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世联策划报告5

1.4区域市场及本项目周边市场调研地理位置及产业结构：后湖位于汉口东部，属于未来汉口三个综合组团之一。

（汉口地区包括江北核心区，二七、三阳、新华、宝丰4个中心片区，古田、常青、后湖3个综合组团。

规划常住总人口170万，其中核心区15万，中心片区58万，综合组团97万。

）确立21世纪以高新技术产业为主导区域形象整体市政配套较差，缺乏商业、医疗等设施；煤气、电话等随地块开发跟进较慢；交通条件一般，目前仅706路公交车经过；在人们心目中属于城乡结合带（后湖乡）经过两年房地产的开发，部分中档住宅小区的建设区域印象有所改观。

销售状况：销售期普遍较长，一般在1.5-2.5年左右。

销售率一般未能达到理想水平，入伙阶段一般楼盘销售率在60-70%左右媒体关注度较高，户型分析：供应的户型主要以三房、二房、复式为主主要销售户型与供应特性相吻合，主要集中在中等面积的三房小面积住宅市场认可度较差户型设计对南北通透、方正实用要求较高多层住宅的认可度明显高于小高层和高层价格分析：对后湖片区的楼盘来说，集中在多层普通住宅1600-1900左右，2000元/平方米是一个“槛”客户群分析：主要为车行半小时范围内居住或工作中高收入者为主要消费群，房地产业、公务员、金融、保险、贸易类较多主要来自江岸，部分江汉，少量来自其他地区30-40岁年龄段人群为消费主体。

城市规划后湖三大居住组团之一，规划密度达到300-500人/平方公里。

综合治理大气污染。

后湖、四新、南湖综合组团的部分居住新区大气质量达到国家一级标准。

（武汉居住区中最好的）控制城市噪声，后湖地区为区域环境噪声一类区（武汉居住区中最好的）规划中跨世纪十大公共建筑的后湖体育中心位于后湖。

开发规模后湖先后开发了东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、后湖生态花园、世纪家园等楼盘，明年仍有城开项目和几个盘的后续开发，供应量呈上涨趋势，1.5片区竞争格局汉口与后湖片区同层面价位竞争区域目前主要集中在金银湖、常青和杨叉湖三个片区，开发量都很大。

世联房地产营销策划方案

世联房地产营销策划方案一、背景分析随着城市化进程的加速，房地产市场竞争激烈，营销策划变得至关重要。

世联房地产作为一家领先的房地产开发商，需要制定合适的营销策划方案，以保持市场竞争力并实现可持续发展。

二、目标定位1. 提升品牌知名度和美誉度：通过精心策划的营销活动，将世联房地产打造成为知名度和美誉度双重提升的品牌。

2. 扩大市场份额：通过有效的市场推广和战略合作，争取更多的市场份额，提高销售业绩。

3. 建立强大的销售团队：培养一支专业、高效的销售团队，为客户提供优质的服务，确保销售目标的达成。

三、策略与方法1. 定位明确的目标客户群体：针对不同的产品，确定目标客户群体，从而提供有针对性的服务和营销策略。

2. 建立线上线下多渠道的推广渠道：在互联网时代，线上线下相结合的推广渠道非常重要。

建立官方网站、社交媒体账号和手机应用程序，积极参与线上营销活动。

3. 强化品牌形象塑造：通过品牌故事、视觉设计和传播活动等方式，塑造世联房地产的品牌形象，使其与高品质、可信赖等关键词联系在一起。

4. 精细化市场调研分析：通过市场调研和数据分析，了解目标客户群体的需求和消费行为，为制定营销策略提供依据。

5. 强化业务拓展与战略合作：与其他行业的优秀企业进行战略合作，共同开展业务拓展，共享资源和受众群体。

四、营销活动推进方案1. 媒体宣传活动：a. 在知名房地产杂志、报纸和网站上投放广告，提升品牌知名度。

b. 开展品牌大使活动，邀请明星或名人代言品牌，增强品牌美誉度。

c. 举办新闻发布会，介绍世联房地产的新项目和业绩，吸引媒体关注。

d. 利用社交媒体平台发布房产推介视频，与网红或KOL（Key Opinion Leader）合作，提升社交媒体影响力。

2. 举办精品展销会：a. 在人流量较大的商业区或购物中心举办展销会，在现场提供专业咨询和优惠购房政策。

b. 通过展销会吸引目标客户，并进行现场签约活动，以提高销售转化率。

c. 在展销会期间举办相关活动，如讲座、明星见面会，增加活动的吸引力。

世联策划报告(DOC 32页)

1.4区域市场及本项目周边市场调研地理位置及财产结构：后湖位于汉口东部，属于未来汉口三个综合组团之一。

（汉口地区包罗江北核心区，二七、三阳、新华、宝丰4其中心片区，古田、常青、后湖3个综合组团。

筹划常住总人口170万，其中核心区15万，中心片区58万，综合组团97万。

）确立21世纪以高新技能财产为主导区域形象整体市政配套较差，缺乏商业、医疗等设施；煤气、电话等随地块开发跟进较慢；交通条件一般，目前仅706路公交车经过；在人们心目中属于城乡结合带（后湖乡）经过两年房地产的开发，部分中档住宅小区的建立区域印象有所变动。

销售状况：销售期普遍较长，一般在1.5-2.5年左右。

销售率一般未能到达理想水平，入伙阶段一般楼盘销售率在60-70%左右媒体存眷度较高，户型阐发：供给的户型主要以三房、二房、复式为主主要销售户型与供给特性相吻合，主要会合在中等面积的三房小面积住宅市场认可度较差户型设计对南北通透、方正实用要求较高多层住宅的认可度明显高于小高层和高层代价阐发：对后湖片区的楼盘来说，会合在多层普通住宅1600-1900左右，2000元/平方米是一个“槛”客户群阐发：主要为车行半小时范畴内居住或事情中高收入者为主要消费群，房地财产、公事员、金融、保险、贸易类较多主要来自江岸，部分江汉，少量来自其他地区30-40岁年龄段人群为消费主体。

都市筹划后湖三大居住组团之一，筹划密度到达300-500人/平方公里。

综合治理大气污染。

后湖、四新、南湖综合组团的部分家住新区大气质量到达国度一级标准。

（武汉居住区中最好的）控制都市噪声，后湖地区为区域情况噪声一类区（武汉居住区中最好的）筹划中跨世纪十大大众修建的后湖体育中心位于后湖。

开发范围后湖先后开发了东方恒星园、竹叶苑、佳海华苑、后湖生态花圃、世纪故里等楼盘，明年仍有城开项目和几个盘的后续开发，供给量呈上涨趋势，1.5片区竞争格式汉口与后湖片区同层面价位竞争区域目前主要会合在金银湖、常青和杨叉湖三个片区，开发量都很大。

世联前期策划方案

利差异
项目/企业
竞争
本报告是严格保密的。
环境分析
政策法律环境影响因素（例如别墅、投资型物业、二手房等）
市场环境 a. 市场发育水平 b. 市场所处阶段 c. 区域或类型物业供求关系 d. 区域或类型物业价格水平及价格上涨幅度 e. 区域或类型物业销售速度 f. 区域或类型物业产品水平等
与项目条件对应，经过条件的仔细筛选，可以得到由特定情境导致的特定结果（非期望结果），对照目标，明晰冲突，提出问题
项目分析面对目标找出可能的定位方向
本报告是严格保密的。
客户分析
有效的细分市场特征 1、可衡量性 2、足量性 3、可接近性 4、差异性 5、行动可能性
客户细分的标准包括：社会经济因素（社会阶层（职业、支付能力）、家庭生命周期阶段（置业次数））
人口统计因素（年龄、收入、性别）
地理因素
客户偏好包括：
销售团队到位；
客户研究；发展战略建议；
户型平面建议；
总体营销推广策略；销售人员培训；
产品创新深入建议；形象定位；
销售资料准备；
项目定位;
建筑细部建议;
卖场、展示规划；
产品定位及创新；物业亮点设计建议；推广计划;
………
阶段目标：
阶段目标：
阶段目标：
阶段目标：
项目市场定位；确定最佳方案
为设计提供物业发展建议
100%销售
销售总结
策略方案调整
销售前项目服务流程
第一阶段
第二阶段
第三阶段
第四阶段
前期定位
产品设计
营销计划销售准备
销
售
服务前提：
服务前提：
服务前提：
服务前提：

世联-前期策划阶段报告大纲

华昊龙华项目前期策划阶段工作内容谨呈：深圳市华昊投资发展有限公司目录一、世联简介和资质 (1)二、世联9大专业优势 (6)三、世联操盘优势 (10)四、前期策划思路 (12)五、工作内容大纲 (14)4/18/2006一、世联简介和资质1.1公司规模及服务范围世联地产顾问（中国）有限公司于1992年在香港注册成立，于1993年正式进入国内房地产咨询服务领域，经过13年的发展，目前已成为中国最具规模的专业房地产顾问公司之一，截止到2005年底，公司在深圳、北京、上海、天津、广州、东莞、惠州设有13家分公司，员工总数达1600人。

业务涵盖了策划销售代理、发展顾问、价值评估、租售经纪及按揭代理等领域。

截至2005年，世联地产参与了国内逾300个地产项目的发展顾问；策划和代理销售物业项目达400个，实际销售金额逾600亿元；历年累计评估总值逾5200亿元；服务范围遍及香港、北京、上海、广州、深圳、成都、重庆、天津、武汉、南京、沈阳、大连、西安、济南、青岛、合肥、石家庄、海口等45个大中城市。

策划销售代理市场调研定位报告物业发展建议营销策略形象宣传及包装方案广告推广策略价格方案销售执行发展顾问区域发展土地运营城市重建主题式房地产开发研究房地产项目发展顾问专题研究营销执行顾问专业培训课程输出物业估价房地产评估土地评估拆迁评估金融按揭按揭代理合同公证房产评估4/18/2006专项研究房地产项目可行性研究担保保险经纪事业租赁委托代理代办房地产证产权变更、产权查册申请银行按揭贷款按揭楼宇转让安居房换证我司将为本项目提供前期策划、销售代理相关服务。

1.2专业资质2005中国房地产策划代理公司品牌价值TOP10榜首2005中国房地产策划代理百强企业第二名广东省房地产业协会常务理事、副会长单位深圳市房地产业协会副会长单位建设部核准房地产评估一级机构中国土地估价师协会注册许可机构中国土地估价师协会会员单位国土资源部土地评估A级机构中国房地产估价师学会常务理事单位广东省估价师学会常务理事单位深圳市不动产估价师学会副会长单位深圳市房地产评估机构2002年度资质年审排名第一1.3董事会成员简介4/18/2006陈劲松董事长同济大学建筑管理硕士中国注册房地产估价师深圳市规划委员会委员香港地产行政学会会员佟捷副董事长中国人民大学经济学硕士中国注册房地产估价师深圳市人大代表罗守坤董事总经理北京语言学院文学硕士中国注册房地产估价师梁兴安执行董事、副总经理中国人民大学经济学硕士中国注册房地产估价师张艾艾执行董事、副总经理重庆建筑工程学院建筑学学士中国注册房地产估价师周晓华执行董事、副总经理 EMBA中国注册房地产估价师中国注册造价工程师1.4我司核心价值观发掘物业价值节省交易成本降低专业风险做足功课、注重承诺1.5世联主要出版物编辑出版16本地产专著，近40本行业期刊世联地产顾问丛书4/18/2006（五本/套，包括《规划的市场评价》、《城市更新之市场模式》、《联合开发——城市运营的出路》、《新城模式——国际大都市发展实证案例》、《公共住房浪潮——国际模式与中国安居工程的对比研究》）世联地产十年丛书（四本/套，包括《社区·大盘出路》、《城界消失·旅游地产》、《CBD·写字楼与国际公寓》、《新都市主义·CONDO与小户型》）《世联观察》一、二《世联地产评论》月刊《楼市中国》月刊《前线故事》《门槛》、《认识》、《在场》《地产市场解读》、《估价师操作实务》、《现代物业管理》、《土地经济问题》……1.6世联荣誉y-- 2004年12月中央电视台国际网络《世界经理人》周刊2004年中国最佳雇主评选中荣获2004年“中国100最佳雇主”称号y-- 2004年3月深圳报业集团深圳晚报社2004年“315”活动中被评为深圳消费者依赖的地产中介y-- 2004年9月中国国际房地产研究院/《房地产纵横》杂志社2003—2004年度中国·深圳最具合作价值策划代理公司y-- 2004年7月中国城市土地运营博览会2004中国地博会十大品牌地产顾问公司4/18/2006y-- 2004年5月南方都市报南方置业会金牌顾问团队y-- 2003年12月深圳市人民政府房地产估价信息系统获深圳市科学技术进步奖三等奖y-- 2003年11年中国住交会组委会2003年度CIHAF中国房地产优秀中介代理机构 y-- 2001年11月中国（深圳）国际住宅与建筑科技展览会组委会中国深圳（2001）十大地产中介公司4/18/2006二、世联9大专业优势优势1：市场经验+ 市场视角世联在区域营销、土地出让、大规模楼盘代理、工业区研究等方面多个项目的实际经验，使世联擅于从区域发展中涉及的各方面参与者为出发点，凭借多年的实际案例操作经验，提出具有实际可操作性的建议。

世联地产咨询方案完整模板

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第二部分：基础资料研究
一、XX房地产市场现状二、XX宏观环境与规划发展三、XX产业链研究
学习改变命运,知识创造未来
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一、XX房地产市场现状
➢办公市场 ➢商住市场
学习改变命运,知识创造未来
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市场总体特点：区域化分布
•注释：XXXXX
•本项目能够抓住的商住需求分析（1/2）
学习改变命运,知识创造未来
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当前研究内容
•项目界定
•地块 •区域分析背景
•基础资料研究
•市场研究
•宏观环境
•产业链研究
•写字楼案例
•区域竞争
•项目发展战略 •项目定位 •客户定位
•客户目标
•实现目标面临的问题
•解决方案
学习改变命运,知识创造未来
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•XX宏观经济状况研究结论
学习改变命运,知识创造未来
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•XX宏观经济： GDP指标
学习改变命运,知识创造未来
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•XX宏观经济：人均 GDP
学习改变命运,知识创造未来
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•XX整体经济结构：产业发展
学习改变命运,知识创造未来
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客户定义
•特点
•规模 •形象需求 •档次需求 •商住一起 •目前办公学习改变命运,知
识创造未来
•企业成长历程
•草创型
•规模小
•成长型
•规模小
•快速成长型 •有一定规模，

世联策划报告页

1.4区域市场及本项目周边市场调研地理位置及产业结构：后湖位于汉口东部，属于未来汉口三个综合组团之一。

（汉口地区包括江北核心区，二七、三阳、新华、宝丰4个中心片区，古田、常青、后湖3个综合组团。

规划常住总人口170万，其中核心区15万，中心片区58万，综合组团97万。

销售状况：销售期普遍较长，一般在1.5-2.5年左右。

城市规划后湖三大居住组团之一，规划密度达到300-500人/平方公里。

综合治理大气污染。

后湖、四新、南湖综合组团的部分居住新区大气质量达到国家一级标准。

世联深圳城市假日2期前期策划报告

政府新政
关内土地稀缺带来关内房价稳步上涨，片区发展前景良好。
历年新开工面积（万平方米） 300 250 200 150 100 50 0 2000 2001 2002 2003 2004
近四年土地供应量关内外对比分析
100% 80% 41% 13% 11% 14%
罗湖福田南山
60% 40% 59% 20% 0% 2001 2002 2003 2004年1-11 87% 89% 86%
不能以市场、局部利益和小企业利益来理解目前的国家对房地产的态度。例如万科集团总经理郁亮早在4月初的一次公开论
坛上表态：万科不参与抬高房价的行动，全额退还开盘前的认筹金额，积极参与政府对低收入者的社区开发。
我们建议保持与目前国家舆论一致的言行是十分正确的。
观点二：进一步的房地产调控措施还将继续出台，开发商谨慎面对开发项目的定位。
谨呈:地业房地产有限公司
城市假日二期前期策划报告
2005.4
本报告是严格保密的。
必须明确的2个前提
Q1：世联对地产宏观大势的理解？
关于房地产泡沫：论据不足
可支配收入与住宅销售价格增长比较（中国）
商品住宅价格上涨幅度远远低于同期城镇居民家庭人均可支配收入增长速度
160 定基指数：1997年=100
已开工
06年7月
地铁5号线
预计近三年内开工
-
西部通道
2006年上半年 2008年下半年
轻轨11 号线
交通极其便利
片区崛起三大优势——稀缺自然资源：高尔夫球会、野生公园和未来开发的塘郎山森林公园和西丽湖景区
西丽湖渡假村 ►塘朗山森林公园总面积约10方公里，规划了4大景区：塘朗峰景区、深云谷景区、望天螺景区、红花岭景区。公园建成后，年接待游人可达 100万人次。 ►西丽湖为特区三大旅游区之一，是西部旅游区的重点。 ►2003年年初，深圳旅游集团已与香港新世界股份有限公司签订了6亿元的合作西丽湖度假村开发大型旅游公寓等项目，2004年将全面动工 ►2003年11月份决定引进法国|“未来乐园”落户，并已被列为市政重大建设项目，拟投资5亿引进其16个项目，选址西丽湖度假村西丽湖水库高尔夫球俱乐部市野生公园

世联深圳诺德中心策划报告

使用目的：项目入市信息告之
媒体建议：交通频道
投放节点：交通高峰期
投放方式：在路况信息节目中间插播
信息投放量不宜过多，越简化的信息越能让人记住
设计原则：
音乐绝不是背景，是吸引听众注意的最重要工具
百年诺德，商务经典，市民广场东诺德中心全面刷新写字楼置业价值观，郑重承诺使您物有所值，商务快线：83116666
推广节点：报张广告在项目在本地建立了一定的知名度后进行；
参加规模较大的展会。
世联地产特色服务
针对大客户的个案服务：在固定模式下进行针对性调整的个案置业计划；主动性的上门讲解服务roadshow；为客户提供置业方面的专业讲解和引导决策层面的服务以及国际化倾向
世联国际商务服务
点评：1.现场尚未完全清理干净，地上还留有杂物甚至是带铁钉的木板；2.核心筒内灯光不足，客户无法看清内部具体结构；3.现场安全措施不足，中空花园处无栏杆，更无警示牌；4.各种硬件设施展示不足
基本的吊顶加地面最能体现单位最原始的空间感觉。
实物和材料的图片展示能让客户对产品卖点的感触更加真实有效。
LORD TOWER总攻略
报纸广告：
使用方式：分节点阶段性发布
媒体选择：商报、深圳特区报
投放节点：
年底封顶
外装修完成
工程进度：
营销活动：
封顶仪式
开盘
投放方式：出位的形式，正统的表现比如：黑白广告？连续报眼？
电视广告：
使用目的：项目前期形象推广
媒体建议：凤凰卫视
投放节点：每晚黄金时段
投放方式：以简单文字信息进行发布
只有及其简化的信息才能更让人记住。
市民广场东，Lord tower 完全光纤入户到桌面，获得资讯快人一步！

世联九州新塘项目前期定位报告92P

学习改变命运,知识创造未来
•数据来源：《增城年鉴》、各年政府工作报告
世联九州新塘项目前期定位报告92P
•增城房地产发展阶段
增城宏观经济处于平稳发展阶段，房地产业高速发展
按照世界银行经济发展理论判断，增城 2005年人均GDP达 3880美元，宏观经济发展处于高速发展阶段。
启动
高速发展
平稳发展
供应
推售逐渐增多
竞争形成广园东板块、西郊板块、新塘中心区板块三大竞争格局
产品
品牌发展商进驻，连排、别墅等高端产品出现；产品链逐渐丰富，投资型小户型推出并获得成功。
ห้องสมุดไป่ตู้
客户
产业发展带动，外来客户增加经济实力强劲的客户选择大户型高端产品彰显身份首次置业的客户逐步呈现换房需求
价格住宅市场平均价格：2200-2700元/平米
学习改变命运,知识创造未来
世联九州新塘项目前期定位报告92P
•新塘房地产发展阶段情况
05年开始，市场供应放量，产品链日渐丰富、完善，多种物业类型推出市场，区域发展及市政利好，支撑价格上扬。
阶段时间
在售项目
阶段特征
发展期
05年至今
碧桂园凤凰城、翡翠绿洲、新塘新世界、金泽花园（二期）、体育花园、现代城、城市家园（二期）、东方名都、新都盛世名门、顺欣广场
二期
二期建筑面积商业建筑面积住宅建筑面积建筑密度一期容积率总容积率
108000 ㎡ 9000 ㎡ 99000 ㎡ 30.80％ 4.04 3.94
•一期用地：原为厂房、办公楼、绿化及足球场
•二期用地：原为厂区宿舍
•备注：本方案为2006年3月31日提供之方案（以下同） •备注：一期拆赔比例为1：3，一期还建面积达6万平米。

世联北京地产亮马名居前期策划报告

世联北京地产亮马名居前期策划报告谨呈：北京雅世房地产开发有限公司中国北京·亮马名居前期策划报告世联地产顾咨询（深圳）有限公司二○○○年七月十日目录1.1、市场背景 (4)1.1.1总体供求状况 (4)1.1.2市场趋势 (4)1.2、区域市场及本项目周边市场调查 (6)1.2.1区域市场特点 (6)1.2.2本项目周边要紧物业概况 (6)1.2.3 关于户型及有用率 (6)1.2.4本区域租赁市场概况 (6)第二篇项目分析 (6)2.1、项目差不多资料及解析 (6)2.1.1、地块解析 (6)2.1.2、项目差不多资料 (6)2.2、项目分析 (6)2.2.1、项目进展之SWOT分析 (6)2.2.2、项目进展战略 (6)2.2.3本项目综合评判 (6)第三篇物业进展建议 (6)3.1 物业定位 (6)3.2、物业命名 (6)3.3 物业进展建议 (6)4.1销售前提条件和入市时机 (6)4.2时期性宣传方式制定 (6)4.4广告策略 (6)4.5媒体组合策略 (6)4.6 包装策略 (6)1.1、市场背景1.1.1总体供求状况1）依照北京市统计局统计，北京市1999年全年商品房施工面积为3784万平方米，为去年同期的108.1%,其中住宅施工面积为2447.9万平方米。

2）1999年商品房销售建筑面积544.4万平方米，为去年同期的133.1%，其中，住宅为484.7万平方米，销售给个人的为296.8万平方米，为去年同期的194.3%。

1.1.2市场趋势1）个人购房比例上升。

国家取消福利分房的政策逐步发挥效力，市场购买主体逐步由集团向个人转化，开发商必须适应由此引起的市场转变，从集团决策者需求导向型向一般购房者需求导向型转化。

2）市场竞争日益猛烈。

北京楼市相对其他一线都市的火暴并不能掩盖一个事实：市场消化能力有限而供给能力在不断增加。

这导致北京房地产市场竞争猛烈程度大大增加，进展商在规划设计上花费了更多精力，在营销上则各出奇谋。

世联开盘前营销推广实施方案

世联开盘前营销推广实施方案随着经济的不断发展和城市的不断扩张，房地产市场也在不断地发展以适应市场的需求。

世联是一家高端房地产开发商，近期将要推出一款新产品，为了确保其品牌和产品的市场竞争力，需要实施一系列的营销推广计划，在产品上市前做好相关准备和宣传工作。

本文将介绍世联开盘前营销推广实施方案。

一、目标市场及竞争环境分析1.目标市场：本次产品面向的目标市场是高收入人群，他们通常是居住在城市中心地区周边的中产阶级人群。

这些客户有很高的购房意愿和购买能力，因此我们需要针对这部分客户的需求和喜好进行出售。

根据市场分析，这部分客户年龄在30-50岁之间，收入中等以上，具有比较高的社会地位和权威性。

2.竞争环境：目前，高端房地产项目已经成为市场上的一股重要趋势，许多开发商都在努力提升自己的品牌和产品，并在市场上争夺优势地位。

世联面对的主要竞争对手是合生、龙湖、华宇等知名品牌，由此产生了激烈的竞争环境，需要我们采取有效的营销策略来提升自己的市场竞争力。

二、营销推广实施方案1.推广目标和目标客户我们的目标客户是30-50岁，居住在城市中心地区周边的中产阶级人群，收入中等以上，具有购房需求和购买能力。

本次营销推广的目标是吸引到20%的目标客户群体，保证项目的销售额度。

2.营销策略（1）线上推广：通过微信公众号、社交媒体平台等互联网推广渠道，加大营销宣传投入力度，提高消费者的知晓度和转化率。

（2）传统媒体广告：通过播放电视广告、在报纸、杂志等媒体平台投放广告等，加强品牌宣传和影响力。

（3）实地营销：采取实地展销和路演活动，将产品展示给潜在顾客，通过直观的方式加深对品牌和产品的了解和来源。

（4）推出优惠政策：例如赠送一定面积的车位等，激励消费者购买产品。

3. Push营销方案（1）准确评估产品品质和客户需求，选择有特点的推销方案，推广创意和宣传效果将会更高效，从而吸引顾客的关注和购买欲望。

（2）在精准定位的基础上，我们将采取推销活动展开销售工作。

世联中企绿色总部开盘前工作汇报前期策划

•结束
•授牌仪式结束后，合影留恋，活动结束。
世联中企绿色总部开盘前工作汇报前期策划
论坛主持——电视台专业主持王鹏
服务栏目：《广东卫视新闻》《社会纵横》曾获奖项：2006广东十大金牌主持人、2006广东优秀播音员主持人、2007全国金话筒奖
学习改变命运,知识创造未来
世联中企绿色总部开盘前工作汇报前期策划
学习改变命运,知识创造未来
•1月6日上午，中共广东省委十届八次全体会议在广州白云国际会议中心举行
•汪洋指出，科学谋划“十二五”发展，是近期省委一项重要工作。而落实到广东“十二五”发展，核心就是要加快转型升级、建设幸福广东。 • 汪洋进一步阐述道：建设幸福广东，就是要坚持以人为本，维护社会公平正义，保护生态环境，建设宜居城乡，改善社会治安，保障人民权益，畅通诉求表达渠道，满足人民群众文化需求，从而强化转型升级的目的依归和价值导向，使转型升级成果更好地转化成人民群众福祉。 • 汪洋强调，在这个问题上，也要防止出现“先污染后治理”现象，就是说要防止先造成“不幸福”，再去追求 “幸福”，而必须把推进发展和增进福祉统一起来，努力实现与发展阶段水平相适应的幸福，这是发展的目的所在。归根到底，就是要通过转型升级增强广东经济社会发展的均衡性、协调性、可持续性和核心竞争力，不断创造社会财富和公平分配社会财富，让人民群众共享发展成果，过上好日子，增强幸福感。
3.20-5.1
学习改变命运,知识创造未来
世联中企绿色总部开盘前工作汇报前期策划
论坛后期持续影响活动
联合搜房网举办，“经济转型背景下的区域新价值”网络直播论坛炒作。
•嘉宾演讲
•相关领导、龙永图根据已设定的顺序及话题依次上台进行现场演讲。

世联活动策划方案

世联活动策划方案一、活动简介世联活动是一个旨在促进国际友好交流和合作的年度活动。

通过组织各国青年学生参与进来，通过交流和合作，培养他们的国际视野和团队合作能力，从而促进全球青年之间的友谊和合作。

二、活动目标1. 培养青年学生的国际视野和文化交流能力。

2. 提倡世界和平与友谊，加强国际合作。

3. 增进各国青年之间的了解和互信。

三、活动内容1. 交流文化：组织来自不同国家的青年学生参与文化交流活动，包括音乐、舞蹈、传统工艺品展览等。

2. 主题演讲：邀请各国青年学生代表发表演讲，分享各自国家的文化、历史和发展经验。

3. 青年合作项目：组织青年学生参与合作项目，包括社区服务、环境保护、教育支持等。

4. 团队建设：通过团队合作活动，提升青年学生的团队合作能力和领导力。

四、活动流程1. 预备阶段- 确定活动主题和目标。

- 筹备活动所需的资源，包括场地、设备、资金等。

- 向各国发出邀请函，邀请青年学生参加活动。

- 安排活动日期和时间。

2. 启动仪式- 在活动开始前举行启动仪式，宣布活动的正式开始。

- 邀请重要嘉宾发表开幕演讲。

- 介绍活动的背景和目的。

3. 文化交流- 安排各国青年学生展示自己国家的文化特色。

- 组织文化交流活动，包括音乐、舞蹈、传统工艺品展览等。

- 在活动期间安排文化之夜，各国青年学生表演传统节目。

4. 主题演讲- 邀请各国青年学生代表发表主题演讲。

- 主题包括文化、历史、发展经验、青年发展等。

- 通过演讲，促进各国青年之间的交流和互动。

5. 青年合作项目- 安排青年学生参与合作项目，以解决社会问题和改善生活环境为目标。

- 可以包括社区服务、环境保护、教育支持等活动。

- 通过合作项目，培养青年学生的责任感和团队合作能力。

6. 团队建设- 安排团队活动，以提升青年学生的团队合作能力和领导力。

- 组织团队游戏、团队挑战等活动。

- 鼓励青年学生主动参与和发挥自己的领导才能。

7. 闭幕仪式- 在活动结束前举行闭幕仪式，总结活动成果。

0227世联新城地产望城项目前期定位策划报告2

07年企业人员学历构成
2%
16%
07年企业人员岗位构成
16% 2%
15%
58%
24%
57%
10%
研究生及研究生以上学历本科大专其他
生产人员销售人员技术人员财务人员管理人员
目前中联重科企业规模为3000人，中高级管理人员、技术人员约300人
09年企业招聘计划
09年企业校园招聘计划全国约700人，
区域目标客户群体年龄以 25-35岁中青年
群体为主。
多数处于工作不久、结婚成家以及初为父母的年龄，在购房需求上处于首
18% 27%
目标客户年龄构成 2%
小于25 25-35 35-45 45以上
53%
次置业，或因为工作、结婚以及孩子上学首次换房。
从客户置业目的来看， 96%的客户购房属于自住，表明刚性需求客户占绝对主力。
学校
总人数专任教师
湖南大学
4500
1810
中南大学
6385
2913
湖南师大湖南省财专省公安高等专科学校湖南商学院湖南医专
2395 593 489 1018
-
1515 423 301 629
-
教授
副教授
1030
1158
231 4
349 531
44
126
29
143
336
-
-
湖南商学院
湖南医专省财专省公安高等专科学校
元/月
总价限制，且就近工作原则，认可河西的环境自住兼投资
本地人，在岳麓区麓北、望城开厂或自营街铺
25-35岁，做小本生意，收入4000元/月

策划方案-世联北京宣武区中信大吉项目前期策划报告120 精品

✓银行：北京银行、建设银行、农业银行、中育才中学国银行、工商银行、招商银行；
✓邮局：牛街邮局；
✓电话局：樱桃园电话局；
本项目给了我们太多的兴奋点
内城 100万平方米 08年奥运
中信品牌的地产转化
历史/文脉/地脉的传承文物、古树的想象力
地铁4号线07年通车国际传媒大道
打造文化地产模式创建北京新型商务区
项目选择理由
销售价格6800-7480 元/平方米，销售周期 18个月，销售速度平均为25套/月
35 32 30
25
24
20
15
数量
10
10
9
5
4 2
0 环境就近位置现房户型价格
金融街进驻知名企业扫描源自中国人民银行总行中国银行业监督管理委
员会
中国保险监督管理委员
会
中国证券监督管理委员
报告核心制订“以获利为前提”的开发策略
第一部分：基于现状提出问题
A. 外部环境（市场现状）
1、片区认知（南城/宣武）
区域典型印象
地脉:
进京赶考的举子和文人墨客居住场所对外地人的吸引力
文脉:
会馆/故居/名人荟萃
北京城的政府视角
东城：依靠本身的文化旅游资源、王府井商业街以及涉外使馆区的优势，发展较为迅速
崇文区
历史定位
传统文化区
传统商业区
原居住情况
危旧平房、大杂院
危旧平房、大杂院
道路交通情况区域开发
广安门大街、菜市口大街、广安门大街、崇文门外大街、
地铁四号线
地铁五号线
SOGO百货、国际传媒大新世界中心、新世界商场、
道（缓慢）