人力资源部月度工作汇报

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人事部月度工作总结报告(五篇)

人事部月度工作总结报告(五篇)

人事部月度工作总结报告尊敬的领导:您好!感谢您对人事部工作的关心和支持。

在过去的一个月里,人事部全体员工团结协作,积极投入工作,完成了各项任务,现将本月度工作总结报告如下:一、招聘工作本月,我部广泛发布招聘信息,积极开展校园招聘和社会招聘工作。

通过参与多个招聘会和与多家高校建立合作关系,我们吸引了大量优秀的人才加入公司。

同时,我们还优化了招聘流程,提高了招聘效率和质量。

在本月里,我们共招聘到新员工50人,满足了公司不同岗位的需求。

二、培训与发展为了提高员工的综合素质和专业水平,人事部组织了一系列的培训活动。

我们邀请了专业培训机构为员工提供了专业知识和技能培训,包括沟通技巧、团队协作、管理技能等方面的培训。

此外,我们还组织了内部培训课程,针对公司的特定需求,培养员工的专业能力和职业素养。

通过培训,员工的绩效和工作效率得到了明显提升。

三、绩效评估本月,人事部与各部门密切合作,开展了绩效评估工作。

我们制定了绩效评估指标和标准,并通过调研和对比,全面评估了员工的工作表现。

在评估过程中,我们特别注重与员工进行沟通,了解他们的意见和建议,以便帮助他们更好地改进工作方式和提高工作效率。

通过绩效评估,我们发现了优秀员工的亮点和潜力,也找出了一些工作中存在的问题,为公司的发展提供了有力的支持。

四、员工关系维护人事部一直重视员工关系的维护工作。

我们积极开展员工活动,提高员工的归属感和凝聚力。

本月,我们组织了篮球比赛、团建活动等,增进了员工之间的交流和合作,加强了员工对公司的认同感。

此外,我们还建立了员工意见反馈渠道,及时收集员工的意见和建议,并及时解决员工的问题,为员工提供良好的工作环境。

五、人力资源管理人事部致力于打造高效的人力资源管理体系。

本月,我们对人事记录进行了整理和归档,完善了员工档案管理工作。

同时,我们对员工的职业规划和发展进行了跟踪和指导,为员工的个人成长提供了支持。

此外,我们还制定了员工福利政策,提升了员工的福利待遇,提高了公司对员工的吸引力。

人力资源月度工作总结6篇

人力资源月度工作总结6篇

人力资源月度工作总结6篇第1篇示例:人力资源部是公司中一个非常重要的部门,负责招聘、员工管理、薪酬福利等工作。

每个月,人力资源部都会对自己的工作进行总结,以便更好地优化工作流程、提高工作效率。

下面就让我们来看一份关于人力资源月度工作总结的文章。

一、招聘工作总结本月,人力资源部共发布了10个招聘岗位,吸引了超过100份简历。

经过初步筛选和面试,我们成功招聘了5名合格的员工。

在招聘过程中,我们注重了招聘广告的撰写和发布,以及面试环节的专业性和合理性。

这些举措有效地提高了招聘效率和质量。

二、员工管理总结本月,人力资源部对公司全员进行了一次员工满意度调查,收集了员工对工作环境、待遇、管理制度等方面的意见和建议。

我们根据调查结果,对员工关注的问题进行了重点关注,与各部门合作制定了改进措施,并及时向员工通报。

通过积极的沟通和改进,公司的员工满意度有了明显提升。

本月,人力资源部组织了一次员工培训,内容涵盖了工作技能、职业素养等方面。

培训课程受到了员工们的一致好评,大家表示收获颇丰。

我们在培训中结合员工的实际需求,制定了个性化的学习计划,提升了员工的工作技能和竞争力。

四、薪酬福利总结本月,人力资源部对公司的薪酬福利制度进行了全面的调研和评估,结合市场情况和公司实际情况,对薪酬福利进行了适当调整。

我们注重员工的薪酬激励,提高了绩效考核的公平性和透明度。

我们还优化了员工福利待遇,增加了员工的福利满意度。

五、总结与展望通过本月的工作总结,我们发现了人力资源部工作中存在的不足之处,也取得了一些阶段性成果。

我们将继续不断提升招聘效率,加强员工管理和培训工作,优化薪酬福利制度,助力公司的发展壮大。

我们相信,在全体员工的共同努力下,人力资源部的工作将会更加高效、专业,为公司的长远发展贡献力量。

【文章结束】以上是一份关于人力资源月度工作总结的文章,全面而详实地总结了人力资源部本月的工作情况。

该文章重点突出了招聘工作、员工管理、培训工作和薪酬福利方面,展现了人力资源部的工作成果和努力。

人力资源专员工作月度报告范文

人力资源专员工作月度报告范文

人力资源专员工作月度报告范文尊敬的领导:您好!根据要求,我将就本月的工作情况向您做一份详细的月度报告,以供参考。

本月的工作主要包括以下几个方面:一、人员招聘与入职管理本月,我们积极响应公司的招聘需求,广泛发布招聘信息,并通过各种途径广泛筛选人才。

同时,我们精心组织了面试、笔试和综合能力评估等环节,确保选拔到合适的候选人。

在候选人入职过程中,我们积极利用新员工培训计划,确保他们快速融入公司,并对他们进行跟踪辅导和评估工作。

二、员工绩效考核与激励管理为了提高员工的工作积极性和幸福感,我们本月积极组织了员工绩效考核工作。

通过与各部门进行沟通,我们收集了员工的工作表现和上级主管的评价,并及时与员工进行讨论,为他们制定个人发展计划和目标。

另外,我们也按照公司政策,及时对员工进行了薪资调整和激励措施,以激发他们的工作热情和专业能力。

三、员工培训与发展本月,为了提高员工的专业素质和职业能力,我们精心组织了各类培训活动。

通过与培训机构的合作,我们为员工提供了一系列专业知识培训和职业发展课程,包括领导力、沟通技巧和团队合作等。

同时,我们也与公司各部门共同合作,进行内部培训和交流,以促进员工之间的知识互补和协同工作。

四、员工关系管理作为人力资源专员,我本月也积极参与了员工关系管理工作。

我与各部门的员工保持紧密联系,了解他们的工作情况、工作需求及问题,并及时为他们提供必要的支持和帮助。

同时,我也组织了一些员工活动,如团建、生日会等,增进员工之间的交流和凝聚力。

五、人力资源政策与制度建设为了规范公司的人力资源管理工作,我本月也着重参与了人力资源政策与制度的建设工作。

我与公司其他部门紧密合作,制定了一些新的制度和政策,包括招聘政策、绩效考核制度以及员工奖惩制度等。

同时,我也对现有的制度进行了一些修订,以适应公司发展的需求。

以上就是本月的工作情况和成果汇报,感谢您对我的支持和关注。

我将继续努力,为公司的发展和员工的福祉做出更大的贡献。

人力资源月度工作总结和计划范文(16篇)

人力资源月度工作总结和计划范文(16篇)

人力资源月度工作总结和计划范文(16篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

文档下载后可定制修改,请根据实际需要进行调整和使用,谢谢!并且,本店铺为大家提供各种类型的经典范文,如职场文书、公文写作、党团资料、总结报告、演讲致辞、合同协议、条据书信、心得体会、教学资料、其他范文等等,想了解不同范文格式和写法,敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, this store provides various types of classic sample essays for everyone, such as workplace documents, official document writing, party and youth information, summary reports, speeches, contract agreements, documentary letters, experiences, teaching materials, other sample essays, etc. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!人力资源月度工作总结和计划范文(16篇)在一个月的工作中,我们可能会遇到挑战、收获成就,总结可以帮助我们更好地吸取经验教训。

2023年人力资源部月度报告(通用6篇)

2023年人力资源部月度报告(通用6篇)

2023年人力资源部月度报告(通用6篇)(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人事部月度工作总结5篇

人事部月度工作总结5篇

人事部月度工作总结人事部月度工作总结5篇人事部月度工作总结1一、上半年工作总结1、继续健全企业各项规章制度,进一步提高企业规范化运作水平;在企业原有制度的基础上,完善了《12小时工作制》、《文件管理制度》、《考勤管理制度》、《采购管理制度》、《样板房管理制度》、《员工餐厅管理制度》、《员工宿舍管理制度》等,涉及人、财、物的管理制度及规范性文件。

自今年起,物业企业所有文件统一由人事行政部负责管理,实现了文件流程登记管理,保证文件传批效率、对文件流程进行严格控制。

并通过由人事行政部负责统一发放,加强了内部文件传阅,及时传递信息的效率。

2、在年初的计划中,本应在三月对企业的制度及更新的部分进行一次整理和汇编,因各部门业务工作开展繁忙,重视度不足,完成速度未达预计效果。

六月,集团人力资源部牵头进行物业企业制度汇编,对各部门、各岗位提出了新的要求,目前完成了企业层面的制度及操作规范。

并针对目前存在的执行力差、责任心不足、业务处理回应速度缓慢等问题,推出《24小时回复制度》、《小区巡查制度》、《投诉处理流程》、《员工礼貌礼仪标准》等提高服务水平的相关制度。

二、人事管理2、1人员编制随二期的验收接管及又一城的介入,根据实际需要,人员编制进行了如下调整2、2人员招聘;物业企业上半年通过报纸、网站、现场招聘会、职业介绍所等渠道,基本完成招聘任务。

上半年人员异动情况备注:六月份因未结束,未纳入统计范围。

2、3人事费用1-5月人事实发工资总表2、31《保安员12小时工作制》在增加二期安防岗位,不增加岗位编制的情况下,实施了《保安员12小时工作制》,对保安员的薪资进行了调整。

试行两个月以来,保安员基本能接受该项调整,部门人员流动率未出现异常。

基本解决人员不足产生的空岗情况,并逐步消化了去年下半年积累的大量加班。

2、32有偿服务提成制随二期入住率的提高,对有偿服务的需求逐步增加。

在不增加清洁人员的基础上,试行安排休息的员工提供有偿服务,并在有偿服务收费中按、、、、元/小时的标准,作为工资提成给员工。

人力资源月度工作总结范本5篇

人力资源月度工作总结范本5篇

人力资源月度工作总结范本5篇人力资源月度工作总结范本(篇1)本月工作总结一、加大人才引进力度。

通过赴长沙、沈阳等地参加招聘会等各种渠道积极引进人才。

到目前共引进各类人才180人,其中中级职称以上15人,初级职称35人,其他130人。

二、加强机构编制管理。

对全市中小学校编制进行了重新核定,对事业单位进行了法人年检和登记。

完善做好机关事业单位工资福利工作。

三、以改革的精神完成军转干和城镇退役士兵安置工作。

确保军转安置这项重大政治任务的完成。

四、全面加强公务员队伍建设。

组织完成公安系统面向社会和应届高校毕业生招考公务员笔试工作。

五、加强专业技术人员队伍建设。

开展专业技术人员计算机培训工作,上半年共7期360人参加培训。

全面完成__年度专业技术人员考核工作;举办各类专业技术人员继续教育6期,培训人数400人,做好各类职称考试报名工作。

六、加大力度做好社会保险扩面工作。

三季度养老保险新增参保人数3338人,征收基金5670万元,发放养老金3610万元,企业养老金滚存结余9800万元,净支付能力7.2个月;全面拉开工伤保险扩面工作帷幕,将9000人扩面指标下达到镇(街道);基本医疗保险扩面工作不断推进,7月,全市1万多名教师纳入医保,从而实现机关和事业单位全覆盖。

目前全市参保人数已达31010人。

七、努力做好就业再就业工作。

大力开发就业岗位,强化再就业技能培训,提高再就业能力;切实搞好再就业援助。

积极做好大中专毕业生就业工作。

八、进一步强化企业劳动用工管理。

以省人大对劳动法执法检查为契机,充分运用劳动监察、劳动仲裁等形式,依法保障用人单位和劳动者双方合法权益。

九、做好重要政策文件出台的调研工作。

失土农民参保、就业再就业政策等经过调研和征求,现都已拟定,目前正在审批之中。

十、积极开展大讨论活动,加强机关干部队伍自身建设。

下个月打算一、加大力度做好招商引资工作,确保市委市政府下达的指标全面完成。

全面对照经济责任和社会发展目标责任考核,为临海向前移位作出更大努力。

人力资源月度工作总结汇报7篇

人力资源月度工作总结汇报7篇

人力资源月度工作总结汇报7篇篇1一、引言本月,人力资源部紧紧围绕公司战略目标,积极开展各项工作,取得了一定的成果。

在此,我对本月人力资源工作进行总结,并提出相关建议,以期为公司未来的发展提供参考。

二、工作内容及成果1. 招聘与配置(1)招聘情况:本月共收到简历XXX份,面试XXX人,成功录用XX人,其中本科生占比XX%,研究生占比XX%,新员工已全部完成入职培训并顺利上岗。

(2)人员配置:根据各部门需求,合理调整人员配置,确保人力资源得到有效利用。

2. 培训与开发(1)内部培训:组织开展了XX场内部培训,涵盖职业技能、团队协作、沟通技巧等内容,提高了员工的业务能力和团队凝聚力。

(2)外部培训:选拔优秀员工参加外部培训课程,引进外部专家进行讲座,提升员工的专业素养和视野。

(3)员工发展:建立员工个人档案,跟踪员工成长情况,为员工提供个性化的职业发展规划建议。

3. 绩效管理(1)绩效考核:完成本月绩效考核工作,各部门员工绩效整体表现良好,优秀员工给予表彰和奖励。

(2)激励措施:根据绩效考核结果,对优秀员工进行岗位晋升、薪资调整等激励措施,激发员工的工作积极性。

4. 薪酬福利(1)薪酬调整:根据公司发展战略和市场行情,对部分岗位薪酬进行调整,确保公司薪酬体系的竞争力和公平性。

(2)福利政策:完善员工福利政策,如提供员工宿舍、餐补、交通补贴等,提高员工的满意度和忠诚度。

5. 劳动关系(1)合同签订:确保所有新员工签订劳动合同,明确双方权益,降低劳动纠纷风险。

(2)员工关系:关注员工的工作状况和心理状态,及时解决员工间的矛盾和纠纷,增强员工的归属感。

三、问题与改进措施1. 招聘难度加大:随着公司规模扩大,部分岗位的招聘难度加大。

需加大招聘渠道拓展,优化招聘流程。

2. 培训需求多样化:员工对培训的需求越来越多样化,需进一步完善培训体系和内容。

3. 绩效管理压力:随着公司业务发展,绩效管理压力逐渐增大。

需加强绩效考核的公正性和透明度,确保绩效管理的有效性。

人事部门月度总结汇报范文15篇

人事部门月度总结汇报范文15篇

人事部门月度总结汇报范文15篇负责人事部的行政管理和日常事务,协助总经理搞好各部门之间的综合协调,落实公司规章制度,加强对各项工作的督促和检查,沟通内外联系,保证上情下达和下情上报,负责对会议文件决定的事项进行催办,查办和落实,加强对外联络,拓展公关业务。

亲爱的读者,小编为您准备了一些人事部门月度总结汇报范文篇,请笑纳!人事部门月度总结汇报范文篇1时光飞逝,转眼间在深川工作已半年多了。

在紧张、忙碌而又充实的工作中,在公司领导和同事的帮助下,我边学习边工作,有进步也有不足。

为使20__年有更好的借鉴和指导,现将我这几个月的工作总结如下。

一、招聘工作1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况。

2、根据各部门人员的实际需求,有针对性、合理性招聘员工已配备各岗位。

通过采取一系列切实措施:广发招聘信息、网上招聘、现场招聘、贴招聘广告等各种途径招聘人才,卓有成效,完成公司下半年60余位人才(不含辞职)需求。

二、建立、健全、规范人事档案管理1、对现有人员进行建档工作:身份证、学历证明、身体体检报告、照片等信息,现员工档案齐全。

2、及时做好档案材料的收获、整理、归档。

3、完成新员工入职、转正、调岗、离职等管理工作。

4、实行各部门在职人员人数每周统计工作。

并对新进、转正、调薪、离职人员进行月统计并进行核对。

5、人才库档案管理工作。

提高后期招聘效率。

三、员工培训工作1、完成新入职人员的培训工作:员工入职管理规定、考勤管理办法、工作纪律等。

2、完成销售部、行政前台、市场部前台、技术部内勤的商务礼仪培训工作。

3、协助采购部完成员工物料培训工作。

4、全力协助研发部做好生产、技术部门技术骨干的培训工作。

四、员工关系1、找各部门员工聊天,了解各部门员工的思想动态。

2、对离职人员回访,了解离职员工离职的真实原因及思想动态。

3、配合各部门工作,协助处理各种突发事件。

人事部门月度总结汇报范文篇220__年马上就到啦!回望20__年度的工作生活,感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化,公司的项目发展得越来越多,身边的同事也都在不断进步着,朝着同一个目标奋斗。

人力资源月度个人工作总结报告范文5篇

人力资源月度个人工作总结报告范文5篇

人力资源月度个人工作总结报告范文5篇人力资源月度1时间一晃到了9月,到四为上班已经有一个月了。

这一个月的时间对于我来说,过得很快。

因为最初对有的工作不熟悉,花掉一些时间在了解、熟悉工作上,所以感觉时间不够用,但是在领导的帮助下,我对现在的工作已能做得较顺手。

从以来我的工作包括:一、招聘1、招聘是我的工作重点,所以筛选成了我每日必做的事情。

研发职位因为之前接触的较多,所以筛选相关的职位困难不大。

销售经理类的岗位因为公司专业性较强,匹配度较高的简历并不多,所以加强该类职位的简历的筛选成了工作难点。

2、电话联系候选人,安排、跟踪面试结果。

因为入职以来,事情比较多、杂,所以花了些时间在理顺这些事情上面,8月安排的面试并不多,这是9月应该并且可以改善的。

二、培训8月是很多执业资格/职称报名的时间,因此8月我组织了软考以及九大员考试的报名,同时确定了九大员报名培训机构及一建报名员工的参培意愿。

三、员工职称申报组织工作这一块的工作之前我没涉及过,所以做这块工作花了我不少时间和精力。

职称申报材料繁多,帮员工详细检查的时间也花费不少。

最后还是成功的帮A和B把材料递交给了高新区管委会。

四、员工关系1、办理员工入手续。

这块的工作因为之前涉及的较多,所以在办理员工入离职手续的时候出现的问题较少。

2、更新花名册及通讯录等。

这些都是在出现人员异动的时候的常规性工作,因为最开始不太熟悉,所以也出现了一些小错误。

工作中需改进的地方:1、8月放在招聘的时间还不够多,在接下来的工作中,我需要尽量在繁杂的工作中抽出时间和精力在招聘上。

2、工作中有时还是不够细心,会出现一些小错误,这是在今后的工作中应该克服的缺点。

3、在工作中发现还是缺乏一些人力资源专业知识,需要加强人力资源专业知识的学习。

进入九月,也就进入了收获的季节,希望在领导的带领下,公司人力资源工作和我的工作都能有所收获。

人力资源月度工作报告220年,是8号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。

人资每月工作汇报内容(共6篇)

人资每月工作汇报内容(共6篇)

人资每月工作汇报内容(共6篇)人资每月工作汇报内容(共6篇)第1篇每月工作内容每月工作内容1-2日员工考勤表上报总经办,餐卡资料录入,底薪汇总。

3日楼层销售汇总,销售排名,绩效排名,汇总至商品部,本楼层将数据留存保管,以备年底汇总排名。

1-4日与核算室核对上月销售情况,核对完成后,将员工提成核算。

5日工资单制作,核对完成,人事主管,财务主管对考勤扣款等进行审核,无问题后交至各楼层助理再次审核。

5日楼层销售牌.绩效牌的发放。

当月楼层POP制作单总张数汇总统计后交财务部审核6-7日楼层工资单交办公室进行最后审核10日将离职员工社保情况(正常离职,非正常离职)工作联系单上报总经办,进行本月停办将本楼层押金扣满三个月的员工名单汇总工作联系单报财务部,财务部出具数据,员工签字后第二联自己留存,楼层登记清楚。

将楼层专厅物品扣款清单完成,上交核算室。

将楼层罚款单汇总交至财务部。

10-13日将领取现金工资员工的申请报告汇总部门经理,总经办助理签字。

15日楼层自行盘点,下班前将数据汇总,次日中午1530之前交至收货科15-17日盘点差异调整,员工出错者视情况严重扣罚。

15日-20日供应商结算单下发及签字(要求员工收取时均签字确认)后的收回工作。

18日-23日楼层新进员工的培训工作,培训完毕后总结并交办公室。

培训总结人数.内容.考核结果。

最晚25日交办公室。

23-25日卖场整体大检查设备设施.人员仪容仪表.三声服务.卫生.厅内服务设施(试衣间挂钩.拖鞋.已消毒字样.新品上市.店长推荐牌等)25-30日各楼层将员工使用更衣柜情况与收货科验对,如有调楼层.离职者及时改正信息。

如本月有调楼层者,将员工信息以工作联系报告单告知新去楼层主管,包括出勤天数.专厅提成.补助等信息。

30-31日月底各楼层配合大盘点,主管提前将所分楼层人员专厅安排好.盘点完毕后监盘人员签字确认,盘点数据表次日1530分交收货科进行验对。

明细盘点表员工需由监盘人员及当班员工签字,并交至楼层主管处留档。

人力资源部月度工作总结范文(精选3篇)

人力资源部月度工作总结范文(精选3篇)

人力资源部月度工作总结范文(精选3篇)人力资源部月度工作总结1从20某某年12月,公司正式投产以来,人事部在公司的领导下,各项工作得以顺利实施,较圆满地完成工作任务。

现将人事部前段时间各项工作汇报如下:一、人力资源分析分析:员工级人员学历普通偏低,需要加强对整体人员进行专业技能、企业文化的培训,让员工感觉到公司的发展前景和发展规划,为员工创建一个和谐、轻松、愉悦的工作环境,加强员工的归属感和责任心,并能长期为企业做出贡献。

人事部作为人送的选送部门,在招聘时,需考虑到学历的重要性外,专业技能也要考虑,另外,在用人、育人机制上,应努力培养、吸纳、造就一大批高素质的人才队伍。

人尽其才,才尽其用,不断提高人才资源的管理水平,以适应公司快速发展的需要。

二、无工伤情况,出现一次泵车工作事故,生产部己做出方案,加强安全操作意识,防范不安全事故的再次发生。

三、适应公司战略和员工个人发展需要,注重人力资源开发与培训工作。

为不断增强公司的竞争能力,提高员工的素质和能力,满足公司及员工个人发展的需要,本部门制定了培训方案,在培训规划与协调方面做了相应的工作。

1、对新进员工进行入职培训,从公司发展历史和现状、流程、企业文化、厂规厂纪等角度对新员工进行了培训。

2、按照培训计划,组织相关管理人员对各部门培训了《混凝土相关专业知识》、《检验流程及标准》、材料部物料领用等培训,不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

3、公司选送人员参加《内审员》、《质检员》、《实验员》资质培训二次。

四、2月起开始着手进行绩效考核工作,客观、公正、合理地考核员工业绩,激发员工的潜能和工作热情。

公司通过实行绩效考核管理制度,将考核结果与提成工资、年终奖金挂钩,目的是为提高管理人员的工作积极性和主动性,形成了争先创优的局面。

人事部将考核结果每月公布出来,做到公平合理的用人机制,以实现人才在公司内部各岗位的优化配置,并为公司员工提供一个发展平台,促进公司人力资源的开发、管理与合理使用,建立高素质、精干、高效的管理队伍。

人事部月度总结报告(优秀10篇)

人事部月度总结报告(优秀10篇)

人事部月度总结报告(优秀10篇)人事部月度总结报告篇1一、认真踏实的做好人事相关基础工作,精益求精,追求完美。

做好人事档案资料的收集整理建档等工作,保证人员档案完整性、保密性。

随时备查准确无疑。

严格按照公司规章制度办理相关手续,包括员工入职、离职、交接等程序,不留后遗症,规避企业风险。

二、招聘与配置根据公司现状及长远的发展规划,结合部门的用人需求,招聘高层次、高学历、高能力的人才,品德兼备,选择企业最合适的人才。

目前,满足部门用人需求是招聘工作的第一步,也是最基础的。

在下一个季度,工作应侧重于储备优秀人才,做到各个岗位的足量储备。

人员招聘的目标分三步:满足部门需求——保证人才储备——实现梯队建设①招聘途径的拓展与开发,不能再局限于招聘网站,可以继续开发校园招聘会、天津主流报刊、内部提升等渠道。

②面试的流程应强调实用性,采取多种科学合理且易操作的面试方法。

③面试技巧,应从专业知识;专业技能;综合能力;个性特征;求职动机;以及价值观等维度进行考察。

三、参考成功的人力资源管理经验,推陈出新,建立健全更适合公司发展的管理体系。

“管理即沟通”,具备强大的沟通能力亦是解决问题的良好前提。

做到及时发现问题并提出有效建议。

多动脑,不可以思维定势,做到创新思路,清晰有方向有目标。

站在一定高度看待问题,同时处理问题应做到全面且周到。

建立员工之间沟通互动的平台与渠道,定期收集信息,不断积极改进公司相关政策、了解员工需求、掌握员工动态。

四、工作计划性与条理性。

按照公司发展的指引方向,定期编制工作计划,制定工作目标与方向。

大到总体目标规划,小到日常工作计划。

没有计划,工作往往将陷于盲目,或者成为碰运气。

既然在公司工作一天,就要必须担任好自己的角色,努力去做好自己的本职工作。

五、提高工作积极性与稳定性,增强部门凝聚力。

建议定期可举办员工评比活动,对年度优秀员工通报表扬或者奖励。

同时,明确各部门各岗位的岗位职责,分工明确。

新老员工传帮带的学习工作技能,遵守公司的相关制度,了解企业文化。

人事部月度报告总结

人事部月度报告总结

人事部月度报告总结(经典版)编制人:__________________审核人:__________________审批人:__________________编制单位:__________________编制时间:____年____月____日序言下载提示:该文档是本店铺精心编制而成的,希望大家下载后,能够帮助大家解决实际问题。

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人力资源部月工作总结5篇

人力资源部月工作总结5篇

人力资源部月工作总结5篇篇1一、部门工作总结本月,人力资源部以提升组织效能和员工满意度为核心,围绕招聘、培训、绩效管理和企业文化建设等方面,积极推动各项工作的开展。

在招聘方面,我们根据组织发展需求,精心策划并实施了多场校园招聘会和专场招聘会,成功引进了一批优秀的人才。

同时,我们也加强了内部员工的工作技能培训,提升了整体团队的业务水平。

在培训方面,我们针对不同岗位和层级的需求,设计了多样化的培训课程和活动,包括新员工入职培训、岗位技能提升培训以及管理技能培训等。

通过这些培训活动,员工们不仅提升了工作技能,还拓宽了视野,为组织的长远发展奠定了基础。

在绩效管理方面,我们引入了先进的绩效评估工具和方法,建立了更加科学、公正的绩效评估体系。

同时,我们也注重与员工的沟通与反馈,帮助员工了解自己的工作表现和改进方向,从而更好地实现组织目标。

此外,我们还积极推动企业文化的建设,通过举办各类团队活动和交流会,增强了员工之间的凝聚力和归属感。

我们致力于打造一个积极向上、充满活力的工作环境,让员工在实现自我价值的同时,也为组织的发展贡献力量。

二、存在问题及解决方案尽管本月人力资源部在各项工作中取得了显著成果,但仍存在一些问题需要改进。

首先,在招聘过程中,部分应聘者的实际能力与岗位要求存在一定差距,导致入职后的适应期较长。

针对这一问题,我们将加强对应聘者的背景调查和技能评估,确保引进的人才能够更好地适应岗位需求。

其次,在培训方面,虽然我们已经设计了一系列丰富的培训课程和活动,但仍有一部分员工对培训内容不够满意。

针对这一问题,我们将进一步深入了解员工的需求和反馈,不断优化培训内容和形式,提高员工的满意度。

最后,在绩效管理方面,虽然我们已经建立了较为完善的绩效评估体系,但仍需进一步加强与员工的沟通与反馈。

针对这一问题,我们将继续完善绩效评估流程和方法,确保评估结果能够真实、准确地反映员工的工作表现。

三、未来工作计划下个月,人力资源部将继续围绕组织发展和员工成长为核心目标,开展以下几项重点工作:首先,我们将进一步加强与业务部门的合作与沟通,深入了解业务需求和发展趋势,为组织提供更有针对性的人力资源支持。

人力资源管理员月度工作总结开头5篇

人力资源管理员月度工作总结开头5篇

人力资源管理员月度工作总结开头5篇篇1尊敬的领导:本月,我作为人力资源管理员,围绕公司的整体目标,积极展开工作,努力实现公司的期望。

在此,我将对本月的工作进行全面总结,以便更好地了解工作进展和成果。

一、工作目标与重点本月的工作目标是完成公司下达的各项人力资源任务,包括招聘、培训、绩效管理等方面的工作。

重点在于优化招聘流程、提升培训效果和建立完善的绩效管理体系。

二、主要工作与成果1. 招聘工作:本月,我积极参与了公司的招聘活动,通过多种渠道发布了招聘信息,吸引了大量优秀人才的关注。

在面试过程中,我严格按照公司的招聘标准进行筛选,确保录用的人员能够胜任岗位需求。

通过努力,本月共成功招聘了5名新员工,为公司注入了新鲜血液。

2. 培训工作:本月,我针对公司员工的实际情况,制定了详细的培训计划,并组织实施。

培训内容包括技能培训、团队协作、沟通能力等方面。

通过培训,员工的综合素质得到了明显提升,为公司的发展奠定了坚实的人才基础。

3. 绩效管理:本月,我建立了完善的绩效管理体系,明确了各岗位的绩效指标和评价标准。

通过绩效评价,员工的工作表现得到了客观公正的评价,激发了员工的工作积极性。

同时,我也根据绩效评价结果,制定了相应的奖惩措施,以激励员工更好地完成工作任务。

三、遇到的问题及解决方案1. 招聘流程不够优化:在招聘过程中,我发现流程不够优化,导致招聘效率较低。

针对这一问题,我积极与相关部门沟通协调,共同优化招聘流程,提高了招聘效率。

2. 培训效果有待提升:在培训过程中,我发现部分员工的培训效果不够理想。

针对这一问题,我通过调整培训方式和方法,加强了与员工的互动和沟通,最终取得了显著的提升效果。

3. 绩效评价体系不够完善:在绩效评价过程中,我发现评价体系不够完善,导致评价结果不够客观公正。

针对这一问题,我积极与领导和相关部门沟通协调,共同完善绩效评价体系,确保了评价结果的公正性。

四、总结与展望本月,我在人力资源管理方面取得了显著的成绩,但也存在一些不足之处。

人力资源管理员月度工作总结及计划6篇

人力资源管理员月度工作总结及计划6篇

人力资源管理员月度工作总结及计划6篇篇1一、工作总结本月,我作为人力资源管理员,围绕公司的整体目标和自身职责,积极开展工作,取得了一定的成绩。

首先,在招聘与人才引进方面,我参与了多个岗位的招聘流程,筛选并推荐了多位优秀候选人。

同时,我还协助公司完成了年度人才引进计划,为公司注入了新鲜血液。

其次,在员工培训与发展方面,我根据公司的实际需求,制定了详细的培训计划,并组织实施了多项培训活动。

通过培训,员工的技能和素质得到了提升,为公司的长远发展奠定了基础。

此外,在绩效管理与激励方面,我协助公司建立了完善的绩效管理体系,制定了合理的考核标准和激励政策。

通过绩效管理,公司的整体运营效率得到了提升,员工的工作积极性也得到了激发。

最后,在企业文化建设方面,我积极参与了公司组织的各项文化活动,如员工座谈会、团队聚餐等。

通过这些活动,我不仅增进了对公司的了解,还加深了与同事之间的沟通和合作。

二、存在问题与不足尽管本月取得了一定的成绩,但在工作中仍存在一些问题和不足。

首先,在招聘过程中,有时会出现候选人不适合岗位的情况,这需要我在筛选过程中更加严格和细致。

其次,在培训过程中,部分员工的参与度和学习效果有待提高,这需要我进一步优化培训内容和方式。

最后,在绩效管理方面,如何更好地将公司目标与个人目标相结合,激发员工的工作热情和创造力,仍是我需要不断探索和改进的课题。

三、下月工作计划针对本月存在的问题和不足,我制定了以下下月工作计划:首先,在招聘与人才引进方面,我将继续优化招聘流程,提高候选人的匹配度和招聘效率。

同时,我将积极拓展招聘渠道,吸引更多优秀人才加入公司。

其次,在员工培训与发展方面,我将根据公司的实际需求和员工的发展诉求,制定更加个性化的培训计划。

同时,我将加强培训过程中的互动和反馈环节,提高员工的学习效果和参与度。

此外,在绩效管理与激励方面,我将进一步完善绩效管理体系建立更加科学合理的考核标准和激励政策。

通过绩效管理激励员工的工作热情和创造力促进公司的整体发展。

人力资源月度工作总结5篇

人力资源月度工作总结5篇

人力资源月度工作总结5篇第1篇示例:【人力资源月度工作总结】一、总体情况本月人力资源部门在全力以赴下,成功完成了各项工作任务。

通过全体员工的共同努力,各项工作一切顺利进行。

本月我们共完成了招聘、培训、绩效考核、员工关系等多项工作,并且取得了不错的成绩。

以下将对本月各项工作进行详细总结和分析。

二、招聘工作在本月招聘工作中,我们共发布了10个岗位招聘信息,吸引了100余名应聘者前来应聘。

经过层层筛选和面试,我们顺利完成了对8名新员工的录用。

新员工包括技术类、行政类和市场类人员,为公司的发展注入了新的活力。

我们也及时给未通过面试的应聘者发去了谢信,并对他们的应聘情况进行了记录和反馈,以便今后的人才储备工作。

三、培训工作本月我们组织了公司内部的各种培训活动,包括技能培训、岗位培训、管理培训等。

培训内容涵盖了销售技巧、团队合作、沟通技巧、心理健康等多方面内容,受到了员工的热烈欢迎。

通过培训,员工的专业知识和工作能力得到了全面提升,为公司的发展提供了有力的保障。

四、绩效考核本月我们及时完成了员工的绩效考核工作。

在绩效考核过程中,我们遵循公平公正的原则,对员工的工作表现进行了全面评估,为他们提供了有效的反馈。

我们也针对不同员工的不同情况,及时制定了相应的激励措施,为公司的稳固发展提供了坚实的基础。

五、员工关系在员工关系方面,我们本月保持了与员工的良好沟通和互动。

我们及时关注员工的工作情况和生活状态,与员工保持密切联系,为员工提供关怀和支持。

我们也及时处理了员工提出的各种问题和困难,保持了公司内部的和谐稳定。

总结一下,本月人力资源部门的各项工作都取得了可喜的成绩。

我们将继续保持全力以赴的工作态度,为公司的发展贡献自己的力量。

我们也期待着未来能有更多的挑战和机遇,为公司的发展开拓新的领域。

希望在公司领导的正确指导下,我们能够取得更加骄人的成绩,为公司的发展贡献更多的力量。

第2篇示例:人力资源月度工作总结一、工作内容回顾本月是人力资源部门忙碌而充实的一个月,我们在人才招聘、员工培训、绩效管理等方面取得了一定成绩。

人力资源月度工作总结汇报6篇

人力资源月度工作总结汇报6篇

人力资源月度工作总结汇报6篇篇1一、引言本月,人力资源部围绕公司整体战略目标,认真履行部门职责,积极推进各项人事工作。

现将本月工作总结如下,请予审议。

二、人员招聘与配置本月,人力资源部共发布招聘岗位XX个,收到简历投递XX份,经过初步筛选,安排面试XX人次。

通过严格面试,录用新员工XX人,其中硕士研究生XX人,本科生XX人,专科生XX人。

新员工均已通过严格筛选,具备扎实的专业知识和良好的综合素质,为公司的后续发展注入了新鲜血液。

在员工配置方面,人力资源部根据各部门的需求,合理调整人员配置,确保各岗位人员配备齐全。

同时,加强与各部门的沟通与协调,及时了解员工的工作情况和问题,帮助员工解决工作和生活中的困难,提高员工的工作满意度和归属感。

三、员工培训与开发本月,人力资源部组织了XX场员工培训活动,涉及XX个岗位,共有XX人次参与。

培训内容包括专业技能、团队协作、沟通能力等方面,旨在提高员工的综合素质和业务水平。

通过培训,员工的专业技能得到了提升,团队协作能力也得到了增强,为公司的发展奠定了基础。

同时,人力资源部还加强了员工职业生涯规划工作,为员工提供了职业发展的建议和指导,帮助员工明确自己的职业目标和发展方向。

此外,人力资源部还积极推动内部晋升机制,为优秀员工提供了更多的晋升机会和发展空间。

四、绩效管理与激励本月,人力资源部继续完善绩效管理体系,加强与各部门的沟通与协调,确保绩效管理的公正性和有效性。

同时,根据公司的经营情况和市场变化,及时调整绩效指标和考核标准,以更好地激发员工的积极性和创造力。

在激励方面,人力资源部推出了多项激励政策,包括岗位晋升、绩效奖金、员工福利等。

这些政策旨在激励员工更加努力地工作,提高工作效率和质量。

同时,人力资源部还加强了员工满意度调查工作,及时了解员工的需求和意见,为员工提供更好的工作环境和发展机会。

五、员工关系与文化本月,人力资源部继续加强员工关系管理,及时处理员工之间的矛盾和纠纷,促进员工之间的和谐共处。

人力资源部月度工作总结7篇

人力资源部月度工作总结7篇

人力资源部月度工作总结7篇第1篇示例:人力资源部月度工作总结一、工作概况月度工作总结是对人力资源部在整个月份内所做工作的梳理和总结,旨在总结经验、发现问题、改进措施,更好地服务企业的发展。

本月人力资源部在各项工作中积极推进,取得了一定的成绩。

二、人事管理1. 本月人事管理工作侧重于员工的入职、离职和转岗等方面。

共有10名新员工入职,人力资源部按照标准化的流程,完成了他们的入职培训和资料归档工作。

本月有5名员工离职,人力资源部对其进行了离职手续的处理,确保了离职员工的顺利离职并保护企业的利益。

2. 本月完成了对员工绩效的考核与评定工作。

人力资源部依据员工的工作表现和绩效目标达成情况,进行了公平、客观的评定,并提出了具体的奖惩建议。

通过考核评定,发现了一些员工的优点和不足之处,有针对性地制定了培训和提升计划,进一步激励员工的积极性。

三、培训与发展1. 本月人力资源部组织了多次培训活动,包括岗位技能培训、职业素养提升和团队协作能力培训等。

培训内容涵盖了员工的实际需求和公司的发展方向,受到了员工的积极响应。

2. 本月还开始了员工晋升计划的筹备工作。

人力资源部通过调研和分析,确定了一批有潜力和能力发展的员工,制定了个性化的晋升计划,为员工的职业发展提供了更多的机会。

四、员工关系管理1. 本月人力资源部加强了与员工的沟通和关系维护工作。

定期开展员工满意度调查,了解员工对工作环境和公司制度的看法,及时发现问题并加以改进,增强员工的归属感和凝聚力。

2. 本月还协助公司开展了员工活动和团建活动,增进了员工之间的沟通和交流,提高了团队合作的效率和凝聚力。

五、反思与展望在本月的工作总结中,我们发现了一些问题和不足,例如:员工的薪酬福利待遇有待进一步调整、培训计划的完善、员工反馈机制的建立等。

在下个月的工作中,我们将针对这些问题进行改进和调整,提高工作效率和服务质量,为企业的发展贡献更大的力量。

本月人力资源部在各项工作中取得了令人满意的成绩,但也存在一些不足之处。

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篇一:人力资源月工作总结与计划
篇一:4月份人力资源部工作总结与计划
四月份行政人事部工作总结与计划
报告主题:
重建行政人事部:吸纳、培养并尽量留住优秀人才;建立、健全并不断完善职责、流程、制度与机制;增强、改进和提升全员素质、管理水平与高效执行力;培养和打造核心管理团队;营造、优化和根植企业文化,与博视共同成长!
大纲目录:
一、组织存在问题诊断;
二、四月份工作总结报告;
三、存在问题及改进建议;
四、五月份工作计划。

报告正文:
一、组织存在问题诊断
通过一个月的实际工作与三天入职前学习考察,对公司的人事行政、总务后勤及各部门基本运作等方面进行深入的调研与现场诊断:与总经理充分沟通、交流;进行管理人员和员工问卷调查;巡视了现场、环境;收集并分析了有关资料;并与各部门管理人员和员工进行了面对面深入的沟通、面谈。

通过对学习、考察、实际工作及调研情况的综合分析、诊断,就组织存在问题,提出以下几方面的意见或问题(依总经理要求,不讲优点,只提问题)。

★组织架构不合理,岗位职责不太明确;
★工作流程不规范,无具体作业指导书;
★绩效考核无标准,薪酬福利激励性不够;
★沟通协调不顺畅,缺乏计划性与执行力。

以上问题具体表现在如下几个方面:
1、组织架构:
现有组织架构不合理,主要表现在:层级较多、职称不一、特殊部门归属、因人设岗、组织重叠、组织不全、岗位不全、职称随意等八个方面。

2、部门职能:
各部门无明确的书面部门职能,组织应根据职能需要才设置部门及部门目标、部门职能、管理权限与管理责任等。

3、岗位职责:
各部门岗位职责存在以下问题:部分职责界定不明确;职责权限内容不全;职责重点
不突出;文件格式不规范;新旧多种版本并存;岗位职责没有张贴,以便随时提醒与指导实际工作。

4、工作流程:
现有工作流程不规范:只有箭头标注工作流程的路径与方向,没有明确责任部门或人员、相关部门权限、配合部门、相关表单、流程的详细操作说明及重点注意事项等。

5、目标规划:
未提供明确的公司规划与目标:无人力资源规划与各部门规划;无公司年度工作目标及计划;部门工作目标及计划等,不利于管理与考核,最终影响公司目标达成。

6、招聘配置:
无招聘计划、招聘渠道管理与完善的招聘制度;人员流动大,频繁招聘导致成本过高;无明确的人才梯队建设与人才储备机制;未根据个人实际能力与公司需求配置岗位或调整岗位;无职业发展规划。

7、培训开发:
无月度、年度培训计划与培训实施计划;入职培训、上岗培训与岗位技能不到位;培训内容单一;欠缺培训教材;师资力量薄弱;培训后无效果评估与考核;对培训重视程度与成本投入不够。

8、绩效考核:
无绩效考核制度与切实可行的绩效考核方案;停留在打印象分阶段,主要靠部门主管考核与行政调整;缺乏量化(kpi)指标考核标准;只有单向定性评估,未采取360°评估与强制性分布法,一般分数都偏高或大多数人评估分数差不多,不能真实反映个人绩效。

9、薪酬福利:
没有健全、完整的薪酬福利制度,难以留住优秀人才。

现在一般采取综合工资制:基本工资+岗位津贴+绩效奖金(提成或项目奖)+浮动工资(加班+奖惩+补贴+福利)。

10、劳资关系:
三天学习、考察期无薪与三个月协议试用期,及转正后只签订半年劳动合同,存在劳
资风险;部分人员没签订劳动合同;人员流失太大;离职未作离职面谈等,不利于管理改进。

11、文件管理:
文件格式不规范;文件保管没有统一规范:文件制度没有明确的奖惩、监督规定或
奖惩范围太大,不利于制度执行;部分表格设计不合理:文件没有统一归属文控部门管理;书面文档与电脑文档管理混乱;过期文件与现有文件混用。

12、人事资料:
人事资料未及时输入电脑;人事档案未按要求统一管理;人员状况未作统计、分析,不利于管理改进与决策。

13、行政后勤:
1)出入管理:应加强内部员工与外来人员出入管理,确保安全保密措施。

2)安全管理:加强安全意识宣导、安全知识培训及安全管制。

3)保密管理:增强保密制度执行力度;与核心人员签订保密协议等。

4)刷卡考勤:要求统一刷卡及手记考勤;规范刷卡、请假、补休与考勤等制度。

5)奖惩制度:奖少罚多,奖罚制度不明确,执行力度不够。

6)办公用品:加强部门易耗品控制力度及办公设备的定期维护、保养记录。

7)食堂宿舍:食堂用具应每次消毒,行政部定期检查厨房安全、卫生;宿舍应指定负责人,加强水、电管理与卫生抽查、评比。

8)总务后勤:及时检查、维修、补漏,确保水、电、机器设备正常运作。

14、员工手册:
员工手册没有公司简介、员工行为准则、工作时间、环境、考勤及奖惩等规定,对员工缺乏实际指导意义;员工手
册应员工代表参与制定、宣导、培训,让员工签收。

15、企业文化:
企业文化培训、宣传不够;部门沟通不顺畅;制度执行不力;没有形成核心管理团队;企业文化表现形式单一等几个方面。

二、四月份工作总结报告
经过一个月了解与实际工作,四月份主要作了以下几个方面的具体工作:公司总体组织架构;部门组织架构及岗位配置;部门职能;各部门岗位说明书;紧急的工作流程、管理制度编制与修订;管理人员公共理论培训;管理人员转正述职报告与360°评估;部门沟通、协调;组织召开每天早会;督导人员招聘、面试,完善人事档案,组织签订劳动合同、五·一文艺晚会及后勤维修工作;进行团队建设与企业文化宣导、培训等。

1、组织架构:
根据组织架构设置一般原理与公司实际相结合,对现有组织架构作出原因分析,提出
几点意见或建议供参考:
1)层级较多:现有6~7层,一般采用扁平化模式,4~5层较为合理。

2)职称不一:职级相同的不同岗位,职称不统一,如:财务、行政人事部、物流等部门负责人称主管,市场、研发
等部门负责人称经理;
建议:所有职能部门负责人岗位职称一般称部门经理(厂长属部门经理级),个人按
资历、能力评估分三级:能力较强,能胜任者为经理;能力较次但担当此岗位责任者为副经理;再次者为经理助理;代理职务者职称前加“代”字,薪酬结构不变,可加职务代理奖金。

车间主管、班组长职称等级分类与此相同。

3)特殊部门归属:如:财务、市场等部门一般归属总经理直管,但结合公司实际,有严格的保密制度,只要执行到位,可由总经办统一管辖。

4)因人设岗:品质专员不宜由总经理直管,应成立品质技术部加强品质监控与工艺技术改进,与生产部平级,接受总经办领导。

5)组织重叠:车间与生产一车间、二车间属同一组织,车间下属可设班组。

6)组织不全:如:工厂应设置品质技术部门。

市场、研发、工厂等部门应按职能分下级组织,便于区分与集中管理。

7)岗位不全:如:研发部无工艺技术岗位,应根据实际需求设置岗位。

8)职称随意:如:研发部秘书实际为文员,一般只有高层管理才配置秘书。

综上所述:通过几天了解、与各部门探讨,于4月3日完成《公司总体组织架构》与
《部门组织架构及岗位配置》,并于4月9日进行研讨、培训(详见:附件一、二)。

以后再根据实际修订、完善。

2、部门职能:
公司应根据职能需要才设置中心(如:市场营销中心)或部门;中心下属可设部门,如:市场部、销售部、客服部等;部门内部再根据功能与作业范围不同设置下属单位,如:科(台湾称课)、室、班组等;再才是工作岗位或工种。

根据公司组织架构与部门组织架构及岗位配置,于4月3日编制各部门的《部门职能》并于4月9日进行研讨、培训(详见:附件三)。

3、岗位职责:
对各部门岗位职责存在问题进行原因分析:
1)部分职责界定不明确:如部门负责人岗位职责一般包括:战略管理、业务管理、日常事务管理等方面;管理权限包括
:工作权限、人事权限、财务权限等。

2)职责权限内容不全:物流部对供应商控制管理力度不够;财务部对成本预算、成本控制和成本核算等功能较弱或不到位。

3)岗位职责重点不突出:应按工作重点与工作流程排列工作职责的内容与任务,突出重点工作,合理分配时间。

4)文件格式不规范:岗位说明书应包括岗位描述与任职。

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