小肥羊特许经营的分析 英文版

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Yuanta小肥羊分析报告(中文部分)

Yuanta小肥羊分析报告(中文部分)

元大小肥羊分析报告大中华区:餐饮 2010年1月25日行为:买进TP upside/downside 20.5%收盘2010年1月21日价格港币4.1512月目标港币5.00从前目标无恒生指数 20862.7①新消息是什么?我们首次以每股5港币的价格购入带有购买评级的小肥羊股份;小肥羊的关键增长力:1新店开业;2百胜的运营和战略支持②我们的观点方案分析显示百胜可能提升其在小肥羊占有的原始的27%股份;小肥羊正明智得将其战略转向自有餐馆公司简介:小肥羊集团在中国大陆、香港和海外经营小肥羊品牌,公司也卖相关食品产品。

与恒生指数相关的股价市值 549.0百万美元6月平均日成交量 0.6百万美元流通股 1027.7百万自有浮动 36.6%主要股东管理层和职员 36.1%净资产/负债净现金每股账面净值(2009秋)人民币0.98元市净率(2009秋) 3.7倍估值财务预测(百万元)小肥羊(968HK)——小肥羊正成长开始买入评级和5港币的TP意味着20.5%的上涨:我们对小肥羊股份有一个正预期,根据1)它的收益点开始转向自有餐厅2)边缘扩张多亏了同店销售和运营效率的改进3)对战略投资者的吸引正在增加,5港币的TP来源于我们的平均前向PER(2010年秋对预期每股盈利水平给与23.9倍的估值)、DCF分析和交易量场景分析。

自有和连锁餐饮的成功:小肥羊通过在中国大城市的自有餐馆已经发现了一套盈利模式,现正利用连锁渗透进低端城市。

我们期望小肥羊通过更好的市场执行、菜单优化和新成品的发布来进一步巩固它的利润和运营效率。

我们预测2009年-2014年收益将以30%的复合年增长率增加,EPS将以29%的复合年增长率增加。

边缘扩张潜力:我们期望小肥羊能比同行更好地应对成本增长,通过更快的营收增长和运营效率的巩固导致比08年58.8%更快的毛利率增长到2014年秋的59.5%。

假设的交易量分析:小肥羊股份对百胜和期待中国增长故事上演的其他战略投资者都有吸引力。

小肥羊案例分析

小肥羊案例分析
2.长期偿债能力分析
(1)比率分析
小肥羊资产负债率近五年成下降趋势,负债权益比率较为稳定,维持在0.2~0.3的水平,资产负债率比率下降一方面表明小肥羊财务风险降低,另一方面反映可能存在没有合理利用财务杠杆来提高收益水平的情况。
(3)结构分析
小肥羊长期偿债能力结构分析(表六)
年份
2006年
2007年
四、中小企业的借鉴之处
1.团队是小肥羊真正的核心竞争力,人才是企业的优质资产
高效经营的团队是非常重要的。人才是企业的第一资源,搭建架构和团队是企业的首要工作。小肥羊的队伍是游击队加上国际正规军再加上国际团队。就民营企业来说,搭建一个国际化的团队,是民营企业做强做大做久的一个前提。管理的国际化是中国民营企业走向世界的前提。我们看到很多的案例,大多出售了自己的股份。从管理来说,首先要管理国际化,因为国内企业会出现一个管理瓶颈的问题,国内很多的团队是草根团队,而中国民营企业要走出去的话,就必须要解决好人治与法治,效率与发展的关系。小肥羊的发展,关键在于团队,这个团队不仅是高层的团队,而是从基层管理一直到中层管理,再到高管团队,整个团队是非常重要的。所以说如何搭建一个国际化的团队,有国际视野的团队,对民营企业发展至关重要。
(2)结构分析
从表三及图三(1)(2)中可以看出,小肥羊流动资产占总资产比重非常高,连续五年维持在50%以上的水平,在流动资产中,现金占其中一多半。流动资产比重高,对流动负债的保障程度就高,但由于流动资产的盈利能力较弱,因此流动资产比重太高,则企业的盈利性会进一步受到影响;另一方面,流动负债占负债及股东权益的比率较低,应付账款占其中大部分,由此看出,企业经营的杠率较低,增长空间较大。
2.由于过快的扩张,给小肥羊的管理带来了隐患,小肥羊调整战略,收回加盟店,大力发展直销店,决定引入外部资本。根据企业金融成长周期理论,中小企业从主要依附内源融资转向较多的依赖外源融资,将主要依赖于债务融资转向较多的依赖权益性融资,于是小肥羊选择了和3i还有普凯基金合作。

案例分析——小肥羊

案例分析——小肥羊

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(三)小肥羊何以从拒绝到引 入风险投资
第一点,公司决策层怎样认识资本、认识投资。
引入资本,首先公司就要作出一个重大的利益牺牲。 那么在短期利益和长期利益之间,公司的决策层如 何选择。
一开始,小肥羊并不希望引进风险投资者,正是 基于了以上的考虑;但在企业进行整改,无从筹 措资金之时,公司决策者果断引入风险资金,无 疑是挽救了公司。
2005年起,小肥羊管理层意识到只靠小肥羊 自身的流动资金和银行贷款还远远不够,便决 定引入战略投资者,利用其资金来实现自身的 发展。
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签订投资协议:
2006年7月 3i私募基金&普凯投资基金投资2500万美元
其中3i出资2000万美元,获得两个董事席位 普凯出资500万美元,获得一个董事席位
由于港交所不接受在BVI注册地离岸公司的上 市申请,所以在2007年12月,小肥羊在开曼 群岛注册成立了“小肥羊集团”。
2008年5月,在向港交所递交上市申请前夕, 小肥羊将在BVI的“中国小肥羊”,注入“小 肥羊集团”,并以此作为申请上市的公司,从 而绕过港交所的这一限制。
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2008.5 绕过港交所公司注册地限制
共同持有小肥羊13.92%股权。
至此,开创了外资入股中国餐饮企业的第一例。
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合约中的对赌协议(一)
从2006年开始的3年内,小肥羊承诺业绩符合 增长率不低于40%,即小肥羊每年的利润和销 售额同比增长40%以上。如果完不成约定目标, 小肥羊将向两大集团提供补偿。
这与当年蒙牛引入摩根斯坦利等战略投资者时 签的对赌协议颇为相似。至于补偿形式和补偿 内容,双方均未向外界透露。
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(四)缺乏相应的法律、法规、 政策税收环境

小肥羊分析报告

小肥羊分析报告

小肥羊分析报告1. 引言本文旨在对小肥羊进行全面的分析,并提供对该品牌的评估和建议。

小肥羊是一家拥有悠久历史和广泛市场份额的热pot餐饮连锁品牌。

该品牌在中国以及国际市场上都享有盛誉,并以其独特的调料和优质的食材而闻名。

本报告将对小肥羊的地位、竞争优势、市场表现以及未来发展潜力进行分析。

2. 小肥羊的地位与竞争优势小肥羊作为中国热pot行业的领军品牌,占据了相当大的市场份额。

其独特的涮食方式以及香辣可口的调料深受消费者的喜爱。

此外,小肥羊还注重食材的品质,选用新鲜肥美的羊肉和蔬菜,使顾客能够品尝到最美味的菜肴。

小肥羊的竞争优势主要体现在以下几个方面:2.1 强大的品牌影响力小肥羊在中国市场上建立了强大的品牌影响力。

其标志性的店面和多年来的市场推广活动使得小肥羊成为人们心目中首选的热pot品牌。

在国际市场上,小肥羊也通过海外连锁开店的方式成功拓展了事业,并获得了良好的口碑。

2.2 独特的调料和食材小肥羊独特的调料配方和优质的食材是其竞争优势的核心。

小肥羊的调料以麻辣为基础,结合多种中草药和香料,使得其汤底更加浓郁和美味。

同时,小肥羊注重选用新鲜、健康和营养的食材,让消费者享受到高品质的美食体验。

2.3 多样化的菜肴和定制化服务小肥羊提供了丰富多样的菜肴选择,并根据消费者的口味提供定制化的服务。

无论是喜欢辣味、酸辣味还是清淡口味,小肥羊都能满足顾客的需求。

此外,小肥羊还供应各种配菜和小吃,为消费者营造出更加丰富的就餐体验。

3. 小肥羊的市场表现小肥羊展现出强劲的市场表现,其销售额和盈利能力在行业内名列前茅。

以下是小肥羊的市场表现的几个关键指标:3.1 销售额小肥羊的销售额持续增长,并在过去几年中保持稳定增长的势头。

其销售额的增长主要得益于品牌的知名度和消费者口碑的积累。

3.2 门店数量小肥羊在全国范围内拥有大量门店。

随着市场的发展和品牌的扩张,小肥羊的门店数量不断增加,覆盖了更多的城市和地区。

3.3 客户忠诚度小肥羊在市场上有着忠实的消费者群体。

企业商业模式案例分析

企业商业模式案例分析
2006年就创新问题对IBM在全球765个公司和部门经理的调查表明 ,他们中已有近1/3把商业模式创新放在最优先的地位。而且相对 于那些更看重传统的创新,如下图中右图所示,相对于产品或工 艺创新者来说,他们在过去5年中经营利润增长率表现比竞争对手 更为出色
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商业模式创新的五大方向
现金流可以被观察。 价值能显著地被叠加。 需求能爆发性增长。 成本能破坏性降低。 竞争优势能系统锁定。
创造大量就 业岗位
完善城市区 域功能
只租不售 准确定位(定地位、定客户、定规模) 招商在前 规划设计 成本控制 物业管理
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内容框架 • 第1单元 什么可谓商业模式

第2单元 如何创新商业模式

第3单元 如何构建商业模式

第4单元 如何应用商业模式
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讲师介绍
• 张平淡
博士,北京师范大学 经济与工商管理学院 副教授, 北师大MBA中心主任,pingdanzhang@ 研究领域:战略管理和商业模式、营销和品牌 出版图书十余册,公开发表论文四十余篇,为国内外 诸多知名企业提供咨询和服务,曾任企业总经理、咨 询公司合伙人、《派力营销思想库》主编。
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商业模式的四维定义
投资沟通载体
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定位
2
目标
价值创新
适用
成长型企业
4
3
范畴
商业生态系统
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A商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通 商业模式重在于与投资者沟通而不是内部沟通或顾客沟通
政府:GDP 投资人:与投资者沟通的是商业 模式,与股民沟通的是年报。 市场:与顾客沟通的是营销和品 牌。 内部与产业链:与员工(和上下 游)沟通的是战略。
品牌垄断期 2010-2020

特许经营的例子英语作文

特许经营的例子英语作文

Franchise is a business model that has been widely adopted across various industries. It involves an agreement where the franchisor grants the franchisee the right to use their businesss successful methods,systems,and trademarks in exchange for a fee.Here are some examples of franchises in English composition:1.Fast Food Franchises:McDonalds is a classic example of a fastfood franchise.With thousands of locations worldwide,it has a standardized menu and service approach that franchisees follow to maintain brand consistency.2.Coffee Shops:Starbucks is a wellknown coffee franchise that has expanded globally. Franchisees benefit from the brands reputation and the training provided to deliver a consistent customer experience.3.Retail Franchises:Brands like7Eleven operate as convenience store franchises, offering a range of products and services to customers in various locations.4.Fitness Centers:Gym franchises such as Anytime Fitness provide a proven business model and support for franchisees to establish their fitness centers with the brands name and operational systems.cational Franchises:The tutoring and educational services sector also has franchises,like Kumon,which offers a methodical approach to learning and teaching, allowing franchisees to operate educational centers.6.Automotive Services:Jiffy Lube is an example of a franchise in the automotive service industry,providing oil changes and other maintenance services with standardized procedures.7.Real Estate Agencies:Some real estate companies,like RE/MAX,operate on a franchise model,allowing independent agents to associate with a wellknown brand while running their own businesses.8.Hotel Chains:Many hotel chains,such as Marriott and Hilton,use a franchise model for some of their properties,allowing independent hotel owners to operate under the brands name and standards.9.Beauty Salons:Franchises like Supercuts or Great Clips offer standardized hair care services across multiple locations,with franchisees adhering to the brands style and service protocols.10.Home Improvement Stores:Home Depot and Lowes are examples of home improvement stores that have franchised some of their locations,providing a wide range of products and services to customers.Each of these franchises operates under a specific franchise agreement that outlines the rights and responsibilities of both the franchisor and the franchisee.The success of a franchise often depends on the strength of the brand,the quality of the support provided to the franchisees,and the ability of the franchisee to adapt the business model to their local market.。

浅析直营与特许经营中的交易费用和企业边界

浅析直营与特许经营中的交易费用和企业边界

浅析直营与特许经营中的交易费用和企业边界摘要:科斯在《The Nature of Firm》(1937)中通过交易费用对企业的性质、目标和边界作了开创性的阐述。

企业取代市场交易可以节省交易费用,交易费用的存在决定了企业的存在。

企业没有无限扩张是由于企业组织内部亦有成本。

直营与特许经营作为企业扩张的两种典型方式,代表了市场与企业机制的精髓。

文章利用“交易费用理论”分析了典型企业小肥羊餐饮连锁有限公司这两种经营模式,从现实的角度探析了企业的边界问题。

关键词:交易费用;企业的边界;市场机制;企业组织;直营连锁;特许经营连锁1 小肥羊经营方式的变革内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司是一家以特色火锅连锁为主业的股份制企业。

从诞生起,小肥羊就在直营连锁与特许经营连锁这两种经营方式间苦苦摸索,探索过程主要经历了三个阶段。

1.1 加盟为主,重点直营小肥羊火锅成立于1999年,由于独具特色,被很多商家看好,掀起一股加盟热潮。

作为初创企业,小肥羊这一阶段的急切任务在于打响知名度。

因此,它将经营方式定为“以加盟为主,重点直营”,即加盟店占大比例,直营连锁店只抓重点。

得益于加盟便利、经营风险低的优势,“年幼”的小肥羊的规模在短时间内迅速扩张,树立起了小肥羊火锅的品牌形象。

此后两年,小肥羊的连锁店数量以平均每年三百家递增,快速扩张的弊端开始显现:①各加盟点的服务水准参差不齐。

②这时期“小肥羊”商标还未注册,致使假冒者横行。

这些都损害了消费者的利益和小肥羊的品牌形象,严重制约了公司的长远发展。

2003年,小肥羊不得不暂停加盟的政策,转而加强规范和整顿、甚至关闭了一些现有的加盟店。

1.2 直营为主,规范加盟2003年初,小肥羊深陷加盟白热化带来的苦果。

公司决定更好地控制加盟店的经营,同时更重视直营连锁店的发展。

这一阶段所成立的加盟中心就负责对加盟商进行调查、管理,帮助规范和整顿加盟市场。

成果表现在:小肥羊的连锁店数量已由最高时的721家减少到现在的326家,各店面服务水准大幅度提高,消费者对它开始重拾信心。

特许经营的英语作文

特许经营的英语作文

特许经营的英语作文English Essay on Franchising:Franchising is a business model that has become increasingly popular in recent years. It involves a franchisor, the owner of a successful business, granting the right to use its brand, products, and operating systems to a franchisee, an independent business owner. This arrangement allows the franchisor to expand its reach and the franchisee to benefit from an established brand and proven business strategies.One of the primary advantages of franchising is the reduced risk for the franchisee. When starting a new business, the failure rate can be high, but with a franchise, the franchisee is able to leverage thefranchisor's experience, brand recognition, and operational systems. This can lead to a higher likelihood of success, as the franchisee is able to benefit from the franchisor's proven business model and support.Additionally, franchising provides the franchisee with access to a well-developed supply chain, marketingresources, and ongoing training and support. This can be particularly beneficial for individuals who may not have extensive business experience, as the franchisor can provide the necessary guidance and resources to help the franchisee succeed.Another advantage of franchising is the potential for rapid growth. By granting franchises to multiple independent business owners, the franchisor can expand its reach and scale its operations more quickly than if it were to open additional company-owned locations. This can lead to increased brand recognition, market share, and profitability for the franchisor.However, franchising also comes with its challenges. The franchisor must carefully select and train franchisees to ensure that they are capable of upholding the brand's standards and maintaining the quality of the products or services. Additionally, the franchisor must establish clear and effective communication channels with its franchisees to ensure that they are aligned on strategic goals and operational procedures.Another potential challenge is the potential for conflicts to arise between the franchisor and the franchisee. The franchisor may have different priorities and objectives than the franchisee, which can lead to tensions and disputes. It is important for both parties to have a clear understanding of their respective rights and responsibilities, as well as a mechanism for resolving conflicts.Despite these challenges, franchising remains a popular and successful business model. Many well-known brands, such as McDonald's, Subway, and Starbucks, have built their success on a franchising model, and the trend is likely to continue as more entrepreneurs seek the benefits of a proven business model and the support of a larger organization.In conclusion, franchising offers a range of benefitsfor both the franchisor and the franchisee. While it comes with its own set of challenges, the potential for rapid growth, reduced risk, and access to a proven business model make it an attractive option for many entrepreneurs and businesses.特许经营的英语作文:特许经营是一种日益流行的商业模式。

小肥羊 特许经营案例分析

小肥羊 特许经营案例分析

未来展望
• 一, 迈开南下步伐: • 多数店面分布在东北、华北地区 • 二, 以国内及周边国家或地区市场为主: • 1,在国内一线城市开设直营店,二、三线城 市则开放加盟店 • 2,在海外市场方面,我们准备先以中国周边 一些国家和地区为重点,逐步向欧美一些国家 浸透 • 三,小肥羊的“子弟兵” • 小肥羊正和一些大学达成合作意向—大学生充 当服务员
面临的问题与挑战
• 三, 分区治理---“块”状管理出现问题 • 1,以北京、上海、深圳三家分公司为主 • 2,这三家分公司全面负责区域内的重要 管理工作 • 四, 海外困惑 • 1,形中增加了经营成本 • 3,欧洲国家很难雇到普通的服务人员

一线城市以直营为主,二、三线城市采用加盟连锁
面临的问题与挑战
• 一, 面临克隆困局 • 1,,曾经是小肥羊的加盟店,破坏 小肥羊管理规定,美誉度下降。 • 2,,冒认小肥羊,已经严重损害了小 肥羊的品牌和信誉。 • 二, 快速扩张留无穷后患 • -- 门槛要求很低,加盟费也收得很 低,每年只有5万元到10万元. • -- 一些加盟店为了短期利益,采用 低价羊肉.
被特许人需提供的资料
• (1) 被特许人法定代表人个人简历、 • 身份证复印件。 • (2) 被特许人法定代表人个人资质、资信证 明 ( 包括:工商局出具的验资证明、开户 证明及信贷证明、银行存款证明 )。 • (3) 企业或者其他经济组织资产证明及财务 状况报表。 • (4) 加盟区域市场可行性综合报告。 • (5) 特许经营场地的房产证明及房屋租赁合 同。 • (6) 加盟经营地点照片。 • 4、羊肉及相关原料由小肥羊公司统一配送;
07vs现在
• • • • • • • 要 求 店面积(M2) 合同期限 加盟费 投资费用 前期广告费 保证金 省级市 1000 5年 50万/年 约200万 15万 一年加盟费 地级市 县级市(镇) 800 500 5年 5年 20万/年 10万/年 约80万 约60万 10万 5万 一年加盟费 一年加盟费

小肥羊餐饮的产品创新战略分析 市场营销论文

小肥羊餐饮的产品创新战略分析  市场营销论文

小肥羊餐饮的产品创新战略分析Analysis on Product Innovation Strategy of “Little-S heep” Catering Chain Corporation院系经济与管理学院专业市场营销班级 6408501学号 200604085018姓名毕书艺指导教师王学军职称副教授负责教师王学军沈阳航空航天大学2010年6月摘要近年来,伴随着中国经济的快速攀升,国内餐饮市场也呈现出高速增长的势头。

从2004年至今,我国餐饮业市场一直保持着平稳发展,截止到2009年,中国餐饮业连续20年实现两位数的高速增长,与改革开放初期的1978年相比增长了326倍。

餐饮消费继续成为拉动消费需求快速增长的重要力量。

现阶段,经济危机的阴霾已渐渐远去,餐饮企业盲目投资和低水平扩张的行为也正逐渐减少,全国重点餐饮企业发展的协调性得到改善。

餐饮连锁行业也必将重振旗鼓,迎来其发展的春天。

本文以国内餐饮行业为背景,将内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司作为研究对象,运用市场营销理论与市场调研的方法对餐饮行业竞争现状以及小肥羊的发展历程、产品创新战略、经营模式等进行分析,归纳总结其成功的经验与教训,提出对餐饮连锁企业经营策略的思考,为该行业及企业提供值得学习与参考的经营思路及案例。

关键词:餐饮行业小肥羊火锅产品创新连锁经营企业竞争力AbstractIn recent years, with the rapid rising of China's economic, the domestic food and beverage market has exhibited the tendency of high-speed growth.From 2004, our catering market remains steady development all through, as of 2009, Chinese catering industry has achieved double-digit growth in a row in 20 years, which is compared with that in early 1978 when China was reforming and opening up increase by 326 times. The consumption on food and beverage will continue to be the important power of stimulating consumer demand to grow rapidly .At this stage, the haze of the economic crisis has died away, the catering businesses’behaviour of blind investment and low level expansion is reducing gradually, the harmony of the development of national emphases catering businesses has been improved.Restaurant chain industry must reinvigorate itself surely, and see in the spring of development.This article takes the domestic food and beverage industry as the background and regards as the inner Mongolian Little-Sheep restaurant chain limited company as the object of study. Use the marketing theory and market research methods to analyze the conmpetition of catering industry and the development history of the Little-sheep Catering Chain Corporation, product innovation strategy, business model, and then summarize its successful experience and lessons, in turn to put forward the thinking of management strategy to restaurant chain, which affords operation and case for this trade and corporation to learn and reference.Keywords:The Food&Beverage Industry; “Little-S heep” Catering Chain Corporation; Product Innovation;Chain Business;Competitiveness of enterprises目录前言 (1)一、中国餐饮行业现状分析 (3)(一)需求量巨大 (3)(二)增长速度很快 (4)(三)进入门槛低 (4)二、火锅类产品的市场竞争状况分析 (5)(一)行业内竞争对手 (5)(二)新进入者的威胁 (6)(三)替代品的威胁 (6)(四)消费者分析 (6)(五)供应商分析 (7)三、小肥羊的竞争力分析 (8)(一)小肥羊简介 (8)(二)小肥羊的SWOT分析 (9)1、优势(Strengths) (9)2、劣势(Weaknesses) (10)3、机会(Opportunities) (11)4、威胁(Threats) (12)四、小肥羊的经营模式 (14)五、小肥羊的产品创新战略 (17)(一)独特定位 (17)(二)产品创新 (17)(三)服务标准化 (18)(四)蓝海战略 (19)六、小肥羊带来的思考 (21)(一)特色经营 (21)(二)关系营销 (21)(三)绿色营销 (22)(四)内部营销 (23)结束语 (24)参考文献 (25)致谢 (26)前言随着社会的进步,人们生活水平的不断提高,餐饮业也顺应社会趋势蓬勃发展,同时也得到了各有关方面的高度重视。

对小肥羊进行战略环境分析

对小肥羊进行战略环境分析

SWOT分析法SWOT分析法又称为态势分析法,此理论由旧金山大学的管理学教授安德鲁斯于20世纪80年代初所提出,是企业战略管理中环境分析的常用方法之一。

它由优势因素(Strength)、劣势因素(Weaknesses)、机会因素(Opportunities)和威胁因素(Threats)四部分组成。

1、优势(Strengths)(1)产品差异性小肥羊在配方上的创新将延续了千百年的蘸着小料涮羊肉食法,改革为“不蘸小料涮羊肉”的新食法,是小肥羊能够迅速发展的独特武器,依靠先入为主,占领巨大市场。

小肥羊一流的原料加技术创新给小肥羊树立了“肉品鲜嫩、香辣适口、回味悠长,久涮汤不淡、肉不老”的具有浓厚蒙古民族餐饮文化特色,形成了主要的竞争优势。

(2)产品质量标准化小肥羊率先采用标准化原料统一加工,统一配料。

小肥羊各地店铺除了蔬菜在当地采购,以达到保鲜要求外,原材料,包括锅底料、羊肉,皆由包头总部统一配送,即使是当地采购的蔬菜也要按特定的标准切割上桌。

把复杂的事简单化,包括不用小料,这些都使后厨标准化容易推广,也因为这种标准化使得产品质量得到保证。

目前,已经建成固阳,锡林郭勒为现代化的小肥羊专用羔羊肉加工基地,能够满足300—500万只羔羊的要求。

它的领先之处在于建立自身的羊肉生产基地,使得原料的质量标准化。

这让小肥羊拥有一个标准化原料的庞大的供应商体系,使得原料成本降低到最低程度的前提下,质量得到统一和保证。

(3)服务标准化小肥羊的服务标准化是依靠《运营手册》、《服务手册》、《操作手册》来规范的。

区别则在于《手册》的内容来自小肥羊多年的经验提炼,其核心精神反映的是小肥羊“顾客价值最大化”的理念。

服务上体现在以下两个方面:第一,餐饮服务标准化。

即服务规范化和标准化,从设备、设施、用品,到服务程序和操作规程都要按照统一的要求和标准执行。

第二,餐饮服务超值化。

例如,在饭店门口开辟顾客“等候区”,有报纸、沙发以及茶水。

内蒙古小肥羊餐饮有限公司特许经营管理规定

内蒙古小肥羊餐饮有限公司特许经营管理规定

内蒙古小肥羊餐饮有限公司特许经营管理规定(草案)第一章总则第一条本规定为加强内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司对特许经营的服务与管理,推动小肥羊餐饮连锁有限公司特许加盟业务规范、健康、有序的发展,特制定本规定。

第二条本规定要求在统一政策、统一管理、统一服务的基础上,加大对加盟者的资质审查力度、支持服务力度、监督力度,在保证其经济效益的同时,维护好“小肥羊”品牌的社会效益。

第三条本规定所称特许经营是指小肥羊公司将自己所拥有的商标(包括服务商标)、商品、产品、专利和专有技术、经营模式等以特许经营合同的形式授予被特许者使用,被特许人按照合同约定在统一经营体系下从事经营活动,并向公司支付特许经营费。

第四条本规定中小肥羊公司可以按照合同约定,将特许经营权直接授予被特许人,被特许人投资设立特许经营网点,开展经营活动,但不得再次转授特许经营权;或者将一定区域内的独家特许经营权授予被特许人,该被特许人可以将特许经营权再授予其他申请人,也可以在该区域内设立自己的特许经营网点。

第五条本规定所称小肥羊知识产权指本公司目前及将来拥有的有关小肥羊的商标、商品、商号、标识及甲方其他商标、标识、商号、专利、专有技术、著作权、域名等知识产权,以及本公司目前及将来拥有的有关小肥羊特色餐饮的商誉等无形资产。

第六条本规定所称的小肥羊特色餐饮指内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司所拥有的小肥羊系列餐饮产品、服务及相关经营模式、经营技术等。

第七条本规定所称特许经营人是指内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司;被特许人是指符合被特许人应具备条件的加盟方。

第二章特许经营当事人第八条特许人具备下列条件(一)依法设立的公司法人。

(二)拥有有权许可他人使用的商标、商号和经营模式等经营资源。

(三)具备向被特许人提供长期经营指导和培训服务的能力。

(四)在中国境内拥有至少两家经营一年以上的直营店或者由其子公司、控股公司建立的直营店。

(五)特许人具有稳定的、能够保证品质的货物供应系统,并能提供相关的服务。

小肥羊 风投案例分析

小肥羊  风投案例分析

风险投资案例—小肥羊一、项目简介小肥羊是中国领先的全套服务连锁餐厅营运商,拥有全国性的餐厅网络。

以经营小肥羊特色火锅及特许经营为主业,兼营小肥羊调味品及专用肉制品的研发、加工及销售业。

1998年8月,诞生于内蒙古包头市,2008年6月小肥羊在香港上市。

目前,小肥羊公司已经发展成为拥有一个调味品基地,两个肉业基地,一个物流配送中心,一个外销机构,国内十五大餐饮市场区域,360家火锅连锁店遍布了全国各省、市、区以及美国、日本、加拿大等海外市场,成为一个国际性的大型跨国餐饮连锁企业。

二、投资背景随着国民财富的急剧膨胀,餐饮业已成为近年来国内传统行业中发展最快的细分行业。

1998年初,张钢和朋友在一起吃羊肉火锅的过程中,发现并意识“不蘸小料”的羊肉火锅将是一个大市场,决定自己开家火锅店。

经过反复配置,多次改进,一种用当归、枸杞、党参、桂圆等调料独特配置的火锅锅底料诞生了。

这样,就甩掉了烦琐的小料包袱,开辟了一条火锅快餐化之路,为日后小肥羊的规模化、连锁化经营打下了基础。

三、投资过程2003年1月21日,公司投资600万元建立了调味品基地;2004年1月18日,作为小肥羊标志性建筑的小肥羊大厦历时8个月落成,并投入使用。

它不但是小肥羊的旗舰店,也是小肥羊公司办公与培训的基地所在,它的建成结束了小肥羊总店38张台的历史。

同年,公司投资800万港币在香港特别行政区注册成立了“小肥羊香港控股有限公司”,小肥羊的第696家分店开在了香港。

2006年,小肥羊引入欧洲最大的风险投资机构——英国3i私募基金,以及普凯投资基金(PraxCapital),他们以共同投资者身份对小肥羊投资2500万美元,获得小肥羊发售的2011年到期的可赎回、可换股债权。

据2008年5月小肥羊与3i和普凯等投资方达成的协议,小肥羊向3i和普凯分别配售17275万股以及4318.8万股,3i及普凯投资基金共同成为小肥羊的第三大股东。

按当年两家风险投资公司出资2500万美元的成本计算,3i和普凯每股实际投资成本约为0.9港元,与3.18港元的发行价相比,3i和普凯着实赚了不少。

小肥羊连锁经营模式分析

小肥羊连锁经营模式分析
目前,已经建成固阳,锡林郭勒为现代化的小肥羊专用羔羊 肉加工基地,能够满足300—500万只羔羊的要求。它的领先 之处在于建立自身的羊肉生产基地,使得原料的质量标准化。 这让小肥羊拥有一个标准化原料的庞大的供应商体系,使得 原料成本降低到最低程度的前提下,质量得到统一和保证。
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(3)服务标准化
合资源 (3)引进高级管理人员 (4)政府的支持
❖ 威胁 (Threats)
(1)西式快餐具备竞争优势 (2)国内竞争日益激烈 (3)品牌危机
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小肥羊国内加盟标准
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小 肥 羊 特 许 加 盟 流 程
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小肥羊连锁经营SWOT分析
❖ 优势 (Strengths)
(1)产品差异性
小肥羊在配方上的创新将延续了千百年的蘸着小料涮羊肉 食法, 改革为“不蘸小料涮羊肉”的新食法,是小肥羊能 够迅速发展的独特武器,依靠先入为主,占领巨大市场。小 肥羊一流的原料加技术创新给小肥羊树立了“肉品鲜嫩、香 辣适口、回味悠长,久涮汤不淡、肉不老”的具有浓厚蒙古 民族餐饮文化特色,形成了主要的竞争优势。
小肥羊连锁经营模式分析
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小肥羊集团简介
❖ 内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司1999年8月诞生于内蒙古包头市,以经营小肥羊特色 火锅及特许经营为主业,兼营小肥羊调味品及专用肉制品的研发、加工及销售业。 2008年6月小肥羊在香港上市,是中国首家在香港上市的品牌餐饮企业(股份代号HK 0968),被誉为“中华火锅第一股”。
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(2)产品质量标准化
小肥羊率先采用标准化原料统一加工,统一配料。小肥羊各 地店铺除了蔬菜在当地采购,以达到保鲜要求外,原材料, 包括锅底料、羊肉,皆由包头总部统一配送,即使是当地采 购的蔬菜也要按特定的标准切割上桌。把复杂的事简单化, 包括不用小料,这些都使后厨标准化容易推广,也因为这种 标准化使得产品质量得到保证。

小肥羊案例分析

小肥羊案例分析

小肥羊案例分析小肥羊简介:内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司1999年8月诞生于内蒙古包头市,以经营小肥羊特色火锅及特许经营为主业,兼营小肥羊调味品及专用肉制品的研发、加工及销售业。

2008年6月小肥羊在香港上市,是中国首家在香港上市的品牌餐饮企业(股份代号HK 0968),被誉为“中华火锅第一股”。

2012年1月7日百胜吃掉小肥羊获独立股东批准,私有化程序将继续。

2012年2月2日,被称为“中国火锅第一股”的小肥羊在港交所摘牌,成为百胜集团的附属公司,小肥羊原总裁卢文兵也同时宣布离职。

小肥羊公司为拥有一个调味品基地,两个肉业基地,一个物流配送中心,一个外销机构,国内十五大餐饮市场区域,国际三大餐饮市场区域的大型跨国餐饮连锁企业。

截止2011年12月底,小肥羊在中国大陆拥有469家连锁餐厅,是家喻户晓的中国餐饮连锁品牌。

肥羊的餐饮店面已遍布全国,而且连锁店已经进入美国、加拿大、日本、港澳等国家和地区。

[1]截至2013年6月25日,小肥羊全国连锁门店数量达387家。

火锅涮羊肉的吃法在我国由来已久,但是传统的火锅涮羊肉都是蘸着小料,且其配料繁锁,加之羊肉的腥膻不被南方人所接受因此具有一定的区域性。

“小肥羊”在传统涮羊肉的基础上进行了大胆革新,开创“不蘸小料涮羊肉”食法:由几十种滋补调味品精制而成的锅底汤料。

取代了配料繁琐的小料。

在去掉羊肉腥、膻味的同时又保留了其味道的鲜美。

这种食法较传统的蘸着小料涮羊肉更便捷、科学,适合现代人追求的健康和快捷餐饮理念。

同时,“小肥羊”专用肉选自纯天然无污染的内蒙古草原,并且只选用平均为6个月大小的驰名肉羊品种“乌珠穆沁羊”、“苏尼特羊”、“乌拉特滩羊”。

其特点是肉质鲜嫩、不腥不膻。

严格的品质保障、别具一格的特色、公道合适的价格,让“小肥羊”在一开始就赢得了消费者的认可,良好的口碑在消费者中不胫而走。

小肥羊的发展历程:发展调味品内蒙古小肥羊调味品食品有限公司是内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司下属的具有独立法人资格的子公司,成立于2003年10月,是内蒙古小肥羊餐饮连锁有限公司唯一生产调味品的基地。

小肥羊核心经营能力SWOT分析

小肥羊核心经营能力SWOT分析

小肥羊核心经营能力SWOT分析民以食为天,小肥羊致力于提倡草原健康的中华饮食文化,为全人类提供健康的食品,以人类健康为基础来开发新产品,来经营小肥羊这个品牌。

同时,以提倡中国特色的饮食文化己任,努力打造中国特色的民族品牌,加强民族品牌的发展,在餐饮行业上能有与国际大品牌对抗的中国品牌,让中国的饮食文化能在国际中有一个良好的声誉。

在此,笔者(中国餐饮经营)对小肥羊核心经营能力作全面的SWOT分析。

(一)、主营业务分析小肥羊是一个餐饮火锅连锁品牌,其主营业务主要是一个,火锅馆。

小肥羊主要是通过开设直营火锅店或特许加盟的火锅店能过给消费者提供餐饮服务来取得收入和利润。

公司拥有399家连锁店,其中包括143间自营餐厅及256间特许经营餐厅,并在美国、加拿大、日本、港澳等地拥有20多间餐厅,其营业收入达10多亿元,加上加盟店30亿元左右的营业额,营业额接近50亿元,净利润1.878亿。

除了餐饮服务是小肥羊的主营业务外,其还经营着一个调味品基地,两个肉业基地,一个物流配送中心,一个外销机构,国内、外多个餐饮管理区域等多方面的业务。

这些业务都是在为其餐饮服务而服务的,从而能看出,小肥羊的主营业务收入非常单一,其主营业务收入只是一个餐饮服务。

从上面的数据看出来,其营业收入来自于自身经营的只占营业总收入的20%到25%,其他的营业收入主要是从加盟收入里面所得。

这种营业方式如果经营不好的话会造成加盟商的集体解约,在其经营上会雪上加霜。

幸运的是,小肥羊有意向把其汤料和羊肉以标准化的形式在上架到超市,让其产品进入消费者的饭桌上,其为更多的消费者服务的同时也改进了其业务单一化的不足。

(二)核心产品分析小肥羊的核心产品的“羊肉火锅”主要是有两个方面的竞争优势:一方面是汤。

小肥羊火锅底料采用当归、党参、草果等多种上乘滋补调味品精心调配而成,锅底汤料分清汤和辣汤两种。

汤料鲜香适口,回味悠长。

由于这种汤料的出现,从某种意义上讲,改变了“众口难调”的传统观念。

用SWOT分析中式餐饮第一店小肥羊

用SWOT分析中式餐饮第一店小肥羊

2、用户基础广泛,市场份额大:小肥羊凭借其出色的品牌影响力和广泛的 用户基础,在全国范围内拥有众多的忠实顾客,也因此成为了中式餐饮行业的领 军企业。
3、菜品味道独特,品质有保障:小肥羊的菜品以新鲜美味著称,独特的口 味和高品质的食材赢得了众多消费者的青睐。同时,小肥羊在菜品的研发方面也 一直保持着持续创新和发展。
1、快餐行业竞争激烈:随着快 餐行业的快速发展,小肥羊面临 着来自众多竞争对手的挑战
2、健康餐饮需求增长:随着消 费者对健康饮食的度不断提高
1、健康饮食趋势:随着国家对 饮食健康的重视以及消费者对健 康餐饮的需求不断增长
2、中式餐饮走向世界:随着全 球化的进程,中式餐饮正在逐渐 走向世界舞台
一、优势(Strengths)
1、品牌影响力:小肥羊作为中式餐饮第一品牌,具有广泛的市场知名度和 美誉度。消费者对品牌的认可和信赖,使得小肥羊在拓展市场、吸食为基础,不断进行菜品创新,满足消 费者对美食的多元化需求。这种创新能力使小肥羊在餐饮市场中保持竞争优势。
用SWOT分析中式餐饮第一店小 肥羊
01 一、优势 (Strengths)
目录
02
二、劣势 (Weaknesses)
03 三、机会 (Opportunities)
04 四、威胁(Threats)
05 参考内容
随着我国餐饮业的迅速发展和西式餐饮的深入渗透,竞争日趋激烈。在这个 充满挑战与机遇的时代,中式餐饮领军企业小肥羊以其独特的优势和战略定位, 稳居行业领导地位。本次演示将运用SWOT分析法,对小肥羊进行深入剖析,探究 其成功的秘诀。
1、西式快餐的竞争:随着西式快餐的普及,越来越多的消费者开始接受并 喜爱这种便捷、快速的就餐方式。这给中式餐饮带来了竞争压力,可能影响小肥 羊的市场份额。

案例分析——精选推荐

案例分析——精选推荐

01章-案例分析题:“Made For You”,从点餐到出餐50秒搞定问题:该案例使你对特许经营的3S原则的理解有哪些启发?你认为麦当劳的做法,有哪些值得中国的餐饮企业借鉴?3S原则的贯彻,尤其是标准化;客户导向、不断创新。

02章-案例分析题:如家酒店特许发展之路问题:如家酒店的发展,说明了特许经营和连锁经营具有哪些特点?该案例对你有哪些启示?统一模式,快速复制。

03章-案例分析题:小肥羊收缩特许加盟问题:结合以上案例,请思考小肥羊为什么要收缩和整顿特许经营业务?通过这个案例,你对目前中国的特许经营发展和管理有怎样的认识和理解?特许经营如控制不利,对品牌的负面影响很大。

中国特许经营处在调整和反思期。

开始注重特许经营体系的管理和控制。

04章-案例分析题:从特许经营开始——象王渠道开发策略问题:1)象王为何在进军大陆市场时出师不利?象王如何用特许经营倒做渠道的?2)象王利用特许经营做渠道,有什么优势?对你有什么样启发?象王最初的渠道模式不适应大陆市场。

以特许经营模式树立品牌,并通过特许经营来销售洗涤设备和原材料。

既能树立品牌,又在现金流几乎是“零风险”。

05章-案例分析题:社区便利药店——海王星辰的核心盈利模式问题:根据以上案例资料,分析海王星辰的单店模式有什么样的特点?为什么海王星辰不走“平价”、“大卖场”、“健康城”的单店模式?这个案例给你哪些启发?单店赢利模式以服务社区为核心,为社区居民提供便利的零售药店。

其定位是健康药房,是一种多元化发展的道路。

不但是一个卖药的地方,而且是销售健康产产品的商店。

海王星辰认为,药店的利基在于便利和专业。

06章-案例分析题:化妆品企业的连锁扩张问题:MS怎样才能达到每年开设1000家店的发展速度?那么如果采取特许经营的方式,应该选择什么样的特许加盟授权模式?设计加盟模式时应该注意哪些方面?要每年开设1000家店,最好是采取特许经营的方式。

如果要实现这样的快速扩张,结合化妆品专卖店的特点,最好采取区域授权的模式。

特许经营的英语作文

特许经营的英语作文

特许经营的英语作文Title: The World of FranchisingFranchising, a business model that has been prevalent for decades, continues to be a cornerstone in the global economy. It is a system where an individual or corporation (the franchisee) is granted the right to market a product or service using a brand name and business format owned by another entity (the franchisor). This arrangement is often referred to as a "business within a business."The allure of franchising lies in its unique structure, which provides both parties with distinct advantages. For the franchisor, it's an opportunity to expand brand reach without incurring the total cost and risk associated with setting up new locations independently. By leveraging the franchisees' local knowledge and entrepreneurial spirit, the franchisor can penetrate markets more efficiently while maintaining control over critical aspects such as brand image and operational standards.For franchisees, the appeal comes from stepping into an established business with a proven track record. They benefitfrom a recognizable brand, a ready-made business plan, and support from the franchisor in areas like marketing and training. This reduces the uncertainties typically associated with starting a business from scratch.However, franchising is not without its challenges. One of the primary concerns is ensuring consistency across all units. A poor customer experience at one franchise location can reflect on the entire brand. Therefore, robust systems and regular audits are crucial to maintain quality standards.Moreover, the relationship between the franchisor and franchisee must be one of mutual trust and clear communication. Disputes over royalties, advertising fees, and operational guidelines can arise if the terms are notwell-defined and agreed upon from the outset.In conclusion, franchising presents a fascinating study in business strategy and human partnerships. Its ability to adapt and thrive in various industries speaks volumes about its resilience and the potential for growth. As long as both parties maintain a commitment to the brand's success and work together in a spirit of mutual respect, franchising will remain a vibrant part of the commercial landscape.。

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Franchising problems on the roads:
The first little sheep Hot pot shop opened in Baotou in 1999
In2001,the establishment of the first provincial general agent in Hebei Province
The join conditions(07年)
• • • • • • • • • • Join conditions and standards requirements 省级市 地级市 县级市(镇) square(M2) 1000 800 500 Contract period 5年 5年 5年 alliance expense 50万/年 20万/年 10万/年 Investment cost 约200万 约80万 约60万 Advertising cost 15万 10万 5万 deposit A year fee A year fee A year fee Notes: 1、The franchise fee payment: the fee of 5 years to be paid one-time 2、Investment cost information including:Store renovation costs, housing rental fees, equipment and facilities, liquidity and other projects; 3、Store in accordance with the little sheep company unified standard decoration;
introduction
• By the end of August 31, 2009, the company has 399 stores, including 143 owned restaurants and 256 franchise restaurants, and has more than 20 restaurants in America, Canada, Japan, Hong Kong and so on。
LAW
• The contract
The reasons for the success of the franchise:
• 1.three-step development strategy: The first stage: join is the main focus,straight battalion The second stage: straight battalion, a standard to join The third stage: restart to join, global expansion • 2. Pay attention to the quality of franchisor and franchisee : not only have high demands for its quality, strength and experience, but also demand on the highly recognized concept of operating the company • 3.Product innovation: the continuation of the ingredients for thousands of years of a small dip is expected to eat mutton slices cooked in hot pot, reform as a " small dip is not material mutton slices cooked in hot pot";
The franchise of the road
• 二、the adjustment process: • Based on the above, from the end of 2002, the company adopted a series of measures to reverse the franchise market chaos. The core is to adjust the policy to join "give priority to with straight battalion join, specification".
the popularity of "Fake sheep"
Problems and challenges
• 一, The dilemma of cloning • 1,,Pretend to be the franchise of little sheep , decline the destruction of small fat sheep management regulations and reputation 。 • 2,,Pretend to be little sheep, has seriously damaged the credibility of the brand • 二, The endless of rapid expansion • -- The doorsill is low, the fee of franchise is very low, only 50,000 yuan to 100,000 yuan per year. • -- Some stores in order to get short-term profits, using low-cost mutton.
The reasons for the success of the franchise:
• 4. Quality standardization of product: Meat and soup are two of the most important raw materials of Hot pot restaurant. Through the control of raw materials, small fat sheep can have a certain control on the restaurant's food quality; • 5. Service standardization: little sheep service standardization rely on the "operations manual", and"service manual" to regulate.
control of Little sheep
• Standardization AND legal means
Standardization
• Standardization of raw materials 1、The mutton quality requirements 2、The production process of Hot pot soup • Standardization of service 1、 Staff training 2、 Store design
The solutions:
Close e stores financial centralized management

Informatization, standardization management
introduction
Little Sheep Catering Chain company was born in Mongolia Baotou in 1999, in operation of small fat sheep characteristics Hot pot and franchise industry, Little-sheep condiment and special meat products research and development, processing and sales industry. In June 2008 the company listed in Hongkong, is the first listed brands catering enterprises in China, known as "China's first stock Hot pot"
In 2003,the little sheep temporarily closed the door to join
The problem:
the low doorsill of joining
The low control headquarters of franchise Raw material supply, logistics and distribution is not smooth
The franchise of the road
• 一 、From the beginning of 2000, many businesses have begun to join the small sheep. The policy of Little sheep to join as "join is the main focus, straight battalion", established throughout the country, province, city, county level general agent and individual franchise stores. The little sheep throughout the country, started to be well-known in two or three short years . • At the same time ,joining quality, service and management problem restrict the development of the company
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