(招聘面试)百强企业招聘流程
500强企业-招聘面试程序指引(彩打版)
500强企业-招聘面试程序指引（彩打版）500强企业-招聘面试程序指引撰写人：招聘面试程序指引I.面试人员的自我准备清单q预留足够的时间（至少三十分钟）作准备q 详细阅读有关的工作说明q详细阅读应聘者的履历和申请表q计划好面试的各个步骤q列出要问的问题q穿着得体的服装q营造合适的面试环境II.基本的面试技巧F发问开放式的问题F追问具体的细节F 寻找不足之处F寻求相反的资料F积极聆听F避免带有评价性的回应III.面试的步骤1.建立默契J亲自迎接应聘者J感谢应聘者对雅芳的兴趣J利用友好的对话令对方放松2.明确面试的程序和目标J解释面试进行的程序J解释面试的目标3.收集有关应聘者的资料J提问开放式的问题J积极聆听J寻求相反的证据J避免带批评的反应J利用STAR技巧获得具体的资料J深入探究问题4.介绍公司的背景J全球及中国的规模J在中国的发展情况5.描述职责和福利J描述该职位的职责J描述该职位的发展机会J简介该职位的正面和反面的资料J简介员工福利6.让应聘者提出问题J鼓励应聘者提出问题J适当地解答问题7.结束面试J多谢应聘者前来面试J解释跟进行动J送应聘者离开IV.面试参考问题汇编初次面试工作经验 1.请讲一讲你上一份工作：你主要负责的是什么？2.请描述一下你是如何安排一个典型的工作日的。
3.上一份工作中你最喜欢的是什么？4.你觉得做得最好的是什么？为什么？5.对你来说工作的哪个方面最困难？6.你在工作中碰过什么问题？哪个问题令你最困扰？为什么？你如何处理这些问题？7.在上一份工作中你最大的贡献是什么？8.对于改善你的工作你采取过什么行动？9.你以前的工作经历如何能支持你承担更多的责任？10.上一份你碰到的主要问题是什么？你是如何解决这个问题？11.你参加过何种工作小组或委员会？你有何贡献？教育 1.请讲一讲你觉得最重要的一些课程。
为什么这些课程如此重要？2.请讲一讲你经历过的最难的一次考试。
3.你写论文的时候如何做准备？4.哪一些课程你觉得最难？5.学校里你最不喜欢的是什么？6.你毕业的时候有什么关于工作的计划？7.在学校时你如何渡过你的暑假？8.请讲一讲你的课外活动。
公司招聘流程规范
公司招聘流程规范公司招聘流程规范一、招聘需求确认1. 与相关部门沟通，明确招聘需求，并获取招聘岗位的详细要求和职责描述。
2. 确定招聘岗位的薪资范围、工作地点、工作时间等基本条件。
二、编制招聘计划1. 根据招聘需求，制定招聘计划，包括招聘岗位数量、招聘渠道、招聘时间等。
2. 分配招聘预算，确保招聘活动的顺利进行。
三、发布招聘信息1. 编写招聘广告或职位描述，准确传达岗位要求和公司信息。
2. 选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，发布招聘信息。
四、简历筛选1. 对收到的简历进行筛选，根据招聘要求和岗位需求进行初步评估。
2. 确定符合条件的候选人，与其联系并安排面试。
五、面试评估1. 安排面试时间和地点，并通知候选人。
2. 设计面试题目和评估标准，确保公正、客观地评估候选人的能力和适应性。
3. 面试过程中记录候选人的表现和评估结果，以便后续比较和决策。
六、背景调查1. 对面试通过的候选人进行背景调查，确认其提供的个人信息和工作经历的真实性。
2. 与候选人的前雇主或推荐人联系，获取更多关于候选人的信息。
七、录用决策1. 综合考虑面试评估、背景调查等信息，对候选人进行综合评估。
2. 决定是否录用候选人，并与候选人进行薪资谈判和劳动合同签订。
八、入职准备1. 为新员工准备入职所需的文件和材料，如员工手册、培训计划等。
2. 安排新员工的岗前培训和入职手续，确保其顺利进入工作状态。
九、跟踪和评估1. 在新员工入职后的一段时间内，跟踪并评估其适应情况和工作表现。
2. 根据评估结果，及时提供培训和支持，以促进新员工的发展和融入。
以上是公司招聘流程的规范，通过严格遵循该流程，可以确保招聘活动的高效性、公平性和合规性，从而为公司引进优秀人才，提升组织的竞争力。
公司招聘流程
公司招聘流程公司招聘流程公司招聘流程是指为了满足企业人才需求，按照一定的程序和标准，从外部或内部寻找、筛选、选拔和录用合适的候选人的过程。
以下是一般公司招聘流程的主要步骤：1. 确定人才需求：根据企业发展战略和业务需求，确定需要招聘的职位和数量。
这一步骤通常由企业的管理层和人力资源部门共同完成。
2. 编写招聘需求岗位描述：根据岗位职责和要求，编写招聘需求岗位描述，包括岗位职责、任职资格、工作条件等信息。
这些信息将用于招聘广告和候选人筛选。
3. 招聘广告发布：将招聘需求通过不同的渠道发布出去，如企业官方网站、招聘网站、社交媒体等。
招聘广告应包含岗位信息、企业介绍、薪资待遇等吸引候选人的关键信息。
4. 简历筛选：对收到的应聘简历进行筛选，根据岗位要求和候选人的背景、技能、经验等进行初步筛选。
筛选后的候选人将进入下一轮面试环节。
5. 面试：面试是招聘流程中最重要的环节之一。
面试可以分为电话面试、视频面试和现场面试等形式。
面试的目的是评估候选人的专业能力、沟通能力、团队合作能力等。
面试官通常由招聘人员、岗位主管和其他相关人员组成。
6. 背景调查：在决定录用候选人之前，企业通常会进行背景调查，以确认候选人提供的信息的真实性和准确性。
背景调查可能包括教育背景、工作经历、职业资格等方面。
7. 录用决策：根据面试结果和背景调查的情况，招聘团队将做出录用决策。
录用决策通常由招聘人员、岗位主管和人力资源部门共同参与。
8. 录用通知和合同签订：将录用结果通知候选人，并与候选人商议入职时间、薪资待遇等细节。
在双方达成一致后，签订正式的雇佣合同。
9. 入职准备：为新员工的入职做好准备工作，包括办理入职手续、提供必要的培训和介绍企业文化、团队等。
公司招聘流程可以根据企业的实际情况和需求进行调整和优化。
一个高效的招聘流程可以帮助企业吸引和留住优秀的人才，提高组织的整体竞争力。
完整招聘流程
完整招聘流程在进行招聘流程前，企业需要明确招聘的目的和需求，制定招聘计划和流程。
下面将介绍一个完整的招聘流程，帮助企业高效地吸引、筛选和选拔合适的人才。
1. 确定招聘需求。
首先，企业需要明确招聘的职位和数量，以及所需的人才素质和能力。
这需要与相关部门进行充分沟通和协商，明确招聘的目标和范围。
2. 制定招聘计划。
在确定招聘需求后，企业需要制定详细的招聘计划，包括招聘时间表、招聘渠道、招聘费用预算等内容。
招聘计划需要充分考虑企业的实际情况和资源限制，确保招聘工作的顺利进行。
3. 制定招聘流程。
招聘流程包括招聘信息发布、简历筛选、面试安排、录用等环节。
企业需要制定清晰的招聘流程和标准，确保每个环节的公平、公正和透明。
4. 招聘信息发布。
在确定招聘需求和制定招聘计划后，企业需要选择合适的招聘渠道发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
招聘信息需要包括职位名称、岗位要求、薪酬福利等内容，吸引合适的人才投递简历。
5. 简历筛选。
企业收到简历后，需要进行简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
筛选标准需要与招聘需求和岗位要求相匹配，确保筛选出的候选人符合企业的招聘标准。
6. 面试安排。
通过简历筛选后，企业需要安排面试环节，与候选人进行面对面的交流和评估。
面试需要根据岗位要求和能力素质，选择合适的面试方式和评价标准，确保面试过程公平、公正。
7. 录用。
最后，企业需要根据面试结果和候选人的表现，确定最终的录用名单。
在与候选人进行沟通和协商后，签订正式的劳动合同，完成招聘流程。
总结。
一个完整的招聘流程需要企业充分考虑招聘需求、制定招聘计划、制定招聘流程、发布招聘信息、简历筛选、面试安排和录用等环节。
只有做到每个环节的严谨和规范，企业才能吸引、筛选和选拔到合适的人才，为企业的发展和壮大提供有力支持。
企业招聘和面试流程
企业招聘和面试流程1. 招聘需求分析在开始招聘之前，首先需要对公司的招聘需求进行分析。
招聘需求的提出可以来自于公司业务的拓展、人员的离职、或者是部门的工作需要增加人手。
需求提出后，由人力资源部门对需求进行整理和分析，确定招聘的岗位、职责、任职资格等。
2. 招聘信息发布根据招聘需求分析的结果，人力资源部门负责在公司的招聘网站、社会招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息。
招聘信息应包括岗位名称、职责、任职资格、工作时间、薪资福利等内容。
3. 简历筛选收到简历后，人力资源部门会对简历进行筛选，主要是对候选人的基本资格进行审核，包括学历、工作经历、专业技能等。
筛选合格的候选人将被邀请参加面试。
4. 面试安排面试分为初试和复试两个阶段。
初试一般由人力资源部门的工作人员或者相关部门的负责人进行，主要是对候选人的综合素质、工作能力、个人性格等方面进行考察。
复试则由部门负责人或者公司高层进行，会对候选人的专业技能、工作经验、职业规划等方面进行更深入的了解。
5. 面试评价面试结束后，面试官需要对候选人进行评价，填写面试评价表，内容包括候选人的优点、不足、是否适合岗位等。
6. 薪资谈判根据面试评价的结果，人力资源部门会与合格的候选人进行薪资谈判，达成一致后，由人力资源部门发放offer。
7. 入职手续候选人接受offer后，需要到人力资源部门办理入职手续，包括填写入职表格、提供相关证件、参加公司的新员工培训等。
8. 入职后跟踪入职后，人力资源部门会定期对新人进行跟踪，了解其工作适应情况，提供必要的帮助和支持。
以上就是企业招聘和面试的基本流程，每个企业的具体流程可能会有所不同，但大致是这样一个框架。
希望这份文档对你有所帮助。
盘点五百强企业的面试流程
盘点五百强企业的面试流程目前，随着社会的发展和竞争的加剧，越来越多的毕业生和求职者都希望能够进入五百强企业工作，以获得更好的发展机会和福利待遇。
然而，五百强企业对于招聘人才也有自己的一套独特的面试流程。
下面将对五百强企业的面试流程进行盘点。
首先，五百强企业的面试流程一般分为初试和复试两个环节。
初试是对应聘者的简历筛选和资格初审环节，而复试则是对初试通过者进行更深入的考察和综合评估环节。
进入初试环节之前，五百强企业一般会在网上发布招聘职位和要求，求职者可以根据自己的条件和意向投递。
招聘者会将收到的简历进行筛选，选取合适的候选人进行面试。
这个过程一般会根据简历的完整度、工作经验和学历背景等因素进行评估。
初试面试一般分为笔试和面试两个环节，具体顺序和内容会根据不同企业的需求而有所差异。
笔试环节主要是对应聘者的基础知识、专业技能以及解决问题的能力进行测试。
面试环节则更加注重对应聘者的综合素质、沟通能力和团队合作精神的评估。
复试环节是初试通过者进入的下一轮考察环节。
五百强企业一般会组织专门的复试面试团队进行评估和讨论。
复试的内容相对于初试更为深入和综合。
除了笔试和面试环节外，复试还会加入其他的评估手段，比如小组面试、模拟工作环境等。
通过这些环节的考察，企业可以更全面地了解应聘者的能力和潜力，从而做出最合适的招聘决策。
需要注意的是，五百强企业的面试流程不仅仅包括了基础能力的测试和综合素质的考察，还会对应聘者的个人品德和职业道德进行评估。
企业注重招聘的是具备优秀品质和价值观的人才，所以在面试过程中，应聘者需要充分展示自己的优点和特长，并且与企业的文化价值相契合。
另外，五百强企业还注重对应聘者的沟通能力和语言表达能力进行评估。
可以通过面试的问题和情境设定来考察应聘者的沟通技巧以及应变能力。
最后，无论是初试还是复试，五百强企业的面试流程一般会设置一定的时间和人员限制。
所以，在面试过程中，应聘者需要注意时间的把握和自身表现的把控，尽量以诚挚和自信的态度回答问题。
企业面试招聘流程
企业面试招聘流程企业面试招聘流程是指企业在招聘员工过程中，按照一定的程序和步骤进行的一系列活动。
这些活动包括筹备招聘、发布岗位需求、简历筛选、面试、笔试、体检、背景调查、录用等环节。
下面将详细介绍企业面试招聘流程的各个环节。
一、筹备招聘在进行招聘之前，企业需要确定岗位需求，并制定详细的岗位描述和岗位要求。
同时，企业还需要确定最适合该岗位的候选人类型，明确所需的技能、经验和学历等条件。
此外，企业还需要确定招聘预算，并组织招聘团队，包括招聘主管、HR人员和相关部门的代表等。
二、发布岗位需求企业可以通过多种渠道发布岗位需求，如公司官网、招聘网站、社交媒体等。
在发布岗位需求时，企业需要清晰地描述职位的基本信息，如岗位名称、职责和要求、薪资和福利待遇等，以吸引合适的候选人申请。
三、简历筛选在候选人投递简历后，企业需要进行简历筛选，初步筛选出符合岗位要求的候选人。
在简历筛选中，企业通常会参考候选人的教育背景、工作经历、专业技能、证书资质等，以及对候选人的自我评价和推荐信等信息。
四、面试面试是企业与候选人进行面对面交流的环节。
企业会邀请符合岗位要求的候选人进行面试，并根据职位需求和招聘目标，设计不同形式的面试，如个人面试、群面、技术面试、案例分析等。
面试是双向选择的过程，除了企业对候选人的筛选外，候选人也可以了解企业的文化、工作环境和发展机会。
五、笔试为了更客观地评估候选人的知识和技能，企业可能会进行笔试环节。
笔试可以考察候选人的专业知识、解决问题的能力、表达能力等。
笔试内容通常与岗位要求和工作内容相关。
六、体检在面试和笔试环节顺利通过后，企业可能会要求候选人进行体检。
体检的目的是确认候选人身体健康，以保证担任职位时能够正常履职。
体检内容可能包括身体各项指标的检查，如血压、视力、听力、肺活量等。
七、背景调查企业在面试和体检之后，可能会进行背景调查，以确认候选人提供的信息的真实性和准确性。
背景调查内容包括教育背景的真实性和学历证书的审核、工作经验的真实性和在职表现的评估、个人信用记录的查询等。
面试招聘流程
面试招聘流程在企业招聘新员工时，面试是一个重要环节。
通过面试，企业可以了解候选人的能力、经验和适应能力，从而做出最合适的雇佣决策。
本文将介绍面试招聘流程的准备工作、面试的步骤、面试评估以及结果通知等内容。
一、准备工作在进行面试招聘前，企业需要进行一些准备工作，以确保面试的顺利进行。
首先，企业需要明确招聘的岗位要求和职责，并据此确定招聘目标和条件。
然后，企业可以发布招聘信息，并筛选符合条件的候选人。
接下来，企业需要成立一个面试小组，由相关部门的代表和人力资源专员组成，以确保面试的客观性和公正性。
二、面试流程1. 面试通知企业在确定了面试时间和地点后，会向候选人发送面试通知。
通知中会包括面试的时间、地点、面试官和面试方式等信息，以便候选人能够做好准备。
2. 面试准备候选人在面试前需要进行一些准备工作。
首先，候选人应该对企业有一定的了解，包括企业的背景、发展方向和文化等。
其次，候选人应该复习相关知识，并准备好与岗位相关的问题和案例。
最后，候选人应该着装得体，保持良好的形象，在面试中展示出自己的专业素养和能力。
3. 面试过程面试通常由以下几个环节组成：a. 自我介绍：候选人首先需要进行自我介绍，简要介绍个人背景、工作经验和技能等。
b. 提问环节：面试官会根据候选人的简历和岗位要求，提问相关问题，以了解候选人的专业知识、工作经验和解决问题的能力。
c. 技术测试：某些岗位可能需要进行技术测试，以确保候选人具备所需的技能和能力。
d. 行为面试：面试官可能会通过提问候选人的行为面试问题来评估候选人的沟通能力、决策能力和团队合作能力等。
e. 提问环节：面试官会允许候选人提问，候选人可以询问关于岗位职责、工作环境和发展机会等方面的问题。
4. 面试评估面试小组会根据候选人在面试过程中展现出的能力和表现，对候选人进行评估和打分。
评估标准通常包括专业能力、沟通能力、团队合作能力和适应能力等。
评估结果将作为招聘决策的重要依据。
企业招聘录用流程
企业招聘录用流程通常包括以下几个主要步骤：
1.岗位需求确定：企业确定招聘需求，明确岗位职责、任职资格和薪酬待遇等。
2.发布招聘信息：企业通过内部渠道或外部招聘平台发布招聘信息，向外界公布招聘信息
和岗位要求。
3.简历筛选：企业收到应聘者投递的简历后，进行初步筛选，筛选出符合岗位要求的候选
人。
4.面试环节：通过电话面试、视频面试或现场面试等方式与候选人进行交流，了解其能力、
经验和适应性。
5.笔试或实操测试：针对某些技术性或专业性较强的岗位，企业可能会组织笔试或实操测
试，评估候选人的专业知识和技能水平。
6.终面及谈判：企业可能会安排终面，与候选人进一步沟通，明确双方的期望和条件，进
行薪资谈判等。
7.录用决定：经过综合评估和讨论，企业确定录用候选人，并发出录用通知。
8.发放录用通知书：企业向被录用人员发放正式的录用通知书，确认录用细则、入职日期
等信息。
9.入职手续：被录用人员完成入职前的各项手续办理，如签订劳动合同、办理入职体检、
提供相关证件等。
10.新员工培训：新员工入职后，企业可能会进行入职培训，介绍公司文化、岗位职责和工
作流程等。
以上是一般企业招聘录用流程的主要步骤，不同企业可能会根据实际情况和需求进行适当调整。
面试招聘流程
面试招聘流程招聘是企业发展壮大的关键环节之一，而面试作为招聘流程中非常重要的一环，旨在通过对应聘者的综合评估，选拔出最适合岗位的人才。
本文将介绍一般的面试招聘流程，帮助你更好地理解并准备面试。
1. 职位发布与简历筛选在开始面试招聘流程之前，企业通常会先发布招聘职位，并通过不同的渠道广泛宣传。
有意应聘的人员会投递个人简历，其中包含了他们的教育、工作经历和技能等相关信息。
招聘人员会对所收到的简历进行筛选，筛选的标准可能包括教育背景、工作经验、技能要求等。
2. 初步电话面试在简历筛选后，招聘人员可能会通过电话与符合条件的应聘者进行初步沟通。
这个环节旨在进一步了解应聘者的背景和技能，并评估其对该职位的兴趣和适应度。
电话面试通常是一个简短的交流环节，主要用于初步了解应聘者的情况，然后决定是否进一步进行面试。
3. 面试安排与准备在初步电话面试后，招聘人员会与应聘者商定进一步的面试安排。
通常包括面试时间、地点，以及面试所需准备的材料等等。
同时，应聘者也应该积极准备，在了解面试流程和要求的基础上，回顾自己的教育经历、工作经验和个人技能，以便在面试中更好地展示自己的能力和优势。
4. 面试过程面试一般由面试官或面试团队与应聘者进行面对面的交流。
面试形式可能包括个人面试、群面试、小组讨论或案例分析等不同形式。
面试的目的是评估应聘者的能力、工作经验、人际交往能力以及对特定工作场景的应变能力等。
在面试过程中，应聘者应尽量表达清楚、自信，并与面试官保持良好的互动和沟通。
5. 面试评估与选聘面试结束后，招聘人员会评估应聘者的表现，并与其他面试官进行讨论和比较。
评估的内容通常包括应聘者的专业能力、沟通技巧、解决问题的能力、领导潜力等。
根据评估结果，招聘人员会决定是否选聘该应聘者，并通知其面试结果。
6. 入职安排与背景调查一旦最终确定选聘某位应聘者，企业会与他们进行入职安排，并进行相应的背景调查。
背景调查的目的在于核实应聘者的背景信息，确保其提供的信息真实可靠。
面试招聘流程
面试招聘流程一、招聘需求确定。
在开始面试招聘流程之前，首先需要确定招聘的具体需求。
这包括确定招聘的职位、岗位要求、薪酬待遇等。
招聘需求的明确可以帮助企业更好地制定招聘计划和流程。
二、编制招聘计划。
一旦招聘需求确定，企业需要编制招聘计划。
招聘计划包括招聘时间安排、招聘渠道选择、招聘流程安排等。
招聘计划的制定需要充分考虑到企业的实际情况和招聘的具体需求，以确保招聘流程的顺利进行。
三、招聘渠道选择。
选择合适的招聘渠道是招聘流程中至关重要的一环。
企业可以通过招聘网站、社交媒体、校园招聘、招聘会等多种渠道进行招聘。
根据不同职位的需求，选择适合的招聘渠道可以更好地吸引到合适的人才。
四、简历筛选。
收到求职者投递的简历后，企业需要进行简历筛选。
在筛选简历时，需要根据岗位要求和招聘需求进行综合评估，确定哪些求职者符合面试资格。
简历筛选的目的是筛选出最符合岗位要求的求职者，为后续面试做好准备。
五、面试安排。
一旦确定了面试资格的求职者，企业需要安排面试时间和地点。
面试安排需要充分考虑到求职者的时间和企业的实际情况，确保面试的顺利进行。
同时，企业还需要向求职者发送面试通知，告知他们面试的具体安排。
六、面试过程。
面试是招聘流程中最重要的环节之一。
在面试过程中，企业需要根据岗位要求和招聘需求，对求职者进行综合评估。
面试包括初试、复试等环节，企业需要根据实际情况确定面试的具体环节和流程。
七、录用决策。
面试结束后，企业需要对求职者进行综合评估，确定是否录用。
在录用决策中，企业需要考虑到求职者的综合素质、岗位匹配度、团队协作能力等因素，以确保录用的求职者能够更好地适应岗位需求。
八、录用通知。
一旦确定了录用决策，企业需要向求职者发出录用通知。
录用通知中需要包括具体的薪酬待遇、入职时间、入职流程等信息，以便求职者能够及时了解到录用结果并做好入职准备。
九、入职流程。
最后，企业需要安排入职流程，包括签订劳动合同、办理入职手续、安排新员工培训等。
优秀的招聘流程
优秀的招聘流程招聘是每个企业发展壮大的必经之路，而一个优秀的招聘流程则能够帮助企业吸引到更合适的人才，提高招聘效率，从而为企业的发展打下坚实的基础。
下面将介绍一个优秀的招聘流程，以期为企业招聘工作提供一些参考和借鉴。
一、明确招聘需求在开始招聘之前，企业首先需要明确自己的招聘需求。
这包括明确岗位职责、岗位要求、招聘人数以及薪酬待遇等。
只有明确了招聘需求，才能有针对性地制定招聘策略，提高招聘效果。
二、制定招聘计划在明确了招聘需求后，企业需要制定招聘计划。
招聘计划包括招聘时间、招聘渠道以及宣传方式等。
企业可以通过内部招聘、校园招聘、中介招聘等多种方式来寻找合适的人才。
同时，企业还应该制定招聘宣传的内容和形式，以吸引更多的求职者关注和投递简历。
三、发布招聘信息招聘信息的发布是招聘流程中非常重要的一步。
企业可以通过多种渠道发布招聘信息，如企业网站、招聘网站、社交媒体等。
招聘信息应该包括岗位职责、岗位要求、薪酬待遇、福利待遇以及联系方式等。
在发布招聘信息时，企业应该注意信息的准确性和吸引力，以吸引更多合适的人才。
四、简历筛选与初试收到求职者的简历后，企业需要对简历进行筛选，并选择合适的候选人进行初试。
在简历筛选时，企业应该根据招聘需求和岗位要求进行评估，筛选出与岗位要求相匹配的简历。
对于初试，企业可以通过电话面试、视频面试或者面对面的方式进行。
初试主要是对候选人的基本素质和能力进行初步评估，筛选出更合适的候选人进入下一轮的面试。
五、面试与终试在初试之后，企业需要对通过初试的候选人进行面试，并最终选择合适的人才。
面试是了解候选人的重要环节，企业可以通过单面、群面、案例面试等多种形式进行。
在面试中，企业应该结合岗位要求和招聘标准，对候选人的能力、经验、沟通能力等进行综合评估。
最终，企业选择合适的人才，并发放录用通知书。
六、入职与跟踪一旦确定了合适的人选，企业需要进行入职安排，并在入职后进行相关的培训和跟踪。
入职安排包括签订劳动合同、办理相关手续以及安排新员工的岗位培训。
大公司招聘流程
大公司招聘流程一、招聘需求确定。
大公司招聘流程的第一步是确定招聘需求。
在公司发展的不同阶段，可能会有不同的招聘需求，这可能是因为业务扩张、人员流动或新项目启动等原因。
在确定招聘需求时，公司需要充分考虑到岗位的职责和要求，以及团队的整体结构和规划。
二、岗位需求分析。
一旦确定了招聘需求，公司就需要进行岗位需求分析。
这包括确定岗位的职责、任职要求、薪酬待遇等。
同时，公司还需要评估现有团队的结构和能力，以确定新员工的融入和配合情况。
三、招聘渠道选择。
在确定了岗位需求后，公司需要选择合适的招聘渠道。
这可能包括内部推荐、招聘网站、校园招聘、猎头公司等。
不同的岗位可能需要不同的招聘渠道，公司需要根据实际情况进行选择。
四、简历筛选。
收到应聘者的简历后，公司需要进行简历筛选。
这包括初步筛选符合岗位要求的简历，然后进行更深入的面试前评估。
五、面试流程。
面试是招聘流程中非常重要的环节。
公司需要设计合理的面试流程，包括初试、复试、技能测试等。
在面试过程中，公司需要评估应聘者的专业能力、团队合作能力、沟通能力等方面。
六、背景调查。
在面试合格后，公司需要进行背景调查。
这包括核实应聘者的工作经历、教育背景、社会关系等。
背景调查可以帮助公司更全面地了解应聘者的情况，减少招聘风险。
七、录用决策。
最后，公司需要进行录用决策。
这包括综合考虑应聘者的面试表现、背景调查结果等，确定是否录用该应聘者。
同时，公司还需要与应聘者进行薪酬谈判、签订合同等后续工作。
总结。
大公司的招聘流程是一个复杂而又严谨的过程，需要公司各部门的密切合作和配合。
只有通过科学的招聘流程，公司才能吸引到最合适的人才，为公司的发展提供有力支持。
世界500强企业各大行业面试流程揭秘
世界500强企业各大行业面试流程揭秘作为世界500强企业，面试流程是严格而且具有针对性的。
下面将揭示各大行业的面试流程，帮助你更好地准备面试。
1.金融行业：2.IT行业：IT行业的面试主要关注候选人的技术能力和项目经验。
面试过程中可能会进行编程测试，考察候选人的编码能力和解决问题的能力。
此外，还可能进行技术面试，涉及具体的技术问题和项目经验的讨论。
3.制造业：制造业的面试流程一般包括技术面试和案例分析。
技术面试会考察候选人的工程知识和技术能力，如工艺设计、质量控制等。
案例分析通常涉及到实际生产问题的解决方法，考察候选人的问题分析和解决能力。
4.零售业：零售业的面试重点是了解候选人的销售能力和客户服务意识。
面试过程中可能会进行角色扮演，考察候选人的销售技巧和应对客户问题的能力。
此外，还可能进行团队合作能力和人际交往能力方面的测试。
5.媒体行业：媒体行业的面试通常会涉及到实际项目的展示和讨论。
候选人可能需要准备一个自己参与过的项目案例，并在面试中进行演讲和回答问题。
此外，还可能进行创意测试，考察候选人的创造力和沟通能力。
总的来说，世界500强企业的面试流程都比较严格，考察的内容和形式都很专业。
除了行业知识和专业技能外，候选人的领导能力、沟通能力、解决问题能力和团队合作能力也会受到重视。
所以，在面试前一定要充分准备，包括熟悉公司的背景和业务，准备案例和项目，以及对自己的能力和经验进行充分的梳理和总结。
此外，还要保持自信，展示积极的态度和学习能力。
相信通过合理的准备和充分的表现，你一定能在世界500强企业的面试中脱颖而出。
公司招聘面试流程(具体步骤)
公司招聘面试流程(具体步骤)公司招聘面试流程（具体步骤）1. 招聘需求分析与岗位描述在招聘面试流程开始之前，首先需要对公司的招聘需求进行分析。
分析内容包括岗位的空缺原因、岗位级别、职责范围、任职资格、技能要求、工作经验要求等。
在此基础上，撰写详细的岗位描述，以便在招聘渠道上发布招聘信息。
2. 招聘渠道选择与信息发布根据公司招聘的历史数据和目标候选人的特点，选择合适的招聘渠道，如招聘网站、社交媒体、校园招聘、内部推荐等。
在选定的招聘渠道上发布招聘信息，确保信息的传播效果。
3. 简历筛选与初步联系收集应聘者的简历，对简历进行筛选，重点关注候选人的基本素质、工作经历、项目经验、专业技能等方面。
对于符合要求的候选人，通过电话或邮件的方式进行初步联系，了解其求职意向和基本时间安排。
4. 简历筛选与初步联系收集应聘者的简历，对简历进行筛选，重点关注候选人的基本素质、工作经历、项目经验、专业技能等方面。
对于符合要求的候选人，通过电话或邮件的方式进行初步联系，了解其求职意向和基本时间安排。
5. 面试邀请对于通过初步筛选的候选人，发出面试邀请，明确面试时间、地点、面试官等信息。
面试邀请可以通过邮件或电话的方式进行。
6. 面试准备面试准备包括对面试官和面试候选人的准备工作。
面试官需要了解候选人的背景信息，准备面试问题和评价标准。
同时，需要为候选人提供清晰的面试指南，包括面试流程、注意事项等。
7. 面试实施面试当天，确保面试环境和设备准备到位。
面试官需要按照预先准备的面试问题进行提问，并记录候选人的回答。
在面试过程中，注意观察候选人的表现，包括沟通能力、思维逻辑、团队合作能力等。
8. 面试评价与决策面试结束后，面试官需要对候选人的表现进行评价，填写评价表。
评价内容包括候选人的专业知识、沟通能力、团队合作能力、自我驱动力等方面。
根据评价结果，结合公司的招聘需求，做出最终的招聘决策。
9. 面试反馈与感谢对于未通过面试的候选人，及时给予反馈，感谢他们的参与。
进行招聘面试的操作流程
进行招聘面试的操作流程招聘面试是企业在选拔人才过程中的重要环节，对于招聘者和应聘者来说，都需要了解招聘面试的操作流程。
本文将介绍进行招聘面试的一般操作流程，帮助读者更好地了解和准备面试。
一、招聘需求确认在开始招聘面试之前，企业需要首先明确自身的招聘需求。
这包括确定所需职位、招聘人数、任职要求等。
只有明确了招聘需求，企业才能针对性地进行后续的招聘和面试工作。
二、职位发布和招聘筛选根据招聘需求，企业会将职位信息发布到各个招聘渠道上，如招聘网站、社交媒体等。
同时，企业会对收到的简历进行筛选，初步确定符合要求的候选人。
三、面试安排在确定了初步候选人后，企业会和候选人进行面试安排。
通常是通过电话或电子邮件与候选人进行预约，确认面试时间和地点等细节。
同时，需要提前准备好面试所需的材料和设备，如面试题目、评分表、会议室等，以确保面试的顺利进行。
四、面试准备在面试前，招聘者需要充分准备，包括对应聘者的简历和应聘职位的了解，明确面试所重点关注的方面，并准备好相关问题。
此外，还需要熟悉面试评分标准，以便在面试结束后能够给出客观和准确的评价。
五、面试过程面试过程通常包括以下几个环节：1. 介绍和问候：招聘者首先向候选人介绍自己和面试流程，并表达对候选人的欢迎。
2. 自我介绍：候选人进行自我介绍，简要介绍个人背景、工作经验等。
3. 面试问题：招聘者根据面试准备的问题，逐一向候选人提问。
这些问题通常涉及应聘者的专业知识、工作经验、解决问题的能力等。
4. 候选人提问：招聘者通常会邀请候选人提问，候选人可以就职位、公司文化、团队合作等方面进行提问。
5. 结束和感谢：面试结束时，招聘者会向应聘者表示感谢，并告知后续流程。
同时，应聘者也可以向招聘者表达感谢。
六、面试评价和录用决策面试结束后，招聘者会对候选人进行评价，根据面试表现和答案的综合考虑，做出是否录用的决定。
招聘者可能会将面试评价和录用决策与其他相关人员进行沟通，最终确定最佳人选。
企业招聘面试流程及技巧(初试SOP)
了解应试者的基本信息，同时观察其表达能力、概括能力，语言是否流畅、真实有条理、层次分明
3
离开上一家公司的原因是什么？（针对每份工作逐个提问）
求职者离开的原因是他在寻求下家公司时重点考虑的因素，同时侧面考察其稳定性
三、工作经历讲述
NO.
题目
面试要点参考
1
你所做工作的职责是什么，具体负责什么事务？（针对每份工作逐个提问，越详细越好，同时注意把握时间）
1
对这个行业是怎样看待的，及我们公司有过了解吗？（对其进行公司简单介绍，突出优势）
求职者的了解程度反应其对职位的重视，但对公司的不了解不应成为面试重点
2
你在选择工作时最看重的是什么？
了解求职时的考虑因素：薪资福利、办公环境、晋升空间、发展平台等
3
介绍公司工作情况。包括待遇、工作性质、工作时间等
关键在于了解对方对目前状况的满意程度，再综合其他因素判断其在本司的稳定性
应试者是否了解自己工作的重点，表述是否简明扼要且真实
2
请谈一下你在公司中因什么成就得到职务升迁？
了解对方能力的突出点，是否能客观的总结回顾自我
3
在你曾经的工作经历中遇到过最大的困难是什么，如何处理的？
解决问题的能力，分析、判断时的思路和考虑过哪些因素，以及承受压力的程度
四、求职动机、态度
NO.
题目
面试要点参考
五、自我评价及入职时间
NO.
题目
面试要点参考
1
请谈一下你自己性格方面的优缺点，这些对你所聘工作的影响？
应试者对自己能否有一个比较全面、深刻、理性的认识，自信、自卑和自傲倾向如何，是否善于自我总结
2
平时有什么业余爱好？
企业面试流程及方案
企业面试流程及方案在企业招聘中，面试是考察候选人能力和素质的重要环节，其流程也是企业招聘体系中不可或缺的一环。
在面试前，企业需制定完善的面试流程和方案，以提高招聘效率和选人准确率。
面试前准备在确定面试的具体时间和地点后，企业需向候选人发送面试函，函中需包含面试时间、地点、联系方式及应聘职位等信息，以便候选人能够准确前往面试地点。
同时，企业还需安排好面试官，确定面试的形式和时间长度。
面试流程企业的面试流程应当包括以下几个环节：1.签到环节。
企业应事先安排专人对候选人进行签到，核实其信息并确认面试时间和地点。
2.自我介绍环节。
在开始正式的面试之前，面试官应当先向候选人进行自我介绍，以缓解紧张气氛，同时也让候选人更好地了解面试官。
3.职业经历询问环节。
在这个环节，面试官需要对候选人的职业经历进行一定程度的询问，以了解候选人的工作能力和工作经验等信息。
4.技能和知识测试环节。
在这个环节中，面试官需要对候选人的专业技能和所应聘的职位所需的知识进行测试，并结合面试官自己的实践经验对候选人进行评估。
5.问答环节。
在这个环节中，面试官需要对候选人的潜力、工作态度、沟通能力等因素进行评估，并向候选人提出问题进行考察。
6.总结。
在面试结束前，面试官应当给予候选人一定的反馈，告知候选人是否有合适的进一步机会等。
面试方案为了提高面试效率和选人准确性，企业需制定完善的面试方案，其中需要注意以下几个方面：1.面试官技能要求。
企业需确保面试官拥有相关的技能和经验，以便能够进行有效的面试过程。
2.面试场地要求。
企业应当提供适合的面试场地，确保面试的环境舒适、安全和具有保密性。
3.面试工具要求。
企业应当提供适合的面试工具，如笔试、面谈和技能测试等，以便更好地考察候选人。
4.面试时间安排。
企业应当合理安排面试时间，避免出现拥挤和时间冲突等问题。
5.候选人评估标准。
企业应当制定清晰的候选人评估标准，以便更好地衡量候选人的能力和素质。
最完整的企业招聘流程图及详细解析
企业招聘流程一、业务流程1.1工作分析1.2拟定用人需求1.3审核用人需求1.4审批用人需求1.5招聘服务申请1.6审核招聘服务申请1.需求2.3拟定招聘方案2.2分析招聘渠道、方式 2.1储备人才查找（含费用预算） 2.招募 2.4审批招聘方案2.5发布招聘信息 2.6应聘登记、人才搜索3.4背景调查 3.3复试 3.2初试3.1资格审查、初步筛选 3.甄选4.1录用意向洽谈 4.2确定拟录用人选 4.3录用审批 4.8入职培训 4.7入职面谈 4.6录用手续办理 4.5体检 4.4录用通知4.录用5.1制订试用目标计划5.2指导与面谈5.3规划职业生涯5.试用5.6考评结果审批5.5试用期考评5.4试用期总结与自评 5.7考评结果通知 5.8办理相关手续二、工作内容及工作依据流程环节部门、岗位工作内容工作依据 1.1.1工作分用人部门负责对部门工作进行分析，确定所需岗位、人数、工1、公司与部门目标，部门职需析作内容、任职要求等。
责；求 2、人力资源规划/计划，部门人力资源现状 1.2拟定用用人部门负责人 1、根据工作分析填写《用人需求申请表》，交人1、工作分析结果。
人需求力资源部门。
2、薪酬福利制度。
2、一般岗位提前1个月、重要岗位提前2个月、员工异动后补员及时提出。
1、用人需求的必要性； 1、人力资源规划、计划。
1.3审核用人力资源部门负责2、需求表描述的准确性、合理性；3、需求表填2、定岗、定编、工作分析。
人需求人写的规范性。
3、薪酬福利制度。
按上栏内容审核部门负责人以上人员的用人需单位负责人或授权求。
人审查本单位部门负责人以下员工用人需求的必1、人力资源规划、计划。
集团人力要性、报批程序的规范性，并批示。
2、工作分析结果。
资源部门审查各单位部门及以上负责人用人需求的必要性、报批程序的规范性，并批示。
单位人力资源部门根据集团总部与各单位招聘集团人力资源部门组织招聘单位负责单位人力资源部门职责分工，向集团人力资源部门提交招聘服务申的范围：人或其授招聘人员请。
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（招聘面试）百强企业招聘流程银行业壹．招聘毕业生的银行主要有如下五类：1.四大商业银行总行（工、农、中、建）；2.三大政策性银行（国家进出口银行、国家开发银行、农业发展银行）；3.城市分行(如工商银行北京分行等）；4.中小银行（光大银行，北京工商银行等）5．外资银行（汇丰，花旗）二.壹般说来：1.总行比分行要好；2.四大行中，待遇从高到低排名是：农、中、建、工；3.四大行待遇比政策性银行好；4.股性制银行的待遇最好，也最难进入，例如光大银行；5.招聘方式壹般均是壹轮笔试+壹轮多对壹面试。
三．招聘流程：1.四大商业银行总行（以中国建设银行总行为例）：1）建设银行对于研究生没有设置笔试，直接到总行进行俩轮面试。
2）第壹轮是多对壹形式，2.5分钟自我介绍，然后每人问点问题。
最后壹问是壹个英语问题例如为什么来建行或介绍自己家乡。
3）第二轮是壹个人事主管单独见每个人，提壹些问题。
4）建总行签约要预交3千保证金（报到时退仍），签约5年，违约金800*未完成月数。
建行的待遇，科技部门作项目的，总收入可能于4-6K/M，仍常有各种奖金。
宿舍最好，位置就于西单，俩室壹厅俩人住，能住三年（以后得自己买房），建行住房公积金1400/M。
2.政策性银行（以国家开发银行为例）：1）笔试：开行笔试分俩部分分开考试,均是中文。
第壹部分是类似公务员的综合试卷,有同义、近义、反义以及词语联想等选择，有错误句的判断，有类似GRE的那种逻辑题等等。
第二部分是心理测试题。
例如问你觉得你于你朋友眼中会是什么样的人等等。
2）壹面：作文+大组讨论。
作文时间是1个小时；大组讨论：十二个人壹组，抽号分配座位，围坐半圈，准备五分钟后开始自由发言。
开行有六七人于别壹边坐壹排，不做任何评论只是不断地记录。
3）二面：多对壹面试。
3.外资银行（以汇丰银行为例）：1）笔试：类似KPMG的英文和数学（题相似甚至相同，可是英文的）你要考虑到大家几乎均做过，所以你的准确率必须很高才能够过关。
2）第二轮简单行为面试。
注意他们最强调员工忠诚度，不要随便说你壹辈子不离开汇丰，要用使面试官信服的方式和理由来说话。
3）第三轮是笔试case,壹大堆资料，先见问题，再理清脉络，然后关注重点部分。
最后是壹整天的assessmentcenter,包括小组讨论（需要表现leadership,但切记不要aggressive）+presentation+finalinterview。
能源化工行业壹.代表性企业：壳牌，中国石油天然气股份XX公司，SLB（斯仑贝榭），埃克森美孚石油公司，中国石油化工股份XX公司二.招聘流程（以壳牌为例）1.通常Shell会首先散发壹个复杂的表格，除了各种比较详尽的个人信息之外，仍要回答五个问题。
这五个问题比较广泛，而且回答起来比较麻烦，可是如果真的对Shell有点兴趣的话，这些问题最好认真回答。
中英文均写会比较好，而且也是公司的要求。
另外，如果公司内部有朋友或者熟人推荐你，得到第壹次面试的机会很大。
2.首轮面试分俩个部分，分别由俩个人和你交谈，每人30分钟。
通常会问你个人的最大非学业成就以及聊壹些比较广泛的话题，从奥运会，环境保护，交通问题，到城乡差别，太空旅行……3.第二轮测试，具体内容因人而异，通常包括以下三部分：1）从几个话题中自己挑选1个，花30分钟准备壹个speech，且接受俩个HR的提问；2)caseinterview,例如分发30页左右关于壹虚构国家贝壳公司的材料，5分钟阐述对其短，长期发展的规划，20分钟俩个HR提问，材料发中，英文各壹；3)groupdiscussion,例如把3人分壹组，每人的资料不同，描述某地区壳牌的要新建的沥青厂的选址方案，组员各自准备对发给自己的那个备选厂址的利弊分析，然后30分钟讨论出小组的共同意见，俩个HR于边上观察。
快速消费品行业壹．代表性行业：宝洁，联合利华，欧莱雅，雀巢等二.招聘流程（以宝洁为例）：1）第壹关是填壹份12页的标准表，考核的是领导之类的能力。
2）第二关是解难能力测试，是很容易的算术图表和阅读题。
题目很简单，不过速度是关键。
3）第三关是英文能力测试，听力和阅读俩部分。
也是比较简单的。
不过，P&G不同部门的英文要求也不尽相同。
据说，marketing的英文分数线就比cbd要高些。
4）第四关非常具有杀伤力。
淘汰率是大于1/2，或者接近2/3。
面试有俩位BrandManage r,问题基本上围绕P&G的那几个经典问题，答题思路基本上就是过往的事例。
可是注意，壹定要诚实，他们很容易问壹些很细节的东西。
最好均是自己亲身经历的。
面试的成功和否决定因素无非：1.本身的素质能力2.自信3.思维组织反应速度4.运气。
5）最后的第五关是MKTDirector,AdvisoryManagers壹起面试,宝洁公司将出资请应聘学生来广州宝洁中国公司总部参加最后壹轮的面试，为了表示宝洁对应聘学生的诚意，除免费往返机票外，面试全过程于广州最好的酒店或宝洁中国总部进行。
第二轮面试大约需要60分钟，面试官至少是3人，为确保招聘到的人才真正是用人单位(部门)所需要和经过?自审核的，复试均是由各部门高层经理来亲自面试。
如果面试官是外方经理，宝洁仍会提供翻译。
Tips:必须注意的是宝洁特别注重的团队精神和领导，回答问题时要紧紧围绕这俩个企业见中的核心素质。
传媒行业壹．代表性企业：新华社，南方报业，CCTV，奥美广告公司等等二．壹般招聘流程：媒体选人有很多办法，比较常见的是先通过曾经的实习经历等各种因素筛简历，然后组织笔试，壹般均是静态写稿，回答壹些新闻业和时事上的问题，接着面试决定实习名额，最后依据实习表现录用。
三．奥美广告公司的招聘流程（以招聘创意部职员为例）1．筛选简历。
由人事部门负责，选中的参加笔试。
2．笔试。
笔试的目的是测试思维灵活度和广度，以及对广告的感受是否灵敏。
例如：A、你如何评价壹个广告的好坏，试举例说明。
B、最近见过的好广告有哪些。
于三则广告中挑壹个你认为能够做得更好的，且修改好它。
3．第壹次面试。
由创意总监主持。
面试目的是为了解应聘者的工作热情有多大；事业心是否强；对自己的要求是否高；对广告的感受力如何。
4．第二次面试。
由总经理主持。
面试目的是为了解应聘者的为人和对公司的要求（如工资、福利汽车制造行业壹．代表性企业：大众，GM，戴姆勒克莱斯勒公司，广州风神二．大众marketing的面试：首先你得交代你的背景和申请的职位。
面试对英语的要求很高，面试官语速很快，尤其mar keting这行，本就要求你的反应壹定要迅速，逻辑性要强。
提示，千万要对你说出的细节做好充分的准备，往往你的壹句话会让对方刨根问底。
对于marketing这类职位，问题是随个人不同而千变万化的，这本也是对这个职位考察的途径之壹，所以你要想到你所准备的问题可能不会问到。
你不熟悉或者是不擅长的千万别侃，如果你想突出自己的某个方面，壹定要熟悉，然后用英文打好腹稿。
事先对大众做壹个充分的了解，我想壹些问题不管什么职位均会问的，比如你对大众有什么想法，了解多少，你为什么要申请，你觉得大众为什么要于那么多人里挑选你等等。
不要紧张，要表现自然。
三．广州风神1.面试英文口语：介绍自己，然后问几个问题。
2.部门的主管来面试问题壹、自我介绍问题二、你对产品开发有没有兴趣？问题三、是否遭受过重大挫折？问题四、如果壹件事不能按期完成，你会怎么处理？问题五、如果上司说这件事要么完成，要么滚蛋，你会怎么做，心里怎么想？3.考计算机、逻辑和英语能力等），以及应聘者的发展目标。
IT行业（电子电气，通信设备运营商，计算机）壹．代表性企业：朗讯，英特尔公司，IBM，甲骨文公司，GE，西门子,摩托罗拉,索尼公司，诺基亚，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份XX公司，惠普，华为，浪潮集团，联想集团，清华同方，山东盛大科技股份XX公司，中兴通讯，中国电信，中国移动，中国网通二．GE上海研发中心的招聘流程：1.简历关（网上投递），上海部门把你的简历转移到美国总部，然后美国总部email通知你何时电话面试嵯仍趀mail里面询问你的研究背景之类的。
2.电话面试，电话面试的主要内容是研究背景。
3.于研发中心进行的面试：主要是要准备壹个有关你参加的科研题目的英语的PowerPoint，然后用英语讲半个小时。
面食的时候有五个scientist听，然后会问你有关的问题，主要是专业方面的问题。
讲完之后，仍要分别和这五个人单独用英语交谈，内容很杂，因为每个人关心的均不壹样?有些会对你的专业感兴趣，有些会问你如何和同事相处，如何处理和领导的关系，每个人会和你谈半个小时。
最后是人力资源的经理和你谈半个小时，问的问题均是壹些常见的东西，比如介绍你自己，你有什么长处之类的，是用英语。
投资咨询行业壹．代表性企业：Bain，科尼，BCG,麦肯锡，毕博,新华信，摩根斯坦利二．BCG的面试流程：1.Freetalk(考官随意发问)2.二面流程大致如此，提前壹刻钟到，然后给你壹份材料，里面有壹些具体的project的介绍，有今天要面试你的俩个面试官的介绍,casestudy，例如：壹个美国No.1的supermark et，近年来由于增加了壹个youngcompetitor，所以市场份额有所下降，请找出原因。
3.三面很简单，就俩个主考官，也没发材料，也没介绍。
这壹轮12人，据说留4个.仍然是casestudy。
例如：中国的railway利润下降，问有什么办法提高利润且且算壹下北京壹天r ailway的客流量。
Tips:最好要去招聘会，因为BCG喜欢问你去他们的招聘会没，他们的招聘会有什么需要改进的地方。
三．麦肯锡的招聘流程1.笔试：麦肯锡没有专门的口语测试，而是介绍case怎么做，仍专门找了2个人演示了失败和成功的例子，挺搞笑的，介绍之后，是数学测试，非常类似GRE/GMAT的数学部分，跟IBM壹样，考的是速度和准确率。
这壹部分决定了第壹轮面试选择的56个人。
于第壹轮面试之前有壹个笔试，叫Mckinseycaselets，是ETS出品的。
里面的case很多和几大咨询公司网站上的提供的case比较像，只要你能融会贯通，做题不难，可是阅读量挺大。
2.考完笔试会有壹个pre-interviewreception，这个和笔试壹样均不影响你是否进入壹面。
这个reception就是有些麦肯锡的大中小牛们出来和同学们见个面，介绍介绍麦肯锡的cas einterview是什么样的，仍有就是作广告。
3.面试：麦肯锡的面试壹共三轮，每轮俩个面试官。
每轮均包括behaviorinterview和cas einterview。
Tips:1.要把成绩学好。
不光是为了那个GPA，你于学校里学到的东西，永远是有用的。