土地整理项目施工方案

前言

本施工组织设计是我公司对三门峡市有关县（市）农业综合开发土地治理项目Ⅶ标段陕县渠道新修、修复及渠系建筑物工程的投标文件，它体现了我公司对本工程施工的总体构思和部署。若我公司有幸中标，将遵循国家及行业的技术管理标准的有关规定，以及我公司的质量管理体系文件，在图纸会审后，按照施工组织设计所确定的原则，编制详细的施工方案和进度计划，用以指导本工程的施工管理工作，以确保优质、高速、安全、文明地完成施工任务。

一、编制依据

1、三门峡市有关县（市）农业综合开发土地治理项目Ⅶ标段陕县渠道

新修、修复及渠系建筑物工程的招标文件

2、现场勘踏调查资料

3、与本工程有关的施工规范、标准及安全技术规程

4、公司关于工程质量、安全及环境保护方面的管理要求

二、工程概况

1、本工程为三门峡市有关县（市）农业综合开发土地治理项目Ⅶ标段陕县渠道新修、修复及渠系建筑物

2、各标段施工内容及主要分项工程做法：

2.1施工内容：

1）维修渠道550m；

2）新修渠道： 0.6m×0.6m，900m；0.4m×0.4m，3200m；

3）修过路管涵3座。

2.2主要分项工程做法：

1）渠道混凝土标号为C15，壁厚及底厚均为100mm，渠壁和渠底用水泥砂浆抹面；浆砌石跌水强度为M5；

2）过路函两侧为M5浆砌石，上部采用钢筋混凝土预制盖板，厚200mm。

三、施工控制目标

1、施工质量：合格

2、施工安全：确保安全无事故

3、文明施工：符合文明施工标准

4、环保：确保不破坏周围环境

5、工期： 105 天

四、施工总体规划

（一）施工组织机构：

为确保优质、高速、安全、文明地完成三门峡市有关县（市）农业综合开发土地治理项目工程的建设任务，本工程中标后，将由我公司成立三门峡市有关县（市）农业综合开发土地治理项目Ⅶ标段陕县渠道新修、修复及渠系建筑物工程项目经理部承担该工程的施工，按照项目法施工管理，我公司决定对本项目进行两级管理，一是公司组成，公司技术科、质量安全科、财务科等科室负责人组成的工程管理组，以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和

全面履行合同中我公司的各项承诺的实现；二是配备我公司有丰富施工经验的同志担任项目经理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，设项目经理一名、项目技术负责人一名组成项目领导层。下设工程技术部、质量安全部、经营财务部、材料物资部、综合办公室，组成项目管理层，将以科学、严谨的管理来保证该项目的施工质量。

（二）施工准备

1、管理准备工作

组织调集各类管理人员，使用的机械设备和材料陆续进入现场，邀请建设单位及地方各个有关部门,接洽施工事宜，了解工程所在地的环境和特殊规定，保证施工顺利进行。

组织施工力量，作好施工队伍的工种编制及其分工，做好进场操作人员的安全三级教育和操作技术培训，审核劳动岗位技能情况。

落实组织机构和人员编制，制定管理制度，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款实施。

2、技术准备工作

及时组织有关人员认真审查施工图纸领会设计意图，组织图纸会审。编制出本工程的详细施工方案，进行工序设计和交底。将场外坐标引入现场内制作半永性控制桩。

3、材料、机械准备工作

编制材料使用计划、落实进货渠道，并作出进场计划，根据施工进度计划，提出施工机械的使用计划，组织调拨、购置、运输和安装。

（三）施工安排

1、质量、工期和安全文明施工控制目标

本工程施工以创优质工程为最终目标，加强施工管理，精心组织施工，并且施工时做到安全生产，文明施工。本工程计划开工后105 天内完工。

2、施工项目划分及施工程序：

本工程各标段施工均实行平面分区、区内分段进行不间断流水施工。按照系统工程原理，精心组织各工种、各工序的作业，对工程的施工过程、进度、资源、质量、安全、成本实行全面管理和动态控制。确保该工程的工期、质量、安全文明施工等均满足业主要求。

五、施工总进度安排和劳动力及机械设备投入计划

（一）施工进度安排以招标文件要求、工程现场实际情况和公司的施工能力为前提，并要适当留有余地，各项工序交叉进行安排。本工程新修渠道为关键工序，其他分项工程紧密配合。各个工程项目交叉安排，进行流水施工，以确保工程按期竣工（具体详见施工总进度计划）。

（二）劳动力计划

1、劳动力计划

总体劳动力配置计划：组成工种齐备的施工队，保证施工不间断进行，确保施工顺利进行（详见后下投入劳动力计划表）。

（三）主要施工机械设备主要施工机械计划及材料计划

1、投入施工机械计划（见下表）

2、主要施工材料准备计划

1) 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，做为备料、供料工作和确定仓库、堆场面积及

组织运输的依据。

2) 根据材料需用量计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。

3) 组织材料按计划进场，并做好保管工作。

（四）施工现场规划及布置

本工程要按时保质完成施工任务，必须合理地进行平面布置和组织。严密科学的平面管理是一项十分重要的工作。

根据工程实际情况和实地踏勘，计划在现场设置施工管理机构，对材料、施工机械、办公、仓储、固定生产及生活设施统一规划布置（见临施工总平面布置图），以保证施工连续进行，现场临时水电就近接入。规划要考虑尽量降低现场布置成本，并使现场施工按计划有条不紊地进行。施工现场总平面的使用必须严格执行统一管理，由项目经理部负责施工现场的使用，根据进度计划安排施工内容，实行动态管理。现场入口处悬挂出入制度、安全警示牌、场容管理条例、工程简介等，教育职工维持良好的工作秩序和纪律。出入现场人员一律佩戴我公司统一的施工证。凡进入现场的设备、材料必须按平面布置图所指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。（施工总平面图详见后附图）。

六、主要施工方法

（一）施工准备

1、前期准备

A、掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨季、大风