盾 构 姿 态 及 推 进 过 程 管 理

盾 构 姿 态 及 推 进 过 程 管 理
盾 构 姿 态 及 推 进 过 程 管 理

盾构推进姿态动态管理初探

作者魏百术罗人宾

摘要:本文以上海地铁M8线III标黄兴绿地站~延吉中路站区间隧道工程的施工实例为基础,通过对施工过程中各种技术参数的收集整理以及个人拙见,归纳总结了盾构掘进过程中的主要控制办法和操作技巧,以供同行参考指正,达到安全操作、高效经济地进行隧道掘进的目的。

关键词:盾构法隧道;掘进姿态;管片纠偏;推力中心;盾尾中心

1.前言

盾构法隧道施工是指将盾构机在地下推进,通过盾构外壳和管片支承四周土体,一边防止土体坍塌,一边进行开挖、推进,并在盾尾进行衬砌作业从而修建隧道的一种方法。由于地下施工受水、土压力及地质变化影响较大;且盾构机本身体积庞大,自重也远远超过其它施工机械,使盾构机在隧道掘进过程中的不可预见性太多,故其推进过程中盾构机姿态管理是非常重要,它不但关系到隧道是否能顺利的贯通,而且也关系到盾构机掘进过程中管片拼装质量好坏。本文就上海地铁M8线III标黄兴绿地站~延吉中路站区间隧道工程的施工实例为基础初步探衬盾构机在掘进过程中的管理办法及控制的措施。

2、盾构掘进姿态的控制目的

2.1盾构姿态控制的目的及要求

盾构在土层中掘进要受到土体的阻力,需借用布置在切口环四周的千斤顶推力来克服,但两者的合力位置始终不在一条直线上(见图1),从而形成一力偶导致盾构偏向。为使其千斤顶合力位置(即推力中心)与外力合力位置组成一个有利于纠偏的力偶,故通过对盾构机不同千斤顶编组的调整使之以设定的路线、以最佳的姿态出洞,同时保证隧道的贯通及正常进洞。一般情况下,盾构轴线偏离设计值不得大于±50mm,并且将施工后地表沉降的最大变形量控制在+10和-30mm之内。

2.2盾构姿态的表示方法:

根据现场测量的盾头、盾尾的实际位置与设计轴线之间的偏差量以双坐标轴的方式进行表示。盾构机的回转角通过测得的盾构机顺、逆时针旋转角度来表示。如下图(图2)所示,表示相对于设计轴线盾头上抬3.5mm,偏左4.0mm,盾尾下降2.8mm,偏右4.3mm,盾构机顺时针旋转17″。

2.3盾构姿态的影响因素

2.3.1推进操作的影响

盾构司机的主体操作是影响盾构姿态的重要因素之一。在操作过程中,盾构司机必须根据下发的技术指令及现场测量的结果,通过合理配置各区域千斤顶的使用数量、推进速度及油压,正确选择刀盘正、反转模式等手段来调整盾构姿态。如操作不当,盾构机中心轴线与设计轴线间将产生更大的或新的姿态偏差。

2.3.2施工范围内的土质变化

在推进施工范围内,由于不同土质的软硬程度及其承载能力有较大差异,会使盾构机产生不均匀位移,同时,在开挖面土层变化处,推进阻力不一致,也将对盾构姿态造成一定的不良影响。

2.3.3推进阻力不均匀分布

影响盾构姿态的推进阻力主要有正面的推进阻力、盾构与外围土体的摩擦力、盾尾与管片间的摩擦力等。在盾构机上、下、左、右四个区域内(见千斤顶分区图3),当土压作用于盾构外周面板的摩擦阻力以及正面的土压、水压分布不均衡,或者因各个区域内盾尾外壳与管片间的间隙相差较大,使各区域内摩擦力不一致时,其摩擦阻力将抵消部分千斤顶的推力,使推力不能均匀作用在反力系统上而影响盾构姿态的控制。如下表1所示(仅作为例证):

表1 千斤顶区域作用力表

从上表中推力的设定值来看: 应为平推,但由于各个区域内推进阻力(由正面的推进阻力、盾构与外围土体的摩擦力、盾尾与管片间的摩擦力所组成的合力)作用不均匀,在不考虑其他因素作用下,导致实际推力1区大于3区、2区大于4区,使盾构机向下、偏右走蛇行,偏离姿态的设定要求。

2.3.4壁后注浆过程的影响

随着盾构的推进,脱出盾尾的管片与土体间出现“建筑空隙”,该空隙用浆液通过设在盾尾的压浆管予以充填,当其充填量和注浆压力分布不均时,会使管片发生位移,盾尾间隙分布不均匀,从而间接造成推进过程中盾构姿态的变化。

1.3.5.推进测量误差的影响

由于仪器本身、外界环境或人为因素引起的测量误差将影响测量数据的正确性,误导操作人员进行不合理操作,使盾构姿态得不到正常控制。

2.3.6发射架、反力架的组装质量

发射架组装时,须精确计算并实际测定出发射架的安置高程及平面位置,确认无误后将其与井壁四周用型钢撑紧焊牢。若其标高和轴向位置不符合设计要求,将直接促使盾构机在初始推进时发生上、下倾斜和左、右位置的偏移。反力架的垂直度及平面位置的控制,也将对盾构姿态造成同样的负面影响。

2.3.7管片拼装质量

管片拼装时环、纵缝不平齐或法面倾斜,使盾构机各区域内千斤顶推力作用方向不一致,盾构机受力不均,从而导致盾构姿态发生变化。另一方面还将导致管片因不均匀受力而碎裂,影响拼装质量。

2.3.8盾构机自身的运动特性

盾构机体积大、自重大,在软弱土层中受重力影响严重,易下沉,并且刀盘正、反转切削土体时,土体将给予盾构机一个反向的摩擦阻力,使盾构机产生自转的现象。3.盾构姿态动态管理措施

3.1盾构进出洞姿态的管理

3.1.1盾构出洞姿态的控制

①. 由于反力架和始发台为盾构始发时提供初始的推力以及初始的空间姿态,在安装反力架和始发台时,盾构中心坡度与隧道设计轴线坡度应保持一致,考虑隧道后期沉降因素,盾构中心轴线比设计轴线抬高10~20mm, 反力架左右偏差控制在±10mm,高程偏差控制在±5mm之内,始发台水平轴线的垂直方向与反力架的夹角<±2‰,盾构姿态与设计轴线竖直趋势偏差<2‰,水平趋势偏差<±3‰。

②.根据地层结构自身必须满足整体抗压(剪)及稳定性等要求,端头井出洞段通常要经过三维加固处理,但盾构在加固区容易产生“抬头”和“自转”现象,我们可以通过以下方式进行调整:

a、改变四个区域千斤顶使用数量(如图4所示)

从图4可以看出,在姿态修正前, 2区使用的是7、8、9三个千斤顶,3区使用的是11、13、15三个,四区使用的是17、18、19三个(图中阴影部分),而当发现姿态偏差后,减少了2区7、8、9三个千斤顶的使用,使盾构机左右形成了较大的推力

差。这样,通过改变2、4区域千斤顶的相对使用数量就能使盾构机向左产生位移,达到纠偏的目的。

b、改变各区域千斤顶的推进油压

从图5中可以看出,在姿态修正过程中,并未改变千斤顶的区域及个数配置,只是相应的改变了2、4区域的油压,使盾构左右形成较大压力差,且4区压力远大于2区,从而达到使盾构向左行走的目的。

③.盾构机出加固区由于土层差异及自身重量容易产生‘磕头’现象,通常对盾构姿态造成严重影响,一般是通过调节上下(即1、3)两区域千斤顶的油压差(视具体情况而定,一般控制在60bar左右)来控制。

④.后盾反力架的弯曲变形也会严重的影响盾构的姿态,掘进过程中必须派专人监视后盾的变形情况。

3.1.2盾构进洞姿态的控制

盾构进洞是指盾构沿设计线路,自区间隧道贯通前30环掘进至区间隧道贯通后,从预先施工完毕的洞口处进入车站的过程。盾构进洞前的姿态控制是极端重要的,姿态测

量是复核盾构所处的方位、评估盾构进洞时的姿态和拟定盾构进洞段的施工轴线、推进速度的控制值和施工方案的重要依据,使盾构在此阶段的施工始终按预定的方案进行,以良好的姿态进洞,准确就位在盾构接收基座上。在盾构进洞期间,应重点解决的是盾构姿态和掘进管理等以下几个技术问题:

①在盾构进洞前要系统地对洞内的控制点进行一次全面精确的复测,确保盾构进

洞位置准确。盾构进洞时其大刀盘平面偏差允许值:平面<±50mm,高程<±50mm,盾构坡度较设计坡度略大0.2%(即略抬头)。

②进洞期间需严格控制盾构的掘进参数,一般情况应在进洞前逐渐减少盾构的推

力,降低刀盘的转速和推进速度,适当减小土仓内的土压力,并严格观察进洞洞口的情况,在贯通前的最后3环,要求掘进速度小于20mm/min。

③由于管片出盾尾时都要受到很大的弯曲应力,所以进洞时应尽量使盾构机保持

头高尾低的姿态,与端头井接收架的高程相当,使管片受到的弯曲应力尽量小。

3.2盾构机正常掘进的姿态管理

3.2.1合理选用千斤顶编组

盾构掘进是在千斤顶推力作用下完成的,合理选择盾构千斤顶的使用区域、个数及推力,对于保证盾构机沿规定的计划线路进行推进是至关重要的。其推进方向是由采用多大的油压、施加在哪些位置来决定的,故推进过程中必须事先考虑曲线、坡度、蛇行修正等因素来决定千斤顶区域的推力、个数及富裕量, 法国FCB盾构机共有22个千斤顶,按上、下、左、右(即1、2、3、4)四个区域分布,推进千斤顶的油泵为变量泵,当盾构需要调整方向时,可调节每组千斤顶的工作油压,借此纠正或控制盾构前进方向和坡度。

盾构纠偏是一个缓慢的过程,切忌一次纠偏过大,避免突纠,并加强纠偏测量工作。在用千斤顶编组施工时应注意:

a.千斤顶的只数应尽量多,以减少对已完成隧道管片的施工应力。

b.管片纵缝处的骑缝千斤顶一定要用,以保证在环管片的环面平整。

c.纠偏数值不得超过操作规程的规定值。

对于推进时所需的推力会因周围地质条件、盾构选型、超挖量、蛇行修正、隧道曲率半径、坡度等情况而有所不同,可以在考虑不对管片产生不良影响的基础上施加适当的推力。

3.2.2 合理控制盾构“蛇行”及纵坡轴线

3.2.2.1盾构“蛇行”轴线控制

由于盾构在地下行进走蛇行曲线,为了保证推进曲线与设计曲线的一致性,主要依靠地下导线的精确性,其次为了保证盾构掘进有良好的姿态,“蛇行”曲线需要不断修正以接近设计曲线。一般情况下引起盾构推动轴线偏差的原因为:

a.盾构前进遇到的阻力不均衡。

b.盾构制作安装误差。

c.管片的拼装质量较差。

d.测量精度不高。

在推进施工中必须精心作业,对每一环都必须提交切口、盾尾高程及平面偏差实测结果,并由此计算出盾构姿态及成环隧道中心与设计轴线的偏差,将测量的成果绘制成隧道施工轴线与设计轴线偏差图, 发现有偏离轴线的趋势,就应及时、连续、缓慢的纠偏。每推进100环,请监测队伍用高精度经纬仪和水准仪进行三角网贯通测量校核。并用激光测量仪、陀螺仪进行盾构姿态自动跟踪测量控制。

3.2.2.2 盾构的纵坡(即竖曲线)控制

盾构纵坡控制的目的, 即调整盾构高程。控制纵坡的方法有:

a.变坡法。在每一环推进中,用不同的盾构推进坡度进行施工,最终达到预先指定的纵坡。可根据管片与盾构相对位置(以盾构不卡管片为原则), 采用先抬后压或先压后抬的措施(见图6)。

b.稳坡法。盾构纵坡采用稳坡法(见图7)控制较为有利, 即在一环或一班使用同一坡度, 在与其它方法难度相当的条件下,它对地表的扰动小、沉降小。注意在确定坡度时, 还得事先观察盾构与管片上、下、左、右的间隙,可采用合理的压浆位置, 在设计坡度范围内采用抬坡或压坡方式, 切忌在一环或一个工班推进中,多次进行纵坡调整,使推进轴线产生蛇行。例如黄兴绿地站~延吉中路区间下行线隧道呈整体下坡趋势,我们在进出洞以及穿越走马塘桥浅河床时采用稳坡法进行隧道掘进,以最小范围地减少加固区及河床覆土的松动。

3.2.2.3 盾构平面轴线控制

一般用左右千斤顶的行程差来控制盾构平面位置的运动轨道, 行程差是指推进环与前一环原有行程差的变化值, 与纵坡控制一样, 平面轴线过量、过滥的纠偏会增加地层的扰动和地面沉降。设定行程差参数是以测量的盾构轴线与设计轴线的相对位置为依据的, 当盾构首尾位于轴线同一侧, 发现切口偏离轴线的数值小于盾尾(见图8),说明盾构运动轨迹有渐进设计轴线趋势, 此时可保持原有姿态推进, 反之应立即纠偏。注意每次纠偏量控制在20mm以内, 以防造成对地层的较大扰动。

3.2.3正确选用刀盘正、反转模式

盾构机的转动偏差多通过改变刀盘的旋转方向,施加反向的旋转力矩进行修正。在上海地铁M8线三标黄兴绿地站~延吉中路站隧道区间中使用的法国FCB土压平衡式盾构机上,有一显示旋转的数字视屏,一般情况下(读数小于1.0时),采用正转模式,当读数超过1.0时则选用反转模式(以上仅为本台机械的使用经验值,实际操作过程中,必须根据旋转角的测量数据在一定调整范围内正确选用)。

3.2.4提高管片拼装质量

在盾构施工过程中,管片与盾构机的相对关系常常不能保持理想状态,管片的环面与盾构推进方向存在夹角,因而管片在推进过程中易产生破裂现象,影响盾构的正常推进。故管片拼装过程中应保证和提高衬砌环的拼装精度,使管片与盾构机相对关系一致,尽量避免因管片法面的较大倾斜及环、纵缝的较大错位而使盾尾间隙上下、左右产生较大偏差使盾构千斤顶在各区域内实际作用的推力不均匀,影响盾构姿态的正常调整。一般情况下,其环面不平整度应<3mm,相邻环高差≤4mm,环、纵缝张开<

2mm。

3.2.5采用合理纠偏方式

3.2.5.1采用石棉橡胶板进行贴片纠偏

盾构推进过程是个不断动态纠偏的过程,对管片纠偏则是个静态纠偏的过程,隧道转弯或纠正轴线时,除了安装不同方向的楔形管片外,同时在管片背对千斤顶环缝凹处分段粘贴不同厚度的石棉橡胶板进行纠偏, 石棉橡胶板的压缩率为12%,分段粘贴好的石棉橡胶板经推进过程中千斤顶压缩后,会成为一平整楔形环面, 以达到转弯和纠偏的目的(该项工作对管片法面及环纵缝的纠偏尤其重要)。

管片姿态可通过分段粘贴不同厚度的石棉橡胶板来纠正, 若法面前倾(或隧道上坡时),则可采取如图9所视的贴片方式进行,贴片厚度要求呈阶梯形分布,以免因楔形量突变而使管片集中受力,造成破坏(例如在拱底块上贴3mm厚,标准块上贴2mm厚,邻接块上贴1mm厚。法面后仰(或隧道下坡)时,可在封顶块、邻接块及标准块(适量弧度范围内)上贴片,贴片厚度同上分布。向右纠偏时贴片方式如上图10所示,向左时相反,贴片厚度同样要求呈阶梯形分布。

3.2.5.2用注浆孔位合理纠偏

该方法可以减少周围土体的松动,增强管片的稳定性和达到修正隧道蛇行的目的,但不足之处是如果注浆量、注浆压力及其孔位分布不能根据施工需要得到良好控制,反而会使管片产生较大的反向位移,导致盾尾间隙偏差量增大,影响到姿态的调整。例如在上海地铁M8线三标黄~延区间中使用的法国FCB土压平衡式盾构机其注浆孔有六个,从左下角起按顺时针顺序排列。注浆过程中,根据需要确定每个注浆孔的浆液注入量,一般情况下,若管片轴向位置发生下沉,盾构下部间隙减小或没有间隙,为防止管片的破坏,则应加大1、6号孔的注入量,3、4号孔可尽量少注或不注,使管片适量上浮,如图8所示。反之亦反。

★盾构纠偏注意事项

a.在切换刀盘转动方向时,应保留适当的时间间隔,切换速度不宜过快。

b.根据开挖面地层情况及时调整推进参数调整推进方向,避免引起更大的偏差。

c.蛇行的修正应以长距离缓慢修正为宜,如修正过急,蛇行反而更明显。

3.2.6.提高盾构推进姿态的测量精度

在隧道施工过程中,为控制好隧道轴线,必须及时的掌握盾构机的方向和位置,逐环测量计算盾构姿态、管片纠偏及盾尾间隙,严格对盾构机进行姿态控制。根据测量盾构机的纵、横向偏差和转动偏差等参数,及时调整盾构机的各项推进参数和推进方向,使盾构机沿着正确、设计的隧道轴线进行掘进。

伴随着科技的发展,土压系列平衡盾构大多配备了自动测量系统,例如高精度的陀螺测量仪。该系统通过自动跟踪检测和数据图象处理后,能随时显示出盾构机掘进过程中的方位角、俯仰角、回转角及盾构动态姿态,使盾构施工实行自动监控化、信息化。

结语:作为一种有效的城市隧道施工方法,盾构法施工在很多大中型城市得到了迅速的推广,除一些特殊的场合以外,各种型式的盾构法隧道都具有很多共同点,本文主要基于这些共同之处,阐述通常盾构隧道施工过程中的一些盾构姿态的管理办法, 虽然施工方法应该适应各工程地质的需要,但大都很难做到包罗万象,因此,在盾构施工时,有必要结合一些具体试验和辅助措施,以达到灵活运用的目的。

参考文献:

【1】尹旅超,李玉珍等,《日本盾构隧道新技术》

【2】刘建航,侯学渊,《盾构法隧道》

【3】沈珠江,《理论土力学》

工厂生产管理流程和制度全

工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度(从原材料进厂(检测)—生产---检测—出厂—技术指导—维修抢修) 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后,仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书,一起送交理化室,通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后,应立即进行取样鉴定,在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准,一律按国家标准,以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后,符合有关标准或合同条文,理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准,确定投用项目,填写材料历史卡,并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文,理化室要及时上报,由品管部和技术部商定处理意见,同时书面通知财务部,拒绝付款。如果经厂有关部门协商可以代用,并不影响质量的可以入库,但必须办理手续,经使用车间同意并签写材料代用单,送交技术部,品管部研究,总经理批准,否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂,有些检验项目由于条件限制不能检查,可以到外单位或有关部门解决,但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用,如需代用,需经有关部门分析、研究,同意后由技术部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点,是企业经营目标实现的重要途径,生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源,进一步规范公司管理,使公司生产持续发展,

不断提高企业竞争力,特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据,是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作,时刻树立效率意识、质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识,以思促管,防止管而 不化;要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单,看清客户的每一点要求,防止 盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后,应立即通知准备生产资源(包括材料、工具、模 具) 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料,暂时不急的产品先不领料,保证生 产车间物流流畅,避免生产资源积压在车间影响车间生产,交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》,记录当天实际完成的生产任务,以 书面形式向厂长汇报。 7、产品经检验合格后要及时送入仓库,以便及时组织发货。 8、车间管理员要及时关注车间物流状况(物料标示状况、物料供应状况、 通道是否顺畅)、机器运转状况(机器或模具运转效率)、员工工作状况(员工精神状态、工作熟练程度),随时指导员工解决生产过程中出现的问题,对于个人不能解决的问题要及时向班组长,再由班组长逐级反映。 9、生产过程中出现任何问题可能影响交期的都要及时向领导汇报,并采取紧急措施

业务流程管理方法

业务流程管理方法及步骤: 业务流程管理(process management),是一种以规范化的构造端到端的卓越业务流程为中心,以持续的提高组织业务绩效为目的的系统化方法。可以达到节省时间金钱、改善工作质量、固化企业流程、流程自动化、实现团队合作、优化流程、向知识型转变等的目的。 业务流程的管理按照其变革的程度分三步:业务流程的建立和规范、业务流程优化和业务流程重组。 第一步:确定业务管理需求及目标,如新业务/工作指标/短板问题; 第二步:初步制定新的业务流程及规则。根据业务管理需求及目标,依靠现有的经验及简单的制度,建立新的业务流程规范初稿、关键是明确权责,识别和描述流程,使工作例行化。第三步:试点及优化。 根据建立的流程及规则,进行讨论优化,并实际验证试行,最终评估出可行性及问题,并根据试行评估情况进行进一步改良优化。 第四步:业务流程重组。 业务流程重组,全面推广、实施新的业务流程及规则。 案例 “当日装、慢必赔”工作业务流程及规则制定过程 确定需求及工作目标; 接应流程讨论初稿: 地市试点 试点评估 全省推广。 落地及推进 新的业务规则及流程只有具备可执行性,才能得到有效落地,推进业务流程、规则落地,实现战略落地主要从以下几个方面着手展开。 首先,目标合理有效分解,与各部门业务活动紧密关联是关键第一步。 一是目标应逐层分解到公司各个职能和层次,与公司的各部门生产活动过程有效关联,才能确保团队内责任分工明确,方向一致。 二是应识别影响目标实现的关键成功因素,形成战略地图。 其次,要实现落地,必须发挥业务流程管理的核心枢纽作用,将各项行动措施落实到各部门具体的业务工作中,实施业务流程分级管理,确保各项行动措施职责分工明确,业务实施流程清晰。 加快装接应职责图 但新的业务流程及规则该如何推进呢?实际中根据具体现状,应进行流程分级管理,流程分级管理会有所区别,一般可分为三级(如图所示),

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·与相关专业公司(陈设、消防、空调、弱电等)协调合作 ·二次交流会谈 本阶段提送的文件包括: ·一式八套扩初设计白图:包括平面图、天花/立面和重点大样图 ·饰面材料彩色图板 施工图阶段: 本阶段设计内容包含一套能满足贵方承建商为项目投标、申请许可证及项目施工所需的图纸。施工图纸所提供的设计细部、饰面及材料的内容可满足贵方完成该项目空间内的现场装饰施工,同时作为编制招标文件、提供产品样板、及准备采购单的基础。 本阶段工作包括: ·详尽的平面图设计 ·详尽的立面图设计 ·施工细部图设计 ·室内基本照明电气设计 ·室内基本给排水设计 ·主要材料规格及施工说明 ·一次会谈及与承建方讨论图纸 本阶段提送的文件包括: ·一式十六套可供投标与施工使用的施工蓝图 ·一套相应的饰面材料样板 物料选型及装饰品风格概念: 本阶段工作包括: ·五金配件选型 ·洁具选型 ·工程及装饰灯具选型 ·主要家私选型 ·室内饰品风格定向 本阶段提送的文件包括: ·五金配件、洁具、灯具、主要家私彩色选型表各2份 ·室内饰品及陈设风格定位参考图(供贵司采购参考使用) 施工配合阶段: ·施工前图纸会审及交底 ·协助业主与监理方对装饰面材、色板的确认 ·施工中的图纸与现场发生冲突时,在保证原设计效果基础上对设计进行局部调整,并出具变更通知书 ·施工过程中定期现场巡查 ·参加业主组织的验收 勤劳的蜜蜂有糖吃

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业务流程管理程序

企业业务流程管理(BPM)实施之六个自我测验 BPR并不能简单的说是中国国有企业改革的尚方宝剑,但它确是企业要实现更大发展、参与国际竞争的必修课。因此,针对BPR改革在国有企业中出现的上述误区,我们提出以下六个自测题...... 题一:BPR实施施否结合我们企业的整体发展战略? 企业改革不能为了BPR而BPR,应该结合企业的整体发展战略。因此,企业领导在启动BPR改革的时候,应该先问自己企业的整体发展战略是什么?BPR改革 的目的是什么?希望实现的具体目标是什么?BPR如

何支持企业的整体发展战略?只有搞清楚了以上问题,才能说企业实施BPR具有明确的目标和价值。在以往实施BPR的国有企业中就出现过盲目的问题,方案设计完毕时尚没有明确未来三年企业的整体业务发展战 略以及根据市场预测期望达到的目标值,因此在方案设计过程中也就没有突出哪些改变重点结合了具体的改 革目标。须知,设计方案的目标性不明确,犹如盲人摸象,这会直接影响到改革的效果。 题二:我们有无设计全员沟通方案? 企业的领导人通常都认为改革成功的关键就在于是否将先进的管理方法和手段引入企业,但他们往往忽视了改革方案的有效执行也是改革成功的关键要素,而确保执行的一个重要手段就是沟通、沟通、再沟通。这是企业的领导人与员工思想互通的惟一途径,是发现问题、解决问题、达成共识的最佳手段。以往国内企业传统的沟通方法相对单一,更多的是遵循上传下达、服从上级,而比较忽视来自基层的声音。因此,科学的沟通过程应遵循自上而下和自下而上的原则,只有实现充分的双向沟通,尊重并综合来自各方面的意见和建议,领导人的决策才会更加尊重企业实际,更加具有可行性。

深圳十大装饰设计公司室内设计公司排名

深圳十大装饰设计公司/室内设计公司排名 1 深圳居众装饰设计工程有限公司(领导品牌) 2、深圳名雕装饰集团公司(领导品牌) 3、深圳城语设计顾问有限公司(领导品牌) 4、深圳市浩天装饰设计工程有限公司(领导品牌) 5、深圳市汉唐居装饰设计工程有限公司(领导品牌) 6、深圳市艺源居装饰工程有限公司(知名品牌) 7、深圳三川装饰公司(知名品牌) 8、深圳市德宏装饰工程有限公司(知名品牌) 9、深圳市雅圣装饰工程有限公司(知名品牌) 10、深圳市鹏洋装饰工程有限公司(知名品牌) 2011年度中国建筑装饰百强企业评价入围企业名单 1. 苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司 2. 浙江亚厦装饰集团有限公司 3. 深圳市深装总装饰工程工业有限公司 4. 中国建筑装饰工程公司 5. 深圳市洪涛装饰工程有限公司 6. 深圳瑞和装饰工程有限公司 7. 深圳市科源建设集团有限公司 8. 深圳广田建设集团有限公司 9. 北京港源建筑装饰工程有限公司 10. 深圳市美术装饰工程有限公司 11. 深圳长城家俱装饰工程有限公司 12. 浙江中南建设集团有限公司 13. 深圳市建筑装饰(集团)有限公司 14. 深圳远鹏装饰设计工程有限公司 15. 深圳市晶宫设计装饰工程有限公司 16. 深圳市建艺装饰设计工程有限公司 17. 浙江省一建建设集团有限公司 18. 深圳市维业装饰设计工程有限公司 19. 深圳城市建筑装饰工程有限公司 20. 上海新丽装饰工程有限公司 21. 广东爱得威建筑装饰安装工程有限公司 22. 深圳市文业装饰设计工程有限公司 23. 深圳市中建南方装饰工程有限公司 24. 上海康业建筑装饰工程有限公司 25. 中建三局东方装饰设计工程公司 26. 深圳市奇信建设集团有限公司 27. 上海市建筑装饰工程有限公司 28. 深圳市华剑装饰设计工程有限公司 29. 中建三局深圳装饰设计工程公司

机械原理习题集

一、名词解释 1、运动副 2.机械效率 3.机构 4.平面连杆机构 5.驱动力 6.凸轮机构 7.推程 8.轮系 9.虚约束 10.双曲柄机构11.机械原理 12.瞬心 13。机械 14.极位夹角 15.凸轮 16.行程 17.机器 18.摇杆 19.铰链四杆机构 20.定轴轮系 二、填空 1.第162页图6。5为渐开线标准直齿圆柱外齿轮的一部分,其中r表示(),ra表示(),rf表示(),h表示(),ha表示(),hf表示()。2.在铰链四杆机构中各杆之间均以()相连。在与机架相连的杆中,能作整周回转的杆称为(),只能作往复摆动的杆称为() 3.机构中驱动力所作用的构件称为(),其余被推动的构件称为(),支持个运动构件的构件称为机架。 4.当机构传动角为零时,推动从动件的有效分力为零,不能改变机构的(),机构的这一位置称为()。 5.()是由具有曲线轮廓的构件,通过()接触带动从动件实现预期运动规律的一种高副机构。 6.作用在构件上的各种力中,运动副反力对于整个机构来说是(),但对于一个构件来说是(),至于其他力,则均为外力。 7.并联机组的效率不仅与各机器的()有关,还与机器所传递的()有关。8.按两轴的相对位置齿轮传动可分为()、()和()间传动。9.从动件的速度方向与所受的正压力之间的锐角称为凸轮机构的(),其大小与()有关,设计凸轮机构时,应在压力角的最大值不超过允许值的前提下尽量()基圆半径,以使机构紧凑。 10.()是运动的单元,()是制造的单元。 12.两构件以面接触组成的运动副称为(),以点或线接触组成的运动副称为()。13.()是机构必须具备的性质,运动不确定的(),不能成为()。14.渐开线标准齿轮不发生根切现象的最少齿数为() 15.按照凸轮的形状可将凸轮分为()、()和()。16.如果铰链四杆机构各杆的长度不满足(),则无周转副,此时不论以何杆为机架均为()。17.任意拼凑的(),不一定能发生(),即使能够运动,也不一定具有确定的相对运动。18.所有构件都在相互平行的平面内运动的机构称为(),否则称为()。19.一个作平面运动的自由构件具有()个独立运动。 20.一般情况下,()相对于地面是固定不动的,但若机械是装在车,船,飞机等上时,那么()相对于地面可能是运动的。 21.串联机组的总效率等于组成该机组的各个机器的效率的()。并联机组的总效率不仅与各机器的效率有关,而且与机器所传递的()有关。 22.实际构件的外形和结构往往很复杂,在分析机构的运动时,可以不考虑构件的形状、()和(的具体构造等与运动无关的因素,因此,只需用简单的线条和符号来代表()和(),并按一定的比例尺定出各运动副的相对位置,这样画出的机构图形称为()23.铰链四杆机构在满足杆长条件的情况下,当最短杆为连架杆时机构为();当最短杆为机架时机构为();当最短杆为连杆时机构为();如果铰链四杆机构各杆长度不满足杆长条件,此时不论以何杆为机架均为()。 24.从动件在距凸轮转动中心最远位置静止不动时,凸轮所转过的角度称为()25.()的摩擦力较大,效率较低,常用于连接,而()常用于传动。

工厂生产管理流程及制度模板

工厂生产管理流程 及制度

工厂生产管理流程及制度 工厂生产管理流程及制度( 从原材料进厂( 检测) —生产---检测—出厂—技术 指导—维修抢修) 一、原材料进厂检验制度 1、原材料进厂后, 仓库保管人员应及时把取样通知单及质量证明书, 一起送交理化室, 通知取样鉴定。 2、理化室接到取样通知后, 应立即进行取样鉴定, 在付款期内得出鉴定结果。 3、原材料的检查标准, 一律按国家标准, 以本厂的技术规定和鉴定的合同为依据。 4、材料鉴定后, 符合有关标准或合同条文, 理化室要根据本厂制定的原材料使用技术标准, 确定投用项目, 填写材料历史卡, 并将鉴定结果通知供销仓库。 5、原材料经检查不符合国家标准及有关合同条文, 理化室要及时上报, 由品管部和技术部商定处理意见, 同时书面通知财务部, 拒绝付款。如果经厂有关部门协商能够代用, 并不影响质量的能够入库, 但必须办理手续, 经使用车间同意并签写材料代用单, 送交技术部, 品管部研究, 总经理批准, 否则一律不准代用或入库。 6、原材料进厂, 有些检验项目由于条件限制不能检查, 能够到外单位或有关部门解决, 但其结果必须经品管部、技术部签字生效。 7、材料必须专料专用, 如需代用, 需经有关部门分析、研究, 同意后由技术

部和品管部联合通知有关部门方可投入生产。 二、生产管理制度 生产管理是公司经营管理重点, 是企业经营目标实现的重要途径, 生产管理包括物流管理、生产过程管理、质量管理、生产安全管理以及生产资源管理等。为合理利用公司人力、物力、财力资源, 进一步规范公司管理, 使公司生产持续发展, 不断提高企业竞争力, 特指定本制度。本制度是公司生产管理的依据, 是生产管理的最高准则。 1、生产过程管理是公司各级管理员、一线作业人员都必须遵守的管理制度。 公司各级管理员、操作员必须严格按照生产过程管理工作, 时刻树立效率意识、 质量意识、安全意识。 2、生产过程管理要求公司各级管理员时刻树立持续改进意识, 以思促管, 防止管而不化; 要求公司所有作业人员树立节能高效意识。 3、生产管理人员在接到客户订单后要仔细分析订单, 看清客户的每一点要求, 防止盲目生产。 4、生产管理人员明确客户要求后, 应立即通知准备生产资源( 包括材料、工具、模具) 5、生产部门根据客户交期的急缓程度安排领料, 暂时不急的产品先不领料, 保证生产车间物流流畅, 避免生产资源积压在车间影响车间生产, 交期急迫的要马上组织人员立即投入生产。 6、车间主管每天必须如实编写《生产日报表》, 记录当天实际完成的生产

公司业务流程管理办法

流程管理办法 第一章总则 第一条流程管理是现代化企业提升核心竞争力必备的管理工具,是实现战略目标落地,打造企业竞争优势软实力,构建新机制和强化执行力的坚实的基础。为此必须构建一整套科学的业务流程管理体制,建立运营的业务流程管理机制,依据《中国石化管理标准化、信息化总体方案》方案的要求,在未来十二五计划中实现业务流程标准化体系与全面实施业务流程化管理特制订本流程管理办法。 第二条本制度规定了流程体系建设中所有流程的建立、发布、维护、变更、优化和监控的职责和程序。 第三条本流程管理办法适用范围是:中国石化总部职能部门、事业部/管理部、集团公司企事业单位、股份公司各分(子)公司业务流程管理。 第二章建立流程管理办法原则 第四条流程的建立、发布、维护、变更、优化和监控,应遵循以下原则: (一)坚持服务于战略、核心业务的原则,保证流程与战略目标和业务发展的一致性; (二)坚持流程与组织、岗位匹配原则,保证流程的完整性和畅通性; (三)坚持流程体系与制度体系相匹配,流程体系是制度体系建设的基础,制度体系是流程体系运行的保障; (四)坚持从简、有效原则,保证流程的可操作性; (五)坚持集中管理的原则,保证流程体系的完整性、流程间的匹配性和流程描述的规范性。

具体流程管理操作过程,详见附件一:流程管理操作流程。 第二章流程体系建设与分层分类 第五条建立业务流程体系的主要原则: 1)全面系统的原则。导入先进流程管理理念,涵盖所有业务领域,按行业 价值链原则对业务流程进行科学分类和流程层级设定,自上而下建设业 务流程体系。总体规划、科学实施,统筹协调制度标准化、内控制度修 订、管理信息化工作。 2)统一规范的原则。统一架构、统一模板、统一方法、统一步调,确保业 务流程重要度、颗粒度一致,形成标准、规范的业务流程体系。 3)实用效能的原则。从实际出发,体现中国石化管理特点,满足经营管理 需求。突出重点,明确关键要素,合理控制成本,提高工作效率。 4)积极稳健的原则。流程“谁所有、谁主管”,加强领导,明确责任,细 化措施,努力推进流程体系建设。“先试点、再推广”,总结经验,逐 步推开,不断提升,稳健有序推进。 第六条业务流程的分层: 企业业务流程架构是对企业全部业务流程有机联系的结构化反映,包括流程的分类以及流程的层级。下图是企业业务流程架构示意图。可以根据该流程架构制定中国石化业务流程架构。其中红色圆圈部分与中国石化业务总体框架相对应。

室内设计公司百强排名

01. 广西喜百年装饰装璜有限公司3580 票 02. 北京紫名都装饰集团3407 票 03. 北京阔达建筑装饰工程有限责任公司3370 票 04. 科宝·博洛尼整体家居3246 票 05. 星艺装饰集团3245 票 06. 上海朗艺装饰设计工程有限公司3078 票 07. 北京东易日盛装饰集团2714 票 08. 北京亚光亚装饰工程有限责任公司2693 票 09. 北京元洲装饰有限责任公司2668 票 10. 北京业之峰装饰有限公司2664 票 11. 深圳名雕家居设计装饰工程有限公司2580 票 12. 大连鑫诚装饰装修有限公司2573 票 13. 北京庄典装饰工程有限公司2503 票 14. 重庆佳天下装饰工程公司2484 票 15. 北京今朝装饰设计有限公司2448 票 16. 北京轻舟世纪建筑装饰工程有限公司2443 票 17. 新疆乌鲁木齐市巴比松广告装饰装修公司2414 票 18. 北京三优实创装饰工程有限公司2382 票 19. 北京鸿利博雅装饰设计有限公司2347 票 20. 江苏众达装饰有限公司2347 票 21. 广西南宁金钻建筑装饰工程有限公司2341 票 22. 湖南点石装饰设计工程有限公司2335 票

23. 山西好易居装饰有限公司2325 票 24. 上海放心装饰有限公司2324 票 25. 海南绿岛幕墙装饰有限公司2312 票 26. 南京恒准装饰2299 票 27. 河北省保定市龙居装饰有限公司2290 票 28. 重庆华欧装饰工程有限公司2284 票 29. 石家庄市万丰装饰工程有限公司2279 票 30. 济南昌祥建筑装饰安装工程有限公司2252 票 31. 和谐装饰2244 票 32. 广州家乐装饰设计有限公司2236 票 33. 烟建集团有限公司2228 票 34. 新兴装饰设计工程有限公司2224 票 35. 黑龙江国光建筑装饰工程有限公司2222 票 36. 甘肃欧典装饰工程有限公司2217 票 37. 大连幸福家园装饰装修工程有限公司2216 票 38. 呼和浩特市贾木匠装饰设计工程有限公司2208 票 39. 郑州海粤装饰工程有限公司2208 票 40. 香港富华家国家居装饰有限公司升华公司2204 票 41. 哥顿设计工程有限公司2202 票 42. 哈尔滨锦航装饰公司2202 票 43. 海南明清现代装饰工程(香港)有限公司2201 票 44. 乌海市时正装饰有限责任公司2200 票

(完整word版)汽轮机原理名词解释整理

1.速度比和最佳速比:将(级动叶的)圆周速度u与喷嘴出口(蒸汽的)速度c 的比值定义为速度比,轮周效率最大时的速度比称为最佳速度比。 1 2.假想速比:圆周速度u与假想全级滞止理想比焓降都在喷嘴中等比熵膨胀的假想出口速度的比值。 3.汽轮机的级:汽轮机的级是汽轮机中由一列静叶栅和一列动叶栅组成的将蒸汽热能转换成机械能的基本工作单元。 4.级的轮周效率:1kg蒸汽在轮周上所作的轮周功与整个级所消耗的蒸汽理想能量之比。 5.滞止参数:具有一定流动速度的蒸汽,如果假想蒸汽等熵地滞止到速度为零时的状态,该状态为滞止状态,其对应的参数称为滞止参数。 6.临界压比:汽流达到音速时的压力与滞止压力之比。 7.级的相对内效率:级的相对内效率是指级的有效焓降和级的理想能量之比。8.喷嘴的极限膨胀压力:随着背压降低,参加膨胀的斜切部分扩大,斜切部分达到极限膨胀时喷嘴出口所对应的压力。 9.级的反动度:动叶的理想比焓降与级的理想比焓降的比值。表示蒸汽在动叶通道内膨胀程度大小的指标。 10.余速损失:汽流离开动叶通道时具有一定的速度,且这个速度对应的动能在该级内不能转换为机械功,这种损失为余速损失。 11.临界流量:喷嘴通过的最大流量。 12.漏气损失:汽轮机在工作中由于漏气而产生的损失。 13.部分进汽损失:由于部分进汽而带来的能量损失。 14.湿气损失:饱和蒸汽汽轮机的各级和普通凝汽式汽轮机的最后几级都工作与湿蒸汽区,从而对干蒸汽的工作造成一种能量损失称为湿气损失。 15.盖度:指动叶进口高度超过喷嘴出口高度的那部分叶高。 16.级的部分进汽度:装有喷嘴的弧段长度与整个圆周长度的比值。 1.汽轮发电机组的循环热效率:每千克蒸汽在汽轮机中的理想焓降与每千克蒸汽在锅炉中所吸收的热量之比称为汽轮发电机组的循环热效率。 2.热耗率:每生产1kW.h电能所消耗的热量。 3.汽轮发电机组的汽耗率:汽轮发电机组每发1KW·h电所需要的蒸汽量。 4.汽轮机的极限功率:在一定的初终参数和转速下,单排气口凝汽式汽轮机所能发出的最大功率。 5.汽轮机的相对内效率:蒸汽实际比焓降与理想比焓降之比。 6.汽轮机的绝对内效率:蒸汽实际比焓降与整个热力循环中加给1千克蒸汽的热量之比。 7.汽轮发电机组的相对电效率和绝对电效率:1千克蒸汽所具有的理想比焓降中最终被转化成电能的效率称为汽轮发电机组的相对电效率。 1千克蒸汽理想比焓降中转换成电能的部分与整个热力循环中加给1千克蒸汽的热量之比称为绝对电效率。 8.轴封系统:端轴封和与它相连的管道与附属设备。 9.叶轮反动度:各版和轮盘间汽室压力与级后蒸汽压力之差和级前蒸汽压力与级后压力之差的比值。 10.进汽机构的阻力损失:由于蒸汽在汽轮机进汽机构中节流,从而造成蒸汽在汽轮机中的理想焓降减小,称为进汽机构的阻力损失。

杭州有哪些装修设计公司

杭州有哪些装修设计公司 为了方便广大消费者,经过对市场的调查下面对杭州的一些装修设计公司做一个合集介绍 1、岚禾装饰设计 杭州岚禾装饰设计有限公司(简称:岚禾装饰设计)成立于2012年,是一家专业从事中高档住宅、商业空间设计与施工为一体的装修企业。公司前身致力于商业空间及房产公司样板房设计、施工的开发,在中高端装修上有着成熟的经验和丰富的人才储备,团队成员均有多年别墅大宅、商业空间装修经验。 我们主要空间设计包括:家居设计、别墅设计、样板房设计、办公室设计、餐厅设计、娱乐设计、酒店设计等。 2、杭州艺冠装饰装修 浙江艺冠装饰工程有限公司是一家集设计、制作、施工、售后服务于一体的专业工程公司,业务涉及医院、酒店、餐厅、售楼部、展厅、办公楼、会所、高档别墅等。自公司成立以来,以良好的信誉,优质的服务和完美的质量受到了广大客户的好评,在装饰行业获得了同行的认可,取得了较高的地位与名望。艺冠装饰在企业发展过程中积累了丰富的设计与施工经验,建立了从方案、设计与审核、工程施工与管理、质量检查与验收到后期保修等一整套细致完善的质量服 务管理体系。长期以来,艺冠装饰秉承“设计是灵魂,质量是生命”的原则,以“诚实、务实、用心、信誉”为经营理念,以优秀的口碑求市场,以严格的质量 求发展。正是秉承了这一宗旨,为每一位客户提供热情周到、完善细致的服务是所有艺冠人的职责。 3、杭州博舟装饰工程

杭州博舟装饰工程有限公司,是一家从事住宅、别墅、酒店、商铺、写字楼等设计与施工于一体的装饰设计公司。是国家室内装饰设计/施工乙级企业。 公司成立至今,一直受到同行业和各业主的一致好评。随着公司的不断壮大,公司的管理体系也在不断地完善,公司从业人员的整体素质也在不断地提高,各工种都具备了专业的班组,员工都有丰富的施工经验和优秀的敬业精神。公司一直注重人才的培养,通过高素质、高能力的人才,求带动整个公司的利益,和给社会带来更多更好的服务。我们承诺,将以更好的服务,提供给您! 4、九鼎装饰 九鼎装饰股份有限公司(原浙江九鼎建筑装饰工程有限公司)创立于一九九八年八月, 专业从事住宅、别墅、酒店、商铺、写字楼等设计与施工的装 饰装修公司,具有住宅装饰一级资质,建筑装饰二级资质,是浙江省规模最大的室内装饰装修企业。进入新世纪,企业全面开发浙江、江苏、安徽、湖南、湖 北、江西、福建、上海等省市,相继成立100余家分公司,八家装联物流中心和杭州九鼎奥丽家私有限公司、恒美室内设计机构等,建立专业网站“九鼎装饰”网,已初步形成集团化、工厂化、网络化的经营规模。 5、杭州圣都装饰 杭州圣都装饰设计工程有限公司正式成立。其业务范围包括:住宅、公寓、娱乐空间、办公空间、陈列展馆等工程的装饰装修咨询、设计及施工。圣都装饰自成立以来就秉承“服务到永远”的创业理念,以诚信打造透明工程,用服务营造放心消费环境。用质量来表现,用服务来关怀,依靠顾客口碑来不断提升圣都品牌的知名度与影响力。圣都装饰敏锐捕捉市场发展趋势,强势联合基材、 主材、软硬装等一线品牌,凝练施工精髓,首创A4/A6/A8,AB精装修模式,让 您在省时、省力、省心、省钱之际,还原一个和谐生活艺术与至臻生活品味兼容的美居空间。一直以来,“圣都人”致力于向更高、更快、更强、更好的高峰攀登,不断开拓、求实进取,为创造人与家的和谐统一舒适美居,从未停歇过自我的努力。圣都装饰,期待着和您共同谋求长期的协作发展

机械原理习题附答案

第二章 一、单项选择题: 1.两构件组成运动副的必备条件是。 A.直接接触且具有相对运动;B.直接接触但无相对运动; C.不接触但有相对运动;D.不接触也无相对运动。 2.当机构的原动件数目小于或大于其自由度数时,该机构将确定的运动。 A.有;B.没有;C.不一定 3.在机构中,某些不影响机构运动传递的重复部分所带入的约束为。 A.虚约束;B.局部自由度;C.复合铰链 4.用一个平面低副联二个做平面运动的构件所形成的运动链共有个自由度。 A.3;B.4;C.5;D.6 5.杆组是自由度等于的运动链。 A.0;B.1;C.原动件数 6.平面运动副所提供的约束为 A.1;B.2;C.3;D.1或2 7.某机构为Ⅲ级机构,那么该机构应满足的必要充分条件是。 A.含有一个原动件组;B.至少含有一个基本杆组; C.至少含有一个Ⅱ级杆组;D.至少含有一个Ⅲ级杆组。 8.机构中只有一个。 A.闭式运动链;B.原动件;C.从动件;D.机架。 9.要使机构具有确定的相对运动,其条件是。 A.机构的自由度等于1;B.机构的自由度数比原动件数多1; C.机构的自由度数等于原动件数 二、填空题: 1.平面运动副的最大约束数为_____,最小约束数为______。 2.平面机构中若引入一个高副将带入_______个约束,而引入一个低副将带入_____个约束。 3.两个做平面平行运动的构件之间为_______接触的运动副称为低副,它有_______个约束;而为_______接触的运动副为高副,它有_______个约束。 4.在平面机构中,具有两个约束的运动副是_______副或_______副;具有一个约束的运动副是_______副。 5.组成机构的要素是________和________;构件是机构中的_____单元体。 6.在平面机构中,一个运动副引入的约束数的变化范围是_______。 7.机构具有确定运动的条件是____________________________________________。 8.零件与构件的区别在于构件是的单元体,而零件是的单元体。 9.由M个构件组成的复合铰链应包括个转动副。 10.机构中的运动副是指。 三、判断题: 1.机构的自由度一定是大于或等于1。 2.虚约束是指机构中某些对机构的运动无约束作用的约束。在大多数情况下虚约束用来改善机构的受力状况。 3.局部自由度是指在有些机构中某些构件所产生的、不影响机构其他构件运动的局部运动的自由度。4.只有自由度为1的机构才具有确定的运动。 5.任何机构都是自由度为零的基本杆组依次连接到原动件和机架上面构成的。 6.运动链要成为机构,必须使运动链中原动件数目大于或等于自由度数。

生产管理流程

生产管理流程

公司生产管理操作流程 在服装生产管理中,计划,实施,检查,处理是做好生产管理工作必须经过的四个阶段。 一、计划:经过分析研究,确定管理目标,项目,拟定相应措 施。 二、实施:根据拟定的计划和措施,分头贯彻执行。 三、检查:检查计划的执行情况和实施结果,考察取得的效 果,找出存在的问题。 四、处理:总结经验,并纳入相关标准,制度或规定,巩固成 绩,防止问题再度发生,同时对本次循环中遗留的问题, 查明原因,转入下一循环来解决。 以上四个阶段是提高产量质量,进行质量管理的有效手段,四个阶段周而复始的循环,问题不断产生,不断解决这是质量管理唯一的运转方式。 做好生产管理应遵循一定的指导方针或准则,讲究经济效益。以市场为中心组织生产,实施科学管理,组织均衡生产。(生产管理)是有关生产活动方面一切工作的综合,是一个内部相互关联的体系。主要有质量,产量,进度,成本,生产计划,生产组织,调度与控制等系统组成。 1. 生产过程的组织与劳动组织。将生产要素以最佳方式结合起 来,对生产的各个阶段,环节,工序进行合理安排,使其形成一个协调的系统。使产品在生产过程中工艺流程最短,时间最

省。人力,物力和财力及设备能充分发挥作用,经济效益最佳。 2. 服装工艺管理。在客户提供订单或新产品投产前,对产品进 行试样,并制定详尽的工艺指导书,使产品在高效的工艺方案指导下进行生产,更好的保证生产质量,提高生产效率,降低生产成本。 3. 全面质量管理。企业全体职工及有关部门同心协力,综合运 用管理技术,专业技术和科学方法,建立起从产品研究,设计,试制,成批生产到销售和售后服务等全过程的质量管理体系。从而用最经济的手段,生产消费者满意的产品。 4. 物料管理。对工厂所需各种原材料,辅料,填充料,动力等 物料进行有计划的采购,供应,保管,节约,使用和综合利用。是工厂以尽可能少的资金占用和物资消耗,取得更大的经济效益。 5. 认真贯彻,落实,做好5S现场管理。 6. 生产管理达到的目标,保证生产管理的连续性,均衡性,有 效性,经济性和安全性。以期更好地完成预定的生产计划。生产厂长的工作: 一、组织,计划,指导,控制及协调生产过程中的各种环节和 资源。以达到工厂对生产进度,成本控制,质量控制等方面的要求,

业务流程管理制度(精)

第三章、营销中心业务流程管理 (一广州营销中心部门划分及业务职责范围 1. 营销中心销售服务部 销量管理(统筹工程部与渠道部对销量进行分析 客户档案管理(对各部门客户信息进行归类整理存档 非常规产品库存管理 样品管理 工程操作及渠道建设统筹规划 订单管理 2. 市场推广部 物料申请、制作、派发 区域推广方案制定与监督执行

终端形象建设、维护与宣传 专卖店设计、装修、监督 部门培训与区域培训 隐形渠道信息搜集与推广 竞品调查 促销活动开展 3. 财务部 部门费用预算复核与发放 样品购买(协助销售管理部样品管理工作 专卖店终端装修费用管理(协助市场部与渠道部进行费用控制4. 渠道开发部 区域客户信息搜集

代理商开发(申请、审批、合同、设计、审核、装修、验收、核销、上样、推广、管理 分销开发与管理 代理商工程协助操作(同工程项目部流程 5. 工程项目部 项目信息搜集 设计院、工程公司信息搜集 工程操作(公关、报备、报价、送样、投标、协议、回款、售后跟踪 异地工程操作 工程代理商开发 6. 客户服务部 售前技术服务支持——技术人员申请(目前可归属到市场部

破碎品退换货处理 物流信息跟踪 质保品维修 产品质量信息搜集与反馈 7. 订单部 订单 销量核算 总部库存管理(对库存进行数据统计,方便销售人员查询库存进行订单 (二部门间 /内协作配合业务流程 1. 客户档案管理流程(渠道客户、设计院、工程公司 表 1:渠道客户档案表表 表 2:设计院信息档案表

表 3:工程公司档案表 2. 项目工程信息管理(在建工程信息 表 4:在建工程信息表 表 5:工程报备信息表 表 6:异地工程操作申请表 表 7:特殊费用申请表 3. 样品与稀罕产品库存管理 表 8:样品购买申请表 表 9:样品发送回执单 表 10:稀罕产品出库申请表 4. 宣传物料与推广物料制作 表 11:宣传物料制作申请表

生产管理程序文件

生产管理程序文件 1.目的: 接到客户订单后排定生产计划、安排物料采购、确认生产进度、并确保客户交期。 2.范围: 凡本公司自接收订单起到出货全过程均适用。 3.权责: 3.1业务跟单:跟催客户订单,制订生产计划,并追踪生产计划达成状况。 3.2生产课: 依生产计划生产并当产量不达标时有权合理调整生产计划生产。 3.4品管课:执行检验。 3.5仓库:物料的请购、入库与出货。 4.定义:无 5.作业内容: 5.1作业流程图. (附件一) 5.2物料管理:仓管接业务课之“客户订单”后按《各工序不良控制比例表》上的不良率及产品《BOM》表计算物料需求及查询仓库物料状况。 5.2.1若有库存,则由生产课负责人安排领料生产. 5.2.2 若无库存或库存不足,由物控写“物料申购单”交采购购买. 5.2.3 生产部门依据客户订单量进行分批领料,领料单上注明订单号。超过订单之物料需求(按工序不良控制比例表上浮)仓库不予以发料。 5.2.4 由于制程不良导致物料不够生产时,由生产部门将不良品或不良物料开“退料单”退到仓库后方可由仓管开“补料单”补料。 5.2.5 订单的物料情况由仓管盘查后须及时反馈至业务跟单。 5.3生产计划:业务跟单根据仓库的物料情况、交期情况、机台情况合理安排生产计划表。生产计划表需经生产部门审查。 5.3.2生产课依据核准后的“生产计划表”进行生产. 5.4生产部门依据“生产计划表”按<<制程管制程序>>进行生产。 5.5生产进度控制

5.5.1生产课每日填写“生产日报表”交业务跟单对生产进度进行控制. 5.5.2如生产进度正常,继续监督生产,直至出货. 5.5.3如生产进度异常,由生产部以口头或书面“联络单”反馈给业务跟单,由业务跟单重新调整计划或安排产品外包。 5.6生产计划变更: 当客户订单变更时包括(取消订单、交期变更、数量变更、规格变更等)由业务课依“订单变更通知单”通知生管,由业务跟单重新排定“生产计划”, 生产部门则依变更后的生产计划生产. 5.9成品入库及成品出货参照<<仓库作业规定>>作业。 6.相关文件: 6.1品质手册 6.2与顾客有关的过程管理程序 6.3制程管制程序 6.4过程和产品的监视和测量程序 6.5仓库管理办法 7.相关表单: 7.1生产计划表 7.2 BOM表 7.3各工序不良控制比例表 7.4生产日报表(各工序) 7.5 生产日报表(总表) 7.6 退料单 7.7 补料单 7.8 联络单 7.9 领料单

注册一个装饰设计公司需要那些手续

注册一个装饰设计公司需要那些手续,需要提供那些资料;新开办的室内装饰设计単位和施工企业要在审定资质等级后,按照的有关规定到工商行政主管部门办理开业登记. 设计単位,施工企业的资质等级实行分级审批. 属国务院有关主管部门的设计単位,施工企业的甲级资质,由国务院有关主管部门审查送轻工业部审批. 乙级,丙级,丁级资质,由国务院有关主管理部门审批. 属地方的设计単位,施工企业甲级资质由盛自治区,直辖市,计划単列市的室内装饰行业主管部门审查送轻工业部审批;乙级,丙级资质,由市(地)行业i管部门审查送省级行业主管部门审批,并送轻工业部备案;丁级资质,直接由市(地)行业主管部门审批,送省级行业主管部门无资质等级证书和营业执照和施工企业和设计単位,一律不准开业. 公司注册资本条件 1.《公司法》规定,有限责任公司注册资本不得少於下列最低限额. ?以生产经营为主的有限责任公司的注册资本不得低於人民币五十万元. ?以商品批发为主的有限责任公司的注册资本不得低於人民币五十万元. ?以商业零售为主的有限责任公司的注册资本不得低於人民币三十万元. ?科技开发,咨询,服务性有限责任公司注册资本不得低於人民币十万元. ?房产可不可以作为资产,注册时当注册资金报验;注册时报的是注册资本不是注册资金,这兩个概念是不同的. 房产可以作注册资本的出资方式. 1.按照《公司法》第24条规定,有限责任公司股东出资的方式有以下几种: ?货币. 设立公司必然需要一定数量的流动资金,以支付创建公司时的开支和启动公司运营. ?实物. 实物出资一般是以机器设备,原料,零部件,货物,建筑物和厂房等作为出资. ?工业产权和非专利技术. 工业产权和非专利技术作为一种无形资产,经过评估作价后一样可以作为出资. ?土地使用权. 公司取得土地使用权的方式有兩种,一种是股东以土地使用权作价后向公司出资而使公司取得土地使用权;另一种是公司向所在地的县市级土地管理部门提出申请,经过审查批准后,通过订阅合同而取得土地使用权,公司依照规定缴纳场地使用费. 前者为股东的出资方式,但必须依法履行有关手续. 注册装饰设计公司步骤 1.注册一个装饰设计公司需要那些手续,需要提供哪些资料 新开办的室内装饰设计単位和施工企业要在审定资质等级后,按照《中华人民共和国企业法人登记管理条例》的有关规定到工商行政主管部门办理开业登记. 新设立的设计単位,施工企业经资质审批部门审核发给暂定资质等级证书,一年后设计,施工工程的质量合格,未发生重大安全,质量亊故,再向原资质审批部门申请正式资质等级证书.

机械原理试卷及答案-5

试 题: 一、名词解释:(每小题3分,共15分) 1.构件与零件; 2.摩擦圆; 3.自锁; 4.速度不均匀系数; 5.变位齿轮 二、回答下列问题:(每小题5分,共25分) 1.齿式棘轮机构中棘爪能够顺利啮入棘轮齿根的条件是什么? 2.刚性转子动平衡的条件是什么? 3.机器中安装飞轮有什么作用? 4.采用十字轴万向联轴器,怎样使主、从动轴的角速度始终相等? 5.请举出三种能实现从动件作往复直线运动的机构来,并简述其特点 三、综合题:(共60分) 1. 计算图示机构的自由度,若有复合铰链、局部自由度和虚约束,请指出。 (8分) 2. 试画出图示凸轮机构中凸轮1的理论廓线,并标出从动件2的最大升程。 (8分) 3.找出图示机构的全部瞬心,并写出图示位置构件1的角速度1 与构件3的速度3v 之间的关系表达式。 (8分)

4.已知图示轮系中各轮的齿数:151 =z ,252=z ,203=z ,20'2=z ,604=z , 55'4=z ,主动轮1的转速r/mm 1101=n ,转向如图。试求构件H 的转速H n 的大小和方 向。 (13分) 5.已知曲柄摇杆机构ABCD 中的摇杆mm 50=CD l ,摇杆摆角 40=ψ ,行程速比系 数K =1.5,机架长mm 40=AD l ,试用作图法求出该机构的曲柄和连杆的长AB l 、BC l 。 (10分) 6.渐开线直齿圆柱齿轮减速器中一对齿轮的传动比212 =i ,测得有关参数为:181=z , mm 100a1=d ,mm 5.77f1=d ,mm 7606.14b =p ,中心距mm 135=a 。试求:1) 2z 、m 、α、*a h 、*c 的值;2)按m/mm 001.0L =μ作啮合图,在图上标出理论啮合线 21N N 和实际啮合线段21B B ;3)由啮合图估算重合度ε。 (13分)

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