生产技术科日常管理制度11
生产技术科管理制度范文
生产技术科管理制度范文生产技术科管理制度范一、引言生产技术科是企业生产中最为关键的部门之一，负责着产品和生产流程的设计、研发和优化等相关工作。
为了保障科室的高效运转，提高生产效率，制定一套科学、合理的管理制度是非常必要的。
本文将就生产技术科管理制度进行详细的阐述，以期能够为企业的生产技术科的管理工作提供一些参考。
二、管理制度的建立1. 制度的目的生产技术科的管理制度旨在规范科室的工作流程，明确各职责权限，优化内外协作关系，提高工作效率和技术质量，降低风险隐患。
2. 制度的适用范围生产技术科管理制度适用于生产技术科内的所有员工、上下级关系以及与其他部门的协作关系。
3. 制度的制定与修订生产技术科管理制度的制定和修订应由科室领导提出建议，并经过科员会议讨论通过，最后由科室负责人审批即可。
三、工作内容管理1. 工作规范与工作目标（1）制定科室工作计划，包括年度、季度、月度和周度计划，明确各项工作目标。
（2）制定工作规范与操作手册，确保工作的标准化和规范化。
2. 工作任务分配（1）科室负责人根据工作需求和员工实际情况进行科员工作任务的分配。
（2）合理安排人力资源，确保工作任务能够及时完成。
3. 任务进度控制（1）科员应根据工作计划，制定详细的进度表和工作安排，并定期报告给科室负责人进行任务进度控制。
（2）科室负责人应及时跟踪任务进度，对超期未完成的任务进行分析并采取相应的措施。
四、质量管理1. 质量管理体系（1）建立科室的质量管理体系，包括质量目标、质量方针、质量流程和质量责任。
（2）定期进行内部质量审核，发现问题及时整改，并根据问题的性质和严重程度采取相应措施。
2. 技术文件管理（1）建立科室技术文件管理制度，包括技术文件审查、签发、发布、修改和废止等流程。
（2）科室技术文件的制定和修改应按照标准化程序进行，并严格控制文件的版本和份数。
五、知识管理1. 知识积累和分享（1）建立科室知识库，收集整理科技资料、技术文献和课程资料等，以便科室员工随时查阅。
生产技术科日常管理办法
生产技术科日常管理办法1、全科人员参加考勤制度，有事提前1天请假并本人写假条，请假3天以上需到生产矿长处签字。
请假前需先向专业主管领导申请后到科长处请假，无特殊原因电话请假、请人稍假一律不给假，旷工1天罚款100元。
2、每日科室会议在点名后迟到，现场交罚款10元。
3、每天中午如没有特殊工作可休息1个半小时，下午1：00点准时到科室。
4、科室卫生要当天晚上离开时打扫干净，当日有事可自行找人值日，科室、宿舍当日卫生不合格罚款值日责任人10元；宿舍卫生由王建发负责管理，有一次卫生不合格罚款王建发50元；责任区卫生每天早会后进行，特殊情况不能参加，可自行找人代替，不参加者罚款10元。
5、军训迟到罚款5元，不参加者罚款10元。
每天晚上6:30参加学习，迟到罚款5元，不参加者罚款10元。
6、办公室物品摆放整齐、文明，办公室桌面卫生差，有小食品袋、废纸乱放现象罚款5元。
7、每天安排的工作任务必须完成，特殊原因中途有困难要请示，每个人必须执行各自专业的岗位责任制（岗位责任制另定）。
8、原铖负责每日一题培训、出题、考试，王建发负责每旬批阅、监管，每日一题出现问题罚款原铖、王建发每人50元；每人缺一天每日一题笔记罚款5元，王建发、原铖陪罚5元；缺两天每日一题笔记罚款50元，王建发、原铖每人陪罚50元。
9、防治水专业（王洋）、采掘专业（郝鹏程）负责同富新邮箱的技术动态、文件学习下载，上传至QQ群并通知科长。
10、每月防治水、物探、地测、采掘专业各出6篇实用性强、与矿生产有关的学习资料分别进行学习，其内容要与规程、质量标准化相关。
11、服从上级领导管理，各专业内业与现场出现问题罚款责任人50元，出现问题造成的后果罚款责任人100元，其他后果自负。
12、各专业每项工作完毕后都要有台账可查，一次没有罚款50元。
13、每次旬检、量道由采掘组郝鹏程负责汇总、给领导上图；王鉴负责现场资料，出现失误罚款50元。
月末量道由测量组负责，郝鹏程汇总。
生技科管理制度
1. 生技科管理制度1.1生技科日常管理制度一、总则（一）遵循科学合理、人性化管理的原则.（二)让每位员工的工作有目的性和针对性,做到条理清晰分明.(三)适用于生技科所有人员。
二、管理职责（一）生产技术科科长:在分管矿长及总工程师的指导下,负责组织有关部门及时编制、会审、贯彻作业规程，当生产现场地质条件发生变化时，督促有关单位及时编写安全技术措施,并报相关领导审批及日常管理.（二）测量技术员：在矿总工程师及生产科科长的领导下，及时完成巷道工程测量.树立高工责任心，及时放设中腰线，搞好导线及水准测量，为生产技术提供准确翔实的资料。
服从领导，检查巷道施工是否符合中，腰线标准.及时填绘测量交换图、资料及整理,必须有计算成果副本。
（三）通风技术员：在生技科科长的领导下掌握矿井通风系统，调整通风系统时，确保通风系统可靠,风量分配合理。
负责组织编制“一通三防”报表，编制各类图纸，填写管理牌板,检查各类台帐记录。
（四)采掘技术员：在矿总工程师及生技科科长的领导下负责编制全矿回采工作面、掘进工作面的作业规程及安全措施，并进行审批、落实.负责各采、掘工作的矿压观察及采、掘工作面的质量标准化管理.（五）防爆车司机:在生技科的领导下接送上下井人员并进行车辆维护保养。
（六）辅助工：在生技科的领导下完成每日早会所安排工作.三、管理标准、流程及要求(一）所有生技科在岗人员每天早上7:30开早会，坚守工作岗位，严禁迟到、早退、睡岗.（二）上班期间不得私自脱岗。
（三）上班期间应该有积极的工作态度，杜绝推诿扯皮，对份内的工作有足够的责任心，对工作应有足够的执行力，保证工作效率。
(四）每天按照值日表执行,保持办公室和会议室的干净,整洁.（五）值班按照办公室制定的值班表执行，如有特殊情况需向值班领导请假，值班允许找人代替，但必须是生技科人员。
（六）每天下班之前将当天工作任务明细及次日工作计划上报工作群，方便生技科科长统一安排协调工作。
安全生产技术科管理制度
第一章总则第一条为加强安全生产技术科的管理，确保安全生产技术工作的顺利进行，保障公司员工的身体健康和生命安全，根据国家有关安全生产法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司安全生产技术科的所有人员及涉及安全生产技术工作的相关部门。
第三条安全生产技术科应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行国家安全生产法律法规和标准，确保公司安全生产目标的实现。
第二章组织机构及职责第四条安全生产技术科设科主任一名，副主任一名，负责安全生产技术科的全面工作。
第五条科主任职责：1. 主持安全生产技术科的日常工作，组织实施安全生产技术工作计划；2. 负责安全生产技术科人员的管理和培训；3. 组织开展安全生产检查、隐患排查治理和事故调查处理；4. 参与公司安全生产决策，提出安全生产技术意见和建议；5. 负责安全生产技术科的经费预算和报销；6. 完成公司领导交办的其他工作任务。
第六条副主任职责：1. 协助科主任组织实施安全生产技术工作计划；2. 负责安全生产技术科的日常管理工作；3. 负责安全生产检查、隐患排查治理和事故调查处理的具体实施；4. 参与安全生产技术培训和宣传教育工作；5. 负责安全生产技术科的资料整理和归档；6. 完成科主任交办的其他工作任务。
第七条安全生产技术科下设以下岗位：1. 安全生产管理人员：负责安全生产法律法规的宣传、培训、监督和检查工作；2. 安全技术管理人员：负责安全技术措施的制定、实施和监督工作；3. 安全检测人员：负责安全检测设备的维护、检测和数据分析工作；4. 安全事故调查人员：负责安全事故的调查处理和报告工作。
第三章安全生产技术工作内容第八条安全生产技术科的主要工作内容包括：1. 安全生产法律法规的宣传、培训、监督和检查；2. 安全生产技术措施的制定、实施和监督；3. 安全检测设备的维护、检测和数据分析；4. 安全隐患排查治理；5. 安全事故的调查处理和报告；6. 安全生产技术资料的收集、整理和归档；7. 安全生产信息的收集、整理和报告；8. 安全生产技术研究和创新。
生产技术管理制度
生产技术管理制度生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1第一章总则第一条为强化生产管理，建立最佳的生产秩序，使生产管理科学化、标准化、规范化，达到产品质量佳、消耗低、效益好的目的，确保公司的生产活动持续、稳定、可控，特制定本办法。
第二条本办法适用于全公司生产管理，即从计划安排、原料进厂、生产过程到成品出库的生产全过程。
第三条制造管理部是负责全公司生产管理的职能机构。
公司生产管理分两级：一级生产管理为制造管理部，二级生产管理为生产厂。
二级生产管理必须服从一级生产管理指令，并建立二级生产管理办法。
第四条生产管理的各环节、各工序必须遵循节约能源、保护环境、提高质量、降低成本，围绕企业生产经营总目标，做好各项平衡，使其相互衔接、相互协调、紧密配合，组成一个完整有效的生产管理体系。
第二章管理职能第五条管理职能1、制造管理部负责公司原燃料采购、物流运输、生产、成品销售和技术质量、能源管理工作，负责公司总体生产组织、调度、指挥和协调工作，负责牵头公司年度、月度生产作业计划的制订与实施，负责日常停产检修计划审批。
2、工程部负责公司生产设备与备品配件的计划、采购和管理，负责公司检修计划的制订和实施，负责公司安全和计量管理。
3、运输部负责码头生产经营管理和公司运输计划的实施，以及本区域的设备和安环管理等。
4、生产厂负责生产区域的生产、技术质量、设备和安环管理等。
第三章生产、能源计划管理第六条协调公司日常生产，负责公司总体生产、能源计划管理与跟踪实施、牵头制订与实施公司年度和月度生产经营计划、生产厂日常生产配比审批下发以及日常检修计划审核，负责原燃料和能源介质总体平衡工作，负责生产和能源数据的统计、分析和归档管理工作。
年度生产经营计划是公司生产的指导性文件，是对公司本年度生产的宏观安排，由制造管理部牵头，运输部、生产厂、财务部等各相关部门和单位共同参与制订，经公司领导批准后下发给全公司各部门实施。
第八条月度生产经营计划（包括三个月的滚动计划）是公司日常生产管理的依据，是公司生产任务的统筹安排和考核依据。
生产技术科管理制度
生产技术科管理制度生产技术科管理制度为了加强**煤矿生产技术科内部管理，使各项工作有条不紊、有章可循、有据可依，不断提高员工的自身素质和工作效率，尽职尽责完成本职工作，为**煤矿的建设和发展做出自己的贡献，特制定以下管理制度：第一条所有工作人员必须遵守国家的法律、法规、规章、规程、标准和技术规范及**煤矿的各项规章制度。
第二条认真学习科学技术知识，努力提高自己的管理能力和技术水平。
第三条讲究办事效率，不得拖延时间；对安排处理的工作要认真落实，并及时反馈。
第四条衣着干净利索，推广使用文明用语，不说粗话、脏话，搞好精神文明建设。
处处体现技术人员的精神面貌。
第五条严格请销假制度。
休假制度按照煤矿管理制度执行，休假前必须安排好自己的工作。
第六条工作时间：每天上午8：00—12：00；下午14：30—18：00。
严格遵守上、下班工作制度，所有工作人员在上班时间内不得从事任何与工作无关活动。
否则，发现一次罚款50元。
上班时间不准喝酒，严禁酒后入井。
第七条有关人员按时参加调度会。
迟到一次罚款50元；无故不参加会议的一次罚款50元，并逐次累计。
第八条注意处理好外围关系，杜绝一切不利于团结的行为发生；不得以任何形式侵扰、伤害当地群众的利益。
第九条积极推广先进技术、先进经验，积极进行技术革新和改造，不断提出合理化建议。
第十条经常深入现场了解施工进度、质量及安全情况，并认真填写有关记录，发现安全隐患必须立即向科室负责人及有关领导汇报，并督促责任单位整改，对不符合作业规程和安全生产标准化要求的工程项目要立即督促整改并处以相应的罚款。
各专业工程师、技术员每月入井不得少于12次，少一次罚款50元。
第十一条生产技术人员必须认真履行自己的职责，尽职尽责完成本职工作，并按规章制度进行管理，由于失职造成质量责任事故的，将按照有关规定进行处罚。
第十二条安全管理人人有责，坚决制止一切违章作业，杜绝一切违章指挥，同时要保证自身安全。
施工现场发现重大安全隐患，不能保证施工安全质量的问题要立即停止施工，并及时向科室负责人及有关领导汇报。
程庄煤矿生产技术部日常管理制度
程庄煤矿生产技术部日常管理制度
为了更好的促进生产技术部各项工作的顺利开展，结合本部实际，特制定本制度。
1、本部职工要严格遵守劳动纪律，按时上下班，不得迟到、早退。
发现一次扣除当天出勤和工分。
迟到、早退期间出现任何事情，由本人负责承担。
2、有事、有病请假，事后请假、不请假的一次扣10分。
3、上下班原则上只准乘坐公司大轿车，严禁开私家车。
若开私家车出现任何事情，由本人负责承担。
4、严格按规定进行矿压观测，观测数据要真实。
顶板离层仪、锚杆测力计和矿压观测牌板要干净，不得出现空检、漏检。
发现一次扣除当天出勤和工分。
5、上井后及时填写矿压观测记录台账，不填写或填写不及时的，发现一次扣20分。
6、矿压观测记录台账、井下矿压观测牌板和矿压仪器读数要一致，发现不一致的，一次扣20分。
7、发现矿压数据异常时要及时汇报，不汇报或汇报不及时的，发现一次扣20分。
8、规程、措施复印好后，要及时下发到各部门，发现没下发或下发不及时，发现一次扣20分。
9、按值日表进行值日(可自由调换)，保持办公室桌椅、地面等干净。
发现不值日或值日不干净的一次扣10分。
10、上班期间不准打架斗殴，发现一次扣除当天出勤和
工分并移交保卫部进行处理。
11、服从部长、副部长、组长的指挥，发现不服从指挥的扣除当天出勤和工分。
12、由于个人工作原因，被上级部门检查处罚罚款，个人自己承担。
生产技术科规章制度
生产技术科规章制度第一章总则第一条为加强生产技术科的管理，提高工作效率和质量，制订本规章制度。
第二条生产技术科的任务是制定生产技术方案，确保产品质量，提高生产效率。
第三条生产技术科应当严格按照生产计划和质量要求开展工作，确保生产进度和产品质量。
第四条生产技术科应当遵守国家法律法规和企业规章制度，不得违法违纪，不得利用职权谋取私利。
第五条生产技术科的工作应当以客户满意度为导向，不断提升服务质量，确保客户需求得到满足。
第六条生产技术科应当建立健全的技术档案管理制度，确保技术资料的完整性和保密性。
第二章生产技术方案制定第七条生产技术科在接到生产任务后，应当根据产品特性和生产要求，制定详细的生产技术方案。
第八条生产技术方案应当包括生产工艺流程、设备选型、人员配置、质量控制等内容，确保生产过程顺利进行。
第九条制定生产技术方案的人员应当具有相应的技术水平和工作经验，确保方案的科学性和可行性。
第十条生产技术方案应当经过相关部门的审批，确保符合生产要求和质量标准。
第十一条生产技术科应当定期检查和评估生产技术方案的执行情况，及时调整方案，确保生产进展顺利。
第三章质量控制第十二条生产技术科应当针对产品的不同特性，制定相应的质量控制方案，确保产品质量。
第十三条各环节的生产过程应当严格按照质量控制方案执行，确保每一个环节的质量达标。
第十四条生产技术科应当建立质量抽检和评审制度，确保产品质量符合标准要求。
第十五条生产技术科应当建立质量数据统计和分析制度，及时发现质量问题并制定改进措施。
第十六条生产技术科应当建立质量事故处理制度，及时处理质量问题，防止事故发生。
第四章安全生产第十七条生产技术科应当严格遵守安全生产法律法规，建立安全生产责任制，确保生产过程安全。
第十八条生产技术科应当做好生产设备的维护保养工作，确保设备正常运转。
第十九条生产技术科应当建立安全培训制度，保证员工的安全意识和技能素质。
第二十条生产技术科应当定期进行安全演练和检查，及时发现隐患并采取措施消除。
生产技术科管理制度
生产技术科管理制度一、背景介绍为了提高企业的生产技术水平，加强生产技术科的管理，订立本规章制度。
本制度旨在规范生产技术科的组织架构、工作职责、绩效评估等内容，确保生产技术科的高效运行和科学决策。
二、组织架构1. 生产技术部生产技术部是企业生产技术科的上级部门，负责对生产技术科的管理和引导。
生产技术部的重要职责包含：—订立和实施企业的生产技术发展规划；—组织和协调各个生产技术科之间的工作；—审核生产技术科的工作计划和报告。
2. 生产技术科生产技术科是企业的关键科室，负责生产技术的研究、开发和应用。
生产技术科的重要职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发工作；—进行工艺流程的优化和改进；—负责生产技术工具和设备的选型和采购工作；—供应相关的生产技术支持和培训；—审查和验证新生产技术的可行性。
3. 生产技术小组生产技术小组是生产技术科的基层组织，负责具体的生产技术实施和管理工作。
生产技术小组的重要职责包含：—订立生产技术实施方案；—协调各种生产技术资源的配置；—组织和监督生产技术的执行。
三、工作职责1. 生产技术部生产技术部的工作职责包含：—订立公司生产技术发展规划，并组织实施；—审核和引导生产技术科的工作计划和进展情况；—收集和研究相关的生产技术信息，为企业决策供应支持；—组织开展技术培训，提高生产技术人员的工作本领；—评估生产技术科的绩效，并提出改进建议。
2. 生产技术科生产技术科的工作职责包含：—开展相关生产技术的研究和开发，提出技术改进方案；—进行工艺流程的优化和改进，提高生产效率和产品质量；—依据企业的需求，选型和采购合适的生产技术工具和设备；—供应生产技术支持，解决生产过程中的技术难题；—审查和验证新生产技术的可行性和适应性。
3. 生产技术小组生产技术小组的工作职责包含：—订立具体的生产技术实施方案，并组织实施；—协调各种生产技术资源的配置，保证生产技术的顺利实施；—监督和检查生产技术的执行情况，及时发现和解决问题；—提降生产技术改进的建议，不绝优化生产流程和工艺。
生产技术部管理制度
生产技术部管理制度一、总则生产技术部是公司生产运营的核心部门，负责生产技术的研发、改进、应用以及生产流程的优化和管理。
为了确保生产技术部的工作高效、有序进行，提高生产效率和产品质量，特制定本管理制度。
二、部门职责1、生产计划与调度（1）根据公司的销售计划和库存情况，制定合理的生产计划，明确生产任务和进度要求。
（2）负责生产过程的调度和协调，及时解决生产中的问题，确保生产顺利进行。
2、技术研发与创新（1）关注行业技术发展动态，积极开展新技术、新工艺的研究和开发工作。
（2）对现有生产技术进行改进和优化，提高生产效率，降低生产成本。
3、生产工艺管理（1）制定和完善生产工艺流程和操作规程，确保生产过程的标准化和规范化。
（2）对生产工艺进行监控和评估，及时发现和解决工艺问题。
4、设备管理（1）负责生产设备的选型、采购、安装和调试工作。
（2）建立设备档案，制定设备维护保养计划，确保设备的正常运行。
5、质量控制（1）制定产品质量标准和检验规范，对原材料、半成品和成品进行质量检验和控制。
（2）分析质量问题的原因，采取有效的改进措施，提高产品质量。
6、人员管理（1）负责部门员工的招聘、培训和绩效管理工作，提高员工的业务水平和工作积极性。
（2）制定部门内部的工作流程和岗位职责，明确员工的工作任务和责任。
三、工作流程1、生产计划制定流程（1）销售部门提供销售计划和库存数据。
（2）生产技术部根据销售计划和库存情况，结合生产能力，制定初步生产计划。
（3）组织相关部门进行生产计划评审，对生产计划的可行性进行论证和调整。
（4）确定最终生产计划，并下达至各生产车间和相关部门。
2、技术研发流程（1）收集行业技术信息和市场需求，确定研发项目和目标。
（2）制定研发方案和计划，组建研发团队。
（3）开展研发工作，进行实验、测试和验证。
（4）对研发成果进行评估和验收，如达到预期目标，进行推广应用。
3、生产工艺管理流程（1）根据产品特点和生产要求，制定生产工艺流程和操作规程。
煤矿生产科日常管理制度
一、总则为加强煤矿生产科的管理工作，确保生产安全、高效、稳定运行，提高生产效益，特制定本制度。
二、管理目标1. 确保安全生产，实现零事故目标；2. 提高生产效率，降低生产成本；3. 优化生产流程，提高生产管理水平；4. 加强团队协作，提升员工素质。
三、组织架构1. 生产科设科长一名，负责全面管理工作；2. 设技术员、安全员、设备管理员等岗位，具体负责各项工作；3. 各岗位人员需明确职责，相互配合，共同完成生产任务。
四、管理制度1. 安全生产管理制度（1）严格执行国家及地方安全生产法律法规，确保安全生产；（2）定期进行安全教育培训，提高员工安全意识；（3）加强现场安全管理，严格执行操作规程；（4）定期进行安全检查，及时发现和消除安全隐患；（5）建立健全事故报告制度，对事故原因进行深入分析，制定预防措施。
2. 生产组织管理制度（1）制定生产计划，明确生产目标；（2）合理调配人力资源，确保生产任务顺利完成；（3）加强生产调度，提高生产效率；（4）优化生产流程，降低生产成本；（5）定期对生产情况进行总结和分析，不断改进生产管理。
3. 技术管理规章制度（1）制定技术方案，明确技术要求；（2）严格执行技术规程，确保技术质量；（3）加强技术创新，提高技术水平；（4）对新技术、新工艺进行试点应用，验证其可行性；（5）定期对技术成果进行总结和推广。
4. 设备管理规章制度（1）建立健全设备管理制度，确保设备正常运行；（2）定期对设备进行维护保养，延长设备使用寿命；（3）加强设备管理人员的培训，提高设备管理水平；（4）对设备故障进行及时处理，确保生产不受影响；（5）加强设备备品备件管理，确保生产所需物资充足。
5. 员工管理规章制度（1）加强员工培训，提高员工业务水平；（2）关心员工生活，营造良好的工作氛围；（3）建立健全绩效考核制度，激发员工积极性；（4）加强团队建设，提高团队凝聚力；（5）对员工进行合理奖惩，促进员工成长。
生产技术管理制度(精选10篇)
生产技术管理制度（精选10篇）生产技术管理制度篇1一、加工指示书规定第一条目的依产品类别，将所有的工作流程、技术、时间、人力、机器和所需的规格以及操作时所需注意事项一一列出，提供给各相关单位主管，作为制定操作标准的依据。
第二条适用范围供厂长办公室、质管部门及现场管理员以上干部，作为工作时依据，并了解产品的流程、特性，以易于控制产品的品质、成本及产量。
第三条作业细则技术部门拿到客户所给的样品或本厂自己开发设计，应先绘制蓝图然后设计、作出样品，经过客户的确认，然后写成工程程序图，当试产时提供给生产管理部门安排时程表、人力、产能的预估及是否需要外协厂商等等；提供给质量管理部门做QC工程图，作为检查标准依据。
第四条结论工程程序图，提供给生产管理、质量管理部门及现场作为大量生产安排时程表和质量管理的检验标准，将来这一份资料还需反馈给技术部门，将所遗漏欠缺的资料补足给技术部门，这样才会成为一份真正内容丰富而且正确的资料，以作为下一次的制造经验，如果有牵涉到工程变更时，详细情形请看蓝图与工程变更修改管制纲要，按照程序，加以改变。
二、操作标准作业规定1、目的第一条依据加工指示书所做成的标准。
第二条为了使操作者更加了解如何操作机器才最安全，也最节省时间，对工作流程的现状，予以调查记录，并利用分析技术，运用改造原则，以可行的途径，求得一种最合理的工作方法。
2、运用范围第三条本厂管理员以下的作业员，作为操作机器、仪器、模具及各类工具的依据。
3、作业细则第四条作业分析通常包括操作分析、工作简化、方法工程三种，其研究目的在于减少不必要的工作步骤，或使必要的操作步骤，用最迅速、最安全、最舒适的方法完成。
动作分析可分为五大原则，27条项目，介绍如下：（一）关于人体运动的原则：1、使用双手从事生产性工作。
2、双手同时开始及完成各种对称工作。
3、使手和手臂的移动做连续曲线的动作。
4、工作应有节奏，使工作自动而圆顺。
5、操作范围内，尽量使移动距离最短，并用最低类别的动作。
生产科室技术管理制度范本
生产科室技术管理制度范本第一条总则为了加强生产科室技术管理，提高工作效率，保障生产安全，制定本制度。
第二条制度依据本制度依据《生产科室管理制度》和相关法律法规。
第三条适用范围本制度适用于生产科室内的技术管理工作。
第四条技术管理岗位生产科室技术管理岗位包括技术负责人和技术员。
第五条技术负责人的职责1. 负责制定生产科室的技术管理制度，并监督执行。
2. 负责组织技术人员开展技术培训和考核工作。
3. 负责技术监督和指导，确保生产流程的正常运转。
4. 负责组织技术设备的维护和保养工作。
第六条技术员的职责1. 遵守生产科室技术管理制度，认真执行技术工作。
2. 配合技术负责人开展技术培训和考核工作。
3. 协助技术负责人监督生产流程，并及时反馈问题。
4. 参与技术设备的维护和保养工作。
第七条技术管理流程1. 制定生产科室的技术管理计划。
2. 按照技术管理计划，组织开展技术培训和考核工作。
3. 定期对生产流程进行技术监督和指导。
4. 对技术设备进行定期维护和保养。
第八条技术管理记录1. 每次技术培训和考核，都需做好记录，并归档保存。
2. 每次技术监督和指导，都需做好记录，并归档保存。
3. 每次技术设备维护和保养，都需做好记录，并归档保存。
第九条技术管理考核1. 定期对技术人员进行技术考核。
2. 技术考核结果作为评定技术人员绩效的重要依据。
第十条技术管理奖惩1. 对技术工作出色的人员，给予奖励。
2. 对技术工作不合格的人员，给予处罚。
第十一条技术管理的其他事项1. 生产科室技术管理制度和工作情况应当定期进行评估，及时调整和完善。
2. 技术管理人员有义务参加相关培训和学习，不断提升自身技术水平。
3. 技术管理人员在工作中应当保守技术秘密，不得泄露给外部人员。
第十二条附则本制度自发布之日起实施。
如有修改，应经相关部门和人员商议后确定，并重新发布。
以上就是生产科室技术管理制度范本，希望能对您制定制度有所帮助。
生产技术科日常管理制度.doc
生产技术科日常管理制度111 生产技术科日常管理制度为提高技术科人员的业务素质和敬业精神，监督采掘工程严格按作业规程及技术措施进行施工，做到技术服务于生产，确保矿井安全生产，特制定本制度。
一、一般规定1、全科人员必须服从科长的统一领导，组员服从组长的安排。
2、做到团结协作，相互帮助，共同进步。
3、搞好室内卫生，物品摆放整齐。
4、严格遵守劳动纪律及矿有关规章制度。
有事必须提前请假，并经科长及分管矿领导批准。
5、各组组长每周一向科长报告上周工作完成情况及下周工作安排，对未完成的工作必须说明原因。
科长审阅后报分管矿领导。
6、各组组长月末写出本月工作总结，经科长审阅后于下月5号前报分管矿领导。
7、各组组长根据本组专业性质、工作内容制定每周学习计划，学习内容包括：《煤矿安全规程》（全科）、《煤矿测量规程》（测量组）、《煤矿地质规程》（地质组）、《矿井测量》（测量组）、《矿井地质》（地质组）、《采煤学》（采掘组）、《井巷工程》（采掘组）、《下梨园矿中腰线管理规定》（全科）、《下梨园矿作业工程（措施）管理规定》（全科）、各施工地点的作业规程（措施）（全科）、《煤矿防治水规定》（测量组）、《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》（全科）、下梨园矿地质报告（地质组）、《下梨园矿初步设计》及相关图纸（全科）、办公软件（全科）、市（区）政府部门、茂华公司及矿下发的文件（全科）等。
分管矿领导、科长负责对学习进行辅导与监督，必要时对学习效果进行考核。
二、测量组1、严格按《煤矿测量规程》、《煤矿安全规程》、《中腰线管理规定》及《测量管理制度》开展工作。
2、严格监督施工队按中腰线施工，发现中腰线偏差必须及时向科长及分管矿领导汇报，并严格按《中腰线管理规定》进行处罚。
巷道偏差较大，要分析原因，提出处理意见，汇报分管矿领导。
3、要求项目部及时上报测量资料，并及时审核。
4、及时复测、复算导线测量。
5、所有资料及时归档。
6、对中腰线控制点、巷道拐点、巷道贯通及时给施工单位下发测量业务联系单。
技术科安全生产责任制管理制度范文
技术科安全生产责任制管理制度范文技术科是企业安全生产的关键部门之一，在企业安全生产责任制管理中起着重要的作用。
为了确保技术科安全生产责任制的顺利实施，制定一套科学、规范的管理制度是非常必要的。
下面是一份技术科安全生产责任制管理制度的范文，供参考。
一、总则为加强对技术科安全生产的管理，规范技术科安全生产责任制的落实，确保企业安全生产的顺利进行，制定本《技术科安全生产责任制管理制度》（以下简称“管理制度”）。
二、职责分工1. 技术科负责制定和完善安全生产技术标准和规范，对各类安全生产技术问题进行研究和解决。
2. 技术科负责组织安全培训和教育，提高员工的安全生产意识和技能水平。
3. 技术科负责开展安全巡查与检查，及时发现和处理安全隐患。
4. 技术科负责对新工艺、新设备的安全性进行评估，并提出改进建议。
5. 技术科负责对事故进行调查分析，并制定改进措施，防止类似事故再次发生。
6. 技术科负责对外通报和接受有关安全技术交流与合作。
7. 技术科负责落实上级安全生产部门的指示和要求。
三、制度要求1. 技术科要制定安全生产技术标准和规范，并及时修订更新，确保其符合国家安全生产法律法规的要求。
2. 技术科要加强对员工的安全培训和教育，提高他们的安全意识和技能水平。
3. 技术科要制定安全巡查与检查的工作方案，并按照计划进行巡查和检查，及时发现和处理安全隐患。
4. 技术科要及时调研和评估新工艺、新设备的安全性，提出改进建议，并按照要求进行改进。
5. 技术科要对事故进行调查分析，找出事故发生的原因，并制定改进措施，确保类似事故不再发生。
6. 技术科要及时向上级安全生产部门通报工作情况，并积极与其他单位进行安全技术交流和合作。
7. 技术科要积极落实上级安全生产部门的指示和要求，确保安全生产工作能够顺利开展。
四、责任追究1. 对于安全生产责任制落实不到位、导致事故发生或造成严重后果的，技术科负有相应的责任，将依法进行追究。
生产技术部日常管理制度
生产技术部日常管理制度为提高技术部人员的业务素质和敬业精神，监督采掘工程严格按作业规程及技术措施进行施工，做到技术服务于生产，确保矿井安全生产，特制定本制度。
一、一般规定1、全部人员必须服从部长的统一领导，组员服从组长的安排。
2、做到团结协作，相互帮助，共同进步。
3、搞好室内卫生，物品摆放整齐。
4、严格遵守劳动纪律及矿有关规章制度。
有事必须提前请假，并经部长及分管矿领导批准。
5、部室科员每周一向部长报告上周工作完成情况及下周工作安排，对未完成的工作必须说明原因。
6、部室科员月末写出本月工作总结，经部长审阅后报分管矿领导。
7、部室科员根据工作内容制定每周学习计划，学习内容包括:《煤矿安全规程》(全部)、《煤矿测量规程》(测量组)、《煤矿地质规程》(地质组)、《矿井测量》(测量组)、《矿井地质》(地质组)、《采煤学》(采掘组)、《井巷工程》(采掘组)、《盘龙矿中腰线管理规定》(全部)、《盘龙矿作业工程(措施)管理规定》(全部)、各施工地点的作业规程(措施)(全部)、《煤矿防治水规定》(测量组)、《盘龙煤矿安全质量标准化及考核评级办法》(全部)、盘龙煤矿地质报告(地质组)及相关图纸(全部)、办公软件(全部)、1市(区)政府部门、盘龙矿下发的文件(全部)等。
部长负责对学习进行辅导与监督，必要时对学习效果进行考核。
二、测量组1、严格按《煤矿测量规程》、《煤矿安全规程》、《中腰线管理规定》及《测量管理制度》开展工作。
2、严格监督施工队按中腰线施工，发现中腰线偏差必须及时向部长汇报，并严格按《中腰线管理规定》进行处罚。
巷道偏差较大，要分析原因，提出处理意见，汇报分管矿领导。
3、要求地测组及时上报测量资料，并及时审核。
4、及时复测、复算导线测量。
5、所有资料及时归档。
6、对中腰线控制点、巷道拐点、巷道贯通及时给施工单位下发测量业务通知单。
7、每月26号对所有采掘工作面进行收尺，并及时把收尺数量及测点资料上图。
8、每月下井个数不少于10个。
生产技术科日常管理制度11
--生产技术科日常管理制度为提高技术科人员的业务素质和敬业精神，监督采掘工程严格按作业规程及技术措施进行施工，做到技术服务于生产，确保矿井安全生产，特制定本制度。
一、一般规定1、全科人员必须服从科长的统一领导，组员服从组长的安排。
2、做到团结协作，相互帮助，共同进步。
3、搞好室内卫生，物品摆放整齐。
4、严格遵守劳动纪律及矿有关规章制度。
有事必须提前请假，并经科长及分管矿领导批准。
5、各组组长每周一向科长报告上周工作完成情况及下周工作安排，对未完成的工作必须说明原因。
科长审阅后报分管矿领导。
6、各组组长月末写出本月工作总结，经科长审阅后于下月5号前报分管矿领导。
7、各组组长根据本组专业性质、工作内容制定每周学习计划，学习内容包括：《煤矿安全规程》（全科）、《煤矿测量规程》（测量组）、《煤矿地质规程》（地质组）、《矿井测量》（测量组）、《矿井地质》（地质组）、《采煤学》（采掘组）、《井巷工程》（采掘组）、《下梨园矿中腰线管理规定》（全科）、《下梨园矿作业工程（措施）管理规定》（全科）、各施工地点的作业规程（措施）（全科）、《煤矿防治水规定》（测量组）、《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》（全科）、下梨园矿地质报告（地质组）、《下梨园矿初步设计》及相关图纸（全科）、办公软件（全科）、市（区）政府部门、茂华公司及矿下发的文件（全科）等。
分管矿领导、科长负责对学习进行辅导与监督，必要时对学习效果进行考核。
二、测量组1、严格按《煤矿测量规程》、《煤矿安全规程》、《中腰线管理规定》及《测量管理制度》开展工作。
2、严格监督施工队按中腰线施工，发现中腰线偏差必须及时向科长及分管矿领导汇报，并严格按《中腰线管理规定》进行处罚。
巷道偏差较大，要分析原因，提出处理意见，汇报分管矿领导。
3、要求项目部及时上报测量资料，并及时审核。
4、及时复测、复算导线测量。
5、所有资料及时归档。
6、对中腰线控制点、巷道拐点、巷道贯通及时给施工单位下发测量业务联系单。
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生产技术科日常管理制度
为提高技术科人员的业务素质和敬业精神，监督采掘工程严格按作业规程及技术措施进行施工，做到技术服务于生产，确保矿井安全生产，特制定本制度。
一、一般规定
1、全科人员必须服从科长的统一领导，组员服从组长的安排。
2、做到团结协作，相互帮助，共同进步。
3、搞好室内卫生，物品摆放整齐。
4、严格遵守劳动纪律及矿有关规章制度。
有事必须提前请假，并经科长及分管矿领导批准。
5、各组组长每周一向科长报告上周工作完成情况及下周工作安排，对未完成的工作必须说明原因。
科长审阅后报分管矿领导。
6、各组组长月末写出本月工作总结，经科长审阅后于下月5号前报分管矿领导。
7、各组组长根据本组专业性质、工作内容制定每周学习计划，学习内容包括：《煤矿安全规程》（全科）、《煤矿测量规程》（测量组）、《煤矿地质规程》（地质组）、《矿井测量》（测量组）、《矿井地质》（地质组）、《采煤学》（采掘组）、《井巷工程》（采掘组）、《下梨园矿中腰线管理规定》（全科）、《下梨园矿作业工程（措施）管理规定》（全科）、各施工地点的作业规程（措施）（全科）、《煤矿防治水规定》（测量组）、《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》（全科）、下梨园矿地质报
告（地质组）、《下梨园矿初步设计》及相关图纸（全科）、办公软件（全科）、市（区）政府部门、茂华公司及矿下发的文件（全科）等。
分管矿领导、科长负责对学习进行辅导与监督，必要时对学习效果进行考核。
二、测量组
1、严格按《煤矿测量规程》、《煤矿安全规程》、《中腰线管理规定》及《测量管理制度》开展工作。
2、严格监督施工队按中腰线施工，发现中腰线偏差必须及时向科长及分管矿领导汇报，并严格按《中腰线管理规定》进行处罚。
巷道偏差较大，要分析原因，提出处理意见，汇报分管矿领导。
3、要求项目部及时上报测量资料，并及时审核。
4、及时复测、复算导线测量。
5、所有资料及时归档。
6、对中腰线控制点、巷道拐点、巷道贯通及时给施工单位下发测量业务联系单。
7、每月10号、20号、30号（31号）对所有采掘工作面进行收尺，并及时把收尺数量及测点资料提供给绘图员上图。
8、每月下井个数不少于20个。
9、根据《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》做好测量安全质量标准化资料工作。
10、绘图员及时打印经科长批准的图纸，按《交换图管理制度》及《测量图纸管理制度》填绘和管理图纸。
二、地质组
1、严格按《煤矿地质规程》、《煤矿安全规程》及《地质管理制度》开展工作。
2、对所有巷道及时进行地质编录。
3、根据《作业规程（措施）编制通知单》要求按时完成《采掘工作面地质说明书》的编制。
4、及时完成巷道《探放水设计》的编制，做好防治水台账。
5、及时完成月度、季度、年度地质预报及水害预报。
6、采掘工作面突然遇层位变化或构造，接到通知后立即下井，观测收集、分析资料、编制图件，提出处理意见，向总工程师汇报研究处理。
7、每月下井个数不少于20个。
8、根据《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》做好地质、防治水安全质量标准化资料工作。
三、采掘组
1、严格按《煤矿安全规程》、《采掘工作面作业规程（措施）》、《作业规程（措施）管理规定》、《中腰线管理规定》开展工作。
2、及时填写《下井检查记录表》及《隐蔽工程记录表》。
3、对关键部位、重点工程（如主井立模隐蔽工程、煤仓、巷道过断层、过水患威胁区、过老巷、过钻孔、交岔点、巷道贯通等）进行跟班检查。
4、协助科长审批作业规程及安全及时措施。
5、下井过程中检查工程质量、校核巷道断面尺寸（分中宽度、腰线上下高度或全高），发现问题，及时给施工单位下发《工程质量整改通知单》，对不按要求整改的，及时处罚到位。
重大质量问题立即向科长、分管矿领导汇报。
6、严格监督施工队按中腰线施工，发现中腰线偏差必须及时向科长及分管矿领导汇报，并严格按《中腰线管理规定》进行处罚。
巷道偏差较大，要分析原因，提出处理意见，汇报分管矿领导。
7、监督作业规程（措施）的贯彻与执行，并按《作业规程（措施）管理规定》对施工单位进行考核。
8、协助科长制定各种井下采掘工程方案，编制相关安全技术措施。
9、负责作业规程（措施）的发放工作。
10、根据《茂华公司安全质量标准化及考核评级办法》做好采掘安全质量标准化资料工作。
11、每月下井个数不少于20个。
四、处罚
1、不服从科长、组长安排的，每次罚100元，性质恶劣的交矿处理。
2、上班期间用电脑玩游戏、聊天或上网看与工作无关的东西，每次罚200元。
如被矿领导抓到，按矿规定进行处罚。
3、因工作失误或工作不负责给矿造成损失的，交矿处理。
4、不按时完成本职工作或领导交办的工作，给予50～100元罚款。
5、在上级部门或茂华公司组织的检查中，因资料不全或质量差造成科里被处罚的，由责任人承担处罚。
本制度自2011年9月起执行。