2018年his系统切换工作计划安排-实用word文档 (7页)

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医院his上线工作计划

医院his上线工作计划
1. 完善HIS系统用户权限管理，包括新增、修改、删除用户
权限的操作流程和权限分配标准。

2. 开展HIS系统培训，包括前台挂号、后台管理、医生开药
等各个岗位的操作培训，确保每位员工熟练掌握系统操作流程。

3. 完善HIS系统的数据备份和恢复机制，加强系统数据安全
保护，预防数据丢失和泄露风险。

4. 对HIS系统进行性能优化，提升系统运行速度和稳定性，
提高用户体验。

5. 搜集用户反馈意见，持续改进HIS系统功能和界面设计，
提升系统的易用性和适用性。

6. 进行HIS系统的版本迭代升级，及时修复系统漏洞和bug，
保证系统的安全性和稳定性。

7. 加强HIS系统与其他医疗设备和信息系统的集成，实现信
息互通共享，提高医疗服务效率和质量。

8. 定期对HIS系统进行性能监测和评估，发现问题及时解决，确保系统长期稳定运行。

HIS软件实施计划书

HIS软件实施计划书1. 介绍在现代医疗系统中，医院信息系统(Hospital Information System，简称HIS)扮演着至关重要的角色。

HIS软件具有电子病历管理、医生排班、收费管理等功能，可以极大地提高医院的运营效率和临床决策的准确性。

本文档将详细介绍HIS软件的实施计划，以确保顺利实施和有效使用。

2. 目标本次HIS软件实施的目标是实现以下几点：1.提高医院的运营效率：通过电子化管理，减少纸质文档的使用，提高数据的准确性和及时性，降低人工操作的工作量。

2.提升临床决策的准确性：通过整合和分析病历数据，为医生提供准确的临床决策支持，改善治疗效果。

3.改善患者体验：提供在线预约、病历查询、缴费等服务，方便患者就医，提高患者满意度。

4.加强医院和其他医疗机构的协作：通过HIS软件的互联互通功能，实现医院之间和医院与其他医疗机构之间的信息共享，提高协作效率。

3. 实施步骤本次HIS软件实施将按照以下步骤进行：1.系统需求分析：与医院相关部门进行需求调研，明确系统所需功能和性能要求，制定详细的需求规格说明书。

2.系统设计与开发：根据需求规格说明书，进行系统设计和开发，确保系统的易用性、可靠性和可扩展性。

3.系统测试：进行系统集成测试、系统验收测试和用户验收测试，确保系统的功能完备性和稳定性。

4.数据迁移与培训：将现有的医院数据迁移到HIS软件中，为医院员工提供系统培训，确保他们能够熟练操作系统。

5.平行运行和逐步过渡：在HIS软件和原有系统之间进行一段时间的平行运行，确保系统的稳定性和准确性。

逐步将原有系统功能迁移到HIS软件中。

6.系统维护和优化：定期进行系统维护和优化工作，确保系统的稳定性和性能。

4. 项目团队本次HIS软件实施涉及的项目团队包括以下角色：1.项目负责人：负责项目整体管理和规划，协调各个团队成员的工作。

2.需求分析师：与医院相关部门沟通，收集需求，分析需求并撰写需求规格说明书。

HIS实施计划方案

****HIS项目实施计划书****使用HIS多年已经具备较好的人员素质，本次HIS项目实施见意：先期置换现有模块。

在老系统正常运行的同时对更换系统做准备工作，准备工作完成后的当天晚上将老系统中各项数据期初到新系统中去，次日上班后可切换成新系统办理业务，保持医院财务、业务不中断，平稳延续运行，预计工期为15天。

详细内容如下：一、工程实施计划表具体事项标准见附件。

二、数字化医院信息管理项目培训计划2.1总论依照目前计算机在医院实践中的应用，我们本着求实，务实的态度，把医院业务从老系统中过度到新系统的培训分为以下几个阶段：分析老系统并整理基本资料科室人员具体业务培训系统管理员培训软件运行前期的准备工作模拟数据运行软件正式使用并辅助运行软件正式运行2．2.分论具体实施流程内容及时间预计介绍：分析老系统并整理基本资料（五天）主要将老系统中的药品字典、科室名称、门诊收费项目、住院收费项目、床位设置、手术器械、医生、操作员等整理成电子表格。

业务培训（七天，与第一阶段同时进行）全院职工计算机普遍及相关人员重点培训主要对计算机软件、硬件知识及网络的基础知识及周边外设进行培训；各科室软件基本业务操作讲解，重点培训各科室的操作员，使他们更为熟练掌握操作软件。

系统管理员培训作为系统管理员必须对日常业务过程中出现的问题，能自行解决，独立完成。

系统管理员除了对以上培训内容熟练掌握外，按以上正常课时培训之外，还会根据操作员实际情况，增加课时具体培训：着重网络基础知识、数据库、硬件维护、打印机维护进行培训软件内容重点培训。

对软件库的整理、库维护、数据修改、对账以及日常的软件因人为原因造成的故障进行排除。

业务考核：业务指标考核：达标后方可上岗，未达标者不准上岗，应接受再培训直到考核通过方可上岗。

具体考核指标（口答，笔试，实践操作）业务达标：熟悉计算机的基本操作，门诊收费每张处方平均20-60秒内完成，门诊划价收费每张处方平均20-90秒完成，住院部入院登记、交款平均限2-3分钟，住院部划价记帐每张处方20-50秒，对日常业务的基本维护。

his实施方案及实施计划

his实施方案及实施计划一、his实施方案。

1.需求分析。

在制定his实施方案时，首先需要进行全面的需求分析。

这包括对医院各部门的业务流程、信息化水平、人员结构等方面的调研，以及对患者、医生、护士等各类用户的需求调查。

通过需求分析，可以明确his系统需要满足的功能和性能要求，为后续的实施工作奠定基础。

2.系统设计。

在需求分析的基础上，进行his系统的整体设计。

这包括系统架构设计、数据库设计、界面设计等方面。

同时，还需要考虑到系统的可扩展性、安全性、稳定性等方面的设计要求，以确保his系统能够长期稳定运行并满足未来的发展需求。

3.软硬件采购。

根据系统设计的要求，进行软硬件设备的采购工作。

这包括服务器、网络设备、数据库软件、应用软件等方面的采购工作。

在采购过程中，需要充分考虑设备的性能、价格、服务支持等因素，以确保采购的设备能够满足his系统的运行需求。

4.系统开发。

根据需求分析和系统设计的结果，进行his系统的开发工作。

这包括软件编码、数据库搭建、系统集成等方面的工作。

在开发过程中，需要进行严格的测试和验证工作，以确保系统的稳定性和功能完整性。

二、his实施计划。

1.项目启动。

确定his实施的项目启动时间和相关人员，成立项目组织机构，明确项目目标和范围，制定项目计划和项目预算。

2.系统部署。

根据系统设计和软硬件采购的结果，进行his系统的部署工作。

这包括服务器的安装、软件的安装、网络的配置等方面的工作。

在部署过程中，需要进行严格的测试和验证工作，以确保系统能够正常运行。

3.培训和推广。

对医院相关人员进行his系统的培训工作，包括管理员、医生、护士等各类用户。

同时，进行his系统的推广工作，宣传系统的优势和功能，鼓励医院各部门积极使用系统。

4.运行和维护。

his系统正式上线后，需要进行系统的运行和维护工作。

这包括系统的监控、故障处理、性能优化等方面的工作。

同时，还需要进行系统的升级和扩展工作，以满足医院未来的发展需求。

WN-QR-3-2-A系统切换方案-1

医院信息系统系统切换方案第 1 页共 11 页文件编号：WN-QR-3-2-A系统切换方案-1.5归档时间：项目上线后一周内书面文档归档。

总则医院系统经过个月的准备时间，在医院领导高度重视和强有力领导指挥下，经过医院院职工的不懈努力，目前基本准备就绪。

为了确保这项工作的顺利进行，在数据安全、系统稳定、各项工作准备充分的前提下，将于6月22日前启动his的新旧系统切换。

在此期间，希望各部门能高度重视、积极参与，按本方案拟定的职责及分工，充分调动各方面力量，以最短的时间、最快的速度、最有力的组织做好这次系统切换工作。

组织机构（院方）（一）院领导：（二）信心中心科长：（三）部门分工及职责:总协调：现场协调：计算机中心：医务处：负责协调组织各临床科室主任，对医生的电脑操作类事项进行安排和协调，必须能保证前期参与基础数据准备的医生能在上线期间值班，确定的骨干医生要承担指导本科人员操作电脑、对系统故障简单维护和上报网络信息中心的义务。

对因为使用新系统带来的一些意外情况进行紧急处理并报网络信息中心。

院办：负责在院领导的安排下，通知联系相关需要召开会议的科室负责人、相关技术人员在相应时段参加、处理系统上线期间的一些紧急问题，并尽量安排会议场地。

保卫处：负责安排充足的保卫人员到住院处巡查，防止因上线期间可能由于人员排队、拥挤引起的患者之间、医患之间的纠纷，防止小偷等社会闲散人员趁乱作案，保障人员及财产安全。

并负责与各科室一起，防止计算机类设备的盗案发生。

各应用科室：各科主任要保证本部门、本科室有专门的电脑操作人员，安排好专门人员的值班、轮班，必须保证前期参与数据准备人员值白班并负责培训、各科室确定的骨干人员要指导本科其他人员操作电脑。

必要时根据医院统一安排骨干人员要加班，待系统稳定后，以保证医疗工作的正常进行。

对系统上线后出现的一切问题，汇报的程序是必须先报本科确定的骨干人员，骨干人员能处理的则处理，不能处理的问题报信息中心，没有确定骨干人员的科室，问题报各科主任、护士长知晓。

his个人工作计划

his个人工作计划一、工作背景我作为一名XXX（岗位名称），承担着XXX（工作职责），需要对XXX（工作内容）进行全面的规划和安排，确保工作目标能够顺利达成。

面对繁重的工作量和多样的任务，我认为一个合理的个人工作计划非常必要，可以帮助我提高工作效率，更好地完成本职工作。

二、工作目标1.明确工作目标作为一名XXX，我将以提高XXX（工作内容）为主线，通过开展XXX（工作方式）来提高自身工作水平，确保工作任务按时高质量完成。

2.提高工作效率通过高效的工作方式和计划，提高我的工作效率，保证工作任务能够顺利完成，减少工作中的不必要浪费。

3.提升专业技能结合自身工作实际，通过学习XXX（相关知识/技能），提升自己的专业能力和综合素质。

4.加强团队协作在工作中主动与同事沟通，建立良好的工作关系，促进团队协作，共同完成任务。

三、具体工作计划1. 每日工作计划根据每日工作安排，制定合理的工作任务清单，按照优先级逐项完成工作任务。

合理安排时间，确保工作的有机衔接，避免工作交叉和延误。

2. 每周工作计划每周制定工作重点和计划，了解本周重点工作任务及时间安排，并做好充分准备。

每周根据工作实际情况适时调整工作计划，确保工作目标的完成。

3. 每月工作计划每月对之前的工作情况进行总结与反思，分析工作进度与成果，在总结中发现问题，制定下一阶段的工作计划和目标。

四、工作实施方法1. 利用时间管理工具利用电子日程表、工作待办清单等工具，合理安排时间，提高工作效率。

2. 分解目标将整体工作目标按照阶段逐步拆分，明确每一阶段的工作目标和计划。

3. 学会拒绝工作计划期间，要学会适当拒绝一些无关紧要的事务，集中精力完成重要的工作任务。

4. 高效沟通协作建立有效的工作沟通机制，通过电话、邮件等及时沟通工作进展，提高团队协作效率。

五、风险预案1. 工作压力大针对工作压力大的情况，要提前调整心态，分解工作任务，合理安排时间，避免焦虑影响工作效率。

【最新文档】his系统切换工作计划安排-word范文（7页）

【最新文档】his系统切换工作计划安排-word范文（7页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==his系统切换工作计划安排篇一：医院信息中心工作计划篇一：信息科201X年工作计划xx医院信息科201X年工作计划201X年将是我院加快发展步伐的重要的一年，为进一步加快数字化医院建设，更好的为医院信息化建设服务，主要计划如下：一、完成以电子病历系统为核心，整合现有各种信息系统软、硬件资源的建设工作，结合应用的实际情况，满足临床信息系统、数字化医院建设的要求。

二、不定期对院信息系统的安全工作进行检查，加强信息系统安全管理工作，防患于未然，确保信息系统安全、稳定运行。

三、对信息系统核心数据异地实时备份做相关具体实施计划。

四、配合相关科室完成机房ups的招标、采购、上线等工作，确保机房核心设备安全、稳定运行。

五、按照院领导指示完成机房消防设施的前期调研工作，及下一步招标、采购、安装工作（同时申请更换中心机房门窗）。

六、计划申请采购内网核心交换机一台，与现有核心交换机完成双备工作，预防因单核心点故障而导致的系统故障。

八、做好医院网站信息发布维护工作。

九、定期加强对我院临床全体工作人员进行计算机操作技能及信息系统平时操作经常出现的问题进行定期培训，保证临床各科业务的正常开展。

十、做好各种统计报表的上报工作，及时、准确的上报各种统计报表。

十一、加强病案的回收工作，做好病案的整理、上架、借阅工作，确保每一份病案无损坏、无丢失，为下一步病案服务打下坚实基础。

定期安排病案管理人员外出学习兄弟医院的管理经验十二、做好各项管理工作1、科室管理，健全各项管理制度。

为保障数据安全，明确权限划分，设立监督机制及管理办法。

2、设备管理，定期检查、保养，做好设备的检修记录，保证设备正常运行。

3、实时跟踪医保、农合接口工作，保证医保、农合病人结算及时、准确。

HIS 实施方案.doc

信息化建设方案目录第一章. 概述 (2)第二章. 医院信息系统简介 (4)第三章. 解决方案设计原则 (7)第四章. 医院HIS解决方案 (8)1.现状分析 (8)2.可行性分析 (9)3.对应的解决方案 (10)4.设计方案 (14)4.1、建设目标及内容 (14)4.2、技术方案 (14)4.2.1、技术架构 (14)4.2.1.1、建设原则 (14)4.2.1.2、总体框架 (19)4.2.1.3、应用架构 (20)4.2.1.4、技术框架 (21)4.3、各模块功能实现 (28)4.3.1门、急诊挂号管理 (28)4.3.2 门、急诊划价收费系统 (31)4.3.3 门诊医生工作站系统 (37)4.3.4 药库管理系统 (41)4.3.5药房管理系统 (44)4.3.6住院管理系统 (50)4.3.7护士工作站系统 (53)4.3.8住院医生工作站系统 (55)4.3.9财务综合查询系统 (57)4.3.10综合管理统计分析系统及院长查询 (59)4.3.11系统维护管理系统 (61)4.3.12电子病历系统 (62)5、实施方案 (75)5.1、项目实施总体进度计划 (75)5.1.1、编制基本原则 (75)5.1.2、施工总体规划 (77)5.1.3、主要的施工方法 (77)5.1.4、项目实施进度安排 (82)6、售后及服务 (83)6.1、售后服务承诺及售后服务方案 (83)第五章. 解决方案最终实现目标 (85)第一章.概述医院信息系统在现代医疗活动中占有相当大的比重。

借助计算机技术的不断发展，现代医院已越来越离不开医院信息系统，在临床活动、医学科研等方面正发挥着极其重要的作用。

医院信息系统是医院信息化建设的核心系统，它渗透到医院业务的各个环节。

它涵盖的业务活动大致包括：门诊身份登记、挂号、电子处方、收费、财务统计、药房药库管理、检查申请、检验申请、手术管理、治疗管理、特殊材料管理、住院病人管理、住院电子处方预交金、医疗保险核算等。

his切换方案

HIS切换方案摘要在医疗行业中，HIS（医院信息系统）发挥着关键的作用，用于管理医疗机构的日常运营。

然而，由于技术发展和需求变化的进一步推动，医疗机构可能面临HIS切换的需求。

本文将探讨HIS切换的背景和原因，并提供一种可行的HIS切换方案。

背景HIS是医疗机构的核心系统，用于管理患者信息、医疗记录、药物管理、预约管理等。

它能够帮助医疗机构提高工作效率、管理质量和患者满意度。

随着医疗技术和信息化的发展，医院需要与时俱进，采用新的HIS系统以满足不断变化的需求。

HIS切换原因HIS切换的原因可以有多种，以下是一些常见的原因：技术更新随着时间的推移，旧的HIS系统可能无法满足现代医疗机构的需求。

新技术的出现可能提供了更多功能和改进的用户体验，医院可能希望借此机会升级其HIS系统。

成本效益一些医疗机构可能发现当前的HIS系统维护和运营成本过高。

通过切换到新的HIS系统，他们可能能够降低成本并提高效率。

需求变化医疗行业不断变化，医院可能需要适应新的流程、政策或合规要求。

为了满足这些需求，可能有必要切换到新的HIS系统。

故障和兼容性问题旧的HIS系统可能存在一些故障和兼容性问题，导致系统不稳定或无法与其他系统集成。

为了提高系统的可靠性和稳定性，医院可能需要考虑切换到新的HIS系统。

HIS切换方案HIS切换是一项复杂的任务，需要仔细规划和准备。

以下是一个可行的HIS切换方案：1. 确定需求在开始HIS切换之前，医院应该对其需求进行详细的分析和评估。

这包括确定功能需求、流程改进和用户体验的提升等方面。

通过明确需求，可以更好地选择适合的新HIS系统。

2. 寻找合适的HIS系统供应商医院应该寻找并评估多个HIS系统供应商，以找到最适合其需求的系统。

关键因素包括系统功能、用户界面、技术支持、成本等。

建议医院与供应商进行详细的对话和演示，以确保选择的系统符合其期望。

3. 制定详细的实施计划HIS切换需要一个详细的实施计划来确保顺利进行。

2018年下一步工作重点和计划-优秀word范文 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==下一步工作重点和计划篇一：201X年品质部下一步工作计划尊敬的各位领导、同事们：大家上午好！非常感谢局党组及公司给我们提供这次竞聘上岗位的机会和一个挑战自我、展示自我的平台。

根据公司发展的需要，我有幸通过了这次竞聘上岗的考验。

我叫***，自201X年5月加入****这个大家庭，入职以来，一直担任***物业服务中心项目经理。

至今年7月，通过本次竞聘，于8月3号正式任职于公司职能部门品质培训部经理。

现我结合公司发展方针，围绕公司战略目标，就品质培训部工作作一个简单的汇报。

一、品质培训部主要工作内容品质是企业发展的基石、品质是可持续发展的动力、品质也是企业经营效益保证。

品质培训部承担和执行着公司规章制度、规程、工作指令责任和义务。

它的主要工作内容有：1、坚决服从分管副总经理的指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向主管领导汇报；2、严格执行公司规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定与完善公司内部品质管理、培训管理检验标准，并对其进行实施、检查、监督、控制；4、负责定期或不定期组织开展业主满意度调查；5、负责组织编制年季月度品质提高、改进、管理等工作计划。

并组织实施、检查、协调、考核，及时处理和解决各种质量纠纷；6、负责完善品质保证体系。

制定并组织实施公司品质工作纲要，健全品质管理网络，制定和完善品质管理目标负责制，确保服务品质的稳定提高，贯彻质量三体系要求，按照质量三体系标准，强化管理，提升物业服务水平；7、负责定期组织与实施公司一、二级培训工作，强化品质管理，提高公司全员服务意识和品质管理水平，加强培训考核力度，建立和完善各专业人员执证上岗制度；8、负责搜集和掌握同行业内品质管理先进经验，传递相关专业信息，提出改进意见和建议，为公司领导决策提供依据；9、负责公司投诉及相关事故的处理。

【2018-2019】岗位轮换工作的下一步计划-范文word版 (7页)

本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==岗位轮换工作的下一步计划篇一：岗位轮换培养计划表大学生员工岗位轮换培养计划表填表事项：1. 此表由大学生员工导师拟制，部门经理初审，公司审核通过，人力资源部存档，如过程中培养计划有调整也要交人力资源部存档。

2. 培养目标包括工作规范、业务能力及沟通能力、写作能力等，尽可能具可操作性。

3. 培养措施要具体可操作，包括：工作内容、学习工作计划、进度安排等。

篇二：员工岗位轮换管理规定员工岗位轮换管理规定第一章总则第一条目的因公司发展需要，更好地发挥人力资源和员工的工作能力，提供良好的工作平台，培养优秀员工，特制订本制度。

第二条适用范围本制度适用公司内所有员工，经本人申请或部门主管建议，在本部门或相关同一级别的岗位上调动，部门及岗位轮换的范围包括公司各个部门之间、部门内部岗位之间的轮换。

第三条轮岗遵循的原则1、符合公司的发展战略和人力资源发展规划；2、因公司内部组织架构调整引起的人员调整；3、因员工自我发展的需要，为员工职业生涯发展提供通路；4、本公司的优秀员工或知识、经历等不适合胜任原岗位，公司对其进行工作调整；5、符合调入岗位的用人标准；6、调入部门的人员需求计划通过审批；7、不能对岗位轮出和轮入部门的工作产生较大影响；8、有利于参与岗位轮换的人员提高自身综合素质及工作绩效。

第二章岗位轮换的目的第四条员工岗位轮换建立在岗位考评和绩效考核结果的基础上，本着合理配置人力资源，以公平、公正、公开为原则和本人的工作能力开展员工岗位轮换工作。

第五条使员工了解相关部门及岗位的工作程序及内容，增强部门和岗位之间的沟通、理解、协调和合作。

第六条预防员工出现同岗位工作时间较长，出现工作厌倦、工作效率和质量不高。

第七条对部分岗位进行内部合理流动，减少公司内耗和防腐措施。

第八条对员工产生示范和激励作用。

HIS系统实施计划书

HIS系统实施计划书1. 引言本文档旨在为HIS（Hospital Information System，医院信息系统）的实施计划提供一个详细的规划和指导。

HIS系统是一个综合性的医院管理系统，用于协调医院内部各个部门的信息交流与管理。

本计划书将包括项目背景、目标、时间计划、资源需求、风险管理等方面的内容，以确保HIS系统的顺利实施和成功运营。

2. 项目背景现代医院管理面临着信息化程度不高、各部门之间信息孤岛、效率低下等问题。

为了提高医院的管理水平和服务质量，本次项目将引入HIS系统，通过整合医院内部各个部门的数据和信息，提升医院内部的协同工作效率，改善患者的就医体验。

3. 项目目标本次HIS系统实施的目标如下： - 在某医院内部全面实施HIS系统，实现医院管理的信息化。

- 提高医院的管理效率和服务质量，缩短患者的就医时间。

- 改善医院与患者之间的沟通与交流，提高患者满意度。

- 优化医院内部各个部门之间的协同管理，减少信息孤岛现象。

4. 时间计划本次HIS系统实施计划将按照以下时间表进行: - 项目启动阶段（1周）：明确项目目标、范围、项目团队组建、项目管理方法等。

- 需求分析与设计阶段（2周）：收集各部门的需求并进行分析，确定系统的功能和数据需求，完成系统的整体设计。

- 开发与测试阶段（4周）：根据需求分析结果进行系统的开发、调试和测试。

- 系统上线与用户培训阶段（2周）：将系统上线并进行用户培训，确保用户能够顺利使用系统。

- 运维与技术支持阶段（长期）：确保系统的稳定运行，提供及时的技术支持和维护。

5. 资源需求本次HIS系统实施将需要以下资源的支持： - 人力资源：项目管理人员、开发人员、测试人员、用户培训人员等。

- 硬件设备：服务器、工作站、网络设备等。

- 软件工具：开发工具、测试工具、数据库管理工具等。

- 数据资源：医院现有的各部门数据、患者个人信息数据等。

6. 风险管理在HIS系统实施过程中，可能会出现以下风险，并需要相应的风险应对计划：1. 技术难题：由于HIS系统的复杂性，可能会遇到技术难题，导致项目进度延迟。

医院的HIS系统方案.doc

页医院信息管理系统(HIS) Hospital Information System第一章：概述一、建立完善HIS的紧迫性1、建立较为完整的HIS，加强医院信息管理医院在为病人提供医疗服务过程中，产生了大量相关信息，分布于各个科室。

对这些信息实施有效的分析处理，对于医院管理者全面、准确、及时地掌握医院各方面情况具有重要的作用。

单项系统的应用虽然能解决部分问题，但存在许多限制。

这些系统大多是单机或部门级的应用，只能完成一些相对独立的单项工作，无法实现全院信息的共享；由于开发设计是面向单独应用，导致处理方法上的限制，信息交换和处理不得不采用手工+计算机方式，效率较低。

局部系统大多不具备完善的数据维护、系统容错功能，使系统的维护、数据资源的存储和再利用造成困难。

随着以医疗费用为中心的的医疗体制改革的开展，医院由二元化向多元化发展，医院信息化成为必然趋势。

同时，医院管理者为提高医院管理水平，必然要求全面掌握医院运转状况，为决策提供有力的依据。

因此，医院全面、完整地实施计算机信息管理势在必行。

2、建立医院计算机网络计算机网络发展到今天，已经在各行各业得到深入的应用，是信息交换所必须的载体，是医院信息化必不可少的一项基础设施。

•建立网络数据库，通过计算机网络将医院各个部门联结成为一个整体，以共享数据资源、软件、机器、外设等。

•通过专用线路（光缆、双绞线等）和线缆交接设备，覆盖全院，建立一套完整的布线系统。

•医院新大楼建立时，结构化综合布线系统（PDS），就象大楼的电话线路一样，预先设计实施，已成为许多医院的惯例。

•采用先进成熟的网络技术，选用高品质的网络设备实施网络交换，并充分考虑到将来的发展。

•根据医院信息流向合理划分子网，保证网络传输速度。

•各类系统软件、操作系统、网管系统的应用，以支持应用软件、数据库系统的运行。

•保证网络的先进性、可靠性和升级扩容能力，为HIS应用的不断发展提供有力的保障。

二、HIS概述1、公司简介四川**科技有限公司是原成都英维特医疗器械有限公司的基础上成立的一家主营医疗器械及医院相关计算机软件开发的高科技公司，位于武侯科技开发区内。

his切换方案

his切换方案随着信息技术的不断发展和社会的进步，医院信息系统（HIS）在医疗行业中扮演着越来越重要的角色。

HIS是数字化医疗管理的核心，涉及患者的就诊记录、医疗诊断、药物管理、病案档案等诸多方面。

为了提高医疗服务的质量和效率，许多医院纷纷采取HIS切换方案，以适应时代的要求。

一、背景介绍随着信息化时代的到来，人们对医疗服务的需求和期望不断提高。

传统的纸质病历和手工操作已经无法满足当今快速发展的医疗行业的需求，HIS系统的引入成为必然选择。

HIS系统可以实现患者信息电子化、医疗流程规范化、诊疗决策的科学化等功能，对于提高医疗服务质量起到了重要作用。

二、HIS切换方案的必要性1. 提高医疗效率：HIS可以自动化医疗流程、优化资源配置，加快患者就诊速度，提高医务人员的工作效率。

2. 减少人为错误：采用HIS系统可以有效减少因为人为原因引起的医疗错误，提高患者的安全性和满意度。

3. 提升医疗质量：HIS系统可以为医生提供准确的患者信息和全面的医疗记录，有助于医生做出准确的诊断和治疗计划。

4. 促进科研与教学：HIS系统可以进行大数据分析，提供医疗研究和教学所需的数据支持，推动医学科研和教育的发展。

三、HIS切换方案的步骤1. 系统评估与需求分析：医院需要评估当前的HIS系统，并明确切换的目标和需求。

分析现有系统的优缺点和问题，并与供应商进行沟通，制定合适的方案。

2. 规划和准备工作：制定详细的切换计划，明确任务和时间节点。

确保相关人员的培训和准备工作有序进行，并协调好各个部门的合作。

3. 数据转移和迁移：将原有系统的数据进行备份和转移，确保数据的完整性和准确性。

同时，将数据导入新的HIS系统，确保数据的稳定性和一致性。

4. 系统测试与调试：在切换前进行系统的测试和调试，确保系统的正常运行，并解决可能存在的问题和bug。

测试包括系统的性能、稳定性、安全性等方面。

5. 切换上线和培训：在测试通过后，将新的HIS系统切换上线，并对相关人员进行培训和指导，提高他们对系统的熟悉程度和操作能力。

HIS软件工程实施计划

HIS软件工程实施计划XX县人民医院管理软件软件有限公司二00九年七月- 1 -目录第一章、XX县人民医院信息系统实施方案 ..................................................................... (3)一、创业工程实施概要 ..................................................................... .. (3)二、XX县人民医院信息系统信息化实施方案...................................................................... (9)1、概述 ..................................................................... .. (9)2、系统实施总体安排 ..................................................................... (10)3、第一阶段系统实施安排 ..................................................................... . (11)重点提示:医保联网的方案与措施 ..................................................................... .. (18)重点提示:系统应急解决方案(推荐) .................................................................... (21)4、第二阶段系统实施安排 ..................................................................... . (19)5、系统初始化及历史数据迁移 ..................................................................... .............. 27 - 2 -第一章、XX县人民医院信息系统实施方案一、创业工程实施概要根据ISO9000的操作规范，为了对公司所实施工程项目过程进行有效的控制和管理。

07-01 系统切换方案

系统切换方案在系统启动前一个礼拜，每个工程都要做一个很详细的启动运行计划，每一个时间点都要把握好，否则会影响整个系统的顺利启动运行。

系统切换方案*****医院启动方案及时间表时间任务备注3月11日成立系统启动运行的协调小组协调处理系统启动、运行过程中出现的各种问题。

同时安排各科室人员对所有数据进行核对。

3月11日数据准备全部结束。

①上午和下午，住院部分系统培训（每个病区最近出院的三份病历，护士按病历上的医嘱全部录进去）；②晚上门诊培训（带30份门诊处方，门诊收款员要在限定的时间内全部录入）③要配备好打印机和打印纸，培训人员在培训操作上打印出相应的需打印的单据。

这是对数据，打印格式等的最后一次检测。

同时也是操作人员对自己的熟练程度和速度的一个检验。

3月12—12月13 ①各科室机器、打印机安装、调试完毕。

②各科室将计算机使用人员的姓名、职务上报计算机室，计算机室为每个用户分配用户名和口令。

（之前，计算机室要清空以前培训时的所有用户。

）这两项工种一定要准备好，否则会影响系统的运行，用到打印机的科室要及时找相关的单位领用打印纸，自己科室的机器、系统、打印有问题的要及时与计算机室联系。

3月14上午10：00前①各科室操作人员登录系统和工作站，检测用户名和口令是否正确（用户名和口令以用户的姓名拼音字命名），并修改口令。

上午10：00后不要再操作计算机，直到接到计算机室通知后方可使用。

②计算机室清空培训和练习时的所有病人信息和业务数据。

①如发现自己的用户名进不去，要及时与计算机室联系。

②清空数据是为了正式运行的数据准备。

3月15日上午9：00以前各科室上报截止12月15日上午所有在院病人，已经办理完出院结算但还未离开的病人以及12月15日上午8：00刚入院的病人不要上报。

并于12月15日上午9：00之前上报住院登记处。

各科室上报住院病人的基本信息到住院处，具体内容如下：住院号、姓名、性别、出生日期、民族、费别、合同单位、通信地址、邮政编码、病人联系、与病人关系、联系电话、入院方式、军种、勤务、入院时间、入院病情、入院科室、门诊诊断、门诊接诊医生、担保人、单位、电话、基中黑体字为必须提供部分3月16日8：00正式启动住院登记，住院登记处组织人员录入各科室上报住院病人或8：00之后来办理入院登记的新病人的基本信息。

更换HIS系统的准备工作与实践

更换HIS系统的准备工作与实践徐宁;金珑;美丽巴努【摘要】目的更换医院HIS系统,为医院信息系统建立一个统一、规范的平台,为信息化建设打下良好基础,同时也满足三级医院评审对信息化的要求. 方法按医院的发展方向与需求,进行调研,选定HIS及硬件厂商,制定软件及硬件规划方案,做好人员培训、数据维护、模拟测试,制定严格的规章制度与完善的操作规范,全院动员,统一思想. 结果新的HIS成功切换,为医院建立一个规范、统一的信息化平台,提高了医院社会效益与经济效益,以病人为中心,方便临床,同时也满足三级医院评审对信息化的需求. 结论更换HIS是一项复杂的工程,不仅要有计划有步骤的做好各项准备工作,而且要有院领导的对信息化建设的大力支持,以及全院员工的积极配合,才能最终向着建设有特色的数字化医院的目标发展.%Objective Replacement of HIS system for hospital, to establish a unified and standardized platform for the hos-pital information system, and to lay a good foundation for the information construction. Methods According to the direction of hospital development and demand, conduct research, selected his and hardware manufacturers, to develop the software and hardware plan, do a good job of personnel training, maintenance of data, simulation test, formulate strict rules and regu-lations and improve the operating norms, hospital wide mobilization, unity of thinking. Results The new HIS successfully switched, to establish a standardized and unified information platform, improve the social benefits and economic benefits of the hospital, the patient as the center, convenient clinical, but also to meet the needs of the three level hospital information. Conclusion Replacement of his is a complex project,not only to have the plan to have the step of do the preparatory work, but also to strong support for a house leadership in the construction of informatization, and hospital staff to actively cooper-ate with can eventually toward the construction of characteristic digital hospital standard development.【期刊名称】《中国卫生产业》【年(卷),期】2015(012)026【总页数】2页(P137-138)【关键词】更换HIS系统;三级医院评审;医院信息平台【作者】徐宁;金珑;美丽巴努【作者单位】新疆维吾尔自治区职业病医院,新疆乌鲁木齐 830000;新疆维吾尔自治区职业病医院,新疆乌鲁木齐 830000;新疆维吾尔自治区职业病医院,新疆乌鲁木齐 830000【正文语种】中文【中图分类】R952我院作为一所三级综合性医院，又是全新疆职业病定点医院，有着自己的行业定位，在医院信息系统上，既要有综合性医院所需的功能要求，又要具有专科性医院的特点，不能盲目追求医院信息系统的大而全，而是要在提升与完善HIS的基础上，再扩展符合我院现状的其他医疗信息系统[1]。

HIS上线实施方案

医院HIS上线实施方案我院医院信息系统(HIS)暂定于2012年X月X日早上8时全面上线，现将上线相关准备工作作如下安排：一、计算机中心相关工作安排：1、计算机中心将提前检查相关软硬件设施和各部门上线准备工作。

2、根据检查测试情况确定具体上线时间并提前5天书面通知相关部门科室及相关人员；3、人员安排：a)XXX：协调安排各科室各部门上线准备工作；b)XX，XXX：负责硬件调配及确保网络畅通；c)XX：负责住院及住院药房、药库；d)XX：负责门诊挂号及药房；e)其他（现场解决等）。

一、药房药库及材料部分的相关工作安排：1、药库药品管理系统和材料管理系统提前两天盘点转入新系统。

通知相关科室备足两天以上药品材料（由药品材料管理科室负责人书面通知药品材料领用科室）。

2、征求药库、材料部门意见，确定转入新系统的方式，即验收入库录入方式或盘点录入方式，并确定盘点、录入人员名单（西药库、中药库、低值易耗品、卫生材料、其他材料、固定资产）。

二、门诊部分的相关工作安排：1、门诊收费室切换时间定于X月X日早上8点；2、中药房在X月X-1日下午6点打出库存清单表，当晚将库存信息录入新系统；3、门诊西药房在X月X-1日晚11点打出库存清单表，当晚录入新系统；11点后所发药品手工记录，用盘亏的方式在新系统进行调整，保证新系统的数据正确性；（打库存清单时间征求药房意见）4、相关操作人员名单提前报送计算机中心。

三、住院部分的相关工作安排：1、住院新旧系统切换时间定于X月X日早上8点；2、各临床科室X月X-1日晚7点半停止记账业务，开始将所有在床病人发出院通知单（遗留帐病人暂不发，留待以后处理），所有在床病人在系统切换时不要发生欠费。

；3、农合、医保操作人员提前贴出显眼书面通知，确保通知到人，告知病人携带齐全报账资料；4、住院收费室三台电脑及其操作人员（原收费用电脑专门结医保，门诊挂号室开两台电脑结其它）结算在床病人，停止记账业务，医保、农合相关操作人员都要在场；（询问确认泰阳农合X-1日晚上能否结账）5、住院收费室再开一台电脑，将已结在床病人录入到新系统；6、各临床科室将本科室病人在新系统分配床位，并录入医嘱；7、住院收费室专门安排2人传递结账信息。