企业领导工作方法new

❖ 法宝三：赶跑时间第一大盗的 华为韵律原则
❖ “韵律原则”是指：一是保持 自己的韵律，具体的方法包括： 对于无意义的打扰电话要学会 礼貌地挂断，要多用打扰性不 强的沟通方式（如e-mail），要 适当的与上司沟通减少来自上 司地打扰等；二是要与别人的 韵律相协调，具体的方法包括： 不要唐突地拜访对方，了解对 方的行为习惯等。
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二、合理授权、依靠集体的方法
v （一）合理授权 v 授权就是下放权力，是上级企业领导者把一定的权力和责
任交给下级组织和领导者及相关人员，使其能更好地为上级 领导分担一部分工作。
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授权的技巧
❖ 1、明确领导者之间的责任。 ❖ 2、确保整体目标。 ❖ 3、分权而不放任。 ❖ 4、对被授权者进行有效的
v (5)坚持就是成功。
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v 2、柳比歇夫时间管理法的步骤是： v (1)记录。运用各种各样的耗时记录卡确地记录时间耗费情况。
工作记实表，真实准 v (2)统计。每填完一个时间区段后，对时间耗费情况进行分类
统计，看看用于开会、听汇报、检查工作、调查研究、走访 用户、读书看报等等项目的时间比例有多大，并绘成图表。 v (3)分析。对照工作效果，分析时间耗费的情况，找出浪费时 间的因素。浪费时间的因素主要表现在：做了不该做的工作； 做了应该由别人做的工作；做了浪费别人时间的工作；犯了 过去犯过的错误；开会和处理人事关系时间过长等等。 v (4)反馈。根据分析结果制订消除浪费时间因素的计划，并反 馈于下一时段。
❖ 书面授权和口头授权 ❖ 正式授权与非正式授权：正式授权是指依
据法规及组织规定的权力运用；非正式授 权则是指法律规定或组织体系以外的权力 的运用。
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（二）依靠集体
v 依靠团队的力量。要做到以下几点： v 1、平易近人。 v 2、信任下属。 v 3、宽以待人。 v 4、一视同仁。
v 1、集中整块时间办大事。 v 2、利用零星时间办琐事。 v 3、忙中偷闲想问题。 v 4、尽可能杜绝时间的浪费。 v 5、养成记录自己时间消耗情况的习惯。 v 6、牢记帕金森定律。
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•厂长每周工作时间的分配
工作内容
1.了解情况，检查工作 2.研究业务，进行决策 3.与主要技术骨干交谈，做人的工作
❖ 法宝二：关注第二象限的华为四 象限原则。根据重要性和紧迫性， “华为人”将所有的事件分成4类 （即建立一个二维四象限的指标 体系），它们分别是：第一类是 “重要且紧迫”的事件；第二类 是“重要但不紧迫”的事件；第 三类是“不重要但紧迫”的事件； 第四类是“不重要且不紧迫”的
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2020/11/7
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第一节 基本的企业领导方法
一、调查研究方法 二、合理授权、依靠集体的方法
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一、调查研究方法
所谓调查研究就是指通过深入实际，大量占有第一手资料， 并运用科学的理论和方法，对这些感性材料进行理性的抽 象和概括，从中得出规律性的正确认识，用以指导实践的 一种认识方法。
❖ 法宝四：执着于流程优化的华 为精简原则
❖ “崔西定律”是指：“任何工 作的困难度与其执行步骤的数 目平方成正比：例如完成一件 工作有3 个执行步骤，则此工 作的困难度是9，而完成另一工 作有5个执行步骤，则此工作的 困难度是25，所以必须要简化 工作流程。企业”领导工作方法new
（三）合理利用时间的技巧
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第二节 日常的领导工作方法
v 一、运筹时间的方法 v （一）ABC分类法 v 首先把每天要经办的工作，按其地位，作用和轻重缓急
分成A、B、C三类工作。 v A类占工作数量的20%--25%,每天1--3件，最重要，也最
迫切，因此，其花费时间约占60%--75%。 v B类占工作数量的25%--30%，每天3--5件，比较重要，
（一）现代调查研究的特点 ➢ 1、调查研究的社会化 ➢ 2、调查研究的综合化。 ➢ 3、调查研究的科学化。
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（二）调查研究的基本原则
v 1、调查研究要深入实际，客观、公正 v 2、调查研究要全面、系统、周密，具有代表性 v 3、调查结果要真实、可靠
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v （一）会议目标要明确 v （二）会议准备要充分 v （三）会议进程要控制 v （四）会议主持有技巧 v （五）会议发言要精炼 v （五）会议结束要总结 v （六）会议效率要提高 v （七）会议次数、规模和时间要减少
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开会“十戒”
v 不开无准备的会 v 不开可开可不开的会 v 不开无标、议题不明确的会 v 不开有许多议题的会议 v 不要无关的人员参加 v 不要离题发言 v 不要重复发言 v 不开“马拉松式”会议 v 不开“出气会”、“整人”会、“吵架”会 v 不开没有决策的会
周时数
6 12 4
4.参加社会活动
8
5.处理企业与外部的重大业务关系
8
6.处理内部各部门间的重大业务关系 8
7.学习与思考
4
时间使用
每天1小时 每次2-3小时 每次0.5-1小时
每次0.5-2小时 每次0.5-2小时 每次0.5-3小时 集中一次进行
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二、会议的组织方法
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演讲完毕，谢谢听讲!
再见，see you again
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2020/11/7
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控制。
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授权方式
❖ 柔性授权：对授权者不做很具体的工作指 派，紧紧给出一个大纲和轮廓，使被授权 者能够因地制宜地处理问题。
❖ 惰性授权：指领导者把自己不愿意处理的 复杂而繁琐的事务，交给下属去处理。
❖ 刚性授权：指领导者对下属的工作、责任、 权力都有具体明确的指定和交待，下属一 定要严格遵守，不能有任何改动。
➢ 柳比歇夫时间管理法是苏联昆虫学家柳比歇夫56年如一 日对个人时间进行定量管理而得名的。这种方法建立在数学 统计的基础之上，重点是对消耗时间的记录进行分析，使人 们能正确认识自己的时间利用状况，并养成管理自己时间的 习惯。
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（二）柳比歇夫时间管理法
v 1、柳比歇夫时间管理法的注意要点是：
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“华为人”管理时间的4大法宝
❖ 法宝一：以SMART为导向的华为 目标原则
❖ SMART标准是指：具体 （Specific）；可衡量的 （Measurable），这是指目标必 须用指标量化表达；可达到的 （Attainable），一是目标应该在 能力范围内；二是目标应该有一 定难度。相关的（Relevant）， 这里的“相关的”是指与现实生 活相关；基于时间的（Timebased），是指目标必须确定完 成的日期。
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三、处理公文的方法
v （一）发文处理程序 v 1、交拟或批办 v 2、拟议 v 3、撰拟 v 4、审核 v 5、签发 v 6、签印、封发 v 7、立卷归档
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（二）收文处理程序
v 1、收文 v 2、拟办 v 3、批办 v 4、承办 v 5、传阅 v 6、催办 v 7、办复
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（二）柳比歇夫时间管理法
➢ 柳比歇夫时间管理法又称时间管理记录统计法。要想管理 自己的时间，首先要了解自己时间的消费状况，这就需要把 自己的时间消费如实记录下来，经过分析，从中找出浪费时 间的因素，并对症下药，制定出消除这些因素的措施，达到 管理时间的目标。
v (1)保持时间记录的真实性、准确性。真实是指工作现场的记 录，而不是补记的。准确是要求记录的误差不大于15分钟， 否则记录就无使用价值。
v (2)切勿相信凭记忆的估计，人对时间这种抽象物质的记忆是 十分不可靠的。
v (3)选择的时间记录区段要有代表性。
v (4)及时调整时间分配计划。在检查时间记录时，要找出上一 时段计划时间与实耗时间的差，并以此为根据，对下一时段 的时间耗用予以重新分配。
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（三）调查研究基本程序和方法
•1、准备阶段。调查准备阶段是调查研究的基础阶段和首要
环节。 •2、调查阶段。根据制定的调查研究方案、调查方法，对调查 对象进行实际调查研究，从中发现问题。 •3、整理统计阶段。对调查的素材进行整理、统计，使得调查 结果条理清楚，便于下一步研究分析。 •4、研究分析阶段。分析和研究调查统计结果，并据此制订解 决问题和改进工作的计划和方案 •5、解决处理阶段。实施解决问题的方案和计划。在调查中， 当完成了调查资料的整理分析后．一般还要写作调查报告，这 也是制定解决问题的方案和计划的具体体现。
时间也较紧迫，可以采取一般管理的方法，最好自己亲自 做，也可授权他人办理，其花费时间约占20%--25%。如 果能把A.B两类工作做好，就是抓住了关键的环节，等于 完成了当天工作的80%--95%，可以算作高效率了。 v C类占总工作数量的50%--55%，属于次要的工作，时间 要求也不太紧迫，在C类工作上花费的时间越少越好。