2020年车间主任工作总结例文(0002)
20车间主任工作总结5篇
20车间主任工作总结5篇第1篇示例：20车间主任工作总结一、工作概述作为20车间的主任，我拥有着重要的管理职责，负责管理车间的日常生产运营，保障生产效率和产品质量。
在过去的一年里，我认真履行职责，努力推动车间工作的发展，取得了一定的成绩。
二、生产管理1. 严格执行生产计划，合理安排生产流程，确保生产进度顺利进行。
2. 加强对人员的管理和安排，提升员工的工作积极性和效率。
3. 定期对车间设备进行维护和保养，确保设备正常运转，减少生产故障的发生。
4. 加强对原材料和半成品的管理，确保生产过程中的质量安全。
5. 及时解决生产过程中出现的问题，保障生产作业的正常进行。
三、质量管理1. 严格执行质量标准，确保产品符合相关质量要求。
2. 定期对产品进行抽查和检验，及时发现和解决存在的质量问题。
3. 加强对员工质量意识的培养，提升产品质量和企业品牌形象。
4. 不断改进生产工艺和技术，提升产品质量和竞争力。
四、安全管理1. 加强对生产安全的监督和管理，确保生产过程安全稳定。
2. 定期组织安全培训和演练，提升员工对安全意识的重视。
3. 加强对生产环境的管理和改善，保障员工的安全和健康。
五、团队建设1. 加强团队建设，提升团队凝聚力和战斗力。
2. 注重员工激励和奖惩机制，激发员工的工作热情。
3. 积极培训员工，提升员工的综合素质和技能水平。
六、工作总结在过去的一年里，我认真履行20车间主任的工作职责，努力推动车间工作的发展，取得了一定的成绩。
但也存在不足和问题，需要进一步改进和提升。
未来，我将继续努力，加强生产、质量、安全和团队建设，更好地完成车间主任的工作任务，为企业的发展和进步贡献自己的力量。
感谢领导和同事们一直以来的支持和帮助，希望在未来的工作中取得更大的成绩。
第2篇示例：20车间主任工作总结在这过去的一年中，作为20车间的主任，我深感荣幸并感到自豪。
在这一年里，我与车间员工紧密合作，共同努力，取得了许多积极的成绩。
2020车间主任年终个人总结范文五篇
2020车间主任年终个人总结范文五篇车间主任年终个人总结范文一20_年已经过去，回首一年来的工作，我认真完成了厂部交给我的生产任务及生产目标，指挥系统开停及置换。
完成了车间或公司交给我的临时性任务。
上班做到工艺指标的监督与指导，主要技术指标的控制，组织召开班前后会。
能够认真执行企业的各项管理制度，并传达给每位员工。
每班不定时的巡检，发现问题及时处理，组织协调生产运行。
负责厂区水系统的监管。
道路积水清理及绿化带的杂物清理工作。
第一季度厂部实行了业务骨干的评定，增强了我们的学习机会和竞争能力。
第二季度厂里推行了组织管理创新专项活动——推动锦江事业进一步发展，我认真学习企业精神，积极响应厂部号召，从思想上高度重视，落实中积极动员，认真的去去找出工作的不足和存在的问题，敢于面对企业所面临的困难，从工作中找出新的发展方向和目标原则。
第三季度实行了大岗位制，是每个人在新的组织中重新定位，按照新的目标和原则去调整自己，再造自我，这也是提高工作效率，提升企业竞争力的必然手段。
也是企业稳步发展——科学行之有效的方法之一。
第四季度厂部推行5S管理，现场整理、整顿、清洁、清扫、人员素养提高，创造一个良好的工作氛围，激发企业活力。
在安全管理上，我不断学习总结经验，制定出一套紧急停车预案，及时开炉底蒸汽阀，确保了设备安全。
在安全月里，我参与了消防器材正确使用演习。
在11.9消防日里，组织了一场煤焦油着火演练。
在系统停车期间，我们也总结了一套设备停机的先后顺序，不至于煤气倒流。
这经验我与几个中控都做了交流认为简洁安全。
其次是在设备管理上，我定期检查各台设备的润滑油位，干油泵的运行时间，油管是否畅通，电机运转情况等等。
开具工作票，办理动火证，制定详细的安措，确保安全的前提下，及时消除跑、冒、滴、漏。
自己班组所包的设备能按要求及时清堵，加强设备维护保养。
在我的工作中还存在一些不足之处，如人员较少，我只是布置督促，有时亲自去打扫现场卫生，没有按照制度去制约员工。
2020车间主任个人年终工作总结模板【5篇】
2020车间主任个人年终工作总结模板【5篇】一年的工作就要结束了，回首一年来，你们工作中都收获什么呢?不妨来写写年终工作总结吧。
想要了解车间主任的年终总结是怎么写的吗?下面是小编为大家带来的有关2020车间主任个人年终工作总结模板【5篇】，希望大家喜欢。
车间主任个人年终工作总结【篇一】我车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，群策群力，圆满完成了车间今年的工作任务。
为了总结成绩，弥补不足，现将本年度的工作情况总结汇报如下：一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一直是动力车间工作的重点之一。
为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。
早在年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不紊。
_吨工程完工后，车间新进了2____青工，为了使其尽快掌握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工上岗考核工作，2____新工全部通过考核。
车间还数次在班组内部开展现场问答、事故分析以此检验员工们对知识的掌握情况和对突发事故应急处理的能力。
这使得员工们都能寓学习于生产，寓理论于实践。
车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。
为日后空压机的安全正常运行提供了技术保障。
二、强抓安全生产、确保平稳供电__车间的工作核心是“抓安全生产、保平稳供电”。
为了保障人身、设备的安全真正将责任落实到位车间于_月初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20__年度安全承包责任书;3月底，车间配合____公司为车间110KV供电设备安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4月--5月间车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、空压机维护保养等常规工作;二万吨设备顺利接手后，车间根据实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备(4台变压器和循环水泵房)加装了临时风机，改造既方便了操作，提高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果;安全月期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教育反“三违”活动事故分析活动等截止目前车间已发现隐患8处提出整改意见8条并逐一进行了落实。
2020车间主任年终工作总结大全5篇
2020车间主任年终工作总结大全5篇其实对一段时间的工作进行总结是为了肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训。
下面是小编给大家带来的2020车间主任年终工作总结大全5篇，以供大家参考，我们一起来看看吧!车间主任年终工作总结(一)车间主任是生产一线的指挥员，负有组织生产、协调经营、带好队伍的重要使命，其职责包括如下内容：编制并落实生产计划，进行作业研究、生产管理(产量、进度)、质量控制、成本控制、设备管理、安全管理、环境管理以及对班组进行管理、培训与考核部下、激励部下等等车间是整个企业的生产重心，是企业直接从事作业活动的单位，车间主任要控制好产品的五个要素——品种、质量、数量、交货期和成本，加强企业各项决策的落实。
一、生产管理1、保证本车间的一切生产行为完全按照生产管理文件规定进行。
2、根据生产部门下达的生产计划，负责组织编制氧化车间生产作业计划指令单，并保证计划按期完成。
3、负责氧化车间各个岗位人员的合理调配以保证生产的正常进行。
4、负责组织氧化车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每天生产作业例会，安排布置车间生产。
5、制订及编写生产用工艺规程、原始记录、及用于记录的各种表式交有关部门审核，经企业负责人批准实施。
并确保有关生产操作的指令能严格执行。
6、负责氧化车间各级人员的培训。
7、负责建立自查制度，对生产全过程进行监控。
二、质量管理1、车间主任对本车间的产品质量负责。
2、坚持“质量第一”方针，正确处理好进度与质量的关系。
3、认真执行各项质量制度和质量控制程序，严肃工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。
4、组织好车间内部的均衡生产和工序管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，对车间质量指标的完成负责。
5、定期召开质量分析会，及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品按“三不放过”的原则进行分析，及时向有关部门反馈质量信息。
三、成本控制1、预算控制人力资源和物质资源的消耗。
车间主任年终工作总结范文6篇
车间主任年终工作总结范文6篇第1篇示例：车间主任年终工作总结一年又过去了，回首过往，感叹岁月蹉跎，也庆幸自己在一年的时光里取得了一些成绩。
作为车间主任，我有责任也有使命，要为企业的发展尽心尽力，全力以赴。
在这一年里，我努力工作，不断学习，勇于担当，争做模范。
下面就让我来总结一下我这一年的工作吧。
我在这一年里主要做了以下几方面的工作：一、生产管理：作为车间主任，生产是我的首要任务。
我始终牢记“质量第一，时间第二”的原则，严格把控生产质量，确保产品达到标准。
我认真分析生产过程中的问题，及时调整生产计划，确保生产进度。
我和生产人员一起工作，解决生产中遇到的问题，共同努力完成生产任务。
二、人员管理：作为车间主任，人员管理是非常重要的工作。
我注重团队建设，推崇团结协作的精神。
我注重培养员工的技能，定期组织培训，提高员工的专业素质。
我注重人员的激励和奖励，及时表扬优秀员工，激励大家努力工作。
我注重处理人际关系，尊重每一个员工，平等对待，做到公平公正。
三、安全管理：作为车间主任，安全管理是责任重大的工作。
我始终把安全放在第一位，加强安全教育，提高员工的安全意识。
我定期组织安全培训，检查安全设施，确保生产安全。
我及时处理事故隐患，做好应急处理，维护员工的生命财产安全。
四、成本控制：作为车间主任，成本控制是企业发展的重要因素。
我力求降低生产成本，提高生产效率，优化生产流程。
我注重节约用人、用料的成本，提高工人的劳动效率，减少浪费。
我注重节约水电的成本，提高设备的利用率，降低能源消耗。
在这一年里，我取得了一些成绩：一、生产任务完成得比较顺利，产品质量得到了提高，生产效率也有了一定的提高。
二、团队建设得到了较好的成效，员工的凝聚力和战斗力都有所增强。
三、安全生产取得了明显的效果，事故率明显下降，员工的安全意识得到了提高。
四、成本控制效果比较明显，生产成本得到了控制，企业效益得到了提高。
在这一年里，我付出了较多的努力，取得了一些成绩，但也存在一些不足之处：一、生产计划安排不够合理，导致生产进度受到一些影响。
车间主任个人年终工作总结（5篇）
车间主任个人年终工作总结自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了____公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
二、物耗与报表方面主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。
主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于加强管制。
产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。
三、质量与安全方面为了确保产品的品质的稳定性，对操作工艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行操作。
在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，心得体会公司多方面的增加或改造设备。
如对某些样品增加温特等工艺。
在没有任何安全设施防护的情况下，没有发生过一起安全事故，这让我感到很庆幸。
如果说今年对____公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望明年我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。
四、工作中的不足加强员工的稳定性;加强提高员工的操作技能，提高生产效率;有效的安排好生产，减少时间的滞留性。
加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率;加强对设备的保养;加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发生;加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率;加强对原材料物掉地现象的管制;加强对银丝、手指套等辅助材料的管控;在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管理，确保安全生产。
车间主任工作总结范文6篇
车间主任工作总结范文6篇第1篇示例：作为车间主任，我负责管理和组织车间内的生产流程和员工工作。
近期工作总结如下。
我认真分析了车间内的生产流程，发现了一些存在的问题。
经过与员工深入沟通，我重新规划了生产流程，提高了生产效率，减少了浪费，并且保证了产品质量。
在流程优化的过程中，我不断学习新知识，提高了自己的管理能力。
我重视了员工的培训和激励工作。
我制定了详细的培训计划，确保每位员工都能掌握必要的技能，并且不断提升自己。
我还制定了激励机制，根据员工的表现给予奖励，激励他们积极工作。
我积极与其他部门合作，保证了产品生产的顺利进行。
我与采购部门、质量部门等部门保持密切联系，及时沟通问题，解决了生产中的难题。
通过团队合作，我们成功完成了一个重要订单，得到了客户的认可。
我还努力提高了自己的领导能力。
我参加了相关的培训课程，学习了新的管理理念和方法。
我还主动请教公司高层领导，得到了他们宝贵的指导。
通过不断学习和实践，我逐渐成长为一名优秀的车间主任。
我在这段时间的工作中取得了一定的成绩，但也意识到自己还有很多不足之处。
我将继续努力学习和改进，带领团队共同进步，为公司的发展贡献自己的力量。
希望在未来的工作中，能够更加出色地完成自己的工作任务，实现更好的绩效。
【字数为203】第2篇示例：车间主任是车间管理中的重要角色，主要负责车间内的生产和管理工作，是车间内的管理者和领导者。
在过去的一段时间里，我担任车间主任的工作，通过不懈地努力和努力，取得了一定的成绩。
下面我将就自己的工作总结进行详细的梳理和总结。
在生产管理方面，作为车间主任，我深知生产是车间的命脉，只有保证生产的顺利进行，才能保证企业的正常运转。
在生产管理方面，我始终保持高度的紧张和敏感，及时发现和解决生产中的问题，确保生产计划的顺利执行。
我合理安排生产计划，确保车间生产计划的制定和完善，根据订单情况及时调整生产计划，确保生产任务的完成。
我还注重提高员工的生产技能和质量意识，严格执行生产作业规范，提高产品质量，增加生产效益。
2020车间主任个人年终工作总结范文5篇
2020车间主任个人年终工作总结范文5篇Year end work summary model of 2020 workshop director汇报人：JinTai College2020车间主任个人年终工作总结范文5篇前言：工作总结是将一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析，并分析不足。
通过总结，可以把零散的、肤浅的感性认识上升为系统、深刻的理性认识，从而得出科学的结论，以便改正缺点，吸取经验教训，指引下一步工作顺利展开。
本文档根据工作总结的书写内容要求，带有自我性、回顾性、客观性和经验性的特点全面复盘，具有实践指导意义。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：2020车间主任个人年终工作总结范文2、篇章2：2020车间主任个人年终工作总结范文3、篇章3：2020车间主任个人年终工作总结范文4、篇章4：2020车间主任个人年终工作总结范文5、篇章5：2020车间主任个人年终工作总结范文篇章1:2020车间主任个人年终工作总结范文自从进入公司制造部担任车间主任一职，回首也有一年半了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。
在各级领导的带领下，车间的产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做强。
以下为今年的工作总结。
一、合格率与管理方面各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率也创下了xx公司制造部产量有史以来最高、最好水平。
客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加强控制。
因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比较大。
老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。
但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。
另一方面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。
车间主任工作总结报告简短范文（精选6篇）
车间主任工作总结报告简短范文（精选6篇）时间过得非常的快，那么工作总结要怎么写，很多人第一次写没有经验，为了让您在使用时更加简单方便，下面是小编整理的“车间主任工作总结报告简短范文（精选6篇）”，但愿对您的学习工作带来帮助。
车间主任工作总结报告简短范文（精选6篇）(篇一)新年的钟声即将敲响，为了总结经验更好的开展与完成明年的销售工作任务，适应公司持续发展的需要，现将20xx工作中存在的问题和不足深刻分析找出原因，按照销售公司领导的要求锁定大客户，拟出彻底抵制、解决同行业的措施。
对20xx全年任务的完成有一个切实有效的指导性策略，现对有关事项作如下总结：一、20xx全年发货、回款情况总结如下：20xx本片共计发出瓶57668.162万只，累计发货额约23806133.1元，完成年任务的53.49%。
相比去年发货量(135071.81万只)合5398.58万元减少(7403.648万只)合3017.97万元。
本片全年回款1392.93万元，完成年任务的31.3%。
相比去年回款额5702.39万元减少了4309.456万元。
发货回款相差987.68万元，最近几个月回款少但我们又刚争取恢复发货， 12月份客户又逼迫我们增加发货量441万元。
截止现在本片应收账款是991.755万元，另有176.79万元未开票。
二、本片发货数量少、没能完成任务的原因是：1、总厂政策问题：总厂与签订协议包销其所有产品、以现金全部结清的方式回款，自去年7月份濮阳的供货量直接增长1.5倍，特别是大规格瓶每月计划量都给了。
比去年大规格瓶同期增加发货量9541.76万只，我们总发货量降低了80000万只;2、今年整体医药市场招标状况不好，总厂生产量降低、采购量降低。
截止现在总厂112车间与103车间今年合计停产115天。
减少进货量8.21亿只。
3、五月份总厂采购部提出500万元易货从中提取2个点的事公司领导没同意，致使取消了我们的供应商资格，整个下半年只是在消化4、5月份到的车皮，直到现在还不同意我们进大规格模制瓶。
公司车间主任工作总结模板8篇
公司车间主任工作总结模板8篇第1篇示例：公司车间主任工作总结一、工作概述作为公司车间主任，我在过去一年里主要负责车间的生产管理工作。
我负责协调车间各个部门之间的工作，确保生产工作的顺利进行。
在这一年里，我和我的团队共同努力，取得了一定的成绩。
二、工作内容1. 生产计划管理作为车间主任，我负责制定生产计划，确保生产任务按时完成。
我根据订单情况和设备状况制定合理的生产计划，并与生产调度员进行沟通，保证生产计划的执行效果。
2. 生产现场管理我负责车间生产现场的管理，包括设备的运行情况、人员的工作状态、生产进度等方面。
我会定期进行现场巡检，发现问题及时解决，并提出改进建议，提高生产效率。
3. 人员管理作为车间主任，我负责指导和管理车间员工，包括分工安排、培训和考核。
我注重员工的培训和激励，提高员工的技能和工作意识，使得整个车间的工作效率得到提高。
4. 质量控制我负责车间产品的质量控制工作。
我会制定相关的质量标准和检测流程，确保产品的质量符合标准。
我也会对生产过程中可能出现的质量问题进行分析和解决。
5. 安全管理我对车间的安全管理负有重要责任。
我会制定安全生产规定，对员工进行安全教育，确保生产过程中不发生安全事故。
6. 成本控制我会对生产过程中的成本进行监控和控制，提出降低成本的方案，并确保生产过程中的资源得到合理利用。
三、成绩及不足在过去一年里，我和我的团队取得了一定的成绩。
生产任务基本都能按时完成，产品质量得到了一定的提升，生产效率有所提高。
我也意识到了一些不足之处，比如在人员管理方面还需加强，质量控制方面还有提升空间等。
四、未来改进计划我将在未来继续努力改进工作。
我将加强团队建设，提高员工的工作积极性和专业技能。
我将加强生产过程中的质量控制，提高产品质量。
我将继续关注工作效率和成本控制，努力提高车间的整体效益。
五、总结第2篇示例：公司车间主任工作总结模板一、工作概述作为公司车间主任，我在过去一年里承担着车间管理的重要职责，全面负责生产车间的生产任务和管理工作。
车间主任个人工作总结6篇
车间主任个人工作总结6篇车间主任个人工作总结 (1) 20__年已进入尾声，认真地总结这一年来的工作，分析工作中的不足，使它更好地指导明年的车间管理工作意义重大。
现对20__年的工作总结如下：一、常项工作方面。
常项工作方面我们主要围绕以下工作进行;1、严格执行公司的各项管理制度。
特别是和员工切身利益相关的考勤制度，安全管理制度要不定期地进行宣讲和强调，做到事前防范和控制。
2、要求各班组的班前会必须进行安全提醒，使它成为安全理念、安全知识的第一宣讲阵地，同时也要求把公司的各项制度、决议、通知及时上传下达到位。
为了使这项工作规范化、标准化,我们车间5月份试行了每周‘两宣讲六强调’的每日班前会的主题活动。
根据几个月的试行取得了一些经验和成效，但是也有不足。
20__年我们要根据实际需求进行一些修订，使它更具实用性，可控性和针对性。
3、利用工作的空闲时间采取视频，下发考试卷等手段加强对员工的安全、业务技术知识的培训。
同时规定每月的6号和1_号为必须学习培训的时间。
4、及时参加公司的各类集体活动和学习培训活动。
5、每月10召开班组长会议，每月28号召开全车间的工作总结及下个月主要工作计划布置安排会，及时沟通和处理工作中存在的问题。
6、深入现场发现问题并及时通知相关责任人到现场的问题现场处理，是一些不良的苗头在萌芽中就得以遏制，促使工作效率不断地得以提高。
7、做好服务工作。
我们坚持管理就是服务的理念，坚持每件工作的事前告知和提醒，从而逐步培养员工做正确事的能力，使他们在每天工作的重复中沿着正确的轨道前进。
同时我们也在日常的工作中，针对一些易反复的事情，经常反复抓抓反复，最大限度地避免一个问题的老生长谈和反反复复，逐步培养员工“高效、快捷”的工作习惯。
二、安全工作方面。
在20__年的工作中，我们在“人命关天，时时讲安全、事事要安全”的安全理念指导下，注重安全培训和日常提醒工作，实现了零事故的奋斗目标。
同时车间提出了树立全员的“关注细节，安全第一，强化执行，持续创新”的机修工作理念，通过这些手段的实施取得了预期的效果。
公司车间主任工作总结范文（三篇）
公司车间主任工作总结范文随着社会的不断发展，作为一名公司车间主任，我深感责任重大，任务繁重。
在过去的一年中，我认真履行职责，不断完善自己的管理能力，以适应快速发展的市场环境。
下面是我对过去一年工作的总结。
一、工作内容作为公司车间主任，我主要负责车间的运营和管理工作。
具体来说，工作内容主要包括以下几个方面：1.人员管理：负责车间所有员工的招聘、培训、管理和绩效考核。
2.生产计划：根据市场需求和公司销售目标，制定合理的生产计划，并监督执行。
3.生产管理：负责车间生产过程中的各项管理工作，包括生产设备的维护保养、生产质量的控制和生产安全的保障。
4.成本控制：通过合理的成本控制措施，降低生产成本，提高企业盈利能力。
5.改进提升：不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量，实现持续改进。
二、工作实践在过去一年的工作中，我注重实践，努力改进车间的管理水平和工作效率。
具体来说，我主要从以下几个方面着手：1.加强人员管理：我注重员工队伍的建设，加强招聘和培训工作，通过提供良好的福利待遇和培训机会，吸引优秀人才加入公司。
同时，我也重视员工关系管理，及时解决员工的问题和困扰，确保车间内部的和谐稳定。
2.优化生产计划：我根据市场需求和销售目标制定了详细的生产计划，并与其他部门紧密合作，确保生产计划的顺利执行。
同时，我也加强了对生产进展的监督和控制，及时调整生产计划以适应市场变化。
3.加强生产管理：我注重生产过程中的各项管理工作，确保生产设备的正常运行和生产质量的稳定。
我加强了对设备的维护保养工作，及时修复故障和更换老旧设备。
我也加强了对生产质量的控制，制定了质量标准并进行监督，确保产品质量符合要求。
4.降低成本：我采取了一系列措施来降低生产成本，包括改善设备能效、优化生产流程、提高员工效能等。
通过这些措施，我成功降低了公司的生产成本，提高了企业的竞争力。
5.持续改进：我注重持续改进工作，不断优化生产流程，提高生产效率和产品质量。
车间主任个人工作总结范文6篇
车间主任个人工作总结范文6篇第1篇示例：车间主任个人工作总结范文时光荏苒，一年的工作生活又要画上句号了。
回首这一年的工作，我深感工作的不易，更加深刻地认识到自己的不足之处。
在向公司领导、同事及员工学习借鉴的不断加强学习、积极思考，不断总结和改进工作中存在的问题，以求更好地开展工作。
现将这一年来的工作做一下总结和反思，以便更好地工作。
一、工作回顾今年以来，我按照公司安排，认真负责的工作，主要做了以下工作：1. 严格执行公司的各项规章制度，确保车间生产安全、质量和绩效达标。
2. 作为车间的负责人，我加强了对生产工艺的管理和控制，确保生产顺利进行。
3. 负责对车间的员工进行培训和指导，提升员工的技能和素质。
4. 配合公司其他部门的工作，共同推进公司整体工作的开展。
5. 负责车间的物资、设备、原材料的采购工作，确保生产所需的物资充足。
6. 积极参与车间的工作调度，协调各部门资源，保证生产计划的顺利执行。
二、存在的问题然而在工作中也发现了一些问题：1. 在领导员工方面不够果断，容易心软，不愿意做决定，导致工作执行不力。
2. 对新技术、新设备的学习不够，导致在生产中不能及时应用，影响了生产效率。
3. 对员工的激励和引导还有待提高。
4. 过于忙碌，时间管理不善，导致工作经常紧张而且无法有效地进行规划。
5. 在部门合作方面还存在一些不足，需要提高沟通协调的能力。
三、改进办法为了解决以上存在的问题，我决定采取以下措施：1. 在领导员工方面，我要加强自身能力的提升，提高决策的果断性，要敢于对不符合规定的员工做出必要的处理。
2. 刻苦学习，不断提高自己的业务水平，及时掌握新技术，新设备等的使用方法。
3. 在管理员工方面，我要深刻学习员工心理学和管理学，提高自身的领导能力和沟通协调能力，从而更好地管理员工。
4. 在工作时间管理上，我要做好规划，合理分配各项工作，从而更好地解决工作的繁杂和复杂。
5. 在部门合作方面，我要加强与其他部门的沟通协调，建立更好的合作关系，共同促进公司工作的开展。
车间主任个人年终工作总结参考范文（4篇）
车间主任个人年终工作总结参考范文____年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、同时也收获了很多。
在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定生产，圆满完成了____年的生产任务。
总结如下：1、强化安全意识，落实安全措施：高度重视安全生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的防范意识。
2、基本保证了生产进度：全年共完成____个订单与样机，其中____%的是保证了进度要求。
这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。
3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。
生产效率的提高在装配组表现的最为明显。
4、加强基础设施的建设：(如工桩.夹具.样板等)努力为生产服务来保证生产效率。
____年需要改进的：____年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。
2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极性。
3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。
4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。
5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。
6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质量问题不够重视，严重影响车间整体形象。
以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。
____年自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
2、提高自身管理水平，完成工作任务。
3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。
4、培养沟通，协调能力。
车间主任个人年终工作总结参考范文（二）作为车间主任，我也是带领着我们车间的同事们一起来完成车间的工作，无论是生产或者维护以及管理方面我也是积极的去做好，去让我们车间得到肯定，同时这一年也是收获很大让我也是明白，很多的工作都是需要大家一起团结，才能做得更为出色的，车间的工作也不是我一个人的努力，而是大家一起配合才能完成好的，在此我也是就过去这一年车间的一个工作来总结下。
车间主任年终个人工作总结范本（3篇）
车间主任年终个人工作总结范本在过去的一年里，作为____车间的主管，我们克服了生产管理中一个又一个的困难，在市场疲软的情景下，加强管理，从降低生产成本入手，为____车间全面完成全年生产任务做出了贡献。
以下为今年的工作总结。
一、思想政治方面一年来自我坚持____执行公司、车间的决定。
遵守车间规章制度，认真做好本职工作。
做好员工的思想工作，思想工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定。
过去的一年____车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，员工思想波动大，影响队伍的稳定。
在这种情景下我注意及时发现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。
一年来我装置没有发生过一齐违法、违纪事件。
对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工研究。
经过解决具体问题来解决思想问题。
改造操作间、修建水池、安装热水器及空调、改善装置照明。
随着环境的逐步改善，员工心态不稳的问题也有所解决。
在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。
向员工讲形势、讲任务、提要求。
使员工认清形势，明确方向，调动了员工的工作进取性，为完成全年的任务打下了良好的基础。
二、安全方面始终把安全工作放在第一位，认真____执行安全生产职责制。
在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并对查出问题要求按期整改，使装置每次检查成为职工做好安全工作的促进剂和推动力;安全教育是一项长期工作，是提高职工安全意识和安全素质的重要文件。
我还利用调度会、班组安全活动会对职工进行安全意识教育，并经过事故案例教育大家，使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防毒进行重点教育，使职工的防毒本事和紧急事故处理本事显著提高;在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相信自我到现场检查，使每一张火票无漏洞。
20车间主任工作总结7篇
20车间主任工作总结7篇第1篇示例：20车间主任工作总结一、生产管理作为车间主任，我主要负责车间生产的管理工作。
在过去的一段时间里，我积极与生产员工沟通，了解生产进度，及时发现问题并加以解决。
通过合理安排生产进度和调整生产计划，车间的生产效率得到了明显提升。
我也做好了生产数据的整理和分析工作，及时了解生产情况，为下一步的生产计划提供参考。
二、人员管理作为车间主任，人员管理是我重要的工作内容之一。
在过去的一段时间里，我始终坚持以人为本的管理理念，积极倾听员工的意见和建议，尊重员工的个性和权利。
我不仅加强了队伍建设，提高了员工的工作积极性和归属感，还建立了一支团结协作、积极向上的生产团队。
我还及时调整了部分员工的工作岗位，确保每个员工都能够充分发挥自己的能力，为车间生产的顺利进行保驾护航。
三、安全管理作为车间主任，我高度重视车间的安全工作。
在过去的一段时间里，我积极配合公司的安全管理部门，加强了安全生产教育和培训工作，提高了员工的安全意识和操作技能。
我还加强了对车间生产设备的日常检查和维护工作，确保设备运行安全可靠。
通过这些措施，车间的安全生产状况明显改善，事故率大幅降低。
四、质量管理作为车间主任，我不仅注重生产效率，还高度重视产品质量。
在过去的一段时间里，我加强了对生产过程的质量控制，建立了严格的质量管理制度，加强了对生产原材料和成品的检测工作，确保产品符合国家标准和客户要求。
通过这些措施，车间的产品质量得到了有效提升，符合率和合格率明显提高。
五、未来展望第2篇示例：20车间主任是工厂车间的管理者和领导者，负责车间的生产、人员管理、设备维护等方面的工作。
在过去的一段时间里，我担任了20车间主任的职务，通过努力工作和团队合作，取得了一定的成绩。
在此，我将针对自己的工作进行总结和反思，希望对今后的工作有所启发和改进。
作为20车间主任，我要对车间的生产和质量负责。
在过去的工作中，我始终坚持将质量放在第一位，通过加强过程管理、强化质量控制等手段，大大提高了产品质量和合格率。
车间主任工作总结范文8篇
车间主任工作总结范文8篇第1篇示例：车间主任工作总结一、工作回顾在过去的一年里，我担任车间主任的工作，根据公司的生产计划和安排，我认真负责地管理和组织车间的生产工作。
在这段时间内，我主要的工作内容包括生产计划的制定、生产进度的监督、人员管理、设备维护等。
通过我的努力和团队的合作，车间的生产任务得到了圆满的完成，达到了预期的效果。
二、生产计划的制定作为车间主任，我主要的工作之一就是负责制定生产计划。
我要根据公司的订单情况、原材料的供应情况和设备的状态，合理地安排生产计划，确保生产能够按时按量完成。
在过去的一年里，我对于生产计划的制定比较成功，公司订单的完成率都在85%以上，并且货物的质量也得到了客户的认可。
三、生产进度的监督除了制定生产计划，我还要负责监督生产的进度。
我要随时关注生产现场的情况，确保生产工艺的顺利进行，及时发现问题并及时解决。
在我担任车间主任的这段时间内，生产进度一直都很顺利，没有因为生产工艺的原因而导致生产延误的情况发生。
四、人员管理作为车间主任，我要负责管理车间的员工。
我要关注员工的工作状态和工作情感，及时调整人员的分工和岗位，确保人员在适合的岗位上发挥最大的作用。
经过我和其他领导的努力，车间的员工之间的合作氛围良好，每个人都能够发挥出自己的特长，从而提高了生产的效率。
五、设备维护车间的设备是生产的重要保障，因此我要负责设备的维护和保养工作。
我要定期检查设备的情况，发现问题及时处理，确保设备的正常运行。
在我的管理下，车间的设备得到了很好的维护，没有因为设备问题而导致生产的中断。
六、经验总结通过过去一年的工作，我对车间管理有了更深的理解。
我明白了一个好的领导不能仅仅侧重于技术和管理，更需要有较好的团队建设和沟通能力，要与员工保持良好的关系，才能够使团队更加稳固，工作有序地进行。
我的工作也让我更加了解了生产制造过程中的各个环节，更加清楚了每一个环节的重要性。
这些经验对于我的未来工作将会大有裨益。
车间主任工作个人总结模板6篇
车间主任工作个人总结模板6篇篇1在过去的一年中，作为车间主任，我深刻认识到自己的责任重大。
在此，我对过去一年的工作进行总结，以便更好地找出不足，为未来的工作提供借鉴和指导。
一、岗位职责与目标作为车间主任，我的主要职责是负责车间的日常管理、生产安排、质量控制和团队协调。
在年初，我根据公司的总体目标和车间的实际情况，制定了具体的工作计划，包括生产计划、设备维护计划、人员培训计划等。
并通过实施这些计划，确保车间生产顺利进行，并取得了一定的成果。
二、工作亮点与成果1. 生产管理：通过对生产流程的优化和调整，提高了生产效率，减少了生产过程中的浪费和损耗。
同时，合理安排生产班次，确保了生产任务的顺利完成。
2. 质量控制：加强了质量管理体系的建设和完善，严格执行质量标准。
通过定期对员工进行质量培训，提高了员工的质量意识和操作技能。
在产品的一次性合格率方面取得了显著的提升。
3. 团队协调：注重团队建设和沟通协调，定期组织团队会议，及时了解员工的工作情况和问题。
通过解决员工之间的矛盾和纠纷，营造了和谐的工作氛围。
4. 设备维护：制定了详细的设备维护计划，并严格按照计划执行。
通过定期对设备进行维护和保养，确保了设备的正常运行和生产的安全。
三、存在的问题与不足1. 在生产过程中，还存在一些浪费和损耗的现象，需要进一步加强生产管理和流程优化，提高生产效率。
2. 在质量控制方面，虽然取得了一定的成果，但还存在一些质量问题需要进一步解决。
需要加强对员工的质量培训和管理，提高整体质量水平。
3. 在团队协调方面，虽然团队氛围较为和谐，但还存在一些沟通不畅和理解不到位的情况。
需要进一步加强团队建设和沟通协调，提高团队凝聚力。
4. 在设备维护方面，虽然设备运行稳定，但还存在一些潜在的故障和问题需要及时发现和处理。
需要加强对设备的巡检和维护，确保设备的正常运行和生产的安全。
四、改进措施与建议1. 加强生产管理和流程优化，推行精益生产模式，减少浪费和损耗，提高生产效率。
2020年车间主任年度工作总结5篇
2020年车间主任年度工作总结5篇车间主任如果发现了问题就必须及时分析、果断解决，这两种能力都必须同时兼备，没有分析就不可能有解决的办法，也就不会有好的结果。
而这些能力的提高都需要平时的点滴积累，因此车间主任在平时的工作中要慢慢培养这些能力。
下面给大家分享一些关于2020年车间主任年度工作总结5篇，供大家参考。
2020年车间主任年度工作总结(1)新的一年即将来临，20__年不知不觉地过去了。
在过去的一年中，没有一点前展。
在即将踏入20__年之际，作为一名车间主任我对我在03年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。
1：首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了详细的规章制度。
在制度的约束下，和质检部门的配合下能够及时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。
2;在生产过程中进行质量监控，协助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。
3：在管理方面提出的三效管理方式A：向管理要效益，向质量要效益，紧抓安全生产，没有安全就谈不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。
没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。
B：向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。
节约生产成本。
C：向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。
在这点上要注意员工的思想动态，根据我个人的管理经验做好员工的思想工作，提高员工的凝聚力。
这样才能出效力。
杜绝员工出人不出力的现象。
我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。
4：生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专人负责。
车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽误生产。
5：对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用所有的生产设备。
车间主任工作总结(7篇)
车间主任工作总结在没有以前忙碌的日子里时间过得飞快，随着脚步的步骤即将过完____年，这也是难忘的一年，也是我个人成长和学习的一年，我作为一名涂装车间的副主任，能够认真履行职责，团结好车间员工，在部长·主任的领导下，按照上级领导的工作思路积极进取，扎实工作，圆满完成领导交给的各项工作，在整体工作方面取得完美成绩。
下面，我进行述职报告，有什么不妥之处敬请领导和同事们的批评与指正。
一、人员管理由于我们车间人员较少情况下，在工作相对比较繁杂中，我积极调动各班组员工的积极性，有目标有方向地安排完成领导下达的各项任务，在一年的工作之中，没有因为人员管理的不协调而给车间、领导带来麻烦，在全车间员工的努力配合下，是我们的各项工作都能顺利完成。
二、日常管理在今年的工作中，由于工作的需要，让我管理各班组的灵活调配，负责劳保用品的领取发放和生产方面的日常后勤保障工作，从职工作的正常开展，积极配合领导的号召，完成里车间内玩的反新工作，使员工的工作环境有了很大进步。
三、生产运作我带领员工配合生产任务，认真完成涂装的喷涂工作，从自检到互捡，严格把关，保证产品的效率与质量双从得到完善，保证生产任务的正常运转。
四、修补设备积极响应公司的号召，对各车间场地的设备进行涂装，把老旧的设备进行处理、打磨、找平、涂装，是老旧的设备焕然一新，从新回到新设备的程度，这样大大提高了各车间的美感，改变了公的环境，为公司设备的翻新做到了我们应有的责任。
总之，在一年的工作中，我们能以工作的责任感完成各项工作，大事在过程中还存在许多不足之处，这也是在今后工作应该努力的方面，具体是一下几方面：1、增加员工的培训，使员工从讲课中得到理论知识，充分利用奖罚的经济杠杆，营造赶、学、比、超的工作气氛，来提高员工的综合素质与专业知识的掌握。
2、加强对员工的专业知识的培训，提高各班组及个人的操作水平。
3、强化个性工作的质量，提高个员工的工作效率。
4、对各班组区域的环境卫生认真检查，仔细清理，做好5S的现场管理，使各班组有个良好的工作环境，保持场地有一个完美的形象。
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工作总结范文XX年马上就要过去了,怀着无限憧憬与未来的伊泰煤制油,想说的很多,而现在切切实实也让我看到了很多。
充满热情与提高自我的一年，我更加坚定了自己的信念.现将一年的总结汇报如下，请领导对我工作中的不足给出意见，在今后的工作，我将不断完善自己,努力让自己做得更好。
在行政部工作期间，努力学习实际公文操作，了解办公室各项事宜，包括会议制度的管理，接待客人的礼仪等其他。
在领导交办的任务当中，都能按照领导的要求完成。
由于所学专业并非秘书专业，不懂得东西及时向领导请教，在此，感谢我过去的领导，感谢当初他们对我的谆谆教诲。
相信在行政部工作中学到的东西在我一生中都会受益。
由于个人病情原因，在7月份，向公司领导提出申请来到合成油车间。
来到车间，始终没有什么高傲或一些不切实际的想法，而是努力地尽快适应工作环境，张主任为了让我能尽快地融入这个团体，给了莫大的帮助。
毕业已过一年，由于在行政部工作，所学专业没有得到很好的巩固，所以自己很明白在很多方面已落下别人，为了尽快赶上自己的学习，虚心请教车间的各位师傅大哥，包括我们的工程师人员。
由一个不懂，到现在能懂，而且已学会了怎么学习这个过程，深感高兴为自己的所学。
同时，这个过程，我也明白一个化工装置对员工要求的严格性，所谓组织性、纪律性，今天看来已远超过字面上的意思。
特别是在实习那段日子，师傅们给讲解的一个个活生生的例子，时刻提醒着我，要做得就是不断努力学习，无论是设备方面的知识，还是实际的工艺流程，丝毫不可马虎、大意一点，相反，是要处处小心，处处留心。
只有熟悉了图纸上的那些东西，在实践中再加不断摸索，我相信一定会把工作中的失误降到最低。
一年来，车间具体完成的工作有协助车间其他人员完善车间六项制度的建设，还有就是学习了合成工段的主要工艺，合成工段不仅在我们车间是重点，对于煤制油公司来说也是重点，所以在学习的过程当中，每一个工艺指标都没有放过，每一个操作步骤都详细作了记录。
同时，在学习了一段工艺过后，又把过去所学专业，重新温习了一遍，包括各种泵、压缩机、换热设备、各种塔的原理。
今天，我抱着希望，抱着一种信念来到伊泰煤制油公司，而今又来到合成油车间，我想我终不会为自己的这种选择而后悔，甚者遗憾。
我相信，在我们车间张主任的带领之下，今后一定会有质的提高。
工作总结范文XX年，我县教育考试工作受到各级领导的高度重视，在县委、县政府、县招委、县教育局的正确领导下，有关部门大力支持和密切配合，在市招生办直接指导下，我县招生办严格执行招生政策，维护考试纪律，落实招生考试各项规定，加强宣传，依法治考、治招，建立健全监督机制，狠抓考风考纪，顺利完成了教育考试各项工作，现就年度工作总结汇报如下1、普通高校招生今年我县报考普通高校应届生1866人(不含艺体类)，达最低录取控制线1464人，达线率746%，其中，本科达线566人，本科达线率30.33%，万人本科达线率1981，位于全市第四位。
年度普通高校共录取1207人(含历届生)录取率634%，其中本科录取499人，本科录取率277%;高职专科录取708人。
与去年相比，XX年我县本科录取377人，本科录取率为274%，今年比去年本科录取人数增加122人，录取率增加03个百分点。
2、普通高中、初中专招生今年我市继续实行一条龙报名、考试、录取的办法，我县报名人数(除去职高春招生)达4838人，是中考报名人数历年来最多的一年，考试分四个考点162个考场。
我县普高录取最低控制线为460分，省级示范高中录取1385人，一般普通高中录取504人。
高职中专录取156人，职业高中录取1802人，普职比基本达到11，超额完成省颁标准。
今年中考，我市在全省率先实行电子摄像，建立电子档案。
我县用十天时间，带机分赴32所中学，上门给考生摄像，圆满地完成了此项任务。
建立中考电子档案，既减轻了学校收集考生照片贴准考证、盖钢印等工作量，也减少了招生办裁准考证存根，分发考点考场等工作;建立了电子档案，就不再需要建立纸质档案，节省了学校人力、物力、财力。
通过第一年的尝试，初步看到了建立中考电子档案的优越性，今后还需要进一步完善和规范。
3、全国成人高考报名考试全国成人高考报名时间为8月30日至9月5日，10月15日、16日在宣城举行考试，我县共报名333人，其中专升本154人，高中起点报本科、大专179人。
成人高校考试我县报名情况良好，一部分原因在于我县职高和高校联合办学办了几个班，特别是办的专升本的班，吸引了一部分考生参加报名。
4、高教自学考试全国高等教育自学考试，从去年开始已经实行一年四次报名四次考试，指导考生上网报名和订书，新生要办准考证，毕业生要办毕业证，我们要去市里领，回县里发考试通过单，考试课程合格证、教材和分四批为新生电子摄像、四次报盘等等，这些成了一年中的常规工作。
今年我县高教自考报名1480人次，2900科次，专科毕业35人，本科毕业31人。
5、参与年度海军飞行学院在院招生初检、复检工作。
6、参与泾县二小剑桥少儿英语学习辅导班的指导工作。
7、参与县政府资助贫困大学生的摸底调查工作。
8、参与县“两基”复核迎检的准备工作。
年度工作的简要回顾一、广泛宣传发动，使全社会都了解教育考试的各项政策教育考试工作政策性强，涉及面广，关系到千家万户和社会的方方面面，我们认为，作为招生办是执行落实招生政策的窗口单位，宣传好招生考试的政策、法规、改革措施和实施方案，使全社会都了解教育考试的各项政策、法规、改革措施和实施方案是我们的责任和义务。
我们的做法是首先是向县招委、教育局领导进行汇报;在中学校长会上进行宣传;其次，我们利用县广播电台、电视台制作问答式节目，广泛向社会宣传;利用学校黑板报，教育局宣传橱窗，向社会、家长、考生进行宣传;在监考教师培训会上进行宣传、讲解;介绍广大考生、家长上网查询有关资料和查找有关报纸了解招生考试信息等等，初步形成了教育考试各项政策的宣传网，达到了广大考生及家长都能了解教育考试的各项政策的目的。
二、强化服务意识，为考生营造良好的报考氛围以人为本，构建和谐社会。
教育考试就要以考生为本，强化服务意识。
在成人高考，自学考试方面，只有提供多样化的服务，才可能赢得社会对教育考试的良好声誉。
强化服务意识，端正服务态度，提高服务质量是我们的一贯宗旨。
考生的需要就是我们工作的出发点和落脚点。
在实际工作中，了解和针对考生的需要，积极有效地开展工作，向考生提供满意的优质服务，为考生准备好各种报名，考试用品，从报名到考试通知的发放，成绩单的发放，尽量满足考生的不同需要。
在具体操作上本着严肃、精简、效能的原则，完善和健全科学、规范的工作程序，接待来电来访，坚持热情和蔼，和风细雨讲解，坚决杜绝“门难进、脸难看、事难办”现象，最大限度地方便考生，服务考生，为考生营造一个良好的报考氛围。
三、采取有效措施，确保高、中考万无一失我县高考考点设在泾县中学，中考考点设在泾中、二中、稼祥中学和泾县二小四个考点。
为了确保我县高考、中考公开竞争、公正选拔，维护教育考试的信誉，确保考试质量，做到高考、中考工作万无一失，我们的具体做法是制订《泾县招生委员会成员单位高考中考工作职责与任务》，在此基础上细化成《泾县年度高考考务工作细则》和《泾县年度中考考务工作细则》。
目的在于加强组织领导，明确职责范围，强化宣传教育，严肃考风考纪，精心设置考场，落实保考措施。
将高考、中考期间工作任务和职责分解到每个招生委员会成员单位——县政府办公室、县委宣传部、县教育局、卫生局、交通局、监察局、广电局、建委、环保局、人事局、物价局、发改委、公安局、财政局、保密局、供电局、泾县中学、县招生办，使招委各成员单位以及高、中考主办单位明确各自的职责和任务，做到各司其职、各负其责，共同做好高考、中考期间的各项工作，使高考、中考工作万无一失。
四、严肃考风考纪，依法治考是我们的一项长期任务招生考试是为高一级学校招生提供成绩依据，是为国家选拔人才的途径和重要手段，考风考纪是考试质量的根本保证，依法治考是我们的一项长期任务。
维护考生的合法权益，为考生创造公平、公正的竞争环境，必须严肃考风考纪，要做到警钟长鸣。
为了严肃考风考纪，确保考生公平竞争，维护考生权益，维护政府和考试主管部门的社会形象，我们抓好考前对考生的思想教育工作，使考生提高认识，端正态度、诚信考试，自觉遵守考风考纪。
我们的做法一是通过会议，下发文件，提出具体要求;二是发给考生《诚信考试承诺书》，学习考场规则，签字上交招生办备案;三是对过去的违纪事件进行广泛宣传处理结果，教育考生引以为鉴;四是对于违纪事件，不论是什么人只要违纪坚决查处;五是把好考生资格审查关，年度高考报名，我们查处取消两名触犯刑律的考生报名资格。
中考录取时，根据上级文件规定，省级示范高中计划内不招初中历届生，我们与县教育局基教股一道做工作，将录取在泾县中学的22名历届生转为泾中计划外招生;六是向社会和考生公布省市县三级考试举报电话，各考点设立考试举报箱，增大社会监督的力度;七是配备一定数量的纪检员、监察员，分片包干切实加强督查;八是继续推行“招委委员轮流值班制，教育局长蹲点负责制、纪检人员分片包干制、监考教师岗位责任制”等四项制度。
由于我们措施得力，宣传教育到位，健全监督机制，加大惩处力度，自觉依法治考，招生考试法规落到实处，我县年度高考、中考工作做到了零失误。
五、规范监考队伍，为教育考试的公平、公正提供强有力的保证考试工作是通过监考教师的监考工作得以实现的。
监考教师是考场纪律的执行者，其监考工作的表现直接影响着考试工作的客观、公正，影响着考风考纪的好与坏。
我们始终把监考教师队伍建设放在突出的位置。
我们的做法一是选好考点抓好培训。
考场纪律好坏，关键在监考，监考教师的责任心如何，关键在校长的态度和教师的敬业精神，因此要选好校长得力，教师素质高的学校作考点是组织好考试的关键。
我们坚持开好两个考务会，一个是考点主考、考务负责人会议，对考点主考、考务负责人进行考务工作一级培训;第二是考点的考务工作会，由考点主考、考务工作负责人对监考教师进行二级培训。
请领导参加两个考务培训会，由领导提要求，压任务，从上到下形成有效的行政权威，提高监考组长的监考业务水平和职业道德，落实行政责任，形成有效的管理机制。
二是把好监考教师挑选关。
监考员是考试的工作者，是维持良好考风、执行考纪的责任人，又是执法者。
我们根据上级有关规定和高考中考监考工作的工作强度和工作性质和特点，挑选那些男55岁，女50岁以下的身体健康，工作认真负责，熟悉监考业务的在职教师担任监考教师。
严格选聘监考教师，严格执行招生考试工作人员回避制度。
三是把好监考教师思想教育关。
由于监考工作时间长、要求严、责任大，许多教师不愿从事这项工作，在思想上有抵触情绪，为此我们认真做好监考教师的思想教育工作，动之以情，晓之以理，提高他们的责任感，增强他们做好监考教师工作的使命感、光荣感，使他们能够认真履行好自己的职责，做好监考工作。