房地产代理公司PPT简介

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性专业市场
场旁可做五金市场、家居/家具市场旁可做窗帘市场、4S贸易区可 做汽配市场等)
中国.苏州
专业成就价值
我们操作的核心技术
专业市场类——精准调研,整合资源打造稳健型品牌商业模式
V
KW
国际家居进驻预判模型 G=±X1(品牌进驻的城市指数) W=±X2(项目交通区位及物业条件指数) T=T1+T2(分别代表前后3年的地产开发量) G=T*P(P为安居单位消费指数) C=(G*K1+G*K2+G*K3++G*KN)/N
公司简介
观吴机构成立于2007年,扎根于华东区,面向全国扩张。公司一直致力于商业地产销售代理、招商 营运、定位规划、营销策划、土地评估立项等一条龙综合服务。
华东区商K W业地产综合服务商
V
商业地产每一个服务环节我们都处处领先,并能提供商业地产全程一条龙综合服务
土地评估及 项目立项
前期定位 与规划
招商 营运
V
操作项目效果图

港 城
南 都
广

中国.苏州
东 门 町
专业成就价值
我们的资源——观吴会
观吴担任科技城商业总顾问,引进杭州上市公司银泰集团与苏州科技城达 成战略合作意向。
KW
V
中国.苏州
专业成就价值
我们的资源——观吴会
观吴联合江苏省餐饮协会举办科技城招商大会
KW
V
中国.苏州
专业成就价值
我们的资源——观吴会
THANKS!
KW
V
KWA brand marketing consultant L.C. 观吴品牌营销顾问有限公司
中国 . 苏州
中国.苏州
专业成就价值
电 子 城
中国.苏州
专业成就价值
我们操作的核心技术
购物中心零售商业类——研究与实践并行,领跑品牌商业之路
多次主力店购物中心模式:
操作项目效果图
第一代(已应用于高扬国际、泰和购物中心项目)

K W 体量要求:5-10万㎡,单层不低于5000㎡
高 扬
选址要求:一、二线城市或发达城市,地处十字路口,2公里内











中国.苏州
专业成就价值
我们服务的主要客户
KW
V
中国.苏州
专业成就价值
我们的合作伙伴
KW
V
中国.苏州
专业成就价值
我们的荣誉
V
KW
中国.苏州
苏州写字楼销冠 苏州商业地产直销NO.1 华东区金牌商业地产代理机构 华东区优秀商业顾问机构 长三角最具品牌价值商业地产服务商 苏州最佳商业代理机构 中国十大地产顾问机构 中国最具潜力商业顾问机构 长三角最具创造力商业顾问机构
营销策划
销售代理
中国.苏州
专业成就价值
观吴服务模式
——商业顾问服务: 前期定位\项目营销策划\经营管理 ——全案代理服务: 销售、招商全案代理服务 ——分销总包服务: 整合分销渠道资源,提供分销总包服务
KW
商业街
V
购物中心
专业市场 …
旅游地产
业务范围
社区…商业
城市综合体
写…字楼
中国.苏州
其他……
专业成就价值
上岛咖啡
两岸咖啡 味千拉面
必胜客
西堤岛咖啡
西緹牛排
星期五餐厅
米罗咖啡
迪欧咖啡
名典咖啡
如果爱休闲餐厅
大中家国乐.苏州
真功夫快餐
东方既白快餐
蒙专自源业米成线就价值
我们的资源——观吴会 商家资源——部分连锁休闲娱乐类
V
星牌台球俱乐部
KW
百度酒吧
SOHO酒吧
拉斯维加斯会所
卡蜜酒吧
皇亭1号会所
MT酒吧
麦乐森KTV
国 际
12-15万人,3-5公里30万人口以上。
V
江 泰 和 购 物

业态组合:多次主力组合

第二代(已应用于银泰购物中心)

项目体量:15-20万㎡

选址要求:一、二线城市或发达城市,地处十字路口,2公里内 购
12-15万人,3-5公里50-80万人口。
物 中
业态组合:主力店模式

商家联盟:银泰百货、中影集团等
商家资源——部分连锁餐饮 类
得月楼 澳门豆捞
吴地人家 粗菜馆
状元楼餐饮
KW
海港城大酒店
V
丹桂轩中餐 王子饭店
战锅策餐饮 番茄主义
川福楼餐饮
汉江园中餐厅
唐宫海鲜馆
新煮艺茶餐厅
腊肉台式风味
春蕾茶庄
味觉港式茶餐厅
干锅传奇
印泰小厨
巴国布衣川菜
九门火锅
仙踪林休闲餐饮
塔可钟
豪仕顿咖啡
亚马逊巴西烤肉
胜记餐饮
斗牛士西餐厅
采购,形成批零优势,此类市场只适合单件低、货量大的商品类 别(如苏州的中翔小商品、临沂的小商品市场)

性 专 业
非成熟区的零售类专 业市场
不需要有产业基础,有足够的终端消费群和老市场的经营基础、 大量零散的经营户,但需要大规模开发形成集群优势,(如每个 城市的建材五金/家居市场等)


成熟区的零售类关联 不需要有产业基础,但需要有类似或相关的市场集群体(如建材市
KW
商业营运:开业计划、商家管控及制度管理、合同及商家档案 管理、租金财务计划、营运推广及促销策划、业态调整管理、 安保及商业环境设施管理等
全程招商:招商策略、租赁方案、招商执行等
3.零售服务 4.营销策划
选址服务:大型零售业调研及选址评估服务
全案营销策划服务:形象包装、广告诉求、销售模式、销售节 点、价格策略、SP活动策划、广告设计等
商业顾问业务体系——沃顿顾问有限公司(观吴子公司)
观吴整合子公司资源,对于顾问业务,既能对内服务于观吴代理的全案代理项目,也能对外独立营运。具体 包含以下四大业务板块:
1. 定位规划 2.招商营运
V
前期顾问:商业调研、商业定位、业态组合、品牌组合、主力及 次主力店建议、规划及布局、经营及销售分割、动线及景观建议等
K W 团体/基金机构/商会:约50个
分销公司/中介机构:约600家 自由经纪人:约2000个 总体投资客整合资源:约200万组
V
观吴会投资客资源结构比例
中小型投资客, 约200 万组, 约3%
大型投资客/团体/机 构, 约50组, 1%
分销公司, 约500家, 约14%
自由经纪人、中介机 构, 约3000人, 约82%
专业市场类——走特色之路,稳步创新第六代专业市场
电子数码操作项目效果图
V
K W 第六代专业市场商业模式
无 锡

零售类——已应用于盐城解放路项目
子 数
体量要求:1-3万㎡,单层不低于3000㎡
码 城
选址要求:选址市中心或市郊结合部,地处十字路口,城市人口30万以上
特色功能:展示、零售、消费体验为一体
专业成就价值
我们操作的核心技术
专业市场类——颠覆行业专业市场新定义,让专业市场更专业

K W 产地批发类专业市场
V
有强大的产业基础,基本是面向全国批发(如常熟的服装城、 义务的小商品城、海宁的皮革城等)

枢纽城市批零类专业 不需要有产业基础,但有发达的交通体系和物流优势,通过集中

市场(二次批发)
C≧P?(家居卖场开店标准)
中国.苏州
专业成就价值
我们操作的核心技术
餐饮娱乐类——精准预判,打造特色主题商业
餐饮娱乐需求评估模型(苏州顾问案例):
典型餐饮娱乐项目效果图
餐饮
每年每
总体消费 需求餐饮面
V
档次
K W 平米
量8-9亿元 积(含厨房)
(正常盈利)
永 利
广
中低档(50
预计60%

元左右)
4500-5000
苏州, 33%
观吴会区域客群结构比例
其它, 4% 常州, 9%
无锡, 13%
上海, 10% 中国.苏州
南通, 13%
南京, 11% 杭州, 7%
专业成就价值
V
我们的展望
房地产在中国的迅速崛起与发展,推动着代理服务领域朝着多元化、专业化、 精细化方向迈进。观吴以“专业成就价值”的企业文化,为您提供商业地产招商、 顾问、销售、运营等综合性解决方案,秉承与投资商、开发商、商家共赢的理念,
商家联盟:3000家电子数码长期合作品牌


批零类——已应用于无锡电子数码城

IT
项目体量:8-10万㎡

选址要求:一、二线城市交通枢纽,电子信息产业发达,地处十字路口

业态组合:展示、批零、消费体验、物流、电商于一体 商家联盟:3000家电子数码长期合作品牌,深圳华强北电子协会、阿里巴巴
中国.苏州
专业成就价值
我们操作的核心技术
特色主题类——联合深圳艺展中心,缔造艺展+主题餐饮娱乐模式
KW
已应用于中港城、东门町、南都广场
体量要求:3-5万㎡,街区式建筑结构为佳 选址要求:2公里内8-12万以上中高收入的年轻消费群体 业态组合:主题餐饮娱乐+生活配套+家艺展示 商家联盟:江苏省餐饮协会、深圳艺展中心及长三角高端 家居品牌
பைடு நூலகம்
零点KTV
加州红KTV
麦乐迪KTV
浪莎音乐城
好乐迪KTV
钱柜KTV
英派斯健身
玛索国际娱乐
一兆韦德健身
月神台球俱乐部
超妍美容SPA
金莎SPA
美丽田园美容SPA
中国.苏州
专业成就价值
我们的资源——观吴会
投资客渠道资源——华东最具号召力渠道整合商、大客户资源整合商
观吴客户资源遍及苏、锡、常、沪、杭州、南京、 南通等城市:
商家资源——部分连锁零售 类
V
大润发
欧尚
K W 家乐福
大统华
华润万家
乐购
物美超市
BHG精品超市
银泰百货
金鹰百货
华地百货
衣之家百货
新世界百货
百盛百货
天虹百货
太平洋百货
红星美凯龙
好百年
月星家居
居然之家
百安居
特力屋
迪卡侬
苏宁电器
宏图三胞
国美电器
顺电
ZARA
H&M
中国.苏州
优衣库
C&A
无印良品
专业成就价值
我们的资源——观吴会
中国.苏州
专业成就价值
观吴组织架构
观吴地产营销顾问有限公司
董事会
V
K W 总经办
技术委员会
外区域分公司
苏州总部机构



。 。 。
公 司



无 锡 分 公 司
常 州 分 公 司



公。

。 。
全直拓综
案销展合
销中中管
售心心理


。 。



商业顾问公司














招商营运公司

K W 努力构建商业体稳健运营的发展平台。
我们依托地产领域一流的专业团队和丰富的商家资源,为投资商、商家财富增 长且塑造市场品牌影响力为愿景,观吴通过地产界领先的综合性解决方案,帮助投 资商降低投资风险和收益最大化,创造终端消费者、商家、运营商共繁荣的良性商 业环境。
中国.苏州
专业成就价值
THE END
4-5亿
约8-9万㎡
中档(50100元左右)
中高档 (100-200 元左右)
7500-8000
预计 20% 2-3亿元
约2.5-3万㎡
合计
约10万㎡

左右

S=C-M(需求餐饮面积)
新 都
从体量配置到铺位分割,从厨房上下水管道 汇
设置到品牌资源输出,全面拥有实操经验
中国.苏州
专业成就价值
我们操作的核心技术
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