采购月报表模板.
精美excel报表模板-带公式(输入数据自动生成) (35)
根据店铺销售需要，现向贵公司订购产品如下： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 采购总金额: 质量要求 收货人 元 （大写）： 十万 万 仟 百 拾 圆 角 分 付款方式 收货地址 银行付款信息 需方开户行 开户人 账号 备注： 1、以上价格为人民币结算方式，不含税，不含物流费用。 2、如贵公司确认，请在24小时内签字盖章后回传，此订单双方签字盖章生效。 3、贵公司需在收到订货款 说明： 供方公司： 供方经办人： 联系电话： 签订日期： 年 月 日 天内安排发货事宜。 需方公司： 需方经办人： 联系电话： 签订日期： 年 月 日 供方开户行 开户人 账号 先款后货 型号 颜色 传真： 数量（台） 单价(元/台） 金额（元） 订单编号：SZ-20150922 备注
按合同要求 手机
XXX科技有限公司
采购数量计算方法
采购数量计算方法
目录：
1、采购数量计算方法
2、采购文件及协议表
3、采购月报表
销售团队管理 （工具）
采购管理工具
采购信息管理
采购数量计算方法
采购数量计算方法
说明：本文档列举了常用的采购数量计算方法，并对每种计算方法的详细计算过程及其特点进行了相关描述，可供采购管理者计算采购数量时参考使用。
1订货点法又称订购点法，订货点也称警戒点。
订货点法指的是：对于某种物料或产品，由于生产或销售的原因而逐渐减少，当库存量降低到某一预先设定的点时，即开始发出订货单（采购单或加工单）来补充库存。
直至库存量降低到安全库存时，发出的订单所定购的物料（产品）刚好到达仓库，补充前一时期的消耗，此一订货的数值点，即称为订货点。
精品文档精心整理采购文件及协议表
精品文档精心整理
采购月报表
月份：年月。
采购管理必备表格
XFGFCGBG-001采购计划表采购计划表NO：编制部门：_______________ 批准：_________________XFGFCGBG-002用料计划表用料计划表注：（1）安全存量为半个月之计划用量。
（2）七月份之计划请购量，若购运时间为三个月，则务必在四月份下订单。
XFGFCGBG-003采购数量计划表采购数量计划表每日耗用数量:XFGFCGBG-004采购预算表采购预算表制表部门：预算期间：单位：元审批：制表人：XFGFCGBG-005 采购申请单采购申请单XFGFCGBG-006 采购变更审批表采购变更审批表编号：申请日期：年月日制表人：电话：XFGFCGBG-007 采购开发周期表采购开发周期表编号: 修订日期: 部门: 编制日期: .XFGFCGBG-008 请购单请购单请购单位：请购日期：年月日备注：请于需求日前三日填写本单以利作业。
XFGFCGBG-009临时采购申请单临时采购申请单NO:XFGFCGBG-010采购订单采购订单XFGFCGBG-011采购进度操纵表采购进度操纵表年月日XFGFCGBG-012采购电话记录表采购电话记录表XFGFCGBG-013 物料订购跟催表物料订购跟催表分类：跟催员：XFGFCGBG-014 到期未交货物料一览表到期未交货物料一览表XFGFCGBG-015 采购订单进展状态一览表采购订单进展状态一览表XFGFCGBG-016采购追踪记录表采购追踪记录表XFGFCGBG-017交期操纵表交期操纵表月日至月日XFGFCGBG-018来料检验日报表来料检验日报表年月日XFGFCGBG-019不合格通知单不合格通知单编号：填表日期：年月日XFGFCGBG-020 缺失索赔通知书XFGFCGBG-021比价、议价记录单比价、议价记录单日期：年月日承办人：主管：核准：XFGFCGBG-022 供应商产品直接比价表供应商产品直接比价表图纸编号：产品名称：填表日期：XFGFCGBG-023 价格变动原因报告表价格变动原因报告表XFGFCGBG-024 采购成本汇总表采购成本汇总表XFGFCGBG-025 采购成本差异汇总表采购成本差异汇总表填表人：日期：XFGFCGBG-026 采购成本比较表采购成本比较表供应商资料一览表填表日期：供应商问卷调查表供应商名称：年月日【注】本表由供应商填写。
工程计量支付月报表1
工程计量支付月报表11. 概述本月份（填写年月份）的支付费用主要用于工程计量范围内的人工和材料采购等费用，以及其他相关支出。
本报告将对本月份的支付费用进行详细的分析和解读。
2. 支付金额本月份的支付金额为XXXX元，其中包括：•人工费用：XXXX元•材料采购费用：XXXX元•其他支出：XXXX元3. 人工费用本月份的人工费用为XXXX元，根据不同岗位的工作内容和工作时长，按照固定标准进行计算和支付。
人工费用主要包括：•工人工资：XXXX元•技术人员费用：XXXX元•管理人员费用：XXXX元4. 材料采购费用本月份的材料采购费用为XXXX元，主要是在工程计量范围内用于采购不同种类的材料。
采购费用包括以下几种：•建筑材料采购费用：XXXX元•橡胶、塑料及其制品采购费用：XXXX元•金属制品采购费用：XXXX元5. 其他支出本月份的其他支出为XXXX元，这些支出不属于人工费用和材料采购费用范围内，包括：•办公用品采购费用：XXXX元•差旅费用：XXXX元•培训费用：XXXX元6. 项目进展本月份的项目进展情况如下：•完成了工程计量的测量工作。
•完成了工程计量数据的处理和分析工作。
•进行了施工图设计和图纸校对工作。
7. 支付情况分析本月份的支付情况总体比较合理，人工费用和材料采购费用的比例符合预算要求，其他支出控制得较为严格。
但是，仍需重点关注项目进展是否按计划进行，及时调整预算和支付。
8. 结论本月份的工程计量支付表显示了详细的支付费用情况和工程项目进展情况。
可以看出，在本月份的支付中，各项费用的比例和预算要求基本符合，但仍需要重点关注项目进展的情况。
下一步需要进一步加强预算管理和支付监督工作，保障项目的正常推进。
公司采购月报表模板
LOGO
采购月报表
月份： 年 月
部门
采购品 采购数 开工 交货 其他问题及对
名
量
率期
策
采
购
状
况 下列情况： （1）生产状 况 （2）交期延 迟 （3）存货多 少 （4）竞争对 策
原料制造厂商的动向有 无异常？
原料市价如何？
其他竞争厂商的情报
各部门有不良库存危险 商品时，
记录并采取对策 （如何处置方法？）
记录市场调查的店名、 场所、形态构成、并列
述 应注意事项
售实绩 部门
上月的销
数 销货金 量额
毛利
本
毛利 率
月 构成比 库
存
本月 库存金
额量Biblioteka 营业部营业部营业部
合
计
采购部相关表格21个
年月物资采购计划年月日编物资名称规格单数量估计金额要货采购目的号型号位库存最低储备月消耗计划采购单价日期用途和原因总经理财务经理采购尺寸：21CM×29CM比例：1：1表格一式三联，一联总经理，一联财务部经理，一联采购采购申请单要货部门用货日期制表人库存数上期单价及供应商月度用量物资名称及规格型号数量单价总额本期供应商如需进口或特殊要求，请说明理由：付款方式：用途/理由：采购经理部门经理财务部经理总经理尺寸：29CM×21CM比例：1：1表格一式二联，一联财务，一联申请部门，每联用不同颜色区分物资验收入库单物资编号：NO：合同编号：年月日物资名称规格型号单位数量计划价格实际价格采购数实收数单价金额单价金额供应单位运杂费备注部门经理：验收：保管：采购：尺寸：11CM×18CM比例：1：1一式四联，一联采购，一联仓库，一联财务报销，一联仓库转财务，每联用颜色区分。
财务3物资收发存月报表类别：年月日编号物资名称规格型号单位单价上月库存量本月入库量本月发出量本月库存量本月库存金额备注财务部经理：保管员：尺寸：30CM×40CM比例：1：1.5一式三联，一联存根，一联财务部经理，一联计划收款员缴款袋收款日期年月日收款人姓名营业部门值班时间自午时分至午时分一、本袋内装现金人民币100元券2角券50元券1角券10元券1元币5元券5角币2元券1角币1元券5角券小计二、本袋内装其他票据支票信用卡小计小计合计收入票据合计现金收入及票据人民币长款人民币短款内附：收款员日报表一份领班收款员收款员信封式，牛皮纸质地尺寸：12CM×23CM比例：1：1店徽NO：预付款单PAYMENT IN ADVANCE日期DATE：姓名房号NAME ROOM NO抵店日期离店日期ARRIVAL DATE DEPARTURE DATE预付金额（大写）AMOUNTPAID备注REMARKS付款人收款员PAYERCASHIER尺寸：13CM×17CM比例：1：1表格一式三联，一联客人，一联财务，一联总台，分别不同颜色区分比例：1：1表格一式三联，分别用不同颜色区分。
(完整版)采购进度月报表
(完整版)采购进度月报表
采购进度月报表
摘要
本报表旨在汇总和展示采购项目的进度情况，以便更好地监控和管理项目。
报表包括项目概况、进度细节和下一步计划等内容。
项目概况
本月共有X个采购项目正在进行中。
其中，X项目已经完成，X项目仍在进行中。
进度细节
已完成项目
1. 项目名称：[项目名称]
进度：已完成
备注：[备注]
2. 项目名称：[项目名称]
进度：已完成
备注：[备注]
正在进行中的项目
1. 项目名称：[项目名称]
进度：进行中
预计完成日期：[预计完成日期] 备注：[备注]
2. 项目名称：[项目名称]
进度：进行中
预计完成日期：[预计完成日期] 备注：[备注]
下一步计划
1. [下一步计划内容]
2. [下一步计划内容]
总结
本月采购进度良好，已完成的项目数量较多。
尽管仍有一些项目正在进行中，但预计将按计划完成。
接下来，我们将继续执行下一步计划，确保项目顺利进行。
以上为采购进度月报表的完整内容。
---
注意事项：
- 请根据实际情况填写各部分内容。
- 报表内容仅供参考，并可能根据实际需求进行调整。
- 如有疑问或需要进一步信息，请随时与我联系。
采购管理月报
采购月报表
一、供应商
1.供应商现状
现有供应商[单击键入数字] 家；新开发供应商[单击键入数字] 家，淘汰/退出供应商[单击键入数字] 家。
2.新开发供应商
其他说明：
二、采购管理
1.本月采购基本情况
●本月共采购物资总价值金额[单击键入数字] 元。
●本月采购共涉及品类：
●本月采购量最大的物资前三名为：
三大物资采购金额占总体采购金额[单击键入数字] %。
2.采购质量控制情况
3.本月供货金额前三名供应商
三、本月付款情况
四、采购管理动态
1.采购工作存在的问题及应对策略
2.新材料信息、新采购模式等采购相关信息（如果有）。
采购月报表模板
采购月报表模板一、引言采购月报表是一种重要的工具，用于监测和管理采购活动的进展情况。
它提供了一个对采购活动进行综合分析和评估的框架，可以帮助采购团队更好地掌握采购成本、供应链可靠性和供应商绩效等关键指标。
本文将介绍一个采购月报表的模板，以帮助采购团队更高效地进行管理和决策。
二、采购月报表模板结构1. 总体概览在采购月报表的第一部分，需要提供一个总体概览，包括本月采购总额、平均采购成本、总采购订单数等指标。
这些指标可以直观地展示采购活动的规模和水平，为后续的分析提供基础数据。
2. 采购成本分析第二部分是采购成本分析，主要用于评估采购活动的经济效益。
在这一部分，可以按照各个采购项目或产品进行分类，列出每个项目或产品的采购数量、单价、总金额等信息，并计算出平均采购成本。
通过比较不同项目或产品的采购成本，可以找出成本较高的项目或产品，并进行合理的调整。
3. 供应链可靠性分析第三部分是供应链可靠性分析，用于评估供应链的稳定性和可靠性。
在这一部分，可以列出每个供应商的供货情况，包括供货准时率、供货缺失率等指标。
通过比较不同供应商的表现，可以确定哪些供应商在供货方面表现良好，哪些供应商需要进一步改进。
4. 供应商绩效评估第四部分是供应商绩效评估，用于评估供应商的绩效和合作情况。
在这一部分，可以列出各个供应商的评分，包括交货质量、售后服务、合作态度等方面的评价指标。
通过对供应商绩效的评估，可以对供应商进行分类，以便未来的合作决策。
5. 采购趋势分析第五部分是采购趋势分析，用于探索采购活动的变化趋势和规律。
在这一部分，可以按照时间进行分类，列出每个月的采购金额、采购数量等数据，并进行趋势分析。
通过对采购趋势的分析，可以预测未来的采购需求，为采购计划和预算提供参考依据。
6. 总结与建议最后一部分是总结与建议，用于总结本月采购活动的绩效，并提出改进建议。
在这一部分，可以对本月采购活动的强项和不足之处进行分析，并提出改进和优化的建议。
采购月报表
月份： 年 月 部门
填表日期 年 月 日 采购品名 采购数量 开工率 交货期 其他问题及对策
采
购
1. 生产状况 状
2. 交 货 日 期 延 迟3. 存货多少 况 4. 竞争对策 原料制造厂商的动
下列情况
向有无异常原料市价
如何 其他竞争厂商的情
报 各部门有不良库存
危险商品时，记录并采
取对策（如何处置） 记录市场调查的店
名、场所、形态构成，
并列述注意事项 上月的销售
数量 销货金额 毛利 毛利率 构成比例 本月
本月
部门
营业部 营业部 营业部 …… 合计
实绩
库存量 库存金额
供应商销货进货库存月报表
供应商销货进货库存月报表摘要本文档旨在介绍供应商销货进货库存月报表的结构和内容。
供应商销货进货库存月报表是为了监控和管理供应商销售和库存情况而设计的。
通过该报表，企业可以及时了解供应商销售情况、进货情况以及库存情况，以便采取相应的管理措施和决策。
本文档将从以下几个方面进行详细介绍：报表的结构和内容、数据来源和计算方法、报表的分析和应用以及未来的改进方向。
1. 报表的结构和内容供应商销货进货库存月报表通常包含以下几个主要部分：1.1 供应商销货情况该部分主要列出了各个供应商的销售情况，包括销售数量、销售金额等信息。
通过对销售情况的分析，企业可以了解各个供应商的销售贡献度，并对销售额较低的供应商进行进一步的跟进和优化。
1.2 供应商进货情况该部分主要列出了各个供应商的进货情况，包括进货数量、进货金额等信息。
通过对进货情况的分析，企业可以了解各个供应商的进货能力和质量，并对供应商的配送能力进行评估和优化。
1.3 供应商库存情况该部分主要列出了各个供应商的库存情况，包括库存数量、库存金额等信息。
通过对库存情况的分析，企业可以了解供应商的库存水平和仓储能力，并对库存周转率进行评估和管理。
2. 数据来源和计算方法供应商销货进货库存月报表的数据主要来源于企业的销售和采购系统，以及库存管理系统。
通过对销售数据、采购数据和库存数据的提取和整合，可以得到报表所需的数据。
在计算供应商销货进货库存情况时，可以采用以下几种计算方法：•销售数量和金额可以直接从销售系统中提取，或通过销售订单和销售退货单进行计算。
•进货数量和金额可以直接从采购系统中提取，或通过采购订单和采购退货单进行计算。
•库存数量和金额可以直接从库存管理系统中提取，或通过盘点和入库出库记录进行计算。
3. 报表的分析和应用供应商销货进货库存月报表的分析和应用可以帮助企业进行以下几个方面的工作：3.1 供应商评估和选择通过对供应商销货进货库存情况的分析，企业可以对不同供应商的表现进行评估，包括销售能力、进货能力和库存管理能力等。
采购内勤月工作总结模板5篇
采购内勤月工作总结模板5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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物料采购各类表格
订购单
No.
物料特采申请书
No.
申请日期：年月日
索赔通知书
No.
物料订购进度表
主管：制表：
物料卡
No：
建卡日期：
说明：1．每一物料设一卡；
2．物料进出当日发账；
3．每月盘点对账。
供应商调查表
单价变动月报表
No.
日期：
总经理：主管：制表：
呆废料处理报告
No.
日期：
批准：审核：报告：
收货单
No.
日期：
送货验收单
No.
日期：
特别领料单
No.
日期：
说明：1．特别领料单是弥补正常领料单因制成品不足所追加之材料使用；
2．特别领料单的领用程序须严格。
●材料入库单
（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）
材料入库单
厂商名称No. 000001
PMC：OQC：仓管员：
●成品出库单
（共4联：厂商联、PMC联、货仓联、财务联）
成品出库单
No. 000001
PMC：OQC：仓管员：
●发料单
（共4联：PMC联、货仓联、生产联、财务联）
发料单
制造单号：产品名称：No. 000001
生产领料员：仓管员：PMC：。
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部门
数量
销货金额
毛利
毛利率
构成比
本月
库存量
本月库存金额
营业部
营业部
营业部
合计
采购月报表
月份：年月年月日
采
购
状
况
部门
采购品名
采购数量
开工率
交货期
其他问题及对策
下列情况：
1）生产况
2）交期延迟
3）存货多少
4）竞争对策
原料制造厂商的动
向有无异常？
原料市价如何？
其他竞争厂商的情报
各部门有不良库存危险
商品时，记录并采取对
策（如何处置方法？）
记录市场调查的店名、
场所、形态构成、并列述应注意事项