公司组织结构图及职位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。
2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。
3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。
4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。
5．主持公司的全面经营管理工作。
6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。
7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。
8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。
9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。
召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。
（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。
2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。
3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。
4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。
5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。
6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。
7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。
（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。
科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书
科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书合理的组织结构设计，清晰的职责描述，完备的岗位说明以及明确的部门间接口流程有助于减少公司资源消耗，提高工作效率；为准确、客观的考核员工工作绩效提供考核标准和量化工具。
为此特编制公司组织结构、部门职责和岗位说明书。
具体内容包括：第一章公司组织结构图第二章中心/部门职责以及部门间接口描述第三章中心/部门组织结构和岗位说明书附件中心/部门现人员构成科技公司组织结构、部门职责和岗位说明书第一章组织结构图签发：日期：年月日第二章中心/部门职责以及部门间接口描述研发中心一、中心职责：1.围绕公司业务领域和核心技术，以市场为导向，辅助进行研发战略研究、进行新技术研究和新产品开发，不断开发出技术领先、具有市场竞争力的新产品，做好公司可持续性发展的源头工作。
2.及时跟踪相关领域技术动态，为公司新产品研发战略提供建设性意见。
3.针对公司确定的研究方向进行跟踪研究，为开发提供技术积累。
4.不断开发出技术领先、具有市场竞争力的新产品。
在适当的时侯向新产品开发中心移交。
5.维护公司内部开发环境中的数据库。
面向公司所有部门提供数据库方面的技术支持。
6.为公司的市场技术宣传、客户培训等工作提供必要的支持。
二、部门间接口1.1. 与新产品开发中心、新业务开发中心的接口●新产品成熟后，在适当的时侯需要向新产品开发中心移交。
●在某些开发项目上合作开发。
●在必要时提供数据库方面的技术支持。
●在必要时需要新产品开发中心和新产品开发中心提供七号、集群、智能网系统、业务等方面的技术支持。
●在产品研发过程中涉及到的硬件配置等问题时需要新业务研发中心销售支持部的合作。
1.2. 与工程与支持服务中心的接口●通过工程与支持服务中心，联系第三方合作伙伴，开展技术合作。
●为工程中出现的数据库疑难问题提供技术支持。
1.3. 与市场营销中心的接口●通过市场营销中心，及时获得市场信息，了解客户需求。
组织架构图和职务说明书
组织架构图和职务说明书组织架构图是一个显示公司内部各个部门、岗位及其关系的图表，旨在帮助员工和外部人员更好地理解公司的组织结构和工作流程。
而职务说明书则是对不同职位的职责和要求进行详细描述，以便员工能够更好地了解自己的工作职责和工作目标。
以下是一份公司的组织架构图和职务说明书，仅供参考：公司名称：ABC公司组织架构图：董事会|| ——总裁|| ——市场部| || 市场经理| || 市场专员| || 市场助理|| ——销售部| || 销售总监| || 销售经理| || 销售代表|| ——人力资源部 | || 人力资源经理 | || 招聘专员| || 培训师|| ——财务部| || 财务总监| || 财务经理| || 会计师|| ——技术部| || 技术总监| || 开发工程师 | || 测试工程师职务说明书：1. 总裁职责：负责整个公司的战略规划和决策。
管理和指导各部门，确保公司的正常运营和发展。
2. 市场经理职责：负责制定市场营销策略和计划，协调市场部的工作。
负责市场推广活动和客户关系维护工作。
3. 市场专员职责：协助市场经理进行市场调研和分析，策划和执行市场推广活动。
负责客户关系管理和市场数据分析工作。
4. 市场助理职责：协助市场专员进行市场调研和数据分析工作。
负责协调和安排市场推广活动的日常事务。
5. 销售总监职责：负责制定销售策略和计划，协调销售部的工作。
负责销售目标的制定和达成，管理销售团队。
6. 销售经理职责：负责销售渠道的开拓和维护。
协调销售团队的工作，提供销售和市场数据分析，制定销售推广计划。
7. 销售代表职责：负责市场调研和客户拓展工作，进行产品销售和推广工作。
建立并维护客户关系，达成公司销售目标。
8. 人力资源经理职责：负责制定人力资源政策和规划，协调人力资源部门的工作。
负责员工招聘、培训和绩效评估等工作。
9. 招聘专员职责：负责招聘和选择合适的人才，进行面试和考核。
负责优化招聘流程，制定招聘策略。
公司组织结构、部门职能及岗位说明书范本
组织结构、部门职能及岗位讲明书目录公司部门职能及岗位设计的原则 (5)第一章财务中心 (6)一、财务理中心 (8)1．财务中心组织结构 (8)2．财务中心职能 (8)3．财务中心职位讲明书 (9)3．1财务经理岗位讲明书 (10)3．2会计岗位讲明书 (11)3．3出纳岗位讲明书 (13)第二章产品中心 (15)一、产品研发部 (15)1．产品研发部组织结构 (15)2．产品研发部职能 (15)3．产品研发部岗位讲明书 (17)3．1 研发部经理 (54)3．2 产品设计师 (19)3．3 产品工艺师 (20)3．4 产品制版师 (21)二、采购治理部 (54)1．采购治理部组织结构 (54)2．采购治理部职能 (54)3．采购治理部岗位讲明书 (54)3．1 采购经理 (54)3．2 采购工程师 (54)3．3 采购跟单员 (54)三、OEM治理部 (54)1. OEM治理部组织结构 (54)2．OEM治理部职能 (54)3．OEM治理部岗位讲明书 (54)3．1 质量经理 (54)3．2 质量工程师 (31)第三章服务中心 (32)一、呼叫中心 (33)1．呼叫中心组织结构 (33)2．呼叫中心职能 (33)3．呼叫中心岗位讲明书 (34)3．1 客服经理 (34)3．2 客服代表 (36)3．3 统计专员 (37)3．4 分析专员 (38)二、订单治理部 (54)1．订单治理部组织结构 (39)2．订单治理部职能 (39)3．1 订单经理 (40)3．2 订单治理专员 (42)3．3 客户档案治理 (43)三、售后服务部 (44)1. 售后服务部组织结构 (44)2．售后服务部职能 (44)3．售后服务部岗位讲明书 (45)3．1 售后服务经理 (45)3．2 售后服务专员 (47)3．3 客户关系治理 (48)四、物流治理部 (49)1. 物流治理部组织结构 (54)2．物流治理部职能 (49)3．物流治理部岗位讲明书 (50)3．1 物流经理 (50)3．2 仓储主管 (52)3．3 物流治理员 (54)3．4 仓库治理员 (55)第四章网络开发部 (56)一、网络开发部组织结构、部门职能及职责 (56)1．网络开发部组织结构 (56)2．网络开发部职能 (56)二、网络开发部各个岗位职责 (54)1．网络程序员 (54)2．网络编辑 (61)3．网络美工 (62)4．网络维护 (63)5．FLASH动画师 (64)第五章网络推广部 (65)一、网络推广部组织结构、部门职能及职责 (65)1．网络推广部组织结构 (65)2．网络推广部职能 (54)3．推广经理岗位讲明书 (66)二、网络推广部各个岗位职责 (54)1．媒介合作专员 (54)2．网络推广专员 (69)3．营销策划专员 (70)4．网络采编专员 (71)5．品牌治理专员 (54)第六章网络渠道部 (73)一、网络渠道部组织结构、部门职能及职责 (73)1．网络渠道部组织结构 (73)2．网络渠道部职能 (73)二、网络推广部各个岗位职责 (74)1．网络渠道经理 (74)2．渠道拓展专员 (76)3．渠道招商专员 (54)4．渠道培训专员 (78)5．渠道治理专员 (79)第七章人力资源部 (78)1、人力资源部组织结构 (78)2、人力资源部职能 (78)3、人力资源岗位讲明书 (81)3．1人力资源经理 (81)3．2 人事专员 (83)3．3 培训专员 (84)第八章总经理办公室 (85)1、组织结构 (85)2、部门职能 (85)3、岗位讲明书 (86)3．1 办公室主任 (86)3．2 行政专员 (88)第九章总经理 (89)1．总经理职能描述 (89)2．总经理岗位讲明书 (90)部门职能及岗位讲明书公司部门职能及岗位设计的原则一、本文件中的工作岗位，是在充分考虑了雅琦特鞋业的经营特点和人力资源现状的基础上，结合现代企业治理的差不多原理和运作规程而设计的。
工程公司职能部门组织结构图及岗位说明书
工程公司职能部门组织结构图及岗位说明书目录第一章欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图第三章欧贝黎电力工程有限公司职能部门职责范围1、工程技术部2、行政人事部3、财务部4、企业管理部5、战略发展部6、计划经营部7、市场开发部8、HSE 部9、物资采购部第四章职务说明书1、总经理职务说明书2、副总、三总师职务说明书2.1行政副总职务说明书2.2生产副总职务说明书2.3总工程师职务说明书2.4总经济师职务说明书2.5总会计师职务说明书3、总经理助理职务说明书4、行政分部职务说明书4.1行政部经理职务说明书4.2办公室文秘职务说明书4.3档案管理专员职务说明书4.4后勤管理专员职务说明书4.5司机职务说明书5、人力资源分部职务说明书5.1人力资源部经理职务说明书5.2人力资源部招聘与培训专员职务说明书5.3薪酬与考核专员职务说明书5.4合同与保险专员职务说明书6、财务部职务说明书6.1财务部经理职务说明书6.2财务会计职务说明书6.3现金出纳职务说明书6.4信贷专员职务说明书6.5审计专员职务说明书7、企业管理部职务说明书7.1企业管理部经理职务说明书7.2规范管理专员职务说明书7.3质量环境安全专员职务说明书7.4资产管理专员职务说明书7.5法律事务专员职务说明书8、战略发展部职务说明书8.1战略发展部经理职务说明书8.2战略制定实施专员职务说明书8.3项目投资专员职务说明书9、工程技术部职务说明书9.1工程技术部经理职务说明书9.2技术开发专员职务说明书9.3专业工程师职务说明书9.4进度工程师职务说明书10、市场开发部职务说明书10.1市场开发部经理职务说明书10.2市场开发专员职务说明书10.3项目投标专员职务说明书11、安全管理（HSE）部职务说明书11.1安全管理部经理职务说明书11.2安全专员职务说明书12、信息管理部职务说明书12.1信息管理部经理职务说明书12.2网站建设维护专员职务说明书12.3信息系统建设维护专员职务说明书13、计划经营部职务说明书14、物资采购部职务说明书附：岗位编号编写说明附：岗位编号列表第一章欧贝黎电力工程有限公司职能部门组织结构图第二章欧贝黎电力工程有限公司职能部门职责范围1、行政部行政部岗位图行政部职责范围一、服务工作1、负责公司内外部事务的上传下达。
了解一下公司的组织架构
一、某公司的组织结构图
二、某一个职务的说明书
职务：副总裁(主管行政)
所属部门：总裁办公室
编号： P-04
直属上级：总裁
直属下级：人力资源部部长、后勤保障部部长、法律事务部部长、党群办主任
三、分析日期：2022年6月
工作职责：
1、与公司日常经营决策的讨论；并协助总裁进行发展战略研究；根据公司既定的发展战略，将总目标分解、细化，为下属部门的工作制定全面的规划，并将规划的内容向所辖部门传达。
2、审定所辖部门的规章制度、工作计划、预算安排，向总裁汇报，并监督执行；对所辖部门的日常工进行监控，确保其正常运转，并定期向总裁报告工作结果。
3、协调所辖部门之间的内部关系；帮助总裁协调所辖部门与其他部门之间以及各子公司之间的关系。
4、对下属各部门的日常工作进行监控(费用和人员绩效等方面)；处理突发性事件，在总裁缺位时，代行总裁职权，事后须及时汇报。
5、负责对所辖部门的部长进行考核，对所辖部门的部长人
选有提名权(报总裁批准后由集团公司人力资源部任命)。
6、为公司发现、培养选拔管理和技术人才。
任职资格：
1、大学以上学历，企业管理相关学科背景，并接受过现代企业管理理论的系统培训，能熟练地运用计算机及其它现代办公、通讯设施。
2、5年以上大、中型企业管理工作经验。
3、能够熟练地运用计算机及其它现代办公和信息设施。
4、为人正直，廉洁奉公，有较强的事业心和敬业精神；
5、较高的组织协调能力、沟通能力、计划能力及研究能力，思维逻辑性强，善于发现和分析问题，并能有效地解决问题；
6、工作细致认真，勇于承担责任，当机立断；
7、对公司有较强的归属感。
部门组织架构图及岗位说明书
部门职责：负责公司人力资源管理，制定人力资源计划，招聘、培训、绩 效考核等人力资源管理工作。
部门职责：负责公司市场推广，制定市场推广计划，推广公司产品，提高 公司知名度和市场份额。
部门设置：根据公司业务需要，设置相应的部门，如市场部、销售 部、产品部、技术部等。
对应关系：部门组织架构图与岗位 说明书相互关联，共同构成组织结 构的完整描述
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岗位说明书：描述每个岗位的职责、 权限和任职要求
岗位说明书中的职责与部门组织架 构图中的职责划分相对应，共同构 成组织结构的完整描述。
定期评估部门 组织架构图的 合理性，根据 业务发展需要
进行调整
职位名称：副总经理
直接上级：总经理
直接下级：各部门经理
主要职责：协助总经理制定公司战略规 划，负责公司日常运营管理，协调各部 门工作，监督公司各项业务进展，确保 公司业务目标的实现。
任职要求：本科及以上学历，管理或 相关专业背景，5年以上企业管理经验， 熟悉行业法律法规，具备良好的沟通 协调能力和团队协作精神。
岗位说明书应 与部门组织架 构图保持一致， 确保岗位设置
合理
岗位说明书应 明确岗位职责、 任职要求、绩 效考核等，便 于员工理解和
执行
定期对岗位说 明书进行更新， 确保与实际工 作相符，提高
工作效率
部门组织架构图：明确部门职责、岗位设置和岗位关系，为岗位说明书提供基础
岗位说明书：详细描述岗位工作内容、职责和要求，为部门组织架构图提供具体内容
岗位设置：根 据部门职能和 任务设置岗位
岗位职责：明 确各岗位的职
组织架构及岗位说明书
23、活动策划与执行：负责线上线下品牌推广活动的策划、组织与实施，吸引目标客户参与和提高品牌形象。
24、数据分析与优化：收集和分析品牌推广活动的数据，评估推广效果，并据此优化推广实施策略。
DS-02 电商运营专员
15、准成功二合理的方案+靠谱的执行力。
16、品牌定位与战略规划：明确品牌的目标市场及核心价值，制定品牌战略，确保品牌形象与信息符合公司愿景与目标。
17、市场调查与分析：收集并分析目标客户、竞争对手和市场动态数据，为品牌推广提供有力依据，并不断跟进调整品牌战略。
18、内容营销与传播：策划并执行品牌相关的内容营销活动，包括撰写文章、设计图片、制作视频等多样形式的内容，以传递品牌价值并吸引用户关注。
7、定期向上级提交工作计划和总结。
XS-03 销售代表
职位概况
职位名称
销售代表
职位编号
XS-03
直接上级
销售主管
所属部门
销售管理部
直接下级
无
岗位职责
1、负责公司产品的销售及推广。
2、负责完成领导下达的各项营销目标，对负责的客户资源销售目标的达成状况负责。
3、学习独立开发新客户。
4、负责客户的各项销售服务工作、信息收集工作和售后服务工作。
5、根据编制和市场需求，完成公司所有销售人员（例如：销售代表、销售培训生、促销员等）的招聘，并对其进行培训、指导和考核下属团队人员，人力行政部配合完成相关招聘工作。
6、对下属的工作进行评价并协助制定和实施绩效改善计划。
7、充分发挥枢纽作用，保证本部门人员与公司各部门沟通顺畅。
8、直接参与主持重要客户的业务谈判及成交。
公司职能部门组织结构图及岗位说明书
公司职能部门组织结构图及岗位说明书一、组织结构图以下是本公司职能部门的组织结构图：CEO|+-------------------+| |HR部门行政部门| |+-----+ +-----+| | | |人事组行政组管理组财务组| | | |+-----+ +-----+二、岗位说明书1. CEO岗位职责•总领导，负责公司整体运营与管理；•制定公司长期发展与短期发展规划；•拓展公司业务与市场。
岗位要求•具备高超的领导能力，能够管理公司的各级部门；•具备较高的协调能力和沟通能力，能够处理各方面的关系；•具备较强的市场开拓能力和业务拓展能力。
2. HR部门岗位职责2.1 人事组•完成公司员工招聘与录用工作；•完成员工福利的审核、管理和发放工作；•完成员工培训和绩效评估工作。
2.2 行政组•管理公司行政事务，包括接待来访客户、安排会议场地等；•完成公司文档的管理、处理和存档工作；•完成公司各类物资的采购工作。
岗位要求•具备较高的人力资源管理能力和能力培训能力；•具备较强的团队合作能力和问题解决能力；•具备较高的时间管理能力和压力承受能力。
3. 行政部门岗位职责3.1 管理组•管理公司各项管账工作，进行日常财务管理；•完成公司年度预算制定和审核工作；•管理公司各项税务工作。
3.2 财务组•管理公司各项作业费用的支出和收入；•维护与沟通公司各级部门与客户沟通，协助公司实现经济目标；•负责公司资产和合同管理。
岗位要求•具备较高的财务管理和财务分析能力；•具备较强的解决问题和处理事务的能力；•具备较高的市场营销能力和协调能力。
三、总结本文主要介绍了公司职能部门的组织结构图及岗位说明书。
公司职能部门包括HR部门和行政部门，主要职责分别为人事、行政管理和财务管理等，岗位要求包括各种能力和技能。
希望本文可以对职场人士有所帮助。
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)
公司组织架构图和岗位说明书(汇编)部门职能及岗位职责（汇编）2020年3月目录一、组织架构………... …………... ………….. ……….. ……….. ……….. ……. 0页1、公司行政组织架构………... ………….. ……….. ……….. ………. …. ..1页2、公司组织架构图部份说明…. ……... ………….. ……….. …….. ………1页二、总经理.. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. ……….. …….. …...2页三、副总经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …3页四、总工程师……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …4页五、人力总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …5页六、财务总监……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. …6页七、综合治理部……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. ……….. …7页1、行政人事主管……... ………….. …………….. ……….. ……….. ……...8页2、后勤主管……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ………9页3、文员……... ………….. ……….. ……….. …….. ……….. …………..…10页八、财务部……... ………….. ……….. …………….. ……….. ……….. ……….11页1、会计……... ………….. ……….. ……….. ……….. ……….. ……….. ...12页2、出纳……... ………….. ……….. …….. ……….. ……….. ……….. …...13页九、总经理办公室……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. …..14页1、预决算员……... ………….. ……….. ………….. …….. …….. …..... …15页2、质检员……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ……...16页3、土建工程师……... ………….. ……….. ……….. …….. …….. ………..17页十、采购部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …….. ...18页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...19页2、材料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...20页十一、项目部……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ……..21页1、部门经理……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. ...22页2、设备操作员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. ……..23页3、施工员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...24页4、资料员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...25页5、试验员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...26页6、水电工……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...27页7、安全员……... ………….. ……….. ……….. ……….. …….. …….. …...28页8、收料员…... ………….. ……….. ………... ………….. ……….. ……….29页9、门卫…... ………….. …... ………….. …... ………….. ….……….. ……30页一、公司组织架构图（1、公司行政组织架构，公司项目组织架构）2、公司组织架构图部分说明：（1）本架构以项目任务完成为目标，所有的公司职能部门都为项目部提供服务。
公司组织架构及岗位说明
一、组织架构图二、组织关系图一、机构设置最高权利机构：【董事会】主要负责公司的经营决策、公司制度的审批以及高层管理人员的聘用等方面重大决策。
公司部门设置:总经办、开发拓展中心、产品研发中心、工程管理中心、市场营销中心、营运管理中心.开发拓展中心下设：拓展部、征拆部产品研发中心下设：研发部、设计部、审计部工程管理中心下设：工程部、采购部市场营销中心下设：市场部、销售部营运管理中心下设：营运部、合作部二、部门职责（一)总经办1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。
2.组织审议、审订公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。
3.组织审议、审订公司年、季、月度经营计划，经总经理审批后负责部署实施.4.监督、协调各职能部门对公司经营计划的执行.5.对各部门经营计划完成情况进行考核，并报总经理审批。
6.汇集营销、拆迁、工程、招商、财务、人事等公司内部信息，并组织进行综合分析,提取重要信息供各级管理人员参考。
7.根据公司业务发展需要以及公司目前状况，进行人力资源管理,以适应公司发展需要。
（二）开发拓展中心*拓展部1.负责公司投资发展－－开发项目投资。
2.论证关于项目投资的初步方案并向董事会提交项目投资收益研究报告。
3.负责组织开发项目完成后的投资分析工作,并负责投资收益部分的测算工作。
4.参加项目投资合资、合作谈判，协调配合有关中介机构开展项目投资专业支持工作。
5.负责公司投资发展－－其他新增投资。
6.负责投资、合作的项目的资料收集、整理、分析、评估工作。
7.协助董事会投资委员会的投资论证工作,向董事会提交投资项目可行性研究报告。
*征拆部1.负责项目征地拆迁的调查、测算、评估以及拆迁方案的拟定等工作.2.负责办理拟开发项目的土地征用、拆迁相关手续，取得拆迁许可证、办理拆迁冻结。
3.负责确定征界限及拆迁范围，组织好建设用地和市政代征地内的拆迁安置工作。
4.组织拆迁工作的开展，进行拆迁谈判,与拆迁户签订拆迁安置协议.5.负责根据拆迁方案组织开展开发项目的征地、补偿和安置等工作.6.负责组织和协调建筑红线内原有建筑物拆除的相关工作，确保拆迁工作顺利进行.7.拆迁实施过程中,协调组织拆迁处、公证处、法院等职能部门的配合工作.8.负责组织拆迁户回迁的各项手续及相关工作。
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述
某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。
- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。
2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。
- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。
3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。
- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。
4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。
- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。
5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。
- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。
6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。
- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。
7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。
- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。
二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。
公司组织结构部门职责与职位说明书
项目 管理 与实
施
负责为客户提供技术支持 和解决方案，解决客户在 使用公司产品或服务过程
中遇到的技术问题。
知识 产权 管理
负责公司知识产权的申 请、维护和管理，保护 公司的技术成果和创新
成果。
技术 培训 与交
流
行政部职责
01
02
03
04
05
行政管理规章制 度的制定…
会议组织与记录
公文处理与档案 管理工作
负责公司办公用品和设备 的管理、采购和维护工作 ，确保公司日常办公的正 常运转。
负责公司安全保卫和环境 卫生管理工作，营造安全 、整洁、舒适的工作环境 。
CHAPTER 03
职位说明书
总经理职位说明书
总结词：全面负责公司运营和
管理，制定公司战略和目标，
并监督执行。
01
详细描述
02
制定公司战略和目标，并确保 实现；
办公用品与设备 的管理和…
安全保卫与环境 卫生管理…
负责公司行政管理规章制 度的制定、修订和执行工 作，确保公司行政工作的 规范化和制度化。
负责公司各类会议的组织 、安排和记录工作，确保 会议的顺利召开和决议的 有效执行。
负责公司公文的处理和档 案管理工作，确保公司文 件资料的安全、完整和有 效保存。
投资分析与决策支持
负责对公司的投资项目进行分 析和评估，为公司投资决策提 供支持。
技术部职责
负责公司新技术的研发 和引进工作，推动公司 技术水平的不断提升。
新技 术研 究与 开发
负责公司各类技术项目 的策划、组织、实施和 管理，确保项目按时按
质完成。
技术 支持 与解 决方 案制定负责组织技术培训和交 流活动，提升公司员工 的技术水平和专业素养
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书
公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书2012.07扬州市天将电子有限公司第一章:组织架构示意图....................................................................................3 1、公司整体架构图.............................................................................. 4 2、公司营销部架构图 (4)第二章:职能部门说明.................................................................................... 5 1、董事会介绍 (5)2.1、董事会职能 (5)2.2、总经理 (5)2.3、财核部 (6)2.3.1、会计 (6)2.3.2、出纳 (6)2.4、行政部 (7)2.4.1、招聘专员 (7)2.4.2、仓储后勤 (7)2.5、企划部 (7)2.6、市场部 (7)2.6.1、业务开发部 (7)2.6.2、客户服务部 (7)2.7、销售部 (8)2.7.1、国内销售 (8)2.7.2、电子商务 (8)2.7.3、国际贸易 (8)2.8、采购部2.9、技术支持部 (9)2.8.1、网络管理 (9)2.8.2、美工 (9)2.8.3、研发测试 (9).1.1 组织架构示意图 (图1)公司整体架构图董事会总经理行政总监市场总监行政部企划部营销部财核部会出策企销市采技外人事仓储行政后勤计纳划宣售场购术贸.1.2 组织架构示意图 (图2)公司营销部架构图营销部市场经理销售主管市场主管外贸主管技术主管电电业客外网研美话子务户贸络发销开商服管专测工售发务务员理试组部组部.2.职能部门说明董事会(总裁办)由总裁和公司股东构成，只在公司有重大决策时，由总裁提议或由董事会多数提出建立。
组织结构图及职位描述
一．某公司高层领导组织机构图二．一句话职务说明：1。
CEO （Chief Executive Officer）首席执行官；最大的行政长官，战略一把手。
COO （Chief Operating Officer）首席运营官；就是干具体活儿的人（制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官）。
CFO （Chief Finance Officer）首席财务官；管钱的人（在战略上，为企业资本运营，财务控制、财务决策作出具体行动方案）CTO （Chief Technlology Officer）首席技术官；吃技术饭。
CIO （Chief Information Officer）首席信息官；新官衔，信息时代的产物（前沿咨询与企业未来走势的分析）。
CGO （Chief Government Officer）首席沟通官。
得八面玲珑以公关为主强调对内和对外的沟通！2．董事长、CEO和总经理的区别董事长是董事会成员之一，是董事会意见的代言人，一般情况下，董事长和CEO均由一个人来担任，如果要是由2个人来分别担任董事长和CEO的话，董事长一般是不参与企业直接的运营管理的，他只是起一个监督CEO的责任，这个时候CEO的主要权利就是行政一把手，主要负责企业的整体运营工作，CEO与其他首席执行官一起设计、提出企业运营的方案，然后交由各分公司总经理具体操作实施。
CEO的职务介于董事长和总经理之间，一种职务。
三．各职务具体岗位职责1．董事长直接上司：董事会主要工作：是公司的法人代表和董事会重大事项的主要决策人岗位职责：（具体工作）（1）主持召开股东大会、董事会议，并负责上述会议的贯彻落实；（2召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；（3）检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；（4）提名CEO和分公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；（5）审查CEO提出的各项发展计划及执行结果；（6）定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全公司系统的财务状况；（7）签署批准公司招聘的各级管理人员和专业技术人员；（8）签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文件、资料；（9）处理其他由董事会授权的重大事项职位要求：具体情况具体分析。
公司管理组织结构图
公司简介玉海酒店投资管理有限公司由董事长葛明海先生于2003年创建，公司常务总经理张玉华女士，“玉海”便取自于董事长和常务总经理之名，总部坐落于赣州市八一四大道五龙岗106号玉海大酒店。
公司拥有科学的管理模式和完善的管理机构，成立了行政部、人力资源部、生产部、采购部、工程部、营销部、监察部、拓展部和总经办等九大部门。
我们公司的高级管理人员均有较高的学历和多年的实践经验，经过全体人员的努力，迄今为止我们公司在赣州市、信丰县、寻乌县、吉安市等地区已经拥有8家自主投资的酒店。
目前，正在积极筹备以赣州为中心，向本市各县、区及周边城市地区辐射；可以托管、联营、连锁、投资、合资。
韬光蕴玉，海纳百川，厚积薄发，玉海正以效益为中心，抓管理，树品牌，扩规模，力争在3年内覆盖赣州市，八年内覆盖江西省。
2011年，玉海公司成功注册了旗下品牌玉海人生主题文化连锁酒店，在赣州市劳动局有关部门的领导下，在有关专家的指导下，秉承为政府分忧，为旅客服务的原则。
在赣州区域，玉海人生连锁酒店创建了玉海人生商旅酒店（玉海大酒店）、玉海人生就业酒店（名流大酒店）、玉海人生幸福酒店（游泳大酒店）、玉海人生创业酒店（玉海东兴宾馆）、玉海人生智慧酒店（赣州时尚旅社），以及吉安祥龙宾馆、信丰银海宾馆、寻乌丰源商务宾馆。
玉海公司经营理念：不把旅客当上帝，只拿旅客作朋友，为旅客全面服务。
玉海公司管理理念：不把职工当外人，只拿职工作亲友，为事业共同奋斗。
玉海公司对员工“四不”原则：不准扣钱，不准罚款，不准刁难，不准辞退。
玉海公司薪酬原则：勤调多变，直到高于当地同类酒店平均工资的30%以上。
玉海公司管理组织结构图董事长总经理行政副总人力资源部运营副总工程部采购部玉海商旅大时尚智慧酒总部办公室名流就业大寻乌丰源宾信丰银海宾东兴创业酒吉安祥龙宾游泳幸福大财务部运营副总监察部营销部玉海公司运营副总经理岗位说明书玉海公司行政副总经理岗位说明书玉海公司董事长秘书岗位说明书玉海公司董事长助理岗位说明书玉海公司人力资源部经理岗位说明书玉海公司监察部岗位说明书玉海公司采购部岗位说明书玉海公司店长岗位说明书玉海公司前台接待岗位说明书玉海公司楼层服务员岗位说明书玉海公司保安岗位说明书玉海公司水电工岗位说明书。
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公司组织结构图及职位说明书————————————————————————————————作者: ————————————————————————————————日期：北京奥特电子设备有限公司组织架构图会计总经理市场部财务部生产运营部总监技术部销售跟单销售助理出纳香河一场采购生产技术支持产品售后送货人力资源部部人力资源管理行政管理北京总经理助理岗位职责市场部部门职责及各职位说明书部门：市场部(01）部门岗位设置：市场部经理/主管、业务跟单、销售助理市场部部门职责1、负责制定每周、月、季、年度销售计划报总经理审批,并按计划达成业绩指标。
2、按照公司发展和战略规划,组建优秀的销售团队，达到公司要求。
3、负责拓展销售渠道,并维护已有客户、代理商、政府的良好合作关系。
4、负责对市场现状调查并不断完善公司产品的销售方式和销售技巧。
５、负责销售帐款的回收。
６、负责定期向总经理进行销售工作的汇报、总结。
７、完成总经理临时安排的其他工作。
直接上级:总经理晋升方向：市场总监岗位：市场经理（010１)所属部门：市场部岗位说明: １、负责对重要客户进行开拓、沟通与管理，制定合作方案;2、负责制订每年度、季度、月度的销售计划，报总经理审批并贯彻实施。
3、负责对销售人员的招募、培训、考核、评测。
4、负责拓展销售渠道，维护客户关系。
5、负责对销售情况的及时跟踪,发现问题及时解决和向上级主管汇报。
6、负责对市场现状调查并不断完善公司产品的销售方式和销售技巧。
７、负责销售帐款、售后服务帐款的回收工作。
８、负责决策与新客户的交易条件。
9、负责搜集竞争者情报。
10、负责销售事务与公司内部联络。
11、每周、月、季销售总结、汇报。
12、完成总经理临时安排的其他工作。
任职要求：一、基本要求1、具有市场营销专业本科以上学历。
2、三年以上电子设备销售经验,一年以上销售主管经验。
3、销售业绩优秀,行业口碑良好，深入了解防静电电子设备的相关知识。
二、知识技能１、具备优秀的团队组建、管理和资源协调能力,有强烈的事业心与责任感, 能够带领团队出色的完成销售任务。
2、良好的营销经验与谈判能力。
3、掌握销售理论及实际技巧，掌握激励与淘汰等团队建设方案,精于培养和建设销售团队。
4、掌握电子设备行业产品的主要技术参数,了解主流产品客户的情况和需求设计，了解行业背景,掌握国家政策面及政策导向。
５、能够指导数据整理、谈判、客户维护三个主要阶段的工作,培训销售队伍。
6、具有较强的市场调研、策划能力,对市场具有良好的洞察力，很强的创新能力，勇于开拓创新。
7、具有项目分析与风险把控能力,为项目销售计划、销售策略提供支持依据。
８、良好的组织能力及服务协调能力，带领销售队伍完成项目销售任务。
三、素质要求１、具有良好的敬业精神和职业道德操守,对竞争压力和工作压力有很强的承受能力2、良好的语言表达、沟通反应和逻辑分析能力。
四、优先条件1、有防静电电子产品客户资源者优先。
直接上级:市场部经理/主管晋升方向：市场部经理/主管岗位:销售助理（01０２）所属部门:市场部岗位说明: 1、制定报价单,销售及供货合同。
对购买工作台的客户打过预付款后及时订购木板;2、日常材料(包括办公用品、名片、彩页等的准备）；3、协助销售人员编写商务文档,编制投标文件、各地物价备案材料；4、寄出材料的登记、查收、核实；5、接、发、处理、保管一切商务来电来函及文件。
对客户反馈的意见进行及时传递、处理。
建立客户档案,并定期进行回访6、对合同执行情况进行跟踪、督促;7、打印待送货客户的送货单、验收单;8、确认发货方式的选择,发货时限的选择,以及货物的跟踪;9、每周工作小结的收集并整理，及时上报领导;10、每日公司QQ管理和维护;1１、整理网站后台,发布新产品信息与图片；12、完成经理交代的其他工作。
任职要求: 一、基本要求1、市场营销或机械类等相关专业大专以上学历。
2、一年以上的渠道销售经验，业绩优秀。
３、深入了解电子设备类产品销售的相关知识。
二、知识技能１、良好的渠道客户关系管理技巧。
2、具有较好的市场营销知识,掌握市场策划、谈判技巧、销售等业务运作流程并能熟练应用。
三、素质要求1、工作责任心强,具有较强的吃苦精神和团队协作精神,能够在压力下工作,敢于面对困难与挑战。
2、敏锐的市场洞察力,优秀的渠道规划、拓展、管理、维护能力。
3、思路清晰、良好的沟通技巧和语言表达能力,性格开朗。
四、优先条件1、有电子设备类销售行业资源者优先。
职位：市场跟单(０1０3）直接上级:销售经理／主管晋升方向：销售主管／经理所属部门:市场部岗位说明: １、进行日常业务工作，根据销售主管要求的销售计划制定个人销售计划并积极完成。
2、通过接听公司电话或以电话方式或网络找到目标客户,销售产品,不断拓展新业务。
3、负责销售款项的跟踪催收工作。
4、熟练掌握公司设备产品知识,并对新入职销售专员进行定期培训和帮扶。
５、负责与客户的联系﹑沟通,管理开发好自己的新老客户。
6、负责计划书的编写工作。
7、每日认真填写工作日志,并报送至销售经理。
8、客户如有需求调整,及时与产品生产或采购等相关部门取得联系，拟定最佳解决方案。
9、遇有问题及时向销售主管反映。
10、完成销售主管临时安排的其他事宜。
任职要求：一、基本要求１、大专以上学历，年龄22周岁以上,男女不限。
２、一年以上的销售经验，较强的电话销售技巧渠道拓展经验。
3、普通话标准，声音甜美。
二、知识技能１、具有基本电脑操作能力,熟练使用offｉｃe办公软件及网络通讯工具。
三、素质要求1、热爱销售工作,能承受较大的工作压力。
2、语言表达流畅，思维敏捷应变能力强，擅沟通。
四、优先条件1、有行业电子设备或机械类销售经验者优先。
财务部部门及岗位职责说明书部门:财务部(02）岗位设置：会计、出纳财务部部门职责１、根据《会计法》和国家有关政策，建立健全公司的各项财务管理制度和相关的办法。
2、负责建立健全各种帐册,做好记帐、结帐、报帐工作,按期作出财务决算报告。
３、按期核对、结算,并编制会计报表,做到帐证、帐帐、帐表相符,数据真实可靠。
4、加强现金管理，严格审核和签发各种现金支票、转帐支票的使用,及时清理债务。
５、负责公司资金管理,积极配合、协调好主管部门及税务、银行、工商等有关单位相关工作。
6、严格控制资金的使用范围和数额,监督有关人员对财产、物资的正确使用,参与对财产物质的清查核定工作。
7、按规定及时上缴各种税金、利息和管理费。
遵守财经纪律。
8、坚持按财务制度办事,从严把好报销关,搞好财务保密工作。
9、团结协作,配合其它部门协调有序工作。
直接上级：总经理晋升方向:财务主管岗位:会计（0２0１)所属部门:财务部岗位说明: 1、熟悉并正确使用国家规定的会计科目，制单记帐时做到准确反映原始凭证内容,要素完备、金额准确。
按时报送各种财务报表。
ﻫ2、及时确认公司收入,正确计算各项税款,按期缴纳。
3、划清费用的开支范围及营业内外收入。
4、按财务制度规定正确核算利润分配。
5、债权、债务及时登记、及时查清、按月做好财务状况分析。
6、负责财务资料收集、整理、装订、存档工作7、记帐要及时、准确,明细帐要按日登记,总帐定期登记。
8、负责完成好财务经理临时交办的其他工作。
任职要求: 一、基本要求1、会计专业大专以上学历，两年以上会计工作经验,有会计初级证书者优先。
２、限北京市户口。
二、知识技能1、掌握IT企业财务工作流程。
2、熟悉掌握运用现行财税法规、金融政策、会计制度、会计准则；熟悉高新技术企业税收政策及法规。
３、能够熟练运用财务软件（用友、相关进销存软件）及办公软件。
三、素质要求1、做事认真细致、严谨,有良好的道德品质。
四、优先条件１、具有高新技术企业工作经验优先。
２、具有会计类初级职称优先。
采购部部门及岗位职责说明书岗位：出纳(02０2) 所属部门：财务部直接上级：总经理晋升方向：财务主管岗位说明: 1、 在财务经理领导下,按照国家财会法规、公司财会制度的有关规定,认真办理提取和保管现金,完成收付手续和银行结算业务。
2、负责办理银行存款、取款和转账结算业务。
３、登记现金和银行日记账，做到日清月结，保证账证相符、账款相符、账账相符，发现差错及时查清更正。
4、认真审查临时借支的用途、金额和批准手续，严格执行采购领用支票的手续,控制使用限额和报销期限。
5、正确编制现金、银行的记账凭证并及时传递。
6、配合主管及时开展对应收款的清算工作。
７、严格审核报销单据、发票等原始凭证,按照费用报销的有关规定，办理现金收付业务,做到合法准确、手续完备、单证齐全。
8、核实人事部提供的薪金发放名册，按时发放公司职工的工资、奖金。
9、负责及时、准确解缴各种社会统筹保险、住房公积金等工作。
10、负责妥善保管现金、有价证券、有关印章、空白支票和收据,做好有关单据、账册、报表等会计资料的整理、归档工作。
11、负责完成好财务经理临时交办的其他工作。
任职要求： 一、基本要求１、财务专业，大专以上学历,具有会计资格从业证,具有一年以上出纳工作经验。
2、限北京市户口。
二、知识技能1、熟悉财务管理和库存管理。
2、熟悉掌握运用现行财税法规、金融政策、会计制度、会计准则。
3、熟悉企业银行业务办理。
4、熟练使用用友财务软件和of ｆic ｅ软件操作。
三、素质要求1、做事认真细致、严谨，有良好的道德品质。
四、优先条件1、具有高新技术企业工作经验优先。
2、具有会计类初级职称优先。
部门：采购部(0３) 岗位设置：采购主管、采购助理采购部部门职1 从办公室的统一指挥，严格执行工作指令，一切管理行为向办公室负责；ﻫ ２.负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。
认真组织原辅材料、包装材料的供应与采购,做好原辅材料、包装材料等备品配件的进、出、存库统计核算工作;ﻫ 3.制订本部的工作计划和目标；ﻫ4．了解市场上公司所需采购的物资、备品的变化的情况;5.调查研究本行业采购物资、备品的规律；６．采购方式设定；ﻫ7．对主要供应商进行等级、品质、交货期、价格、服务、信用等能力的评估;8.采购前要询价、比价、议价;ﻫ9．合理编制采购计划、实施采购；ﻫ 10.处理与协调和供应商之间的关系；11．组织对物资市场信息的搜集和分析;ﻫ12．检查、考核、评比采购人员的业务水平和工作能力;ﻫ 1３．完成临时交办的其他事项；１供应部在职人员行为规范：ﻫ 1.1 本职位人员所必须作的许多重要的决定,都是以良好的普通常识及逻辑判断做依据。
ﻫ１．2 本职务说明不可能涵盖所有的事项,本职位人员应执行由采购经理在任何时间所指派之任何公务。
ﻫ 1．3与卖场的充分沟通与密切配合的合作关系,是本职位成功的必要条件。
１．４采购人员成功的要素有下列七项，本职位人员应确实做好：ﻫ(1) 操守廉洁ﻫ（2）掌握市场ﻫ(３）积极认真ﻫ（4）适应性强（5）精打细算ﻫ直接上级:总经理晋升方向：采购经理岗位:采购主管（０301）所属部门：采购部岗位说明：1、采购管理制度、采购作业流程、委外加工作业流程的执行与完善；2、考察供货商的产品质量、供货能力、企业质量保证能力、企业信誉等方面，在现有供应商基础上不断寻求新的供应商，以确保供应资源的丰富与宽阔的选择范围,负责新增供应商的寻访、调查，并组织相关部门进行评估、审查。