自考必备-工程项目管理名词解释、简答题
自考工程项目管理简答题2
简答题1、工程项目的周期分为哪几个阶段？答：（1）项目的前期策划和决策阶段。
（2）项目的设计与计划阶段，即开发阶段。
（3）项目的施工阶段，即实施阶段。
（4）项目的结束阶段。
2、分析你所了解的项目的相关者有那些？他们各自对项目有什么要求？答：（1）工程项目产品底用户。
用户对项目的要求有： 1）产品或用户的价格合理 2）有周到完备的服务（2）项目的所有者，其中包括两个层次：项目的投资者和业主：1）投资者的总体要求是实现投资目的，其目标和期望有：以一定量的投资完成工程项目，通过工程项目的运营取得预定的投资回报率，较低的投资风险等。
2）业主的目标是实现项目全生命整体的综合效率。
（3）项目任务的承担者：项目管理公司，承包商，供应商，勘察和设计单位，技术服务单位等。
（4）工程运营单位：运营单位要求工程项目达到预定的功能，生产者希望有安全，舒适，人性化的工作环境。
（5）工程所在地的政府，以及为项目提供服务的政府部门，基础设施的供应和服务单位。
政府注重工程项目的社会效益，环境效益，希望通过工程项目促进地区经济的繁荣和社会的可持续发展，解决当地的就业和其他社会问题，增加地方财力，改善地方形象等。
（6）项目所在地的周边组织：它要求保护环境，保护景观和文物，要求就业，拆迁安置或赔偿，有时还包括对项目的特殊使用要求。
3、工程项目通常有哪些约束条件？答：（1）达到预定的工程项目对象系统的要求（2）时间目标（3）成本目标（4）资金限制（5）人力和其他资源的限制（6）环境条件的限制4、在项目的生命期各个阶段中分别有哪些项目工作？答：（1）工程项目的前期策划：包括： 1）项目构思的产生和选择2）确定项目建设要达到的预期总体目标 3）项目的定义和总体方案策划 4）提出项目建议书 5）可行性研究6）工程项目的评估和策划（2）工程项目的计划和计划过程，包括： 1）项目管理组织筹建 2）设计 3）计划 4）工程招标5）各种审批手段的完成 6）现场准备（3）工程项目的施工阶段：在这个阶段，工程施工单位，供应商，项目管理公司及设计单位按照合同规定完成各自的工程任务。
(完整版)工程项目管理简答题集
《工程项目管理习题集》1概述三、名词解释1.项目：项目是用来创建唯一性的产品或服务的临时性努力。
2.项目管理：项目管理是在项目活动中运用知识、技能、工具和技术，以便满足和超过项目业主对项目的需求和期望。
三、简答题1.工程项目的特点•明确的建设任务•明确的质量、进度、费用目标•建设成果和建设过程固定在某一地点•建设产品具有唯一性•建设产品具有整体性•管理复杂性：单位多、技术难、规模大、社会、政治、经济环境影响2.工程项目基本建设程序（八个环节）•项目建议书→可行性研究→设计工作→建设准备→施工安装→生产准备→竣工验收→项目后评价3.工程项目管理的类型业主方的PM——OPM（Owner ）设计方的PM——DPM（Designer）承包方的PM——CPM（Constructor ）供货方的PM——SPM （Supplier ）项目总承包方的PM——EPCPM4.业主方项目管理的任务设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修期的安全管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织与协调5.现代项目管理的特点项目管理理论、方法、手段的科学化。
项目管理的社会化和专业化。
项目管理的标准化和规范化。
项目管理国际化。
2 项目管理的组织理论三、名词解释1.项目组织结构图：项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。
3.项目结构图：项目结构图是一个重要的组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目组成部分）。
4.工作流程图：工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织。
5.组织分工：组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。
6.工作流程组织：工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1. 项目：是一个专门组织为实现某一特定目标，在一定约束条件下，所开展的一次性活动，或所要完成的一个任务，以形成独特的产品或服务。
2. 单项工程：独立的设计文件、独立施工、建成后能独立发挥生产能力或效益工程。
3. 单位工程：独立的设计文件、独立组织施工、但完成后不能独立发挥效益。
4. 分部工程：按工程部位或工种的不同做出的分类。
5. 分项工程：通过较为简单的施工过程就能生产、能用适当的计量单位、计算工料小号的最基本构造因素。
6. 项目管理：项目负责人或项目经理和项目组织为使项目取得成功，运用系统理论和方法、对项目的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的总称。
7. 工程项目管理：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。
8. 工程项目的生命周期：策划、立项、设计、施工、交付使用直至报废。
9. 工程项目决策分析：指项目投资者在调查分析的基础上，采用一定的科学方法、手段，对工程项目的建设方案、投资规模、建设工期，以及对经济社会发展的影响等方面进行技术经济论证，最终确定是否投资该项目的过程。
10. 公司融资方式：亦称完全追索的融资方式，是指一个公司利用本身的资信能力所安排的融资。
11. 项目融资：一种无追索权或有限追索权的融资。
借款人原则上将项目本身拥有的资金及其收益作为还贷资金来源，而且将其项目资产作为贷款的抵押。
12. 施工总包方式：业主首先委托咨询、设计单位进行可行性研究和工程设计，并交付整个项目的施工详图，然后业主组织施工招标，最终选定一个施工总承包商，逾期签订施工总包合同。
13. 施工平行发包方式：业主首先委托设计单位进行工程设计，与设计单位签订委托设计合同。
在初步设计完成并经批准立项后，设计单位按业主提出的分项招标进度计划要求，分项组织招标设计或施工图设计，业主据此分期分批组织采购招标，各中标签约的承包商先后进点施工。
工程项目名词解释
工程项目全周期的综合管理和系统管理工程项目管理是指为了实现项目目标，对工程项目从投资决策、设计、招投标、施工、竣工验收等全过程进行计划、组织、指挥、协调和控制。
它是一种对工程项目的综合管理和系统管理，涉及到多个学科领域，包括项目管理、工程管理、质量管理、安全管理、成本管理、风险管理等。
以下是对工程项目管理名词的详细解释：1.工程项目：指为了满足某种需要或实现某种目标而进行的一次性、独特的工作或服务。
它可以是建造一个新的建筑物、改造或维修现有的设施，也可以是开发一个新的软件或硬件等。
2.项目管理：指对一个项目从开始到结束的全过程进行管理。
这包括对项目的计划、组织、指挥、协调和控制，以确保项目目标的实现。
3.工程管理：指对工程项目的规划、设计、施工、竣工等全过程进行管理。
它涉及到多个学科领域，包括项目管理、施工管理、质量管理等。
4.质量管理：指对工程项目的质量进行全面管理和控制。
这包括对原材料的质量控制、施工过程的质量控制、成品的质量检验等，以确保工程符合设计要求和相关标准。
5.安全管理：指对工程项目的施工过程进行安全管理，确保施工人员的安全和健康。
这包括制定安全规章制度、提供安全培训和防护设备、检查施工现场的安全状况等。
6.成本管理：指对工程项目的成本进行计划、控制和核算。
这包括对原材料的成本控制、施工过程的成本控制、成品的价格控制等，以确保工程项目的成本控制在预算范围内。
7.风险管理：指对工程项目的风险进行识别、评估和控制。
这包括对市场风险、技术风险、财务风险等进行分析和评估，制定相应的风险应对措施，以降低风险对工程项目的影响。
8.工程承包：指业主将工程的施工任务发包给具有相应资质的施工单位，并与其签订施工合同的行为。
9.工程监理：指具有相应资质的监理单位受业主委托，依据国家有关工程建设的法律、法规、规章及强制性标准、规范和规程，对工程建设行为所实施的监督管理活动。
10.工程勘察设计：指对工程的地理、地质环境进行勘察，并设计出符合相关标准和业主要求的方案和图纸。
《工程项目管理》名词解释和简答题
名词解释1 项目：项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
2 项目定义：是指以书面形式描述项目目标系统，并初步提出完成方式的建议。
3 项目建议书：是对项目任务、目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将项目目标转变成具体的工程建设任务。
4 可行性研究：是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。
5BOT 融资：即“建造-运营-移交”融资方式。
由项目所在国政府或所属机构与项目的发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议的要求进行项目融资、建设、运营和管理，直接通过建成后的工程运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此工程无偿转让给所在国政府。
6 里程碑事件：通常是指项目的重要事件，是重要阶段或重要工程活动的开始或结束，是项目生命期中的关键的事件。
7 总时差：总时差（TFi）为活动 i 的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动 i 可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。
8 自由时差：自由时差（FFi）为活动 i 在不影响（不推迟）紧后其他活动的最早开始日期的情况下的机动余地，跟i 和它的紧后活动，或紧前活动的逻辑关系有关。
9 关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路被称为关键线路，它决定着总工期。
（关键活动通常总时差为0）10 成本控制：是指通过控制手段，在达到预定质量和工期要求的同时，优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。
11 挣值法：通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。
12 工程质量：是指工程的使用价值及其属性，是一个综合性的指标，体现符合项目任务书或合同中明确提出的，以及隐含的需要与要求的功能。
质量验收：质量验收是对项目和成果质量进行认可、评定和办理验收交接手续的过程。
自考本工程管理项目范围管理简答
自考本工程管理项目范围管理简答什么是项目范围管理？项目范围管理是指在项目进行过程中有效地定义、确认、控制和管理项目的范围，确保项目目标按计划实现的过程。
项目范围管理的步骤有哪些？项目范围管理的步骤包括项目范围规划、项目范围定义、项目范围确认和项目范围控制。
1. 项目范围规划：确定项目的目标、可交付成果、项目活动和项目范围的范围界限。
2. 项目范围定义：详细描述项目的可交付成果，并将它们与项目目标相联系。
制定项目工作分解结构（WBS）以分解项目工作，进一步细化项目范围。
3. 项目范围确认：与相关方共同审查和正式接受项目可交付成果，确保它们满足预期的需求。
4. 项目范围控制：监督项目范围的变更，确保变更经过正确的变更控制程序，并对影响项目范围的变更进行评估和批准。
项目范围规划的主要工具和技术有哪些？项目范围规划主要使用以下工具和技术：1. 专家判断：依赖相关方和专家的经验和知识，确定项目范围的合理界限。
2. 收集需求：与相关方合作，收集、分析和记录项目的需求。
3. 假设日志：记录对项目范围的关键假设及其对项目的影响，以便在项目执行过程中进行跟踪和验证。
4. 制约因素和假设条件：识别和记录制约因素和假设条件，这些将在项目范围内对项目工作的执行产生积极或消极的影响。
5. 范围边界定义：确定项目工作的开始和结束点，建立项目的边界。
6. 会议：与相关方召开会议，讨论和协商项目的范围。
项目范围控制的常见技术有哪些？项目范围控制常用的技术包括：1. 变更控制系统：制定变更控制程序，确保项目范围的变更经过适当的评估、批准和控制。
2. 样板变更请求：使用以前的范围变更请求作为样本，加快范围变更请求的审批流程。
3. 范围演进：通过逐步添加或修改项目范围中的事项，更好地满足相关方的需求和期望。
4. 控制图和趋势分析：使用图表和分析方法，对项目范围变更进行监控和评估，以及对变更的趋势进行预测。
5. 核实范围：确保项目最终交付的可交付成果符合范围规定和相关方的需求。
工程项目管理知识点及名词解释和简答题答案
一、名词解释1、工程全寿命期建设工程项目全寿命期是指建设工程项目从开始筹划到使用报废为止所经历旳各个阶段全过程。
对生产性建设工程项目而言,项目全寿命期包括:项目筹划决策阶段(项目筹划、可行性研究)、项目建设实行阶段(项目设计、施工及竣工验收)和项目运行维护阶段(运行准备、运行维护)。
2、动工令动工令就是动工日期时，由总监发旳下达动工旳书面文献。
3、总时差用TFi-j表达，双代号网络图时间计算参数，指一项工作在不影响总工期旳前提下所具有旳机动时间。
用工作旳最迟开始时间LSi-j与最早开始时间ESi-j之差表达。
4、EPS Enterprise Project Structure，能反应企业内所有项目旳构造分解层次，是企业内所有项目旳一种组织形式。
EPS为树状构造，该构造可以根据企业旳需要分解为不一样旳层次，以满足企业对项目执行状况旳汇报和工作协调旳规定。
5、WBS 工作分解构造，是Work Breakdown Structure旳英文缩写，以可交付成果为导向对项目要素进行旳分组，它归纳和定义了项目旳整个工作范围每下降一层代表对项目工作旳更详细定义。
6、非代理型CM非代理型旳CM承包方式，即CM/non-Agency方式。
CM承包商直接与业主签订协议，接受整个工程施工旳委托，再与分包商、供应商签订协议。
7、双代号网络计划是以双代号网络图表达旳网络计划。
其中双代号网络图是以箭线及其两端节点旳编号表达工作旳网络图。
8、自由时差FF。
指一项工作在不影响后续工作旳状况下所拥有旳机动时间。
用紧后工作旳最早开始时间与该工作旳最早完毕时间之差表达。
9、虚工作是在双代号网络图中，只表达其相邻旳前后工作之间互相制约、互相依存旳逻辑关系，既不占用时间也不消耗旳一种虚拟工作。
四、简答题1、横道图旳优缺陷及其应用范围(一)长处1．它可以清晰地体现活动旳开始时间，结束时间和持续时间，一目了然，易于理解，并可认为各层次旳人员(上至战略决策者，下至基层旳操作工人)所掌握和运用；2．使用以便，制作简朴；3．不仅可以安排工期，并且可以与劳动力计划、资源计划、资金计划相结合。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释1项目；是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。
3项目建议书；是对项目目标系统和项目定义的说明和细化,同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的根据，将目标转变成具体的实在的项目任务。
4可行性研究；是对前述工作的细化、具体化，是从市场、技术、生产、法律（以及政策）、经济、财力等方面进行全面策划和论证。
5 BOT (Build-Operate-Transfer，即建造--运营--移交)方式是最典型的项目融资方式。
BOT是由项目所在国政府或所属机构与项目发起人签订一份特许经营权协议，政府授给项目公司以特许经营权，项目公司按照协议要求进行融资、建设、运营和项目管理，通过项目运营收入偿还贷款，在规定的特许经营期之后，将此项目无偿转让给所在国政府。
在特许经营期限内，项目公司仅拥有项目的使用权和经营权。
6里程碑事件；里程碑是项目中的重大事件，在项目过程中不占资源，是一个时间点，通常指一个可支付成果的完成。
7.总时差；在不影响总工期的前提下，工作Tij可以利用的机动时间。
自由时差；在不影响其紧后工作最早开始的前提下，工作Tij可以利用的机动时间。
8关键线路；从始至终都是由关键工作组成的线路，或线路上总的工作持续时间最长的线路。
9成本控制；工程成本控制是指为实现工程项目的成本目标，对工程项目施工过程中的各种耗费进行指导、监督、调节和限制，及时控制与纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的范围内。
10挣值法；通过“三种费用”、“两个偏差”和“两个绩效”的比较,对成本实施控制。
11工程质量；是指通过项目实施形成的工程实体的质量，是反映建筑工程满足相关标准规定或合同规定的要求，包括其在安全、使用功能及其在耐久性能、环境保护等方面所有的明显或隐含能力的特征总和。
12质量验收；是指建筑工程在施工单位自行质量检查评定的基础上，参与建设活动的有关单位共同对检验批、分项、分部、单位工程的质量进行抽样复检，根据相关标准以书面形式对工程质量达到合格与否做出确认。
工程项目管理名词解释
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。
工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目。
项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动。
工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和，或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。
工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托，依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同，对工程项目实施的监督管理。
目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查，收集实施状态的信息，将它与原计划比较，发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。
目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
代建制：即通过招标等方式，选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期，竣工验收后移交给使用单位。
施工项目经理：是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。
流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。
它是工程施工进度控制的有效方法。
工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数。
空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。
流水节拍：指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。
自考工程项目管理知识点(3篇)
第1篇一、工程项目管理概述1. 工程项目管理的定义工程项目管理是指为了实现工程项目目标，运用科学的管理理论、方法和手段，对工程项目进行全面、系统、全过程的管理活动。
2. 工程项目管理的特点（1）综合性：工程项目管理涉及多个学科、多个专业领域，具有综合性。
（2）目标性：工程项目管理以实现工程项目目标为核心。
（3）系统性：工程项目管理要求从整体出发，协调各个部门、各个阶段的工作。
（4）动态性：工程项目管理需要根据实际情况不断调整管理策略。
（5）风险性：工程项目管理过程中存在各种风险，需要采取有效措施进行防范。
3. 工程项目管理的任务（1）确保工程项目按期、按质、按预算完成。
（2）提高工程项目效益，降低成本。
（3）协调各方关系，确保工程项目顺利进行。
（4）培养高素质的工程项目管理人才。
二、工程项目策划1. 工程项目策划的定义工程项目策划是指在工程项目实施前，对工程项目进行全面、系统的规划和设计，为工程项目实施提供科学依据。
2. 工程项目策划的内容（1）工程项目目标策划：明确工程项目的目标，包括进度、质量、成本、效益等方面。
（2）工程项目组织策划：确定工程项目组织结构，明确各部门职责。
（3）工程项目技术策划：选择合适的技术方案，确保工程项目实施。
（4）工程项目资源策划：合理安排人力资源、物资资源、资金资源等。
（5）工程项目风险管理策划：识别、评估、防范工程项目风险。
3. 工程项目策划的方法（1）头脑风暴法：通过集体讨论，激发创意，形成策划方案。
（2）SWOT分析法：分析工程项目优势、劣势、机会、威胁，制定相应策略。
（3）专家调查法：邀请相关专家对工程项目进行评估，提出建议。
（4）案例分析法：借鉴成功案例，为工程项目策划提供参考。
三、工程项目组织管理1. 工程项目组织管理的定义工程项目组织管理是指在工程项目实施过程中，对工程项目组织结构、人员配置、沟通协调等方面进行管理。
2. 工程项目组织管理的任务（1）建立健全工程项目组织机构。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释一、概述工程项目管理，简单来说就是对于工程建设过程的一种组织和管理。
无论是建筑高楼大厦、铺设道路，还是修建桥梁、水电站等大型工程项目，都需要项目管理来保证工程顺利进行。
项目管理并不是想象中那么简单，它需要专业知识、技能和管理能力，确保工程能够按时、按质完成。
接下来我们就来详细了解一下工程项目管理中的一些重要概念和术语。
记住哦我们不会用太复杂的话来描述，用容易懂的方式来帮你理解这些内容。
这样你就能更清楚地知道工程项目管理是什么，为什么它对一个工程的成功那么重要啦！1. 工程项目管理的定义与重要性当我们谈论一项工程的时候，可能大多数人首先想到的是工人们忙碌的身影和机械的轰鸣声。
但你知道吗？在这背后有一个叫做“工程项目管理”的神奇力量在默默发挥着作用。
那么到底什么是工程项目管理呢？它为什么重要呢？接下来就让我为大家揭晓答案。
说到工程项目管理，其实它就是整个工程建设的核心和灵魂。
简单来说它就是围绕着整个工程建设的一系列活动，从工程的开始到结束，它都像是一个领头雁，指引大家朝正确的方向前进。
这期间涉及到的每一步操作和管理决策都非常重要，它们直接影响到工程的进度、质量和成本。
那么为什么我们要这么重视工程项目管理呢？原因其实很明显，首先一个高效的项目管理可以确保工程按计划进行，减少延误和意外情况的发生。
再者良好的管理能确保工程质量达标，保证我们的安全和权益。
另外它还能有效控制和节约成本，确保整个工程都在预算范围内进行。
想象一下如果缺少了项目管理，整个工程可能会像是一团乱麻，效率低下、问题频发。
所以工程项目管理就像是一个贴心的管家，时刻为工程保驾护航。
每一座高楼大厦的背后，都有一群默默付出的项目管理者在辛勤工作。
他们的努力和专业性确保了工程的顺利进行和高质量完成，这就是工程项目管理的重要性所在。
2. 工程项目的涵盖范围及其复杂性工程项目的涵盖范围及其复杂性，可以说是一个包罗万象、充满挑战的广阔天地。
项目管理名词解释和简答
名词解释单位工程(unit construction)具有独立的设计文件，具备独立施工条件并能形成独立使用功能，但竣工后不能独立发挥生产能力或工程效益的工程，是构成单项工程的组成部分。
分项工程是指分部工程的组成部分，是施工图预算中最基本的计算单位，它又是概预算定额的基本计量单位，故也称为工程定额子目或工程细目，将分部工程进一步划分的。
它是按照不同的施工方法、不同材料的不同规格等确定的。
工序是指一个或一组工人，在一个工作地（机床设备）上，对同一个或同时对几个工件所连续完成的那一部分工艺过程称为工序。
招标是指招标人（买方）发出招标公告或投标邀请书，说明招标的工程、货物、服务的范围、标段（标包）划分、数量、投标人（卖方）的资格要求等，邀请特定或不特定的投标人（卖方）在规定的时间、地点按照一定的程序进行投标的行为。
投标是与招标相对应的概念，它是指投标人应招标人特定或不特定的邀请，按照招标文件规定的要求，在规定的时间和地点主动向招标人递交投标文件并以中标为目的的行为。
要约是当事人一方向对方发出的希望与对方订立合同的意思表示。
发出要约的一方称要约人，接收要约的一方称受要约人。
邀请招标也称为有限竞争性招标，是指招标方根据供应商或承包商的资信和业绩，选择若干供应商或承包商（不能少于三家），向其发出投标邀请，由被邀请的供应商、承包商投标竞争，从中选定中标者的招标方式。
单代号网络图是用一个圆圈代表一项活动，并将活动名称写在圆圈中。
箭线符号仅用来表示相关活动之间的顺序，不具有其他意义，因其活动只用一个符号就可代表，故称为单代号网络图。
双代号网络图是应用较为普遍的一种网络计划形式。
它是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。
单代号网络计划用单代号网络图表示法绘制的网络计划。
双代号网络计划是以双代号网络图表示的网络计划。
关键线路即由总时差为0的活动所组成的线路。
是项目最重要的活动集合线，在工期控制中对该线路上的活动必须予以特别的重视，在时间上、资源上予以特殊的保证。
工程项目管理-名词解释
项目：是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成,应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定任务。
工程施工项目：施工企业自施工承包投标开始到保修期满为止全过程中完成的项目.项目管理：项目管理是为了使项目取得成功（实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算）所进行的计划、组织、协调和控制等专业化活动.工程项目范围管理：是指工程项目各过程的活动总和,或指组织为了成功完成工程项目并实现工程项目各项目目标所必须完成的各项活动。
工程项目组织管理：是指为实现工程项目组织职能而进行的组织系统的设计、建立、运行和调整。
工程项目监理：指监理单位受项目法人的委托,依据国家批准的工程项目建设文件、有关工程建设的法律、法规和工程建设监理合同及其他建设合同,对工程项目实施的监督管理。
目标控制：是指实现计划目标的过程中，行为主体通过检查,收集实施状态的信息,将它与原计划比较,发现偏差，采取措施纠正这些偏差，从而保证计划的正常实施，达到预定目标。
目标管理：指集体中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感、能力、自信、自尊等,实行自我控制,努力实现目标。
代建制：即通过招标等方式,选择专业化的项目管理单位负责建设实施，严格控制项目投资、质量和工期,竣工验收后移交给使用单位。
施工项目经理:是承包人的法定代表人在施工项目上的委托授权代理人，是对施工项目管理实施阶段全面负责的管理者，在项目管理中处于核心地位。
流水施工：建立在分工协作和大批量生产的基础上，其实质就是联系作业，组织均衡施工。
它是工程施工进度控制的有效方法。
工艺参数：是指一组流水中施工过程的个数.空间参数：指单体工程划分的施工段或群体工程划分的施工区的个数。
流水节拍:指某个专业队在一个施工段上的施工作业时间。
名词解释 工程项目管理
名词解释工程项目管理
工程项目管理是指对工程项目进行规划、组织、指挥、协调和
控制，以达到项目目标的过程。
在工程项目管理中，通常涉及到资
源的有效利用、风险管理、时间安排、成本控制、质量保证、沟通
协调等多个方面。
工程项目管理旨在确保项目按时、按质、按成本
完成，同时满足客户需求和利益相关者的期望。
这一过程通常包括
项目启动、项目规划、项目执行、项目监控和项目收尾等阶段。
工
程项目管理的目标是通过有效的组织和协调，使得工程项目能够按
照既定的目标和要求顺利完成。
在实际操作中，工程项目管理涉及
到项目经理的角色、团队协作、风险评估、项目进度和成本控制、
沟通管理等方面，需要综合运用项目管理知识、工程技术知识以及
领导管理能力。
工程项目管理是现代工程领域中非常重要的一部分，它对于提高工程项目的成功率、降低风险以及提高效率都起着至关
重要的作用。
工程项目管理名词解释
工程项目管理名词解释
工程项目管理是指对工程项目进行计划、组织、实施、控制和监督的
过程。
以下是常见的一些工程项目管理名词以及它们的解释：
1. 项目立项：指对一个工程项目进行初步的规划、评估和决策的过程，包括项目可行性研究、投资估算、运营模式确定等。
2. 项目计划：指根据项目的目标和要求，制定出项目实施的时间、任务、成本和风险等方面的计划，包括计划编制、调整和跟踪等。
3. 项目组织：指将资源合理地分配和调配，建立适宜的组织架构和管
理体系，确保项目实施高效有序，包括任务分工、职责清晰、协调沟
通等。
4. 项目实施：指按照计划执行实际工程建设过程，包括物资采购、施
工安装、调试验收等。
5. 项目控制：指在项目实施过程中对各方面情况进行监控，并根据情
况确定控制措施，以确保项目实施进度、质量、成本等方面的掌控。
6. 项目评估：指对项目实施结果进行评估和总结，包括项目效益、成
本效益、应用效果等，并针对评估结果提出合理的建议和措施。
7. 风险管理：指分析和评估项目面临的各种风险，制定风险应对方案，采取预防和控制措施，以降低项目风险。
8. 质量管理：指根据项目要求，制定质量标准和检验测试方法，组织
实施质量检验、监测和评估，以确保项目工程质量符合标准。
9. 成本管理：指对项目实际成本进行计算、分析和控制，遵守成本控
制原则，确保项目成本控制在预算范围内。
10. 规划管理：指对工程项目的前期规划、设计、预算、审批等环节进行全面的管理和协调，以确保项目实施按照计划有序进行。
史上最全面的项目管理名词解释 与简答题含必考题看了考试必过
1.什么是项目？为了创建一个唯一的产品或提供一个唯一的服务而进行的临时性的努力，是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效的利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力。
是一个特殊的将被完成的有限任务，它是在一定时间内满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。
2.项目的特征：1）目标性2）相关性3）周期性4）独特性5）约束性6）不确定性3.项目管理的五要素：1）技术2）方法3）团队建设4）信息5）沟通4.项目的生存期：在一个项目生存期内，每一个任务都通过一个或多个过程完成，这些相关过程的组合叫生存期过程。
5.项目管理的九个知识领域：1）项目集成管理2）项目范围管理3）项目时间管理4）项目成本管理5）项目人力资源管理6）项目沟通管理7）项目风险管理8）项目质量管理9）项目采购管理6.渐近式阶段模型的特点：1）独立的系统2）提高开发人员和客户的信心3）可以早期预警问题，避免后期发现问题的高成本4）减少项目进展报告的负担5）可以降低估计失误6）提高开发人员的效率和士气7.软件需求：指用户对软件的功能和性能的要求，就是用户希望软件能做什么事情，完成什么样的功能，达到什么样的性能。
包括三个不同的层次：业务需求、用户需求、功能需求。
8.WBS：任务分解是对需求的进一步细化，是最后确定项目所胡任务范围的过程。
任务分解的结果是任务分解结构WBS。
WBS是面向可交付成果的对项目元素的分组，它组织并定义了整个项目的范围。
9.任务之间的关系：结束---》开始，结束---》结束，开始---》开始，开始---》结束10.网络图：是活动排序的一个输出，它展示项目中的各个活动以及活动间的关系。
表明项目任务将如何以什么顺序进行。
11.关键路径法：根据指定的网络图逻辑关系进行的单一历时估算，首先计算每一个活动的单一的、最早和最晚开始和完成日期，然后计算网络图中的最长路径，以便确定项目完成时间估计。
12.最早开始时间：ES13.最晚开始时间：LS14.最早完成时间：EF15.最晚完成时间：LF16.浮动时间：是一个任务的机动性，即时间量。
自考必备-工程项目管理名词解释、简答题
工程工程管理06807名词解释、简答题复习资料名词解释1.工程：〔ISO〕具有独特的过程，有开场和完毕的日期。
有一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了到达规定的目标。
包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2.工程工程：属于最典型的工程类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为代表的土木工程共同构成，所以也称为建筑工程工程。
3.工程管理：就是以工程为对象的系统管理法。
通过一个临时的专门的柔性组织，对工程进展高效率的方案、组织、指导和控制，以实现工程全过程的动态管理和工程目标的综合协调与优化。
工程的管理人员在相关的约束条件下，通过工程经理和工程组织的合作，运用系统的观点，法和理论，对工程涉及的工作进展有效的管理。
3建立工程全生命期：是指包括整个工程的建造，使用以及最终清理的全过程。
4建立工程筹划：是把建立意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
5工程定位：是指在工程构思的根底，确定工程的性质，地位和影响力。
4.工程全过程的动态管理：是指在工程管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的时间成功的到达一个特定的成果性目标。
5．工程管理的日常活动是：围绕工程方案，工程组织，质量控制，费用控制和进度控制五项根本制度展开的。
6.工程管理是以工程经理负责制为根底的目标管理。
7.工程管理的主要任务是：工程的方案工程的组织质量控制费用的控制进度控制。
8.工程管理的涵：自工程开发至工程完成，通过和工程控制，以便工程的费用目标，进度目标和质量目标得以实现。
9.工程管理的根本目标：投资目标质量目标进度目标。
他们是对立统一的关系。
10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。
11.工程工程管理的主要任务：平安管理投资本钱控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，其中平安管理是工程管理中最重要的任务。
12．建立工程生命期：是指一个建立工程的建立期。
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工程项目管理06807名词解释、简答题复习资料名词解释1.项目：（ISO）具有独特的过程，有开始和结束的日期。
有一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标。
包括满足时间、费用和资源等约束条件。
2.工程项目：属于最典型的项目类型，主要是以建筑物为代表的房屋建筑工程和以公路，铁路，桥梁等为3.项目管理：就是以项目为对象的系统管理法。
通过一个临时的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计项目的管理人员在相关的约束条件下，通过项目经理和项目组织的合作，运用系统的观点，法和理论，对项目涉及的工作进行有效的管理。
3建设项目全生命期：是指包括整个项目的建造，使用以及最终清理的全过程。
4建设项目策划：是把建设意图转换成定义明确，系统清晰，目标具体且富有策略性运作思路的高智力的系统活动。
5项目定位：是指在项目构思的基础，确定项目的性质，地位和影响力。
4.项目全过程的动态管理：是指在项目管理应综合协调好时间，费用及功能等约束性目标，在相对较短的5．项目管理的日常活动是：围绕项目计划，项目组织，质量控制，费用控制和进度控制五项基本制度展6.项目管理是以项目经理负责制为基础的目标管理。
7.项目管理的主要任务是：项目的计划项目的组织质量控制费用的控制进度控制。
8.工程管理的涵：自项目开发至项目完成，通过和项目控制，以便项目的费用目标，进度目标和质量目标9.项目管理的基本目标：投资目标质量目标进度目标。
他们是对立统一的关系。
10.工程管理的目的：就是在保证质量的前提下，加快施工速度，降低工程造价。
11.工程项目管理的主要任务：安全管理投资成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调，12．建设项目生命期：是指一个建设项目的建设期。
13.建设项目全期：是指包括整个项目的建设，使用以及最终清理的全部过程。
14.建设项目的生命期一般可划分成：项目的建造阶段、运营阶段和清理阶段。
15.工程项目策划：工程项目的建设都有特殊的政治、经济和社会背景。
建设项目策划是将建设意图转化目的发展纲要，构建项目的系统框架，并为项目的决策提供依据，为项目的实施提供指导，为项目的运营奠定基础。
16.工程项目管理策划：是施工企业为获得工程项目的施工权或在开工前对工程项目进行的前期策划。
17.可行性研究：是对前述工作的细化，具体化，是从市场，技术，生产，法律，经济和财力等面对项目18.工程项目管理体制：是在政府有关部门的监督管理下，由项目业主，承包商，监理单位直接参加的19.政府监督:国务院建设行政主管部门对全国的工程实施统一的监督管理。
政府的监督管理具有权威性，20.工程项目建设程序:是指一项工程项目从设想，提出到决策，经过设计，施工直至投产使用的这个过程中应当遵循的在规律和组织制度。
21．施工图审查：指国务院建设行政主管部门和省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门委托依法认定的设计审查机构，根据法律、法规、技术标准与规，对施工图进行结构安全和强制性标准、规执行情况等进行的独立审查。
22.工程质量监督机构：是经省级以上建设行政主管部门或有关专业部门考核认定，具有独立法人资格的单位。
它受县级以上地人民政府建设行政主管部门或有关专业部门的委托，依法对工程质量进行强制性监督，并对委托部门负责。
23．竣工验收管理：业主在接到建设工程竣工报告后，应当组织设计，施工和监理单位等单位进行竣工验收，验收合格后才可以交工使用。
24.工程质量保修制度：是指建设工程在办理交工验收手续后，在规定的保修期限，因勘察、设计、施工和材料等原因造成的质量问题，要由施工单位负责维修、更换，由责任单位负责赔偿损失。
25.质量问题：指工程不符合工程建设强制性标准，设计文件及合同中对质量的要求。
26．建设工程监理：是指对建设工程项目，具有相应资质的工程监理企业接受建设单位的委托。
依据批准的工程建设文件，有关的法律法规规章和标准规划、建设工程委托监理合同以及有关的建设工程合同所进行的建设工程项目管理活动。
27、工程监理企业：是指取得工程监理企业资质证书并从事建设工程监理工作的经济组织。
是监理工程师的职业机构。
公司制监理企业具有法人资格。
28、监理工程师：是指在全国监理工程师执业资格考试中成绩合格，取得《监理工程师执行资格证书》，并经注册取得《监理工程师注册证书》，从事建设工程监理的专业人员。
29.监理大纲：是在建设单位监理招标过程中，工程监理要求为承揽监理业务而编写的监理案性文件，是工程监理企业投标书的核心容。
30.监理规划：是工程监理企业接受建设单位委托并鉴定委托监理合同后，由项目总监理工程师主持。
根据委托监理合同，在监理大纲的基础上，结合项目的具体情况，广泛收集工程信息和资料的情况下制定的指导整个项目监理机构开展监理工作的指导性文件。
31．监理实施细则：是项目监理机构根据监理规划，针对工程项目中某以专业或某一面监理工作编写的操作性文件。
32.工程项目组织：工程项目组织的基本原理就是组织论，即组织应当采用种组织结构才能提高效率的观点、见解和法的集合。
33.人力资源：指项目组织成员所具有的劳动能力。
34.项目人力资源管理：包括有效的使用涉及项目的人员所需要的过程。
35.项目人力资源管理的目的：调动所有项目干系人的积极性。
在项目承担组织的部和外部建立有效的工作机制，以实现项目目标。
36.人力资源规划：是指根据项目对人力资源的需要和供给状况的分析及评估、对职务编制、人员配置、教育培训、人力资源管理政策、招聘和选择等容进行的人力资源部门的职能性计划。
37.项目经理：建设工程项目经理，简称项目经理，是指企业为建设工程项目管理为核心的质量、安全、进度和成本的责任保证体系，全面提高工程项目管理水平而设立的重要管理岗位，是企业法定代表人在工程项目上的委托代理人。
38施工项目经理：是建筑企业法定代表人在工程项目上的委托授权代理人，是项目实施阶段的第一责任人。
38协调：就是以一定的组织形式，手段和法，对项目中产生的不畅关系进行疏通，对产生的干扰和障碍予以排除的活动。
39工程项目资源管理：施工企业投入到施工项目中的劳动力，材料，机械设备，技术和资金等要素，他们构成了施工生产的基本活劳动与物化劳动的基础。
，40建设工程项目的总进度目标：指的是整个项目的进度目标，他是在项目决策阶段项目定义是确定的。
41建设工程向项目进度计划系统：就是将确报项目目标实现必须进行的工程活动，根据他们之间的在联系及持续时间，用横道图和或网络图计划进行安排。
39施工总进度计划：是针对建设项目或建筑群的施工而编制的施工进度进度计划，它是施工总体案在时间序列上的反映。
４０流水施工组织式：是将拟建工程项目的整个建造活动分解成若干个施工过程，可以是若干工作性质不同的部分，分项工程或工序。
40网络图：是指由箭头和节点组成，用来表示工作流程的向，有序网状图形。
41工程项目进度控制：解决实施中发现的实际与原计划差异的矛盾及新的变化带来的新的矛盾和问题。
41关键线路：总时差为最小的工作即为关键工作，从起点到终点的线路上的工作均为关键工作，且该线路上所有工作的时间间隔均为零。
42 检验批：是指施工过程中条件相同并含有一定数量材料，构件或安装项目的施工容。
直接工程费：是指施工过程呢中耗费的构成工程实体的各项费用，包括人工费，材料费，施工机械使用费。
43人工费：是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用，包括基本工资，工资性补贴，生产工人辅助工资。
44生产工人辅助工资：是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资，包括职工学习，培训期间的工资，因气候影响停工工资，病假在六个月以的工资及产，婚，丧假期的工资。
45施工机械使用费：是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械按拆费和场外运费。
46措施费：是指为完成工程项目，发生于该工程施工前和施工过程中个非工程实体项目的费用。
47规费：是指政府和有关权利部门规定必须缴纳的费用。
48劳动保险费：是指由企业支付离退休职工的异地安家补助费，职工退休职金，六个月以上的病假人员工资，职工死亡丧葬补助费，抚恤费，按规定支付给离退休干部的各项经费。
49质量控制：是指在明确的质量目标条件下通过行动案和资源配置的计划，实施，检查和监督来实现预期目标的过程。
50工程项目质量控制：指在工程项目质量目标的指导下，通过对项目各阶段的资源，过程和成果所进行的计划，实施，检查和监督过程，以判定它们是符合有关得质量标准，并找出法消除造成项目成果不令人满意的原因。
51质量控制系统：是针对控制对象形成的一整套质量控制法和措施，也只形成的相应的计算机控制软件系统。
52施工质量计划：主要是指施工企业根据有关质量管理标准，针对特定的工程项目编制的工程质量控制法，手段，组织以及相关实施程序。
53工程质量问题：在工程项目中，凡存在工程质量不符合建筑，安装质量检验评定标准，相关施工与验收规或设计图纸要求，以及合同规定的质量要求，程度轻微的。
54工程质量事故：造成一定经济损失或永久性缺陷的。
55质量通病：指工程项目中具有普遍性的常见质量问题。
56生产能力指数法：根据已建成的，类似的建设项目后生产装置的投资额和生产能力粗略估算拟建项目投资额的法。
57工程项目设计概算：指设计单位在初步设计或扩大初步设计阶段。
根据设计图及说明书，设备清单，各项费用标准等资料，用科学的法概略的计算拟建工程所需费用的经济文件，是设计文件的组成文件、58施工图预算：由设计单位在施工图中设计完成后，根据施工图设计图纸，费用定额，预算定额或单位估价表，施工组织设计文件等有关资料进行计算和编制的单位工程预算造价的文件。
59标底：是指招标人根据指标项目的具体情况，编制的完成指标项目所需要的全部费用，是招标人对拟招标工程实现确定的预期价格，而非交易价格。
60工程结算：指承包商在工程实施过程中，依据承包合同中关于付款条款的规定和已经完成的工程量，按照规定的程序向建设单位收取工程价款的一项经济活动。
61竣工结算：指承包商按照合同规定的容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，向业主进行的最终工程价款结算。
62索赔：在工程项目承包履行中，当事人一由于另一未履行合同所规定的义务或者出现了应当由对承担的风险而遭到损失时，向另一提出赔偿要求的行为。
63安全生产：是指使生产过程中处于避免人身伤害，设备，损坏及其他不可接受的损害风险的状态。
64安全控制：通过对生产过程中涉及到的计划，组织，控制，调节和改进等一系列致力于满足生产安全所进行的管理活动。
65安全生产责任制：是指企业对项目经理各级领导，各部门，各类人员所规定的在他们各自职责围对安全生产责任的制度。
66危险源：可能导致人身伤害或疾病，财产损失，工作环境破坏或这些情况组合的危险因素和有害因素。