华为项目管理10大模板Excel版完整版
华为项目管理10大模板(可直接套用,非常实用)
项目名称 project name：
T 客户考察公司
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
张芳
审核人 reviewed by：
项目经理 project manager：
张三
制作日期 data：
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve）
目按照双方共同达成的时间表实施）；
考察费用不超过预算（20 万元） 五、项目假定与约束条件（说明项目的主要假设条件和限制性条件） V. Project assumptions and constraints (to 则项目成功。 describe the main project assumptions and the
李四 张三
2005-7-8 2005-7-8
02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）
一、项目基本情况 I. Project Basic Info
项目名称 project name： T 客户考察公司
项目编号 project code：
制作人 prepared by：
张三
审核人 reviewed by：
假定：1、假定客户能行；2、假定我司内部接待资源都能落实；3、假定我司以外的接待资源都能获得（如签证、国际机票等）
约束：1、客户考察必须在 7 月底之前完成；2、必须安排客户住在离公司车程半个小时以内的五星级酒店；3、必须安排公司至少
一六位、对项等目级主级要别利的益高干层系接待人。（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等
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四、评价标准（说明项目成果在何种情况下将被接受）
CTO在考察人员之列，考察活动如期成行（7月底之前）
考察期间不出现任何内容失误（如没有高层领导接待，样本点无法参观等），后勤食物不超过1次（如因车辆、签证等问题导致的考察不能完全按照时间进行）；
客户考察之后消除了疑虑，认可我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面意见反馈），支持我司后续项目按照双方共同达成的时间表实施；
六、项目主要利益干系人（包括高管、客户、职能部门主管、供应商、项目赞助人、项目经理、项目组成员等干系人）
姓名
类别
部门
职务
WBS表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、工作分解结构（Rs-负责；As-辅助；I-通知；Ap-审批）
分解代码
任务名称
工作估算Biblioteka 人力资源其他资源费用估算
低风险：＜30%发生风险的可能性
序号
风险描述
发生概率
影响程度
风险等级
风险响应计划
责任人
开放/关闭
项目沟通计划表
一、项目基本情况
项目名称
项目编号
制作人
审核人
项目经理
制作日期
二、项目沟通计划
利益干系人
所需信息
频率
方法
责任人
项目会议纪要
一、基本信息
会议名称
召集人
会议日期
开始时间
会议地点
持续时间
记录人
审核人
二、会议目标（简要说明会议的目标，包括期望达到的结果）
三、参加人员（列出参加会议的人员，他在项目中的头衔或角色）
(完整word版)项目管理(华为10大模板)
中
中
中
5
后勤安排出现细小失误
6 7
高
小
中
风险响应计划 Risk response plan
责任人
Risk owner
拜访高层客户，做好关系铺垫
李四
事先汇报，联系好备选高层
张三
提前通知样板点做好安排
赵六
交流材料严格审核，挑选精通业务的交
流人员
刘峰
挑选经验丰富的接待人员，逐条落实后
勤资源
张芳
开放/关闭 Open/closed OPEN OPEN OPEN
李四
项目经理 project manager： 张三
制作日期 data：
2005-7-8
二、项目描述 II. Project Description
1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题） 1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
分解代 码 WBS code
任务名称 Task
包含活动 Activities included
1.1
提交邀请函给客户
1.2
邀请客户
安排行程
1.3
与客户确认行程安排
2.1
安排我司高层接待资源
2.2
落实资源
安排各部门座谈人员
2.3
确定总部可参观场所
3.1
预定国际机票
3.2
预定酒店
3.3
预定后勤资源 预定陆上交通车
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01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N项目），该项目在2005 年6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
华为项目管理表格模板
华为项目管理10 大模板 -项目构成员表一、项目基本状况项目名称Xxxxxxxxxx项目编号制作人审查人项目经理制作日期二、项目构成员成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度主管经理联系电话及工作量署名日期项目资助人项目经理华为项目管理10 大模板 -项目策划 / 任务书一、项目基本状况项目名称Xxxxxx项目编号制作人审查人项目经理制作日期二、项目描绘1.项目背景与目的（全部的项目均开端于某个商业问题，该部分简要描绘这些问题）背景： A 国是企业的战略市场，其第二大营运商为TELECOM企业，我司于 2005 年 4 月 5 日正式中标一个 100 万线固网项目（ N项目），该项目在 2005 年 6 月份开始实行，在实行过程中，出现了以下三个方面的问题：1.延缓交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层见迭出，客户开始怀疑我司软件版本管理和质量控制能力。
这些问题惹起了 TELECOM高层关注，对此后与我司的合作开始持观看态度。
目的：改良客户关系，重修客户对与我司合作的信心。
2.项目目标（包含质量目标，工期目标、花费目标和交托产品特点的主要描绘）在 2005 年 7 月 31 号前邀请TELECOM企业 CTO带队到我司观察，取消客户对于我司供货能力的思疑，加强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目估算20 万。
三、项目里程碑计划（包含里程碑的时间和成就）四、评论标准（说明项目成就在何种状况下将被接受）CTO在观察人员之列，观察活动按期成行（7 月尾以前）观察时期不出现任何内容失误（如没有高层领导招待，样本点没法观光等），后勤食品不超过 1 次（如因车辆、签证等问题致使的观察不可以完整依据时间进行）；客户观察以后除去了疑虑，认同我司供货、研发和工程管理能力（客户有明确的正面建议反应），支持我司后续项目依据两方共同达成的时间表实行；观察花费不超出估算（20 万元）则项目成功。
五、项目假定与拘束条件（说明项目的主要假定条件和限制性条件）假定： 1、假定客户能行 2、假定我司内部招待资源都能落实； 3、假定我司之外的招待资源都能获取（如签证、国际机票等）拘束： 1、客户观察一定在 7 月尾以前达成； 2、一定安排客户住在离企业车程半个小时之内的五星级酒店； 3、一定安排企业起码认为平等级级其余高层招待。
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签字 项目赞助人
项目经理
李四 张三
日期 20XX-XX-XX 20Hale Waihona Puke X-XX-XX2、成本总结
计划费用
￥XX
实际费用
￥XX
成本（差异）分析
客户在XX停留一天，引起交通费￥XX，餐费￥XX，住宿费￥XX，共计￥XX
3、交付结果总结
计划交付结果
在 20XX 年XX 月 XX 日前邀请到 CTO 带队到公司考察，打消客户关于我司供货能力的怀 疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心
实际交付结果 客户与 20XX年XX月 XX号至 XX 日由 CTO 带队，一行XX人到公司考察，考察之后经代表处 回访确认，已消除了疑虑，认可我司的供货、研发和工程管理能力，支持我司后续项目实施 未交付结果 无 交付结果（差异）分析 不涉及 三、项目经验、教训总结
经验： 1、项目分工明确，责任清晰，进度设置合理； 2、项目组内沟通渠道顺畅，公司高层领导大力支持； 3、风险响应计划较为得当，避免了大的失误； 教训： XXXXX。
10项目总结表
一、项目基本情况
项目名称
T 客户考察公司
项目编号
T0808
制作人
张三
审核人
李四
项目经理
张三
制作日期
20XX-XX-XX
二、项目完成情况总结
1、时间总结
开始时间
20XX-XXXX
计划完成日期
20XX-XXXX
实际完成日期
20XX-XXXX
时间（差异）分析
客户在XX停留一天（原本计划从XX乘车直接前往XX机场），项目比计划推迟一天完成
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01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理期Data 工作量TimeName Project Role Reponsibility Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员研发支持PSMT 固网Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-802 项目策划/任务书（Project Plan/Charter ）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：T 客户考察公司项目编号project code：T0808制作人prepared b y：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.背景：A 国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM 公司，我司于2005 年 4 月5 日正式中标一个100 万线固网项目（N 项目），该项目在2005 年 6 月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1. 延迟交货；2. 发错货问题严重；3. 初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM 高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005 年7 月31 号前邀请TELECOM 公司CTO 带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20 万。
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二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况） II、Previous change record ( to record each previous change circumstance of the project in time sequence)
序号 Sequence NO.
变更时间 Change date
包含活动 Activities included
工时估算 Estimated Time
人力资源 Estimated HR
其他资源 Estimated resources
费用估算 estimated cost
1.1 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 4.7 5.1 5.2 5.3 5.4
审核人 reviewed by：
项目经理 project manager：
制作日期 data：
二、工作分解结构 II. WBS （R-负责 responsible； As-辅助 assist； I-通知 informed； Ap-审批 to approve
分解 代 码 WBS code
任务名称 Task
二、项目完成情况总结 II、Project fulfillment sum-up
1、时间总结 1、time aspect
开始时间：
计划完成日期：
Start date：
Expected finish
date： 时间（差异）分析 time （discrepancy） analysis：
1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these.
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谢
谢辞！ 职
信范
文4
尊敬的公 司领导：
在递 交这份辞 呈时，我 的心情十 分沉重。 现在公司 的发展需 要大家竭 尽全力， 由于我状 态不佳， 和一些个 人原因的 影响，无 法为公司 做出相应 的贡献， 自已心里 也不能承 受现在这 样坐在公 司却无所 作为，因 此请求允 许离开。
但犹 豫再三， 我还是写 了这封信 。
我要 离开公司 了!
虽然 我心里也 真的不愿 意，但我 不得不这 样选择。
您知 道虽然我 是个女 孩，但我 并不是个 怕吃苦的 人。而让 我感到难 堪的是， 身体不 好，居然 成了我这 次离开公 司的理由 。虽然我 的毛病不 是什么大 问题，但 医生的一 再叮嘱要 我好好静 养，却令 我不得不 认真对待 。您知 道，对于 一个女孩 来说一份 好的工作 固然重 要，但一 个健康的
敬礼!
辞职人： ×××
××××年 × ×月××日
辞职
信范
尊 文敬 的2 公
司领导： 您好!
首先 想对您说 声谢谢， 您多年来 给予的信 任和关 照，让我 在任何时 候内心都 洋溢着感 激之情。
回顾 这几年的 工作情 况，我深 深觉得能 得到您的 赏识进入 公司工作 是我莫大 的幸运。 我一直非 常珍惜这 份工作。 在生活和 工作中， 公司领导 对我的关 心和教 导，同事 们对我的 关怀和帮 助，一直 是我自信 而积极的 源泉和动 力。在公 司工作几 年里，我 受益良 多：无论 是从财会 专业技能
对于 我此刻的 离职我表 示诚挚的 歉意，请 您谅解我 做出的决 定。衷心 希望还能 获得与您 共事的机 会。我会 在递交辞 职报告后 一到两周 内配合公 司安排的 工作交接 再离开公 司，把因 为自己离 职带来的 影响控制 在最小范 围内。 公司成立 至今创造 了很多优 秀的业 绩，持续 地在发生 可喜的变 化。不能 为公司辉 煌的明天 继续贡献 自己的力 量，我感 到痛心遗 憾。真心 祝愿公司 的规模不 断地扩 大，业绩 不断地提 升，也祝 愿公司领 导及各位 同事工作 顺利! 此致
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责任人
Risk owner
开放/关闭
Open/closed
1
主要客户没有考察意愿
低
极大
高
拜访高层客户，做好关系铺垫
李四
OPEN
2
公司高层临时有其他重要事宜
中
大
高
事先汇报，联系好备选高层
张三
OPEN
3
样板点临时关闭
低
中
中
提前通知样板点做好安排
赵六
OPEN
4
座谈会交流效果不佳
01项目组成员表
ProjectTeamMembers
一、项目基本情况I. Project Basic Info
项目名称projectname：
T客户考察公司
项目编号projectcode：
T0808
制作人preparedby：
张三
审核人reviewedby：
李四
项目经理projectmanager：
1
2
1
R
AP
AS
I
I
I
I
2.2
安排各部门座谈人员
2
6
2
AP
I
I
AS
AS
R
I
2.3
确定总部可参观场所
0.5
4
1
AP
I
I
AS
AS
R
I
3.1
预定后勤资源
预定国际机票
0.5
1
机票6张
120000
1
AP
I
AS
I
I
I
AS
3.2
预定酒店
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01 项目组成员表Project Team Members一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808制作人prepared by：陈海权审核人reviewed by：李四项目经理project manager：陈海权制作日期data：2016-4-11二、项目组成员II. Project Team Directory成员姓名项目角色所在部门职责项目起止日投入频度及联系电话主管经理Name Project Role Reponsibility 期Data 工作量Time Tel No. Supervisor 李四项目赞助人 A 国代表处项目赞助Sponsor张三项目经理VIP 客户接总体负责Manager 待策划处王五项目核心成员 A 国代表处客户关系Core team赵六项目核心成员GTS 重大项Core team 目部吴丹项目核心成员供应链管理供应链支持Core team 部刘峰项目核心成员PSMT 固网研发支持Core team 产品线张芳项目核心成员客户工程部客户接待Core teamXXX 项目非核心成员VIP 客户接接待策划extended team 待策划处XXX 项目非核心成员固网产品国产品技术支extended team 际行销部持XXX 项目非核心成员GTS 重大项技术服务支extended team 目部持XXX 项目非核心成员供应链管理供应链支持extended team 部XXX 项目其他人员 A 国代表处客户关系Other personelXXX 项目其他人员客户工程部客户接待Other personel签字signature：日期date：项目赞助人Sponsor 李四2005-7-8项目经理project manager 张三2005-7-8;.02 项目策划/任务书（Project Plan/Charter）一、项目基本情况I. Project Basic Info项目名称project name：智能家居项目编号project code：T0808制作人prepared by：张三审核人reviewed by：李四项目经理project manager：张三制作日期data：2005-7-8二、项目描述II. Project Description1. 项目背景与目的（所有的项目均起始于某个商业问题，该部分简要描述这些问题）1. Project background & target (every project starts at specific business problems, and this part briefly describes these. 背景：A国是公司的战略市场，其第二大运营商为TELECOM公司，我司于2005年4月5日正式中标一个100万线固网项目（N项目），该项目在2005年6月份开始实施，在实施过程，出现了以下三个方面的问题：1.延迟交货；2.发错货问题严重；3.初验测试问题层出不穷，客户开始质疑我司软件版本管理和质量控制能力；这些问题引起了TELECOM高层关注，对以后与我司的合作开始持观望态度目的：改善客户关系，重建客户对与我司合作的信心2. 项目目标（包含质量目标，工期目标、费用目标和交付产品特征与特征的主要描述）2. Project objectives (including time limit , cost objectives, deliverables and brief description of their features)在2005年7月31号前邀请TELECOM公司CTO带队到我司考察，打消客户关于我司供货能力的怀疑，增强客户对我司研发能力、工程管理能力的信心，项目预算20万。
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一、项目基本情况 项目名称： 制作人： 项目经理 项目编号： 审核人： 制作日期：
二、历史变更记录（按时间顺序记录项目以往的每一次变更情况） 序号 1 2 3 三、请求变更信息（建议的变更描述以及参考资料） 1、申请变更的内容 变更时间 涉及项目任务 变更要点 变更理由 申请人 审批人
2、申请变更原因
四、影响分析 受影响的基准计划 1、进度计划 2、费用计划 □是 3、资源计划 □否
是否需要成本/进度影响分析？ 对成本的影响 对进度的影响 对资源的影响 变更程度分类 若不进行变更，有何影响 申请人签字 五、审批结果 审批意见 审批人 □高
□中
□低