财务管理处罚办法正式样本
文件编号：TP-AR-L9693
There Are Certain Management Mechanisms And Methods In The Management Of Organizations, And The Provisions Are Binding On The Personnel Within The Jurisdiction, Which Should Be Observed By Each Party.
（示范文本）
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单位：_______________
财务管理处罚办法正式
样本
财务管理处罚办法正式样本
使用注意：该管理制度资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的管理机制和管理原则、管理方法以及管理机构设置的规范，条款对管辖范围内人员具有约束力需各自遵守。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。
1.出现下列情况之一的，对财务人员予以警告并
扣发本人月薪1-3倍：
1.1超出规定范围、限额使用现金的或超出核定
的库存现金金额留存现金的；
1.2用不符合财务会计制度规定的凭证顶替银
行存款或库存现金的；
1.3未经批准，擅自挪用或借用他人资金(包
括现金)或支付款项的；
1.4利用帐户替其他单位和个人套取现金的；
1.5未经批准坐支或未按批准的坐支范围和限额
坐支现金的；
1.6保留帐外款项或将公司款项以财务人员个人储蓄方式存入银行的；
1.7违反本规定条款认定应予处罚的。
2.出现下列情况之一的，财务人员应予解聘。
2.1违反财务制度，造成财务工作严重混乱的；
2.2拒绝提供或提供虚假的会计凭证、帐表、文件资料的；
2.3伪造、变造、谎报、毁灭、隐匿会计凭证、会计帐簿的；
2.4利用职务便利，非法占有或虚报冒领、骗取公司财物的；
2.5弄虚作假、营私舞弊，非法谋私，泄露秘密及贪污挪用公司款项的；
2.6在工作范围内发生严重失误或者由于玩忽职守致使公司利益遭受损失的；
2.7有其他渎职行为和严重错误，应当予以辞退的。
此处输入对应的公司或组织名字
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财务部惩罚制度
会计惩罚制度： （1）对餐厅往来账不及时审核，造成公司运营不畅的，罚款20元 （2）发票作废未及时跟进审核的罚款10元 （3）审核开支凭证、报销单不认真给公司造成损失的罚款20元并赔偿损失金额。 （4）对酒店固定资产盘点时，未把好关，对公司造成的严重后果。按损失金额的30%进行处罚。 （5）未及时催租赁款或催款力度不够，罚款10元 （6）长包房客户，没有及时给予他们负责人联系，上报每月消费情况的，给公司造成资金周转不畅的，罚款50元。 （7）未按规定时间报送各类财务报表，超一天罚款10元，依次类推 出纳惩罚制度： （1）未按规定核算科目规范入帐，每笔罚款10元。 （2）入账的原始凭证相关的审批手续不完整，每笔凭证罚款10元。 （3）各类报销费用，出纳未经审批对其进行付款的，出纳赔偿报支额的5%作为罚款 （4）出纳手工账要做到每日逐笔登记，记账要及时，出现堆积现象罚款10元。 （5）利用职务上的便利，索取他人财物或者不正当地收受他人财物，为他人谋取利益的。(立即辞退无原因) （6）出纳伪造原始票据报销，按报金额的100%罚款，并给予辞退。 （7）未给前台准备好零钱影响对客服务质量的罚款20元 （8）每天夜审审核工作不能拖延，今日事今日毕，如有拖延情况一次罚款20元，3次以上扣除全勤200元。 （9）夜审异常账单没有及时找大堂副理及时改进的，一个问题没解决罚款20块，依次类推。
仓管员惩罚制度： （1）布草洗涤过程中严重破损未及时上报的罚款20元 （2）低于最低库存量未及时上报采购；影响酒店正常运转的，罚款100元 （3）仓库物品摆放未按区域、同一类型存放的，罚款10元 （4）对入库物资不进行清点的罚款20元 （5）未定期对仓库物品报废罚款20元。 （6）未及时将出入库单据录入财务系统内，造成月底结转账务有问题的，罚款20元。（7）输入财务金蝶软件入库单据未经审核或出库单据没有输入单价的一次罚款20元。（8）每月4号之前未将出入库单据和供应商单据整理出来上报财务的罚款20元。（9）仓管发货经由部门经理和领班批准，未经过批准而私自发放的，楼层反馈的产品品质需要改进，但后期发货时依然存在着同样的完全可避免的错误。因同一类型错误者扣除当月考核工资60元。 共同具备的罚款制度： （1）未按规定时间报到上班的一次罚款20元，每月累计3次，扣除全勤200元。（2）盘点日无故不参加盘点者罚款50元 （3）对每年7月1号-2号仓库盘点不配合者罚款50元 （4）对每年元月4日-10日酒店固定资产盘点不参加者罚款50元 （5）不服从部门安排排休、临上班时间请假、上班期间外出办私事的扣除全勤200元（6）仪容仪表不按公司培训的要求去执行，一经发现罚款：100元。 （7）下班后穿工装出去办私事，一经发现罚款：20元，3次以上扣全勤：200元。
公司财务管理制度大全
财务科 xxxx公司财务管理制度 第一条为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条公司财务部门的职能是： (一)认真贯彻执行国家有关的财务管理制度。 (二)建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，反映、分析财务计划的执行情况，检查监督财务纪律。 (三)积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。 (四)厉行节约，合理使用资金。 (五)合理分配公司收入，及时完成需要上交的税收及管理费用。 (六)对有关机构及财政、税务、银行部门了解，检查财务工作，主动提供有关资料，如实反映情况。 (七)完成公司交给的其他工作。 第三条公司财务部由财务经理、会计、出纳和审计工作人员组成。 第四条公司各部门和职员办理财会事务，必须遵守本规定。
财务工作岗位职责 第五条财务经理负责组织本公司的下列工作： (一)编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金； (二)进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核，督促本公司有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益； (三)建立健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析： (四)承办公司领导交办的其他工作。 第六条会计的主要工作职责是： (一)按照国家会计制度的规定、记帐、复帐、报帐做到手续完备，数字准确，帐目清楚，按期报帐。 (二)按照经济核算原则，定期检查，分析公司财务、成本和利润的执行情况，挖掘增收节支潜力，考核资金使用效果，及时向总经理提出合理化建议，当好公司参谋。 (三)妥善保管会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料。 (四)完成总经理或主管副总经理交付的其他工作。 第七条出纳的主要工作职责是：
xx公司财务管理方案
Xx公司 财务管理方案 拟制： 设计思路 公司的未来发展，将会形成经营多元化、利润点专业化的产业管理格局。为适应和服务于公司发展的实际需求，现阶段的财务管理的运作，需要根据会计核算、成本管理、财务监督、风险防范及资本运作等管理内容的要求建立会计核算、财务管理双向并进的财务管理模式，重点做好成本管理及财务预算工作。为公司的发展及上市，充分发挥管财、理财和防范风险的职能作用。 一、会计核算 公司固定资产、往来、存货、成本、期间费用和损益等企业日常核算工作，是企业一切财务管理活动的根本。缺乏良好的会计核算基础，其它财务管理活动则无从做起，因此，做好会计核算工作，要首先组织实施三项工作。 （一）建立会计作业标准。 根据会计核算的基本职能，按照岗位设置和职能分解，建立并执行明确具体的会计作业标准，规范岗位作业和会计管理。要积极发挥会计作业标准的两个重要作用。 一是发挥会计作业标准的指导作用。按照作业标准，指导岗组和岗位的常规性工作。尤其是在上岗人员业务素质参差不齐的状况下，运用作业标准指导和培训，会有效的提高会计队伍的整体业务素质。
二是发挥会计作业标准的考核作用。按照作业标准对会计人员的例行性工作实施考核，处理违规作业的情况和问题时，能够做到有据可依，有章可循和有理可论。避免或减少会计人员常规性、例行性工作中不应有的失误和缺漏。 （二）完善会计作业流程 在确定岗位工作任务和作业标准的基础上，必须改进和完善工作流程。通过对工作流程的梳理，加强工作信息传递和工作流程网络化管理，实现工作的条理性，增加相关工作流程的透明度，较大幅度提高工作效率。 （三）强化会计作业监督 1、岗位考核：为保障工作的有序运行，绩效考核要真正落实到每一名岗位人员。在实施时段性考核的同时，应加大对工作过程的督导力度，适时检查会计人员岗位职责的履行情况、作业规范和作业成效，有偏当纠，有漏即补，有错必改。保持会计核算水平的稳定性和健康性。 2、法规监督：根据《会计法》规定，对公司相关部门经济业务的合法性、真实性进行监察、督促，落实法律规定的应依法办理的业务内容。 二、资金结算 开展公司对银行的融资工作，参与公司的投资决策工作。公司财务以预算为工具对整个公司的资金采取统一管理。 （一）通过预算进行资金调控
公司财务管理制度标准范本
公司财务管理制度标准范本 第一章总则 1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。 1.2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。 2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。 2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。 2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。 原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。 2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。 第三章流动资产的管理 3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。 3.2现金管理 3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。 要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。
现代企业财务管理工作思路探讨
现代企业财务管理工作思路探讨 随着社会主义经济体制的建立，我国的财务管理工作得到了更多的实践机会。财务管理一直是企业管理的核心，企业能否做到可持续发展，能否顺利迎接经济全球化的挑战，作为企业管理体系的基石的财务管理工作，一直都是重要的保证因素。在改革开放几十年间，我国社会经济得到了快速发展，在这样的背景下企业能否适应来自各方面的挑战，就要看财务管理体制能否根据经济形势变化做出调整，进而适应当前市场经济环境。对我国现代企业财务管理工作现状与问题分析，并提出改革思路。 标签：企业财务管理；财务管理体制；经济形势；问题；改革思路 0 绪言 随着科学技术的日新月异发展，企业管理的核心内容和职能也在不断发展。作为企业管理工作重要组成部分的财务管理工作，直接关系到整个企业的再生产活动，对于一个企业乃至整个世界的经济状况都有着重要的意义。 1 现代企业财务管理工作现状 现代财务管理是企业管理工作的核心内容，它包括了企业资金、成本、费用、利润以及其他分配事务等多种财务收支活动，关系到企业甚至国家的经济状况，从某种意义上来说，财务管理是企业能否走可持续发展道路的一个关键所在。在改革开放几十年间，我国的社会主义市场经济得到迅猛发展，特别是我国加入世界贸易组织之后，企业的财务管理工作面临着更大的挑战，深化企业财务管理改革，可以说是提高现代企业经济效益的第一要义。 2 当前我国现代企业财务管理工作存在的问题 （1）财务管理中的人员分配不完善。目前我国很多企业在财务管理方面的人员分配并不合理，经常造成人浮于事的局面，对于工作人员的具体工作没有做出明确划分，人们容易互相扯皮，推卸责任，因此造成巨大的人力资源浪费现象，降低工作效率，对企业的经济效益造成严重损失，阻碍企业的健康发展。 （2）财务管理缺乏科学性。为了适应不断变换的市场经济结构，企业内部的结构也应该不断调整，财务管理工作也要做出相应调整。可是有些财务管理人员思想滞后，难以跟上时代的脚步，思想转变较慢，缺乏组织凝聚力，造成企业内部的不和谐现象。还有一部分员工缺乏足够的团结协作意识与大局意识，为了局部利益损害企业集体利益，这种不合理的财务管理现状是阻碍现代企业向前发展的巨大绊脚石，严重影响了企业的市场竞争力。 （3）企业财务管理的目标不明确。财务管理的最终目标就是实现企业利润的最大化，提高企业的市场竞争力，保证企业的活力和运转力，但是反观当前国
公共组织财务管理
公共组织财务管理 第二章公共组织财务管理理论（简答论述） 1、公共组织财务管理的概念是什么？有何特点？ 概念：公共组织财务管理是公共组织管理的一个重要组成部分，它是根据财务制度及财经法规，按照财务管理的原则，对公共组织有关资金的筹集、分配、及使用所引起的财务活动进行计划、组织、协调、控制，并处理财务关系的一项综合性的经济管理工作。 特点：(一)政策性强(二)以预算管理为中心(三)涉及面广(四)类型的多样化 2、公共组织财务管理有何任务？ (一)加强公共组织预算管理,保证各项事业计划和工作任务的完成 (二)加强收支管理,提高资金使用效率 (三)加强资产管理,防止国有资产流失 (四)建立健全财务制度,实现公共组织财务管理的规范化和法制化 (五)按规定及时编报决算,如实反映公共组织财务状况 (六)加强财务分析与财务监督,保证公共组织各项活动的合理性与合法性 3、公共组织财务管理应遵循哪些原则？ (一)依法理财原则(二)勤俭节约原则(三)量入为出原则 (四)效益原则(五)正确处理国家、集体和个人三者之间的利益关系原则 (六)责任性原则 第三章预算管理（名词解释） 一、公共组织预算的概念： 公共组织预算是公共组织根据公共事业发展计划和公共事务的管理任务编制的、并经过规定程序批准的年度财务收支计划.包括: 政府组织的单位预算、事业单位的单位预算。 七、定员的含义：定员即定编，它是国家编制部门或上级主管部门对单位规定的人员编制和定员比例所规定的人员指标额度。 定额的含义：主要是指确定预算的经费开支定额，即经费预算定额。它是根据各单位的工作性质和特点，对其财力和物力的消耗、补偿、配备、利用等方面所规定的经济指标额度。 第四章收入管理（名词解释、简答论述） 一、公共组织收入的概念 公共组织为开展业务活动以及其他活动依法取得的非偿还性资金。（政府组织、事业单位） 二、公共组织收入的特点 第一，收入将引起公共组织资产的增加，也可表现为公共组织负债的减少，或者两者
财务管理制度
财务管理制度 第一章总则 第一条为加强深圳市欧兰特精密五金制造有限公司（以下简称 “公司”）的会计和财务管理工作，根据《公司法》、《中华人民共和国会计法》、《中外合作经营企业法》，参照《企业会计准则》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务管理制度》、结合公司具体情况，制定本制度。 第二条本制度适用于深圳市欧兰特精密五金制造有限公司。各级领导和全体员工都必须严格遵守、认真执行。 第三条公司实行财务工作集中统一领导，统一掌握安排资金运作、资金使用、财产购置、费用开支、财产损失处理、各种收入一律上交公司，各部门不得对外收费。各项支出必须经财务部门审核，报经财务负责人批准后方能用款。 第四条公司设财务负责人，协助总经理全面领导公司的财务工作。公司财务部，主要负责组织、控制财务收支和全面核算、监督公司业务，为各项经济决策提供准确的信息，同时做好各项财务收支预测、计划、控制、核算分析和决算、考核工作，有效利用企业的各项资产，努力提高经济效益。 第五条公司财务部配备合格的财务人员，依法办理财会工作。
财会人员因故离职时，必须办妥交接手续，不得中断财会工作。 第二章主要会计政策 第六条本公司执行的会计及财务制度为：《会计法》、《企业会计制度》、《外商投资企业财务制度》等。 第七条以每年元月一日至十二月三十一日为一个会计年度。 第八条记账原则和方法：以权责发生制为原则，实行借贷记账法。 第九条企业的会计核算以人民币为记账本位币。 第十条公司的固定资产按直线法计提折旧。 第十一条模具摊销按五五摊销法。 第十二条存货按实际成本计价。 第十三条按照有关规定计提坏帐准备、存货跌价准备和各项资产减值准备。 第三章固定资产管理
公司财务管理制度标准范本1.doc
公司财务管理制度标准范本1 公司财务管理制度标准范本 第一章总则 1.1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。 1.2本管理制度适用于XXXX公司及其控股公司；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。 第二章会计机构、会计人员的管理 2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司总经理的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括:财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；做好与仓库部门的对帐工作，指导仓库保管员建帐、对帐；指导车间统计员做好工时、材料消耗额编制工作、建立车间工序流转程序、建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。 2.2财务部下设财务科、供应科、仓储科、审计科;岗位设置为:部长、科长、主管会计、各岗位会计、出纳员、成本核算员、采购员、内勤管理员、保管员。 2.3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。
2.4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。 原材料库、产成品库的核算工作和车间统计工作，由财务部门负责业务管理。仓库保管员，车间统计员调换工作时，由财务部会同有关部门办理交接手续。 2.5财务会计人员、仓库保管员、车间统计员实行定岗、定人、定责制度，按绩效考核结果，兑现劳动报酬。 第三章流动资产的管理 3.1流动资产包括现金、各种存款、应收及预付帐款、其他应收款、存货等。 3.2现金管理 3.2.1现金出纳会计要认真执行《现金管理暂行规定》和有关现金的管理规定。 要严格控制费用报销和个人借款，个人借款、对外付款等要实行总经理一支笔签字批准制度，要有经办人员签字和部门负责人审核并注明用途。总经理外出或因生产经营急需等特殊情况下经总经理授权的人员也可签批，但是总经理归来后补办有关手续。 3.2.2出纳员不得兼管有关债权、债务、收入、费用的帐务登记工作和会计档案管理工作。 收付款凭证的内容必须完整、合法；报销凭证必须是国家印制的发票及单据，不得使用白条或其他不规范的凭证报销各项费
现代企业财务管理的发展思路
现代企业财务管理的发展思路 题目现代企业财务管理的发展思路 1 目录 摘要 (1) …………………………………………………………………………………2 1 绪论 1.1 现代企业财务管理研究现 状 ..................................................................... .. (2) 1.2 本文研究的目的及意义……………………………………………………….....2 2 新形式下企业财务管理的发展……………………………………………………4 2.1 入世对企业财务管理的影响…………………………………………………….4 2.2 现代企业财务管理的特征……………………………………………………….5 2.3 现代企业财务管理的地位……………………………………………………….5 3 企业财务管理内部工作的完善与创新……………………………………………7 3.1 树立企业财务管理新观念……………………………………………………….7 3.2 构建新的企业财务管理体系…………………………………………………….8 3.3 提高管理水平创效益…………………………………………………………...10 4 企业财务管理外部工作的完善与新……………………………………………..13 4.1 改善财务管理的外部环境……………………………………………………...13 4.2 财务报告模式的创
新.....................................................................14 4.3 构建良好的业务关系网..................................................................14 5 结束语.........................................................................................16 参考文献.........................................................................................17 致谢 (18) 2 摘要 随着社会经济环境不断变化、科学技术日新月异，财务管理的内容和职能也在不断扩展。作为公司管理体系基石的财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提。所以，它对一个企业、一个国家乃至整个世界的经济状况都是至关重要的。经过20多年的改革与发展，中国经济走上了一条持续高速发展的道路。在这种环境中，企业如何适应和发展是我们十分关心的问题，也是我们财务管理工作者值得深思的课题。传统财务管理要适应新形势，必须有新的发展思路。针对当代财务管理面临的困境，为了更好地满足21世纪企业财务管理的需要，财务管理理论与方法将以环境变迁为契机，不断进行创新。 本文在借鉴前人研究的基础上，首先简述了企业财务管理的研究现状和本文的研究目的及意义，接着概述了现代企业财务管理的特征及地位，详细阐述了企业财务管理在新形式下应采取哪些合理的发展措施。通过对企业财务管理内部和外部工作的完善、创新研究，最后探索出一套较为有效的管理方法和手段，并形成了较为完善的管理制度，从而促进企业发展。 关键词:现代企业;管理观念;财务管理;管理机制;管理水平 1 1 绪论
对施工单位处罚管理办法
对施工单位处罚管理办法 第一条目的 为了加强现场管理，提高施工单位的质量、进度、安全文明施工的管理水平，强化监理职能，保障工程部的执行力，使各项工作标准化、制度化。根据建设单 位的监理管理权限授权书、工程承包合同、监理合同，特制定本管理办法。 第二条范围 适合于华府春天工程建设项目的总包及各分包施工单位。 第三条实施办法 （一）总监对所有施工单位（含总包，甲包，甲指分包，分包）在权责范围 内施工方面不符合合同，规范，约谈记录的行为，过程，结果，有一万元以下的 处罚权，并知会甲方，甲方将在本月进度款中扣除。 （二）总监对每月进度款支付有审核与签字权，对于不合格的分部分项工程，总监有权在进度款中将工程量给予暂扣，对于重大问题总监不签署进度款，甲方 不予以支付当月进度款。 （三）现场所有施工材料，监理有权验收，对于不符合合同，设计，甲方要求，规范等问题的材料，监理有权要求退场并给予处罚。 （四）监理有权自行组织现场关于质量，进度，技术，安全文明及现场问题 协调的专项会议及例会，会议要求事项形成会议纪要，所有施工单位必须严格执行。 （五）对于施工单位班组级管理人员现场施工质量及配合，不符合监理及甲 方要求，监理有权指正，并要求其退场及更换人员或班组。 第四条处罚管理细则 一、土建部分 1、模板工程 处罚编号质量问题处罚金额1—0101 模板轴线、标高，截面尺寸，墙柱垂直度偏差超过规范要求50—100元/处1—0102 因模板刚度差或支撑间距过大导致砼鼓凸50—100元/处1—0103 接缝不严、缝隙过大，卫生不干净、拆模后影响砼观感50—100元/处2、钢筋工程 处罚编号质量问题处罚金额1—0201 钢筋类型、级别、直径不符合设计要求500/根1—0202 钢筋长度，锚固长度不够，搭接长度不符合规范要求100元/根1—0203 保护层偏差超过规范要求50元/处1—0204 箍筋未按要求位置设置，箍筋间距过大50元/处1—0205 同一连接区段内接头过多200元/处1—0206 钢筋遗漏500元/根
公司财务管理制度(通用)
公司财务管理制度 第一条 为加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条 公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条 财务管理的基本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 （四）监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财产清查。 （五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条 财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检 查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。 第二章财务管理的基础工作 第五条 加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条 公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证 编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员 签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条
健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际 发生的经济业务为依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处 理方法前后相一致。 第八条 做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。 第九条 会计人员根据不同的帐务内容采用定期对会计帐簿记录的有关数位与库存实物、货币资金、有价证 券、往来单位或个人等进行相互核对，保证帐证相符、帐实相符、帐表相符。 第十条 建立会计档案，包括对会计凭证、会计帐簿、会计报表和其他会计资料都应建立档案，妥善保管。按《会计档案管理办法》的规定进行保管和销毁。 第十一条 会计人员因工作变动或离职，必须将本人所经管的会计工作全部移交给接替人员。会计人员办理交 接手续，必须有监交人负责监交，交接人员及监交人员应分别在交接清单上签字后，移交人员方可调离 或离职。 第十二条 资本金是公司经营的核心资本，必须加强资本金管理。公司筹集的资本金必须聘请中国注册会计师 验资，根据验资报告向投资者开具出资证明，并据此入帐。 第十三条 经公司董事会提议，股东会批准，可以按章程规定增加资本。财务部门应及时调整实收资本。 第十四条 公司股东之间可相互转让其全部或部分出资，股东应按公司章程规定，向股东以外的人转让出资和 购买其他股东转让的出资。财务部门应据实调整。 第十五条 公司以负债形式筹集资金，须努力降低筹资成本，同时应按月计提利息支出，并计入成本。 第十六条
集团化财务管控思路
三鼎控股集团有限公司 集团化财务管控思路 集团公司应根据自身发展的需要， 一、财务管控模式 采用战略型集约化财务管理模式： 含义： 优势：为实现集团整体的财务战略、财务政策与财务目标提供保证；促进全盘资金的监督、控制和合理、高效利用；便于对子公司、分支机构的监控，使得整个企业集团的经营活动得到有效的监督和控制。 二、财务管控范围 集团总部财务部是集团本部财务及控股子公司、各项目部的财务管理机构，包括三鼎织带集团、华鼎锦纶股份、各独立法人企业、各非法人在建项目及集团派出机构。 管控企业清单：共家， 三、管理方式 实行财务人员委派制（制订实施细则），代表集团公司总部对子公司资本运营进行监督、指导，参与财务管理工作。 集团公司财务部对本部及下属财务人员实行统一管理和考核，统一组织业务学习和培训。 外派财务负责人由集团统一委派和任免，其人事关系、工资在集团公司，由集团公司70%与子公司30%共同考核。 建立一套监督和财务指标考核体系，确保子公司资本保值增值及财务指标的实现。按照外派财务人员考核办法由集团总部定期对外派财务人员进行考核。 对织带集团财务总监进行委派和任免，其下属财务人员由其任免，考核参照集团公司规定制订实施细则。主要对财务指标考核 对集团公司直管子公司及外派项目部财务人员，在未正常经营（开业）前原则上不设专职财务人员，只设报帐员，会计职能由集团总部负责。全面预算管理。四、控股集团财务管理制度 集团总部委派人员管理 一、集团公司总部向下属子公司委派的的关键财务人员(财务总监、财务主管)，其人事关系与工资、福利待遇发放等均体现在集团总部，保持子公司财务人员的相对独立。
公共组织财务管理
学习公共组织财务管理的心得体会 财管12-11班 夏嘉鸿 05号
时光匆匆，白驹过隙间，忙碌而充实的一学期的学习结束了。首先，非常有幸跟随老师进行学习，课堂氛围轻松、活跃，老师讲课通俗易懂，知识面广且大都结合实际，引领我们以自己的观点剖析公共组织财务管理的一些观念。 这学期学习公共组织财务管理之前，我们已经学习了一些有关的经济管理基础课程，比如经济法、统计学、会计学基础等。有了这些知识作为铺垫，在本学期学习之前我对财务管理也大体有个模糊的概念，知道无论是对于一个企业还是个人，财务管理作为一种管理活动，都具有其重要的指导意义。作为现代社会经济生活的一个重要组成部分，公共组织是指以管理社会公共事务，提供公共产品和公共服务，维护和实现社会公共利益为目的，拥有法定的或授予的公共权力的所有组织实体。公共组织应包括政府与非营利组织。在社会生活中，有一些组织的目的是为了更好地服务于个人或私人利益，其行为不会直接地或显而易见地影响其他组织或个人，如经济组织;但有一些组织其目的是服务于社会公众，其行为对其他组织或个人都会产生直接的影响，这类组织就是我们所称谓的公共组织。在我国公共组织主要指政府部门、事业单位和民间非营利组织。公共组织财务管理作为公共组织管理的一个重要组成部分，它是根据财务制度机财经法规，按照财务管理的原则，对单位的资金的筹集、分配及使用所引起的财务活动进行计划、组织、协调、控制，并处理财务关系的一向综合性的经济管理工作。公共组织财务管理的目标是公共组织财务活动、处理财务关系所要达到的根本目的，它决定着公共组织财务管理的基本方向，是公共组织财务管理工作的出发点。公共组织财务管理目标从它的演进过程来看，均直接反映着财务管理环境的变化，反映着公共组织利益集团利益关系的均衡，是各种因素相互作用的综合体现。 经过这一学期系统理论的学习之后，我有了一条清晰的脉络，明确了财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性的管理工作。在本学期的学习过程中，老师以公共组织财务管理目标为导向，以(加强公共组织预算管理,保证各项事业计划和工作任务的完成，加强收支管理,提高资金使用效率，加强资产管理,防止国有资产流失，建立健全财务制度,实现公共组织财务管理的规范化和法制化，按规定及时编报决算,如实反映公共组织财务状况，加强财务分析与财务监督,保证公共组织各项活动的合理性与合法性。
公司财务年度工作计划
公司财务年度工作计划 [模版仅供参考，切勿通篇使用] 公司财务年度工作计划（一） 一、理顺工作思路，做好财务基础工作。 1、搭建集团公司财务组织构架，明确岗位及职责。 岗位职责： 财务部长：对公司的财务管理负全面责任，拟定筹资，投资方案，编制财务预算。 会计主管：记录经济业务，组织会计核算；登记帐簿；对帐，结帐；编制财务报表。 出纳：负责现金收讫，登记日记帐等。 库管员：管理财产物资，及时提供购销存情况。 2、健全和完善财务制度。 在原有财务制度的基础上，根据集团公司财务核算的新要求，进一步健全和完善财务管理制度，严格财务人员核算管理，制定完善内部财务规章制度，使会计工作有一个更加规范、完善的制度环境。 3、规范建立财务档案，提高档案管理质量。 收集整理好以前财务档案，进行合理分类，整齐化一，归档
存查，确保会计核算资料的完整性、严密性，以便核查方便。 二、加强财务人员培训，提高财务人员素质。 目前，财务部半数人员为新进人员，必须规范人员管理，稳定财务队伍。以强化财务人员教育培养为基础，全面提高财务部人员整体素质，扎扎实实的把全公司的财务工作推上一个新台阶。主要从下几方面入手： 1、稳定增强财务队伍。对现有财务从业人员进行业务考核，坚持"试用"观念，坚持选拔引纳优秀的会计人员加入财务队伍，实行优胜劣汰，增强公司财务队伍的实力，为全公司的经营稳定打牢基础。 2、加强理论培训，增强财务的宏观经济管理意识。使财务 人员从仅仅应付日常业务的工作状态得到改变，充分认识财务工作的连续性、复杂性，培养超前意识。 三、开展会计信息化建设，尽快实现会计电算化。 利用好电脑系统，开展网上数据报送，归集和整理会计数据，增强会计数据传递的时效性和准确性。有条件时，首先实现电算化与手工记账同时进行，逐步实现计算机替代手工计账的财务管理模式，解决会计手工核算中的计账不规范和大量重复劳动极易产生的错记、漏计、错算等错误。大量的信息可以准确、及时的记录、汇总、分析、传送，从而使得这些信息快速地转变为能够
公共组织财务管理期末考试 (2)
一、名词解释： 1.公共组织：就是以管理社会公共事务、提供公共产品和公共服务、维护和实现社会公共利益为目的，拥有法定的或授予的公共权力的所有组织实体。 2.税收筹划：通过税收筹划，在保证遵守国家税法的前提下使非营利组织利益达到最大化。 3.公共组织财务管理：公共组织管理的一个重要组成部分，它是根据财务制度及财经法规，按照财务管理的原则，对公共组织有关资金的筹集、分配、及使用所引起的财务活动进行计划、组织、协调、控制，并处理财务关系的一项综合性的经济管理工作。 4.公共组织财务活动：是以现金收支为主的公共组织资金收支活动的总称，包括预算资金收支活动，未纳入预算管理的其他资金收支活动和经营活动。 5.公共组织收入：公共组织为开展业务活动以及其他活动依法取得非偿还性资金 6.事业收入：是指非政府组织通过开展专业业务活动及其辅助活动取得的收入。 7.经营收入：事业单位在专业业务活动及其辅助活动之外开展非独立核算经营活动取得的收入。 8.公务卡：指财政预算单位工作人员持有的，主要用于日常公务支出和财务报销业务贷记卡。 9.公共组织支出：公共组织为完成国家规定的行政或公共事业任务，进行工作和开展业务活动所必须的费用开支。 10.政府组织经费支出：指政府组织为开展业务活动所发生的资金耗费和损失。 11.库存现金限额：公共组织为保证日常零星开支的需要，向银行提出申请并经开户行审查同意后，保留的库存现金最高额度。 12.坐支：以本单位的现金收入直接支付自己的现金支出。 13.零余额账户用款数额：实行国库集中支付的公共组织，根据财务部门批复的用款计划收到的，尚未动用的零余额账户用款额度。 14.公共组织固定资产：单位价值在规定的标准以上，使用时间在一年以上，并且在使用中保持原来物质形态的资产 15.公共组织负债：指过去的交易或事项形成的现时债务，履行该义务预期会导致含有经济利益或者服务潜力的资源流出公共组织。
最新公司财务管理制度范本
最新公司财务管理制度范本 第一章总则 第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务管理的基本任务和方法： (一)筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 (二)做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 (三)加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 (四)监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。 (五)按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。 第二章财务管理的基础工作 第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。
财务管理工作思路
三一文库（https://www.360docs.net/doc/671519122.html,）/工作计划 财务管理工作思路 以下是工作计划财务管理工作思路文章，供大家参考！ 财务工作思路 公司财务工作的指导思想是：在公司党组领导下，认真贯彻落实中国南方电网公司工作会议精神；围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本控制，完善公司预算管理体系；加强资产、资金管理和运作，防范和化解财务风险，确保公司可持续发展；以现代化财务管理为目的，全面推进财务经营管理信息系统建设。 一、以电价为突破口，解决经营中的主要矛盾 电价矛盾是当前电网经营工作中最突出的问题，合理的电价是保证电网实现经营效益的前提，是公司发展的生命线。 二、继续强化预算管理，确保资产经营目标的实现 全面预算管理贯穿企业经营工作的始终，是实现企业经营目标最主要和最有效的控制机制。不但要抓发展更要考虑经济效益，要开源节流，挖掘内部潜力，控制投资和生产成本。公司系
统要把降低成本作为加强公司经营管理的一项重要工作来抓，牢固树立成本管理理念，从严控制生产经营、项目建设和融资成本。 1、降低生产经营成本。要求各单位20xx年的成本费用必须控制在预算内，确保资产经营目标实现。 2、建立项目财务评价体系，防范投资风险。要建立健全投资项目(包括基建、技改、大修等)评价制度，包括建设前的财务预评估制度与项目投产后的后评估制度，提高项目投资经济效益。 3、加强资金管理，降低融资成本。进一步加强项目资金的监管力度，完善资金流动计划管理，提高项目融资计划的准确性和可靠性，争取贷款优惠利率，优化债务结构，降低融资成本。 三、加强资金管理和资本运作，提高资金效益，为电网建设提供财务支持 进一步发挥电网公司现金流量的优势，优化资金调度，在保证生产经营资金需求的前提下，加大资本运作力度，充分发挥中国电力财务公司广西业务部的融资理财功能，提高资金的效益。继续保持良好的银企合作关系，充分利用银行授信，选择灵活多样的融资方式，为电网建设提供财务支持。 四、积极参与电力体制改革方案的实施，确保各项财务工作顺利进行 认真研究财政部《关于电力企业重组工作中有关资产财务划分问题的通知》和其他国家有关政策，做好厂网分开过程中发电
公共组织财务管理2(山大网络教育试题答案)
公共组织财务管理 一、单项选择题 1.下列不属于公共组织财务管理原则的是（B）。 A.依法理财原则 B.公平原则 C.责任性原则 D.正确处理国家、集体和个人三者之间的利益关系原则 2.在债券投资的核算中，实收金额与账面金额的差额，借记或贷记（B）账户，同事调整事业基金的明细账户。 A.银行存款 B.其他收入 C.对外投资 D.事业基金――一般基金 3.人员支出包括（A）。 A. 基本工资 B. 办公费 C. 离休费 D. 劳务费 4.执法机关和单位追回的应上缴国库的赃款及赃物变价款属于（A）。 A. 应缴预算款 B. 应缴财政专户款 C. 暂存款
D.预算外资金收入 5.事业单位的财务报告由资产负债表、（C）、附表、会计报表附注和收支情况说明书组成。 A.会计报表 B. 年终结账表 C. 收入支出表 D.支出决算表 6.公共组织财务核算不进行（D），着重核算有关资金的收支结余。 A. 收支结余 B.成本核算 C.资产核算 D.盈亏核算 7.在暂付款的核算中，须在本科目下设（A）明细科目进行明细分类核算。 A.政府采购款 B.应缴预算款 C.拨入经常性经费 D.数量金额限制 8.下列说法正确的是（D）。 A.投资基金也有两个主要来源，一是从当年未分配结余中转入；二是从拨入专款形成的结余中转入 B.职工福利基金按照收入的一定比例提取，医疗基金和修购基金按结
余的一定比例提取 C.事业单位盘亏的事业用材料，应冲减事业收入 D.事业单位对外投资时，在增加对外投资的同时，应增加事业基金—投资基金。 9.1月6日签发的票据，150天期，则到期日为（B）。 A.6月6日 B.6月5日 C.6月7日 D.6月4日 10.某事业单位对外提供劳务服务，收到带息票据一张，面额为50000元，年利率为10%，期限为9个月，则票据到期值为（D）。 A.50000 B.3750 C.46250 D.53750 二、多项选择题 1.“结账前”的资产负债表和“结账后”的资产负债表的区别是（BD）。 A.编制的时间不同 B.编制的依据不同 C.报表的内容不同 D.报表的作用不同 2.引起固定资产减少的因素有（ABD）。
财务内控管理制度处罚操作程序
第一节财务内控管理制度处罚操作程序 摘自《永【2004】财通字第0074号》 为了执行财务处罚制度、内控管理制度实施细则，根据《行政处罚管理办法》制定财务系统操作细则： 一、处理程序： 1、各级财务人员在执行财务会计业务中，发现任何岗位违反财务 管理制度的行为或不作为，与直接主管协商后，出具《财务内控检查处理表》，复印件上报财务经理，由财务经理填写《财务内控奖惩建议书》。 2、财务中心（财务部）开展专门检查及内控部稽查作业中可以直 接出具《财务内控奖惩建议书》，报总监审批。 3、财务管理中心处理建议由各部门经理报总监审批，分公司处理 建议财务经理报分公司人事行政部审核、总经理批准后执行； 中心专员和分公司财务经理签名的财务内控处理意见书在第一时间报中心内控部备案。 4、各级财务管理人员在日常工作中，发现违规事项后，从培训教 育入手，发扬团结互助精神，解决问题，但对粗心大意、缺乏责任心或违背基本操作规范的岗位应严肃处理。 二、结果执行： 1、人力资源中心拥有最终处理处罚裁决权，在5个工作日内反馈 处理决定，签署意见； 2、各财务部门出纳根据人力资源管理中心或分公司人事行政部
批准的处理处罚决定书收取罚款，开出XX收款收据，每月25 日转款上海XX家用电器有限公司（即总部出纳）； 3、决定扣减绩效考核分的，由财务部或财务中心绩效考核人员执 行，从月、季考核分数中扣除，内控部全程收集相关资料。三、处罚资金的使用： 财务系统员工罚款收入，专款专用，作为财务人员奖励基金，按照公司制度由财务管理中心统一调配。 四、相关会计核算： 1、单据：收款时出纳向交款人开收款收据，上交款项时填写内部 转帐通知单； 2、科目设置：“其他应付款---职工奖惩基金”下核算，核算罚款 收入、划转（退款）或支出情况，期末余额为未上交或收支净 额； 3、超过付款期限未交付的罚款，直接从工资中扣除。 五、执行时间：从2004年4月1日起试行三个月，执行过程中不 明确之处，以人力资源管理中心出台的规范为准。 六、适用范围：公司财务会计系统各岗位。 附表：财务内控检查表、财务内控奖惩建议书。 财务管理中心内控检查表 单位：被稽核岗位：编号：
公司财务管理制度范本
公司财务管理制度 第一章总则 第一条爲加强财务管理，规范财务工作，促进公司经营业务的发展，提高公司经济效益，根据国家有关财务管理法规制度和公司章程有关规定，结合公司实际情况，特制定本制度。 第二条公司会计核算遵循权责发生制原则。 第三条财务管理的基本任务和方法： （一）筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。 （二）做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作。 （三）加强财务核算的管理，以提高会计资讯的及时性和准确性。 （四）监督公司财産的购建、保管和使用，配合综合管理部定期进行财産清查。 （五）按期编制各类会计报表和财务说明书，做好分析、考核工作。 第四条财务管理是公司经营管理的一个重要方面，公司财务管理中心对财务管理工作负有组织、实施、检查的责任，财会人员要认真执行《会计法》，坚决按财务制度办事，并严守公司秘密。 第二章财务管理的基础工作 第五条加强原始凭证管理，做到制度化、规范化。原始凭证是公司发生的每项经营活动不可缺少的书面证明，是会计记录的主要依据。 第六条公司应根据审核无误的原始凭证编制记帐凭证。记帐凭证的内容必须具备：填制凭证的日期、凭证编号、经济业务摘要、会计科目、金额、所附原始凭证张数、填制凭证人员，复核人员、会计主管人员签名或盖章。收款和付款记帐凭证还应当由出纳人员签名或盖章。 第七条健全会计核算，按照国家统一会计制度的规定和会计业务的需要设置会计帐簿。会计核算应以实际发生的经济业务爲依据，按照规定的会计处理方法进行，保证会计指标的口径一致，相互可比和会计处理方法前後相一致。 第八条做好会计审核工作，经办财会人员应认真审核每项业务的合法性、真实性、手续完整性和资料的准确性。编制会计凭证、报表时应经专人复核，重大事项应由财务负责人复核。