调度室管理制度

调度工作管理制度

一、加强本企业原煤生产过程上各方面的协调，进一步加强生产系统调度指挥，使生产调度真正成为组织生产的指挥部和参谋部，全面地，有预见性地，科学地组织生产，以适应企业发展的需要。

二、调度机构是煤矿生产指挥中心，是联结生产和环节的纽带，是组织生产、技术、管理等部门共同完成国家计划的内部重要机构，是各级领导加强企业生产管理，组织完成生产计划的重要手段。

三、煤炭生产是地下作业，自然条件复杂，，生产环节繁多，调度工作的工作量大，随时掌握生产的变化情况，搞好综合平衡及时解决生产中出现的部门之间问题。灵活具体地实现集中统一指挥。实现安全生产。

四、基本任务是：要执行煤炭安全生产方针政策，以生产为中心，按照计划，全面、均衡、安全地组织完成生产任务。

五、调度工作必须做到：有令必行，有禁必止，下级必须服从上

级，坚持原则，实事求是。

六、行政一把手，必须加强对调度工作的领导，充分发挥部门的职能作用，调度人员必须加强学习，努力工作，提高水平，严格履行调度职责，圆满地完成各项任务。

领导干部值班制度

每天由一名矿级领导、安全科、调度室、机电科、通风科各委任一名领导值班，值班实行24小时值班制。

值班的矿领导是当日矿井生产和安全工作的全权指挥者和组织者，在生产行政管理上，有权指挥一切，各单位必须服从，否则影响安全生产要追查责任，其主要任务是：

一、全面负责当天安全生产调度指挥，及时解决生产上存在的一切问题，保证正常生产，做到全面，安全地完成当日生产任务。

二、掌握安全生产动态，发现问题及时指示值班调度员组织有关部门派人迅速处理，必要时亲临现场指挥，以保证正常生产。

三、综合分析当日安全生产情况，总结经验教训，当日遗留问题认真向下班交待，遇到需要研究解决的问题，通知调度室主任，提到调度会上解决，问题要条条落实，不准推诿不办。

四、分析完不成任务的原因，追查处理互相扯皮影响生产的问题，对基层请示解决的问题，要及时处理。

五、对值班当日发生的事故，负责组织和指挥抢救，严格按照“四不放过”原则一追到底，找出事故责任，并作出处理意见。

六、严格执行交接班制度，做好值班记录。

七、在紧急情况下：有权采取临时措施，调动全矿范围内人力、物力、事后及时向有关领导汇报联系。

调度员值班制度

调度值班是组织指挥、协调控制安全生产的核心，实行24小时

不间断值班制度，值班调度员执行八小时工作制，每班配置2人，值班调度员严格按照生产作业计划、煤矿《三大规程》各类规程措施及领导指示组织指挥生产，协调各部门、环节之间的矛盾和出现的问题。

调度指挥中心担负着企业生产、安全、经营活动的组织、指挥、监督和控制四大职能，值班调度员要做到“情况明、底数清、信息灵”。在依据生产作业计划的基础上，充分理解领导工作意图，利用一切可能利用的途径与手段实现企业在每一阶段的发展目标。

值班调度员必须熟悉本企业各业务部门和下属单位的各自职权、业务和分管范围，熟悉企业生产经营流程，对与企业生产、安全、经营活动息息相关的生产和辅助环节的运作程序要了如指掌，并具备一定的组织协调能力。

值班调度员必须掌握所辖范围内的生产、运输、通风、供电、供排水等各大系统的基本情况；熟悉主要生产环节和岗位现状；熟悉生产过程的工艺流程；熟悉采掘工程平面图和各系统图，熟悉矿井灾害预防计划、事故应急预案。

按照煤矿〈三大规程〉遵章指挥。发生事故后，要按照事故汇报程序和有关规定及时向有关领导和部门进行汇报；随时掌握事故现场变化，及时下达领导指示，配合值班领导和公司有关领导调动人力、物资，做好抢救、处置和善后事宜；对事故的发生、处置过程以及结果要做好详细的记录（包括事故分析情况和处理意见）。

按照作业计划组织完成班、日生产及设备检修任务，主动调度，及时协调各生产环节的正常运转。

掌握矿领导和生产技术部领导的下井动向，对领导下井过程中提出的问题和工作安排要认真落实，详细纪录过程和结果，并及时向有关领导通报办理进展。

对基层单位汇报的情况，在认真接收的同时要弄清楚并加以分析，在核对无误的情况下及时处置和向有关领导汇报，要做到不留死角，不主观臆断，有理有据。

调度会议制度

一、调度室每天早上7：00召开调度例会。（周二、周五、周日除外）

二、参加人员：各科科长、各队队长、科员、技术员、安全副矿长．生产副矿长、总工，由调度主任主持召开。

三、例会内容：

各队、各科汇报前一天安排工作的完成情况，以及当天所需解决的问题（程序：采、掘、运、机电、通风、安全、技术），各单位汇报时间不得超过3分钟。调度室根据情况进行协调，安排并责成有关

科室制定安全措施，特殊情况由矿领导当场决定，不得拖延。

四、各参会人员必须按时参加，严禁无故不参加或迟到。

五、如发现有急需解决的问题又不能参加例会，必须提前10分钟电话通知调度室协调解决。

六、各科、队对调度例会安排工作必须认真落实，并及时反馈落实情况，否则，造成失误追究有关人员的责任。

七、会议记录人员要对当天的调度会议作如实记录。

调度逐级汇报制度

1、生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知

单等各种交底，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。

3、生产队组的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

（1）跟班队长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。

（2）班中由跟班队长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

（3）交班前一小时由跟班队长汇报现场安全生产情况，还存在