集团各职业经理人执行力
职业经理人需要的知识
职业经理人需要的知识 1.战略管理.(高层的职业经理人,一般都需要有对战略的理解力和执行力).2.经营管理.(我们俗称业务管理,这是一个企业生存的命脉).3.财务管理.(良好的财务透析,是一个职业经理人,必须懂得的.)4.社会关系管理.(这个我们有时候也叫公关管理.是职业经理人在特殊情况必须拥有的一个技能).大概就这么几点,具体细分还有如性格等各因素影响,但是只要满足以上能力了,作为一个职业经理人,已经是非常优秀了.职业经理人是指从事企业经营管理的专业性人才。
同企业家有本质的区别，企业家最主要的特点是拥有企业资本的所有权，同时担任企业经营管理职责，而职业经理人通常不拥有企业资本的所有权，同企业是一种雇佣关系。
二、职业经理人的素质结构职业经理人不是部门级的专项管理人才，而是负责企业日常经营管理的复合型人才。
中国尽管有一批职业经理人，但素质层次普遍偏低，同真正意义上的职业经理人素质相比有很大差距。
针对国际经济的竞争形势，现代职业经理人要求具备三个方面的素质结构：专业知识、管理艺术、管理思想。
1、专业知识结构专业知识结构主要应包括：文学基础、战略管理、企业文化、品牌管理、营销管理、人力资源管理、财务管理、企业策划、生产管理、电脑操作、行业技术、生活阅历等。
2、管理艺术结构管理艺术结构主要应包括：领导艺术、修养艺术、求索艺术三个方面，其中：领导艺术包括同上级、下级、同级之间的相处艺术，在善于保护自身利益时，不侵犯或少侵犯他人利益；修养艺术结构包括信仰、性格、言谈、组织、心态、礼仪等范畴，主要通过模拟修行法来实现；求索艺术结构包括：素质评价、目标设定、发展规划、选择环境（工作、生活、学习环境）、交往朋友、求知技巧、体验生活等范畴。
管理不能脱离生活，生活的阅历、态度对管理产生积极的影响。
所以，管理的素质修养很大程度上能从生活态度上反映出来，也同时能反映出管理者的生活态度。
3、管理思想结构管理思想结构主要应包括：通过对管理知识的理解、生活阅历的理解、自然规律的理解、社会形态的理解，再结合对客观环境研究形成的辩证管理观和辩证管理手段。
职业经理人的能力要求
职业经理人的能力要求职业经理人的能力要求经理人在自己的职业生涯中，除了具备敬业精神和团队精神之外，一些职业能力也是不能少的。
下面是店铺分享的职业经理人的能力要求，一起来看一下吧。
第一，出色的执行力。
职业经理人需要出色的执行力。
可以说，一家公司的内容50%是战略，90%是执行。
好的职业经理人执行力占比95%，出色的执行力是职业经理人最优秀也是最基本的要求。
第二，清晰为自己定位的能力。
在进入一家公司之前，经理人要清楚三件事：清楚自己的工作职责，即做公司的“啄木鸟”；清楚自身定位，与老板定下“君子之盟”或“约法三章”，以消除老板戒心。
清楚自己的原则，做到“融合但不融化”。
所以，做职业经理人，对本人性格和决策力是一个考验。
“匠人”，有着将近2 0年职业经历、原赛德隆汀普莱斯国内营销总经理刘翔这样对自己的角色定位，并把工作能力归结为职业技能。
刘总认为，职业经理人的技能可能与公司的百年大计并不完全吻合，但公司会呈现曲线化发展，而职业经理人也有着自己的个人理想。
但可贵的是，只要职业经理人个人理想的曲线与企业发展曲线有某个阶段的重合，那就是建立在双方需求基础上的合作节点，“婚约”有七年之痒，老板与职业经理人亦是如此，但在契约之内，双方就有履行责任的义务。
第三，取得老板信任的能力。
从国内企业到国外企业，威能（北京）供暖设备有限公司总经理王伟东作为典型的职业经理人，有着丰富的从业经验，而经历过国内和外资企业的背景，使得其在工作过程中融入了中西方管理与操作的双重色彩。
老板与经理人的信任度打造是一个需要积累和磨合的过程。
进入公司之后，特别是职业经理人一方，要做好一段时间的磨合和过渡。
王总初入威能负责华东市场，其德国老板给出的承诺和要求是两年之后如果华东市场做的优秀，则晋升王总负责中国区市场。
有了目标和承诺，两年之后王总通过业绩很自然得到老板的信任授权——威能中国区总经理。
第四，协调与沟通能力。
无论民营企业、国企还是外企，解决老板和职业经理人之间问题最有效的方法是沟通，包括对老板的汇报和对下属以及代理商的询问、了解和征求意见。
职业经理人岗位职责有哪些内容(模板18篇)
职业经理人岗位职责有哪些内容（模板18篇）职业经理人岗位职责有哪些内容篇11、认真贯彻、执行集团公司和上级领导的各项工作决议，落实公司下达的经济指标；根据集团部署，制定物流公司的发展规划和年度的各项工作指标，并确保经营指标计划的顺利完成；2、制订、完善物流公司的各项管理和服务制度，全面负责日常管理工作，确保物流运输体系正常运行；3、负责公司自有运营车辆、人员的日常管理及公司人、财、物的管辖调配、考核和各项综合管理工作；4、根据公司内外物流业务上的不同需求，规划、完善、优化物流配送计划、批次运输和运输路线，提高运输效率，有效控制运输成本；5、确保运输管理工作按计划实施，且高质量、高效率运营来满足内部和外部客户的需求；寻求外部物流业务资源，建立物流战略联盟，为集团发展危化物流事业夯实基础和效益创收；6、负责物流公司制定成本预算，定期汇总分析，拟定成本控制方案，并监督实施；7、在物流管理工作中，依据国家和企业安全生产法令、规定、指示和有关规章制度并贯彻执行，把QHSE（质量、健康、安全与环境）管理体系纳入各项物流管理工作中，并负责组织制定并监督实施物流各项QHSE管理规定。
8、熟悉和了解物流信息平台和交易平台的运作和管理。
职业经理人岗位职责有哪些内容篇21、年度、季度、月度部门工作计划及总结2、根据公司指标，分解并制定部门考核指标，贯彻执行3、年度部门费用预算及日常费用控制4、物流部组织架构优化5、制定并逐步完善部门内部相关工作制度及流程6、负责公司对外物流业务相关工作的管理7、负责物流部部内日常工作管理8、负责物流部与其他部门沟通协作的整体协调9、部门的整体运营工作职业经理人岗位职责有哪些内容篇31、全面统筹负责公司仓储物流工作；2、制定部门工作计划、完善工作流程；3、负责与商品、销售、财务部门协同工作，协调管控第三方仓储物流承接商及自营仓库的日常运作，确保公司各销售渠道货品运输任务顺利完成；4、管控仓储物流费用，有效降低成本，确保公司产品的.安全；5、负责管控进销存，提供商品入库、出库、准确库存报表，提供滞销库存商品、临效期库存商品预警，为公司提供决策建议支持；6、为入库时效、库存准确率、发货时效、发货准确率、成本控制率、安全库存、客诉率等关键业务指标负责；7、公司交办的其他工作。
执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）
执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇）在平日里，心中难免会有一些新的想法，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做能够提升我们的书面表达能力。
你想好怎么写心得体会了吗？下面是小编整理的执行到底总裁高效执行力心得体会（精选5篇），欢迎阅读与收藏。
执行到底总裁高效执行力心得体会13月1日，我参加了由高新区组织的《高效执行力》的课程，首先我非常感谢上级领导花费了财力，精力为我们提供这样的一个非常好的学习机会，让我们聆听北京成功使者管理咨询有限公司管理技能培训讲师付述信老师主讲的《高效执行力》课题。
这次培训不仅是对业务知识、技能的学习，也是对自身文化修养的一种提升，它不仅让我们开拓了视野、增长了见识，也使我们精神得到了升华，思想得到了净化.然后我谈一下我个人对这两天的学习的体会以下：1、今天老师带领我们以各小组单位我们做了一个名叫《时代动车》的游戏，说实话游戏中我当时是真的没有想到那么多，但游戏之后听了老师精彩的点评我真正的体会到了什么叫团队协作，团队协作的重要性。
所谓团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。
对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。
2、下午看到洪俊霞因为身体的原因造成第一次没有成功，他在台上哭的时候，我在想她是真的用心了、努力了，还有团队的那种不放弃、不抛弃的精神深深地打动我。
3、我看到蔡同学给沈主任送锦旗及说的那一番话，也触动了我，让我学会的最重要的一条就是要时刻怀揣一颗感恩的心。
成长路途中，我们身边总是少不了关爱我们、帮助我们的人。
也许是父母，也许是老师，也许是朋友，也许是陌生人……是他们让我们懂得了很多，慢慢地成长起来。
4、还有《传真》这个游戏让我体会到最重要的是：领导下达任务时，要能够准确理解和领会上级的意图，并能针对问题提出解决，当与上级意见不同时，要尊重上级做出的决定，要不折不扣的将领导交办的任务。
职业经理人个人现实表现材料
职业经理人个人现实表现材料个人信息- 姓名：XXX- 性别：男- 年龄：XX岁- 教育背景：XXX学院XXX专业个人能力与技能作为一名职业经理人，我具备以下能力和技能：1. 领导能力在过去的工作经历中，我担任过多个团队的领导职位，成功地带领团队完成了各种任务和项目。
我善于激发团队成员的潜力，合理分配资源，有效协调团队内部的工作关系，使团队在压力下能够保持高效和团结。
2. 战略规划能力作为一名职业经理人，我注重长远规划和战略目标的制定。
我具备敏锐的市场洞察力和战略思维能力，能够准确把握市场趋势和机会，并制定出切实可行的战略规划方案。
3. 沟通协调能力作为一名职业经理人，我深知沟通协调在团队和组织中的重要性。
我善于倾听他人的意见和建议，并能够清晰明确地表达自己的观点和决策。
我能够与各个层级的人员保持良好的沟通和协调，有效解决问题和处理冲突。
4. 创新能力在不断变化的商业环境中，作为职业经理人，我注重创新和变革。
我鼓励团队成员提出新的想法和解决方案，积极推动组织的创新发展。
我能够灵活应对市场挑战，勇于尝试新的商业模式和策略。
个人职业成就在我之前的职业生涯中，我积累了丰富的职业成就，包括但不限于：- 带领团队成功完成一个重大项目，项目获得公司内部的“最佳项目奖”和行业内的认可。
- 在市场竞争激烈的环境下，成功推动公司产品销量增长30%，实现了创纪录的销售业绩。
- 通过改进流程和提高工作效率，成功降低了成本，为公司节约了一定的经济资源。
自我评价作为一名职业经理人，我具备较强的责任心和执行力，能够承担并完成各种任务和挑战。
我具备良好的团队合作精神，能够与团队成员建立良好的关系，提升团队整体绩效。
同时，我注重个人的研究和成长，不断提升自己的专业素养和管理能力。
个人发展目标在未来的职业发展中，我希望不断提升自己的领导能力和战略思维能力，成为一名优秀的高级经理人。
同时，我也注重个人的研究和进修，进一步提升自己的行业知识和专业技能，为组织和团队的发展做出更大的贡献。
职业经理人制度执行情况汇报材料
尊敬的领导：我通过对公司职业经理人制度的执行情况进行了全面评估，并撰写了本次汇报材料，旨在向您全面展示职业经理人制度的执行情况，并提出一些个人观点和建议。
一、执行情况概况1. 职业经理人制度的落实情况在公司内部，职业经理人制度得到了较好的贯彻执行。
各部门对职业经理人制度的重要性有了更深刻的认识，不仅在招聘和任用上更加注重专业素质，也在培养和激励上做出了很多努力。
各职位的职责范围和职业发展路径也得到了明确的规范，使得员工的成长和晋升更加有条不紊。
2. 职业经理人的业绩和贡献在过去一段时间内，公司的职业经理人们都取得了不俗的业绩和贡献。
他们通过专业的管理能力和卓越的执行力，带领团队取得了较好的业绩，使公司的整体发展得到了积极的推动，为公司赢得了更多的市场份额和客户信赖。
3. 职业经理人制度存在的问题虽然职业经理人制度得到了较好的执行，但在实际运作中也存在一些问题。
一些职业经理人在实际工作中并未能充分发挥自己的专业能力，或者在管理决策上存在一些偏差，导致了一些不良后果。
职业经理人的流动性也需要更多的重视，以充分调动他们的工作热情和积极性。
二、个人观点和建议1. 加强对职业经理人的专业化培训为了更好地发挥职业经理人的专业化优势，公司应加强对职业经理人的专业化培训，提升他们的专业素养和技能水平，使其在专业知识和管理技能上能够更加突出，从而更好地服务于公司的发展。
2. 优化职业经理人的激励机制公司还应该进一步优化职业经理人的激励机制，让他们能够得到更好的薪酬和晋升机会，激发其长期的工作热情和创造性活力，从而进一步提升其工作绩效和能力。
3. 加强职业经理人的监督和考核在职业经理人的任职和工作中，公司应该加强对其的监督和考核，及时发现和纠正其在工作中存在的问题，确保其能够忠诚履行工作职责，切实为公司的长远发展做出贡献。
总结回顾基于对职业经理人制度执行情况的全面评估，我们认识到职业经理人制度对公司的重要性和价值，同时也深刻意识到其存在的问题和不足。
职业经理人的六项修炼
职业经理人的六项修炼职业经理人必备的六项修炼真正成功的一个职业经理人离不开多年的经验积累，无论是成功还是失败，都是难得的经验，下面店铺就给大家带来职业经理人必备的一些修炼介绍!一、忠诚企业，积极负责什么叫做“忠”呢?从字形上来看，“忠”是由上面一个“中”字，正下方的一个“心”字构成，即中心，又名忠心。
心与中在同一线上，则为忠，偏则异，意思即是心若不偏不移，即可为忠。
而且古人还有一说：忠者，德之正也。
惟正己可以化人，故正心所以修身乃至于齐家、治国、平天下。
而尽忠者，必能发挥出最大的智慧和才干，因为公生明，偏则暗。
《辞海》对“忠诚”的解释是“忠于职守，真诚待人”。
“忠”指的是“坚守中心，不偏不倚”，“诚”指的是“言出必成，信守诺言”。
美国经济咨询局对来自11个国家的13个跨国企业进行“员工忠诚”问题调查后发现，尽管对于“员工忠诚”的定义有很大分歧，但是有四种定义是大家一致认可的：员工很满意;员工有兴趣;员工有成就感;员工渴望贡献比企业所期望的更多成就。
我们对自己从事的工作所表现出的一种积极负责的态度及高度的热情—敬业精神。
敬业精神是由自己内心而发的积极的对待工作的态度，而不是别人强加在我们身上的，是任何人想要成功的人都需要具备的一种素质。
敬业需要我们发挥积极主动性，自觉的去工作，主动的去完成自己的工作。
二、目标导向，以终为始中国人向来是不缺目标的，诸如制订超英赶美、进军全球500强之类的目标中国人向来不怵，但中国企业的目标管理却做得并不好，归结到两点，一个是目标订完了就完了，既没有把目标变成相应的计划，也不能及时有效地追踪目标实现的过程。
另一个更普遍的问题则是，目标可能只是一个口号式的目标。
据谭老师的实践经验与调查结果，员工所做的工作有30%足与目标无关的，另有40%是源于目标不统一……企业或个人失去了目标，发展将成为空谈!美国人格莱恩·布兰德，曾经用5年的时间建起了美国发展速度最快、年收保费最多的一家保险公司。
职业经理人能力素质模型
体现方式： 内在动力
区分条件 门槛条件
深层 动机
职业 操守
能力 素质
体现方式： 外在行为
知识 技能
很难辨别 需借助专家
较易辨别 可通过掌握面试技能
• 绩效只是门槛条件,而非区分条件 • 业绩优秀不代表员工完全优秀 • 人才考核：兼顾绩效与能力素质 • 潜质优秀可以创造持续绩效优秀
知识技能与素质能力
五、沟通影响
沟通 影响
沟通
协调
影响
沟通影响的定义
核心定义：这是每个岗位都应具备的基本能力,也是最重要的能力.根 据岗位的不同,其要求程度不同,职位越高,有效沟通的能力要求也越高, 该项能力体现的是一种人际沟通和人际影响的能力.沟通影响的能力 具有特定的明确的目的性.
1、沟通：能够倾听、聆听和理解对方表达出来的想法和情绪,并捕捉 别人没有直接表露或只是部分表达出来想法和情绪的能力,并与对方 进行有效沟通同时对沟通结果进行跟踪和反馈的能力.还体现在能在 对方之前主动沟通,在事情或问题爆发之前沟通和处理. 2、协调：为了达到一定的工作目标或结果,在工作和业务活动中与他 人建立或保持友好, 互益, 融洽, 和轻松自然的关系的能力. 建立和维持 有助于工作和业务的与他人联系接触的网络.能够有效积极的利用人 脉关系和各项资源,帮助自己达成目的. 3、影响：通过持续不断的与同事或客户顺畅的沟通,和平常帮助同事 或客户解决问题中建立自己的威信,在团队中建立他人对自己的信任 与威望.这样有助于日常工作的展开,大家都能抱着信任和积极的态度 配合工作.
职业经理人 能力素质模型
一、能力素质模型的概念
思维路径
• 有两间房子,一间有三个灯泡,分别由另一 间的三个开关控制.
• 在任何一间房子内都看不见另一间房子内 的东东
合格职业经理人的特质
合格职业经理人的特质
合格职业经理人的特质合格职业经理人的特质是什么呢，大家想知道吗？下面为大家介绍合格职业经理人的特质，希望能帮到大家！ 1.持续学习的热情知识经济时代最为明显的特征就是知识爆炸。
要想成为一名合格的职业经理人,就必须结合自己部门工作的特点,不断补充丰富专业知识,不断学习借鉴同行经验,在提高专业知识水平的同时,也应该不断补充学习一些管理知识,比如财务管理、人力资源管理、时间管理、绩效管理、团队管理、项目管理等。
2.高度的执行力职业经理人在企业的管理结构里,处于中间位置,起着上传下达的桥梁作用,其执行力的强弱是验证其能力水平的重要指标之一。
要想成为一名合格的职业经理人,就必须具备较强的执行力,严格执行企业的决策、领导的指示和其他临时性的工作安排,使企业的任何决策都能通过部门经理传达到基层员工,并通过部门经理与员工的共同努力,取得好的结果。
3.高资源整合能力当企业的一项工作安排给某个职业经理人的时候,职业经理人应充分考虑自己有哪些可供使用的资源,比如:人力资源、财务资源、时间资源、领导支持资源、其他部门的合作资源,等等,一个合格的职业经理人,应能够把这些资源有效地整合起来,使之发挥综合效力,从而使领导的.工作安排得到有效的落实。
4.有效授权我们的一些职业经理人通常只关心如何给员工安排工作,而不考虑职责和权限是否匹配。
要想成为一名合格的部门经理,就必须研究如何对员工进行有效的授权,通过授权,使员工的职责和权限相匹配,使员工的能力在实际的工作中得到。
从执行力视角看职业经理人创新经营管理绩效问题
从执行力视角看职业经理人创新经营管理绩效问题摘要：职业经理人创新经营管理成绩的好坏很大程度上取决于企业的执行力，企业执行力作为职业经理人创新经营管理的根本所在，其重要性不言而喻。
经过长期的实践和不断的经验积累，笔者认为要提高职业经理人创新经营管理的业绩就要在企业执行力方面做到以下几点：首先要明确目标做好计划，其次要打好基础形成团队相互合作，最后还要强化监督加强考核评价等工作。
关键词：职业经理人；创新经营管理；执行力中图分类号：f270 文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2012）11-00-01一、引言企业执行力的好坏直接决定了创新经营管理的绩效，如果一个企业的创新经营管理绩效很差，那就要对企业的执行力作出深刻反思。
相反，一个企业的执行力特别强，那么该企业的职业经理人创新经营管理的绩效一定非常好。
所以，从执行力视角来看职业经理人创新经营管理绩效的问题十分重要。
二、企业执行力的好坏直接决定了创新经营管理的绩效企业执行力是指企业的各个部门或者具体到各个员工执行企业决策实现战略目标的能力。
职业经理人创新经营管理绩效是指经理人在管理过程中为实现企业战略目标而做的有效的输出。
企业的执行力强，职业经理人创新经营管理的绩效必然会好，而企业缺乏执行力，职业经理人创新经营管理的绩效必然会很差。
一般来说企业的执行力（用f表示）会分为五个层次：1.f1时，此时的企业不但有执行力而且具有一定的前瞻性，往往能达到超过职业经理人预期的绩效。
三、职业经理人创新经营管理绩效不佳，反思企业的执行力根据上文所述的职业经理人创新经营管理的绩效与企业执行力的关系，可以看出企业执行力的缺乏对于企业的影响之大。
企业执行力缺乏的因素有很多，大致分为以下四个方面：第一，目标不明确。
某些企业没有规范的经营管理制度缺乏整体的经营管理目标，企业上下没有达成一致的经营管理思路，各个部门之间没有相互配合和补充。
使得整个企业没有长远的计划，没有稳定的发展前景。
职业经理人-职业经理人如何提升领导力(PDF33页)
小测试：你知道员工的需要吗？
请根据你对员工的了解，对下面的问题重要度从1-10进行排序
工作保障 （ ） 升迁机会 （ ） 管理层的支持（ ） 完善的训练 （ ） 口头称赞 （ ）
好的薪水待遇 （ ） 良好的工作条件 （ ） 有趣的工作内容 （ ） 主管体恤的态度 （ ） 对事情的参与感 （ ）
管理者在员工管理中能力缺失的表现
——只要求员工做好分内工作，不开发员工潜能。 ——仅依靠员工个人的工作来管理员工，不注重鼓励员工
组成团队共同解决问题。 ——指示员工完成工作任务，而不让员工参与相关决策。 ——欣赏能按上级指示完成任务的、简单依照程序办事的
员工，不欣赏主动承担工作责任的员工。 ——向员工说明好的工作方式以提高效率，而不鼓励员工
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员工——企业价值不竭的资源
带走我的员工，把我的工厂留下，不 久我的工厂就会杂草丛生；拿走我的厂 房，留下我的员工，不久我们就会有一个 更好的工厂。——安德鲁•卡内基
“这儿躺着的是这样一个人，他深谙如何 将自己周围的人变得比他自己更加聪明。”
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员工——企业价值创造核心资源
先造人才，再造品牌。 “一个公司的成败主要取决于能否充分 发挥蕴藏在员工当中的极大干劲和能 力，产生以一当十，以百当千的乘数 效应”。 盘活资产首先要盘活人。
B．不打断上司，等上司走后，安慰一下那位下属
C．为了表示不是你的责任，跟上司一起指责你的下属
答案：A，做下属坚强后盾，因为你的成绩来自于下属的努力
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二）有效的员工管理
1.培养好员工
好员工是培养出来的； 与其它资源相比，人力 资源具有能动性、创造 性和增值性；
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往
谈话 2.照顾好员工
职业化经理人的六项修炼课件
2.了解自己的员工
望
问
闻
切
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3.看下属是否尽职的六把尺子
1.相同问题反复出现 2.员工不能自行处理问题
3.长时间业绩不佳 4.解决问题时间过长 5.心态消极，经常口出怨言
6.总被（简单的）例行公事缠住无法脱身
88
4.授权过程的五个步骤
分析 指定
委派
控制 评估
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5.下君、中君、上君
中君
上君
在你的企业里什么是最重要的
问 题
在你的企业里什么人被提升
在你的企业里什么样的行为被奖励
谁觉得如鱼得水，谁恰恰相反
94
4.文化到底是什么？
3
2
1
写信
喝咖啡
夹菜
4
西方人的 文化尊重
95
5.文化与信仰
1. IBM前董事长小托马斯·沃森 2.松下幸之助
3. IBM企业文化 4.麦当劳文化 5. 韦尔奇 6. 柳传志
职业化经理人的六项修炼
1 从优秀到卓越：思维力修炼 2 从管理到领导：角色力修炼 3 从时间到精力：效率力修炼 4 从有效沟通到团队合力：沟通力修炼 5 从承上启下到保障执行：执行力修炼 6 从督导到让员工自动自发：领导力修炼
1
1-重视贡献
• 赚钱才是硬道理--让业绩说话 • 行动比态度更重要 • --想干事、能干事、干成事、善共事、
1
沟通的艺术基础
2
如何说“好”话
3
等级沟通
4
平级沟通
45
1. 下级对上级
1
有事少请示，无事多汇报
2
站在长官身后
3
不要超出位置问问题
4
出名的都是将军
优秀经理人评价标准
2.个人业绩在项目开发、市场开拓、业务创新获得的业绩和贯彻执行工作获得的业绩；
3.带领团队的团队理念、管理模式、团队活动及团队完成项目的业绩等相关详细情况介绍；
4.所在任职企业领导评价证明材料；
5.客户评价证明材料。
职业操守及能力
1.具有敬业履职、坚守岗位、诚实守信、责任担当等良好职业素养（6分）；
优秀经理人评价标准
项目内容
条 件 和 标 准
分值
提交的材料及其他相关
资料
基本条件
1.遵纪守法，有良好的职业道德和敬业精神，模范履行岗位职责（3分）；
2.无不良行为或失信行为记录，为重庆经济建设作出积极贡献（3分）；
3.从事人力资源服务行业10年以上，有较丰富经营管理经验或较高专业技术水平的公司高层管理人员（4分）。
2.具有较强执行力，能够持续推进公司战略方针及各项工作计划（8分）；
3.具备领导学、管理学、经济学等多学科的丰富理论知识（8分）；
4.拥有职业相关的中级以上职称、职业资格或资质（8分）。
30分
个人业绩
1.高效完成工作任务和计划目标（10分）；
2.根据岗位职责包括并不限于以下方面为公司作出重大贡献（20分）：
（1）业务经营；
（2）项目开发；
（3）团队建设；
（4）市场开拓；
（5）业务创新。
30分
团队及客户认可度
1.受到所任职机构出资人高度认可（15分）；
2.受到客户高度认可（15分）。
30分
合计
100分
管理者执行力的素质要求
管理者执行力的素质要求管理者的执行力对于组织的成功至关重要。
管理者执行力的素质要求包括以下几个方面：1. 决策能力：管理者需要能够迅速做出正确的决策。
他们应该具备分析问题、收集信息、评估风险和后果的能力，并以果断的方式做出决策。
2. 目标导向：管理者应该明确组织的目标，并能够将这些目标转化为具体的行动计划。
他们需要能够制定并推动实施战略，确保团队成员理解和致力于实现这些目标。
3. 时间管理能力：管理者必须具备良好的时间管理能力。
他们要能够合理安排工作时间和优先事项，以便有效地完成任务。
同时，他们还需要能够应对突发事件和紧急情况，灵活调整工作计划。
4. 沟通能力：良好的沟通是管理者执行力的关键因素之一。
管理者需要能够清晰地传达信息，倾听他人的意见和反馈，并能够与团队成员合作。
有效的沟通有助于建立信任和合作关系，提高工作效率。
5. 团队领导能力：管理者应该具备良好的团队领导能力。
他们需要能够激励和激发团队成员的潜力，鼓励团队合作，解决冲突，并为团队提供支持和指导。
同时，他们还需要积极推动团队的发展和成长。
6. 抗压能力：管理者通常会面临压力和挑战，因此他们需要具备良好的抗压能力。
管理者需要能够保持冷静、客观，找到解决问题的有效途径，并能够在压力下保持良好的工作表现。
管理者执行力的素质要求涵盖了决策能力、目标导向、时间管理能力、沟通能力、团队领导能力和抗压能力等方面。
通过提升这些素质，管理者可以更好地履行职责，实现组织的目标。
管理者要具备的六能力六素质
管理者要具备的六能力六素质一、主动性不能积极主动地前进，不敢为人先，集体的成绩就会受到限制。
如果中层管理者不能对企业的总体绩效产生积极的推动作用，就是在为自己的事业自掘坟墓。
衡量中层管理者工作成效的标准之一就是要看其个人主动发起的行动数量。
在这一点上，中层管理者与冲浪运动员颇为相似。
冲浪者只有赶在浪潮前面，才能够精彩地冲向岸边。
而如果每次都慢半拍，就只能在海里起起落落，等待下一波浪涛的到来。
走在时代前列需要真正的努力与积极性。
二、执行力从《执行力》一书卖的火暴异常的情况来，很多的企业都面临着执行不到位的问题。
好的产品要好的策划，好的策划要好的执行，好的执行要好的团队，好的团队要好的中层管理者。
执行力的强弱，是衡量一个团队战斗力强弱的重要依据，也是中层管理者胜出的一个要素。
个人执行力是团队执行力的基础，而基础的关键是中层管理者的执行力。
中层管理者作为地方区域的决策者、领导者，承上启下，非常的重要。
三、关注细节任何事情从量变到质变都不是一个短暂的过程，如果中层管理者没有持之以恒的“举轻若重”，做好每一个细节的务实精神，就达不到“举重若轻”的境界。
如果管理者认为宏图大略才是当务之急，那么此想法将会诱使他相信所有的细节不值得关注。
但与此同时，也将有一大堆“小事”带来一连串麻烦，导致他的重大机会被破坏，直至化成泡影。
四、影响力如果说传统意义的领导主要依靠权力，那么现代观点的领导则更多是靠其内在的影响力。
一个成功的领导者不是指身居何等高位，而是指能够凭借自身的威望、才智,把其他成员吸引到自己的周围, 取得别人的信任,引导和影响别人来完成组织目标的人。
并且使组织群体取得了良好绩效。
领导者的影响力日渐成为衡量成功领导的重要标识。
一个拥有充分的影响力的中层领导者, 可以在领导岗位上指挥自如、得心应手, 带领队伍取得良好的成绩;相反, 一个影响力很弱的领导者,过多地依靠命令和权力的领导者,是不可能在分队中树立真正的威信和取得满意的领导效能的。
职业经理人需具备的八大能力和素养
管理者需具备的八大能力：
1、适应力
2、学习力
3、沟通力
4、角色力
5、管控力
6、时间力
7、计划力
8、执行力
优秀管理者需具备的八大能力：
1、人际力
2、营销力
3、绩效力
4、情绪力
5、领导力/管控力
6、财务力
7、会议力
8、团策力
卓越管理者需具备的八大能力：
1、思维力
2、战略力
3、决策力
4、人才力
5、危应力
6、机制力
7、创新力
8、人格力
人才具备的八大基本素养：
1、认真
2、信念
3、自知
4、自制
5、自立
6、吃苦
7、勤奋
8、务实
优秀人才具备的八大基本素养：
1、真诚
2、是非
3、拙智
4、耐性（隐忍）
5、亲和
6、关爱
7、坚韧（执着）
8、慎独（表里如一）
卓越人才具备的八大基本素养：
1、雄心
2、沉着
3、预见
4、谋略
5、微笑
6、平衡
7、知足
8、完美
总结：所谓职业化经理人，就是要高能力、高素养。
生命的意义在于发扬优点，而不是改正缺点。
企业管理最终是人力资源管理，而人力资源管理的核心就是绩效管理。
危机时代已经到来，应对危机的法宝就是职业化。
0 能力 素养 A(职业经理人代表) B （会有贵人相助） C （一事无成） D （即时凭运气发展起来，也是暂时荣耀）。
广汽集团：精益治理探索职业经理人制
广汽集团：精益治理探索职业经理人制1. 引言1.1 广汽集团精益治理的背景广汽集团作为中国一流的汽车制造企业，一直以推动精益治理为发展方向。
背景资料显示，广汽集团在过去的经营中积累了丰富的经验和实力，但也面临着市场竞争的激烈和行业变革的挑战。
为了适应市场需求和提升竞争力，广汽集团决定进行精益治理探索，通过改进管理模式和优化组织结构，实现企业效率和效益的双提升。
广汽集团精益治理的背景主要体现在经济发展的新常态下，传统管理模式已经不能满足企业发展的需求。
广汽集团意识到需要借助现代管理理念和方法，提升管理水平和效率，使企业更好地适应市场变化和制度改革，实现可持续发展。
通过引入精益治理，广汽集团希望提高企业的创新能力和竞争力，推动企业向更高质量、更高效益的方向发展，实现可持续发展目标。
1.2 引入职业经理人制的原因引入职业经理人制的原因在于广汽集团的管理模式需要进一步改进和完善。
传统的管理模式在面对市场竞争和变化时显得过于保守和僵化，难以快速适应新的挑战和机遇。
而引入职业经理人制可以带来更专业的管理团队，提升公司整体的管理水平和执行力。
职业经理人具有专业的管理知识和经验，能够更好地规划和执行公司的发展战略，推动公司实现持续的创新和增长。
引入职业经理人还可以打破传统的管理局限，引入更开放、灵活的管理思维，激发员工的创新活力和团队合作精神。
引入职业经理人制是广汽集团实现管理升级和转型发展的必然选择。
2. 正文2.1 广汽集团实施职业经理人制的具体步骤1. 确立目标：广汽集团首先明确制定了实施职业经理人制的目标，包括提升管理效率、加强市场竞争力、优化组织结构等方面的目标。
2. 招募优秀人才：广汽集团在实施职业经理人制时，注重引进高素质的职业经理人，通过选拔、考核等方式招募能够胜任管理岗位的人才。
3. 设定职责和权责：在职业经理人制下，广汽集团明确每位经理人的职责和权责，确保各级管理人员清楚自己的职责范围和权限。
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集团各职业经理人执行力
浅谈集团各职业经理人执行力
--抓大放小与抓小放大
世事有大小巨细、轻重缓急之分。
虽说这是众所周知的道理，却不是人人都能实际把握好、运用好的。
这取决于我们常谈到的一个老话题：执行力。
对于处于集团化管控转型办公模式的集团公司来说，要提高执行力、落实集团布置的各项任务，应该重视从“抓大放小”和“抓小放大”做起。
所谓“抓大放小”，就是强调一种管理理念和方式，意在时刻牢牢抓住事物和矛盾的主要方面进行宏观控制，对次要矛盾和具体无关大局的细小事务进行微观调节，提高各职能部门管理者的执行力。
“捡了芝麻丢了西瓜”这一俗语，形象生动地通过“因小失大“的结果，反证了“抓大放小“的事物哲理。
更清楚及时地提醒我们集团各职能部门、各领导者平时工作中不能眉毛胡子一把抓，更不要将自己陷入琐碎事务之中，而是要将主要精力放在抓大事要事，谋划影响全局和长远发展战略之事。
当然，抓大不等于说揽权、放小更不能说撒手不管，而是意在有所为有所不为。
该抓的一定要牢牢抓住，该放的一定要舍得放开。
“舍得，舍得，有舍才能有得”，恰好符合这个本质特性。
如果事无巨细，不分轻重缓急，什么事都管，什么都捏的死死的，往往就绕不过“捡芝麻丢西瓜”的结局。
“抓小放大”，是指集团各职能部门、各领导者要通过抓住细小点滴的事物表象，来分析“放大”，找出本质性、规律性的东西，达到事半功倍提高办事质量与成效的目的。
这也是检验和促进我们集团各职能部门执行力的一个重要方面。
在其位不司其职，结果是无人履责；不求功但求无过，得到的是错失良机；该作为而不作为，失去的是员工信任；令不行而禁不止，瓦解的是管理根基。
执行力这个既大又小、既直观又复杂的话题如果要得以真正体现非简单小可之事、也非一日之功。
而要提高执行力，不先领会和把握好“抓大放小”与“抓小放大”这个基本功力同样非同小可。
感谢您的阅读！。