性格与职业生涯 PPT
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（内向）
RED优势与过当
运用得当时
运用过当时
表现欲强 健谈 热情 表达能力强 天真 生动 创新 闪电般开始
以自我为中心 多言 情绪化 言过其实 幼稚 无序 喜新厌旧 半途而废
BLUE优势与过当
运用得当时
运用过当时
原则性强 谦和 冷静 深沉 深思熟虑 敏感 高标准 注重细节
保守 自贬 冷漠 抑郁 拖拖拉拉 易受伤害 不切实际 死板
宽容 中庸 平静 合作 调解者
三、优势与过当
（外向）
热情、乐于助人、善于赞美、 感性、不记仇、积极自信、 表达能力强、容易道歉、正义感强
(对人感性)
爱憎分明、对事不对人、 目标感强、果断、行动力强、 坚韧有毅力、不易情绪化
(对事理性)
团队协作能力强、 接受性强、和平、 倾听、包容心强
信守承诺、善解人意、 坚持原则、心思缜密、追求完美、 高标准严要求、善于分析、忠诚、 计划性强
25
FPA®管理 增进管理能力, 如何领导不同性格的部属
▪给予肯定、信任与赞赏 ▪展现幽默感 ▪具有弹性 ▪给予有助益的回应
▪条理分明，目的清楚 ▪重视细节，有系统性 ▪客观合理，前后一致
▪表现自信 ▪在平等基础上争论 ▪奖励成果 ▪提供自主机会
▪表示了解，加以鼓励 ▪给予推动和引导 ▪容易亲近 ▪可被信赖
Байду номын сангаас
人的性格非常复杂，每个维度相互影 响形成现在你的性格，所以组合起来 是分析一个人性格的正确方法。
可以组成16种，可以对照资料解释。
性格类型表（各MBTI组合的突出个性特征）
ISTJ 最有责任感
YELLOW优势与过当
运用得当时
运用过当时
领导 行动迅速 坚决果断 自信 坦率 急迫感 意志坚强
操纵 冲动 独断 自大 冒犯 没耐性 难以商量
GREEN优势与过当
运用得当时
运用过当时
宽容 合作 中庸 接受性强 善于应对 调节者 乐天知命 平和无异议
无原则 屈从 消极 被动 圆滑 和事老 无目标 隐藏内心
职业生涯规划中的个体评估
——性格与生涯规划
性格：
实质——心理特征的核心。 前提——是个人在长期生活和环境因 素作用下
性格表现
行为的方式 实践的方式
特点：稳定性 恒常性
一场火的反映
不同的人不同的反映
有人会问：“怎么起的火？” 有人关心：“烧着哪些东西？” 有人感慨：“一场大火给人带来多大的伤害和
红色—让我使你高兴
表现欲强 健谈 表达能力强 好交际
生动 兴趣多变 闪电般开始 感性
蓝色—最佳的执行者
原则性强 冷静 善解人意 深沉 深思熟虑 敏感 高标准 稳健 善于分析 重细节
黄色—有力的领导者
领导力强 意志坚强 坚决果断 以目标为导向
迅速 独立 自信 坦率
绿色—和平的大使
接受性强 乐天知命 适应性强 善于倾听 善于应对压力
苦难！” 有人注意到：“要减低火灾的伤害，应先改变
建筑材料。”
不同的个性即有不同的反应。
性格与职业
什么样的人应选择什么样的工作！
问问你自己：喜欢与事物打交道？ 还是喜欢与人打交道？ 喜欢挑战性强的工作？ 还是安稳的工作？
不同的人有不同的选择
两个测试 FPA性格色彩测试 MBTI测试
江苏卫视《非诚勿扰》节目的嘉宾乐嘉－－（中国 性格色彩研究中心创办人，也是一名培训者，演讲者，表 演者），他在以上的基础上赋予了性格色彩的概念，以“ 红黄蓝绿”四种颜色来代表4种不同的性格类型，因为色 彩作为性格类型的符号，简单形象.更容易被人们所接受 和记忆。
表示重视
▪提出低风险的构想
▪提供机会 ▪强调挑战性 ▪赋予更多责任授权
▪提供与别人共事的机会 ▪让他们知道你高兴 ▪强调值得做的理由
18
FPA®领导
20
FPA®管理 如何影响各种性格的上司
▪善于交际 ▪精通世故 ▪团队为重
▪迅速反应 ▪独立作业 ▪直接了当
▪遵循规章 ▪讲求逻辑 ▪专心一致
▪表达忠诚 ▪态度真诚 ▪处事技巧
▪热切表达自己的想法 ▪记录、制图、制表
▪容易吸引人注意
▪分析别人弄不清的问题
▪需要迅速做出抉择 ▪必须尽快完成的事情 ▪要求强烈的控制力
和权威的领域
▪调节和团结的角色 ▪平静风暴的最佳人选 ▪别人认为沉闷的
日常例行工作
38
我的行为风格
迈尔斯-布里格斯（MBTI）类型指标
外倾——内倾（E——I）：
❖ 提升个人影响力——通过对“动机”和“行为”的诠释，解 释了先天的“性格”和后天的“个性”的差别。帮助人们建 立更强更为深远的商业和个人的关系。
四种基本性格色彩描述
“没有越不过的障碍！ 能者为先。” “让我使你高兴！”
“没有最好,只有更好” “不求快，但求稳。”
3
性格才是天生的，个性是后天形成的 ——了解自己，找寻自己的颜色坐标
我们更关注外部世界，还是内心世界
感觉——直觉（S——N）：
我们习惯于以何种方式获得和加工信息
思维——情感（T——F）：
我们在做决策时，更多地考虑什么因素
判断——知觉（J——P）：
我们喜欢条理化或是灵活多变的生活方式
内倾型与外倾型的特征比较
感觉型与直觉型的特征比较
思维型与情感型的特征比较
判断型与知觉型的特征比较
四、促进沟通
FPA钻石法则—— 用适合个人不同性格和需求的方式来对待他人
红人：赞之以词
蓝人：晓之以理
黄人：诱之以利
绿人：动之以情
FPA®沟通
减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。
▪采用幽默的方式
▪运用逻辑与结构
▪用理想化的表达方式 ▪找出新旧事物的关联
▪要求他们协助
▪提供分析的机会
26
FPA®团队合作
团队不能发挥其功效的最大原因是：
成员的个性差别被无端忽视
29
FPA®团队合作
30
红色对团队贡献
31
蓝色对团队贡献
32
黄色对团队贡献
33
绿色对团队贡献
34
FPA®销售
35
FPA®客户服务
36
FPA®职业生涯规划
制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。
▪热情待人
▪留意细节,思考深刻
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
认知自我——方便、全面真正地了解自己内心，了解真正的 自我!
❖ 了解他人——理解四种性格色彩的人特点，掌握对他们的 辩识力，有效地处理与他们的关系，激发他们的潜能。
❖ 提高沟通效率——从他们的言语及行动的蛛丝马迹上确认他 们的性格色彩，然后用适合于他们的方式与其打交道，立足 于他们可能的回应采取有效的沟通方式。
RED优势与过当
运用得当时
运用过当时
表现欲强 健谈 热情 表达能力强 天真 生动 创新 闪电般开始
以自我为中心 多言 情绪化 言过其实 幼稚 无序 喜新厌旧 半途而废
BLUE优势与过当
运用得当时
运用过当时
原则性强 谦和 冷静 深沉 深思熟虑 敏感 高标准 注重细节
保守 自贬 冷漠 抑郁 拖拖拉拉 易受伤害 不切实际 死板
宽容 中庸 平静 合作 调解者
三、优势与过当
（外向）
热情、乐于助人、善于赞美、 感性、不记仇、积极自信、 表达能力强、容易道歉、正义感强
(对人感性)
爱憎分明、对事不对人、 目标感强、果断、行动力强、 坚韧有毅力、不易情绪化
(对事理性)
团队协作能力强、 接受性强、和平、 倾听、包容心强
信守承诺、善解人意、 坚持原则、心思缜密、追求完美、 高标准严要求、善于分析、忠诚、 计划性强
25
FPA®管理 增进管理能力, 如何领导不同性格的部属
▪给予肯定、信任与赞赏 ▪展现幽默感 ▪具有弹性 ▪给予有助益的回应
▪条理分明，目的清楚 ▪重视细节，有系统性 ▪客观合理，前后一致
▪表现自信 ▪在平等基础上争论 ▪奖励成果 ▪提供自主机会
▪表示了解，加以鼓励 ▪给予推动和引导 ▪容易亲近 ▪可被信赖
Байду номын сангаас
人的性格非常复杂，每个维度相互影 响形成现在你的性格，所以组合起来 是分析一个人性格的正确方法。
可以组成16种，可以对照资料解释。
性格类型表（各MBTI组合的突出个性特征）
ISTJ 最有责任感
YELLOW优势与过当
运用得当时
运用过当时
领导 行动迅速 坚决果断 自信 坦率 急迫感 意志坚强
操纵 冲动 独断 自大 冒犯 没耐性 难以商量
GREEN优势与过当
运用得当时
运用过当时
宽容 合作 中庸 接受性强 善于应对 调节者 乐天知命 平和无异议
无原则 屈从 消极 被动 圆滑 和事老 无目标 隐藏内心
职业生涯规划中的个体评估
——性格与生涯规划
性格：
实质——心理特征的核心。 前提——是个人在长期生活和环境因 素作用下
性格表现
行为的方式 实践的方式
特点：稳定性 恒常性
一场火的反映
不同的人不同的反映
有人会问：“怎么起的火？” 有人关心：“烧着哪些东西？” 有人感慨：“一场大火给人带来多大的伤害和
红色—让我使你高兴
表现欲强 健谈 表达能力强 好交际
生动 兴趣多变 闪电般开始 感性
蓝色—最佳的执行者
原则性强 冷静 善解人意 深沉 深思熟虑 敏感 高标准 稳健 善于分析 重细节
黄色—有力的领导者
领导力强 意志坚强 坚决果断 以目标为导向
迅速 独立 自信 坦率
绿色—和平的大使
接受性强 乐天知命 适应性强 善于倾听 善于应对压力
苦难！” 有人注意到：“要减低火灾的伤害，应先改变
建筑材料。”
不同的个性即有不同的反应。
性格与职业
什么样的人应选择什么样的工作！
问问你自己：喜欢与事物打交道？ 还是喜欢与人打交道？ 喜欢挑战性强的工作？ 还是安稳的工作？
不同的人有不同的选择
两个测试 FPA性格色彩测试 MBTI测试
江苏卫视《非诚勿扰》节目的嘉宾乐嘉－－（中国 性格色彩研究中心创办人，也是一名培训者，演讲者，表 演者），他在以上的基础上赋予了性格色彩的概念，以“ 红黄蓝绿”四种颜色来代表4种不同的性格类型，因为色 彩作为性格类型的符号，简单形象.更容易被人们所接受 和记忆。
表示重视
▪提出低风险的构想
▪提供机会 ▪强调挑战性 ▪赋予更多责任授权
▪提供与别人共事的机会 ▪让他们知道你高兴 ▪强调值得做的理由
18
FPA®领导
20
FPA®管理 如何影响各种性格的上司
▪善于交际 ▪精通世故 ▪团队为重
▪迅速反应 ▪独立作业 ▪直接了当
▪遵循规章 ▪讲求逻辑 ▪专心一致
▪表达忠诚 ▪态度真诚 ▪处事技巧
▪热切表达自己的想法 ▪记录、制图、制表
▪容易吸引人注意
▪分析别人弄不清的问题
▪需要迅速做出抉择 ▪必须尽快完成的事情 ▪要求强烈的控制力
和权威的领域
▪调节和团结的角色 ▪平静风暴的最佳人选 ▪别人认为沉闷的
日常例行工作
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我的行为风格
迈尔斯-布里格斯（MBTI）类型指标
外倾——内倾（E——I）：
❖ 提升个人影响力——通过对“动机”和“行为”的诠释，解 释了先天的“性格”和后天的“个性”的差别。帮助人们建 立更强更为深远的商业和个人的关系。
四种基本性格色彩描述
“没有越不过的障碍！ 能者为先。” “让我使你高兴！”
“没有最好,只有更好” “不求快，但求稳。”
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性格才是天生的，个性是后天形成的 ——了解自己，找寻自己的颜色坐标
我们更关注外部世界，还是内心世界
感觉——直觉（S——N）：
我们习惯于以何种方式获得和加工信息
思维——情感（T——F）：
我们在做决策时，更多地考虑什么因素
判断——知觉（J——P）：
我们喜欢条理化或是灵活多变的生活方式
内倾型与外倾型的特征比较
感觉型与直觉型的特征比较
思维型与情感型的特征比较
判断型与知觉型的特征比较
四、促进沟通
FPA钻石法则—— 用适合个人不同性格和需求的方式来对待他人
红人：赞之以词
蓝人：晓之以理
黄人：诱之以利
绿人：动之以情
FPA®沟通
减少耗费在人际关系上的精力,迈向有效的解决问题之道。
▪采用幽默的方式
▪运用逻辑与结构
▪用理想化的表达方式 ▪找出新旧事物的关联
▪要求他们协助
▪提供分析的机会
26
FPA®团队合作
团队不能发挥其功效的最大原因是：
成员的个性差别被无端忽视
29
FPA®团队合作
30
红色对团队贡献
31
蓝色对团队贡献
32
黄色对团队贡献
33
绿色对团队贡献
34
FPA®销售
35
FPA®客户服务
36
FPA®职业生涯规划
制定职业发展计划，使个人的优势发挥更好。
▪热情待人
▪留意细节,思考深刻
大家有疑问的，可以询问和交流
可以互相讨论下，但要小声点
认知自我——方便、全面真正地了解自己内心，了解真正的 自我!
❖ 了解他人——理解四种性格色彩的人特点，掌握对他们的 辩识力，有效地处理与他们的关系，激发他们的潜能。
❖ 提高沟通效率——从他们的言语及行动的蛛丝马迹上确认他 们的性格色彩，然后用适合于他们的方式与其打交道，立足 于他们可能的回应采取有效的沟通方式。