面温度高,湿度大,相关技术员应制定相应的措施，并严格执行。
（二）重要节假日
1、地面必须安排到至少一名管理干部负责调度、值班。
2、队组负责人要加强现场安全监督检查，确保安全关键部位不失控。
3、对重点工程要有矿领导在现场带班作业，指挥安全生产，并做好安全关键把关。
4、停产检修或规定长假期间如有必须重点工程作业则需要有矿级领导管理干部指挥安全生产，并做好安全关键把关。
（三）生产班关键时段控制
中、夜班及早班下半班、交班时间，现场跟班干部、班组长、验收员、安全员加强检查验收，把住安全关。
三、“三工”变化
队组每天要进行排查，变化内容按性质分级列表记录，排查人员有签名。
1、工艺变化
生产现场工艺变化，由技术人员及验收班组成员进行分析，提出预案，并由技术主管根据现场情况编制针对性安全技术措施，组织职工进行学习和考试。
2、工序变化
生产现场工序变化，由主管队组长进行安排，做好工序调整工作。
3、工具变化
使用的工具发生变化，经由当班班长进行组织协调，如有缺失，及时上报补齐，现场工具使用人员必须正确操作及施工，现场工具使用人员有权拒绝使用质量不合格工具。
四、环境变化
生产部门管理人员要对工作面进行超前分析可能出现变化的问题，有针对性措施，明确责任人，并分析记录。
（一）施工环境变化
1、回采期间面临着过断层、煤层厚度的变化、工作面倾角大、顶板来压，根据条件变化要针对性的编制专项技术措施，确保回采期间的安全生产。
2、根据目前工作面压力显现情况分析，随工作面推进，顶板初次来压，矿技术部门超前预想，超前制定安全技术措施，确保将工作面回采期间压力大带来的隐患消灭在萌芽状态。
工作面倾角大，支柱
制定防倒措施。
3、采煤人员进入施工地点前，必须经过安全生产部门联合验收合格，并在现场挂有安全生产许可证、安全运行许可证。
4、采煤技术主管负责组织职工进行新的规程、措施学习和考试，并传达相关措施。
5、施工前，各工种岗位必须先检查，发现问题及时处理和汇报，正常生产必须有矿级领导跟班。
（二）地质条件变化
1、工作面出现地质变化时，现场跟班干部向矿调度室和单位值班领导汇报，单位要及时向职能部门汇报。
2、采煤技术主管根据现场会纪议纪要，编制针对性安全技术措施。
3、采煤技术主管负责组织参加施工人员学习措施，并进行签名确认。
4、职能部门要及时向分管总工程师汇报，总工程师组织相关部门、单位技术人员召开现场会，研究制定相应的安全措施，并形成纪要。
5、安质科要加强现场安全监管，并监督安全技术措施在现场落实兑现，确保地质变化条件下的安全生产。
（三）单项工程施工
1、单项工程开工前，必须由分管总工程师以上领导牵头，安全生产部门及施工单位参加，对其进行会审，并形成纪要。
2、施工单位技术主管负责组织所有参加单项工程的人员进行学习，考试合格。
3、施工单位技术员编制专项安全技术措施，并经会审批准，签名确认。
4、安全生产部门加强现场管理，坚决执行“四不干”原则，确保所有单项工程安全可靠。
5、施工单位向安全生产部门提交开工申请报告，并经审查批准后方可开工。
6、施工现场明确指定施工负责人和安全负责人。